动力科述职报告

第一篇：动力科述职报告

2010年工作总结

2010年即将过去，新的一年已经到来，回顾一年来我们所做的各项工作，吸取教训，总结经验，为把水电工作做得更好而努力奋斗。

一年来，在学院领导的关怀和帮助下，在全体同志的团结努力下，克服了人少、任务重、工作繁杂等困难，从而较好的保证了学校的水电正常运行，基本实现了服务、保障两不误，这些成绩的取得与学院领导的帮助及支持是分不开的。

因水电是稳定学院各项工作的基本保障，做好水电维修工作是动力科的重要使命，由于我们动力科承担着全院的水电维修工作，同时还承担着外单位来我院施工的服务工作以及勤杂工作。由于工作量大、任务重、时间长，有突发时就必须抢修，不分白天晚上，针对这些问题，我们明确责任，树立服务意识，通过一系列学习和培训，服务意识得到了提高和加强，在工作期间，经常放弃节假日休息，较好的完成和保证了学院水电及各项工作的完成。

合理安排、协调工作、统筹发展是动力科工作的基本前提，为了学院的发展及学院设施和日常生活的正常运行，教育职工敬业爱岗，组织学习武装思想和水电工作的重要性，并学习业务知识，教育职工遵守学院的各项规章制度，配合学院的各项活动，在开学典礼、军训、文艺演出时，我们配合安装灯具，拉电源；在招生报到期间给综合楼大厅布置电源；对放气球、拱型门和广告牌的单位，配合安装电源，并指定专人维修；为解决招生期间停电问题，我们给大厅放一台发电机随时发电，保证了招生工作的顺利进行。我们突击解决门、窗、桌、椅、柜子、宿舍灯具的维修，卫生洁具的维修。

一年来，在施工期间，挖断电缆和管道较为频繁，挖断后对学院的日常生活影响很大，我们及时组织人力进行抢修，连夜加班加点，保证了学院的日常生活的正常进行。由于下水管道堵塞特别严重，从室内到室外，从小管道到大管道，能通的通开，实在通不开，砸开地面，锯开管道，取出里面的水泥块等杂物，再安装好。对室外的大管道，由于过往车辆压碎了，进行了更换，特别是9号楼到17号楼东边，我们几乎全部更换，还有综合楼南边厕所的堵塞，因施工将水泥块、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，连续通了多次，还是不能从根子上解决问题，最后我们只能砸开地面，将管子锯开，取出里面的水泥块、木材等杂物，安装好后，才彻底解决了问题。

入冬以来，因今年新安装一台10吨采暖锅炉，首先我们对老管道进行了巡查和修理，并购买了配件和备件，配合锅炉安装队给新锅炉拉了电缆，安装了配电柜，铺设了上下水管道，给今冬供暖打下良好的基础。供暖以来，我们既要对水电进行修理，还要对暖气进行维修，由于人员少，整天忙得喘不过气来，还要应付突发事情，针对这个问题，我们采取分片包干、责任到人，疑难问题和重大问题，集中解决，如19号公寓楼南面，暖气不热，我们多次排气没有效果，由于沟道小，加上沟道里有上下水管道和暖气管道，人无法爬进去，只能砸开水泥板，进去打开阀门，经多次调试，问题得到了解决。由于分片包干、责任到人，疑难问题集中解决的办法，收到良好效果。

一年来，我们注重节约材料、修旧利废，重要部位和关键部位用好材料，更换新部件；在次要部位，我们将拆下来的部件，维修后重新安装，如冲水阀、水龙头等，最后实在用不成上交库房。

今年新增加一台400KVA变压器，铺设了600多米的高压电缆，现变压器已安装完毕，只等供电部门送电。

下面就是我们工作的具体情况：

1.铺设电缆

1500多米 2.安装上水管道

200多米 3.更换上水管道

10余次

4.更换下水管道

20多根，100多米 5.修桌椅门窗

300多件 6.疏通下水道

300多次 7.抢修电缆管道漏水

近100次 8.废旧利用，修冲水阀、水龙头

800多个 9.维修单

3500余张，25000多次 10.加装插座、更换开关插座

500多个 11.为学生打捞手机

近20部 12.对教学南北楼、实训楼、实验楼走廊灯、楼梯灯进行更换，并对教学南北楼男女厕所面盆龙头进行了改造。

以上就是我们的工作成绩，这些成绩的取得，离不开院领导的支持，也离不开各部门的配合，更离不开动力科全体同志的辛勤劳动和共同努力。我们虽然取得一点成绩，但离上级要求还差一定距离，但我们有信息、有责任，会尽心尽力完成上级交给的任务，做一个真正的后勤服务工作者。

不足之处：

1.由于人员少、活路多，因此有时不能及时。

2.因材料问题，库房常用材料少，维修不能及时到位。今后要改变管理方式，根据学院的现实情况制定相应的措施，紧跟学院发展步伐，为学院的发展尽到最大努力而奋斗。

动力科 2010.12.15

第二篇：酒店动力述职报告

述职报告

尊敬各位领导、同志们：

我于XX年X月份调入饭店动力部担任副经理职务，在饭店领导班子的领导下，在各部门大力支持和配合下，我以节能降耗和设备设施完好率为主要环节，以本工作计划为指针，逐一分解，逐一落实，以高效务实总揽全局，协助部门经理，组织和带领本部门员工，较好完成好饭店设施设备的维修保养和改造工作，最大限度控制好能源和物料损耗，同时较好的完成领导交办的各项工作。为了总结经验，克服不足，更好地促进以后的工作，我将本思想、工作情况汇报如下：

一、政治思想方面

作为一名党员干部，我在思想上能够积极要求进步，努力践行科学发展观，平时注重加强政治学习，认真学习党的各项路线、方针和政策，关心国家大事。通过学习首先增强了与党“同呼吸、共命运”的政治责任感，在大是大非问题上坚持正确的立场，时刻与以胡锦涛同志为核心的党中央保持高度一致，积极响应组织各项号召，多次向汶川地震灾区群众进行捐款，以实际行动实践自己的入党誓词，其次使自己在思想上更加稳定，政治素质和道德水平理论水平有了很大的提高，增强了从政治上和全局上观察、分析，处理问题的能力，真正做到思想稳定、政治合格、立场坚定。坚定的信念使自己在工作上勤勤恳恳，在作风上扎扎实实，较好地完成领导交办的各项任务。

二、在日常工作中，我能够以身作则，廉洁奉公，通过学习完善自我，增强防腐能力，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制各种诱惑，清清白白做人，踏踏实实做事，不为财所惑，不为权所痴，不该得的不得，不该拿的不拿，不该去的不去，时刻保持清醒头脑，在利益面前不能有任何的私心、欲念、慎始、慎微，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，树立清正廉洁的良好形象。并且通过学习明白了权为民所用、情为民所系、利为民所谋的真正道理和内涵。

在工作中不断学习酒店管理知识及各种规章制度，严于律已，始终保持严谨认真的工作态度，耐得住艰苦磨炼。刚到饭店时,面对新的工作环境,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,和同志们的团结合作。凭着这种信念,我克服了工作上很多困难。

主要完成以下工作：

1）保证各系统设施设备正常运行，全力为一线部门和出租单位做好维修保障工作，完善设施设备巡查制度，合理安排巡视各区域各系统设备，做好定期检查，全方位统筹考虑设备定检工作，针对饭店接待服务连续性，季节性和时间性特点，全面贯彻以预防为主的思想，将事后处理改为事前检查预防，避免不必要的损失。根据季节变化和客流量变化规律安排定检和维修对重要设施存在隐患要及时解决，以少花钱多办事原则。特别是存在隐患，在力所能及条件下从速解决。为确保各房间空调质量在供暖供冷前，对各楼层房间空调盘管过滤网，电磁阀进行全面彻底检修清理维护，确保一线正常经营。

2）加强与各经营部门的协调和沟通，及时听取反馈意见，及时调整维修重点，对员工进行思想教育，大力弘扬爱岗敬业和无私奉献精神，提高员工服务意识，加快思想观念转变，使员工逐步树立主人翁意识和大局观，增强了企业凝聚力。员工的整体协作意识大幅提高，使各种工作的衔接更加紧密有序，提高维修效率。

确保国资委顺利进驻是我部下半年一项重点工作和政治任务，为此我们进行大量的准备工作，带领员工发扬连续作战的精神对客房18-25层进行了地毯式的排查检修，处理解决开业以来设施存在问题例如25层顶部的漏水处理等问题。为保证国资委领导有一个舒适便捷用餐环境，在职工餐厅安装售饭台，加装显示屏，布设计费系统。数次带领员工到河北饭店拆运蒸箱，炉灶等设备弥补资金不足无法购置新设备的矛盾，为委领导正常入住提供有利硬件保证。

3节能降耗是我部中心工作之一

在水、电、汽各大系统节能方面，首先注重提高员工节能意识，形成节约好每一度电，每一滴水良好的节能氛围，由专人负责，加强检查和监督力度，提高设备设施的使用效率。

2）建立内部合理而有效的运行机制杜绝跑冒滴漏。强化巡查制度，形成员工巡查，主管督察，部门抽查相结合的机制，每天将费用指标与去年同期相比较，发现问题及时查找原因，降低能耗。

3）主要是通过调整设备运行时间节能，及时与各经营单位沟通，根据天气和客源情况控制和调节设备运行时间。

4）通过员工集思广益，制定切实可行节能降耗措施。并且逐步落实。

经过大家共同努力，用电量与前年对比节省291560度，蒸汽节省13260吨

物料管理方面

大力完善物料领取及核算手续, 实现物料专管,加强部门核算做到定期小结及时掌握班组物料消耗情况。通过发挥员工积极性和创造性，明确修旧力废范围,加大修旧利废力度，将一些报废的设备设施维修后重新使用。如电动阀等，指定经验丰富管理人员现场检查.对易损件以旧换新 在采买环节上压缩库存，现用现买，最大限度的降低维修费用，使日常维修的费用从原4、5千元控制到现在的两千多元。

加强能耗核算工作，每月对各部门能耗进行详细统计核算，合理分摊，查堵漏洞，为经营部门成本和费用的控制提供依据。改网通为电信，降低座机费用和长途费用，10-11月与去年同期对比节约费用10000元。3强化安全教育，提高安全意识，解决安全隐患。在保证设施正常运行的同时，没有出现任何人身和设备事故。

回顾半年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情，也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。

各项工作的取得与领导支持和关怀分不开的，工作还存在很多不足之处，也是本人今后进一步努力的方向主要表现一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化。专业水平的有待提高，工作落实力度不够，与饭店要求有一定差距。在今后的工作中 加强学习，提高自身专业水平和素质，提高执行力做到每件事及时有结果使工作更加完善。

在新的一里年我将从本部门实际出发，紧紧围绕节能降耗和设施设备正常运行进行展开，不断总结经验，提高管理水平及自身素质，团结同志，关心员工生活学习，深入了解员工思想动态，创造良好工作氛围，积极培养班组协作精神和团队精神，在饭店领导支持和配合下做好本职工作，为完成2009年各项指标做好后勤保障工作，为饭店的腾飞做好后勤保障工作。

以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，不妥之处，请大家批评指正。

述职人XX

第三篇：动力主管述职报告

述职报告

2011年在公司各级领导的指导下，通过我部门全体人员共同努力工作，严格坚守岗位职责，尽自己最大努力为生产服务。主要工作经验如下：

一、注重学习，努力提高自身业务水平

由于自己是从维修走向管理岗位的，所以无论是从经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些而畏手畏脚，我刻苦钻研专业知识，除每天深入到车间现场查找问题，对照整改外，还努力在提高自身综合素质方面下功夫，不懂得地方就主动查看工艺要求或请教岗位员工，学习各种产品工艺及设备管理方面知识，努力把理论学习和实际工作结合起来，做到学有所用。以达到车间生产对我部配合的要求，二、求真务实，认真做好分管工作

1、身为公司生产技术部动力主管：负责公司全部的电力工作的规划、实施、检修及维护。今年生产技术部大小搬机总计10余次、灌装线脉动相关2次大的改造，我带领本部门员工主动加入到项目组中参与搬机方案制定，并且在项目进展过程中加班加点，时刻将项目保质保量完成作为自己的目标。通过大家一致配合，在规定的时间内客服一切困难出色的完成了各机台的供电方案，并协助使其设备正常生产，没有因供电问题而遭投诉。

2、保证安全生产，倡导节能降耗：为消除电力安全隐患、避免电力故障、保障生产的顺利开展，动力部要求员工根据每天各机台的实际用电情况参照所生产的产品规格做一电量对比后及时将结果上报给各线生产主管，使各主管能在第一时间及时了解到生产线各设备运行状况并根据需要及时调整设备技术参数以达到对生产成本的控制。并做到定时监督各车间、各部门检修计划的执行。节能降耗改善一直是周例会上一项不变的主题，开会时集思广益，采纳同事可行性的意见和建议，并及时通过评估运用到实际工作中。例如把仓库的换气扇改成时间控制开关，这样就避免员工下班忘记关掉电源而使能源浪费；中富上瓶台通过对其控制程序进行改进使其使用上瓶时风机运转，连线时风机延时关闭。这仅仅是我们为节能降耗做出的一点点小小的贡献，当然还有很多我们没有想到的节能领域需要我们再去探索。2011年电费对比去年增长了12.6﹪，2012年电费又有上涨趋势，因此节能降耗将会是我们永恒不变的重点工作，在2012年我们将会在以下3个方面找寻更多节能的机会和空间：

1、全厂排风机用温度控制；

2、冷水机变频控制；

3、冰水循环泵压力、温度、变频控制。

3、落实公司的安防工作：经过多次安全生产培训，我们都知道提高思想认识是安全工作有效开展的首要前提，从思想上认识安全工作需要常抓不懈的工作内容。作为公司安全工作主要负责人与公司安全生产内训师，我在自己的专业知识领域也在一直不断地学习。在公司多次对新老员工进行安全生产知识培训强调安全的重要性及其预防措施，并在现场举办火灾逃生模拟演练，进一步使员工从思想上树立“安全大于天”的意识；作为公司的义务消防员和安全员，我注意随时掌握不安定因数、做到随时处理；随时发现隐患、随时整改，在安全管理上坚持原则办事，从不让感情、人情渗漏到工作之中；对公司的灭火器、烟感和消火栓等消防设施定期检查、维修保养，并制定了《消防设施保养制度》，《消防设施巡检制度》符合经开区消防部门要求，对消防1期工程全面改造，通过了消防部门的检查并颁发了消防年检合格证；7月份成为公司安全教育的内训师，将自己所学交给新入职的员工，做好公司一级入厂安全培训。在2011年十一月份参加了经开区消防部门组织的义务消防员培训并取得了义务消防员资格证，4、树立职能部门为生产一线服务的理念，对各生产车间提出的各种问题都能认真对待，善于倾听来自各部门的意见和建议，对于职责范围内的事情都能认真对待并及时解决，保证生产顺利开展，对超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。

5、根据部门人员的个性、专业技术的熟练程度，响应公司的相关制度，进行调整原来的两班调成现在的三班，认真履行岗位职责，严于律己为部门员工树立榜样，起到模范带头作用。

三、廉政方面

对于个人思想政治方面，我积极要求进步，主动参加公司组织的多项活动，坚决执行公司各项方针政策。并且在2011年就向公司党支部提交了入党申请书，并且时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己、作风上谦虚谨慎、生活上艰苦朴素、工作中雷厉风行，政治上立场坚定、思想上充分认识到腐败现象的极端危害性和危险性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度廉洁自律，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。

四、在各位领导的指导与同事们的积极配合下，能尽职尽责完成岗位工作，取得了一定的工作成绩。但自己经过总结和思考，也明显感到自己还有很多需要加以注意和改进的地方。A.是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太苛刻，工作中应改正急躁情绪，特别时注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性；

B.需关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误；

C.设备管理不到位，还存在应急检修问题，需要在后期工作中主要关注； D.需要持续不断的学习，加强工作条理性；

E.不断加强自己管理经验方面的学习，更好的管理团队；

五、下一步的工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强员工的专业知识提升，缩短故障处理的时间，进一步提高生产效率，为公司经营和生产发展做好服务。争取在节能降耗方面做出更好的成绩。

我的述职完毕，谢谢大家！

生产技术部动力部 赵均华

2011年12月27日

第四篇：动力车间年终述职报告

动力车间年终述职报告

尊敬的各位领导、同事们大家好：

2010年，在公司领导的大力关心和支持下，动力车间在日常生活中，严格要求自己，工作中精益求精，尽心尽力完成各项工作任务，我现将一年来的工作情况做一简要的总结，不妥之处请各位同仁批评指正：

煤气站：针对加压机鼓风机及变频器涉及面广定期对其进行了定期维护保养；对电捕轻电捕焦高压瓷瓶有放电的进行清洗和更换。

还原车间：一线真空泵放线并接控制箱；为了合理利用发电机资源把二线真空泵主电源倒到煤气站控制，在限电的情况下确保真空泵的运行，还原250KW发电机带一线真空泵，300KW发电机带三线真空泵，煤气站400KW发电机带二线真空泵；出于安全方面的考虑对所有真空泵设备作接地线，确保操作人员的人身安全：对于还原中控三线DCS柜模块故障率高采取了做接地线和更换模块贴片电阻的方法，现已能做到针对模块故障的自检自修；一二线风机到中控的主电源线设计容量不过，在长期运行后发热老化，现已更换为400平方的铝线；为保障循环水池水温控制在设定范围内，对各线冷却塔电机加温控表自动恒温控制，使水温控制在正常范围内；通过对一二线三通阀组及快切、排烟管道开检修孔后能最大限度的降低故障查找和处理时间，对三线四通阀横担经常断裂开口采取焊接厚钢板加固后现运行稳定并已全部加固完工；17号炉安装调试新双气缸煤气四通阀；采用公司现有设备对一二线及三线还原炉风机加装变频器做节电实验，通过一个月的运行对比后认为加装变频并不能节电；对吸干机排水电磁阀故障率及消耗高采取了气动阀门控制后，现运行三个月无故障，对其内部氧化铝进行了全面更换保障了压缩空气质量，减少了换向故障；对于一二线还原DCS模块故障后需到厂家维修烧卡件地址，影响时间长，组织人员找资料学习现已经能成功的烧卡件地址，解决了受制于人的状况；对还原一二线风机频繁震动维修量大的问题，采取了巡检加水清洗电机风叶的方法以最小的成本解决了频繁更换风机的难题，大大减少了劳动强度。另有一二线程序的制作,（一台炉模拟实验基本成功）和三线变送器取压管的整改（主要是取压管路不合理）尚未完成，原料：对于原料压球机频繁烧毁线包故障，对其自耦降压启动改为星三角启动后，到目前为止运行稳定，大大降低了生产成本；更换1号球磨机极板螺丝和更换去电机的电缆线，主要是磨机坑内温度高，原有电缆线发热老化；进入后冬以后电力需求紧张，经公司领导协商从云海借500KW发电机一台，很大程度缓解了用电紧张和原料车间负荷调整，现500发电机在限电时可带2台压球机。

精炼：四区加换向自动控制；五区安装控制柜；针对精炼车间环境差电缆经常出故障消耗大问题，新增配电室并外移控制柜，降低了电缆消耗和故障率。

回转窑：窑尾风机烧损处理和轴承更换；磨机应急处理接原料磨机；

另新增15面电容补偿柜，用于各车间无功补偿。办公楼前院和新增车棚接照明。

外围：去吕庄的柱上油断路器在下雨天进水断路故障报废，已更换全新隔离刀闸和柱上油断路器；848地埋电缆改架空线并接真空断路器；矿山后山安装控制柜并放线。

2011年工作方向：认真完成领导交给的各项工作任务，重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，做好安全工作，认真执行各规章制度抓好节能降耗节约生产，为公司的发展做好贡献。

动力车间：

2010-12-29

第五篇：2017设备动力处处长述职报告

2017设备动力处处长述职报告

2017年，是锡林矿业快速发展的一年，也是对设备动力处最为考验与提升一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，虽然取得了一点成绩。但还存在着太多的不足之处。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、工作业绩完成情况和履行职责情况

2017年里，设备动力处按公司部署及设备管理、能源管理制度内控要求，主要工作内容及履职内容如下

（一）SJ2变频电控的选型、安装与验收及运行维护

SJ2变频电控自安装至今运行良好，未出现过因设备质量及维护缺失导致的设备事故。

（二）井下燃油铲运机改装遥控装臵

2017年锡林矿业共计改装遥控铲运机3台，前期由于分配阀组问题，导至设备在运行中存在故障率高，后经与设备技改厂家交涉，对控制阀组做了重新选型，安装后设备故障率几乎为零。

（三）新购井下运矿设备的验收

2016年年末。矿区新购臵井下运矿设备10台（型号为UK4），设备购臵后由于矿区未生产，一直到2017年3月才投入使用，当时厂家要求给予验收，但考虑到因新设备还未进行使用，设备的具体工艺性能还未进行考