抚顺工建三公司+夏丽莹+述职报告（共五则）

第一篇：抚顺工建三公司+夏丽莹+述职报告

抚顺石化工程建设有限公司第三分公司夏

丽莹同志述职报告

本人2005年12月晋升为工程师,在仪表车间技术组中级技术岗位。通过十多年的现场工作实践，积累了丰富的现场及DCS维护经验，掌握了全厂DCS集散控制系统的组态和维护工作，成为车间的主要技术人员之一，并多次因工作出色受到单位领导和主办厂的好评。2007年回转阀控制系统改造项目获得了抚顺市群众性技术革新优秀成果二等奖。2009年作为中石油东北炼化工程有限公司第一次党代会代表参加了东北炼化第一次党代会，同年被评为工建公司先进生产（工作）者。

石油三厂12万吨/年一套分子筛脱蜡装置控制系统改造，将旧CENTUM-XL系统更换为CENTUM-CS3000系统，而原有的300单元回转阀摩尔表控制系统采用西门子的PLC控制系统。由于是改造项目，仪表车间负责了所有4个安全栅柜,2个控制柜,2个电源柜及其柜内设计的全部图纸。从接到任务的那一天起，我每天都呆在现场，从原有工程师站上查出所有仪表监测点、控制点、控制方案及连锁回路内容。然后到现场一点一点，一个回路一个回路的校对，防止有任何遗漏。接下来就是8个柜内布置的画图设计。经过一个半月的时间共出图纸62张。11月份，DCS组态开始，我用了半个月的

时间完成了900多点控制系统全部组态工作。流程图21幅、功能块图46幅、控制分组图55幅、趋势图11组，联锁逻辑图8幅。12月份，西门子PLC系统工程师站到货，由于原有回转阀控制系统是进口的且相关资料很少，我们不得不根据实际工艺生产过程来编写程序。三个人的工作小组成立后，看图纸，查原有摩尔系统接线，研究控制过程和方案。然后组态、测试、修改、测试在修改。没有星期天和假日。3月底，系统正式进入调试阶段。7月下旬装置顺利开工生产。新疆、南京等地的同志前来参观后，都对我们的工作成绩表示赞叹，这是全国进口回转阀装置改造工程由本国完成的第一家。到目前为止，装置一直平稳运行，其液蜡产量占世界第一位。该项目荣获2007年抚顺市群众性技术革新优秀成果二等奖。

抚顺石油三厂第一套先进控制系统准备在二套分子筛装置建立投用过程中，由我负责配合厂家一起工作。由于先进控制对我厂来说是一新生事物，它不同于传统DCS，于是我不敢有丝毫懈怠，看资料，采数据，建模型，不懂，不清楚的就问，并随时作好记录。到目前为止，部分控制器已投用，使装置产品收率得到了显著提高。

在我负责的4M16系统改造工程中，由于机组需要给重整装置不定期补充高压氮气，每天需要运行3次左右，每次两个小时，所以工程施工只能在机组停车时进行。通过与工

艺紧密配合，提前做好各项施工准备，详细制定好施工方案，把能预制的工作都先做完，利用机组停车间隙，进行控制系统改造施工，用了10天时间，安全优质的把任务干完，没有丝毫影响厂内的安全生产

石油三厂透平压缩机组是80年代初美国的进口设备，经气动仪表改为电动仪表后的控制系统资料除控制流程图外已无利用价值。原控制系统由于使用设备的局限（由本特利3300监控器实现联锁控制）联锁系统逻辑简单安全稳定性低，多次由于联锁误动作造成机组停车给生产带来严重威胁。根据这种情况我同另外两名同志一起 查阅了大量的技术资料，设计了适合于这次机组控制系统改造的联锁逻辑图、盘柜配置接线图等，获得了厂有关部门和生厂车间设备管理人员的通过。通过3个多月的辛勤工作，完成的两套控制系统改造的初步设计工作交给设计院进行详细设计出图，并历时一个月时间完成施工改造任务，于7月上旬装置开工一次成功。为公司创造工程收入50多万元。装置开工至今未发生一次因联锁误动作引起的透平压缩机停车事故。

在我独立负责下，又完成了连续重整扩建改造工程HONEYWELL控制系统的组态和调试工作，以及脱硫，硫磺，等多个装置的扩能改造任务，并保证每个装置都顺利开工。

在日常维护中，我主要负责抚顺石油三厂的DCS维护任务。为做好此项工作，我查阅了每一个装置的工艺流程和相

关DCS的技术资料，对装置的DCS情况进行全方位的熟悉掌握。在平时的维护工作中如果发现问题就马上处理，在处理问题前，首先对问题进行分析，并查阅以前的记录，看一看有没有类此的问题出现，详细的总结问题的相同与不同，做好相关记录。2010年至今，在技术组仅有我和另外一名同志的情况下，我出色的完成了全厂DCS维护工作，并在芳烃和重整装置抢修的过程中作出了突出贡献。

通过过去十多年的工作经历，自己已经一步步成长并成熟起来。而且我也从工作中得到了无穷的乐趣，体现了自己的价值。十多年的时间转瞬而过，而工作中的点滴经验我都会牢记，相信自己在今后的工作中会更加不懈的努力，发挥出自己的光和热。

工建三公司 夏丽莹 二零一三年十月十三日

二零一三年 月 日

第二篇：usknuc夏_建亭述职报告

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一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..述职述廉报告

夏建亭

菏泽煤电公司彭庄煤矿

二00六年十一月

2006年即将过去，回顾一年来的工作、学习、生活情况，深感这一年是团结协作、共谋发展、廉洁自律、真抓实干的一年；是解放思想、艰苦奋斗、干事创业的一年；是丰富自我、提高自我的一年。一年来在公司和矿的正确领导下，坚持“效益第一、品牌至尚、以人为本”的指导思想，以“业绩论英雄、结果定成败”理念，以建设“三高鲁能”为目标，本人在自己的工作岗位上，以身作则、深入现场、扎实务实工作，团结同志、刻苦学习、端正工作态度，同公司精神保持高徒一致，舍小家顾大家，圆满完成了领导交办的各项任务，为矿井的安全生产，提前试生产做出了自己应有的贡献，现将本人今年以来的政治思想、工作作风、廉洁自律等方面的情况述之如下：

一． 坚持用鲁能文化约束自己，加强自身政治思想觉悟。今年来，本人积极学习贯彻党的十六届六中全会精神，积极投身构建社会主义和谐社会的活动中。明确了构建社会主义和谐社会的九大目标和任务，提高了自己坚持以人为本，坚持科学发展，坚持改革开放，坚持民主法制，坚持正确处理改革稳定的关系，坚持在党的领导下全社会共同建设的自觉性。作为一名党员要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展

观，同全国各族人民一道万众一心，锐意进取，为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而奋斗。作为一名矿班子副职，是矿长的助手，使员工的榜样，更要坚持科学发展观，做到决策任何事情，做任何一项工作，既要讲科学，讲速度，又要讲质量，讲实效。同时要立足本职用科学发展观指导自己的行为，在自己的工作岗位上有所作为。今年来，本人认真学习鲁能文化，用鲁能文化丰富自己的知识，充实自己的头脑，在磨合中进步，使自己根本上，本质上融入鲁能事业，自愿为鲁能事业，为菏泽煤电公司作更大的努力，同时实现自身价值，得到企业的承认。

二． 坚持业务知识学习，加强自身工作能力和业务水平。要有正确的思想和前进方向，更要有自身过硬的本领，就是要有工作能力和业务水平，尽管自己是煤炭企业的一名老兵，但社会在发展，科技在进步，不学习新知识就会被淘汰。今年来本人工作中时间，正确领会“业绩论英雄，结果定成败”的思想理念，在具体的工作中抓落实、抓兑现。对工作早打谱，早动手，早安排，事事先谋划，早研究方案，制定切实可行的措施，不至于出现“急刹车”现象，从方案论证，图纸会审到设备的配置，技术的配套以及到现场的安装，运行使用，维修保养等自己都总结出一定的经验，同时又不仅仅局限在过去的经验上，而是虚心接受新知识，新技术来丰富自己。作为鲁能事业的一名新兵，我更有理由加强业务学习，技术是无止境的，不论在供电、提升、排水、运输、通防、采掘、地质等方面有理论知识需要去学习，去接受，去吸收。更要用于实际工作中去，煤炭企业无小事，尤其在安全生产方面，作为矿长的助手和参谋更感到自己肩上的压力，深感自己领导能力和业务知识的局限，因此本人在工作中更加谨慎，大事讲原则，小事讲风格，正确处理好上下级、同事之间的关系，真正做到不越位、不空位、不扯皮，认真履行了自己的职责，对公司和矿交办的任务始终保质、保量按期完成，未因自己的耽误和失误给公司造成损失。

三． 坚持深入一线，加强工作自觉性和敬业精神。

勤能补拙，一年来本人虚心向老同志及有经验的员工学习，深入井下生产一线，及时发现并解决现场出现的问题，不论是基本建设施工期间还是矿井联合试运转期间，走在现场最前面，制定方案，组织设备，参与施工，总能把工作落到实处，在各项机电工程施工及试运转期间跟班盯现场，组织方案论证，抓施工质量及设备运转安全，都较好的完成任务，实现了安全生产和提前试生产。工作的同时带领机电人员认真学习技术，对自己掌握的知识毫不保留的传授，对各施工单位严格要求，同施工人员一道干好每道工序，使机电工程，机电设备得到良好运行，保证了矿井生产基础，促进了生产的良好运行，狠抓现场薄弱环节，针对机电维修力量薄弱，人员少，素质参差不齐的现象，组织大家学习，以老带新，以全带偏，广泛结对，分工不分家，既保证了安装工程进度又保证了运行设备的安全，对应急的安全突发事件，能保持冷静、妥善处理，这些都是与现场经验分不开的，与敬业爱岗的好作风分不开的。不深入现场，不了解现场所下的结论就不会合理的，所以本人自觉靠近现场熟悉一线，多跑，多问，多看，多想，对技术性的问题和结论多研究，少说废话，少干与工作无关的事情，少干对团结不利的事。

四． 坚持廉洁自律，清整做人，加强自身道德修养。

本人始终坚持做到遵守党的纪律，严格执行鲁能集团有关反腐倡廉，廉洁自律的各项规定，认真学习贯彻“开展治理商业贿赂的专项治理工作”的要求，廉洁勤政，无违法违纪行为，在为职工服务方面坚持以人为本，特别是关系到职工切身利益的问题，只要政策允许，在自己职责范围，都能积极参言。政策不允许的及时协调，多做工作，妥善处理，做到公平，公正，从而维护了企业和职工利益，为不稳定的员工，或有抱怨情绪的员工作思想工作，讲鲁能的发展状况和美好前景，只要大家团结一致，共同创业，就会有美好的前途。在设备、材料进货渠道严把质量关，对施工单位严格要求，从没因个人原因而提出对自己有好处的要求，从不收受他人钱物，坚决做到清正做人，正派做人。在生活上从不拉帮结派，决不乱言乱行而损害集体利益，未因自己的言行过失而给企业抹黑。

成绩的取得得益于各级领导的关心和帮助，得益于同事之间地齐心协力，尽管取得了一点成绩，但还存在着不少差距：一是思想上还不够解放，需要进一步对鲁能文化学习，使自己全身

心地投入到鲁能事业中。而是自身学习还不够全面，细致和深入，得别是学习现代化管理和业务知识，尤其对待全盘工作有差距。三是对待较熟练，熟悉得做得多，对待不熟悉得主观能动性稍差。四是作风不够大胆，超前意识尚需加强。对这些不足我将会在以后的工作中逐步加以改正，使自己在今后有长足的进步，以适应鲁能快速发展的需要。

06年是矿井安全生产的关键年，矿井试生产的关键年，本人深感责任重大，但是在公司领导的正确领导下，我有决心在以后的工作中做到：一是强化学习。重点学习上级文件精神，使自己站在更高的境界上看问题，解决问题，把握新规律，增强工作的实效性和针对性。二是立足本职，着眼全局，深入现场，反复研究，全面掌握生产情况。三是早打谱，超前考虑，采取可行措施完成领导交办的每项任务，因地制宜，不断引进现代管理理念，勇于实践管理创新。四是严格要求自己，自觉廉洁勤政，干净做人，干净做事，改进工作作风，端正工作态度，勤于沟通，团结同志，与广大员工一道为鲁能的美还明天做出自己应有的贡献。

第三篇： 2021年公司铸造工工作述职报告文本

那一个个动人的场景，让人为之感动，这些朴实无华的职工，忠诚践行着诚信为本的核心文化，为公司节能降耗作为终极目标，推动形成绿色生产方式，用实际行动体现着精益求精的工匠精神，为公司节能降耗和节能环保产业发展工作营造良好氛围。是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的“2021年公司铸造工工作述职报告文本”，希望对大家有所帮助。

2021年公司铸造工工作述职报告文本【一】

时间如流水，不知不觉到阀门厂工作三十多年。在这三十多年的工作中，我学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的进步，在公司、车间领导和同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名轧辊铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。

工作总结如下：由于熔炼工作的特殊性，对铁水的冶炼质量有一定的要求，我们的所有操作必须按工艺执行，结合自己的理论知识与实践，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了领导的重视，为产品的质量的提高起到了一定的作用，在熔炼的岗位上必须明确各种合金的作用，为防止外界条件的改变而改变铁水的冶炼质量所采取的措施，防止铁水氧化而加入的脱氧剂比如Mn，Al等，另外在AS板带辊冶炼初期，硅含量必须高于0.4%否则，易造成铁水氧化，对于金属Mn的作用是可提高奥氏体的稳定性。对于我们生产的轧辊来讲要达到标准的金相组织就得在化学成份的配比与控制上达标之外还有一个重要的工艺就是球化要达标，即使我们的工作层组织达到工艺要求，要是我们芯部球化不好也是要导致该轧辊要报废的，所以球化发面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他们产生的原因传统的看法是铁水的碳当量超过共晶点。当过共晶的铁液冷却到液相线以下时，开始在液相中析出小石墨球。

首先，在工作方面，通过在板带一车间的学习、工作、锻炼，自己对立式离心生产线的原理，生产特点，设备，工具工装都已经了解清楚，自己也已经拥有了一定的立式离心轧辊生产的专业知识和技术，并且也通过自己的学习能力，进行更深层次的学习，实践。也通过学习联系实际总结自己的工作，有些自己的想法，并且和别人积极交流加深自己的认识，通过学习和工作工作，自己也学习到了很多的管理实际技巧，统计技术应用，这些日子也积累了宝贵的经验，这也将是我以后工作中，生活上的一笔财富。

最后，自己在思想意识上的转变，随着公司大踏步的发展，前景也越来越好，形成了一个具有很强国际竞争力的企业，也相应的要求我们具备更高的素质和清晰的头脑，这也给我提供了很多的机会，我在这里也渐渐形成了自己新的人生观和价值观，也在原来的基础上更加坚定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生产车间这个大熔炉里的经历，也锻炼了我的能力，诚信为本，脚踏实地，实事求是也使我最深的感受，心理上从刚开始来到现在也发生了很多变化，从浮躁到成稳的转变，从幼稚到成熟的转变，这一切事务都是在向着好的一方面发展的，我也在度过了刚开始的迷茫期后，依靠自己的力量，在领导的指引，同事的帮助下逐步的找到了灯塔，并向着那一目标奋力前进。

总之我的收获是巨大的，经过现场实际的锻炼，自己的学习的不仅仅是哪些书本上学习不到的东西，更重要的是形成适合自己的一种意识，一种提出问题，解决问题方法，通过这两年来的工作，发现自己进步了不少，不仅是对轧辊的专业知识，理论方面，还有从整个思维方式上现在也正在形成一种发现问题，解决问题的习惯。这就是转变，我也希望这种转变更能促进我工作状况的改变，鞭策我，鼓励我更快的成长。为轧辊质量的稳定和提高，为阀门的腾飞贡献出自己的全部热情！

2021年公司铸造工工作述职报告文本【二】

日月如梭，踏入中钢邢机已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和劳累。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。这段时间是我在进入工作后最宝贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态，在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。

一.工作情况

在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长，区域作业长，协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。

20xx年8月-9月，我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是宝贵的两个月，是我实习经历的开始，俗话说“万事开头难”我也确实感受到了刚开始的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我都努力克服它们带来的影响，也度过了那一段艰难的时期，为以后的努力工作打好基础，这两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。

20xx年10月-12月，我转到了浇注指挥岗位实习，通过这三个月的工作我更加对车间的整个生产工序流程有了清晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来，为自己的工作作准备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一开始，无不都是将全部的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。此外在这个月的工作中，有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去x钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅的照顾，也让自己懂了很多，还有在和x钢铁公司的谈判中，也受到了启发，怎样将问题处理好，还要不伤双方的和气，这都是谈判技巧，不仅仅自己要有专业的理论知识，丰富的经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。这次去根据驻通钢办事处提供的一些数据，自己对轧辊的使用情况有了清楚的认识。我认为自己的能力有了很大的提高，也学会了许多在车间里学不到的东西，更重要的是在这次出差的过程中积累了宝贵的经验。

20xx年1月-7月，我在车间办公室实习，主要内容有：

1、负责监督车间生产中的工序质量状况，监督工序质量的过程本身也是一种学习的过程，毕竟自己的实践经验不是那么丰富，所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态向师傅们学习，这对我也是很好的机会，对我也有很大的帮助

2、负责车间的作业成本工作，通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重新梳理了一遍，所以也让我加深了对工序过程的理解，而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗，成本价格有了新的认识。

3、负责车间安全生产工作，车间将我设置为车间的安全员，通过平时和工友的交流，我也在将安全意识向他们灌输，并组织了车间安全考试，让他们有了更强的安全生产的意识

4、协助推进车间的方圆工程工作的展开，通过每周的方圆工程例会，我也了解了分厂和公司工作的重心，再通过自己这里各种形式的工作，协助车间方圆工程工作的推进，从这里我也学习到了很多的统计方法，统计技术，以及更进一步认识到质量工作的重要性，通过车间自己对所有环节的工序质量控制，达到产品质量的稳定，优异；通过各个关键工序控制点的对标作业，使方圆工程活动达到目的；通过和其他车间的各种竞赛来提高车间各方面的素质，形成一种比，拼，敢，超的氛围。还要根据日常的统计，分析，尽量将一些生产中的不可控的工序转化为可控的工序，这样就尽可能使生产过程处于受控状态，提高产品的质量，稳定了生产工序。我也认为通过方圆工程活动的确使车间一些棘手的问题得到了解决，提高产品质量，稳定度的同时规范了员工的行为，达到了目的。

5、重点学习车间管理中的各种规章、制度，通过这些东西学习到了基层的车间管理方法，管理制度的制定。

6、学习车间和分厂的各种工作程序，工作流程，这一步也是很重要的，通过车间和分厂的交流，也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解，对内部事务有了更深的认识。

通过这一年的工作情况，通过自己的认识，我也对铸造二车间的生产前准备工作和浇注指挥的日常工作特点作了一个归纳。

立式离心轧辊的生产准备过程：

1.造型工序是整个离心生产的前奏，它主要包括选样、排砖、舂水泥圈、舂箱、脱模修型等几个小工序。

选造型样子直接关系生产产品的尺寸，必须严格对照生产工艺选择样子，并仔细测量样子的高度大小与直径。

排砖作业要求耐火砖紧靠模样表面，并且砖不能偏，砖缝不超过1.5mm。如果排砖作业不标准，砖缝过大或砖排的不紧，生产中就可能造成辊颈粘砂，砖脱落形成漂砖现象等缺陷。

水泥圈的舂制过程非常重要。舂制不合格，在生产中水泥圈就易被高温铁水冲散，形成夹渣缺陷使产品致废。因此必须严格按照生产工艺配制耐火水泥，混合均匀，舂制过程中，认真仔细舂制均匀，使水泥圈达到相当的强度。

舂箱过程中要保证砂箱达到一定的强度与紧实度，使砂型有较好的刚度和抗膨胀抗冲击能力，当舂制强度不够时，生产过程中耐火砖也易出现脱落造成漂砖现象。舂制的同时也要注意保证砂型的透气性。

脱模与修型是一个完善铸型，使铸型达到使用要求的最后工序，要求细心操作，操作失误的话就有可能将先前的工序成果毁弃。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和喷涂。离心轧辊铸造采用的是干砂型，它的热强度较高，铸型刚度高。当砂箱干燥程度不够时，既对砂型的刚度不利，在浇注过程中又产生大量的水蒸气，会使球墨铸铁件球化不良，辊颈处易出现皮下气孔等现象。但干燥时间太过会使砂型强度变弱，尤其是水泥圈会变得松散，容易被高温铁水冲散，造成辊身夹砂夹渣等缺陷。因此干燥过程必须严格按照干燥工艺执行。

喷涂过程主要包括冷型的打磨，冷型的预热，冷型在250-300范围内喷涂，喷涂完毕后要及时地回窑保温。冷型涂料的主要作用是防止金属液与冷型的粘结和调节热流的传递速度，控制金属的凝固结晶过程。如果喷涂质量不过关，会出现喷涂不均匀，涂料脱落现象，生产中会导致辊身结疤，辊身开裂等质量事故。不同材质的轧辊对冷型涂料喷涂厚度有不同的要求：高镍铬轧辊部要求涂料存在厚度差，而高铬轧辊要求涂料必须存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5 mm。原因在于离心生产过程中，重力作用使铸件上端厚度薄凝固较快，下端厚凝固较慢，通过涂料厚度的调节使上下端凝固过程趋于一致，避免因下端凝固过慢，冲芯时下端反熔量较大，外层的铬进入芯部较多，对芯部的韧性造成不利影响。

2021年公司铸造工工作述职报告文本【三】

日月如梭，踏入中钢邢机已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和劳累。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。这段时间是我在进入工作后最宝贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论 做人道德 生活 思想，都在全方位的进入状态，在各位领导 同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳 踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨 求实”规范自己的工作。

在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长，区域作业长，协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。

20____年8月-9月，我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是宝贵的两个月，是我实习经历的开始，俗话说“万事开头难”我也确实感受到了刚开始的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我都努力克服它们带来的影响，也度过了那一段艰难的时期，为以后的努力工作打好基础，这两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。

20____年10月-12月，我转到了浇注指挥岗位实习，通过这三个月的工作我更加对车间的整个生产工序流程有了清晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来，为自己的工作作准备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一开始，无不都是将全部的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。此外在这个月的工作中，有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去x钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅的照顾，也让自己懂了很多，还有在和x钢铁公司的谈判中，也受到了启发，怎样将问题处理好，还要不伤双方的和气，这都是谈判技巧，不仅仅自己要有专业的理论知识，丰富的经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。这次去根据驻通钢办事处提供的一些数据，自己对轧辊的使用情况有了清楚的认识。我认为自己的能力有了很大的提高，也学会了许多在车间里学不到的东西，更重要的是在这次出差的过程中积累了宝贵的经验。

20____年1月-7月，我在车间办公室实习，主要内容有：负责监督车间生产中的工序质量状况，监督工序质量的过程本身也是一种学习的过程，毕竟自己的实践经验不是那么丰富，所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态向师傅们学习，这对我也是很好的机会，对我也有很大的帮助。负责车间的作业成本工作，通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重新梳理了一遍，所以也让我加深了对工序过程的理解，而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗，成本价格有了新的认识。负责车间安全生产工作，车间将我设置为车间的安全员，通过平时和工友的交流，我也在将安全意识向他们灌输，并组织了车间安全考试，让他们有了更强的安全生产的意识。协助推进车间的方圆工程工作的展开，通过每周的方圆工程例会，我也了解了分厂和公司工作的重心，再通过自己这里各种形式的工作，协助车间方圆工程工作的推进，从这里我也学习到了很多的统计方法，统计技术，以及更进一步认识到质量工作的重要性，通过车间自己对所有环节的工序质量控制，达到产品质量的稳定，优异；通过各个关键工序控制点的对标作业，使方圆工程活动达到目的；通过和其他车间的各种竞赛来提高车间各方面的素质，形成一种比，拼，敢，超的氛围。还要根据日常的统计，分析，尽量将一些生产中的不可控的工序转化为可控的工序，这样就尽可能使生产过程处于受控状态，提高产品的质量，稳定了生产工序。我也认为通过方圆工程活动的确使车间一些棘手的问题得到了解决，提高产品质量，稳定度的同时规范了员工的行为，达到了目的。重点学习车间管理中的各种规章 制度，通过这些东西学习到了基层的车间管理方法，管理制度的制定。学习车间和分厂的各种工作程序，工作流程，这一步也是很重要的，通过车间和分厂的交流，也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解，对内部事务有了更深的认识。

通过这一年的工作情况，通过自己的认识，我也对铸造二车间的生产前准备工作和浇注指挥的日常工作特点作了一个归纳。

立式离心轧辊的生产准备过程：

造型工序是整个离心生产的前奏，它主要包括选样 排砖 舂水泥圈 舂箱 脱模修型等几个小工序。

选造型样子直接关系生产产品的尺寸，必须严格对照生产工艺选择样子，并仔细测量样子的高度大小与直径。

排砖作业要求耐火砖紧靠模样表面，并且砖不能偏，砖缝不超过1.5mm。如果排砖作业不标准，砖缝过大或砖排的不紧，生产中就可能造成辊颈粘砂，砖脱落形成漂砖现象等缺陷。

水泥圈的舂制过程非常重要。舂制不合格，在生产中水泥圈就易被高温铁水冲散，形成夹渣缺陷使产品致废。因此必须严格按照生产工艺配制耐火水泥，混合均匀，舂制过程中，认真仔细舂制均匀，使水泥圈达到相当的强度。

舂箱过程中要保证砂箱达到一定的强度与紧实度，使砂型有较好的刚度和抗膨胀抗冲击能力，当舂制强度不够时，生产过程中耐火砖也易出现脱落造成漂砖现象。舂制的同时也要注意保证砂型的透气性。

脱模与修型是一个完善铸型，使铸型达到使用要求的最后工序，要求细心操作，操作失误的话就有可能将先前的工序成果毁弃。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和喷涂。离心轧辊铸造采用的是干砂型，它的热强度较高，铸型刚度高。当砂箱干燥程度不够时，既对砂型的刚度不利，在浇注过程中又产生大量的水蒸气，会使球墨铸铁件球化不良，辊颈处易出现皮下气孔等现象。但干燥时间太过会使砂型强度变弱，尤其是水泥圈会变得松散，容易被高温铁水冲散，造成辊身夹砂夹渣等缺陷。因此干燥过程必须严格按照干燥工艺执行。

喷涂过程主要包括冷型的打磨，冷型的预热，冷型在250-300范围内喷涂，喷涂完毕后要及时地回窑保温。冷型涂料的主要作用是防止金属液与冷型的粘结和调节热流的传递速度，控制金属的凝固结晶过程。如果喷涂质量不过关，会出现喷涂不均匀，涂料脱落现象，生产中会导致辊身结疤，辊身开裂等质量事故。不同材质的轧辊对冷型涂料喷涂厚度有不同的要求：高镍铬轧辊部要求涂料存在厚度差，而高铬轧辊要求涂料必须存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm。原因在于离心生产过程中，重力作用使铸件上端厚度薄凝固较快，下端厚凝固较慢，通过涂料厚度的调节使上下端凝固过程趋于一致，避免因下端凝固过慢，冲芯时下端反熔量较大，外层的铬进入芯部较多，对芯部的韧性造成不利影响。

2021年公司铸造工工作述职报告文本【四】

时不我待，转眼参加工作已经2年，回首这2年时间，我从一名初出茅庐的学生成长为一名合格的铸造技术员，我由衷的感谢单位领导的信任与培养，总结这两年工作我有以下心得：

一、取得的进步

1、刚参加工作就接触到以前从未曾接触过的消失模生产工艺，当时对我来说可以算是很大的挑战，我生怕辜负了领导的器中和细心栽培，所以我决定在最短的时间内让自己迅速成长起来，上班时我就深入现场，认真观察生产各个环节，询问一些消失模铸造的基本常识，不懂就问。阅览这几年公司积累下来的技术资料，下班后也不能懈怠，上网查资料，购买专业书籍，向一些铸造行业的老前辈请教学习，终于经过两年多的学习，我终于熟练和掌握了铸造各个环节，铸造原理及基本理论，能独立自主的完成一些新品的试制研发。

2、企业的目的就是盈利，而盈利就要一方面提高劳动效率另一方面提高产品质量，所以在工作中我学会了勤动脑，怎样设计工装、检具提高工人操作效率，怎样控制过程严把质量关好把合格的产品交到用户的手中，怎样提高工艺出品率减少材料的损耗，所以在工作中不仅提高了生产利润，也使自己的业务水平得到明显的提升。

二、存在的不足

1、虽然对铸造有了一定的经验积累，但毕竟不是铸造科班出身，说到底还是缺乏更深层次的理论依据，这势必然会成为阻碍自己前进的绊脚石，所以还必须不断学习，深造。

2、在工作中经常忽视一些小的细节，经常是事倍功半，得不到预想的结果。我会在以后工作学习中时刻提醒自己“细节决定成败”，改掉这个不好的习惯。

虽然取得了一些进步但我不会骄傲，虽然还存在一些不足同样我也不会气馁，我会在不断的总结中前进、成长，将自己所学知识和公司的具体环境相结合，利用自己接受能力强的优势努力学习业务知识和先进技术，争取为公司创造更大的经济效益。

2021年公司铸造工工作述职报告文本【五】

日月如梭，踏入中钢邢机已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和劳累。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。这段时间是我在进入工作后最宝贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态，在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。

在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长，区域作业长，协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。

20xx年8月-9月，我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是宝贵的两个月，是我实习经历的开始，俗话说“万事开头难”我也确实感受到了刚开始的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我都努力克服它们带来的影响，也度过了那一段艰难的时期，为以后的努力工作打好基础，这两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。

20xx年10月-12月，我转到了浇注指挥岗位实习，通过这三个月的工作我更加对车间的整个生产工序流程有了清晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来，为自己的工作作准备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一开始，无不都是将全部的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。此外在这个月的工作中，有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去x钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅的照顾，也让自己懂了很多，还有在和x钢铁公司的谈判中，也受到了启发，怎样将问题处理好，还要不伤双方的和气，这都是谈判技巧，不仅仅自己要有专业的理论知识，丰富的经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。这次去根据驻通钢办事处提供的一些数据，自己对轧辊的使用情况有了清楚的认识。我认为自己的能力有了很大的提高，也学会了许多在车间里学不到的东西，更重要的是在这次出差的过程中积累了宝贵的经验。

20xx年1月-7月，我在车间办公室实习，主要内容有：

1、负责监督车间生产中的工序质量状况，监督工序质量的过程本身也是一种学习的过程，毕竟自己的实践经验不是那么丰富，所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态向师傅们学习，这对我也是很好的机会，对我也有很大的帮助。

2、负责车间的作业成本工作，通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重新梳理了一遍，所以也让我加深了对工序过程的理解，而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗，成本价格有了新的认识。

3、负责车间安全生产工作，车间将我设置为车间的安全员，通过平时和工友的交流，我也在将安全意识向他们灌输，并组织了车间安全考试，让他们有了更强的安全生产的意识。

4、协助推进车间的方圆工程工作的展开，通过每周的方圆工程例会，我也了解了分厂和公司工作的重心，再通过自己这里各种形式的工作，协助车间方圆工程工作的推进，从这里我也学习到了很多的统计方法，统计技术，以及更进一步认识到质量工作的重要性，通过车间自己对所有环节的工序质量控制，达到产品质量的稳定，优异；通过各个关键工序控制点的对标作业，使方圆工程活动达到目的；通过和其他车间的各种竞赛来提高车间各方面的素质，形成一种比，拼，敢，超的氛围。还要根据日常的统计，分析，尽量将一些生产中的不可控的工序转化为可控的工序，这样就尽可能使生产过程处于受控状态，提高产品的质量，稳定了生产工序。我也认为通过方圆工程活动的确使车间一些棘手的问题得到了解决，提高产品质量，稳定度的同时规范了员工的行为，达到了目的。

5、重点学习车间管理中的各种规章、制度，通过这些东西学习到了基层的车间管理方法，管理制度的制定。

6、学习车间和分厂的各种工作程序，工作流程，这一步也是很重要的，通过车间和分厂的交流，也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解，对内部事务有了更深的认识。

通过这一年的工作情况，通过自己的认识，我也对铸造二车间的生产前准备工作和浇注指挥的日常工作特点作了一个归纳。

立式离心轧辊的生产准备过程：

造型工序是整个离心生产的前奏，它主要包括选样、排砖、舂水泥圈、舂箱、脱模修型等几个小工序。

选造型样子直接关系生产产品的尺寸，必须严格对照生产工艺选择样子，并仔细测量样子的高度大小与直径。

排砖作业要求耐火砖紧靠模样表面，并且砖不能偏，砖缝不超过1.5mm。如果排砖作业不标准，砖缝过大或砖排的不紧，生产中就可能造成辊颈粘砂，砖脱落形成漂砖现象等缺陷。

水泥圈的舂制过程非常重要。舂制不合格，在生产中水泥圈就易被高温铁水冲散，形成夹渣缺陷使产品致废。因此必须严格按照生产工艺配制耐火水泥，混合均匀，舂制过程中，认真仔细舂制均匀，使水泥圈达到相当的强度。

舂箱过程中要保证砂箱达到一定的强度与紧实度，使砂型有较好的刚度和抗膨胀抗冲击能力，当舂制强度不够时，生产过程中耐火砖也易出现脱落造成漂砖现象。舂制的同时也要注意保证砂型的透气性。

脱模与修型是一个完善铸型，使铸型达到使用要求的最后工序，要求细心操作，操作失误的话就有可能将先前的工序成果毁弃。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和喷涂。离心轧辊铸造采用的是干砂型，它的热强度较高，铸型刚度高。当砂箱干燥程度不够时，既对砂型的刚度不利，在浇注过程中又产生大量的水蒸气，会使球墨铸铁件球化不良，辊颈处易出现皮下气孔等现象。但干燥时间太过会使砂型强度变弱，尤其是水泥圈会变得松散，容易被高温铁水冲散，造成辊身夹砂夹渣等缺陷。因此干燥过程必须严格按照干燥工艺执行。

喷涂过程主要包括冷型的打磨，冷型的预热，冷型在250-300范围内喷涂，喷涂完毕后要及时地回窑保温。冷型涂料的主要作用是防止金属液与冷型的粘结和调节热流的传递速度，控制金属的凝固结晶过程。如果喷涂质量不过关，会出现喷涂不均匀，涂料脱落现象，生产中会导致辊身结疤，辊身开裂等质量事故。不同材质的轧辊对冷型涂料喷涂厚度有不同的要求：高镍铬轧辊部要求涂料存在厚度差，而高铬轧辊要求涂料必须存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm。原因在于离心生产过程中，重力作用使铸件上端厚度薄凝固较快，下端厚凝固较慢，通过涂料厚度的调节使上下端凝固过程趋于一致，避免因下端凝固过慢，冲芯时下端反熔量较大，外层的铬进入芯部较多，对芯部的韧性造成不利影响。

第四篇：电信施工公司建维部经理述职报告

建维一部、市场部经理述职报告

公司领导，各位同仁：

我是于2004年5月进入公司工作，从2010年10月开始负责市场部的管理工作，根据公司安排从2013年8月开始负责市场部、建维一部两个部门的管理工作。到目前为止管理两个部门已经有一年半的时间，一年半以来，我经历了自己工作生涯中最困难的阶段，建维一部工作繁琐，非常规工作较多，在进入建维一部之前我对工程建设、维护外包工作了解很少，具体业务知识也不太懂，管理这个部门以后为了更快进入角色，我总要自己到现场，了解问题根源，找出解决办法，与此同时也不能耽搁市场部的业务发展，两个部门的管理工作同时开展一度让我感觉无法兼顾，但是通过努力和坚持，发现自己能够胜任目前的工作，做到了基本称职。

现将2014年的主要工作情况述职如下： 首先介绍下建维一部工作情况

一、改变以往建维思路，将满足客户需求作为工作导向 一直从事前端市场工作的我可能对客户感知比较敏锐，到建维一部上岗后，通过一段时间的了解，我发现后端维护支撑工作要做好，一定要把客户需求作为工作的导向，我在管理过程中不断向部门基层管理人员灌输这个观念，因为建设和维护工作比较繁多，只有通过对客户需求的了解才能将需要处理的事情分出等级，按照重要紧急、重要不紧急的原则安排处理时间和方法，如果对等级划分分析有偏差就会影响客户对公司的感知。

二、精细化管理和过程控制

大建设时代过去后，基础维护工作和零星工程建设成为了核心，我们必须要将以前粗放以包代管的模式调整为精细化管理模式，每周甚至每天我都会关注各项指标的完成情况，对需要完成的项目清单式逐项管控，分析下属完成能力，对可以完成的事情提要求，严考核，对无法完成的事情给支撑，协助下属完成。并且在管理过程中教会他们如何进行过程控制，因为只有通过有效的过程控制才能达到预期的结果。我用我们工作中遇到的案例给他们做分析，让他们可以在工作进行过程中通过目前情况对结果进行预判，当分析结果无法达到预期时立刻调整工作过程，并及时与甲方进行沟通，寻找到解决问题最好的平衡点。

三、团队凝聚力打造

建设维护工作团队很重要，一个没有凝聚力的团队无一定法完成当下的各种指标，所以打造团队凝聚力也是我管理工作中的重点。首先我做到以身作则，虽然我对具体业务操作不懂，但是遇到疑难的建设和维护问题时，我一定会到现场，一方面是总体指挥协调，另一方面是起到带头作用，让员工觉得领导在遇到困难时没有逃避，和他们一起去面对，通过这一年的共同战斗，我和我的员工之间有了比较强的凝聚力，是我们团队的战斗力得到了更大的发挥。

四、建维管理工作中存在的问题及下步打算

前面几点都说到了比较好的方面，但工作中也存在着很多不足。首先，建维工作除了面对客户完成指标以外，还有一个很重要的方面就是成本控制。在这方面的管理中我一直做得不是很好，材料管控不够仔细，没有做到逐月核实材料使用情况，造成了维护成本超支。

其次工程质量管理上也做得不够，对施工质量监管不力，因为工程质量不过关造成工程份额受到一定影响。

另外在考核执行上也没有做到刚性执行，我记得一个电信领导给我说过，作为部门的管理者起着承上启下的作用，在我以上的领导层面我要配合领导多方面协调，但是在我以下管理层面一定要刚性执行，但是我在这方面总是有所欠缺，分管副总也多次指出我这方面的管理缺陷，考核落不到实造成部门员工对制定的制度不够重视，给基层管理者加大了管理难度。

接下来介绍一下我管理的市场部的一些情况

负责市场部的管理工作已有好几年了，在这几年的工作中也积累了一些经验。但从监管建维工作以来，建维工作占用了大部分的精力和时间，导致我在市场管理方面有所减弱，但是为了维系公司客户关系，我仍然利用下班时间、周末或节假日和客户进行交流沟通，给客户做一些通信方面的服务工作，使我的客户能够成为朋友，建立长期友好的合作关系。

但是在业务团队的建设和业务骨干的培养上仍然是我的短板，14年市场部仅仅两名业务员，虽然在合同签订上完成了任务，但在遗留工程款的收取方面还是不够理想，没有抓住收款时机，造成公司仍然有部分遗留尾款未收回。15年各建维中心成立后，我要将管理重心放在对建维中心管理人员的培养上，当他们具备独立管理一个中心时，我要主力打造市场业务团队，把公司新业务开拓工作更好的开展起来，发展新业务，维系老客户才是公司发展的重点。

在下一步的工作中，要在我管理短板上找到提高的方法，并且努力学习专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

建维一部、市场部经理

蔡盛兰

2015年2月2日

第五篇：公司人事科科长述职报告（“三述”报告）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

根据盟局（公司）党风廉政建设工作要求，现将本人一年来的思想政治、廉洁自律、履行岗位职责等情况进行述职，请恳请各位领导、同仁们予以评议，并提出宝贵意见，我将诚恳接受、持续改进。

一、加强思想政治建设和作风建设

我能不断加强政治理论学习，树立正确的价值观。能坚持从思想根部抓起，解决好世界观、人生观、价值观的问题，认清形势，知晓利害，把政治纪律和政治规矩挺在前面，信赖党中央，拥护党中央，认真学习党章、规章制度。思想和行动同党中央保持高度一致，对党怀有敬畏之心。能主动接受教育，时刻保持学习状态，将学习作为一种良好的生活习惯。能深入学习习近平总书记的系列讲话和党的“十九大”精神，在实践中学习，理论联系实际，积极贯彻落实盟局（公司）党组及领导的决策部署，工作中坚持全局观、纪律观、群众观，能落到脚踏实地、干好本职工作这个最大的实际上来，在学习中不断提高自己的认知水平。

二、落实党风廉政建设责任制

我能按照《党风廉政建设责任制》的相关要求落实部门工作，聚焦部门职责，把严守组织人事纪律作为人事工作的底线和基本要求贯彻到底，落实到干部人事、收入分配、队伍建设、考核管理等各项工作中来。身体力行从严要求、从严管理自己，在本职岗位工作上积极主动地推进工作，凡有利于企业发展的，敢于担当，不退缩。加强人事用工、干部选拔、员工考核等各项工作，力求规范管理，秉公办事，不怕得罪人，坚决执行党组决定，始终按照工作权限和工作程序履行职责，更多地看到身负的责任，要求自己和科室员工做到按照制度办事，制度面前人人平等。

三、履行岗位职责情况

2017年，紧紧围绕盟局（公司）工作会议精神和党组工作指导思想、工作要求，积极落实推进人事部门各项工作，在处理好日常人事管理、劳动用工、教育培训、职业技能鉴定、绩效考核、工资管理、员工社保核定转接缴纳、退休人员管理、精益管理等大量的常规工作外，今年重点做了以下工作：

（一）加强制度体系建设。今年先后修订了《薪酬管理办法》、《培训费管理规定》、《科、股级干部选拔任用工作实施办法》、《科、股级干部选拔任用工作全程纪实办法》，进一步规范了培训费用管理，建立起科学规范的干部选拔任用制度，不断形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

（二）收入分配中为了体现多劳多得、倾斜一线、逐步缩小收入差距的原则，2月份，组织召开薪酬委员会审议修订了奖金分配系数，全年整体把握了工资发放节奏，实现工资总额平稳、有序发放。

（三）按照区局（公司）贯彻落实选人用人工作专题调研整改实施方案精神制定了盟局（公司）整改实施方案，对6方面11个问题28项整改任务进行逐条细化措施，确保了认识到位、整改到位。

（四）选人用人、劳动用工。今年，按照党组决定调整了2名员工岗位，新增了1名劳务派遣人员，解除1名员工劳动合同、办理了4名到龄退休人员手续；

对劳动合同到期的12人进行了续签合同，规范劳务派遣用工，积极防控劳动用工风险。

（五）9月，根据区局《机构编制管理办法》，结合实际，以职能定位为基础，遵循精简、统一、效能、相对稳定的要求，制订了盟局(公司)内设机构、职数、人员编制方案，经党组会议审议通过，已上报区局待批复。

（六）考核工作。2017年初，以提高工作质量为核心,从考核标准入手，组织各单位、部门梳理了各岗位工作标准，考核工作围绕岗位工作重点，修改完善了《员工考核实施细则》，加强日常抽查考核，考核方式改为部门月度考核和督查季度考核双重模式，完成了全年员工考核目标工作，有效促进了公司目标任务的顺利完成。

（七）教育培训着力做好行业网络培训平台的应用工作，线上学习与培训管理全覆盖。今年共开19个培训项目，培训职工824余人次。技能鉴定培训工作中，针对参考人员少的实际，打破了传统课堂学习，大胆尝试“微课”在线辅导，“微课”能实现个性化学习、能解决工学矛盾，能有效利用碎片时间学习。今年，专卖、营销17人参考，通过13人，通过率76.5%，另有2人单科通过，从运行效果看取得了不错的成效。移动互联网飞速发展的今天这是个很好的探索，为开创今后教育培训模式做了很好的尝试。

（八）2017年，以“精益管理降本增效是内功”的基本定位，严格执行党组决策部署，把精益管理和具体管理实践相结合，组织制定盟局（公司）精益管理工作方案，要求各单位、部门结合实际详细制定切实可行的精益管理方案，以精益营销、精益物流、精益财务和精益基础管理为重点，着重对消耗较高，影响工作效率的环节进行优化改进，总结实施经验，促进各部门将精益管理理念贯穿于各项经营管理活动的始终，持续提升企业管理水平。

（九）老干部管理工作中，今年利用老干部微信群发送信息简报，组织开展了走访慰问、送学上门活动，向老同志们转达了盟局（公司）党组的关怀与问候，全面了解老同志的身体和生活状况。考虑到老同志眼花不便看书读报，特地送发了音频学习机，配备了包括党纪条规、习近平总书记重要讲话读本等音频资料。希望他们能继续关心、关注国家、行业的发展，对行业的发展建言献策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的老同志因私出国（境）备案，更好地方便老同志们出行。为了保证每位员工退休利益，今年统一核定了96年前参加工作的21人视同缴费，督促5名社保费中断的员工补缴了社保费，解决了后顾之忧。

（十）加强部门建设，提升工作水平。梳理了部门职责、各岗岗位职责、工作流程、考核标准。加强政策及业务学习，大量翻阅以前工作资料及相关文件，上半年集中6次学习人事、劳资、考核等有关文件，精进研究部门工作。通过学习，提升各岗位人员工作水平，真正明白每项工作怎么干、依据什么政策干，从而全面提升部门工作水平。要求各岗位切实做好基础工作，如干部选拔任用、人事日常管理、机构编制管理、劳务派遣用工管理、退休管理，劳资管理中涉及职工切身利益的工资、五项补贴、五险二金、各类报表、考核工作等都要认真细致，每项工作要求痕迹化管理，健全资料管理，经得起各种检查的考验。

三、存在的不足和今后的打算

一年来，虽然努力钻研、认真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在诸多不足，主要有：

一是政策领悟性差，因人事工作政策性强，我对政策的把握还停留在了解层面，下一步仍然需要继续深入学习，为进一步规范管理各项工作做好铺垫。

二是部门整体工作还有待进一步加强，人事基础工作还不够扎实，离规范化管理还有很大差距。

三是对部门各项工作要求标准过高，且最终大部分工作要亲力亲为严格把关，容易形成员工的依赖性，不利于培养各岗位员工创新性、担当性。同时，也由于我个人的沟通和表达能力的欠缺，有时没有形成上下同频共振、高度默契。关心部门员工不够，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的沟通。

下一年，我将把学习贯彻党的“十九大”精神作为首要政治任务,认真总结经验，补短板，持续改进，继续围绕党组领导的总体工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，从严落实人事部门各项工作。

以上是本人的“三述”报告，如有不妥，敬请指正，谢谢大家！