领导述职报告

第一篇：领导述职报告

述 职 报 告

＊＊年＊月＊＊日到＊＊任职两年来，本人能认真贯彻执行党的经济金融方针政策，全面组织落实上级行的工作部署，勤政廉政，身体力行履行本职工作。在＊＊的正确领导下，借助政策性机遇，经全行干部职工的努力，＊＊两年来经营管理取得了较大进步。至年末，本外币存款余额438683万元，比1998年末增加148403万元，增长51.12%，存款余额和增量目前在当地四家国有商业银行中均居首位；各项贷款（含专项贷款）204269万元，剔除剥离63683万元，比1998年末增加48587万元，增长22.15%；全口径不良贷款余额86098万元，占比42.15%，分别比＊＊年末减少24685万元，降低8.35个百分点；帐面利润（综合业务）1851万元，比1998年减亏增盈6093万元。在大踏步发展和大幅度扭亏增盈的同时，员工的工资福利同步增长，存款应付未付利息增加，本行发展后劲明显增强。全辖于任期间安全营运，未发现经济案件。经＊＊综合考核，＊＊年和＊＊年两个年度均被评为全省＊＊经营管理先进单位予以通报表彰，＊＊年分行被授予实际减亏奖，辖属＊＊支行被授予二等奖，并在全省＊＊系统内开展向＊＊支行学习的活动。＊＊年分行被授予全省＊＊经营管理进步奖，辖属＊＊支行被授予经营管理二等奖，＊＊支行被授予艰苦奋斗成绩突出奖，并在全省＊＊系统内开展向＊＊支行学习活动。

任职期间，本人履职主要情况概述如下：

一、调研发展思路，坚持典型引路。＊＊市属经济欠发达地区。经济决定金融，银行各项存款不可能出现超常规增长，优质资产市场也比较难寻。＊＊＊＊各支行发展不平衡，总体严重亏损，费用基数低，电子化建设滞后，网点建设落后，发展后劲不足。到任后，本人结合工作实际，走访当地党政部门，联系金融同业单位，深入基层网点，较为广泛地探讨＊＊市的经济、金融在全省的比较状况，从而确立＊＊＊＊的发展思路，这个思路就是：精细扎实，艰苦奋斗，三年内扭亏为盈，实现经营管理状况的全面好转。“精细扎实、艰苦奋斗”具体为“四个一”，即：规范一个向集约化经营过渡的信贷计划管理体制，建立一个有利调动积极性的工效挂钩激励机制，完善一个高标准防范经营风险的内控制度，建设一个既懂经营管理，又能艰苦奋斗，愿意为后进地区＊＊发展进步做贡献的领导班子（各级）。根据这个思路，我坚持一抓到底。实践中，辖属＊＊支行就从这条发展道路上走过来，成功了。＊＊年＊＊党委、＊＊党委均做出了向＊＊支行学习的决定。“墙内开花墙外红”，辖属＊＊支行更有其特色地从这条道路上走过来，近几年以每年几百万元的减亏速度前进，＊＊年一举扭亏为盈，当年减亏增盈1434万元，成为辖属第二个盈利支行。＊＊党委对＊＊支行的经营给予充分肯定。辖属其它支行（部）这两年走这条路子，也都得到大幅度减亏的效果。＊＊年第四季度，本人主持调查总结＊＊支行的经验，分行党委及时作出向＊＊支行学习的决定，再次在全辖深入地推行精细扎实、艰苦奋斗的发展思路，力争在新的一年（任期第三年）实现经营状况的全面好转。

二、抓住发展机遇，坚持亲力亲为。本人任期这两年，正是二十世纪的最后两年。银行业在此期间有国家前几年多次调低存款利率滞后表现，对降低经营成本的影响。作为＊＊还有代理兑付农金会个人股金、不良贷款剥离、历年亏损拔补等政策性机遇和接受他行存款业务的机会。＊＊＊＊深知这些机遇对实现本行发展思路和目标，迎接新世纪挑战的重要意义，对每个机遇的到来，分支行领导班子都紧紧抓住不放松。作为分行一把手更不敢怠慢，自始至终坚持身体力行，直到取得满意的成效。如辖属＊＊支行因种种原因，亏损包袱沉重，业务发展举步维艰，经营陷入困境，曾被＊＊定为等外行，走“精细扎实，艰苦奋斗”的路子虽可救，但就现状算未来，时间太长，队伍精神面貌不佳。年初，得知＊＊中行要撤销＊＊支行和渔湖支行的信息，这可是救活＊＊支行的千载难逢的机遇。本人与主管行长立即主动上门多次同市中行、人行、当地党政主管领导洽谈争取接受存款业务和租赁在城网点事宜。我们的诚意和工作效率达到预期目的后，本人又立即主持制定具体接收方案，并在整个准备工作和接受日亲临现场指挥，快速解决接受过程中发生的实际问题，防范突发事件，使接受业务顺利进行，平稳过渡。＊＊支行＊＊年末各项存款人民币20229万元，贷款20288万元。＊＊年三月接受中行人民币存款21482万元，应付未付利息478万元，外币美元存款49.2万元，应付未付利息 1万美元，港币存款1842万元，应付未付利息48万元。当年新增存款人民币24834万元，外币326万美元，＊＊年末各项存款人民币45063万元，外币385万美元，存款业务翻一番多。干部职工受到极大鼓舞，乘胜奋力拼博，当年实际减亏达1072万元。现在＊＊支行在当地金融市场占有率大幅度提高，稳居首位，在当地经济发展中的地位作用显著增强，经营管理工作步入良性循环，队伍精神面貌焕然一新。做为辖属原困难最大最落后的支行发生这一可喜可贺的变化，对全辖实现近期发展思路和目标起到举足轻重的作用。

三、防范化解金融风险，坚持从严治行。在市场经济条件下，防范化解金融风险可以说是行长的第一责任。对此，＊＊班子有高度的警惕性和自觉性。＊＊年，面对亚洲金融**的影响和地方中小金融机构复杂的金融局势，制订了《中国农业银行＊＊保支付工作方案》，落实了保支付应急措施。并通过调整资产负债结构，接受他行存款业务等措施，先后于＊＊年下半年和＊＊年初解决了市区、＊＊支行、＊＊支行的超负荷经营问题。＊＊年面对计算机“千年虫”的到来，加大计算机安全管理力度，并严密地组织进行三次停业测试，顺利解决了计算机问题。信贷资产质量差，潜伏着巨大的经营风险，在把好贷款投向、清收盘活不良贷款的同时，＊＊年本人总结＊＊、＊＊支行的经验，征求多方意见，主持制定了贷款本息收回责任人制度。从＊＊年＊＊月实施以来，到期贷款收回率达95%以上，利息收回率达97%以上。去年底根据贷款主责任人制度规定进一步完善，于今年开始实施。历史遗留问题潜伏着较大的经营风险，本着对＊＊事业高度负责的精神和实现新的发展思路的需要，到任不久便成立＊＊＊＊清理自办经济实体领导小组及其办公室，加快人财物、债权债务的清理和脱钩的步伐。至＊＊年末，＊＊、＊＊、＊＊三个支行的三家自办经济实体基本完成了清理、进大帐和脱钩工作。＊＊支行工会公司也同＊＊农信社县联社完成了清理和分拆工作，上报＊＊，待批准进大帐。分行和原榕城支行与市区农信社合办的经济实体经清理核实，并提出分拆方案报当地人民银行仲裁。分行原自办的房地产开发公司也进行了全面的清理撤销工作，并按脱钩的要求办理了有关手续。＊＊年至＊＊年在做好自办经济实体的清理脱钩工作的同时，还抓紧处理了1998年前遗留下来的＊＊支行河林营业所、＊＊支行金华营业所存单纠纷案，＊＊支行龙尾营业所王晓勤案，分行原房地产公司帐外经营案等。通过抓紧对历史遗留问题的处理，逐步化解经营风险。总结历史的经验，作为国有银行的分支机构，防范和化解风险的最根本途径是：加强内部控制度建设，坚持依法合理经营，从严治行，不断提高经营管理水平。两年来，在内控建设方面主要抓住四方面的工作：一是严格执行授权和再转授权制度，切实把风险控制在授权范围内，充分发挥法律顾问室在依法合规经营中的作用。二是加强内控制度的建设，撤销稽核“派驻制”，组建由14人组成的分行稽核中队；根据稽核制度的规定，制订了规范稽核工作的10个具体办法，强化稽核查处监督力度。＊＊年本分行稽核工作质量考评获全省第二名。三是以身作则，对党委会、行长办公会、行务会、贷审会等重要会议，都坚持按会议制度和规程办事，不搞个人说了算，防止决策失误。四是把安全保卫工作列为党委会和行长办公会议的重要议事日程，对安全运营实行专项考核，确保近两年安全无事故。

四、加强党的建设，坚持勤政廉政。党委书记既是党建的第一责任人，又是加强党的建设的“排头兵”。＊＊＊＊实行系统党委后，＊＊年在全辖分支行领导班子和领导成员中集中开展“三讲”教育活动。＊＊年初又开展了“三讲”“回头看”活动。这是加强党的建设的重大举措。＊＊年结合职业道德教育活动的开展，党的建设重点转向党建工作制度化、规范化，着力点在党的基层党组织的建设。作为分行党委书记，在党的建设中，我坚持以江泽民同志“三个代表”为根本指导思想，做到“四带头”：一是带头学习。两年来，党委中心组学习、“三讲”和“三讲”回头看学习教育活动，每次都没有缺席。去年党委中心组15次集中学习，每次都能联系实际带头发言，还坚持自学，写好心得体会和调研报告，重点探索解决＊＊＊＊发展思路和完善内部经营机制问题。二是带头执行党的民主集中制，重大问题交党委会讨论决定，并坚持会前“安民告示”，在委员中先沟通，会议上让大家充分发表意见，议而有决。会议效果好，班子团结，上下协调。二是带头勤政廉政。坚持准时上下班，为处理好正常事务工作，晚上经常加班看文件，处理文字工作或做联络公关工作。对中纪委，金融工委和上级行党委有关廉政建设的规定认真贯彻执行。对基建、购置等敏感性事宜，按规定实行招标，或公开报价、核定，集体讨论采购。坚持谢绝客户请客送礼，对外开展公关工作从俭节约，坚持以＊＊优势取胜。四是带头为单位员工办实事、办好事。分行营业办公大楼建设，员工集资建住房，离退休同志的生活待遇和活动场所，在职员工工资福利的提高，所有这些重要的“形象工程”和“民心工程”，从开始提议到整个操作过程都作为自己应尽责任积极主动参与、支持直到有个满意的结果。

存在的主要问题：

1、上述发展思路和履职情况，基于对不发达地区近期状态的分析和本人的思想局限，作为市场经济条件下的商业银行，服务手段电子化，营业网点标准化，从而形成网络优势是个迫在眉睫的大事。近两年也作了努力，但步履维艰。要增加投入无资力，向上伸手无门道，本人也自愧少办法。

2、新增贷款质量显著提高，但过去转来转去的老贷款还在向不良的状态延续，尽管全分行已剥离了6亿多元，但近期当地的局部形势，又使老贷款出现了向不良攀升的势头，尤其是个别单位，这两年贷款管理基本是延用过去的老办法，不规范，不严密，现在问题已开始暴露。本人在清收盘活这方面魄力有限，办法少，措施不到位，也是个重要原因。

3、前段时间人事制度改革强调政策依据，怕得罪人，尤其是竞聘下岗分流总觉得难度大，不敢轻举妄动。这主要是本人思想陈旧缺乏开拓精神所致。

4、正因为年龄和身体状况问题，面对繁重复杂的银行经营管理工作，已经是心有余而力不足，这种状况对今后＊＊＊＊的继续发展大为不利，建议＊＊党委及早物色年轻合适的人才来接替这个位子。

第二篇：领导述职报告

2010年述职报告

本人自担任钻探青东项目部经理以来，在集团公司和工程建设公司的正确领导和大力支持下，解放思想，勇于开拓，勤奋学习，扎实工作，带领项目部全体职工实现了一年打基础的奋斗目标，具体情况汇报如下：

一：学而不止，提升能力

1、加强党性学习，不断提高道德情操，重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》，精读《党章》、胡锦涛总书记《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》以及集团公司、工程建设总公司领导同志在教育活动工作会议上的讲话，打足时间不走过场，认真做学习笔记，并结合实际工作谈体会，撰写了心得体会。加深了对“三个代表”重要思想和科学发展观基本内涵和精神实质的理解，明确了新时期共产党员先进性的时代要求，树立全心全意为人民服务的群体观。

二、加强岗位学习，不断提高领导水平

1、一年来，本人工作作风踏实，始终坚持民主集中制原则，为项目部管理干部作了明确分工，重大事情集体研究决定，本着“分类指导，重点突破”的原则，努力抓好宏观指导。通过工作，找到了自身不足，本人强化了自己的岗位学习，阅读了大量相关书籍，努力提高自己。目前，项目部管理队伍稳定，全体职工团结一致，奋发向上。

2、强化专业技术学习，不断提高现场指挥能力

根据钻探分公司工作点分工广、战线长、施工环境随时改变的特点，本人努力学习相关业务知识，不怕困难、敢于吃苦，开展了大量的调研工作，找准工作突破口，要求大家做到的，自己首先做到，起到表率作用。经过学习增强了自身的现场指挥工作能力，三、不断创新，扎实工作

钻探分公司自成立以来一直在稳妥中求发展，在不断发展过程中摸索着适合自己发展的道路，紧紧围绕着企业“立足矿区、紧贴煤业、从无到有、从弱到强、科学发展、攻坚克难、能打会打、敢打必胜”的总体发展思路开展工作。围绕着“一年打基础、两年成规模、三年成体系”的发展规划，我们在2010年累计各类钻孔进尺20余万米，施工绩效在全公司位居前列，超额完成了既定的工作任务；经过全体干部职工一年的努力，实现了制定的扎根青东、开拓杨柳、发展袁店的工作目标；在职工教育培训工作上，我广泛调研，建成了淮北矿区首个地面模拟钻场，该钻场集井下生产13项功能为一体，同时也培养出了一批搞素质的专业人才，在2010年集团公司举办的“钻机工比武大赛”中，我分公司职工取得了“技术状元”称号，在工程建设总公司举办的“名师高徒”比武大赛中，也取得了团体第二的佳绩；队伍规模也从最初的拥有专业钻机工人30余名发展为今天的300多名；在整章建制工作上，我组织制定了钻探分公司各类规章制度，编制了完整的《钻探分公司组织规范》。根据成立之初制定的“扎根青东、开拓杨柳、发展袁店”工作计划，现三个工作点均得到了矿方的认可和一致好评。

四：注意廉洁、阳光做事

1、个人廉政建设情况

今年在推进党风廉政建设和反腐败工作中，依照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，紧紧围绕党的执政能力建设和全面落实科学发展观，坚持从严治党，维护党的纪律，加大预防力度，狠抓任务落实，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。抓住机遇，充分利用保持共产党员先进性教育活动这一平台，把保持共产党员先进性教育与学习贯彻《实施纲要》结合起来，同安排，同部署，一起抓。在保持共产党员先进性教育活动一开始，就把《实施纲要》列为先进性教育学习动员阶段的重要必读内容，主动与集团公司和工程建设总官司保持共产党员先进性教育活动组织部门沟通、协调，进一步深化学习

《实施纲要》。

2、项目部廉政建设情况

为落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，按照上级领导的要求，项目部紧紧抓住教育、制度、监督三个关健环节，加强廉政教育。为了促进干部职工自觉遵守廉洁从政方面的各项规定，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，正确行使手中的权力，努力实践“三个代表”的重要思想，结合开展的保持党员先进性教育活动，为干部职工绷紧廉洁自律这根弦提供积极帮助。对干部进行廉政教育谈话，坚决执行“十二个不准”、“八条禁令”，增强干部在工作中抵御腐败的自觉性。二是依托群众力量,深入开展党风廉政建设和反腐败工作。在职工里聘请监督员，监督分公司干部从政行为。按照“两手抓、两手都要硬”的工作方针，我始终把党风廉政建设工作摆在突出位置，作为一件大事常抓不懈。依靠广大职工群众参与和支持的反腐败领导体制和工作机制，有力地推动了党风廉政建设的深入开展。

五、存在的问题及努力方向

钻探分公司是一支年轻的队伍，虽然在2010年通过全体干部职工的努力取得了较好的成绩，但同时存在的问题仍十

分明显。2011年，按照分公司发展规划，钻探分公司将进驻朱仙庄、海孜等煤矿进行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件设施和管技人才这一问题始终困扰着我们，在2011年，我们将继续加大对硬件设施和职工培训两方面的投入力度，届时，请上级领导给予支持。

第三篇：领导述职报告

领导述职报告

领导述职报告2007-12-09 19:50:03第1文秘网第1公文网领导述职报告领导述职报告(2)领导述职报告

述职报告

各位领导、同志们：

05年我继续担任副监狱长一职，主管劳动改造协调工作。一年来，在监狱党委的正确领导下，在分管部门的紧密配合和干警职工的大力支持下，积极实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕监狱“三化”建设目标，创造性开展工作，认真履行职责，求真务实，开拓创新，圆满完成了监党委安排的各项工作任务，现述职如下：

一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和执政能力的根本手段，我始终把学习放在首要位置，从以下三个方面下功夫。

一是学政治理论，提高思想境界，认真参加监狱、监党委组织的各种学习活动，重新学习“三个代表”重要思想和邓小平理论，认真领会其基本精神实质和深刻内涵。根据实际和自己分管的工作，撰写多篇心得体会，特别是在今年开展的“保持共产党员先进性”教育活动中，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》等内容，牢固树立“立党为公、执法为民”的思想，树立正确的权力观、人生观，党性意识得到加强，政治理论水平显著提高。

二是学业务知识，提高领导水平，随着监狱体制改革的不断深入，我分管的劳动改造协调工作出现很多新的问题，需要不断完善工作机制，大胆创新工作思路。为此，我利用业余时间学习了《刑法》、《监狱法》、《劳动法》等法律法规，以及监狱工作的各项方针政策，并在工作中认真贯彻落实，做到文明管理、秉公

执法。通过不懈学习，进一步提高了自己的业务素质和领导水平。三是学实践本领，提高工作能力。实践是最好的课堂，我坚持深入基层，认真向广大干警请教，听取意见和建议，努力集思广益，做到既多谋又善断，组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力有所增强。同时我还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之短，不断提高自己分析解决矛盾，判断处理问题的能力。

二、狠抓工作落实，圆满完成分管的各项工作任务。劳动改造工作协调方面：为加强劳动改造组织管理，提高罪犯劳动改造质量，加快构建劳动改造协调工作新局面，重点狠抓“四个环节”：

1、抓制度建设，根据局劳动改造工作职责要求，结合我监实际，通过多方调研、咨询，组织劳动改造协调科制定《监狱三防预案》、《罪犯劳动报酬发放制度》，修订《监狱安全管理网络图》，绘制《监狱消防设施器材配置图》，规范台帐十一种，进一步完善

了劳动改造工作机制。

2、抓罪犯培训。对罪犯岗前培训是劳动改造工作的前提和基础，我们从罪犯劳动观念教育入手，组织干警编写《劳动教育教程》，进行课堂教育，罪犯教育的测试成绩平均达到85分以上，教育效果明显。同时组织干警深入生产现场，指导劳动用工管理，极大提高了劳动效率。

3、抓安全管理。今年监狱生产安全工作的重点是强化防范措施，加大检查力度。首先，成立了新的监狱安全责任网络，明确要求，落实责任，在全监形成党委主要领导亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，其次，制定出新的监狱“三防”预案，重新为监狱配置消防器材30多具，举办了消防知识讲座，进行现场消防演练，将安全防范措施真正落实到位。再次，加大安全检查和督察力度。今年共查处安全隐患七处，下发整改通知书四份。根据上级工作要求，提出创造性的改进办法，使有关问题得到及时解决，有效防止安全生产事故的

发生。

4、抓规范运行。监企规范运行是监狱体制改革的难点。今年在完善联席会议制度、合同约定制度、协商裁决制度和考核奖罚制度的基础上，重点解决运行中的突出问题和矛盾，加强监督劳动合同的履行，加强各项制度的落实。下半年，我们根据监狱体制改革试点要求，在充分调研的基础上，制定《监狱罪犯劳动报酬发放制度》和《支付罪犯劳动报酬的暂行办法》，并通过详细统计核算，保证罪犯劳动报酬全部到位。同时，充分发挥协调作用，积极为企业生产出谋划策，为生产单位引入两个生产项目，取得明显经济效益

创建工作方面：创建部级现代化文明监狱是今年我监工作中的重中之重。在创建工作中，我始终做到与同志们思想上统一认识，行动上保持一致。8月份，我们对监狱报废设备物品进行详细统计，多次考察市场，以合理的价格处理废旧物资7万余元。在拆除旧式警楼、大礼堂和监狱绿化工程时间紧、任务重的情况下，我们

多方联系，认真审查投标单位资质，组织召开招标会，日夜监督工程进度，按期完成了工作任务。我们还负责宣传栏、生产车间定置管理图、制度牌、宣传标语的定制工作，我们较高的工作效率和忘我的敬业精神受到监领导的表扬。其他分管工作：除以上工作，我还包联医务所和七分监区工作。结合“保持共产党员先进性”教育活动，我积极组织支部党员进行政治思想学习，努力提高全体党员的政治素质和理论水平。同时主动与基层干警交流思想、切磋业务，及时指导基层干警的工作与学习，促进了罪犯管理工作的顺

领导述职报告

第四篇：领导述职报告

述

职

报 告

我担任XXX公司总经理、党委书记，按照职责分工，我负责行政、党委全面工作。2012年是金融危机以来最为困难的一年。面对严峻的市场形势，在XXX公司的正确领导和支持下，我和班子成员紧密配合，以生产经营为中心，以持续改进为抓手，强化降本增效、管理增效、挖潜增效“三效管理”，团结带领干部职工奋力拼搏，积极应对各种不利因素和困难，最大限度地保证了生产经营安全稳定运行。现将一年来的工作情况述职如下，不妥之处，请批评指正。

一、履行职责情况及工作成绩

一年来，我认真履行总经理和党委书记职责，团结班子成员，依靠全体干部职工，真抓实干，克难攻坚，取得了较好的经营成果。全年实现销售收入38.3亿元，同比增长6.1%，利税1.52亿元，其中，实现利润5230万元，同比增加4472万元。年末资产总额37.5亿元，同比增长5%。我主要做了以下工作：

（一）强化生产稳定运行，提高了装置开工率。根据市场需求变化，强化生产、经营、财务联动分析判断，提出了负荷越高、亏损越少的原则，特别是在酸氯销售困难的情况下，启动了酸氯生产和销售联动机制，严格控制

液氯、盐酸库存量，降低储存的安全风险，酸氯实行零库存销售，力保有效益、有市场的烧碱产品正常生产与销售。装置开工率达到90%。全年生产烧碱42.27万吨，PVC 43.8万吨，同比分别增长5%、24%。

（二）拓展产品市场，强化原料供应，发挥了经营保障作用。

以开展大干一百天营销竟赛活动为动力，不断强化经营工作的整体性和针对性，提高经营工作的有效性。一是把握信息，强化客户渠道管理。及时了解市场信息和趋势，组织调研开发了PVC吨包市场，新开发南亚塑胶等省内外PVC新用户20余家，实现了PVC传统包装和大包装的双向销售，保证了产品销售渠道的畅通。加强同中国铝业等烧碱大用户的战略合作关系，烧碱省内销售比例达96%。二是细分市场，强化差异化销售。根据近年来细分市场的效果，适时调整产品市场结构，PVC直销比例达到36%，同比增加8%，省内销售比例达33%，同比增加2%。优化PVC各型号销售结构，增加高型号及特种型号树脂销量，提高销售均价，全年销售8型树脂3.26万吨，特型树脂1433吨，增加收入469.3万元。三是采取措施，保障原材料供应。全年共采购电石63.7万吨，工业盐66万吨，燃煤57.8万吨。同时，改进电石存储条件，制作了2000个电石储料铁箱，可增加电石库存近4000吨，既提高了仓储能力，又降低了电石粉化率。

（三）强化财务管理，提升了预算管理水平。围绕全面预算管理，坚持每月进行经济运行分析，客观反映宏观经济政策、市场因素、生产运行等对经济效益的影响，有效控制了成本费用。严格执行收支两条线和资金集中管理制度，强化资金筹措和调配，全年新增贷款3.15亿元，倒贷5.3亿元，办理各类票据11.24亿元，增加昊华公司周转性借款4.1亿元，满足了生产经营需求。按照昊华公司要求，6月30日，根据天马项目审计结果进行了资产剥离，共剥离资产1.2亿元，新建账套进行单独核算管理。

（四）实施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潜增效活动要求，开源节流，内部挖潜工作。成立了电石管理领导小组，设立了电石管理科，加强电石消耗管理。全年电石平均单耗达到1.28吨，节约成本4030万元。对老系统进行了资产处置，实现收入7600万元，增加收益4100万元；加大闲置、废旧物资处置力度，盘活资金2460万元。

（五）推行持续改进，形成了齐抓共管、全员参与的格局。坚持“持续改进、从我做起”理念，把持续改进和6S管理作为全年工作的重中之重来抓。组织召开了10余次持续改进专题会议，组织管理以上人员进行学习、交流。积极参加集团公司黄带网络培训和考试工作。426名人员通过了在线网络考试，考试合格率达到100%，通过在线黄带考试的人

员达到职工总人数的20%。31名学员参加了绿带培训。完成了731项持续改进项目，实现收益7457万元。强力推行6S现场管理，仓库、PVC包装等现场管理逐步规范，管理水平明显改进和提升。

（六）实施管理变革，提升了信息化管理水平。按照集团公司“管理变革年”活动部署和大力引进最佳实践者要求，全面推进管理变革。一是进行了人力资源变革。完成了薪酬改革方案、绩效考核方案和职业生涯规划方案的设计。二是扎实推进采购、营销变革。9月份，针对煤价下跌等利好时机，公司与供应商签订了37.5万吨的燃煤单烧供应协议，锁定价格在630元/吨，与同期市场价格比降低生产成本1504万元。三是信息化建设再上新台阶。OA协同办公平台于3月15日上线运行，平均日数据量达80条以上，办公效率和质量大大提高，无纸化办公基本形成。实施了ERP项目，投资200余万元，对现有通信网络和机房等IT基础设施进行了升级改造，满足了ERP上线运行硬件环境要求。11月16日ERP投运后，实现了财务、物料、销售、生产、质量和设备管理六大模块的集中管控。

（七）加强安全环保和节能减排，杜绝了重大安全环保事故。贯彻落实珍惜生命，热爱生活，不要带血的利润的理念，全面实施安全文化建设。一是开展了“安全生产月”、“冬季百日安全竞赛”、“创建安全文明家庭”等活动，被河南省

安监局授予“安全文化建设示范企业”称号。二是加强安全标准化建设。编制了《安全标准化管理体系手册》。投资655万元，完成了防雷防静电接地试验等59项安措项目。事故应急演练140余次。通过了国家二级标准化企业验收。三是强化清洁生产。完成清洁生产审核63项。投资60万元，完成了电厂3台锅炉脱硫除尘中控系统改造等21项环措项目。SO2减排28.54吨，废水减排18.5万吨。低汞触媒使用率达到50%。四是能源管理取得新成效。投资270万元，完成了能源管理中心项目，实现了生产用能集中监控、管理和统一调度。

（八）加快技术创新，生产装置不断优化。投资4000余万元，重点实施了盐酸深度脱析、PVC母液水回收治理、新增燃气锅炉、渣浆乙炔回收、膜极距改造等8项对节能降耗挖潜、清洁生产升级有重大影响的技术改造项目。2#系统膜极距改造后，吨碱整流电耗由原来的2390kwh下降到目前的2235kwh，当年产生效益1000余万元。PVC母液水治理项目已注水调试，投运后每小时可减排废水200吨，年可减排废水144万吨。知识产权取得新突破 “次氯酸钠废液回收利用工艺”、“一种氯酸盐分解装置”、“用于电解法生产烧碱的盐水中微量碘脱除方法”获发明专利授权。

（九）加强党建工作，推进和谐企业建设，发挥了保驾护航作用。加强班子和干部队伍建设。采取定期集中学习讨

论等形式，学习贯彻十八大精神和上级文件，层层召开民主生活会，开展批评，增进团结，明确目标，真抓实干。开展了“机关为基层服务、干部为职工服务、全员为用户服务”活动，班子成员和机关处室深入一线，现场办公，协调解决影响生产经营的各类问题，促进了生产经营和各项管理。做好组织发展工作，全年发展新党员19名。加强执行力建设，通过周办公会、月度工作讲评会、目标责任考核、督查督办等形式，做到了工作计划安排到位，贯彻执行到位，检查落实到位，全年共督办落实工作375项。选派5名青年干部参加集团公司组织的中青年干部中央党校培训、副财务总监培训、副安全总监培训和团干培训。加强宣传思想教育。开展形势与任务、生存与发展、责任与关怀等教育，组织人员进分厂、话管理，采编系列报道宣传管理经验和人物事迹，增强了企业凝聚力。加强群团组织建设，召开了职代会和团代会，完善了组织机构和工作体系。

二、廉洁自律情况

按照中央、省、市、总公司廉政工作部署和要求，认真执行《廉政准则》，做到自严自警、自重自醒，没有违反党纪条规。在觉悟修养上，坚持政治学习，注重自我改造，以身作则，在思想和行动上与集团公司和XXX公司党委保持一致;在重大决策上，严格执行“三重一大”制度，集中决策、民主决策；在为人处世上，保持平常、平静、平和的心态，低调做人，和气待人，坚持自尊、自爱、慎独、慎始、慎终;在处理工作关系上，做到宽容待人，宽厚用人、公平处事，注重发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气。在落实党风廉政建设上，落实“一直岗双责”，一级抓一级，自觉执行党的方针政策，履行好自己的工作职责，以企业全局为重，摆正位置，谦虚谨慎，要求别人不做的事自己首先不做。

三、存在的不足

2012年，我虽然作了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求和职工期望相比，仍有一定的差距。一是经济效益不理想。产品售价长期低价徘徊，液氯、盐酸销售困难，生产装置没有满负荷运行，制约了经济效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC调整型号出现质量波动，设备管理存在短板，个别消耗指标没有达到对标要求。三是产品结构调整速度慢。产品单一，缺乏高精尖产品，公司整体抗风险能力不强。在战略转型、项目确定、结构调整上进展不明显。四是谋划全盘发展，科学管理上还有待于加强学习，提高和丰富自我。

第五篇：领导述职报告

领导述职报告

***市第***中学 2011年7月2日 领导述职报告

各位领导及同志们：

大家好，我叫***，男，现年***岁，中共党员，大专毕业，***年任校长至今。在上级各级领导的正确指导和大力支持下，学校领导机构健全，由校长、副校长、工会主席、教导处、总务处、政教主任、团委书记等组成。领导班子上任以来分工明确、职责分明，制定了岗位责任制和目标责任制，精诚团结、分工合作、同舟共济、齐心协力、兢兢业业、不图名利。以学校工作为己任，锐意进取，保持着强盛的战斗力和工作凝聚力。班子成员紧紧地团结在以校长为核心的领导班子周围，群策群力，率先示范，制定了班子学习制度、议事制度、民主生活制度等。领导班子以身作则，时时处处严格要求自己，在师生中起模范带头作用，廉洁自律，甘作师生的公仆。在生活上，关心爱护同志，为同志着想。帮助师生解决实际问题。对同志诚心相待、办事公正、制度面前人人平等。学校建立了学生会、团委、工会、教研组等组织。充分发挥政教处、团委、学生会的作用。利用周会、上团课、升国旗、全体学生会等多种形式对学生进行政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育和安全教育，使师生的思想觉悟有较大的提高。在全体师生的艰苦奋斗和共同指挥下，我校形成了一个校风正、学风浓、教风好的局面，创造一个良好的育人环境。

一、办学方向

我校全面贯彻党的教育方针提高办学品位和水平，坚持社会主义办学方向，全面推行素质教育，坚持党的基本路线，模范执行国家有关教育的政策法规，开齐上好国家规定的课程。坚持德育为首，五育并进，促进学生生动活泼、全面发展。切实减轻学生过重的负担，更新教育观念，变应试教育为素质教育，全面提高教育教学质量，培养合格加特长的学生，为社会培养合格人才，为当地经济建设和社会主义现代化建设服务。在教育教学中，不求人人升学，但求人人成才。全面落实教体局的指示精神，促进学生生动活泼、主动健康发展。使学生会做人、会生活、会求知、会办事、会健身、会劳动。面向全体学生，因材施教，有转差计划，采取有效措施，控制学生辍学，巩固两基成果。全面评价教师及学生，抓好常规管理，坚持改革、科研兴校、实事求是、稳中求进，发扬团结、务实、奉献、进取精神，使学校各项工作再上新台阶。努力创造一个是学生满意、家长满意社会满意的学校。

二、德育工作 我校坚持五育并举、德育为首。成立了以校长为组长的德育工作领导小组，教师师德师风集中学习教育活动领导小组，“讲正气、树新风”主题教育领导小组，深入开展“抓行风、树形象”、“新风育师德、正气促和谐”活动。组织教师学习有关法律法规和邓小平理论和“三个代表”的精神，深入开展师德师风建设，真正组织教师学习时事政治、马列主义及毛泽东思想，学习《教师职业道德规范》，学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等，利用周会、上团课、升国旗、师生会等对学生进行爱国主义、集体主义、礼仪以及养成教育和安全教育。学校德育工作形成制度化、系列化，学校建立对教师、学生和班级德育工作的检查、评比和奖惩制度。并要求各科教师把德育工作渗透到各科教学中去。做到教书育人、管理育人、服务育人。定期召开德育工作专题研讨会、班主任座谈会，定期召开学生家长会，学校电话随时都可以和学生家长通话谈心、谈工作，达到社会、家庭、学校共同教育好学生的目的。充分发挥团组织的积极作用。大力开展讲文明、树新风活动，组织学生开展丰富多彩的文艺活动和其他有益活动，如庆元旦文艺汇演、庆国庆书画展、庆十一书画比赛，积极参与教体局组织的气排球比赛等。陶冶了学生的情操，创造了良好的教育环境，为培养师生的法制观念，特邀派出所副所长为我校的法制副校长，使师生懂法、守法、用法，对全校师生进行一次法律考试，让学生参加有益的社会活动，产生良好的社会效益，通过各种学习，使师生的思想觉悟不断提高。广大教师从教师职业道德规范自己的言行，教师爱岗敬业、教书育人、为人师表、关心爱护学生、不歧视差生，没有体罚和变相体罚学生的现象，依法治教。总之，由于我校德育工作常抓不懈，有条不紊，结出了累累硕果。两名教师被评为市级优秀班主任；两名教师被评为区级优秀班主任；三名教师被评为文明教师，一班集被评为文明班集体，学校几年来被评为区五好团支部，区级治安模范单位，区级文明单位、区级文明学校、区级规范化学校、区级先进教工之家、德育工作先进单位、安全文明校园、区级先进单位、两争两创先进单位、宣传工作先进单位、市级科技创作先进单位等。

三、教学工作

学校工作以教学为中心，自始至终为培养德智体美劳面发展的人才服务。组织教师认真学习教学大纲和教学常规概要，全面实施新课程方案，积极做好“农村教师素质提高工程，努力开展布置本校”“师资培训年”活动：教育技术能力培训，21位教师已取得初级合格证，19位取得了“英特尔”未来教育合格证，全部教师全部通过初级考试，20位教师参加中级培训，10位教师参加高级培训，42位教师取得继续教育合格证，新分的3位教师也都参加了继续教育培训。全体教师全部参加了新课程培训，狠抓教师的业务素质，通过例会、教研组会议、自学等形式，要求教师认真学习《教学管理常规》的思路及抓好管理，促进教学改革突破重点树立典型。培养其责任感和事业心。更新教育思想、教育观念，大力提倡教学改革，积极推行先进的教学方法和模式，先学后教、当堂训练，培养学生的创新能力，造就创新人才。狠抓课堂常规教学，向分钟要质量、要效益，向课外要特长，搞好备、上、批、辅、查。学校领导随时进班听课，学校派车接送外出教师听课学习，邀请市区级教师到校做示范课，教研室领导到校听评课、指导课、提高教师的上课艺术、上课水平、上课效果。定期定次检查作业、教案、听课记录，积极开展“三课评比”活动及评课、说课等教学观摩活动。积极开展学法交流会，坚持听课制度，积极派教师到外地学习，大力支持教师参加进修学习。鼓励教师积极撰写教育教学论文，本，我校教师共撰写论文35篇，其中省级优秀论文10篇，市级优秀论文12篇。为了提高教学质量，我校积极推行、推广使用现代化教学手段，重视加强直观教学、重视实验等。各学科器材都打到了二类标准，建成了物理、化学、生物三个标准实验室，保证学生各科的实验正式开展，培养学生动手操作能力，培养学生学习的积极性和兴趣，对提高学习效率起到了积极作用。为了保证生源，做了大量工作，使小学六年级顺利到中学就读。总之，在全体教师及学生的共同努力和拼搏下，取得了优异的成绩，教育教学质量稳步上升。

四、体育和卫生工作

我校认真贯彻落实《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》，建立健全体育卫生制度。重视体育、卫生课教育，学校成立体育卫生领导小组和学校体育达标领导小组等。搞好国防教育和健康教育。搞好每学年的体育达标工作，认真做好课间操，保证每天有1小时体育活动。体育教师积极组织课余体育训练和竞赛活动，每学年召开一次全校性的大型春季体育运动会和广播操比赛、积极参与上级布置的各项体育活动。搞好学生常见病的预防工作和每年的体检工作。总之，由于我校对体育卫生工作的重视，教师和学生的努力，取得了一定的成绩。我校被评为区级体育达标先进单位、春季运动会多名学生获行了好名次。

五、后勤、安全、“四园一体化”建设工作

总务处在上级领导的大力支持下，树立一切服务于教学的思想，财务制度健全，成立了治理乱收费领导小组。严格按照物价部门核定的项目和标准收费，严格按照“一卡、一证、三严格、六不准、一坚持”的收费管理办法，严禁各种未经上级许可的读物流入校园。贯彻落实廉洁自律的各项规定，严格按照财务制度办事，出差报销一视同仁、增收节支、合理开支、严格执行报销审批制度，严格按照财务制度办事，广积财源，改善办学条件。保证教育教学工作的顺利进行。加强学校周边环境及学校内部安全稳定工作。学校保证24小时值班，安了监控，保安配备了棍、钢叉、捕网、橡胶棒等。成立了学校安全领导小组制定了安全制度，门卫、节假日值班制度等，学校、教师、班主任层层签订了安全工作责任书，经常对校内外安全进行检查，白天、晚上均有领导带头值班，做好师生及外来人员的出入登记工作。在手足口病和甲流感防治工作中，宣传到位、制度健全。学校购买了两台测温仪、几十只电子体温计，天天陈建、午检确保了我校无疫情发生。加大人力物力投入及时消除安全隐患，经常对学生进行安全教育，由于学校安全防范措施严密，制度健全，确保师生无安全事故发生，无校产丢失，保证了全体师生及学校财产的安全，为教育教学工作的开展创造了一个良好的氛围。此外，重视信访和纪检监察工作。本本校无一人上访事件发生，并且配合上级领导做好民师的上访工作，对上访人员派老师进行监督，发现问题及时上报，收费工作无违规现象，无一人举报案件发生。在上级领导的大力支持下，在全体师生的共同努力下，我校“四园”一体化建设活动有实施方案、有规划，校园经常做到净化、绿化、美化，加强校园文化建设，使学校真正成为学园、花园、家园、乐园，本学年通过上级领导的大力支持，全体师生的共同努力，使校貌得到了很大的改变，运动场、篮球场，校园内主道路、校门外的路已全部硬化，百米跑道、环形跑道已修好，百米跑道两侧及环形跑道周围种植冬青，百日红、广玉兰、针叶冬青、红花草等已绿化，美化成型，操场围墙已全部粉刷，做了十块宣传版面，购买了两个宣传橱窗。两座教学楼室内外、栏杆、门全部刷新，电路全部更新，教学楼实验楼、教室内名人名言标语，各种室牌也全部更新。二楼厕所主体已完工，校内围墙全部增高粉刷，教学楼前花园已建好，校园内的土地已全部硬化，体育器材、单杠、双杠、爬梯已安装，建车子棚一个。为了使师生能喝上开水，办公室、教室安装了饮水机，为办公室购买了电暖扇和空调等，此外还为教师办公室购买了鞋油、鞋刷、香皂、毛巾、脸盆等物品，总之，积极创造条件改变办学条件，改善师生关系，创造平等、和谐、积极新型的师生关系，让师生感到了学校有家的感觉。

各位领导及同志们，古人云：“逆水行舟，不进则退”。学校工作也是如此，虽然我们取得了一些成绩，这与上级领导的大力支持是分不开的，与全体教师的共同努力是分不开的，但这与上级领导的要求还存在着很大的差距。领导班子的工作作风要进一步提高。加强内部管理完善各种制度，教学质量急需提高。教师敬业爱岗意识有待提高。由于个人原因，谋事时心有余而力不足，缺乏创新意识，只求平安稳定，没有争创第一的思想，对同志对领导班子批评多，肯定的少。再者，处理杂事多，对教学工作顾及的少。所以，通过此考核，恳请同志们多提宝贵意见，改进领导班子的作风，改进工作方法，发扬成绩，改正缺点，带领大家共同努力，使三十一中的各项工作再上一个新的台阶。

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2011年7月2日