2010年玉龙煤业安全副矿长年终述职报告

第一篇：2010年玉龙煤业安全副矿长年终述职报告

2010年玉龙煤业 安全副矿长年终述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

按照董事长和集团公司《关于对山西玉龙投资集团有限公司召开2010年领导干部年终述职大会的通知》文件要求，现在我代表玉龙煤业安全领导班子就一年来的工作述职如下，有不妥之处，请指正。

一年来，玉龙煤业始终以“安全第一，以人为本”为主题，坚持以科学发展观统领煤矿工作全局，以保护矿产资源、保护职工安全、改善职工生活水平、壮大玉龙产业为总体工作目标，积极探索玉龙发展新路子，创新工作机制，转变工作作风，众志成城、勇抗重重困难，在玉龙煤业战线干部职工精诚团结、艰苦奋斗下，切实抓好了安全工作、资源保护和产业发展等工作，圆满完成了玉龙煤业各项目标任务。

我主管安全现我就安全问题做一下总结汇报：

一、围绕目标，狠抓落实，圆满完成安全工作任务。

（一）、探放水工作改革成效显著。因我矿地质 结构复杂，地势低，含水量大，故成立了自己的探水队，并请专业人员负责，组织起强有力的探放水队伍。探放水工作改革以来，始终把探放水工作放在首位，加强了探放水工作。真正做到了有掘必探、有疑必探。从整体上加强了我矿的水灾隐患问题。

（二）、通风系统也有质的提高。我矿井下巷道复杂，巷道距离过长，通风问题一直是我矿的:“老大难”。但在集团公司的大力投资和通风副矿长郭全年的英明带指导和辛勤努力下（成立了“密闭队”为我矿的通风保驾护航，修理巷道改善通风，改变通风线路减少风量损失，更换主扇增加风量等）。我矿现已不存在无风作业，基本上实现了以风定产。再有瓦检员素质和业务水平的提高，敬业的精神，人员的增加确保我矿不会有瓦斯事故发生。

（三）、火区管理安全保障有力。一是火区防火工作成绩明显。在全矿防火战线广大干部职工和基层干部的不懈努力和防火意识的不断提高下，我矿火区已得到完全控制。二是井外火源管控力度不断加大（井口验身房规定严格的检身制度），已完全杜绝了职工入井带烟、带火现象。三是采空区不留浮没及时密闭，绝不会再次出现火区。四是井下电 器设备坚决使用井下井下防爆隔离型设备。五是爆破时坚决杜绝明火作业，使用规定的爆破器材，基本做到“一炮三检”。所以我矿在过去一年对火灾的管理是严格的、合理的、安全的。

（四）、煤尘管理强劲有力，举措得当。成立了洗尘专业队伍，在每条大巷铺设了洗尘管道。坚决做到有尘必报、有尘必洗、不留死角。为井下职工的健康和矿井的安全铺平道路。

（五）、顶板管理是大投资，勤管理。我矿因地理条件不好，可以说是没有顶板。因此我矿投入大量资金购买U型棚、钢梁等支护设备。组建了责任心强、经验丰富的巷维队、增加了敢抓、敢管、认真负责的安检队。因此凭借设备的投入、凭借全体干部职工辛勤的工作和强烈的责任心我矿的顶板管理也取得了可喜的成绩。

通过以上五点完全可以说明我矿在过去一年中对玉龙煤业安全的管理是正确的、投入是值得的、目标是明确的、工作是完美的、安全是有保障的！

二、自我上任以来，本人能严格安照玉龙煤业的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全 问题。

（一）、敬岗爱业、尽责尽职：

本人上任以来，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。上任以来，我月月超额完成玉龙煤业规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各队、组的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，基本完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的队、组，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全规章制度给予处罚，维护矿安全规章制度的严肃性。

（二）、履行职责、做好本职工作：

回顾以前的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全的不断发展壮大，我深感责任重大，为此，我上任以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各队、组加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善队、组安全条件。二是坚持每月安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度.重点发挥安检站在各队、组的督查作用，做到处理“三违”手不软。我上任以来三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。

其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课。三 是督促各队、组安全副队长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

三、工作中存在的不足，回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如十月份xx井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为我矿的经济发展做出贡献。

四、明年的工作打算

1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好各队、组的安全管理工作。

2、认真配合班子其他成员，做好当前的技改工作，确保改扩建工程顺利完成。

3、抓好井下交接班制度，组织好安全生产，确保全年生产任务完成。

4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。

5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。

6、积极组织对职工的安全教育培训工作，提高职工遵章守纪的自觉性。

7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”机电、运输事故的发生，积极促进我矿向更高一个层次和2011年安全年迈进。

谢谢大家！

玉龙煤业安全副矿长：赵守荣

2011年1月 日

第二篇：2010年玉龙煤业生产副矿长年终述职报告

2010年玉龙煤业生产 副矿长年终述职报告 各位领导、同志们：

根据集团公司的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。第一，今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在董事长和集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以集团公司的信任、矿领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把玉龙煤业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项生产工作整体推进，全面发展。特别是南北贯通以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起各队、组齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长，生产环节多，采区接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持盯现场，一起研究布置采区接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量120万吨，实际完成165.5万吨，超计划45.5万吨；完成计划的138﹪，预计掘进1.2万米，实际掘进4万多米，超计划完成2.8万米，完成计划的333.3﹪。超额完成了集团公司下达的考核指标。

三、突出重点，狠抓了采、掘失调

面对我矿地质结构复杂，地理条件差，煤层分布不合理等诸多因素，一度使我矿陷入了采、掘失调的状态，为了解决这种状态，经过我本人再三思考和各

2队、组的多次研讨，最后决定：“不掘进、不回采”并签订责任书。彻底解决了我矿采、掘失调。为2010年的生产彻底的解决了后顾之忧。

第二、在思想上和工作中的自我评价

在思想上：能始终把“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”作为自己为人处事的准则，做到：

1、坚持每天8小时满负荷的工作和学习。

2、坚决地遵守和执行玉龙煤业的各项规章制度。

3、尽心尽力地为各队、组做好计划服务工作。在工作中：始终能用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日办”的进取心来履行自己的职责，完成了玉龙煤业布置的各项工作。

1、编制各种生产计划表。

2、检查、核对生产中各个细小环节和疑难问题。

3、计算和核实当日的进尺和产量。

4、参与并制定各个队、组的采掘计划。

5、亲临现场，指导工作。

第三，存在的问题和不足

一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是掘进和回采率上还存有薄弱环节；三是内部管理有漏洞，工人偶尔还闹点情绪；四是少数干部的工作作风、思想观念有待进一步转变。以上问题在

3今后工作中将努力客服。

第四，2011年的努力方向和工作措施

做好2011年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，让玉龙煤业发展壮大，意义深远，自己作为生产矿长，更深感责任重大。

一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强安全生产管理、采、掘计划知识、现代煤矿制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的生产矿长，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大

4力开展“安全质量标准化”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采区，努力提高产量进尺，确保 2011安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理，提高生产效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善各队、组内的管理体系，突出加强成本管理、人事管理、工艺管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强生产工作，优化采掘工艺，提高产量，确保效益。

四是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定队组。要坚持以人为本，提高职工素质，推行人文化管理制度，构建和谐企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对各队、组领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。调动一切积极因素，共同为玉龙煤业的改革发展做出新 5的更大的贡献！

述职完毕，谢谢大家

生产副矿长：李二祥

2011年1月日

第三篇：安全副矿长述职报告

今年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和2006安全生产。

一、履行职责、做好本职工作：

回顾去年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。

首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。二是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明,推动了质量标准化工作开展,工程优良品率明显提高。三是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。四是加大对“三违”的查处力度.重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上明显下降,减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。

其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

二、敬岗爱业、尽责尽职：

2006年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如今年xx井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的安全周期和经济发展做出贡献。

四、明年的工作打算

1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、认真配合班子其他成员，做好当前的技改工作，确保并井工程顺利完成。

3、抓好采场接替，组织好安全生产，确保全年生产任务完成。

4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。

5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。

6、积极组织对职工的安全教育培训工作，特别是抓好对职工“一日一题”的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。

7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生，2010年安全年迈进。

第四篇：玉龙煤业防雷安全管理制度

山西右玉玉龙煤业有限公司

防 雷 安 全 管 理 制 度 二0一七年

防雷安全管理制度

为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、国务院办公厅《关于进一步做好防雷减灾工作的通知》、《山西省气象条例》、《山西省人民政府第213号令》、阳泉市《阳泉市人民政府办公厅关于切实做好全市防雷安全设施检查检测工作的通知》文件精神，切实提高我公司雷电防御管理，有效预防雷电引发的事故，减轻雷电灾害可能造成的损失，保护公司财产和员工生命安全。结合我矿实际，特制定本制度。

安全培训制度

一、公司要对新工人进行安全生产的生产安全和现场教育，并经考试合格后，进入操作岗位。

二、对于电工、金属焊接、切割、等作业的操作人员必须进行专门的安全培训，经考核合格后才准许持证上岗。

三、在采用新方法，添设新设备，调换工人工作岗位的时候必须对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

四、公司建立安全活动日和班前班后安全例会制度。对职工进行经常的安全教育，并且结合文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。

五、经常对职工进行用电、防雷、消防知识教育，使每个职工均能熟练掌握所用器材的使用。

六、组织好用电、防雷、消防演练，提高技能。

自检巡查制度

为了贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策，加强防雷装置的安全

监察力度，保障企业安全生产，特制定本制度：

一、必须配备防雷操作人员。

二、操作人员负责公司电气、仪表、配电设施，通防装置巡查管理，使其处于完好状态。

三、操作人员负责配电室的安全装置，变压器、避雷装置及用电设备上的负荷行程限制装置等的巡查管理工作。

四、认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

五、防雷操作人员，每天对运行设备进行一次检查，对设备安全运行负责管理，并做好记录。

六、每周组织一次安全检查，每天深入作业现场检查、及时整改事故隐患，积极督促有关人员做好防雷设备安全装置的维护保养工作，使其处于完好状态。

七、每周组织一次安全生产活动，定期召开安全会议。组织开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。

八、严格劳动纪律和工艺操作，制止违章违纪行为。消除用电过程中的各种不安全因素，防止事故的发生。

防雷装置维护保养制度

为加强防雷装置安全维护保养，防止和减少事故，保障公司员工生命和财产安全，促进生产发展，特制定本制度。

一、班前检查保养：要求操作工班前对设备的润滑、运转系统、操纵机构等定点部位进行检查，加油、紧固松动部件，确认无问题后，再开动设备，同时在“交接班记录”中填写检查记录。

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二、操作工要严格执行《防雷安全操作规程》，坚守岗位职责，发现问题及

时处理或协助维修工修理，因故障停机维修须在“交接班记录”中填写故障停机记录。

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三、下班前要认真清扫设备，擦拭清洁。每周末班要对设备彻底清扫、擦拭，按照“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求进行维护。

四、维修工每周对设备进行预防性检修工作，车间设备管理员根据日常检查记录的情况，安排维修工每周实施周检。对设备进行局部或重点部位拆卸和检查，彻底清洗内部机件和外表。疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器等，调整配合间隙，紧固各部位，清除故障隐患，保证设备完好运转。

防雷档案管理制度为了加强防雷技术档案的管理，确保技术资料的齐全、完整和准确，发挥技术档案在生产、基建中的作用，促进生产力发展和科技进步，制定本制度。

一、技术档案指本单位的防雷生产技术、基本建设活动中形成的归档保存的各种图纸、图表、文字材料、计算材料等技术文件材料。

二、技术档案工作是技术管理、科研管理的重要组成部分，各部门必须将技术文件材料的形成，积累整理，归档纳入各室责任范围，工作程序和有关人员的岗位责任制，并进行严格考核。

三、各部门形成的技术文件材料，必须按一个技术项目进行配套，加以系统管理，组成案卷，填写保管期限，注明密级，经技术负责人审查后，集中统一管理，任何人不得据为已有。

四、技术档案应分类编号和必要的加工整理，排列整齐。

五、已归档技术图纸、说明书的修改，补充应先请示领导，履行审批手续。

六、建立技术档案的收进，移出总登记薄和分类登记薄，及时登记。

交接班制度

为贯彻执行国家有关安全生产的方针政策，加强防雷设备安全监察力度，防止和减少事故发生，促进生产发展，特制定本制度。

一、交接班工作必须严肃认真，交接班记录妥善保管。

二、交接班必须做到：

1、交清当班记录、设备、安全以及处理情况。

2、做好各项生产（工作）准备，为下一班创造条件。

3、提出建议，共同商讨，搞好工作。

三、接班者必须做到：

1、提前到岗位，认真阅看交接班记录的各项内容，写出意见和评语，做到互相配合，互相帮助。

2、接班中发现问题要共同商量，解决不了的及时报告当班领导。

定期报检制度

一、在用防雷装置定期进行检验，按照相关行业标准，定期检查、报检。

二、运行检验及内外部检验由我矿相关单位向安全、气象、电力部门提出申请或由安全、气象、电力部门向用户下达检验通知；

三、在用防雷装置的修理改造需在定期检验的基础上，参照有关部门的规定要求进行报检。

事故报告制度

一，按规定程序投入使用，并定期进行检测、维护、、严格执行国家有关防

雷安全设备管理的法规政策保养，保证安全可靠。

二、对事故隐患及时进行治理，一时难予治理的，要采取防范监护措施，同时要积极防止新的隐患形成。

三、防雷使用和重大危险源应当登记、建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。应当按照国家有关规定将重大危险源及有关安全措施、应急措施报上级安委会办公室、安全生产监督管理局和气象部门备案。

四、防雷使用发生生产安全事故必须立即组织抢救，按规定立即向上级安委会和当地安全生产监督管理及气象部门报告，不拖延隐瞒，不在事故调查处理期间擅离职守或私自处理。

五、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或单位负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。

安全事故责任追究制

为了加强安全生产监督管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。根据国家法律法规有关规定，结合本公司实际情况特制定本制度。

一、安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司应建立健全安全隐患排查整改机制，做到事故预防关口前移，重心下移。

二、按照“谁主管，谁负责”的原则。公司主管部门的正职负责人是企业安全生产的第一责任人，对本公司安全生产工作负全面责任。分管安全生产的负责人对安全生产工作负直接责任。

三、对公司重大事故或了现重大险情不及时采取有效措施或指挥不当导致事故后果扩大的，对发生伤亡事故隐瞒上报、谎报、虚报的公司将对生产安全责任人追究领导责任。

四、对公司连续发生重大、特大事故的或事故情节严重，社会影响极坏的净按照有关规定加重处理有关责任人。触犯《刑法》的由有关部门依法刑事责任。

五、事故责任追究坚持：①.事故原因不查清不放过;②.事故责任人没处理不放过;③.事故相关者没得到应有的教育不放过④.事故的防范措施不落实不放过。

山西玉龙煤业有限公司

2017年 月 日

第五篇：安全副矿长个人述职报告

安全副矿长个人述职报告

各位领导同志们：

大家好！我叫****，现任**********公司安全副矿长，分管公司的安全工作。自工作以来我牢固树立“安全为自己，安全为大家的”的安全理念和“安全事故零目标”的管理理念，认真履行职责，较好的完成了自己职责范围内的工作。现将本人的工作和学习情况汇报如下：

1、加强学习，不断提高综合素质。

我始终坚持“学习、实践、总结”相结合，推进工作。通过不断学习新规定、新制度，丰富自身安全知识；借鉴先进的安全管理办法，提高自身安全管理水平。

2、完善制度，夯实安全管理基础。

工作中，我们不断建立完善了安全隐患责任追究规定、安全绩效考核办法、班组建设、班前隐患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精细化、安全质量标准化、安全信息市场化、“手指口述”安全确认法等管理工作，为公司安全管理走向规范化、制度化奠定了基础，促进了公司安全形势的持续稳定发展。

3、强化管理，严格安全责任落实。

2012年年初动员大会上对安全工作作了安排、部署，各分管领导签订了安全生产承诺书，与职能科室签订了安全生产目标责任书，建立了职能部门责任落实指标，与效益工资挂钩统一进行考核的新体系，进一步明确职责，细化分工，保证了各项工作安全有序开展。

4、开展活动，营造良好安全氛围。

开年以来，先后组织开展了“安全质量标准化月”活动、“安全生产月”活动、“安全签名”活动、杜“三违”活动，“安全知识竞赛”活动。通过安全活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全氛围。

6、防微杜渐，加强日常安全监管。

1、加大隐患力度，确保安全平稳运行；

2、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平；

3、强化职工培训，狠反“三违”，提高职工安全意识。

多年来，在总经理的正确指导，领导班子其他成员的积极配合及全体干部职工的大力支持下，虽然做了一些工作，取得了一些绩效，但离上级的要求和群众的期望还有一定差距。今后的工作中，将继续更加认真的履行自己的工作职责，与其他班子成员相互配合，强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，抓质量，抓安全，为公司发展做出自己应有的贡献。