玉龙煤业“六个标准”建设汇报材料 上传

第一篇：玉龙煤业“六个标准”建设汇报材料 上传

山西省右玉县玉龙煤业有限公司“六个标准”建设

进展情况汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表玉龙煤业全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢！

下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。

一、矿井概况

山西右玉玉龙煤业有限公司位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村西，2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳破西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，井田面积为

5.5599km2，批准开采9#—11#煤层，生产规模120万吨/年，地质储量为6823.2万吨，矿井地质构造简单，水文地质构造为中等，根据2012年瓦斯等级评定鉴定结果，瓦斯绝对涌出量为1.3m3/min，属于瓦斯矿井。2010年3月3日和2010年7月16日省厅先后对地质报告和初步设计进行批复，同年9月13日省安全监察局对公司的安全专篇进行了批复，2011年11月3日省国土资源厅为公司换发了证号为C***0041775采矿许可证。2013年我矿办理好“五证一照”后，正式转为生产矿井。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，三个斜井，两个进风井，一个回风井，主井作为主要提煤斜井，兼做进风，副井作为运料，行人兼做进风，回风斜井作为专用回风井，安装了两台同型号同能力轴流式主扇风机，电机功率132KW,一台运行，一台备用。

矿井首采煤层为9#煤层，工作面采用长臂综采放顶煤工艺，全

部垮落法管理顶板。在一采区布置一个接替工作面，矿井采掘比为1：2，以一井一面达到矿井的设计生产能力。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立“六个标准”建设领导组：

组长：xxx

副组长：xxx,xxx

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科长负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。

充分利用广播、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。

三、“六个标准”建设进展情况

1、《煤矿办矿企业标准》建设情况

矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效，2013年经山西省煤

炭工业厅办矿企业等级评定，我矿的企业等级标准为丙级。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到《标准》要求。

2、《煤矿管理标准》建设情况

坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》建设情况

加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，副斜井选用JK—3×2.2型单绳缠绕式提升机运送材料，用RJKY37/1300型架空乘人装置运送人员，主井选用DTL100/32/2×160型阻燃带式输送机，各种安全保护装置齐全并采用变频驱动，井下主运输大巷及一采区胶带上山均采用带式输送机运输，井下辅助运输采用JWB90BJ、JWB55BJ型无极绳绞车，担负井下辅助运输任务；安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统井下无线系统、应急广播系统、工业电视系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿建设标准》及《煤矿建设施工管理标准》落实情况 山西右玉玉龙煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程

力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，认真编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案管理制度、带班入井备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步规范化、制度化。施工过程中未发生人员伤亡事故和质量事故。

矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大系统”、地面生产系统、煤炭筛分洗选系统、环境保护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺利通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。

5、《煤矿安全质量标准化标准》落实情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理

机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。2012年我公司被朔州市煤炭局评定为一级安全质量标准化矿井。

四、存在问题

1、矿井正常生产接替出现问题，目前首采工作面已经回采完毕，备采工作面因有斜跨工作面2/3的大断层，不具备综采的条件。

2、受国内煤炭市场疲软的影响，煤炭严重滞销，矿井资金链断缺，经济形势严峻，矿井正常生产难以为继。

3、在现代化矿井建设方面，由于资金严重困难，尚有部分系统没有建成等。

各位领导，在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

谢谢大家！

第二篇：新村煤业“六个标准”建设汇报材料

山西省武乡县山西新村煤业有限公司 “六个标准”建设进展情况汇报

各位领导：

你们好！

首先，我代表山西新村煤业有限公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢！

下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。

一、矿井概况

山西新村煤业有限公司位于武乡县墨镫乡新村，井田面积为5.29平方公里，批准开采8#、15#煤层，保有储量为3418.83万吨，现开采15#煤层，生产能力为90万吨/年。矿井开拓方式为斜立井混合开拓，主斜井提升采用胶带运输机，承担全矿的煤炭提升任务，副立井完成全矿升降人员及材料下放等辅助提升任务。矿井通风方式为中央分列式，采用主斜井、副立井进风，回风斜井回风，属瓦斯矿井。机械化采煤率100%。

我公司系股份制企业，由山西煤炭运销集团长治有限公司控股。公司管理采用董事会领导下的总经理负责制，总经理为公司法人代表，领导班子由总经理、党总支副书记、后勤副经理、安全副经理、生产副经理、机电副经理、总工共七人组成。设党总支、工会，安全指挥中心，综合办、财务科、销售科、供应科、安全科、防治水科、通风科、技术科、采掘队等生产、业务管理部门，公司在册人数439人。现“六证”齐全，生产经营正常进行。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立“六个标准”建设领导组： 组长：张义庆

副组长：王俊青、侯中德、申丑孩、杨显彪、李瑞军、续金山、范利军

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，由安全指挥中心主任负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。

充分利用电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教材，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。

三、“六个标准”建设进展情况

1、《煤矿办矿企业标准》建设情况

矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到《标准》要求。

2、《煤矿管理标准》建设情况 坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》建设情况

加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，主斜井主提升运输系统为DTL80/15/2×90s胶带输送机担任主提升任务，辅助提升安装JTP-1.6提升机，担负矿井的大型材料、设备的提升任务；副立井辅助提升系统为副立井装备2JK—2.0×1.0双滚筒提升机提升，担负矿井小型运料及提人任务。安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿建设标准》及《煤矿建设施工管理标准》落实情况 山西新村煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，认真编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案管理制度、带班入井备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步规范化、制度化。施工过程中未发生人员伤亡事故和质量事故。

矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大系统”、地面生产系统、环境保护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺利通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。

5、《煤矿安全质量标准化标准》落实情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。连续三年我公司被山西省煤炭厅评定为二级安全质量标准化矿井。

四、存在问题

1、矿井掘进出现问题：152回风联巷遇过空顶板管理困难，老孔积水复杂给152探放水工作带来压力。

2、受国内煤炭市场疲软的影响，矿井经济效益下滑。

3、在现代化矿井建设方面，由于资金较为困难，大型设备更新换代较慢；由于人才储备不足，公司发展动力不足。

各位领导，在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

谢谢大家！

第三篇：玉龙煤业防雷安全管理制度

山西右玉玉龙煤业有限公司

防 雷 安 全 管 理 制 度 二0一七年

防雷安全管理制度

为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、国务院办公厅《关于进一步做好防雷减灾工作的通知》、《山西省气象条例》、《山西省人民政府第213号令》、阳泉市《阳泉市人民政府办公厅关于切实做好全市防雷安全设施检查检测工作的通知》文件精神，切实提高我公司雷电防御管理，有效预防雷电引发的事故，减轻雷电灾害可能造成的损失，保护公司财产和员工生命安全。结合我矿实际，特制定本制度。

安全培训制度

一、公司要对新工人进行安全生产的生产安全和现场教育，并经考试合格后，进入操作岗位。

二、对于电工、金属焊接、切割、等作业的操作人员必须进行专门的安全培训，经考核合格后才准许持证上岗。

三、在采用新方法，添设新设备，调换工人工作岗位的时候必须对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

四、公司建立安全活动日和班前班后安全例会制度。对职工进行经常的安全教育，并且结合文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。

五、经常对职工进行用电、防雷、消防知识教育，使每个职工均能熟练掌握所用器材的使用。

六、组织好用电、防雷、消防演练，提高技能。

自检巡查制度

为了贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策，加强防雷装置的安全

监察力度，保障企业安全生产，特制定本制度：

一、必须配备防雷操作人员。

二、操作人员负责公司电气、仪表、配电设施，通防装置巡查管理，使其处于完好状态。

三、操作人员负责配电室的安全装置，变压器、避雷装置及用电设备上的负荷行程限制装置等的巡查管理工作。

四、认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

五、防雷操作人员，每天对运行设备进行一次检查，对设备安全运行负责管理，并做好记录。

六、每周组织一次安全检查，每天深入作业现场检查、及时整改事故隐患，积极督促有关人员做好防雷设备安全装置的维护保养工作，使其处于完好状态。

七、每周组织一次安全生产活动，定期召开安全会议。组织开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。

八、严格劳动纪律和工艺操作，制止违章违纪行为。消除用电过程中的各种不安全因素，防止事故的发生。

防雷装置维护保养制度

为加强防雷装置安全维护保养，防止和减少事故，保障公司员工生命和财产安全，促进生产发展，特制定本制度。

一、班前检查保养：要求操作工班前对设备的润滑、运转系统、操纵机构等定点部位进行检查，加油、紧固松动部件，确认无问题后，再开动设备，同时在“交接班记录”中填写检查记录。

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二、操作工要严格执行《防雷安全操作规程》，坚守岗位职责，发现问题及

时处理或协助维修工修理，因故障停机维修须在“交接班记录”中填写故障停机记录。

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三、下班前要认真清扫设备，擦拭清洁。每周末班要对设备彻底清扫、擦拭，按照“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求进行维护。

四、维修工每周对设备进行预防性检修工作，车间设备管理员根据日常检查记录的情况，安排维修工每周实施周检。对设备进行局部或重点部位拆卸和检查，彻底清洗内部机件和外表。疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器等，调整配合间隙，紧固各部位，清除故障隐患，保证设备完好运转。

防雷档案管理制度为了加强防雷技术档案的管理，确保技术资料的齐全、完整和准确，发挥技术档案在生产、基建中的作用，促进生产力发展和科技进步，制定本制度。

一、技术档案指本单位的防雷生产技术、基本建设活动中形成的归档保存的各种图纸、图表、文字材料、计算材料等技术文件材料。

二、技术档案工作是技术管理、科研管理的重要组成部分，各部门必须将技术文件材料的形成，积累整理，归档纳入各室责任范围，工作程序和有关人员的岗位责任制，并进行严格考核。

三、各部门形成的技术文件材料，必须按一个技术项目进行配套，加以系统管理，组成案卷，填写保管期限，注明密级，经技术负责人审查后，集中统一管理，任何人不得据为已有。

四、技术档案应分类编号和必要的加工整理，排列整齐。

五、已归档技术图纸、说明书的修改，补充应先请示领导，履行审批手续。

六、建立技术档案的收进，移出总登记薄和分类登记薄，及时登记。

交接班制度

为贯彻执行国家有关安全生产的方针政策，加强防雷设备安全监察力度，防止和减少事故发生，促进生产发展，特制定本制度。

一、交接班工作必须严肃认真，交接班记录妥善保管。

二、交接班必须做到：

1、交清当班记录、设备、安全以及处理情况。

2、做好各项生产（工作）准备，为下一班创造条件。

3、提出建议，共同商讨，搞好工作。

三、接班者必须做到：

1、提前到岗位，认真阅看交接班记录的各项内容，写出意见和评语，做到互相配合，互相帮助。

2、接班中发现问题要共同商量，解决不了的及时报告当班领导。

定期报检制度

一、在用防雷装置定期进行检验，按照相关行业标准，定期检查、报检。

二、运行检验及内外部检验由我矿相关单位向安全、气象、电力部门提出申请或由安全、气象、电力部门向用户下达检验通知；

三、在用防雷装置的修理改造需在定期检验的基础上，参照有关部门的规定要求进行报检。

事故报告制度

一，按规定程序投入使用，并定期进行检测、维护、、严格执行国家有关防

雷安全设备管理的法规政策保养，保证安全可靠。

二、对事故隐患及时进行治理，一时难予治理的，要采取防范监护措施，同时要积极防止新的隐患形成。

三、防雷使用和重大危险源应当登记、建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。应当按照国家有关规定将重大危险源及有关安全措施、应急措施报上级安委会办公室、安全生产监督管理局和气象部门备案。

四、防雷使用发生生产安全事故必须立即组织抢救，按规定立即向上级安委会和当地安全生产监督管理及气象部门报告，不拖延隐瞒，不在事故调查处理期间擅离职守或私自处理。

五、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或单位负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。

安全事故责任追究制

为了加强安全生产监督管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。根据国家法律法规有关规定，结合本公司实际情况特制定本制度。

一、安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司应建立健全安全隐患排查整改机制，做到事故预防关口前移，重心下移。

二、按照“谁主管，谁负责”的原则。公司主管部门的正职负责人是企业安全生产的第一责任人，对本公司安全生产工作负全面责任。分管安全生产的负责人对安全生产工作负直接责任。

三、对公司重大事故或了现重大险情不及时采取有效措施或指挥不当导致事故后果扩大的，对发生伤亡事故隐瞒上报、谎报、虚报的公司将对生产安全责任人追究领导责任。

四、对公司连续发生重大、特大事故的或事故情节严重，社会影响极坏的净按照有关规定加重处理有关责任人。触犯《刑法》的由有关部门依法刑事责任。

五、事故责任追究坚持：①.事故原因不查清不放过;②.事故责任人没处理不放过;③.事故相关者没得到应有的教育不放过④.事故的防范措施不落实不放过。

山西玉龙煤业有限公司

2017年 月 日

第四篇：六个标准建设自评材料

柴沟煤业贯彻落实“六个标准”自评材料

柴沟煤业

2013年11月22日-1-

关于柴沟煤业贯彻落实“六个标准”自我评价

考核情况的报告

根据省市县关于“煤矿六个标准考核实施办法”的通知要求，我矿认真贯彻执行“六个标准”相关内容，成立了工作领导小组，将每个标准细化到相关责任人，全面细致掌握了“六个标准”的执行情况。同时将“六个标准”贯彻落实工作和日常安全管理紧密结合，对“六个标准”进行了及时、全面、不留死角的全方位排查和整改。现将我矿“六个标准”贯彻执行情况汇报如下：

一、“六个标准”贯彻落实工作领导组建立情况

我矿成立了以矿长为组长的贯彻落实“六个标准”工作领导组，全面负责本矿“六个标准”的贯彻落实工作，指导、协调和监督各职能部门认真开展标准推进落实工作，具体如下：

组长：汪世君

副组长：周志刚 南忠山 李恒福 赵成喜 张虎仕 张延成 于杰凯 梁 君

成 员：各科室、区队主要负责人

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科长负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

二、工作领导组“六个标准”推进落实开展情况

工作领导组分专业、明责任、限时间，根据矿制定的推进落实方案积极开展了“六个标准”推进落实工作。

三、推进落实方案的制定和实施情况

我矿有关部门和单位认真制定“六个标准”推进落实方案，明确具体的责任部门和责任人，认真组织“六个标准”贯标培训、对标检查和达标考核。由领导组牵头，每月召开矿长办公会议时，专门布置“六个标准”的推进落实工作，针对存在的问题，有计划、有目标地组织落实，结合实际制定“六个标准”工作落实考核奖罚办法，并严格执行。

（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》 组长：矿长

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产区队

该领导组成员在组长的领导下，按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理和注册资本等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支持。按照山西省办矿企业等级标准，我矿资质符合乙级标准。

（二）落实推进《煤矿管理标准》 组长：矿长

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产区队

该领导组成员在矿长的领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢

-3-复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数在井口电子显示屏公示。按有关规定期限完成了六大系统建设，并投入使用。此外，还按规定建立应急救援队伍并与具有资质的朔州市救护大队签订救护协议。

（三）落实推进《煤矿现代化标准》 组长：总工程师

成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在总工程师的领导下坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化省一级标准。

（四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》 组长：安全副矿长

-4-成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在安全矿长的领导下，安全质量标准化办公室、各专业负责人严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化。成立专门的安全质量标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，不断创新管理方法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。

（五）落实推进《煤矿建设标准》 组长：总工程师

成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在总工程师的领导下，根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计，经煤炭行业主管部门审批，对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。

（六）落实推进《煤矿建设施工管理标准》 组长：总工程师

成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在总工程师的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强施工单位安全管理，严格落实煤矿施工单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。

四、对标达标情况

我矿属于兼并重组整合单独保留矿井，核定生产能力400万吨/年，属于高瓦斯矿井，水文地质条件中等。严格坚持“一矿一井两面要求”对矿井进行建设，设计有一个综放工作面，两个综掘工作面，采掘机械化程度均达到100%，目前我矿处于生产状态。矿井建立以总工程师为首的技术管理体系，安全生产管理机构设置健全。煤矿“六证”、“六长”齐全，各部门负责人相关专业学历符合从业要求。

按照山西省煤矿管理标准矿井考核及评分标准，本矿工作领导组组织相关专业人员，针对我矿“一通三防”、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理等方面共11个专业认真检查，最后自评分95.26分，属于省一级标准达标矿井。

五、存在问题和差距

-6-检查中共查出5条问题： 1．未安装顶板在线监测系统。

2．工程技术人员规模低于省厅最低标准。3．工业场地绿化面积未达到25%以上。4．地面瓦斯抽排系统未建成。5．未建立完善科技研发机制。

六、下一步整改措施

针对对标达标情况检查中查出的问题，我矿将逐条认真整改，严格按照“六个标准”建设要求贯彻执行。

七、自评结论

对照评分标准我矿自评分为95.26分，属于一级管理标准达标矿井。我矿在“六个标准”工作中做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但是还存在诸多的问题和不足，今后我们将以此次自评检查为契机，积极整改，扎实工作，力争使本矿“六个标准”建设再上一个新台阶！

山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司

二〇一三年十一月二十一日

第五篇：山西省煤矿建设六个标准

山西省煤矿建设六个标准

山西省煤矿建设“六个标准”

《山西省煤矿办矿企业标准》

《山西省煤矿管理标准》

《山西省煤矿现代化矿井标准》

《山西省煤矿建设标准》

《山西省煤矿建设施工管理标准》

《山西省煤矿安全质量标准化标准及评级考核办法》

2013年7月13日