汇报材料标准格式

第一篇：汇报材料标准格式

汇报材料标准格式(精选多篇)

安徽省创建省文明工地评选项目

——安庆迎江世纪城b-3项目1#楼工程简介

绿地迎江世纪城b-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。

在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下，在上海绿地集团安庆置业有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城b-3项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我们表示衷心的感谢。

一、企业简介

本公司已有数十年的创业历史，至

今已发展集房屋建筑工程总承包壹级资质。多年来，公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，树立了在上海建筑业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。现公司共有员工400多名，其中专业工程技术人员300多名：一级建造师12名，二级建造师11名，拥有高级职称13名，中级职称65名，初级职称228名。近年来，公司所承接的项目获得了多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多项区、县优质结构工程。另外公司注重项目安全及形象，多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。

二、工程概况

迎江世纪城b-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙结构，地下室属人防整体车库，地上19层。开工日期为2014年5月18日，计划竣工日期为2014年6月30日。

本工程的建设单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑设计集团有限公司设计，上海新光工程咨询有限公司监理，上海云峰建设有限公司施工总承包，项目经理：冯立新。安全目标：确保市级安全文明示范工地，争创省级安全文明示范工地。

三、施工组织和工程目标

从中标开始，公司就制订了管理目标，以创建省文明工地为

中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标，创建民用建筑工程规范施工的示范工地。根据工程的实际情况，结合工程的管理目标，在组建工程项目部时，公司本着不仅要满足正常的施工要求，更要满足创建目标要求的精神，任命冯立新为本工程的项目经理，负责本项目管理，主持项目部的日常工作，黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。项目部的组成，即突出了工程的

管理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工明确，又相互协作，在项目经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团队。

四、施工准备和施工现场

开工之前，施工现场进行了封闭，场地四周做了围墙，做到

了既实用又美观。场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”项目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。

工程开工前，组织编制了《施工组织设计》，报公司总师室审批后实施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各专项施工方案，切实做到由方案指导施工。严格遵照《施工总平面图》的布置。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到

有条不紊。对每一个工种、每一道工序进行安全技术的交底，进行班前讲评，确保安全生产目标的实现。

五、施工现场的管理

1.人员的管理

项目部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，项目部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，项目部执行了安徽省相关规定，实行《农民工工资登记核查》的管理制度，每月发工资都登记在册，劳务负责人和当事人都签字确认。

参加本工程施工的所有管理人员，有与其岗位相适应的素质和操作水平，职工进场后，做好三级教育，对所教育的内容，进行考试，得分在75分以下的人员再次组织学习，再次进行考试，合格以后上岗。不合格者，退回劳务公司。不仅要掌握必须的安全基础知识，还要提高自我防范意识，签定《安全生产责任书》，在责任上加以明确。

2.施工的管理

本工程的外脚手架采用爬升式脚手架是委托具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工，施工前根据本工程特点及相应技术参数编制确实可行的专项施工方案。项目经理审定后报公司总师室审批，再经过总监理工程师批准后实施。施工过程中，严格按方案执行，脚手架的立面防护采取安全网为密目式安全网，有合格证和生产许可证。搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用，架子的剪刀撑连续布置；每隔一个楼层，悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。

工程的垂直运输，主体结构阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运，大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。运作过程的检查记录存放在安全台帐中。

六、临时设施

本工程的所有临时用房都采用彩钢板活动房，分为办公区、生产区和生

活区。办公区设建设单位代表、监理、项目部管理人员的办公室、会议室以及施工过程中管理用房；生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚；生活区设立了职工宿舍、活动室、食堂、盥洗池、卫生间等。职工宿舍实行统一床铺，统一摆放，制定了职工宿舍的管理制度和卫生值日表，保证室内每天清洁打扫，保持室内干净整洁，生活垃圾放入专门的垃圾箱，宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器，以防发生火灾确保自救。办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开，既相对集

中又各自独立；不管是办公区域还是生活区域门前都布置了绿化带，门前卫生固定了责任人

七、结束语

建设工程是百年大计的工程，在追求经济效益的同时，我们把社会效益放在首位，将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。维护建筑市场秩序，促进建筑市场繁荣，树立良好的企业形象，是我们每一个云峰员工义不容辞的责任，我们一直都在努力，以优质工程作为对社会的回报！

上海云峰建设有限公司

安庆绿地迎江世纪城b-3项目部1#楼

2014-6-17

山西通洲集团留神峪煤业有限公司

关于《煤矿现代化矿井标准》推进情况的汇报

为适应煤炭行业发展新要求，加快我公司现代化矿井建设步伐，实现矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、和谐人性化，根据山西省煤炭工业厅《关于印发的通知》文件精神要求，我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实，现把各项工作进展情况汇报如下:

一、矿井概况

山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工

作领导组办公室以晋煤重组办发82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿井。在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为1号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿管理有限公司。矿井批准生产能力为120万吨/年，井田面积15.8593km2，批准开采2号—11号煤层，属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量4696万吨，设计服务年限27.79年。总 1

占地面积12.35公顷。

二、组织保障措施

为了加强对“现代化矿井标准”的

贯彻与落实，成立了专项工作领导组。

组长：樊永军

常务副组长：高李军

副组长：高银柱

王国军

成员：史建江

韩青龙

孙永峰

杨文杰

张华

李有森

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由总工程师高李军兼任，负责“现代化矿井标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。办公室下设两个小组，技术副矿长王国军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。

三、制定方案，全面推进“现代化矿井标准”建设进程

由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案，方案要求2014年底矿

井综掘机械化程度不低于80%，2014年底建立矿井综合信息化系统，有效保证“现代化矿井标准”建设的全面推进。

四、统一思想，强化“现代化矿井标准”的学习培训

充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传矿井“现代化矿井标准”建设的目的、意义，宣传“现代化矿井标准”建设的规划目标，宣传“现代化矿井标准”的实施方案和保障措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和技术人员分工负责，全面系统地对全矿干部职工进行“现代化矿井标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工 的思想，为矿井“现代化矿井标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

五、《现代化矿井标准》建设情况

1、我公司始终坚持开发与保护并重的原则，科学合理开发煤炭资源；坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；目前矿井还处于建设施工状态，不存在生产行为。根据施工设计目前工程处于二期工程，待进入三期工程时按照“一个采区布置一个回采工作面”要求布置，坚持集约高效原则；

2、大力提高矿井机械化、信息化水平。目前施工建设过 程共布置有八个开拓工作面，已经有四个工作面使用了综掘机，其它四个开拓头使用爆破破岩，人工装煤岩等方式，计划到2014年底彻底取缔炮掘面。井下不存在国家明令禁止的设备及工艺。

3.建立健全一总工程师为首的技术管理体系、矿井开拓巷道布置、采掘

部署，对生产系统调整，技术规范、标准、措施的制定，新技术、新工艺推广应用等做大技术问题，由总公司

负责决策；

4.建立与时俱进的现代化矿井管理理念，坚持“五精”管理理念，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，建立管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。

5、公司建立健全了安全生产管理机构和各项安全生产管理制度，并配备了相应的管理人员。严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达表、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系；矿井有独立完善的通风系统，并确保通风系统良好，采掘工作面通风系统稳定、合理、可靠；公司健全了防治水管理机构，配足管理和技术人员，坚持“预测预报、有掘必探、先治后采”的原则；高度重视顶板管理工作，加强井巷维修管理

工作，严格执行井巷维修制度、作业规程和安全技术措施；

6、安全费用的提取使用做到了“专户专储、专款专用”，并严格缴纳了安全生产风险抵押金。公司建立了兼职应急救援队伍，并与郭道矿山救护中队签订了救护协议，并配备了相应的应急物资，年度组织进行了应急演练工作。

7、坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保；建立健全生态恢复治理的各项责任机制，煤矿地质灾害防治、矸石山治理、植被恢复和生态综合整治纳入矿井总体规划和矿井设计，并制定了相应的年度治理计划。矿井建设有污水处理站；生活锅炉已取缔，目前职工澡堂、井下供热都采用集中供热；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建设，还未投入运行，各种安防设施正

在加紧施工；

8、公司严格国家规定的学历和执

业资格准入制度，目前“八长”及各专业副总工程师、b类安全管理人员、c类班组长、特殊工种人员全部经过煤炭培训机构培训合格持证上岗，全部经过年检；积极推行“变招工为招生”，逐年提高新招从业人员中直接招生的比例，到“十二五”未全部落实“变招工为招生”，全面提升从业人员素质；公司建立了专职培训机构，负责日常安全生产知识教育培训及档案管理，目前专职教师资质、学历，教学环境还不达标，力争在2014年矿井建设竣工验收后，全部到位。

9、规范劳动用工管理，实现用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；为职工提供符合标准要求的居住条件，采用集中公寓化管理，公寓卫生严格控制，减少噪音，提供一个安静的休息环境；为改善职工的生活水平，职工人均收入始终随企业效益提高而增长；为改善职工食宿条件，新修建了职工公寓及食堂，职工澡堂重

新改造，美化亮化了职工居住环境。

10、坚持“以人为本”，以“安全文化”为中心，打造具有特色的企业文化，定期开展体育竞赛和知识竞赛等形式多样，群众喜闻乐见，参与性强的文化活动。通过文化引领，凝聚员工力量，激发员工潜力，推动企业发展。在矿井竣工验收时完善图书阅览室、体育活动等文化设施。

六、《现代化矿井标准》自评情况

按照现代化矿井井型标准生产能力在150万吨/年及以上，目前我公司为120万吨/年建设矿井，达不到现代化矿井基本要

求；

七、存在问题

1、建立现代化的地质分析预测及地理信息系统，人才相对短缺，技术装备落后，还有待加强提高；

2、地质条件复杂，主要表现在井田范围内地质构造较多，顶板破碎，暂时达不到100%机械化，智能化无人采煤

不适合我公司地质；

3、建立矿井综合信息化系统方面，视频会议室和井下设备远程操作平台还有一定的差距，缺少相关的设备和技术人员。

在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次考评为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

山西通洲集团留神峪煤业有限公司2014年10月31日

xx县扶贫办学习《优秀共产党员的

具体标准》情况汇报

我办根据县委创先争优活动领导小组办公室《关于进一步抓好学习活动的通知》要求，我办优秀共产党员的具体标准的主要内容如下：

坚定理想信念的先锋。努力学习中国特色社会主义理论体系，深入贯彻落

实科学发展观，自觉树立正确的世界观、人生观和价值观，具有坚定的理想信念。政治觉悟高，大局意识强，在大是大非面前旗

帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致。

提高机关效能的先锋。积极参与机关效能建设，带头落实服务承诺制、首问责任制、限时办结制等，工作执行力强，做到工作无积压、无延误、无差错、有创新，高质高效完成工作任务，在本职岗位上做出优异成绩。节约资源，杜绝铺张浪费，带头实践低碳的工作和生活方式。

服务基层群众的先锋。坚持立党为公、执政为民，宗旨意识和服务意识强。积极创建党员示范岗，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良作风，做到热情服务、文明服务，树立良好形象。积极参加扶贫开发“双到”、党员志愿服务等活动，主动参与居住社区的公益活动，深入了解社情民意，为群众解难题、办实事，得到群众支持和拥护。

提升业务水平的先锋。能正确理解、准确执行与本职工作相关的政策法规和文件精神，结合实际提出创造性的意见建议。不断加强业务学习，努力掌握现代产业等知识，注意研究总结工作规律，提升业务能力和工作水平，成为本职工作的行家里手。

坚持清正廉洁的先锋。严格遵守国家法律、法规及《廉政准则》等规定，严于律己，作风正派，无“吃拿卡要”等违规违纪行为，群众反映好。带头弘扬正气，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

三、明确了优秀共产党员创先争优的目标

关于义务教育均衡发展基本标准评估 的说明材料

南曹乡东黄庄小学

2014年8月11日

山西省右玉县玉龙煤业有限公司

“六个标准”建设

进展情况汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表玉龙煤业全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢！

下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。

一、矿井概况

山西右玉玉龙煤业有限公司位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村西，2014年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发18号文件批准将原山西右玉南阳破西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，井田面积为

5.5599km2，批准开采9#—11#煤层，生产规模120万吨/年，地质储量为6823.2万吨，矿井地质构造简单，水文

地质构造为中等，根据2014年瓦斯等级评定鉴定结果，瓦斯绝对涌出量为1.3m3/min，属于瓦斯矿井。2014年3月3日和2014年7月16日省厅先后对地质报告和初步设计进行批复，同年9月13日省安全监察局对公司的安全专篇进行了批复，2014年11月3日省国土资源厅为公司换发了证号为c***0141775采矿许可证。2014年我矿办理好“五证一照”后，正式转为生产矿井。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，三个斜井，两个进风井，一个回风井，主井作为主要提煤斜井，兼做进风，副井作为运料，行人兼做进风，回风斜井作为专用回风井，安装了两台同型号同能力轴流式主扇风机，电机功率132kw,一台运行，一台备用。

矿井首采煤层为9#煤层，工作面采用长臂综采放顶煤工艺，全

部垮落法管理顶板。在一采区布置一个接替工作面，矿井采掘比为1：2，以一井一面达到矿井的设计生产能力。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立“六个标准”建设领导组：

组长：xxx

副组长：xxx,xxx

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科长负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。

充分利用广播、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿

井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。

三、“六个标准”建设进展情况

1、《煤矿办矿企业标准》建设情况

矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效，2014年经山西省煤

炭工业厅办矿企业等级评定，我矿的企业等级标准为丙级。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全

培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到《标准》要求。

2、《煤矿管理标准》建设情况

坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查

制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》建设情况

加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，副斜井选用jk—3×2.2型单绳缠绕式提升机运送材料，用rjky37/1300型架空乘人装置运送

人员，主井选用dtl100/32/2×160型阻燃带式输送机，各种安全保护装置齐全并采用变频驱动，井下主运输大巷及一采区胶带上山均采用带式输送机运输，井下辅助运输采用jwb90bj、jwb55bj型无极绳绞车，担负井下辅助运输任务；安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统井下无线系统、应急广播系

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统、工业电视系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿建设标准》及《煤矿建设施工管理标准》落实情况 山西右玉玉龙煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程

力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等

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方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，认真编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案管理制度、带班入井

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备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步规范化、制度化。施工过程中未发生人员伤亡事故和质量事故。

矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大系统”、地面生产系统、煤炭筛分洗选系统、环境保护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺利通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。

5、《煤矿安全质量标准化标准》落实情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理

机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。

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同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。2014年我公司被朔州市煤炭局评定为一级安全质量标准化矿井。

四、存在问题

1、矿井正常生产接替出现问题，目前首采工作面已经回采完毕，备采工作面因有斜跨工作面2/3的大断层，不具备综采的条件。

2、受国内煤炭市场疲软的影响，煤炭严重滞销，矿井资金链断缺，经济形势严峻，矿井正常生产难以为继。

3、在现代化矿井建设方面，由于资金严重困难，尚有部分系统没有建成等。

各位领导，在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我

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们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

谢谢大家！

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第二篇：常委会汇报材料格式标准

常委会汇报材料格式标准

常委会汇报材料（三号楷体，左上角第一行）

题目（二号宋体，居中）

一、大标题（三号黑体）

二、小标题（三号楷体，加粗）

三、正文（三号仿宋）

四、页码：用阿拉伯数字，居中

五、行间距：单倍行距

六、纸张：A4

七、打印：正反面打印

八、装订：左侧装订

第三篇：素质教育示范校汇报材料(标准)

关注全体 凸现个性 强化素质 创新发展

——大同县倍加造中学申请素质教育示范校典型材料

根据山西省《中小学校素质教育督导评估办法》、《中小学校素质教育督导评估指标体系框架》和《中小学校素质教育示范校学督导评估标准》的有关要求，我校对该项工作实施两年以来的实际情况进行了认真的自评。现将自评结果作一分析总结，具体内容如下：

一、发展历程

大同县倍加造中学，始建于1958年。原是一所中小学一贯制学校。1985小学与中学分班，始用现名。学校是大同县“十二五”期间要重点办好的学校之一。

近年来，大同县倍加造中学领导班子，以“学习实践科学发展观”为契机，着眼于教师专业发展的校本研修活动，着眼于学生全面发展的综合实践活动，促进教师的教育教学观念发生了根本性的变化，教师爱教爱生，精心精细，学生爱学爱问、成长成才，赢得了良好的社会声誉。

二、办学思想

素质教育作为教育改革中的一种主导思想，具有鲜明的时代特征，它是对应试教育的扬弃与超越，是以育人为本的全面发展的教育，是促进全体学生可持续发展的教育。我校在传承 1

优良传统的基础上，坚持“依法办学、德育为首”的办学宗旨，明确提出了“让每一位学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望”的办学理念,围绕提高学生素质，积极为学生的全面发展创造相应的条件，始终把德育、智育、体育、美育等有机统一在教育活动的各个环节中，不仅重视抓好智育，更是把德育放在实施素质教育的首要位置，培养学生的创新精神和实践能力,促进学生的全面发展。实施素质教育有完整的构思，目标具体，切合实际；有科学的学校中长期发展规划。

三、办学条件

我们充分利用“标准化建设”达标的有利基础、校安工程实施和大同县教育综合改革的良好契机，狠抓学校的校园建设和教学生活硬件设施建设，办学条件和学校面貌出现了根本性的变化，使素质教育在实施过程中有了保障。

1、领导班子团结向上，富有战斗力。能够依法办学，科学治校，以德治校；具有开拓创新务实的精神，具有一定的理论素养和相应的领导管理能力，能独立履行岗位责任；作风民主，以人为本，联系教师，深入教学，注意学习和推广先进经验；任职条件符合规定，年龄、学历专业结构合理；校长持证上岗，并完成培训提高任务。

2、班级设置和教师配置符合省定标准。全校学生总数1618人，班数33个，平均班额是49人，最大班额是50人。教师总

数97人，按编制配齐配足教师；专任教师学科结构，专业职务和年龄构成合理；学历合格，师资学历结构：本科75人，占教师人数的77.3%，专科22人，占22.7%；全面实施了教师资格制度，教师做到持证上岗。学校教师没有在编不在岗现象。

3、校园占地面积16000平方米，生均占地面积10平方米，学校教学面积4799平方米，生均面积达3平方米。住宿面积总计5150平方米，生均4.3平方米。各类教育教学用房包括：普通教室、多媒体教室、仪器室、理化实验室、图书室、微机室、电子备课室等，配备齐全。

4、教学技术装备符合省颁标准。教学仪器设备按省教育厅颁发的《山西省小学教学仪器配备标准》配备；音体美器材按规定标准配备；图书室生均图书藏书量达到部颁二类标准；学校计算机装备水平生均比达到20:1；学校现代技术教学软件达到《山西省中小学现代教育技术软件建设评估办法》的规定要求。

四、制度建设

1.学校实施规范化管理。定期举行校务会、教代会，充分发挥教育工会的职能，实行校务公开制度。学校各个职能部门都有完善的管理制度，工作有计划落实有总结。

2.学校教学工作有计划、有总结，严格按照课程标准开课。强化教师常规管理，加强集体备课，细化了《倍加造中学教师常规教学工作细则》，并对教师的常规工作提出了具体要求，完

善了教师教学评价制度和学生发展评价制度。

3.建立健全了学校学籍管理制度，认真落实每学期转出转入学生手续。

4.严格遵守财务制度，做到账目清楚，财务管理制度健全，校产校具有专人负责，资产登记、借出手续清晰。

5.学校注重安全管理，有完善的安全管理制度，建立了安全教育责任制，实施了领导待岗教师轮班制度，注重对师生进行安全教育活动。

6.校园环境建设方面，校园环境优美，校园文化浓郁能充分体现校风教风和办学特色，校园环境和学校各项工作都能体现教书育人、管理育人、服务育人，环境育人的宗旨，不存在《中小学校园管理暂行规定》中明令禁止的现象；确保了学校周边环境文明、有序、卫生、健康。

五、规范办学

我校按省颁课程式计划开齐课程门类，开足课时，依据省教育厅规定或推存的教学用书目录选用教科书。重视校内外课程资源和信息化资源的开发利用。尊重和维护学生受教育的权利，不单纯以教学成绩评价一个学生，注重学生的心理健康教育，注重培养学生健全的人格。全方位多角度评价教师。

我校能充分利用现有的教学器材、身边器具和自制教具开展实验。图书室定时向学生开放，学生借书办证率达百分之百，我们努力提高现代教育教学技术的应用，对于教师开课率与教

师使用率，有严格的登记制度。

近年来，我们一直注重文体和艺术教育，认真实施《国家体质健康标准》全面推进学生阳光体育运动，体育运动地和器材配备齐全。学校有专任的艺术教师，有配套的器材，有美术音乐兴趣小组。学校每年六一举行一次校园文化会演。

我校建立了以学科带头人和骨干教师为龙头的教学研究梯队。我校积极开展课程改革实验，对课程改革中一些共性问题组织讨论研究，集思广益改革考试，内容和方法，对学生的成绩评定实行等级制。注重对学困生的辅导，注意因材施教，重视整体教改。

六、德育工作

1.俗话说，身教重于言教。实践证明：教育无小事，事事在育人；教师无小节，处处做楷模。如果教师有良好的师德师风，教师群体有良好的行为规范，那么开展学生养成教育、落实《中学生日常行为规范》就会事半功倍。为此，我们在全校开展师德标兵与师德楷模的评选，组织了师德交流与演讲活动。学校在倡导德育、智育、体育，德育居首；身教、言教、物教，身教为先，其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。良好的师德师风对养成教育是有力的推动和促进。师生同步，注重良好行为习惯的养成教育，可以收到相得益彰、共同提高的效果。学校建立了教师业务档案，对教师职业道德和业务能力进行学期考核评价。

2.教师培训制度和措施齐全，有教师培训中长期目标和计划。每学期积极开展理论培训、新教师培训、教学技能培训、课改培训和班主任培训等工作。有组织、有考核。积极鼓励教师参加上级部门各类培训，积极为教师外出培训创造条件。

几年来，我校认真组织广大教师参加省、市教育部门组织的各类课程培训活动，积极开展新课程校本培训。采用集体学习与自主学习相结合的办法，组织全体教师认真学习《基础教育课程改革纲要（试行）》、各学科《课程标准》，每位教师都写出了一定数量的教学反思、教育随笔、读书笔记。教师理论水平获得大辐度提高，对新课程的理解进一步深化。

3.由于我校对学生的德育常抓不懈，每位老师即教书又育人。每班的德育工作以班主任为主，各科任老师协助，做到老师人人教书育人、各门学科及校内各个部门都重视德育的局面。同时，我校密切与家长及其他校外教育力量的联系，力争把德育工作做出成效。如每年夏季举行一次家长开放日活动，每学期末学校领导进行一次家访活动。

4.结合教学内容充分利用社会德育资源，合理有效地安排好社会实践活动。为了在学校与社会之间架起一座桥梁，让学生在社会实践活动中完善人格，我们把一些风清气正的村庄作为我们常年的德育活动基地，开展了丰富的活动。学校组织学生多次去青少年教育基地参观、学习，观看礼仪录像，组织全校学生去集贸市场、敬老院参加“学雷锋”活动、普通话推广

活动，在校内组织全体学生进行劳动评比活动，从而有力地增强了学生的劳动观念，提高了学生的动手实践能力。

5.学校认真贯彻《学生体育工作条例》，按照课程标准上好体育与健康课，坚持上好早晨和课间操的跑操活动，每周安排一次以上的课外体育活动，保证学生每天有一小时体育活动时间（含体育课）。政教处坚持间周开展一次体育比赛，如跳绳比赛、踢毽子比赛、拔河比赛、接力赛等。通过这些活动，学生基本掌握锻炼身体增强健康的基础知识，养成良好的体育锻炼习惯,多数学生有一项兴趣爱好或特长。

6、我校安排每周一上午课间活动开展国旗下的讲话活动，由政教处定好每次讲话的主题，对青少年进行爱国情感教育。不定期开展主题明确的班会，如感恩教育、廉洁教育、三节教育主题班会。

7、学校还加强了班级文化氛围的布置，要求每一面墙壁都会说话，这既丰厚了校园文化，又美化了校园环境，而且陶冶了学生情操；学校设立了校园广播站，每天广播励志歌曲，文学作品欣赏，表彰好人好事，在潜移默化中起到育人作用；学校设立宣传橱窗，内容有学生活动展览，获奖者照片和事迹简介、文明班级、先进集体、三好学生、优秀学干公布，常规检查结果公布等，形成了比、学、赶、帮、超的氛围。

8、确立“班主任”教育。班主任是一个班级的直接管理者，自身的教育理念和形象对良好班风、校风的形成起着巨大的影

响，为了使学校的行为规范教育真正落到实处，同时也为了加强队伍建设，学校明确要求对学生要做到“五严”：严而有“格”，即按一定规律、标准要求学生。如：《中学生日常行为规范》、《中学生守则》等；严而有度，即教师提出的要求应该适合学生的年龄特征，生理和心理发展水平，要符合教育教学规律；严而有“恒”，即要坚持要求，持之以恒；严而有“方”，即教师对学生提出要求时，要注意方法，做到刚柔并用，寓刚于柔等；严而有“情”；即教师提出的要求，应出于对学生的真诚的热爱和关心。严生于爱，爱寓于严，做到爱而不纵，严而不凶。利用班会、活动等时间，对学生进行行为规范教育。

七、课堂教学

我们一直提倡“规范立校，创新兴校”的主张，重视制度建设，实现教育管理和教育行为的规范化和制度化。近年来我们进一步健全和完善了教学管理机制，既注重教育教学的终端管理，也注重过程管理。着重完善了以下几项制度：一是建立了课堂教学管理制度，修订了《倍加造中学教学常规制度》，对教师的备课、上课、作业的布置和批改、学生辅导、教学小结反馈等环节逐项作了规定，并做到每周督查一次，在教师大会上通报，督查情况列入教师业绩考核；二是建立了教师课堂考核制度，规定每位教师每学期都要上一节公开课，学校组织有关人员进行考评；三是建立了全员听评课制度，任课教师做到每学期听课10节并有评价意见；四是建立了集体备课制度，集

体备课以学科为教研组为单位，做至有计划有内容，有主题发言人，侧重于各学科教材中的重点和难点展开讨论，解决教学实践中的实际问题集体备课每周进行一次；五是建立了以校为本的教研制度，规定教师每人都要有专题，人人都要研专题。

八、办学成效

几年来我们注重素质教育绩效，努力提升办学水平。我们在义务教育和普及程度，学生的发展水平以及学校的发展水平上下了大力气，很大程度提升了学校的办学效能，树立了良好的社会形象。

1、我们完全实现了98%的在校生巩固率。

2、学生的文化科学素质高出同类学校，教学质量连续多年名列全县前茅。

3、按时开好体育课，大多数学生初步掌握锻炼身体的基础知识与技能，养成良好的体育锻炼习惯，学生健康指标合格。

4、学校加强学生心里素质教育，定期举行心理知识讲座，培养学生兴趣和特长。

5、按要求开足音乐、美术课，每学期末对学生考核，培养学生艺术才能。

6、实施素质教育取得了一些成绩，我校教师撰写的教学论文在国家、省、市各级教育刊物上发表达60余篇；教师参加各级小学语文、数学、音乐、计算机、英语、综合实践等创新课堂教学并获得优异绩。

7、近些年，学校没有乱征订乱收费现象，没有违规补课等不良现象，没有重大安全事故，学生在学校家长放心，社会安心。

8.学校办学有自己的特色，素质教育取得突出的成绩，办学水平得到社会的公认，学科建设取得明显成效，拥用一定数量的专业水平优秀，师德高尚，在当地具有较大影响的知名教师，当地政府、教育行政部门、群众家长对学校的满意程度高。

近年来，倍加造中学教育教学取得了长足进步，产生了良好的社会效应。但我们深知，在当前基础教育改革的大环境中，倍加造中学的发展同样面临诸多的挑战，只有不断改革创新才能跟上基础教育改革的新形势，才能办出人民满意的教育。我校将深入挖掘各类教育资源，努力解决好存在问题，进一步深化基础教育课程改革，坚持“依法办学、德育为首”的办学宗旨，为学生的终身发展负责，大力推进素质教育，为办人民满意的教育而不懈努力

大同县倍加造中学 2014年2月

第四篇：现代化矿井标准汇报材料

山西通洲集团留神峪煤业有限公司

关于《煤矿现代化矿井标准》推进情况的汇报

为适应煤炭行业发展新要求，加快我公司现代化矿井建设步伐，实现矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、和谐人性化，根据山西省煤炭工业厅《关于印发<山西省煤矿现代化矿井标准>的通知》文件精神要求，我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实，现把各项工作进展情况汇报如下:

一、矿井概况

山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿井。在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为1号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿管理有限公司。矿井批准生产能力为120万吨/年，井田面积15.8593km2，批准开采2号—11号煤层，属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量4696万吨，设计服务年限27.79年。总

1占地面积12.35公顷。

二、组织保障措施

为了加强对“现代化矿井标准”的贯彻与落实，成立了专项工作领导组。

组长：樊永军（矿长）

常务副组长：高李军（总工程师）

副组长：高银柱（安全副矿长）

王国军（技术副矿长）

成员：史建江（生产副矿长）

韩青龙（机电副矿长）

孙永峰（安全指挥中心主任）

杨文杰（矿长通风助理）

张华（探放水队队长）

李有森（矿长助理）

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由总工程师高李军兼任，负责“现代化矿井标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。办公室下设两个小组，技术副矿长王国军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。

三、制定方案，全面推进“现代化矿井标准”建设进程

由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案，方案要求2014年底矿

井综掘机械化程度不低于80%，2015年底建立矿井综合信息化系统，有效保证“现代化矿井标准”建设的全面推进。

四、统一思想，强化“现代化矿井标准”的学习培训

充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传矿井“现代化矿井标准”建设的目的、意义，宣传“现代化矿井标准”建设的规划目标，宣传“现代化矿井标准”的实施方案和保障措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和技术人员分工负责，全面系统地对全矿干部职工进行“现代化矿井标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“现代化矿井标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

五、《现代化矿井标准》建设情况

1、我公司始终坚持开发与保护并重的原则，科学合理开发煤炭资源；坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；目前矿井还处于建设施工状态，不存在生产行为。根据施工设计目前工程处于二期工程，待进入三期工程时按照“一个采区布置一个回采工作面”要求布置，坚持集约高效原则；

2、大力提高矿井机械化、信息化水平。目前施工建设过 程共布置有八个开拓工作面，已经有四个工作面使用了综掘机，其它四个开拓头使用爆破破岩，人工装煤岩等方式，计划到2015年底彻底取缔炮掘面。井下不存在国家明令禁止的设备及工艺。

3.建立健全一总工程师为首的技术管理体系、矿井开拓巷道布置、采掘部署，对生产系统调整，技术规范、标准、措施的制定，新技术、新工艺推广应用等做大技术问题，由总公司

负责决策；

4.建立与时俱进的现代化矿井管理理念，坚持“五精”管理理念，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，建立管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。

5、公司建立健全了安全生产管理机构和各项安全生产管理制度，并配备了相应的管理人员。严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达表、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系；矿井有独立完善的通风系统，并确保通风系统良好，采掘工作面通风系统稳定、合理、可靠；公司健全了防治水管理机构，配足管理和技术人员，坚持“预测预报、有掘必探、先治后采”的原则；高度重视顶板管理工作，加强井巷维修管理工作，严格执行井巷维修制度、作业规程和安全技术措施；

6、安全费用的提取使用做到了“专户专储、专款专用”，并严格缴纳了安全生产风险抵押金。公司建立了兼职应急救援队伍，并与郭道矿山救护中队签订了救护协议，并配备了相应的应急物资，组织进行了应急演练工作。

7、坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保；建立健全生态恢复治理的各项责任机制，煤矿地质灾害防治、矸石山治理、植被恢复和生态综合整治纳入矿井总体规划和矿井设计，并制定了相应的治理计划。矿井建设有污水处理站；生活锅炉已取缔，目前职工澡堂、井下供热都采用集中供热；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建设，还未投入运行，各种安防设施正

在加紧施工；

8、公司严格国家规定的学历和执业资格准入制度，目前“八长”及各专业副总工程师、B类安全管理人员、C类班组长、特殊工种人员全部经过煤炭培训机构培训合格持证上岗，全部经过年检；积极推行“变招工为招生”，逐年提高新招从业人员中直接招生的比例，到“十二五”未全部落实“变招工为招生”，全面提升从业人员素质；公司建立了专职培训机构，负责日常安全生产知识教育培训及档案管理，目前专职教师资质、学历，教学环境还不达标，力争在2015年矿井建设竣工验收后，全部到位。

9、规范劳动用工管理，实现用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；为职工提供符合标准要求的居住条件，采用集中公寓化管理，公寓卫生严格控制，减少噪音，提供一个安静的休息环境；为改善职工的生活水平，职工人均收入始终随企业效益提高而增长；为改善职工食宿条件，新修建了职工公寓及食堂，职工澡堂重新改造，美化亮化了职工居住环境。

10、坚持“以人为本”，以“安全文化”为中心，打造具有特色的企业文化，定期开展体育竞赛和知识竞赛等形式多样，群众喜闻乐见，参与性强的文化活动。通过文化引领，凝聚员工力量，激发员工潜力，推动企业发展。在矿井竣工验收时完善图书阅览室、体育活动等文化设施。

六、《现代化矿井标准》自评情况

按照现代化矿井井型标准生产能力在150万吨/年及以上，目前我公司为120万吨/年建设矿井，达不到现代化矿井基本要

求；

七、存在问题

1、建立现代化的地质分析预测及地理信息系统，人才相对短缺，技术装备落后，还有待加强提高；

2、地质条件复杂，主要表现在井田范围内地质构造较多，顶板破碎，暂时达不到100%机械化，智能化无人采煤不适合我公司地质；

3、建立矿井综合信息化系统方面，视频会议室和井下设备远程操作平台还有一定的差距，缺少相关的设备和技术人员。

在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次考评为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

山西通洲集团留神峪煤业有限公司2013年10月31日

第五篇：标准工地汇报材料

安徽省创建省文明工地评选项目

（二）——安庆迎江世纪城B-3项目1#楼工程简介

绿地迎江世纪城B-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。

在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下，在上海绿地集团安庆置业有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城B-3项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我们表示衷心的感谢。

一、企业简介

本公司已有数十年的创业历史，至今已发展集房屋建筑工程总承包壹级资质。多年来，公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，树立了在上海建筑业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。现公司共有员工400多名，其中专业工程技术人员300多名：一级建造师12名，二级建造师11名，拥有高级职称（高级工程师、高级经济师）13名，中级职称（工程师、经济师、会计师）65名，初级职称228名。近年来，公司所承接的项目获得了多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多项区、县优质结构工程。另外公司注重项目安全及形象，多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。

二、工程概况

迎江世纪城B-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙结构，地下室属人防整体车库，地上19层。开工日期为2011年5月18日，计划竣工日期为2013年6月30日。

本工程的建设单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑设计集团有限公司设计，上海新光工程咨询有限公司监理，上海云峰建设有限公司施工总承包，项目经理：冯立新。安全目标：确保市级安全文明示范工地，争创省级安全文明示范工地。

三、施工组织和工程目标

从中标开始，公司就制订了管理目标，以创建省文明工地为

中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标，创建民用建筑工程规范施工的示范工地。根据工程的实际情况，结合工程的管理目标，在组建工程项目部时，公司本着不仅要满足正常的施工要求，更要满足创建目标要求的精神，任命冯立新为本工程的项目经理，负责本项目管理，主持项目部的日常工作，黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。项目部的组成，即突出了工程的管理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工明确，又相互协作，在项目经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团队。

四、施工准备和施工现场

开工之前，施工现场进行了封闭，场地四周做了围墙，做到

了既实用又美观。场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”项目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。

工程开工前，组织编制了《施工组织设计》，报公司总师室审批后实施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各专项施工方案，切实做到由方案指导施工。严格遵照《施工总平面图》的布置。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。对每一个工种、每一道工序进行安全技术的交底，进行班前讲评，确保安全生产目标的实现。

五、施工现场的管理

1.人员的管理

项目部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，项目部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，项目部执行了安徽省相关规定，实行《农民工工资登记核查》的管理制度，每月发工资都登记在册，劳务负责人和当事人都签字确认。

参加本工程施工的所有管理人员，有与其岗位相适应的素质和操作水平，职工进场后，做好三级教育，对所教育的内容，进行考试，得分在75分以下的人员再次组织学习，再次进行考试，合格以后上岗。不合格者，退回劳务公司。不仅要掌握必须的安全基础知识，还要提高自我防范意识，签定《安全生产责任书》，在责任上加以明确。

2.施工的管理

本工程的外脚手架采用爬升式脚手架是委托具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工，施工前根据本工程特点及相应技术参数编制确实可行的专项施工方案。项目经理审定后报公司总师室审批，再经过总监理工程师批准后实施。施工过程中，严格按方案执行，脚手架的立面防护采取安全网为密目式安全网，有合格证和生产许可证。搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用，架子的剪刀撑连续布置；每隔一个楼层，悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。

工程的垂直运输，主体结构阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运，大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。运作过程的检查记录存放在安全台帐中。

六、临时设施

本工程的所有临时用房都采用彩钢板活动房，分为办公区、生产区和生活区。办公区设建设单位代表、监理、项目部管理人员的办公室、会议室以及施工过程中管理用房；生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚；生活区设立了职工宿舍、活动室、食堂、盥洗池、卫生间等。职工宿舍实行统一床铺，统一摆放，制定了职工宿舍的管理制度和卫生值日表，保证室内每天清洁打扫，保持室内干净整洁，生活垃圾放入专门的垃圾箱，宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器，以防发生火灾确保自救。办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开，既相对集

中又各自独立；不管是办公区域还是生活区域门前都布置了绿化带，门前卫生固定了责任人

七、结束语

建设工程是百年大计的工程，在追求经济效益的同时，我们把社会效益放在首位，将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。维护建筑市场秩序，促进建筑市场繁荣，树立良好的企业形象，是我们每一个云峰员工义不容辞的责任，我们一直都在努力，以优质工程作为对社会的回报！

上海云峰建设有限公司

安庆绿地迎江世纪城B-3项目部1#楼

2012-6-17