创建安全文明标准工地汇报材料5篇

第一篇：创建安全文明标准工地汇报材料

创建安全文明标准工地汇报材料

范文网目录： → 工作总结 → 工作总结 发布时间：2010-1-5 “创建安全文明标准工地汇报材料”为作者原创,免费范文网最新为您更新“创建安全文明标准工地汇报材料,欢迎向免费范文网投稿”

关键字：工作报告

各位领导、专家：

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将苏州市福星污水处理厂升级改造工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、项目部基本情况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程项目部共有职工14人，其中施工管理人员12人，工人2人。大专以上学历的管理人员10人。具备一级项目经理资质1人，二级项目经理资质1人。高级工程师1人，工程师2人，初级职称4人。

项目经理部设工程部、安全质量部、材料设备部、合同预算部、财务部、实验室和综合办公室7个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

项目管理人员曾主持和参与昆山四水厂，嘉兴水厂，山东兖州污水厂的工程建设，并有较丰富的施工经验。

二、工程概况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程处在苏州市沧浪新城福运路以西、运河以东,原福星污水处理厂以北。占地面积约5公顷，原水厂设计处理能力为18万m3/日,该工程属于福星污水处理厂的升级改造工程,主要单体构筑物有提升泵房、高效沉淀池、气水反冲洗滤池、污泥脱水机房、加药间、加氯间、反冲洗废液池、出水仪表间、储泥池、紫外线消毒池、配电间等。

工程名称：苏州福星污水处理厂升级改造工程 建设单位：苏州清源建设有限公司 设计单位：上海市政设计院

监理单位：江苏建科建设监理有限公司 施工单位：中铁十局集团有限公司

三、工程施工特点

1、多单位施工，高压线，九曲港将场地分割，施工干扰大、安全隐患多。本工程东靠运河北靠居民区，西与德合农产品批发市场一墙之隔，整个工地被九曲港分割为南北作业区，同时九曲河水闸正有苏州水利建设公司施工，工地场地相互干扰较大。南区有苏州福星污水处理厂二期升级改造工程施工单位中铁四局项目部驻地占据较大施工场地，对文明施工带来极大困难，对组织连续施工不利。因作业区为各单体工程，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，相邻建筑正在施工，给现场管理带来一定难度和不便。

2、施工场地狭长，土建、设备施工较为复杂

本工程所占场地较大,构筑物及辅助用房有10多个，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，混凝土表面基本要达清水混凝土的质量要求，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。污水处理厂安装工程的特点是：涉及专业面宽，系统性强，管路安装量大，施工程序性高，与土建交叉施工点多等。故污水处理厂工程是一个整体性很强的建设项目，尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

3、深基坑支护

根据设计图纸，反冲洗废液池深度达到8米，提升泵房基础施工深为7.5m,长约20m,宽约19m；对基坑支护增加了难度，深基坑施工周期长，造价高。

4、工期紧

本工程从打桩开始，到装饰装修以及室外总体施工，到通水就300天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

5、施工要求标准高

安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级文明工地的质量标准；质量标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级优质工程标准；结构池体壁薄体高，分步浇注及设备预埋构件较多，模板配制、钢精绑扎具有一定难度。

四、质量、工期、安全及文明施工总目标 1）工程质量目标

确保工程质量评定达到江苏省级优质工程。

2）施工工期目标

合同工期300天，争取240日历天交工。3）安全生产目标

无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。4）文明施工目标

确保实现省级文明工地。

5）服务业主目标

确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

五、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

六、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了苏州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立中铁十局集团公司风采，努力将该工程塑造成江苏建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

二是制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施工目标为：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程中杜绝职业病的发生；

5、本工程中工伤事故频率控制在3.6‰以下；

6、施工现场确保“省级安全文明工地” 为此，制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧分别布置企业形象标语、“十四牌两图”和安全宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换报纸。在大门两侧按照公司要求张贴公司标志及宣传标语，大门采用不锈钢电动伸缩门。

2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排2-3人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。围墙边、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面300多米长，标准化职工宿舍700多平方米，办公室250多平方米，并建了标准化职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。职工宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火、防爆和防毒预防措施，施工现场内严禁用明火和吸烟。

3、人员面貌方面，项目部按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。制定文明职工公约并自觉遵守，设立文化娱乐室组织经常性的文化娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。建立职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。现场开辟黑板报，专人负责进行法制、安全文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，提高职工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了盆栽花木和种植了草籽，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如木工加工间禁止在晚9点后施工，并设置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全教育。项目部根据安全文明教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全文明教育，建立每一位劳务人员的安全教育 档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班，组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。

7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报监理部门、公司工程部审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。

制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：

A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。

D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。

E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。

F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。

一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。

G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器，并指定专人管理。

I、保证安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行重奖，违章作业实行重罚。J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。

8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全

﹡粗钢筋连接技术中的电渣压力焊技术 ﹡新型模板技术

﹡新型防水材料的应用

创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。福星污水处理厂升级改造工程自开工以来，一直得到了质监部门、甲方和监理部门，以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助，项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为中铁十局集团公司创造更多更大的社会经济效益。总 则

1.01 为了加强建设工程施工现场管理，促进施工现场安全生产和文明施工，依据《北京市市容环境卫生条例》、《北京市建设工程施工现场管理办法》等有关规定制定本标准。

1.02 凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的单位和个人，均应执行本标准。本标准所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰工程。2 现场场容

2.01 施工现场应实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8米。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑，严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。

2.02 施工现场的大门和门柱应牢固美观，高度不得低于2米，大门上应标有企业标识。

2.03 施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。标牌面积不得小于0.7米× 0.5米（长× 高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2米。

2.04 施工现场大门内应有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。

2.05 现场必须采取排水措施，主要道路必须进行硬化处理。

2.06 建设单位、施工单位必须在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。

2.07 施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。

2.08 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。

2.09 施工现场暂设用房整齐、美观。宜采用整体盒子房，复合材料板房类轻体结构活动房，暂设用房外立面必须要美观整洁。

2.10 水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土。

2.11 建筑工程红线外占用地须经有关部门批准，应按规定办理手续，并按施工现场的标准进行管理。3 现场材料

3.01 现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。

3.02 施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

3.03 施工现场杜绝长流水和长明灯。

3.04 施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。4 现场环境卫生和卫生防疫

4.01 施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。

4.02 办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。

4.03 生活垃圾与施工垃圾不得混放。

4.04 生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，应有高于地面30厘米的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。

4.05 生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。

4.06 施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。

4.07 严禁随地大小便。

4.08 施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

4.09 食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。

操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。

库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。

不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。

4.10 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。

4.11 食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。

4.12 食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

4.13 严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。

4.14 施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。

4.15 施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

4.16 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

4.17 现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

4.18 对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。4.19 施工现场应制定暑期防暑降温措施。5 内业资料

5.01 施工组织设计（或方案）内容应科学齐全合理，施工安全、保卫消防、环境保护和文明施工管理措施要有针对性，要有施工各阶段的平面布置图和季节性施工方案，并且切实可行。

5.02 施工组织设计（或方案）应有编制人、审批人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。

5.03 施工现场应建立文明施工管理组织机构，明确责任划分。

5.04 现场应有施工日志和施工现场管理制度。

5.05 现场有接待、解决居民来访的记录。

5.06 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.07 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。

5.08 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.09 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。5.10 施工现场卫生责任区的划分。

5.12 现场卫生管理制度及月卫生检查记录。

5.13 现场急救措施及器材配置。急性职业中毒应急控制措施。

5.14 现场食堂及炊事人员的“三证”复印件。6 附 则

6.01 本标准未包括的内容，执行其它有关规定和标准。

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目

进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

第二篇：创文明工地汇报材料

莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

目

录

一、工程概况

二、创文明工地措施

1、目标管理与责任机制

2、制度建设

3、安全监督

4、安全教育

5、场容场貌

6、现场安全

7、生活卫生

8、消防措施

9、绿色施工

10.其

他 莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

创文明工地措施

一、工程概况

1、本工程为无锡市莱特房地产开发有限公司开发的SOHO办公楼项目工程。地处无锡市经济开发区团结中路20号，是在建的当地的地标性建筑。

2、对本工程建设必将对进一步美化镇区环境，促进边区地块升值有较大的作用，同时对推进镇区城市规划建设进程，促进镇区的建设，改善镇区环境，提高镇区品位都将起到重要的作用。

3、办公楼工程在相对高层建筑较少的东亭地区，必将对这里的房产业经济有很大的影响。也是当地的标志性建筑。

（插入图片）

二、文明工地措施

1、目标管理与责任机制方面

建立健全安全生产目标管理体系，把目标分解到各个职能部门和施工组，并加以量化。与此同时，围绕安全生产目标管理，建立严格的安全责任机制。明确各层次、各部门管理人员的工作职责和权限、利益，按责、权、利相结合的原则，形成横向到边、竖向到底、各就其位、各尽其责的安全责任机制。

建立和健全以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制度，落实各职能部门及其他人员的安全责任，层层签订安全责任书。在公司、项目部层层签订安全生产目标责任书时，根据工程环境、项 莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

目特点和技术要求，作业队（班组）与个人也签订安全生产责任书，让人人都挑起安全生产的重担。

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签订各班组安全生产责任书会议

2、制度建设方面

以创标化工地为契机，全面推动安全生产管理。开展创文明工地活动，提高现场安全文明施工的基础管理工作。创安全文明工地活动，关键从工程项目开工之前抓起，从现场宣传图牌布置，到物料的堆放进行统一规划；强化事故防范机制，按文明施工安全标准化管理要求，规范施工现场安全防护设施建设，根据工程进度，制定并落实安全防护设施费用计划；编制安全施工组织设计方案及塔吊、外用电梯、施工用电等专项施工组织方案。

3、安全教育方面

根据安全生产周、安全生产月、安全生产年的活动部署安排，提高安全教育的针对性、实效性、时效性，大力开展多层次、多渠道的安全教育活动，在坚持日常安全教育的同时，结合工前班后、开展季节性安全教育、特殊工种教育，新工人入场教育、各级管理人员安全轮训等，扩大安全教育的覆盖面。加强对技术负责人、项目经理和各级管理人员安全生产法律法规、规范标准的学习培训；加强对一线操作人员的岗位安全操作规程、事故预防、救护知识教育。积极倡导安全文化，通过宣传教育，在项目部形成人人讲安全、处处重安全、时时保安全的良好氛围。

（插入图片）莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

4、安全监督方面

坚持安全检查平常化，加大平时的检查力度，实施超前防范，及时发现施工生产中的各种事故隐患及安全管理中的漏洞，将事故消灭在萌芽状态，同时促使强制性安全生产配套措施落实到位。及时定人定时定措施整改落实，各施工组认真做好关键部位及上下岗前后作业面的安全检查。坚持安全检查监督制度化，有效制止，“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违行为，注重精神激励，通过精神激励提高职工安全生产的自觉性。充分发挥简报、宣传橱窗等各种宣传舆论工具，大力宣传安全生产搞得好的施工组，交流好经验，加强施工现场的舆论监督，运用摄像机、照相机等对现场不安全行为及时进行曝光，达到教育当事者，警示作业人员，做到安全生产警钟长鸣。

5、场容场貌方面

（1）、工地四周设置连续、整齐、牢固的围栏，出入口设置大门并有门卫和门卫制度。

（2）、施工现场道路及砂石堆场采用混凝土地面且有排水措施，在现场搅拌、运输砂浆和砼过程中，做到不漏、不洒、不剩。（3）、现场堆放的材料按总平面布置图分类堆放并进行标识，现场堆放的废料做到及时清理。

（4）、在施工通道和作业面悬挂醒目的且有针对性的警示牌。（5）、十牌二图悬挂整齐美观，工人穿戴整齐，行为文明，挂牌上岗。

（6）、现场堆放的成品或半成品有保护措施，严禁损坏和污染成 莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

品。

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大门、门卫室 十二牌二图

6、现场安全方面

（1）、建立健全安全生产责任、各工序、各组在岗前都进行安全交底，每月由分公司组织进行安全生产检查，发现安全隐患能及时进行整改。现场制定一系列完善的安全教育制度，安全干部及现场的特种作业人员均持证上岗。

（2）、脚手架搭设前均编制搭设方案且经过审批，搭设完毕后均经技术负责人组织专项验收，方可使用，施工层都设置防护和挡脚板。（3）、现场施工人员均佩戴好合格的安全帽，脚手架外侧用合格的取得准用证的密目式安全网封闭，登高作业使用合格的安全带。通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口、阳台、屋面等处都设置了严密可靠的防护。

（4）、施工用电必须采用三相五线制，开关箱末端必须装设30mA或15mA，0.1s漏电保护器，实行一机一闸一漏一箱，现场所用的电缆、电线埋设或架设，建筑物内潮湿环境下作业的照明电压采用安全电压。

（5）、塔吊安全防护装置均齐全，司机和指挥持证上岗，塔吊安装经由资质的部门验收后使用，各种限位齐全灵敏可靠，架体稳定，并经常进行保养且有维修保养记录。

莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

脚手架搭设 安全通道

临边防护 楼层清理

7、生活卫生方面

（1）、职工宿舍设有卫生管理制度、卫生值日表，宿舍区设专人每天打扫，宿舍内禁止使用电炉等其他电加热器具。

（2）、食堂做到生与熟、原料与成品、食物与杂物等严格分开，设有防尘、防蝇、洗刷、消毒设施。食堂有卫生制度，炊事人员穿戴白衣、白帽、白口罩，文明操作。

（3）、办公室有卫生值日表，窗明地净，无蚊蝇，办公用品摆放整齐，办公人员穿戴、行为文明，不随地吐痰和乱弹烟灰。（4）、施工现场无积水、无施工垃圾，做到天天打扫，保持场地清洁卫生。

（5）、楼层经常保持整洁，无建筑垃圾，工人做到“工完场清”。

8、消防 莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

（1）、落实消防安全生产责任制，做好所有员工的消防安全交底、消防安全培训工作，并定时做好消防演练。全面落实三级动火审批制度，做到电焊工必须持证上岗，动火前防火措施到位，有监护人。（2）、施工现场保持消防通道畅通，配备灭火器材，安装消防栓，消防水管。

（3）、宿舍区严禁存放易燃易爆物品（氧气瓶、乙炔瓶、油漆等），归类分别存放于不同的危险品仓库。宿舍区使用不燃、难燃的材料搭接，且均安装限流装置，禁止使用大功率电器和明火，达到有关建筑工地消防安全要求。

（4）、做好日常消防巡查工作，隐患早发现早消除。

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消防器材

9、绿色施工方面（1）、节水方面

我工地结合本项目所在地的水资源情况，采取雨水收集，废水回收利用，并采用节水设备和节水设施对水资源的使用予以控制。卫生间使用定时、自控冲洗设备。（2）、在节能与能源利用方面

现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机的使用时间。室内照明采用新型节能灯具。办公室使用节能、辐射较小的新型打印机，尽可能实行无纸办公。现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费 莱特SOHO项目

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能源的责任人实行处罚制度，并公告处理结果。（3）、施工节才与资源合理利用方面

通过对模板、钢筋专人翻样，集中下料，提高模板、木方的周转次数，钢筋下料充分利用长短料的规范组合，最大限度的控制损耗；合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运等来实现。（4）环境保护方面

施工现场道路硬化，每天派专人对道路进行打扫，洒水降尘。工地四周绿色围绕，在局部采用盆景、花台布置。夜间基本不进行施工作业，做到不扰民。针对施工垃圾、生活垃圾，我工地进行分类收集，及时对垃圾进行处理、清运。临时设施所用材料符合绿色环保和防火要求。

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护角（短小模板的二次利用）节能打印机

10.其他

（1）、尽力为周围群众办实事，做好事，在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标语或告示牌，不擅自夜间施工。

（2）、禁止闲杂人员进入施工现场，工地坚决做到无盗窃和各种违法事件。

江苏无锡二建建设集团有限公司

莱特SOHO项目工程项目部 莱特SOHO项目

创文明工地措施汇报

2011年10月

第三篇：标准工地汇报材料

安徽省创建省文明工地评选项目

（二）——安庆迎江世纪城B-3项目1#楼工程简介

绿地迎江世纪城B-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。

在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下，在上海绿地集团安庆置业有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城B-3项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我们表示衷心的感谢。

一、企业简介

本公司已有数十年的创业历史，至今已发展集房屋建筑工程总承包壹级资质。多年来，公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，树立了在上海建筑业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。现公司共有员工400多名，其中专业工程技术人员300多名：一级建造师12名，二级建造师11名，拥有高级职称（高级工程师、高级经济师）13名，中级职称（工程师、经济师、会计师）65名，初级职称228名。近年来，公司所承接的项目获得了多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多项区、县优质结构工程。另外公司注重项目安全及形象，多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。

二、工程概况

迎江世纪城B-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙结构，地下室属人防整体车库，地上19层。开工日期为2011年5月18日，计划竣工日期为2013年6月30日。

本工程的建设单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑设计集团有限公司设计，上海新光工程咨询有限公司监理，上海云峰建设有限公司施工总承包，项目经理：冯立新。安全目标：确保市级安全文明示范工地，争创省级安全文明示范工地。

三、施工组织和工程目标

从中标开始，公司就制订了管理目标，以创建省文明工地为

中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标，创建民用建筑工程规范施工的示范工地。根据工程的实际情况，结合工程的管理目标，在组建工程项目部时，公司本着不仅要满足正常的施工要求，更要满足创建目标要求的精神，任命冯立新为本工程的项目经理，负责本项目管理，主持项目部的日常工作，黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。项目部的组成，即突出了工程的管理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工明确，又相互协作，在项目经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团队。

四、施工准备和施工现场

开工之前，施工现场进行了封闭，场地四周做了围墙，做到

了既实用又美观。场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”项目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。

工程开工前，组织编制了《施工组织设计》，报公司总师室审批后实施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各专项施工方案，切实做到由方案指导施工。严格遵照《施工总平面图》的布置。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。对每一个工种、每一道工序进行安全技术的交底，进行班前讲评，确保安全生产目标的实现。

五、施工现场的管理

1.人员的管理

项目部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，项目部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，项目部执行了安徽省相关规定，实行《农民工工资登记核查》的管理制度，每月发工资都登记在册，劳务负责人和当事人都签字确认。

参加本工程施工的所有管理人员，有与其岗位相适应的素质和操作水平，职工进场后，做好三级教育，对所教育的内容，进行考试，得分在75分以下的人员再次组织学习，再次进行考试，合格以后上岗。不合格者，退回劳务公司。不仅要掌握必须的安全基础知识，还要提高自我防范意识，签定《安全生产责任书》，在责任上加以明确。

2.施工的管理

本工程的外脚手架采用爬升式脚手架是委托具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工，施工前根据本工程特点及相应技术参数编制确实可行的专项施工方案。项目经理审定后报公司总师室审批，再经过总监理工程师批准后实施。施工过程中，严格按方案执行，脚手架的立面防护采取安全网为密目式安全网，有合格证和生产许可证。搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用，架子的剪刀撑连续布置；每隔一个楼层，悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。

工程的垂直运输，主体结构阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运，大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。运作过程的检查记录存放在安全台帐中。

六、临时设施

本工程的所有临时用房都采用彩钢板活动房，分为办公区、生产区和生活区。办公区设建设单位代表、监理、项目部管理人员的办公室、会议室以及施工过程中管理用房；生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚；生活区设立了职工宿舍、活动室、食堂、盥洗池、卫生间等。职工宿舍实行统一床铺，统一摆放，制定了职工宿舍的管理制度和卫生值日表，保证室内每天清洁打扫，保持室内干净整洁，生活垃圾放入专门的垃圾箱，宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器，以防发生火灾确保自救。办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开，既相对集

中又各自独立；不管是办公区域还是生活区域门前都布置了绿化带，门前卫生固定了责任人

七、结束语

建设工程是百年大计的工程，在追求经济效益的同时，我们把社会效益放在首位，将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。维护建筑市场秩序，促进建筑市场繁荣，树立良好的企业形象，是我们每一个云峰员工义不容辞的责任，我们一直都在努力，以优质工程作为对社会的回报！

上海云峰建设有限公司

安庆绿地迎江世纪城B-3项目部1#楼

2012-6-17

第四篇：创省级文明工地汇报材料

XX建设集团股份有限公司XXXXXXXXX项目部

XXXXX工程

创建省级文明工地工作汇报材料

各位领导、各位专家：

欢迎各位莅临XXXXXXX项目部检查指导工作，现将工程基本概况和我项目部在安全生产、文明施工等方面的做法汇报如下：

一、工程概况

XXXXXXX

现场项目经理：XXX。

本工程由XXXX发展集团有限公司开发建设，XXX建设监理有限公司监理，XXXX设计研究院有限责任公司，XX建设集团股份有限公司总承包施工。

本工程自开工以来，以“筑精品工程，树XX品牌”为指导思想，以争创“XX杯”、争创“XX省文明工地”为管理目标，制定了一套规范严谨的施工现场规章制度和安全环境保证体系，始终坚持诚信守法、全员参与、持续改进的管理方针，强化措施，狠抓落实，注重长效管理，为创建文明工地打下了坚实的基础。

二、项目部组织机构情况

项目部组织机构健全，根据本工程的规模及实际情况，设有施工科、安全科、质检科、技术科、经营科、材料科、资料室、测量室等相关科室，并配备各类工程技术及管理人员40名。施工管理人员素质配备较高，根据本工程的特点及施工难点，项目部对主要施工管理人员（施工员、安全员、质检员、技术员等）进行严格审查与挑选，择优选聘施工经验丰富、管理协调能力强、技术水平高，能经营、会核算、年富力强的复合型人才，所有管理人员具备相应职业资格，并胜任相应的岗位职责要求。

三、各项管理目标

1、安全管理目标 死亡事故为零；

杜绝火灾、机械设备、管线、食品中毒等重大事故；

年负伤频率控制在0.6‰以下；

无行车和道路交通责任事故；

XX建设集团股份有限公司XXXXXXXXX项目部

粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；

无社会治安刑事案件；

现场达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59—99）合格以上标准要求；

社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。

2、文明施工目标

确保XX市文明工地；

争创XX省文明工地。

3、质量管理目标

一次性验收合格；

确保“XX杯”；

争创“XX杯”。

四、创建安全文明各项措施和实施过程

（一）安全生产管理方面

1、加强领导，推行目标管理

项目部在安全管理上坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。开工伊始，就制定了创建省级安全文明工地的目标，编制文明施工创优规划方案，成立以项目经理为组长的创优领导小组，并结合工程项目特点，“高起点，高标准，严要求”做好各项安全生产管理工作，严格推行“职业健康安全管理”、“环境管理”两个体系标准。提出“创造安全文明施工环境，提高标准化作业水平”口号，把安全管理工作放在突出位置来抓，重抓防范措施落实。

项目部推行目标管理，制定职业健康安全和环境管理目标责任书，项目部对每个进入施工现场的分包单位、劳务班组及职工签订安全管理目标责任书，并进行综合交底，将安全管理和文明施工目标层层分解，将安全责任目标落实到每个分包单位、劳务班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，确保将创建省市级安全文明施工目标的实施落到实处，使安全文明创建工作形成齐抓共管的局面。

2、、“三宝”、“四口”及临边防护

安全“三宝”：必须具有合格证、检测报告，使用安监部门备案产品。安全帽佩戴必须正确，系紧下颚带，高处作业必须系安全带做到高挂低用，脚手架体外侧必须使用2000目密目网进行封闭。

临边道口防护必须按规范标准搭设，防护设施必须牢固可靠严密，防护栏杆高度1.2米，三道栏杆间距0.6米一道，立杆间距2米，并悬挂安全警示标志标牌及验收合格牌。后浇带等预留洞口进行覆盖防护，并刷黄黑漆以警示。

各类防护棚如钢筋和木工防护棚、安全通道、塔吊及配电箱防护棚等按规范搭设。

3、施工用电

现场临时用电严格按临时用电方案和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）进行布置敷设，采用“TN-S”系统，做到“三级配电二级保护” 及“一机一闸一箱一漏”制。电缆线路严格按规范敷设，接线工艺应细致，线路标识清晰，并悬挂安全警示标志标牌。现场配电箱及电缆均采用标准产品，地下室采用安全电压，职工宿舍、办公区每个房间均配有过载漏电保护器，确保用电安全。

电工持证上岗，配专职电工3名，加强对施工用电的日常维修检查，特别应做好漏电保护器、接地电阻、绝缘电阻的检测，发现问题及时落实整改，保证施工用电安全，杜绝触电事故发生。

4、脚手架

脚手架按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（130-2001，2002年版）及脚手架施工方案进行搭设。脚手架各类构件严格按规范搭设，立杆、水平杆必须横平竖直间距均匀一致，剪刀撑、扫地杆、连墙件、层间防护、上人斜道等杆件设施必须按方案和规范搭设，确保安全牢固，密目网使用应有合格证、检测报告等资料，钢管严禁使用锈蚀严重的管件，并刷防锈漆，脚手架搭设必须进行验收合格后方可使用。

5、机械设备管理

（1）塔吊等大型设备

加强对塔机等大型设备的管理，严办进场和验收关。塔吊安装拆除必须使用相应资质的单位负责，塔吊安装后必须经苏州市建设工程质量检测中心检测，并取得合格证后方可使用。塔吊所有保险限位器装置必须齐全、灵敏、可靠。塔吊司机、塔机指挥持证上岗，严格执行塔机操作规程和“十不吊”制度。

（2）中小型机具

认真做好中小型机具的安装和验收，现场搅拌机、钢筋机械、木工机械等各类中小型机具的安全防护装置必须配备齐全有效，安装验收合格后方可使用，并定机、定人、定检查。操作人员经公司培训后，持证上岗，严禁非操作人员擅自动用。

6、现场消防管理

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。在电气焊作业区、木工作业区、易燃易爆物品存放处、仓库及食堂、宿舍、办公区等场所，必须按规定要求配备消防器材。严格执行动火审批制度，需动火部位应经安

全科审批后持动火证方可动火作业。对消防器材设专人管理，特别对灭火器要经常检查，发现无药粉或过期现象应及时更换。

7、强化安全技术工作，为安全文明施工提供保证

根据本工程实际，做好基坑围护、围堰、临时用电、现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊等安全专项方案的编制和细化完善工作，并履行审批手续，确保安全技术方案切实可行并能指导施工生产，确保各类危害因素得到有效预控，为安全生产提供有效的技术保证。

严格执行各分部、分项工程及各工种的安全技术交底制度，每分部、分项工程及各工种进场施工前由项目技术人员进行针对性的书面安全技术交底工作，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证安全技术措施的落实，确保工程安全生产文明施工。

8、强化安全教育培训工作

加强对职工的安全教育，项目部建立民工学校，制定教育培训计划，对每位新进场施工人员进行三级安全教育。职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及现场安全文明施工管理规定，掌握本工种安全操作规程，增强自我安全保护意识。定期组织工人学习有关安全文明施工标准规范，发放安全知识试卷进行安全生产考核，定期举办现场黑板报、宣传栏、安全知识讲座、普法宣传等多种形式开展安全教育。

9、深入开展安全月活动

针对六月份全国安全月活动，项目部高度重视，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的主题，制定了详细的安全月活动方案和实施计划。并做好各项落实工作，广泛开展安全月活动宣传工作，在施工现场大门、施工作业区、生活区等醒目位置悬挂安全月活动条幅、安全知识挂图及标语、标牌，营造浓厚的宣传氛围；举办安全知识讲座活动，邀请公安、消防、城管、卫生防疫等部门的专家对职工进行一次全面安全知识教育；举行安全知识普法宣传活动，邀请苏州市文明办利用晚上时间组织观看安全知识电影，丰富职工的安全知识和业余生活。

10、安全资料管理

项目经理部，设专职安全资料员严格按照XXX市安全资料台帐要求进行归档整理，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。具体做好安全检查、隐患整改记录、各类机械设备临时用电等的检测验收记录、安全专项施工方案、安全技术交底、特种作业人员证件管理、安全教育档案归档及工会台帐、民工学校台帐、综合治理台帐等资料管理工作。

（二）文明施工管理

1、现场围挡：现场施工大门使用铁制门头，门口悬挂企业标志，门头周边用喷绘制作，安装彩灯亮化，大门内按统一标准设置“九牌两图”及企业简介、危险源告知牌、农民工维权告知牌、文明施工承诺、管理人员名单等板牌，并在门口内侧对大门处位置设施工现场导

向牌。设有门卫值班室，制定门卫管理制度，进出人员一律凭工作证出入，外来人员必须履行签字登记手续方可进入。

2、施工场地：施工场区及主要通道用混凝土硬化，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，明暗排水相结合，排至市政管网。严格控制污水排放，生产污水需经三级沉淀池、生活污水经化粪池后排至市政污水管道。施工现场设文明施工保洁组，设专人对施工道路进行洒水清扫。

3、材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对氧气、乙炔及油漆、稀料等易燃易爆有毒物品设专门危险品仓库进行存放，采取专项保管措施，专人管理，严格控制危险品领用。

4、现场食宿及生活设施：根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排三个生活区、一个办公区，切实将办公区、生活区与施工作业区分开。职工宿舍按标准搭设为二层彩钢板房，每栋六间，宽敞明亮，通风良好，置行礼、生活用品等。生活用品存放整洁有序，由专人管理。职工食堂办理卫生许可证，炊事员持健康证上岗。食堂配有消毒柜、电冰箱、紫外线等设施，荤菜池、蔬菜池、消毒池分开设置，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记，设纱窗纱门，食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。现场设有茶水厅、吸烟处，炊用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。厕所为水冲式地面贴面砖，专人保洁；另设淋浴室五处，设有更衣室，为职工提供较好的生活工作环境。

5、治安综合治理：生活区设阅览室、娱乐室，配备有电视机及各类书刊、杂志、报纸、扑克等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所。建立治安保卫制度，项目部成立综合治理领导小组，做到分工明确，定期检查各项治理的落实情况，设专人负责现场保安工作，并与当地公安派出所保持联系，争取公安部门对现场保卫工作的支持，积极创建平安工地。

6、保健急救：设医务室，由专职医务员值班，医务室内日常药品及急救器材配备齐全,对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救演习活动，提高职工自我保健和自救意识。

7、社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。各项工作正在通过各参建单位的共同努力，XXX三期工程地下车库01、地下车库02已结构封顶，其余22栋楼单体楼也相继进行基础和上部结构施工，在XXX区建设局、质量安全监督站、XXX集团发展有限公司、XXX建设监理有限公司、园区其他政府行政主管部门及集团公司各级领导的关心与支持下，使施工现场安全文明管理水平进一步提高，项目部各项工作得到了社会各界的肯定和好评

以上是我们项目部在创建文明工地中所做的一些工作，在创建活动中本项目部虽然做了一些工作，但现场仍存在不足之处，请各位领导、专家指导、指正，并提出宝贵意见。我们坚信通过本次创建工作，将进一步提高现场安全文明管理水平，牢固树立“关爱生命、安全发展”的理念，将创建安全文明工地与日常管理有机结合在一起，完善长效管理机制，真正做到建一项工程、树一座丰碑、开拓一方市场，塑XXX企业形象。

谢谢大家！

XX建设集团股份有限公司XXX项目部

XX年XX月XX日

第五篇：创标准化工地汇报材料

03省道东复线诸暨段土建工程

LJ—6标段

创“安全生产、文明施工”标准化管理

汇 报 材 料

浙江联顺道路筑养科技有限公司

03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段

03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段

创“安全生产、文明施工”标准化管理

施工汇报

各位领导、专家：

诸暨市03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段工程自2010年7月开工以来，我项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各相关单位领导多次莅临现场指导，公司领导也高度重视，项目部全体管理人员齐心协力，现场标准化管理取得了一定的成果。

本工程由

投资建设，由 设计，宁波交通工程咨询监理有限公司监理，由

安全监督站监督，由浙江联顺道路筑养科技有限公司承包施工。

本项目为03省道东复线诸暨段土建工程位于浙江省诸暨市，本工程起点位于03省道东复线与老诸湄线平交口K34+870处，路线走向自北向南，经西林湖，跨越枫桥江，经俞家、下陈、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侣湖电排站、孙家，下穿诸永高速公路，沿浦阳西江东侧向南，至工程终点春江路与环城北路平交处（K55+570），主线路线全长20.70km。

LJ-6标段主线K50+270—K55+570，全长5.3km，桥梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨阳街道境内，主要内容为路基、桥梁、涵洞、排水防护工程等。路基宽度：主线路基顶面宽度26米。

桥梁工程：中桥一座、圆管涵九道，盖板涵八道，箱涵五道。

一、施工现场情况介绍

以项目经理为首，施工人员、安全员、班组长等级成安全生产、文明施工小组，形成一套完整的安全管理网络，自始自终把创建标准化管理施工现场施在极其重要的位置。各项制任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业形象。

1、在施工现场道路进处设置（十牌二图），各重要场所挂标牌，各类施工安全标牌覆盖整个工程。

2、工程现场布图标明：工程建设方位，生立、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域等。

3、工程概况牌标明：工程项目名称、建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督的单位名称，工程规模，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。

4、施工项目部张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

5、施工现场设宣传栏，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、文明施工的安全宣传教育。

6、工地设有办公室，活动室，厕所，管理人员宿舍等。

二、精心管理、加强认识

明确安全生产管理目标后，成立了项目经理，项目技术负责人，施工员，安全员，文明施工专管员，班组长级成的“安全生产、文明施工”管理小组，将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。项目部与公司、各班组之间签订安全生产责任制，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络。健全安全生产、文明施工管理小组名单上墙公布，有专职的安全员对现场进行安全生产。文明施工实行自我约束，精心管理。

三、保证安全生产的措施

制定安全值班制度，检查督促施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度，把安全管理切实做到位。施工现场的安全设施力求齐有效，不擅自移动和拆除，如有必要，须经项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。现场设置安全宣传标语牌，安全生产警示牌。现场材料堆放整齐、稳固，均立标识牌。

四、现场标化管理

项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：

1、确保施工现场畅顺、整洁、并在主要交叉口和通道段派专人看守，保证过往车辆和行人的安全。

2、各班组认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费，施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。

3、各材料、设备、机具统一堆放，标码。

4、落实卫生责任制，设专职管理人员和保洁员，现场办公室有专人打扫，施工场场道路和周边道路保持清洁，施工车辆行过掉落的垃圾物及时清理。

5、落实组织管理

A、成立以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，形成相关的管理组织体系，网络。

B、制度相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育。

C、对各施工班组、特种作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。

D、项目部每半个月进行一次安全例会，进施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题及时进行处理，并把责任落实到人。

虽然我项目部在本工程开工至今取得了一定的成绩，但需要我们在今后的施工中不断总结，对于不足之处虚心接实，及进地进行完善，同时也非常感谢相关单位的领导长久以来对我项目部的大力支持。希望在座的各位领导和专家对于我项目部的管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理能更上一个台阶。

谢谢大家！

03省道东复线诸暨段土建工程

LJ—6标段项目部

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