XX煤业六个标准自评材料及评分

第一篇：XX煤业六个标准自评材料及评分

XXX煤业有限公司 “六个标准”自评材料

为了加快”六个标准”的贯彻落实，有效推动标准活动的深入开展，我矿根据“六个标准”具体相关内容，成立了工作领导小组，把每个标准都细化到责任人，确立了专人随时掌握“六个标准”的实施情况。同时将“六个标准”贯彻落实工作和日常安全管理紧密结合，对“六个标准”进行了及时、全面、不留死角的全方位排查和整改。下面就我矿“六个标准”的自查情况作一简述。

一、工作领导组建立情况

成立“六个标准”贯彻落实工作领导组： 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任由调度主任兼任，负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

二、“六个标准”推进落实方案的制定和具体组织实施情况 按照省市县“一年重点达标、两年基本达标、三年全部达标”的规划目标，工作领导组分专业、明责任、限时间，由矿总工程师牵头制定了《XXX煤业推进落实“六个标准”达标实施方案》，根据制定的推进落实方案积极开展了“六个标准”推进落实工作。由矿主要负责人牵头、各分管领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位排查，并针对存在的问题和不足制定了整改措施进行整改，责任到人，严格考核。

三、对标达标情况

1、《煤矿企业办矿标准》达标情况

马营煤业按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支持。

2、《煤矿管理标准》达标情况

坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》达标情况 加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，副斜井选用无轨胶轮车担负井下辅助运输任务；安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统井下无线系统、应急广播系统、工业电视系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿安全质量标准化标准》达标情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，马营煤业成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。

5、《煤矿建设标准》达标情况

马营煤业根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统，坚持执行安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。

6、《煤矿建设施工管理标准》达标情况

马营煤业在建设过程中加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理，严格落实煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。现已通过省厅竣工综合验收。

四、存在问题和差距

（一）现代化标准存在问题

1、不具备地理信息系统和完善的地质资料数据库，不能实现生产地质工作的模拟和动态管理。

2、未建立矿井瓦斯、水害、热害、冲击地压等到动力地质灾害的技术评价体系。

3、未建立各类图纸的数字化处理系统，不能实现地质、测量、水文等与其它相关专业图形的一体化管理。

4、未推广私有智能化无人（或少用人）采煤工作面。

5、采煤机不具备远程监控。

6、液压支架应配备电液控制系统和自动喷雾装置。

7、设备不具备运行状态监测监控和信号上传功能。

8、掘进设备未实现数字化、自动化、信息化。

9、主排水设备未实现自动化运行。

（二）煤矿管理标准存在的问题

1、未编制生产矿井地质报告。

2、“山西煤炭精神”未形成考评系统，未向基层人员宣传到位。

3、职业危害申报率未达到85％以上，作业场所职业危害因素监测率未达到70％以上。

4、矿井未完善科技研发机制。5、9101工作面回风顺槽供水施救装置无水。

6、放顶煤开采设计未审批。

7、兼并重组后新建矿井井型规模不满足规定。8、9101工作面有2根超前单体支柱支撑力不足。

9、地测防治水地质专业技术人员低于省厅最低规模。

（三）安全质量标准化存在的问题

1、采煤

（1）工作面45#液压支架压力表故障（硬件）

（2）因采煤工作面处于过老巷期间，老巷加强支护所用单体架工字钢梁支护，单体未实现连接（硬件）

2、掘进

（1）煤巷锚杆支护距迎头5米处锚杆外露超过标准（硬件）（2）掘进工作面支护材料上架未进行挂牌管理，施工图牌板不规范（软件）

3、机电

（1）无机电设备的选型论证资料（软件）（2）无专职机电防爆员及证件（软件）

（3）大型固定设备更新改造相关记录不规范（软件）（4）带式输送机系统未采用无人值守集中综合智能控制方式（硬件）

4、运输

（1）胶轮车副斜井拐弯处防撞装置设置不规范（硬件）

5、通风

（1）采煤工作面煤层注水不规范（硬件）

（2）测尘仪器未及时校正、鉴定（无相关检测部门）（软件）

6、监控系统

（1）采煤机、掘进机应有机载瓦斯报警断电装置（采煤机、掘进机机载瓦斯传感器损坏）（硬件）

（2）通信联络系统不具备自诊断和实时故障显示功能；（有线通讯设备无此项功能）（硬件）

（3）9102回风掘进工作面监测探头吊挂位置距工作面太近，应后移（硬件）

7、信息调度

（1）人员配置不足（主任、副主任、主任工程师负责人3名，值班调度员7名）（软件）

8、应急救援

（1）紧急避险硐室内无相应的环境参数监测仪器，温湿调控设备没有保持在正常工作状态。

（2）避灾路线牌板数量不足，位置不够合理，巷道中无设置避险设施的明显标志。

9、安全管理

（1）未建立作业规程信息化管理系统（软件）

10、职业健康

（1）未配置相关的检测设备、仪器等（硬件）（2）无离职员工离岗体检报告（软件）

11、地面设施

（1）职工澡堂防滑、防寒、防烫等防护设施不到位（硬件）（2）厂矿道路主干、次干道路未设置道路指示牌（硬件）（3）厂区绿化面积未达到25%以上（硬件）（4）物资管理未实现信息化管理（软件）

12、地测防治水

（1）缺少防治水专业技术人员，要求尽快配备（软件）（2）探放水设计不合理，应进一步完善（软件）

五、下一步整改措施

针对自查中查出的问题，我矿将逐条认真整改，严格按照“六个标准建设”要求贯彻执行。进一步以“五定”原则落实责任，深入整改，狠抓落实，及时进行反馈汇报。

六、自评结论

XXX煤业有限公司经市局组织专家组专项验收达省三级标准；对照煤矿管理标准评分标准我矿自评分为88分，属于二级管理标准煤矿；其它标准也均已达标。我矿在“六个标准”工作中做了大量扎实有效的工作，取得了一定的成绩，但是还存在诸多的问题和不足，今后我们将以此次自评检查为契机，积极整改，扎实工作，力争XXX煤业有限公司“六个标准” 建设再上一个新台阶！

XXX煤业有限公司 二〇一三年十月三十日

XXX煤业有限公司

“

六 个 标 准 ” 自 评 材 料

二〇一三年十月

第二篇：六个标准建设自评材料

柴沟煤业贯彻落实“六个标准”自评材料

柴沟煤业

2013年11月22日-1-

关于柴沟煤业贯彻落实“六个标准”自我评价

考核情况的报告

根据省市县关于“煤矿六个标准考核实施办法”的通知要求，我矿认真贯彻执行“六个标准”相关内容，成立了工作领导小组，将每个标准细化到相关责任人，全面细致掌握了“六个标准”的执行情况。同时将“六个标准”贯彻落实工作和日常安全管理紧密结合，对“六个标准”进行了及时、全面、不留死角的全方位排查和整改。现将我矿“六个标准”贯彻执行情况汇报如下：

一、“六个标准”贯彻落实工作领导组建立情况

我矿成立了以矿长为组长的贯彻落实“六个标准”工作领导组，全面负责本矿“六个标准”的贯彻落实工作，指导、协调和监督各职能部门认真开展标准推进落实工作，具体如下：

组长：汪世君

副组长：周志刚 南忠山 李恒福 赵成喜 张虎仕 张延成 于杰凯 梁 君

成 员：各科室、区队主要负责人

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科长负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

二、工作领导组“六个标准”推进落实开展情况

工作领导组分专业、明责任、限时间，根据矿制定的推进落实方案积极开展了“六个标准”推进落实工作。

三、推进落实方案的制定和实施情况

我矿有关部门和单位认真制定“六个标准”推进落实方案，明确具体的责任部门和责任人，认真组织“六个标准”贯标培训、对标检查和达标考核。由领导组牵头，每月召开矿长办公会议时，专门布置“六个标准”的推进落实工作，针对存在的问题，有计划、有目标地组织落实，结合实际制定“六个标准”工作落实考核奖罚办法，并严格执行。

（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》 组长：矿长

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产区队

该领导组成员在组长的领导下，按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理和注册资本等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支持。按照山西省办矿企业等级标准，我矿资质符合乙级标准。

（二）落实推进《煤矿管理标准》 组长：矿长

成员：各分管副矿长、各职能科室、生产区队

该领导组成员在矿长的领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢

-3-复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数在井口电子显示屏公示。按有关规定期限完成了六大系统建设，并投入使用。此外，还按规定建立应急救援队伍并与具有资质的朔州市救护大队签订救护协议。

（三）落实推进《煤矿现代化标准》 组长：总工程师

成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在总工程师的领导下坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化省一级标准。

（四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》 组长：安全副矿长

-4-成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在安全矿长的领导下，安全质量标准化办公室、各专业负责人严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化。成立专门的安全质量标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，不断创新管理方法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。

（五）落实推进《煤矿建设标准》 组长：总工程师

成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在总工程师的领导下，根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计，经煤炭行业主管部门审批，对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。

（六）落实推进《煤矿建设施工管理标准》 组长：总工程师

成员：各职能科室、生产区队

该领导组成员在总工程师的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强施工单位安全管理，严格落实煤矿施工单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。

四、对标达标情况

我矿属于兼并重组整合单独保留矿井，核定生产能力400万吨/年，属于高瓦斯矿井，水文地质条件中等。严格坚持“一矿一井两面要求”对矿井进行建设，设计有一个综放工作面，两个综掘工作面，采掘机械化程度均达到100%，目前我矿处于生产状态。矿井建立以总工程师为首的技术管理体系，安全生产管理机构设置健全。煤矿“六证”、“六长”齐全，各部门负责人相关专业学历符合从业要求。

按照山西省煤矿管理标准矿井考核及评分标准，本矿工作领导组组织相关专业人员，针对我矿“一通三防”、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理等方面共11个专业认真检查，最后自评分95.26分，属于省一级标准达标矿井。

五、存在问题和差距

-6-检查中共查出5条问题： 1．未安装顶板在线监测系统。

2．工程技术人员规模低于省厅最低标准。3．工业场地绿化面积未达到25%以上。4．地面瓦斯抽排系统未建成。5．未建立完善科技研发机制。

六、下一步整改措施

针对对标达标情况检查中查出的问题，我矿将逐条认真整改，严格按照“六个标准”建设要求贯彻执行。

七、自评结论

对照评分标准我矿自评分为95.26分，属于一级管理标准达标矿井。我矿在“六个标准”工作中做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但是还存在诸多的问题和不足，今后我们将以此次自评检查为契机，积极整改，扎实工作，力争使本矿“六个标准”建设再上一个新台阶！

山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司

二〇一三年十一月二十一日

第三篇：自评标准

根据《关于做好基层党组织分类定级工作的通知》的精神，在学院党总支的统一安排下，我支部紧密部署，积极配合，在全面开展自我批评与自我检查的基础上，撰写此自评报告。在此报告的撰写过程中，我学生支部充分查找问题所在，分析形成原因，总结经验教训，制定整改方案，以实现将基层党组织建设工作朝着科学化、规范化和制度化的方向扎实推进的目标，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，不断提高党建工作的整体水平，加强各项工作管理，全面促进学院科学发展。

现我支部根据《普通高等学校教师党支部分类定级参考标准》，仔细分解条目，专题召开党支部会议，深入群众听取意见，认真开展自评工作。形成我支部自评情况总结汇报如下：

一、基本组织建设好（满分5分，自评5分）

1、我院教工党支部组织健全，人员结构合理，支部委员会由支部书记、组织委员、宣传委员、支部干事组成，学校联系我院工作的校领导也隶属我支部，并指导开展工作。我支部现共有党员28名，其中正式党员28名。（满分3分，自评3分）

2、我支部每三年进行一次换届，换届过程中充分遵循民主投票和集中讨论相结合的组织原则，在学院党总支的指导下开展支部换届工作。（满分2分，自评2分）

二、基本队伍建设好（满分20分，自评20分）

1、我支部书记熟悉基层组织的党建业务，具有较高的理论水平，党性强，工作能力强，既能积极配合学院党总支开展各类党建活动，也能合理独立开展支部活动。（满分5分，自评5分）

2、我支部本届支部书记由院长助理肖旸同志兼任，该同志为我院电子信息系专业教师，系我院培养的中青年骨干。（满分3分，自评3分）

3、我支部委员会成员岗位职责明确，分工具体，协调配合。在党支部书记的带领下，制定了明确的支部委员会成员职责划分方案。支部委员会凝聚力、向心力强，成员无违纪现象。（满分3分，自评3分）

第四篇：玉龙煤业“六个标准”建设汇报材料 上传

山西省右玉县玉龙煤业有限公司“六个标准”建设

进展情况汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表玉龙煤业全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢！

下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。

一、矿井概况

山西右玉玉龙煤业有限公司位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村西，2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳破西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，井田面积为

5.5599km2，批准开采9#—11#煤层，生产规模120万吨/年，地质储量为6823.2万吨，矿井地质构造简单，水文地质构造为中等，根据2012年瓦斯等级评定鉴定结果，瓦斯绝对涌出量为1.3m3/min，属于瓦斯矿井。2010年3月3日和2010年7月16日省厅先后对地质报告和初步设计进行批复，同年9月13日省安全监察局对公司的安全专篇进行了批复，2011年11月3日省国土资源厅为公司换发了证号为C***0041775采矿许可证。2013年我矿办理好“五证一照”后，正式转为生产矿井。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，三个斜井，两个进风井，一个回风井，主井作为主要提煤斜井，兼做进风，副井作为运料，行人兼做进风，回风斜井作为专用回风井，安装了两台同型号同能力轴流式主扇风机，电机功率132KW,一台运行，一台备用。

矿井首采煤层为9#煤层，工作面采用长臂综采放顶煤工艺，全

部垮落法管理顶板。在一采区布置一个接替工作面，矿井采掘比为1：2，以一井一面达到矿井的设计生产能力。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立“六个标准”建设领导组：

组长：xxx

副组长：xxx,xxx

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科长负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。

充分利用广播、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。

三、“六个标准”建设进展情况

1、《煤矿办矿企业标准》建设情况

矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效，2013年经山西省煤

炭工业厅办矿企业等级评定，我矿的企业等级标准为丙级。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到《标准》要求。

2、《煤矿管理标准》建设情况

坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》建设情况

加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，副斜井选用JK—3×2.2型单绳缠绕式提升机运送材料，用RJKY37/1300型架空乘人装置运送人员，主井选用DTL100/32/2×160型阻燃带式输送机，各种安全保护装置齐全并采用变频驱动，井下主运输大巷及一采区胶带上山均采用带式输送机运输，井下辅助运输采用JWB90BJ、JWB55BJ型无极绳绞车，担负井下辅助运输任务；安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统井下无线系统、应急广播系统、工业电视系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿建设标准》及《煤矿建设施工管理标准》落实情况 山西右玉玉龙煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程

力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，认真编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案管理制度、带班入井备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步规范化、制度化。施工过程中未发生人员伤亡事故和质量事故。

矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大系统”、地面生产系统、煤炭筛分洗选系统、环境保护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺利通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。

5、《煤矿安全质量标准化标准》落实情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理

机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。2012年我公司被朔州市煤炭局评定为一级安全质量标准化矿井。

四、存在问题

1、矿井正常生产接替出现问题，目前首采工作面已经回采完毕，备采工作面因有斜跨工作面2/3的大断层，不具备综采的条件。

2、受国内煤炭市场疲软的影响，煤炭严重滞销，矿井资金链断缺，经济形势严峻，矿井正常生产难以为继。

3、在现代化矿井建设方面，由于资金严重困难，尚有部分系统没有建成等。

各位领导，在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

谢谢大家！

第五篇：新村煤业“六个标准”建设汇报材料

山西省武乡县山西新村煤业有限公司 “六个标准”建设进展情况汇报

各位领导：

你们好！

首先，我代表山西新村煤业有限公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢！

下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。

一、矿井概况

山西新村煤业有限公司位于武乡县墨镫乡新村，井田面积为5.29平方公里，批准开采8#、15#煤层，保有储量为3418.83万吨，现开采15#煤层，生产能力为90万吨/年。矿井开拓方式为斜立井混合开拓，主斜井提升采用胶带运输机，承担全矿的煤炭提升任务，副立井完成全矿升降人员及材料下放等辅助提升任务。矿井通风方式为中央分列式，采用主斜井、副立井进风，回风斜井回风，属瓦斯矿井。机械化采煤率100%。

我公司系股份制企业，由山西煤炭运销集团长治有限公司控股。公司管理采用董事会领导下的总经理负责制，总经理为公司法人代表，领导班子由总经理、党总支副书记、后勤副经理、安全副经理、生产副经理、机电副经理、总工共七人组成。设党总支、工会，安全指挥中心，综合办、财务科、销售科、供应科、安全科、防治水科、通风科、技术科、采掘队等生产、业务管理部门，公司在册人数439人。现“六证”齐全，生产经营正常进行。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立“六个标准”建设领导组： 组长：张义庆

副组长：王俊青、侯中德、申丑孩、杨显彪、李瑞军、续金山、范利军

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，由安全指挥中心主任负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。

充分利用电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教材，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。

三、“六个标准”建设进展情况

1、《煤矿办矿企业标准》建设情况

矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到《标准》要求。

2、《煤矿管理标准》建设情况 坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》建设情况

加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，主斜井主提升运输系统为DTL80/15/2×90s胶带输送机担任主提升任务，辅助提升安装JTP-1.6提升机，担负矿井的大型材料、设备的提升任务；副立井辅助提升系统为副立井装备2JK—2.0×1.0双滚筒提升机提升，担负矿井小型运料及提人任务。安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿建设标准》及《煤矿建设施工管理标准》落实情况 山西新村煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，认真编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案管理制度、带班入井备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步规范化、制度化。施工过程中未发生人员伤亡事故和质量事故。

矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大系统”、地面生产系统、环境保护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺利通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。

5、《煤矿安全质量标准化标准》落实情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。连续三年我公司被山西省煤炭厅评定为二级安全质量标准化矿井。

四、存在问题

1、矿井掘进出现问题：152回风联巷遇过空顶板管理困难，老孔积水复杂给152探放水工作带来压力。

2、受国内煤炭市场疲软的影响，矿井经济效益下滑。

3、在现代化矿井建设方面，由于资金较为困难，大型设备更新换代较慢；由于人才储备不足，公司发展动力不足。

各位领导，在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

谢谢大家！