煤业有限公司汇报材料[本站推荐]

第一篇：煤业有限公司汇报材料[本站推荐]

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表**市**煤业有限公司对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。按照年前国家安委明电【2019】3号（开展全国安全生产集中整治方案）、国家局警示教育会和黄玉治局长讲话精神以及河南省安全生产电视电话会议精神，矿立即组织安全管理人员和职能科室主要负责人讨论如何深入开展安全生产工作，并做好近期以及2020年安全工作，加强矿井安全基础建设，现将具体工作的主要措施汇报如下：

一、矿井基本情况

**市**煤业有限公司是一家由河南豫联煤业集团有限公司控股的股份制企业，位于登封市大冶镇石岭头村境内，距登封市17km，井田面积7.406k㎡，设计生产能力为45万t/年。采用立井开拓方式开采二1煤层，中央分列式通风，原始瓦斯含量最高为5.68m3/t,瓦斯压力0.32mpa，高瓦斯矿井。煤尘有爆炸危险性，煤层为iii类不易自燃煤层，水文地质条件中等。煤层平均厚度3.31米，2013年补充勘探后保有资源储量3820万t，可采储量1700万t，服务年限27年。矿井证照齐全有效。矿井于2020年元月7日八点班停止采掘活动进行设备检修。

（二）矿井各系统基本情况

1、通风系统

通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，即主、副井进风，风井回风。主井井筒直径4.5m，井深528m；

副井井筒直径5.0m,井深523m，主、副井落底标高-118m；

风井井筒直径3.6m，井深239m,落底标高+118m。风井安装fbcdz№23/2×185型对旋轴流式通风机2台，一用一备，电机功率185kw，矿井总进风量为2281m3/min,等积孔1.5m2，负压1010pa,通风设施齐全，系统运行可靠。

2、安全监控系统

采用kj95n型监测监控系统，瓦斯、一氧化碳、风速、温度、粉尘等各类传感器配备齐全，安设符合规定，监测数据传输及时。监测终端、监控机房设在调度室，与煤业公司、登封市煤炭局实现联网。监测监控系统运行稳定、可靠。

3、瓦斯抽采系统

地面建有瓦斯抽放泵站，安设2台2bec42型水环式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽气量为140m3/min。抽放主管风井井筒段采用Ф426mm无缝钢管，专回上山采用Ф400mm的镀锌钢管。购置有zdy-3200s等大功率钻机，确保瓦斯抽放钻孔施工。

4、防灭火系统

所采煤层为不易自燃煤层，采取监控系统和人工日常巡监相结合的监测方法。矿井建有消防管路系统，制定有防灭火措施。井下巷道均采用锚喷或u型钢支护，采煤工作面采用zh2000/16/24z型悬移支架支护顶板。井上、下设置有消防材料库。主要硐室采用u型钢和锚喷不燃性材料支护，配备有灭火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口畅通；

井下主排水泵房、变电所设有防火门；

消防用水取自地面工业广场消防水池，井下按规定设置阀门、三通等。

5、粉尘灾害防治系统

煤尘有爆炸危险性，建立有综合防尘系统。地面建有550m3的消防水池，专供井下及平地消防防尘用水，沿风井敷设一趟Φ108×4.5mm无缝钢管将水送入井下，经井底大巷、采区巷道至采掘工作面和设备转载点。在设有供水管道的各条大巷、皮带运输巷均按规定设置三通和阀门。溜煤眼、转载点均设置有洒水降尘设施，水质水量满足要求。采掘工作面采用湿式打眼和煤层注水措施。井下各主要巷道设置隔爆水棚，主要回风巷和采面回风巷设置有风流净化水幕装置。

6、运输系统

主运输系统：井下原煤运输采用胶带输送机，工作面选用刮板输送机，胶带为阻燃胶带，胶带输送机烟雾、温度等综合保护配备齐全。

辅助运输系统：井下轨道运输采用1.0吨矿车,井下所需物料由副井入井后，经井底车场和轨道上山运至工作面。

7、提升系统

主井提升机选用2jk-3/20型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对4t立井单绳箕斗；

副井提升机选用2jk-3.5/20g型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对1t矿车单层单车罐笼，担负全矿井的人员和物料升降任务；

各种保护装置齐全，运行正常。

8、供电系统

采用双回路10kv高压供电，供电可靠，能够满足安全生产需要。井下中央变电所采用双回路供电，供电线路沿副井井筒敷设至井底中央变电所。井下全部采用矿用阻燃电缆和矿用防爆电器，高低压保护齐全。配有“过流、漏电、接地”三大保护，井上、下供电均安装有防雷电装置，并经监测合格，供电系统运行安全可靠，满足安全生产需要。

9、排水系统

在-118m水平建有中央排水泵房、内外环水仓，水仓容量4000m3，一级排水，矿井实际涌水量为50m3/h。主泵房内配备md500-57×10型高扬程耐磨离心水泵3台，单台水泵排水能力为500m3/h，排水管选择Ф325×10mm无缝钢管，沿副井敷设2趟。

10、安全避险“六大系统”

采用kj95n型监测监控系统（现已经升级kj95x系统，正在试运行）；

配备一套kj69j型矿用人员安全监测系统；

压风自救系统由地面压风机房安装2台dva-250+/1.0型螺杆式空气压缩机，1台工作，1台备用，可满足压风自救系统的供风要求。压风管路为Ф159mm无缝钢管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系统水源来自大冶水厂，满足生活饮用水的水质标准，供水管路采用无缝钢管，从风井引入井下；

通讯联络系统为一套ktj103数字程控调度交换机。在轨道上山中下部建有能容纳100人的紧急避险系统。

二、深刻汲取事故教训，开展警示教育活动

**市**煤业有限公司始终把事故警示教育作为安全教育培训的重要手段，以增强干部的风险意识，培养职工的安全意识。根据国家局事故通报我矿先后组织职工观看《平禹四矿2010.10.16煤与瓦斯突出事故》、登封市兴裕煤矿1.4瓦斯爆炸事故、河南省鲁山县康乐园老年公寓发生火灾事故、义马气化厂7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火灾事故警示教育片。针对10月下旬以来5天内全国发生3起较大事故，尤其是山西二亩沟煤矿11.18瓦斯爆炸事故和山东淝城11.19火灾涉险事故、12.14四川省川煤集团杉木树煤矿透水事故、12.17贵州省广隆煤矿煤与瓦斯突出事故、分管副矿长以及各科室科长认真进行了剖析，针对当前**市**煤业有限公司井下每个作业地点、各个系统认真找不足、查漏洞，进行风险辨识并制定相对应的管控措施，贯彻落实到班组，确保年前安全稳定。12月25日在副井口更换最新煤矿事故警示教育宣传栏。

针对事故教训我们开展了专项评估工作，共评估重大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人，12月18日矿长组织安全管理人员对矿井进行专项评估（贵州省广隆煤矿12.17和四川杉木树12.14透水事故），共评估出重大风险1条，较大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人。

三、贯彻学习讲话精神，开展集中执法活动

我们组织召开专题会议，学习贯彻黄玉治局长11月22日讲话精神，结合上级文件制定专项排查方案，共查出隐患22条，逐条对隐患进行剖析，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则，制定整改方案，认真开展隐患治理工作，所查出隐患已经全部整改到位。

四、隐患清零活动

2019年1-12月份，上级部门来矿检查55次，检查出隐患560条，已整全部整改到位。

五、年末随初确保安全措施及2020年重点工作

（一）减少掘进工作面、减少维修作业地点。减少井下作业人员：“三违人员”、不按措施施工人员等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上严格落实好各环节施工管理和技术管理，积极探索新工艺、新材料、新装备的应用，力争建设成“三化一工程”标杆矿井。

（三）强力推进双重预防体系建设

坚持问题导向，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，抓重点、抓关键、抓薄弱环节。明年的重点是把双重预防向纵深推进，形成管理层从技术和管理上堵住漏洞，杜绝大事故；

现场从施工上严格落实风险管控和隐患排查治理，消灭小事故。

（四）提升安全生产标准化水平

目前**市**煤业有限公司为二级安全生产标准化矿井，2020年要重新制定达标计划，争取向一级安全生产标准化矿井迈进。

（五）实施“一优三减”、“四化”建设

按照我矿制定的“一优三减”、“四化”建设实施方案，严格落实任务进度，完成方案计划项目。

（六）坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，树立新的安全发展理念

2019年矿井安全形势虽然总体稳定，但是存在安全风险防控不到位，现场安全管理还有漏洞等问题。针对这些问题，我们要清醒认识安全工作的艰巨性和复杂性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以“管理、装备、素质、系统”并重为原则，抓关键、补短板、强弱项，正确处理生产与安全的关系，始终把安全生产放在第一位，落实安全生产主体责任，增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感。

第二篇：煤业有限公司检查汇报材料

×煤业有限公司检查汇报材料

尊敬的各位领导大家好：

我代表×煤矿全体干部职工，真诚欢迎各位领导莅临我矿检查指导……

几年来，我们做了许多准备工作，但离要求还有一定差距，在检查中请各位领导多提宝贵意见，帮助我们堵塞管理漏洞，全面提高我矿管理水平，在此，我先谢谢大家了。下面就我矿的情况汇报如下：

一、矿井概况

我矿是2010年资源整合单独保留矿井，为×控股的股份制企业；2011年山西省国土资源厅为我矿颁发了采矿许可证；批准开采03、2+3、4、7、8、9号煤层，井田面积为xkm2，矿井设计可采储量x万吨，生产能力45万t/a，服务年限3.2年。

二、系统简介

目前我矿通风系统、排水系统、供电系统、消防灭尘系统运行正常；矿井“六大”避险系统除紧急避险系统外，监测监控、人员定位、通信联络系统已正式投入使用，压风自救、供水施救系统也已安装到位。

三、人事、机构方面

我矿在册人数98人，由于股份问题，现在在岗人数为49人，其他员工由公司给付生活费在家待命；上月原矿长x同志离职，公司调任x同志来我矿主持工作，其他矿领导未做调整，目前机构健全，各科室负责人都在岗，科室其他人员也已筛选配置好，一旦复工马上到位。

四、备案建设工程

我矿一期工程为回风立井的扩刷、延伸和总回风巷掘进。回风立井工业广场已完成“四通一平”，绞车、井架等设备均已安装到位；总回风巷开口位置也已施测确定，施工组织设计和作业规程都已编制、会审完毕，施工和监理单位早已到位，可以说万事俱备，只等开工了。

五、近期工作及打算

十八大召开的日子越来越近，我们要确保井下日常排水工作的正常进行；要配合公司探放水招标，做好周边水害调查，完成矿井水害分析报告；要做好员工的思想教育工作，切实解决好他们关心的问题，真正做到把好自己的门，管好自己的人，以实际行动迎接党的十八大胜利召开，也为我矿的早日开工建设统一思想，凝聚力量。最后请各位领导多关注、支持我矿的建设，再次感谢各位领导的光临！

第三篇：XXX煤业有限公司xxx万吨(汇报材料)

xxxx煤业有限公司xx万吨/年兼并重组整合改造项目

施工单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！首先我代表xxxx对各位领导及专家的到来表示热烈的欢迎！

xxxx有限公司通过多年的不懈努力和持续发展现已成为集现代化、机械化、科技化为一体的一流企业，公司主营业务为:矿山能源投资、矿山建设、矿山资源开采、机电设备安装、钢结构工程；隧道、桥梁、公路、铁路建设工程；土石方等工程，是矿山工程总承包贰级资质，并且是ISO9001国际质量管理体系、环境体系、职业健康体系认证单位，是一个以人为本、科技领先、节能环保、回报社会的现代化企业。拥有一流的矿山勘测勘探技术和先进的施工设备，熟练掌握了矿山建设和矿山开采的工艺和技能。公司视安全生产、节能环保为己任，以发展矿山资源节能产业为主导，提倡科学发展观，并建立了完善的管理机构和质量保障体系。

为了深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“用心做事”的核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全生产目标，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据有关安全生产法律、法规、和相关规范、标准的规定，不断强化安全管理体系,制定了严密的安全生产建设责任制度。各部门负责人为安全生产第一责任人，按照“谁主管，谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，对安全生产和施工建设工作负全面领导责任，具体组织制定本项目部的各级安全目标及长远发展规划，研究解决生产建设中出现的问题、隐患等。副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管范围内的安全工作负直接领导责任,总工程师对安全技术工作负全面责任。多年来从未发生过一起安全责任事故或意外事故,得到了用工单位的充分肯定和一致好评。

公司坚持以市场为向导，与时倶进、求实创新，以人为本、科学管理，开拓进取、精益求精，始终秉承为客户服务 ,向客户负责的理念，力求以最高的信誉、最好的质量、打造最优质的精品工程。

一、工程概况

我公司通过招投标，承担了xxxx有限公司矿建工程，井下运输、轨道、回风大巷的开拓以及安装等23个单位工程。依次是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等12个单位工程的矿建工程；及胶带运输大巷设备安装、井下消防洒水设备安装、压风自救系统安装、主排水泵房设备安装、井下主变电所电器设备安

装、井下采区变电所电器设备安装、筛分系统安装、地面生产系统皮带安装、工业场地锅炉房设备安装工程等9个安装工程。设计单位是xxxx煤炭设计有限公司，监理单位是xxxx煤炭建设监理有限公司，监督单位是煤炭工业xxxx建设工程质量监督站。

二、工程施工情况

1、工程质量管理情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对施工原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为。

2、安全管理情况

在施工工程中，坚持：“安全第一，质量为本，综合治理”的原则，严格过程控制，严把安全质量关。建立了以项目部经理为首的安全管理体系和各岗位安全责任制，根据工程特点，制度了相应的安全管理办法，并与施工队组签订了安全生产责任状。安检人员定期不定期深入施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时解决。

三、工程档案管理情况

1、档案资料机构设置及管理制度

我公司设置有档案资料管理机构，并制定有相应的档案资料管理办法和档案资料管理制度；项目部配有经培训持证上岗的专业资料员，注重档案资料与工程的同步性，保证了工程档案资料的真实性、完整性。

2、工程档案资料的形成按照国家规范和标准，结合工程实际情况，在施工质量控制进程中，严格按照《xxxx建筑工程施工资料填表范例及说明》的标准要求填写，由专业技术人员严格控制每一道工序，对每个检验批、分项、分部工程的验收资料及时报验，保证了工程档案资料的及时性、系统性、准确性。

3、工程档案资料整理归档

单位工程竣工后，按照国家标准和xxxx地标文件编制整理竣工文件，经自检评定和建设、监理、设计、勘察、质量监督单位共同验收，工程资料符合相关标准的规定。

四、合同履行情况

xxxx有限公司作为xxxx煤业有限公司年产90万吨/年兼并重组整合改造项目矿建工程的施工单位，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的要求，完全履行了合同中承包人的义务和职责，在工期、质量、安全等方面均做到了合同要求。

尊敬的各位领导、专家，xxxx有限公司在各级领导的关心和支持下严格按照合同工期及质量要求圆满地完成了各项施工任务，恳请各位领导及专家提出宝贵的建议和意见。最后，祝各位领导、专家工作愉快，谢谢大家！

xxxxxxx有限公司 二〇一四年九月

第四篇：2011年 汇报材料大桥煤业有限公司

山西阳城皇城相府集团大桥煤业有限公司 2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年，是我们大桥煤业精诚团结、与时俱进、昂首阔步、奋勇前进的一年。在这一年，我公司在上级各部门和皇城相府集团的鼎力支持和关心下，全体干部职工紧紧围绕2011年的安全生产目标，以“没有安全就没有一切”为指导思想，制定了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的实施细则，抓质量保安全，靠科技求发展，克服重重困难，超额完成了集团年初下达的项目工程建设和安全试生产任务，开创了安全高效、文明和谐发展的大好局面。为了总结经验，谋划未来，下面我就今年的工作向大会作一汇报，有不妥之处敬请大家批评指正。

一、2011年工作完成情况

1、安全指标情况：2011年本公司安全状况总体良好，全年无重大人身伤亡事故。

2、经济指标完成情况：完成原煤产量20.9万吨，占计划的139.3﹪；销售原煤20.9万吨，占计划139.3﹪，销售收入13790万元，占计划174.81﹪；完成利税5000万元。

3、项目建设投资情况：2011年项目建设工程实际已完成投资6300余万元，其中井下工程完成投资5400万元，地面工程完成投资900万元。今年开工至今已发放工资2238万余元等。

4、建设工程完成情况：

（1）井下建设方面：我公司属基建矿井，3月9日开工建设，全年完成总掘进进尺4163m。具体工程项目井巷掘进为：主副水仓掘进全岩巷道176 米；9101首采面掘进进尺1955米；9000大巷掘进进尺1007米；井下消防材料库掘进进尺26米；9102进、回风顺槽分别掘进484米和515米等。

（2）首采面9010综采工作面安全试生产：今年10月10日我公司转入联合试运行，目前试运行已接近尾声，9101综采工作面回采推进度430m。

5、机电系统优化及设备更新方面：

（1）5月份2台综掘机地面安装调试并先后入井投入使用；完成了主提升皮带机更新改造工程。

（2）8月份对综采设备“三机”地面安装调试；9月中旬综采设备入井并达到系统安全可靠运行。

（3）完成了10千伏变电所供电增容手续。全矿实现双回供电路。（4）完成了井下水仓双回路排水系统。

（5）针对我矿通讯设备落后，不能适应矿井发展要求，完善了矿井语音广播通讯联络系统，新增120门电话交换机一台。

（6）12月份完成了副斜井猴车的安装调试及试运行。

6、质量标准化验收工作及单项工程认证进展情况

（1）矿井安全质量标准化、调度室安全质量标准化已通过市局验收，并达到省级质量标准化矿井；井下作业人员管理系统、井下网络广播系统、产量监控系统等“三大系统”以及瓦斯治理示范矿井已通过市局验收，正在等待批复。

（2）职业卫生防治和效果检验已完成；矸石仓、操作室建设和设备安装已完成现已准备上报验收。

（3）《环境影响评价报告》和《环境保护专篇》已通过市局验收。（4）《水土保持方案》正在编制中。（5）井巷单项工程施工图纸已完成，现待设计院出图；土建工程施工图纸正在编制完善中，预计月底完成。

7、地面建设方面：

（1）完成地面监控调度楼扩建钢结构房工程248m²，建成了标准化监控调度指挥中心；

（2）完成工业广场周边320米防风抑尘网安装铺设；（3）完成销售楼及主井口护坡工程160米；（4）修建可储矸石400吨的矸石库一座；

（5）副井口房扩建工程主体完工并完成职工入井猴车安装工程。

二、主要工作落实情况：

1．以安全制度建设为统领，安全意识深入人心，安全状况稳定好转。一是不断强化安全制度建设，年初，我公司在原有安全管理制度的基础上，配套完善了“安全质量标准化百分制”考核细则、“三违”处罚条例、安全管理红旗班组周达标考核、生产班组误工误时考核等制度，进一步细化了安全过程管理，切实做到了防患未然。

二是严格执行了现场作业安全准许确认制。细化了确认工作内容，严把确认“四关”。即：支护技术员支护完好准许确认关；安全员隐患排查确认关，班组长安全准许作业确认关；带班矿长开工前安全准许作业确认关；有效预防了事故的发生。

三是创新了隐患排查治理机制。加大了安全监管力度，引进了“安全奖和质量奖”考核机制，将经济杠杆作用和“质量标准化建设”相结合，搞好“质量标准化”过程控制。实行班组文明考核与质量评估相结合，在公司矿井日常工作中实行一班一评估，一周一验收，一月一总结，促使现场质量标 准化工作不断延伸，深化推广。针对各科队、班组人员进行安全管理考核，实行科室管理人员按月计划“查隐患”、反“三违”指标任务进行量化处罚考核。全年市县、镇、集团以及本矿自查自纠累计查出隐患899条次，全部由专人负责落实；查处“三违”516人次，累计罚款42110元。

四是拓宽安全活动内容，群防群治成效明显。结合项目建设工程进展，深入开展了“煤矿建设规范年”、“主体责任落实年”、“安全质量标准化达标年”、“一通三防大会战”等活动；四季度，公司重点开展了“百日安全竞赛活动”和年前60天再创安全年决心书等活动，均收到了很好的效果。

2、克服重重困难，项目建设工程和生产任务创出新水平

2011年我矿项目建设工程和采掘战场主要在井底车场主副水仓和9101首采工作面。全年所有项目建设工程以及首采面形成后配套设施设备从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。根据年初集团下达的生产任务，结合9#煤层地质条件和采掘装备等实际情况，我公司制定出了2011年项目建设工程倒排工期计划，按月逐日进行生产任务分解，合理调整采掘工程进度，确保了如期安全试生产。

二是加强安全技术管理。2011年我矿存在项目工程作业点分散、工期紧、任务重等困难。为确保采掘面的安全生产，我公司加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保项目工程建设的顺利进行。

三是优化生产组织，以科技创新促进安全高效生产和建设。2011年我公司为提高开拓掘进速度，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量 4 工作。主要为：加强掘进队掘进计划的准确性；采掘队休息日探水队加强工作面长距离探水的工作力度；加强机电设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是重点加大了快速掘进工作力度，大力推行了锚网钢带支护。通过创新班组管理方法，在调度室公示栏公告采掘班组的掘进进度、工程质量等；推行采掘技术比武；采取走出去参观学习、请进来现场指导等方式，积极引进推广新工艺，新技术，有效提高了锚网钢带支护的速度和水平；在煤岩巷开拓管理上主抓了综掘机割煤和放炮压顶的开采技术等工作，有效提高了矿井的开拓掘进效率。

五是积极开展了采掘生产竞赛活动，努力调动生产积极性。各采掘队均按照公司的要求结合生产条件的变化，制定了具体的措施办法，充分利用了安全奖、质量奖等各项奖金的分配政策，有效调动员工的积极性，提高了生产工效。

3、坚持质量达标管理创新，不断夯实安全基础。

2011年我公司始终把质量标准化工作作为矿井安全建设的基础工作来抓，出台了质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，有效促进了质量标准化工作的不断升级，为安全生产工作打下了良好基础。尤其是“一通三防”大会战和“创建省级安全质量标准化矿井”活动成效显著，不仅有效改善了矿井面貌，保证了安全，而且顺利通过省级质量标准化矿井验收，推广使用的“金属联锁风门”成为了质标工作的亮点。

4、狠抓项目建设管理，按期完成建设任务 大桥煤业45万吨/年矿井项目工程经过近两年的建设，实现了安全试生产，建设速度之快、安全之好，阳城县乃至晋城市煤炭行业都是少有的，建设经验得到了阳城县政府以及上级部门的充分肯定。在建设中，项目部施工人员和我公司全体员工团结奋进，克难攻坚，加强工程项目管理，注重过程控制，提升建设品质，提高安全责任意识，加强工程施工和设备安装的质量，切实做好安全施工，经过项目部、建设方、监理公司三方员工的共同努力，高水平、高质量地完成了大桥煤业45万吨/年矿井项目工程建设的各项工作，实现了建矿期间安全施工无事故的佳绩。

5、强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立 “无计划停风就是事故”和“瓦斯报警就是事故”的安全理念，坚持 “查系统、整不足、提认识、保安全”十二字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、水泥硬化回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施等措施进行“一通三防”大会战专项治理，取得了良好的效果。

6、强化职工培训 强化队伍建设

我公司在对职工培训工作高度认识的基础上构建了全员参与和全过程学习机制，进一步强化队伍建设，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。一是加大了职工培训教育力度。本公司今年共培训各类特殊工种以上人员181人；投资4万余元新增培训书籍等。二是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》120份等。三是针对我矿部分干部员工来自集团几个整合矿井，今年又招收了一批新个人，干部职工队伍不稳，我公司首先是就地提拔重用人才，稳定民心；其次是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；对于工作责任心强、管理能力高、具有实 6 践经验、综采技术素质较高的职工大胆提拔重用，从而调动了广大员工钻研业务、爱岗敬业的积极性。

三、2012年工作计划

（一）指导思想：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与相府集团保持高度一致，坚持以“安全高效生产建设”为中心、以“加快重点工程建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成2012年的各项任务目标。

（二）工作目标 1．坚决实现安全生产。

2、全年计划完成原煤产量26万吨（如申请联合试生产延期两个月未获得上级批准，全年完成产量核减6万吨），销售收入达到16000万元，完成利税6000万元。

3、力争1至5月份完成3#煤层呆滞资源安全复采的前期准备工作。计划1-2月份完成3#煤下分层储量核查报告的编制及评审工作，3月完成3#煤下分层开采可行性研究报告的编制工作，4-5月完成《3#煤下分层研究报告》和《3#煤采区优化设计》的报审批复，待市局批复后根据实际情况安排3#煤下分层开采的有关工作。

4、元月份完成井下紧急避险系统的安装工程； 5、2012年元月初申请联合试运转延期至省厅批复的4月1日，试运转结束后开始进行安全设施验收，4月中旬完成安全设施验收，4月底至5月初完成综合验收。明年1-4月底要完成的各项单项验收有：2月中旬完成消 防设施验收，2月底完成水土保持方案验收和职业卫生竣工验收，4月初完成工程质量认证，4月底完成环境影响评价报告验收。

5月中旬开始申领煤炭生产许可证，计划一个月完成；6月中旬开始申领安全生产许可证，计划一个月完成，7月下旬完成工商营业执照的变更，8月初完成转产，开始正式生产。6、8月中旬前完成9102掘进面两顺槽掘进及开切眼贯通工作。7、8月底前完成9101综采工作面回采及设备的回撤工作。8、8月底前完成9000南运输大巷和回风大巷掘进工作。9、9月中旬前完成9102综采工作面设备安装并开始进行回采。10、9月—12月完成9103工作面两顺槽掘进工作。

11、地面工程建设计划

（1）修建司机餐厅及附属设施一套，投资100万元，计划2012年5月开工，9月完工。（2）修建职工公寓楼一座，投资400万元，计划2012年3月开工，10月完工。

（三）主要措施

1．创新安全管控手段，坚决实现安全生产。

一是落实安全责任，强化安全执行力。坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，把安全第一的方针落实到井上下的全方位、全过程，将安全目标层层分解，切实提高安全执行力。二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗、干标准活。三是积极推动班组建设，建立班组考核机制，不断地创新管理手段，积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动。四是继续巩固“一通三防”大会战治理成果，对“一通三防”工作实施全过程管控；五是深入开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐 患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在班组，推动班组自身隐患排查的执行力度，整体提升动态达标水平。六是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务

要紧紧围绕公司下达的2012年生产指标，坚持安全、均衡、稳产的原则，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井采掘、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每天召开的生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，每月更新一次生产接续排定表；在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，并做好施工中的技术指导与管理。

三是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平

一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。二是认真做好对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理；加大设备维修，保证备件供应的及时性。

四是开展机电设备治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真开展机电硐室达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定并按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升机电硐室达标工作。

六是抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点提升矿井的标准化水平。

（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核

一是继续完善、细化员工考核指标、完善考核制度；有效地改进员工绩效考核办法；加强成本精细化管理。

二是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，各班组要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料。

2012年，我们面临的任务依然很艰巨，肩负的责任依然重大。我们一定要紧紧围绕上级各部门和皇城相府集团的工作部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，向安全要效益，靠科学求发展，实现“质量标准化省标一级”目标，力争在2012年8月使大桥煤业45万吨/年矿井达到六证齐全，转入正式生产。

我的汇报完毕，谢谢！

大桥煤业

2011年12月28日

第五篇：晋城沁和煤业有限公司经济结构调整汇报

晋城沁和煤业有限公司经济结构调整汇报

晋城沁和煤业有限公司（http://）是由中国和平（北京）投资有限公司，沁水县国资局、中国大通实业有限公司、晋城中嘉煤炭实业有限公司、北京润新投资有限公司共同发起设立，以沁水县永红煤矿、永安煤矿、侯村煤矿和嘉峰煤炭集运站为主体改制组建的有限责任公司，于2001年12月26日注册成立，地处闻名世界的沁水煤田腹地，主要从事煤炭开采、销售、洗选加工、铁路运输等业务，所产原煤以优质的化工煤为主，具有较强的产品特色和资源优势，是化工工业的基础性原材料。公司注册资金5000万元，现有生产能力240万吨，铁路发运能力200万吨，固定资产4.11亿元，从业人员4000余人，年销售总额4亿元，是一个集产加运销为一体的现代化企业集团。

根据国家“关小改中建大”产业结构调整政策，自99年起，三矿依据市场变化，以科技为先导，进行了产业结构战略调整，分别新建了永安煤矿接替井工程和永红、侯村洗煤厂工程。永安接替井工程引进先进设备装备矿井，采用轻型综采放顶煤采煤方法，建成了“一井一面，高产高效”的矿井。侯村洗煤厂、永红洗煤厂选用国内同行业先进重介分选工艺和设备，耐磨浓缩旋流器、逆流式磁选机、耐磨节能渣浆泵振动脱介筛、高能耐磨厚筛等高新设备，对煤炭深加 1

工和提高公司经营效益进行了积极有益的偿试。

永安接替井工程：矿区位于沁水县端氏镇端氏村东北部，矿井工业场地距端氏镇1Km，井田面积为9.4Km，地质储量11054万吨，3煤可采储量4052万吨，矿井设计生产能力为60万吨/年，是市“2316”规划项目之一，也是沁水县“十五”重点建设工程，经晋市计能投字(2002)314号文批准，于2001年8月份开工建设，现主副井已揭透煤层。该项目截止目前完成投资2443.2万元，开拓巷道500m，排矸1.8万m，联合建筑完成一层基础投资168万元，200m的高山水池已交付使用，主风机、绞车已到货并安装，绞车房风机房土建工程完工、完成工业场地5万m的挖、填方、完成变电站扩容。现正在进行主要大巷及硐室的开拓、采区布置和地面生产系统的土建工程、地面供电系统及辅助生产系统施工及设备安装。

侯村煤矿洗煤厂工程：侯村煤矿位于沁水县郑村镇侯村村南，是90年省计委以晋计基燃字(90)第192号文件批准新建矿井，井田面积6.4004km，可采储量6038万吨，矿井原设计能力为30万吨／年，经二期扩建后已形成90万吨／年的生产能力。

侯村煤矿洗煤厂是市煤炭局以晋市煤规字(2001)第089号文通过批复，批准规模为60万吨/年，于2001年开工建设，现仍在建设中，该项目是我县“十一”大重点工程之一，2333#

2同时又是我市重点调产项目之一。该项目截止目前，已累计完成投资2900万元，其中：项目设计、监理、地质勘探及房屋拆迁等费用112.4万元，开挖土石方123.4m，完成投资143.2万元，回填土石方109000m，完成投资75.1万元，护坡锚喷1940m，完成投资127万元，完成挡土墙2097.5m，完成投资81.38万元，建筑工程投资1220.58万元，设备定购104台，已到货103台，设备定货已完成投资891.8万元，安装工程目前已完成468.2万元，洗煤厂目前已完成准备车间、主厂房、压滤车间的全部土建工程及全部设备安装，沬煤1号转载站、沬煤2号转截站、块煤3号转载站、中煤仓及矸石仓、清水池及泵房、浓缩仓及循环水池原煤卸料及受煤坑已完成了全部土建工程，钢结构通廊已基本完工，包括消防工程在内洗煤厂工程建设任务已基本结束，并开始联合试运转。

永红煤矿洗煤厂工程：永红煤矿位于沁水县加丰镇加丰村南，矿井井田面积8.5km，地质储量10161万吨，可采储量7112万吨，矿井原设计能力为21万吨／年，经二期改扩建，现实际生产能力已达100万吨／年。

永红煤矿洗煤厂工程项目是由晋城市计委以晋市计燃字(1995)第265号文批复立项的煤炭深加工重点项目，设计规模60万吨／年，一期工程主要为筛分及转运系统工程，二期工程主要是洗选和煤泥水处理及装车系统。该项目一期配2233

3套工程截止目前累计完成投资1295.7万元，其中土建投资1085.9万元，设备购安209.8万元，该工程项目土建主体工程已全部竣工现在正在设备考察及购安过程中，现正在进行跳汰洗选及煤泥水处理系统工程。

围绕经济结构调整，三矿还分别就建大进行了多项工程改造，并加大了市场研发力度，同时对安全和环保投入大量资金进行整改，采用国内先进的湿式除尘器，进行洒水降尘，煤泥水处理采用压滤机进行处理，矸石处理进行复埋造田，确保了公司安全生产运营健康稳步发展。至2002年底，公司的销售收入36749万元，税金9679万元，利润13639万元，其中：永红煤矿销售收入达17083万元，上交税金5399万元，分别比99年的2753万元和555万元绝对值增加14330万元和4844万元；永安煤矿销售收入达7626万元，上交税金1984万元，分别比99年的2803万元和370万元绝对值增加4823万元和1614万元；侯村煤矿销售收入达12040万元，上交税金2296万元，分别比99年的2853万元和538万元绝对值增加7387万元和1758万元。

沁和公司将奉行“诚信、合作、学习、务实”的经营理念，按照“产业规模化、队伍职业化、管理现代化、资本社会化”的经营方针，坚持“以人为本”的指导思想，以开放的观念，开放的组织结构，一方面抓住中国加入WTO的契机，借助先进的金融创新工具，吸纳和整合煤炭产业资源，在国

内及海外市场拓展出一条服务煤炭产业的资本通道；另一方面在管理上进行制度创新，加强队伍职业化建设，完善激励机制；引进ERP、CRM等系统，逐步实现数字化管理，最大限度地提高采掘效率，完善安全保障，降低经营成本，紧紧围绕煤炭主业开展业务，力争在三年内达到生产能力600万吨，产值10.2亿，利税总额4.5亿，利润总额3.6亿，净利润2.4亿；五年内达到年生产能力1000万吨，使沁和煤业成为一个产值超10亿元的上市企业，并逐步涉足煤化工及相关高新技术产业。

沁和公司将以务实的工作作风，不断进取的精神，联合社会各界力量，按照现代企业制度要求，规范管理，与时俱进，成就沁和百年伟业，真诚回报社会。

2003年4月10日