山西晋神沙坪煤业有限公司[本站推荐]

第一篇：山西晋神沙坪煤业有限公司[本站推荐]

山西晋神沙坪煤业有限公司

2012年主要污染物总量减排监测体系建设计划

为加强我公司主要污染物总量减排监测体系建设，确保2012年及“十二五”我公司主要污染物总量减排任务顺利完成，按照《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（国发[2007]36号）、《主要污染物总量减排监测体系建设考核办法（试行）》（环办[2010]148号）和省环保厅晋环发（2011）275号《山西省排污单位减排监测体系建设考核办法》的精神，结合我公司实际，制定本计划。

一、年度目标

组织实施好年度《污染物总量减排监测体系建设计划》；做好自测工作和委托监测工作；完成自动监测数据有效性审核任务；完成能力建设的各项任务。

二、工作要求

各级公司领导要高度重视主要污染物总量减排监测体系建设工作，加强组织领导。要严格按照环境保护部《主要污染物总量减排监测体系建设考核办法（试行）》的规定和《国家监控企业污染源自动监测数据有效性审核办法》、《国家重点监控企业污染源自动监测设备监督考核规程》的工作要求，省环保厅晋环发（2011）275号《山

西省排污单位减排监测体系建设考核办法》的精神制定年度主要污染物减排监测体系建设计划和实施方案，将监测体系的建设和运行工作任务量化、分解，落到实处。各级环保部门要将总量减排监测体系建设纳入年度减排工作计划，加强管理和指导。环保科要按照各自的工作职责，做好自动监控设施的安装、验收、联网及监控中心的建设工作。环境监测站要做好监督性监测、比对监测、监测数据有效性审核和监测质量保证等技术支撑和服务工作。

三、重点工作

（一）配合好监督性监测。要对主动积极配合黄管局、各级环保部门的监督性监测

（二）开展有效性审核。环保科要严格按照环境保护部《国家监控企业污染源自动监测数据有效性审核办法》和《国家重点监控企业污染源自动监测设备监督考核规程》要求和程序组织对煤矿自动监测数据进行有效性审核。

（三）加强监测能力建设。各地要加大对主要污染物总量减排监测体系建设的投入。企业监测经费要及时足额配齐落实，减排监测能力建设的仪器设备要按规定按时采购到位。确保污染减排的监督性监测、比对监测和数据有效性审核等各项工作的正常开展。

（四）确保污染源监控中心建设任务全面完成。

（五）做好各项基础工作。加强基础材料的积累和收集工作，对各项工作材料的收集要全面、完整、规范。各部门要协同配合，行动同步、情况互通、信息共享。

（六）按时报送自查报告。各地要结合总量减排核查工作，对照《主要污染物总量减排监测体系建设考核办法》进行全面自查。

四、严格考核

环境科将按照考核办法的规定，组织对本矿主要污染物总量减排监测体系建设与运行情况的检查与考核，考核情况计入半年和年度总量减排考核结果，并全矿通报。省环保厅晋环发（2011）275号《山西省排污单位减排监测体系建设考核办法》的精神严格按照《要求，实行责任追究和“一票否决”制。

第二篇：山西晋煤集团坪上煤业有限公司兼并重组整合项目建设汇报材料

山西晋煤集团坪上煤业有限公司兼并重组整

合项目建设汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！

首先，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司向莅临我单位检查指导工作的各位领导及专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！目前，我公司正处于基建建设关键时期，领导的到来，是对我们莫大的鼓舞与鞭策。下面，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司将有关项目建设情况汇报如下：

一、项目概况

根据晋煤重组办发【2009】38号文相关精神，沁水县坪上煤业有限公司、山西晋煤集团寺河矿北区瓦斯抽放工程井整合重组为山西晋煤集团坪上煤业有限公司。整合重组后的山西晋煤集团坪上煤业有限公司位于沁水县端氏镇曲堤村，隶属于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司沁秀煤业有限公司,井田面积为9.4222km，批准开采3号、9号、15号煤层，属高瓦斯煤与瓦斯突出矿井。3号煤为不易自然煤层,9号煤为自然煤层,15号煤大部分区域也属自然煤层。3号煤无爆炸危险性,设计能力0.9Mt/a。1 根据山西省国土资源厅于2009年11月27日颁发的采矿许可证（副本）[证号：C***0045367]，生产规模定为0.9Mt/a。

矿井采用斜井开拓方式，共设主斜井、副斜井、进风斜井、回风立井四个井筒，均位于工业场地。新建主斜井，改造原瓦斯抽放工程井主斜井作为副斜井，改造原瓦斯抽放工程井副斜井作为进风斜井，利用现回风立井担负矿井的回风任务。采用长壁分层综采采煤方法，工作面内顶板管理为全部垮落式顶板管理方法。大巷主运输采用胶带输送机，辅助运输采用双滚筒单绳缠绕式矿井提升机。

山西晋煤集团坪上煤业有限公司设计能力为90万吨/年,已通过山西省煤炭工业厅晋煤办基发[2010]1325号文批复初步设计,已完成山西省煤炭工业厅晋煤规发[2010]522号文批复地质报告,已完成山西煤矿安全监察局晋城监察分局晋煤监局字[2010]159号文批复安全专篇。项目开工审批卡于2010年12月14日由山西省煤炭工业局基建局批准，开工日期2010年12月16日，建设工期47.7月。

该项目监理单位为山西太行建设工程监理有限公司，资质等级为乙级，项目总监理工程师赵喜云；施工单位为河南煤炭建设集团有限责任公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：黄春旭;浙江中宇实业发展有限公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：欧朋斯;红 旗渠建设发展有限公司,资质等级为房屋建筑总承包特级,项目负责人：郝保文。

二、项目建设情况

1、新建主斜井：长度共计741米，其中基岩段664米，已施工320米（井下联络巷开口处向上反掘220米，并向下延伸100米）。地面表土层共计77米，现浇筑施工完成65米。共剩余356米。

2、由河南煤炭建设集团有限责任公司施工的井底车场及硐室2011年2月开始施工，现主体工程已施工完成，井下煤仓施工完成。中央水仓、泵房、变电所硐室、信号硐室、等候硐室、急救硐室等工程预计到2011年年底可完工。西翼盘区大巷施工图纸到位后，计划2011年7月开始施工。

3、由浙江中宇实业发展有限公司施工的1301（上）首采工作面巷道2011年2月开始施工，现进风顺槽已施工1600余米，回风顺槽已施工580米，由于巷道掘进受瓦斯制约，预计2012年5月全部巷道布置完成，达到投产验收条件。

4、由河南红旗渠建设集团有限公司施工的地面生产系统及生产辅助系统工程2011年下半年土建图纸到位后全面开始施工。

三、项目安全管理情况

1、健全安全组织机构和各项规章制度

健全安全管理组织机构。主要管理机构为安全监察科，筹备处主任为总负责人，并配备了专职的安全管理人员：安全监察科设科长、副科长、主任工程师及其它安全管理人员共14人，配备了33名安监工。各科室及区队均配备了专职的安全副职。

健全和完善各项规章制度。根据《煤矿安全规程》和相关政策规定，我公司及施工队建立健全了各级安全生产责任制。主要有阶段安全目标考核制度、安全绩效考核奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全例会制度、安全隐患排查治理制度、安全监督检查制度等安全类规章制度；编制完成了各岗位操作规程、各项工程的施工组织设计、安全技术措施、各工作面作业规程、应急救援预案等技术资料；补充完善了质量标准化考核管理制度、“一通三防”管理制度、探放水管理制度、顶板管理制度、监测监控管理制度、设备维修保养制度、领导带班入井管理制度、“雨季三防”管理制度、职工培训制度、职业卫生管理制度等管理类制度。从安全生产管理上夯实了基础。

2、强化现场管理，严格制度落实

安全管理的重点在现场、安全的难点也在现场。为了强化现场安全管理, 及时发现和消除现场隐患，促进安全生产管理向规范化、本质化、可核查的管理转变，我公司建立了“366”安全隐患排查制度，对井下现场的一通三防、顶板管 理、机电设备、运输、爆破等安全防范设施认真进行检查、督促和防范，确保现场无隐患、无事故，为施工提供可靠的保证。“366”制度即“三个结合”、“六定管理”、“六次排查”。“三个结合”是临时性隐患排查和定期排查相结合、安全隐患大检查和专业隐患排查相结合、日常排查和特殊排查相结合；“六定管理”是对管理人员定重点防控地区、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间；“六次排查”是指周一的综合检查、周二的一通三防检查、周三的防治水检查、周四的机电专业检查、周五的青安、群监员检查、周六、周日的基建大检查。通过严细的闭环管理，有力的促进了安全隐患排查和治理，为矿井的基建安全提供了有力保障。

3、以“一通三防”工作为重点，狠抓通风及瓦斯治理。坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理十六字工作体系，严格执行区域性瓦斯治理措施，落实“可保必保、应抽尽抽”的瓦斯治本战略，以质量标准化为根本，以打钻、抽采精细化、管理规范化为手段，提高“一通三防”工作效率和工程效益，井下爆破作业严格执行“一炮四检”和“三人连锁放炮”制度。火工品严格按火工品管理有关规定进行管理。矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等有关规定进行管理。

4、加大地质防治水管控力度，严格执行先探后掘，确保防治水工作安全。矿井目前未发生任何水害事故，但将来开采中会存在采空区积水和奥灰突水的潜在威胁，开采3、9号煤层水文地质属简单型，开采15号煤层水文地质属复杂型。

本矿井现阶段属于基建矿井，井下主要进行开拓，为了进一步研究矿床地质构造，以及了解矿床的水文地质和开采条件等条件，我公司已委托有资质单位编制完成了《矿井地质报告》、《防治水中长期规划》、《矿井水文地质类型划分报告》。其它《三维地震勘探》、《地面瞬变电磁法》、水位水文观测系统正在完善中，预计年底完成。另根据《煤矿防治水规定》和省、集团、沁秀公司等有关文件，我公司积极开展防治水工作，已建立健全防治水机构，完善了相关的制度、台账、图纸等，其它必备的地测防治水设备已通过招标。

5、强化机电设备管理，为基建安全奠定坚实基础。机电系统确立了“准确定位、科学规划长远发展，精心组织、高效推进项目建设”的机电管理工作思路，提出了以机电“三不工程”建设为重点，全面检查、强化管理、推广技术、加强培训的要求，坚决杜绝重大机电事故的发生，切实提高机电设备的能效化。严格执行《监测监控管理制度》、《机电设备管理制度》、《机电技术管理规范》、《机电设备现场检查管理办法》，针对井上、下大型固定设备坚决做到，保 护齐全、安全可靠、经济合理运行，对710泵站、主扇、主排水、变压器、主绞车等大型固定设备，从完善记录、严格规章制度、加强设备检修、维护保养等方面入手，加强对大型设备的管理，逐步配齐规程中要求的各种保护，定期对已投入的设备进行性能测试，对存在问题及时进行整改，确保大型设备安全可靠运转。对设备随机图纸、技术参数、使用说明书、试验报告、性能测试、安装、维修、改造等实行全过程集中管理，一般设备都要配齐图纸、资料及说明书。在供电管理方面，明确了各用电单位的职责；针对用电负荷变化快的现状，完善了变电所记录及各种管理制度，完善了避雷器系统及设施，切实加强监测监控系统的使用和管理，确保机电系统作为项目建设的有力保障。

四、项目质量控制情况

1、建立完善的质量保证体系

坪上煤业建立了一套完善的质量保证体系，将各施工、监理单位的施工资质证、安全许可证、项目经理证及质量保证体系等资料复印存档备案，对项目经理和工程监理人员更换实行备案制度，建设方不定期对施工、监理单位的施工、监理资料进行监督、抽查、考核。根据工程特点，督促施工单位建立各自的质量保证体系和技术管理体系。

2、严格执行国家的各项法律、法规

在工程施工合同中明确规定以《矿山井巷工程施工及验收规范》GBJ213—90和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009－94作为监督检查的标准及评定的依据，严格执行《煤矿安全规程》和国家及行业有关的质量标准、规范、文件等，执行本公司制定的各项质量管理办法，认真落实矿井建设各项工程质量管理。

3、强化现场质量管理。

工程开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行图纸会审。再由施工单位根据质量、工期要求编制出详细的施工方案和施工组织设计，经建设方批准后，报监理单位备案执行。施工过程中严格执行批准后的施工组织设计，确需制定补充措施的重新会审施工组织设计，经会审报批后方可调整。

建设方委派的现场施工管理人员严格要求施工单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工，严格检查到场的各种材料、设备的质量，严禁不合格材料、设备用到工程项目中，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。定期组织召开现场办公会，及时解决施工中的问题并做好记录。对工程进行全过程的监督检查。

监理单位代表建设方进行工程质量、进度、造价的控制，编制项目监理的原材料、构配件以及设备的检验资料，实行 检验报告制度，未经监理验收或检验不合格的材料配件、设备不准用于工程上，材料代替使用必须有设计变更。对一般工序采用巡视监督管理，对主要工程、关键工序采取旁站监督。对所有隐蔽工序必须经过监理人员现场验收才能进行施工。监理巡检过程中发现问题必须及时指出并要求施工单位限期整改处理，对较大问题还要及时向建设方通报并下达监理通知，提出整改要求，同时对整改进行跟踪监督，施工过程中施工和监理方都要做好详细的施工、监理记录。

以上是我公司90万吨兼并重组整合项目的汇报介绍，敬请各位领导、专家在检查过程中多提宝贵意见，我们将以这次检查指导为新的起点，认真查找问题，以更高的标准、更严的要求，扎实抓好各阶段工作，确保高质量地完成项目建设的各项任务，把我公司的基建工作提高到一个新的水平。

谢谢大家！

二〇一一年五月

第三篇：煤业有限公司年终工作总结

煤业有限公司年终工作总结

**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。

2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。

3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二强化安全管理，安全运行机制日臻完善

采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。

四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。

面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。

第四篇：煤业有限公司汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表**市**煤业有限公司对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。按照年前国家安委明电【2019】3号（开展全国安全生产集中整治方案）、国家局警示教育会和黄玉治局长讲话精神以及河南省安全生产电视电话会议精神，矿立即组织安全管理人员和职能科室主要负责人讨论如何深入开展安全生产工作，并做好近期以及2020年安全工作，加强矿井安全基础建设，现将具体工作的主要措施汇报如下：

一、矿井基本情况

**市**煤业有限公司是一家由河南豫联煤业集团有限公司控股的股份制企业，位于登封市大冶镇石岭头村境内，距登封市17km，井田面积7.406k㎡，设计生产能力为45万t/年。采用立井开拓方式开采二1煤层，中央分列式通风，原始瓦斯含量最高为5.68m3/t,瓦斯压力0.32mpa，高瓦斯矿井。煤尘有爆炸危险性，煤层为iii类不易自燃煤层，水文地质条件中等。煤层平均厚度3.31米，2013年补充勘探后保有资源储量3820万t，可采储量1700万t，服务年限27年。矿井证照齐全有效。矿井于2020年元月7日八点班停止采掘活动进行设备检修。

（二）矿井各系统基本情况

1、通风系统

通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，即主、副井进风，风井回风。主井井筒直径4.5m，井深528m；

副井井筒直径5.0m,井深523m，主、副井落底标高-118m；

风井井筒直径3.6m，井深239m,落底标高+118m。风井安装fbcdz№23/2×185型对旋轴流式通风机2台，一用一备，电机功率185kw，矿井总进风量为2281m3/min,等积孔1.5m2，负压1010pa,通风设施齐全，系统运行可靠。

2、安全监控系统

采用kj95n型监测监控系统，瓦斯、一氧化碳、风速、温度、粉尘等各类传感器配备齐全，安设符合规定，监测数据传输及时。监测终端、监控机房设在调度室，与煤业公司、登封市煤炭局实现联网。监测监控系统运行稳定、可靠。

3、瓦斯抽采系统

地面建有瓦斯抽放泵站，安设2台2bec42型水环式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽气量为140m3/min。抽放主管风井井筒段采用Ф426mm无缝钢管，专回上山采用Ф400mm的镀锌钢管。购置有zdy-3200s等大功率钻机，确保瓦斯抽放钻孔施工。

4、防灭火系统

所采煤层为不易自燃煤层，采取监控系统和人工日常巡监相结合的监测方法。矿井建有消防管路系统，制定有防灭火措施。井下巷道均采用锚喷或u型钢支护，采煤工作面采用zh2000/16/24z型悬移支架支护顶板。井上、下设置有消防材料库。主要硐室采用u型钢和锚喷不燃性材料支护，配备有灭火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口畅通；

井下主排水泵房、变电所设有防火门；

消防用水取自地面工业广场消防水池，井下按规定设置阀门、三通等。

5、粉尘灾害防治系统

煤尘有爆炸危险性，建立有综合防尘系统。地面建有550m3的消防水池，专供井下及平地消防防尘用水，沿风井敷设一趟Φ108×4.5mm无缝钢管将水送入井下，经井底大巷、采区巷道至采掘工作面和设备转载点。在设有供水管道的各条大巷、皮带运输巷均按规定设置三通和阀门。溜煤眼、转载点均设置有洒水降尘设施，水质水量满足要求。采掘工作面采用湿式打眼和煤层注水措施。井下各主要巷道设置隔爆水棚，主要回风巷和采面回风巷设置有风流净化水幕装置。

6、运输系统

主运输系统：井下原煤运输采用胶带输送机，工作面选用刮板输送机，胶带为阻燃胶带，胶带输送机烟雾、温度等综合保护配备齐全。

辅助运输系统：井下轨道运输采用1.0吨矿车,井下所需物料由副井入井后，经井底车场和轨道上山运至工作面。

7、提升系统

主井提升机选用2jk-3/20型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对4t立井单绳箕斗；

副井提升机选用2jk-3.5/20g型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对1t矿车单层单车罐笼，担负全矿井的人员和物料升降任务；

各种保护装置齐全，运行正常。

8、供电系统

采用双回路10kv高压供电，供电可靠，能够满足安全生产需要。井下中央变电所采用双回路供电，供电线路沿副井井筒敷设至井底中央变电所。井下全部采用矿用阻燃电缆和矿用防爆电器，高低压保护齐全。配有“过流、漏电、接地”三大保护，井上、下供电均安装有防雷电装置，并经监测合格，供电系统运行安全可靠，满足安全生产需要。

9、排水系统

在-118m水平建有中央排水泵房、内外环水仓，水仓容量4000m3，一级排水，矿井实际涌水量为50m3/h。主泵房内配备md500-57×10型高扬程耐磨离心水泵3台，单台水泵排水能力为500m3/h，排水管选择Ф325×10mm无缝钢管，沿副井敷设2趟。

10、安全避险“六大系统”

采用kj95n型监测监控系统（现已经升级kj95x系统，正在试运行）；

配备一套kj69j型矿用人员安全监测系统；

压风自救系统由地面压风机房安装2台dva-250+/1.0型螺杆式空气压缩机，1台工作，1台备用，可满足压风自救系统的供风要求。压风管路为Ф159mm无缝钢管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系统水源来自大冶水厂，满足生活饮用水的水质标准，供水管路采用无缝钢管，从风井引入井下；

通讯联络系统为一套ktj103数字程控调度交换机。在轨道上山中下部建有能容纳100人的紧急避险系统。

二、深刻汲取事故教训，开展警示教育活动

**市**煤业有限公司始终把事故警示教育作为安全教育培训的重要手段，以增强干部的风险意识，培养职工的安全意识。根据国家局事故通报我矿先后组织职工观看《平禹四矿2010.10.16煤与瓦斯突出事故》、登封市兴裕煤矿1.4瓦斯爆炸事故、河南省鲁山县康乐园老年公寓发生火灾事故、义马气化厂7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火灾事故警示教育片。针对10月下旬以来5天内全国发生3起较大事故，尤其是山西二亩沟煤矿11.18瓦斯爆炸事故和山东淝城11.19火灾涉险事故、12.14四川省川煤集团杉木树煤矿透水事故、12.17贵州省广隆煤矿煤与瓦斯突出事故、分管副矿长以及各科室科长认真进行了剖析，针对当前**市**煤业有限公司井下每个作业地点、各个系统认真找不足、查漏洞，进行风险辨识并制定相对应的管控措施，贯彻落实到班组，确保年前安全稳定。12月25日在副井口更换最新煤矿事故警示教育宣传栏。

针对事故教训我们开展了专项评估工作，共评估重大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人，12月18日矿长组织安全管理人员对矿井进行专项评估（贵州省广隆煤矿12.17和四川杉木树12.14透水事故），共评估出重大风险1条，较大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人。

三、贯彻学习讲话精神，开展集中执法活动

我们组织召开专题会议，学习贯彻黄玉治局长11月22日讲话精神，结合上级文件制定专项排查方案，共查出隐患22条，逐条对隐患进行剖析，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则，制定整改方案，认真开展隐患治理工作，所查出隐患已经全部整改到位。

四、隐患清零活动

2019年1-12月份，上级部门来矿检查55次，检查出隐患560条，已整全部整改到位。

五、年末随初确保安全措施及2020年重点工作

（一）减少掘进工作面、减少维修作业地点。减少井下作业人员：“三违人员”、不按措施施工人员等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上严格落实好各环节施工管理和技术管理，积极探索新工艺、新材料、新装备的应用，力争建设成“三化一工程”标杆矿井。

（三）强力推进双重预防体系建设

坚持问题导向，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，抓重点、抓关键、抓薄弱环节。明年的重点是把双重预防向纵深推进，形成管理层从技术和管理上堵住漏洞，杜绝大事故；

现场从施工上严格落实风险管控和隐患排查治理，消灭小事故。

（四）提升安全生产标准化水平

目前**市**煤业有限公司为二级安全生产标准化矿井，2020年要重新制定达标计划，争取向一级安全生产标准化矿井迈进。

（五）实施“一优三减”、“四化”建设

按照我矿制定的“一优三减”、“四化”建设实施方案，严格落实任务进度，完成方案计划项目。

（六）坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，树立新的安全发展理念

2019年矿井安全形势虽然总体稳定，但是存在安全风险防控不到位，现场安全管理还有漏洞等问题。针对这些问题，我们要清醒认识安全工作的艰巨性和复杂性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以“管理、装备、素质、系统”并重为原则，抓关键、补短板、强弱项，正确处理生产与安全的关系，始终把安全生产放在第一位，落实安全生产主体责任，增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感。

第五篇：沙坪煤业2016年二月份对标总结

沙坪煤业2月份对标立标工作总结

根据霍煤电发【2015】55号文件及矿管部发【2015】1号文件矿井“立标对标”工作要求，现将我矿 “立标对标”工作开展情况汇报如下：

一、立标、对标方式

沙坪煤业的对标单位为薛虎沟煤矿，对标方式为外对标。

二、月度对标指标完成情况

1、单产、单进、人员效率指标完成情况

单产水平：二月份我矿综采队10—303工作面安装，不进行对标。

单进水平：我矿2月份单进104.48米/月，薛虎沟煤业2月份单进水平为133.81米/月，与薛虎沟2月份单进水平相比较，我矿单进水平降低了22%。

人员效率：我矿2月份全员人效为12.57吨/人，薛虎沟煤业2月份全员人效为103.44吨/人，与薛虎沟2月份全员人效相比较，我矿全员人效降低了88%。

原煤工效：我矿2月份原煤工效为1.09吨/工，薛虎沟煤业2月份原煤工效6.16吨/工，与薛虎沟2月份原煤工效相比较，我矿原煤工效降低了82%。

回采工效：二月份我矿综采队10—303工作面安装，不进行对标。

掘进工效：掘进工效为0.14米/工，薛虎沟煤业2月份掘进工效0.08米/工,与薛虎沟2月份掘进工效相比较，我矿掘进工效提高了75%。

2、原煤完全成本指标完成情况

沙坪煤业原煤完全成本311.06元/吨，薛虎沟煤业原煤完全成本331.97元/吨，和薛虎沟原煤完全成本相比，我矿原煤完全成本降低了6%。

三、存在的问题

1、春节过后，人员到矿人员不足，工作进度缓慢。

2、工作面顶板破碎，且放假期间工作面底板部分段底鼓，人员进行起底落道，增加额外劳动力。2月13日至2月15日进行底鼓起底。3、10—303工作面由于顶板破碎，由原来的机组刷扩更改为人工刷扩，造成刷扩进度缓慢。2月13日至2月26日

2、人员结构指标完成情况

沙坪煤业2月份全矿在册人数为534人，其中采掘一线队组274人，井下辅助人数为147人，地面生产人数为113人。井下一线人数/井下辅助人数/地面生产人数=1:0.56:0.46。

四、对标取得的经验成果

1、由机电科成立专门的机电检修组，主要对采掘核心设备进行检修、维护、保养，减少了机电事故机电非伤亡事故影响，提高了生产效率。

2、生产科每月安排三天时间，由专人对采掘工作面工艺工序进行测定，从人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况进行排查，详细记录各工艺工序用时及影响因素，分析总结、定员定岗、找出不足，提出整改措施，优化工艺流程。

五、针对性措施

1、加强支护管理

一是加强泵站管理，确保回采工作面两巷超前支护及工作面支架初撑力达标，二是加强矿压监测工作，确保在线监测系统数据传输不中断，数据真实有效，每天并进行分析总结，三是加强综掘工作面临时支护管理，坚持使用吊环前探梁临时支护，确保临时支护完好支护有效，严禁空顶作业。

2、跟班追踪，抓工时工序利用 由生产科每班安排专人对采掘工作面工艺工序进行测定，从人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况进行排查，详细记录各工艺工序用时及影响因素，分析总结、定员定岗、找出不足，提出整改措施，优化工艺流程。

3、抓设备检修质量，加大考核力度 严格执行精益化检修，安排机电科人员检修班跟班，落实检修质量，减少非计划检修,提高开机时间，缩短对生产影响的时间，明确设备包机责任人，严格落实检修班工作量及检修质量，设备运行率与检修班工资挂钩，考核兑现。

4、加大材料回收利用，降低生产成本 加大回采队支护材料回收利用，由回采队回撤出来的棚梁、棚腿构木、木楔安排专人进行检查验收，经检查验收合格的支护材料进行再次利用，对于棚梁、棚腿弯曲、变形的材料进行维修复用，提高材料回收复用力度，降低原煤成本。

六、下一步工作计划

1、进一步强化“立标对标”活动，全面开展单产单进提升攻坚活动。

一是继续开展采掘系统“立标对标”活动，与薛虎沟单产单进、原煤生产效率、掘进工效进行对比，查找不足，采取相应措施，二是由生产科每班安排专人对采掘工作面工艺工序进行实测，详细记录各工艺用时，影响因素及时间，分析总结，找出不足，提出改进措施。

2、加大支护材料把关、考核、回收力度，减少成本的浪费 加强材料管理，严格材料的审批，加大回收复用、修旧利废工作，将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加强管理，减少丢失和浪费；对于可回收复用的周转性材料(如电缆、轨道、棚子、风水管等)，主要是加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料。

3、加强技术管理，强化质量管理

①加强技术管理，坚持技术业务学习，不断提高业务素质，理论联系实际，深入井下、深入基层，深入一线熟悉生产各个环节的过程，掌握工作面变化情况，及时解决工作面存在的问题。②强化质量管理，一是加强质量标准化培训工作，从各岗位操作规程入手，在现在的基础上，抓细节，抓环节，抓操作，坚持理论与实际相结合，提高职工的现场操作水平。二是加强采掘工作面质量标准化的治理，利用旬检月验及日常抽查，严格对照标准进行检查验收。

4、强化生产组织，制定班考核、目标计划

加强班任务分解考核，制定了考核和目标计划，完善班产量（进尺）台阶结算办法和班组总产量（进尺）完成考核办法，针对完不成考核指标的给予相应的处罚，完成目标计划的给予相应的奖励，提高工人的劳动积极性。

沙坪煤业 二零一六年三月一日