第一篇：三百子煤业有限公司工作总结
三百子煤业有限公司二○一○年 1-10月份工作总结及2011年工作计划
山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司是山西煤炭运销集团于二○○九年独资新建的大型煤炭企业。公司以原宁武三百子煤业为主体，整合周边宁武宝厚煤业、宁武安丰煤业、宁武卧虎沟煤业等四座煤矿，规划建设一座设计年生产能力为120万吨的大型现代化矿井。项目经山西省煤企兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发（2009）83号文件批准，并办理新的采矿许可证。
二○一○年一月二十二日，公司安排人员进驻煤矿全面接管。进驻接管以来，在上级公司的正确指引与领导下，公司紧紧围绕高起点、严要求、建设本质安全型矿井的指导思想，全体干部职工充分发扬精诚团结、无私奉献、吃苦耐劳、忘我工作的精神，积极开展项目建设的各项前期准备工作，圆满地完成了上级公司安排的任务。现将上半年的工作总结如下：
一、1—10月份工作总结：
（一）火灾隐患治理
我公司整合的四座煤矿，除卧虎沟煤业于2008年关闭外，其余三座煤矿在整合前均属生产矿井，井下都存在严重的火区隐患。接管后，经现场勘查，就发现安丰煤业1675水平南翼大巷CO严重超标、有着火迹象；宝厚煤业井底车场旧火区复燃，严重威胁矿井的安全。火情就是命令，公司在人员短缺、现场条件简陋的情况下，克服困难，积极组织现有人员，在救护队的严密监护下，利用现有的运输条件，甚至肩扛人背，从1月23至2月10日共19天的时间，对上述火区进行了永久封闭，并安全撤出了宝厚井下的部分设备，其中：安丰完成永久密闭5道、封闭南翼风井口1座；宝厚完成井下永久闭墙2道、井口永久封闭3座，撤出胶带输送机1部、电缆1000多米、钢轨700多米。
4月9日，安丰矿北翼二水平采空区浮煤自燃，公司立即行动，请矿山救护队侦查确定火区范围，在上级公司领导的指导下现场制定灭火方案，由救护队施工快速封闭3道控制火情，然后在救护队监护下组织人员启动井下运输设备、维修巷道、清理浮煤、进行永久封闭。经过20多天的紧张施工，到4月底共施工完成：架棚21架、维修巷道200米、清理矸石浮煤300吨、打永久密闭5道，彻底封闭了火区。
3月初，三百子矿井下火区4#闭墙出现CO超标，根据4#闭墙的特殊性，公司制定了间歇性灌浆的的措施，边灌浆边观察，同时采取加固闭墙的措施，由于措施得当，CO超标现象得到了控制。4月底3#闭墙开始出现局部高温现象，并呈逐渐上升趋势，经专业技术人员现场勘查分析，认为火势发展并逐渐接近3#闭，公司立即采取紧急措施，加固闭墙，对周边煤层裂隙进行密封，并安排专人定点监控，以保证设备工作的安全进行。
（二）设备回撤工作
根据上级公司的安排，5月初，我公司组织人员回撤安丰井下设备和三百子井下受火区威胁的1750水平设备。为保证设备回撤工作的安全进行，公司专门制定了详细的施工方案，成立了由矿长亲自挂帅的设备回撤工作领导组，领导组下设5个由分管副矿长担任组长的专业小组，对设备回撤工作中各个环节分别把关。在大家的共同努力下，安丰矿井下设备于5月28日全部安全回撤；三百子主井系统设备于6月8日安全回撤，并对1750水平进行了永久封闭，副井系统设备也于6月28日安全回撤。
以上工作累计，回撤各种绞车21部、刮板机18部、皮带机9部、各类开关90台、煤电钻综保12台、水泵12台、大小风机8台、空压机2台、耙岩机2台、耙煤机3台、灌浆泵6台、喷浆机2台、矿车30辆、变压器6台、高低压开关柜6面，回收各种电缆20000多米、轨道1000米，拆除高压线路2.5公里。现所有回收的设备全部进行了分类整理、妥善存放。
（三）关闭非主体矿井
根据宁武县政府宁政发（2010）19号《关于兼并重组整合关闭矿井的实施方案》文件的具体要求，参与整合的非主体矿井必须于2010年6月15日前，严格按照省政府规定的六条标准彻底关闭。按照这一要求，我公司从2010年5月21日开始实施关井工程，为保证关井工程的安全顺利进行，公司安排各分管矿领导分头把关，职能科室管理人员明确职责，现场跟班作业。同时抓好各个环节的相互配合，合理安排大型机械有序作业，既节约了费用又提高了效率。在关井过程中，我公司在严格按照六条标准关井的同时，极力与地方政府申请协调保留可以利用的设施和建筑，以备项目建设使用，经过努力争取，保留了卧虎沟绞车房用作主提升机库房，保留卧虎沟办公、宿舍房屋26间，保留了宝厚办公区房屋29间，保留了安丰场区大部分建筑、设施，为公司下一步项目的开工建设提供了非常便利的生产生活条件。到6月8日，我公司提前完成了宝厚、安丰、卧虎沟三座非主体矿井的关闭任务，累计拆除地面建筑2400多平方米,拆除地面井架及栈桥270米，关闭井口10座。6月14日经宁武县政府组织的关井联合验收组现场验收合格。
（四）地质勘探工程
我公司项目地质勘探工程由山西煤田217地质队承揽。4月6日，地质队进驻现场进行测量定位，4月16日开始与地方协调占地事宜，边组织机械平整钻机场地和进场道路。为保证地勘工程按期完工，我公司专门成立了一个协调小组，积极协助地质队开展工作，先后协调占地35亩，调解村民阻拦钻井施工12次，调解村民阻拦三维地震打眼、放炮9次，保证了地勘工作的顺利进行。同时公司安排专业技术人员配合督促监理部门加强钻井工程安全、质量管理，从钻孔定位、岩芯记录保护、测井，一直到封孔实行全程监管，从4月30日开钻到现在，累计钻进8359.43米，终孔15个，水文孔正在施工中。电法放点2954个，三维地震放线全部结束，三维地震钻孔完成2603个，三维地震放炮已完成3束，没有出现任何安全质量问题。
（五）治理私挖滥采
我公司所整合井田范围内的煤层露头区域，是宁武县私挖滥采最严重的区域之一，矿区横跨余庄和东寨两个乡镇、六个自然村，共有16条山沟，私挖滥采点多达23处。特别是到每年腊月、正月期间，私挖滥采的不法分子更加猖獗，动用大型机械明目张胆的进山挖煤。为保护国家资源，我公司成立了由矿长亲自挂帅的治理私挖滥采巡查领导组，组建护矿队分成四个巡逻组分片巡查。同时动用挖掘机、装载机等机械掩埋路头煤、挖断进山道路，与不法分子展开针锋相对的斗争，这些不法分子社会背景复杂，好多属社会闲杂人员，气焰十分嚣张，公司白天挖断的路晚上就被填平了，甚至还对我巡查人员进行金钱诱惑和恐吓威胁。面对困难和威胁，以矿长为首的巡查组没有退缩，积极采取劝阻、拦截、拍照、向执法部门举报等多种手段，搞得这些不法分子毫无办法，只好灰溜溜的撤人下山。由于我公司措施强硬、巡查到位，矿区内的私挖滥采现象得到了有效遏制。
（六）“雨季三防”工作
按照上级公司文件精神，我公司于5月1日开展雨季“三防”工作。首先召开了雨季“三防”专题会议，并以三煤字﹝2010﹞6号文对2010年的雨季“三防”工作进行详细安排和部署，出台了雨季“三防”应急预案。成立了由矿长亲自挂帅的雨季“三防”工作领导组，组建了由分管副矿长担任队长的抢险突击队。同时根据实际情况，确定了5项雨季“三防”重点工程：一是加强各矿井设备材料存放点、原三百子副井口防排水、防洪工作；二是检查供电、通讯系统和高层建筑物等防雷状况；三是场区附近山沟在恶劣天气下可能发生地质灾害的监测；四是遏制私挖滥采，防止滑坡、塌方、泥石流、洪水等地质灾害威胁村民的人身安全；五是加强各钻孔施工场地 “三防”工作。
为将雨季三防工作落到实处，公司每周安排一次雨季三防专项隐患排查。排查工作由总工牵头负责，安全、机电、生产、后勤等分管领导分片负责，各职能科室人员深入现场进行排查，对发现的隐患现场制定切实可行的整治措施和方案，限定期限进行整改和落实。开展雨季“三防”工作以来，我公司主要进行了以下整治工作：
1、动用机械累计工作20多个台班，集中对私挖点、塌陷区进行覆盖封堵，并在各封闭井口周边构筑排洪沟，控制地表水灌入井下；疏通泄洪渠道计1000余米，为公司安全度汛打下了坚实的基础。
2、对保留的原三百子矿副井进行重点防范，疏通排洪渠，备足防洪砂袋，防止出现特大洪水倒灌井下。
3、设立“三防”物资专用库，及时组织购置物资，安排专用车辆和机械用于应急抢险。
4、在各材料设备存放点、设在低洼地带的钻孔施工点构筑防洪坝、排洪渠，确保不受洪水威胁。
5、安排专人密切关注天气变化，收集气象信息，做到未雨绸缪。
（七）项目前期准备工作
1、收集整合矿井原始技术资料
我公司接管进驻后，首先安排相关技术人员收集矿井原始技术资料，向各矿老职工、老技术人员咨询、请教，并深入到井下第一线，具体了解矿井开采、水火隐患情况，测量绘制四矿联测图，详细测算各个矿井的采空区范围、涌水量和积水量，现在四矿井上下资料已基本掌握。
2、勘查地面露头破坏情况
为了彻底根治上部煤层自燃灾害，改善矿区生态环境，我公司于2月份组织测量队对煤层露头进行控制测量，绘制平面、剖面图，为详细掌握煤层露头的实际破坏情况，公司专业技术人员不辞劳苦，对涉及到的15道山脊徒步30多公里进行实地勘察，现场拍照、摄像并制作成图像资料，为公司下一步的上部煤层露天火区灾害治理的可行性研究提供了第一手资料。
3、目前，我公司地质勘探工作已接近尾声，为早开工、早建设，我公司已两次派专人赴大同217地质队总部，督促217地质队早日提交地质报告，并派专人赴沈阳设计研究院落实初步设计进展情况，力争早日拿到开工报告。
（八）切实开展隐患排查治理活动
我公司成立了以矿长为组长的隐患排查治理领导小组，定期或不定期对机电运输、“一通三防”、地测防治水、“雨季三防”、地质勘探、地面露天火区、私挖乱采等进行隐患排查，1—10月份共排查出机电运输隐患46项；“一通三防”隐患25项；地测防治水隐患15项；“雨季三防”隐患11项；地质勘探隐患9项；私挖乱采点23处；地面露天着火点16处。除地面露天着火点外，其它隐患全部得到了有效治理。特别是到了10月份，天气渐渐变冷，老百姓要取暖，制止老百姓上山私自挖煤成了我公司隐患排查的重中之重。于是我公司根据实际情况，采取了以一名副矿长为组长，两名中层管理人员为成员各自承包山头的办法，不定期上山进行隐患排查，发现有老百姓私自挖煤，立即进行制止。并在老百姓私挖乱采猖獗的小木场村所在地卧虎沟、卧羊场沟，另安排一名中层管理人员和一名留守工人在原卧虎沟煤业办公室24小时蹲点值守，每三天轮换一次，发现有私挖乱采人员立即制止，并汇报调度室。截止目前，对屡教不改，多次不听劝阻的两名不法分子汇报派出所给以拘留，沉痛打击了不法分子的嚣张气焰。
（九）安全培训工作
有计划、有组织的进行培训学习，不断提高管理干部素质。在完成各项工作的同时，我公司自觉组织管理人员利用下班休息时间进行学习，学习内容主要有：新的《煤矿安全规程》增加的内容、集团公司制定出台的各项管理制度和行业规范。在加强自我学习培训的同时，我公司还积极参加省市县组织的培训学习。目前“六长”中已全部参加了省煤炭培训中心组织的安全资格培训，并经考核合格；中层安全生产管理人员全部参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训，并顺利通过考核；安排涉及火工品管理的人员20人参加忻州市公安局组织的培训班并全部考试合格；安排33人参加了忻州市煤炭培训中心组织的特殊工种培训；同时还参加了省煤炭厅组织了煤矿防治水培训学习、安排11人参加了忻州市组织的煤矿瓦斯监测监控培训学习，集团公司组织的调度业务培训学习等。通过培训，进一步提高了管理人员的业务水平，激发了管理干部爱岗敬业、勤奋学习的热情，为公司培养了一支懂技术、善管理、素质过硬、模范带头的管理队伍。
（十）其它工作
1、修建设备存放场地，对回收和库存的设备、配件及材料进行清点归类。四月初，我公司组织人员对地面存放的设备、配件及材料进行了一次全面清点，根据用途和价值进行了归类，将有用有价值的尽量室内存放，因条件限制在室外存放的妥善保管并采取防水防潮措施，保证公司的每一份资产不流失、不损坏。
2、制定完善了适合本单位的各种规章制度、各工种岗位责任制及各工种操作规程。根据上级公司的指示，我公司按照现代企业管理“标准化、制度化、流程化、数字化”的原则，建立了内部职能管理机构，规范工作程序，明确岗位职责，为下一步公司的运作打下了基础。
3、矿区绿化及道路维修
在搞好安全生产的同时，公司组织科室管理人员义务劳动，平整办公楼前场地，在场地四周植树、种植花草，从石料厂运来石粉，将矿区道路进行简易硬化，改善了矿区交通环境。
4、为改善矿区环境，给员工创造一个良好的工作场所、居住场所，公司采取组织管理人员、留守人员义务劳动和外雇人员的方式，重新改造了员工食堂，改造面积160m；对
2办公楼前工业广场进行了硬化，并硬化一条办公楼至食堂的小路，硬化面积2080m；粉刷工业广场墙体1650 m；粉刷员工楼1100 m；对原安丰办公楼、三百子办公楼及其它地面建筑屋顶进行了防漏水处理；修建车库120 m；构筑矿区防护网工程150m。
5、对原三百子副井炸药库进行了完善。更换了炸药库防盗门，检修完善了避雷针，粉刷围墙400 m，重新修筑了炸药库屋顶，完善了炸药库各种管理制度，各工种岗位责任制，并制作了相关牌板。
6、我公司属高寒地带，进入冬季时间早，为保障员工安全过冬，公司组织机电工及留守人员，检修完善了供暖系统，维修暖气地沟150m，换保温层100m，打水泥盖板110块，铺盖板80m，清理排水沟100m，更换暖气管350m，安装暖气47组，清理地沟垃圾、岩粉40m，抹地沟外墙25m，为公司员工安全过冬打下了坚实的基础。
7、为充分改善员工生活，解决物价上涨带来的生活问题，确保冬季员工生活质量，我公司组织留守人员及管理人员在办公楼东面修建菜窖一座，体积60m，并储存了部分冬菜。
8、为丰富员工文化生活，积极开展体育活动，增强员工团队合作精神，公司组织机电维修人员，自制了建身器材六套，自建安装了篮球场，并设置了乒乓球室，员工电视室
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2等娱乐设施，大大丰富了员工文化生活。
二、2011年工作计划：
2011年，我公司将坚持“精干高效”的办企原则，充分体现“新机构、新机制、新思路” 的理念，以新项目建设为重点，加大项目前期工作的推进力度，同时继续完善规章制度，健全管理机构，使公司的管理步入正轨，形成良好的工作作风，保证各项工作的顺利、有效实施。
2011年我公司计划完成新建项目的主井、副井、风井的施工，工作量4700万元；土建工程完成工业广场征地及平整、架设各种线路、修建消防水池等设施建设，工作量1995万元；完成“两堂一舍”及办公楼、锅楼房的建设，工作量760万元；完成地面变电所、压风机房及通讯设施的建设，工作量4190万元；总计完成工作量11645万元。
面对下一阶段的工作，挑战与机遇并存，我们将继续发扬优秀传统，更加努力，抓住机遇，迎接挑战，开创三百子煤业公司生产建设、经营管理工作新局面，为公司的发展再做新贡献。
二Ο一Ο年十月二十三日
第二篇：三百子煤业公司十二月份安全生产工作总结
三百子煤业公司十二月份安全生产工作总结
十二月份，是一年中承上启下的一个月，是今年的结尾也是明年的开头。在这一个月中，我公司全体干部职工，按照公司的工作部署，为全年的安全工作能够画上一个圆满的句号，也为下一年有一个好的开头，齐心协力努力工作，圆满地完成了本月的工作。
一、隐患排查工作：
在本月中，严寒的天气，再加上我公司所处位置的特殊性，大风天气较多，这给我们的工作带来诸多不便，尽管如此，也没有打倒我们的工作积极性，工作做到了安全有保障。这一个月来，我公司把隐患排查和打击私挖滥采工作分为三组，公司井田范围分为三片，三组人员每周轮流调换排查范围，每周各组的片段如发现有隐患存在，必须由本组负责排除后方可换班。我公司积极与上级政府部门配合，共出动人员150余人次，车辆出动30余次，同时由安监处组织配合乡政府出动挖机、装载机6台次对私挖点进行了覆盖、断路，工作做到了安全、高效。
二、冬季防寒工作的落实、整改
根据国家节能减排的文件精神，本月中我公司把各处留守点职工居住进行了整合，尽可能减少供暖及供电范围，有效地节约了能源的消耗，有力地保障了职工的安全供暖，对于本月中两次大风后的专项检查，由我处积极组织落实，公司范围内各值守点均做到了安全无事
故。
三、组织学习工作
为了我公司的火区治理开工做好准备工作，本月中，我处把每周六下午作为学习时间，各科室相关人员参与，对火区治理相关知识，有组织地进行了学习，提高了各科室人员的业务素质。
四、2011年1月份工作计划
1、做好元旦期间，春节前的防护保卫工作。
2、继续加强隐患排查，打击私挖滥采。
3、组织学习集团公司文件精神、指示与火区治理相关文件、知识。
4、做好“冬季四防”工作。
第三篇：集团公司刘平副总经理在三百子煤业有限公司调研
集团公司刘平副总经理在三百子煤业有限公司调研
2012年2月9日集团公司刘平副总经理一行五人来三百子煤业有限公司调研。
调研中刘总对三百子煤业有限公司在过去两年里所做的工作给予了肯定和高度的评价，并给全体干部职工带来了节日的问候和新春的祝愿，他鼓励大家要继续发扬不怕吃苦，艰苦奋斗的精神，继续为三百子煤业的全面开工建设做出应有的贡献。
同时刘总对三百子煤业有限公司的全体干部职工提出三点要求：
1、要认真领会集团公司“办大矿、现代化矿、安全高效矿”的办矿理念，准确把握矿井建设的“六大阶段性目标”，把“一岗双责”落到实处，大力推行“岗位手指口述”工作法，规范员工操作行为，构建煤运特色的企业文化，真正把矿井建设成设备先进、环境优美、高产高效、绿色环保的本质安全型现代化矿井。
2、要加强矿领导班子队伍建设，积极创建学习型企业，提高思想素质，政治素质和驾驭全局的能力。
3、要注重培养和留住人才，关心一线职工的切身利益，努力提高职工的工资福利待遇，切实建立和完善行之有效的长效激励机制，达到信息、人才联动和共享。
最后，刘总一行组织三百子煤业中层以上管理人员，进行了集团公司办矿理念和煤矿专业知识方面的考试和考核。
三百子煤业有限公司安俊平吴晋庭
二○一二年二月十日
第四篇：煤业有限公司年终工作总结
煤业有限公司年终工作总结
**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。
一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。
1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。
2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。
全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。
3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。
二强化安全管理，安全运行机制日臻完善
采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。
三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。
面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。
四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。
面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。
五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。
公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。
面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。
第五篇：煤业有限公司2011安全工作总结
**********煤业有限公司
2011安全工作总结
尊敬的各位领导：
您们好！
通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。
因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。
******煤业有限公司
2012年12月15日
************煤业有限公司
2012年
安
全
工
作
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