贵州玉舍煤业有限公司三季度纪委工作总结

第一篇：贵州玉舍煤业有限公司三季度纪委工作总结

贵州玉舍煤业有限公司

2011年三季度纪委工作小结

三季度以来，在集团公司纪委的指导下，在公司党委的领导下，公司纪委紧紧围绕安全管理、生产经营、“十二五”规划，围绕构建“五个玉煤”，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，党风建设和反腐倡廉工作取得了新成效，促进了公司生产工作任务的完成。

一、强化教育，筑牢反腐防线

1、公司利用中心组、政工例会、座谈交流、辅导讲座等方式先后组织党员干部学习了党的十七届五中、十七届中纪委第五次全会精神及集团公司纪检监察工作会议精神、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《朱镕基讲话录1-4卷》。据统计，三季度中心组共学习11次。通过学习，领导班子成员和党员干部的视野进一步开阔，工作作风进一步转变，落实的效果进一步显现。通过学习，提高了认识，明确了任务，增强了廉洁从业的自觉性。

2、先后对食堂楼上牌板、供应部外挂牌板及文化长廊图片进行了更换，编辑出版了《玉煤十二五发展规划导入手册》已下发各单位、各部门，对“学规划、见行动”起到了积极的推动作用。13、有针对性地开展警示教育，确保警钟长鸣。三个月以来，公司党委多次组织不同层次、不同类型的专题廉洁教育，传达了国务院廉政工作会议精神、盘江及工矿集团党风建设及反腐倡廉工作会议精神，结合玉煤实际，重申了党风廉洁制度，要求全体干部职工，尤其是广大党员干部要带头严格执行党风廉政建设的有关规定，牢固树立廉洁从业意识，始终保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线，切实防止各类消极腐败行为的滋生。公司还针对不同岗位、不同性质的人员有针对性地开展专题廉洁教育。在此基础上，我们还延伸教育半径，动员干部职工家属，当好家庭“纪委书记”，常提醒，常打预防针。

二、关注重点，找准纪检监察工作着力点

按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重教育”的要求，围绕生产经营，注重抓了党风建设及反腐倡廉工作。

1、抓党纪、条规教育。对领导干部及管钱、管物人员坚持常下毛毛雨，常敲边边鼓，不耐其烦进行党纪条规、规则教育，提醒班子成员及“三管”人员在与供应商、工程承包商、个体老板打交道时，保持距离、守住底线，不越雷池。到目前为止，在全公司管理干部中，尚未发现违纪、违规行为。如今年中秋节期间，公司领导班子成员主动婉拒了一工程承包商送的一打购物卡。

2、抓法律、法规教育，提高党员干部依法治企意识。公司利用中心组、政工会，安办会、辅导讲座等方式，先后组织党员干部学习了《公司法》、《安全生产法》、《经济合同法》、《刑法》等法规，通过学习，干管人员的法规意识进一步增强，自觉养成了知法、守法、用法的良好习惯。

3、抓效能监察。公司坚持把生产经营的难点，职工关注的热点作为效能监察的重点，对工资资金分配、物资采购、建筑工程、饭菜质量、住房分配、安全罚款交纳等进行了专项效能监察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯错误的同志，端正了党风、矿风、区风。据统计：三个月来，共进行各类招投标3次，没有接到一起涉及违纪、违规操作方面的举报。

三、规范制度，完善日常工作流程

1、制定“三重一大”决策制度，不断规范决策程序。为进一

步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范，决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，公司党委依据《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，制定了《贵州玉舍煤业有限公司“三重一大”决策制度实施办法》。

2、抓领导班子“四种能力”建设，即：应对复杂困难局面的能力、完成生产经营任务的能力、企业管理的能力、工作落实的能力。坚持抓大事、出思路、快决策、严管理、重落实。对劳动、人事、工资分配制度进行了改革。先后出台了《关于分配向一线采掘区队倾斜的规定》、《关于加强机关作风建设的规定》、《关于调整产

品结构，提高经济效益的实施办法》等，这些措施、规定的出台，对强化管理，提高效率，改进服务、调动一线员工积极性起到了良好的促进作用。

3、针对上半年集团公司纪委检查提出的问题，公司党委制定下发了《党群工作存在问题整改方案》，将存在的问题逐一列出并分解，明确整改部门、整改责任人、整改责任领导和完成时间，到目前为止，存在问题已全部得到整改。

4、抓好厂务公开，强化民主监督。督促区队厂将工资、奖金，通过板报、橱窗、班前会等形式向职工公开。公司纪委与工会一道坚持把厂务公开的重点放在维护职工合法权益上和解决职工实际困难上，在日常工作中不断加大对区队、厂经济分配的监督力度，对侵犯职工群众利益的事情，坚决予以制止。特别是在区队、厂二次分配上，督促区队、厂严格执行公司有关政策，坚持公开、公平、透明。据统计，三季度共出厂务公开橱窗3期，区队共出厂务公开板报15期。

与此同时，各级干部围绕玉煤“干事、干净”的廉洁文化核心理念，以党风建设及反腐倡廉工作为载体，积极开展廉洁从业自我评价，规范物资、设备、招投标管理，推行阳光采购，打造“干部平安工程”。

四、存在不足

三季度，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求还有不小的差距，还存在一些不容忽视的问题：

1、制度执行还有不到位现象，工程招投标还不够规范；

2、对针对性、经常性的教育还需要进一步加强。

3、创新不够；

4、科学管理、民主管理、严细管理还需不断增强；

5、大局意识、服务意识、廉洁意识仍需加强。

对于存在问题，我们一定高度重视，认真研究，采取切实有效措施，努力在今后的工作中加以解决。

第四季度工作打算

四季度，我们将继续以党的十七届五中全会和集团公司两会精神为指导，按照集团公司纪委和公司党委的部署和要求，紧紧围绕安全管理、生产经营这个中心创造性地抓好以下工作：

1、继续开展党风建设和反腐倡廉教育活动。积极推进干部作风建设，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，利用不同形式大力开展示范、警示教育，加强制度建设，使党员干部真正做到遵章守纪、廉洁自律，自觉接受职工群众监督。

2、积极探索效能监察工作的有效途径和方法，确保惩防体系的构建和完善；紧紧围绕企业管理、效益、安全等方面的重大问题，围绕工资、奖金分配、材料、配件采购、罚没款使用、后勤服务、工程外包、电力消耗，开展效能监察，完善制度，堵塞漏洞，提高管理水平，增加企业效益。

3、进一步拓宽民主监督信息反馈渠道，从源头上防范治理腐败。对群众举报，要及时进行调查核实。做到件件有着落，事事有

回音。

4、努力提高纪检监察干部的业务水平和工作能力，切实做到政治坚定、纪律严明、廉洁公正、业务精通、作风良好，以适应形势任务的需要。

二〇一一年九月二十八日

第二篇：贵州玉舍煤业有限公司三季度工会工作总结

贵州玉舍煤业有限公司

2011年三季度工会工作小结

三季度以来，在集团公司工会的指导下，在公司党委的领导下，公司工会紧紧围绕安全管理、生产经营、“十二五”规划，围绕构建“五个玉煤”，较好地发挥了工会组织的团结、鼓劲作用，促进了安全生产，促进了生产任务的完成。三季度主要做了以下工作：

一、领导重视，工会自身建设不断加强

（一）健全工会组织。7月份，公司工会成立了工会劳动法律监督小组及劳动争议调解小组，按照党政工同步设置的原则，还对部分车间工会组织进行了调整，为工作正常开展提供了保证。今年，9月份，机运工区车间工会荣获贵州省总工会授予的“职工模范小家”光荣称号。

（二）抓好学习宣传。按照上级及公司的安排，利用宣传栏等舆论阵地，深入宣传工会工作方针、政策，宣传《劳动法》、《工会法》、宣传《职业健康条例》，与此同时，还参与编辑了《玉煤十二五规划导入手册》。

（三）完善工作制度。一是建立了每月车间工会主席例会制度。通过召开会议，沟通各部门工作情况，协调解决有关问题，统筹推进各项工作。二是在公司工会的指导下，认真准备各种申报材料，进一步了解职工思想、工作、生活、学习等状况，为公司生产经营 1

出谋划策，推动公司生产经营工作有序进行。三是出台了《玉舍煤业公司车间工会群众安全工作量化考核细则》、《玉舍煤业公司工会群监员量化考核细则》，二、围绕中心，民主管理工作扎实推进

（一）为实现“十二五”开门红，完成或超额完成下半年各项生产任务，公司工会组织开展了“我为十二五献一计”合理化建议征集活动，号召公司全体干部、职工集思广益，就安全防范、经营管理、提高单产单进水平等提出自己的意见和建议。到8月31日止，已收到合理化建议20条，不少建议有见地、有价值，具有很强的可操作性，目前，正在采纳之中。

（二）继续抓好厂务公开，强化民主监督。督促区队厂将工资、奖金，通过板报、橱窗、班前会等形式向职工公开。班组是职工最集中的地方，也是厂务公开的基础，只有夯实基础，厂务公开才能更深入人心、更让职工满意。为此，公司工会把厂务公开的重点放在了维护职工合法权益上和解决职工实际困难上，在日常工作中不断加大对区队、厂经济分配的监督力度，对侵犯职工群众利益的事情，坚决予以制止。特别是在区队、厂二次分配上，督促区队、厂严格执行公司有关政策，坚持公开、公平、透明。据统计，三季度共出厂务公开橱窗3期，区队共出厂务公开板报15期。

（三）本着“素质就是形象，工作就是服务”的理念，公司工会深入基层抓了职工之家建设，深入区队抓了班组管理，并竭尽全力为基层车间工会解决工作中遇到的困难和问题，促进了基层工会

工作的开展，与此同时，还严格经费管理。严格执行工会财经纪律，健全完善了工会经费管理制度和监督机制，工会委员会认真履行工会经费的收、管、用监督职责，上级工会检查结果显示：公司工会经费收缴、使用、管理符合规定，资产帐目清晰，收支平衡。

三、注重维权，切实保护职工合法权益

（一）关心职工健康和做好生活保障工作。在公司行政的大力支持下，工会组织60余名女工到市妇幼保健院进行了体检，女工们对组织的关心都很感激，回到岗位后，工作的劲头更足了。

（二）协助做好职工劳动保险、保护、职业卫生工作，保障职工的正当权益。协助企管、财务认真抓了员工工资、奖金发放，并按政策规定为职工办理公休假、法定假、婚假、产假、探亲假、丧假。及时审批和发放了因工离不开的加班加点工资和奖金。配合有关部门对违纪、违规职工进行了处罚，对在急难险重任务中做出成绩的职工给予了奖励。并协助有关部门抓了职工劳动保险、社会保险及职业卫生等工作，保障了员工的正当权益。

（三）对劳动、人事、工资分配制度进行了改革。公司出台了《关于分配向一线采掘区队倾斜的规定》，公司工会认真履行监督职责，对强化管理，提高效率，改进服务、调动一线员工积极性起到了良好的作用。

四、心系职工，认真落实生活保障制度

（一）扶危济困，帮助职工排忧解难。在“金秋助学”活动中，公司工会坚持做到当好第一知情人、第一报告人、第一帮扶人。通

过建档、走访、知道、明确，及时帮助困难职工解决子女上学问题，到8月底止，已给41余名职工发放了救济金，救济金额达19600元，解决了困难职工的燃眉之急。

（二）开展中秋“井口送温暖”、为职工补衣服、送茶水等活动，在安全嘱托和美好祝福声中，职工脸上流露出幸福喜悦的笑容，大家表示不忘组织的关心，一定搞好自保、互保、联保，在工作中按章作业，杜绝“三违”，做一个遵章守纪的好矿工。

（三）公司新建的两栋公寓楼已进入收尾阶段，职工住房紧张的问题将得到缓解。新老公寓楼的暖气安装也即将完工，冬天，职工不再为寒冷而发愁。同时，加大了对职工保健及食堂饭菜质量的监督。

五、创新形式，开展练兵技术比武活动

（一）开展岗位练兵技术比武活动。为提高井下电钳工的业务技术水平和操作技能。9月15日，公司工会举办了井下电钳工岗位练兵技术比武活动。来自六大工区共24名电钳工参加了这次岗位练兵比武。此次岗位练兵比武，促进了比学活动，使不少同志看到了自己的不足，明确了今后努力的方向。

（二）开展了“赛安全上水平赛质量上等级赛产量（进尺）上台阶”劳动竞赛活动，综采工区榜上有名，为公司赢得了荣誉。公司工会为鼓励其再接再厉，不仅对综采工区进行了奖励，还送去了瓜果烟糖，工友们吃在嘴里，甜到了心里。

（三）利用周三下午学习时间，组织职工学习集团公司“十二

五”规划及玉煤“十二五”规划，使广大职工坚定了信心，振奋了精神，对玉煤的未来发展充满憧憬。

六、存在不足

三季度，尽管做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级要求还有不小的差距：

一是工会工作的基础还不够扎实；

二是创新不够；

三是科学管理、民主管理、严细管理还需不断增强；

四是大局意识、服务意识仍需加强。

对于存在问题，我们一定高度重视，认真研究，采取切实有效措施，努力在今后的工作中加以解决。

七、第四季度工作打算

四季度，我们将继续以党的十七届五中全会精神为指导，按照集团公司工会和公司党委的部署和要求，紧紧围绕安全管理、生产经营这个中心创造性地抓好以下工作：

（1）在群众安全生产上。一要开展好劳动竞赛。二要继续抓

好技术革新、提合理化建议和“节支增效”活动。三要抓好岗位技术练兵活动。四要发挥好劳模的传帮带作用。五要抓好白国周式班组创建活动，增强班组的向心力、凝聚力和战斗力。六要树立成败在安全的思想，把群众安全工作作为工会工作的重中之重来抓，发挥工会组织优势，抓好安康杯竞赛活动。七要深入开展企业安全文化教育活动。八要发挥群监员和“安全卫士”的作用。狠反“三违”，珍惜生命，远离事故。九要定期组织群监员开展安全大检查。十要落实好群监员培训、汇报、考核制度。

（3）在基础建设工作上。扎实抓好工会基础建设，坚持议大事、谋全局，抓重点、求实效，实现规范化管理。一要继续抓好职工小家、模范职工之家建设活动，二要搞好调查研究，选树工会工作典型，以点带面，推进工会整体工作上台阶。三要强化群众意识、基层意识和服务意识，按职工的意愿开展工作。四要充分发挥家属协管会的作用，为广大职工服好务。五要抓好扶贫救助工作，建立困难职工帮扶工作长效机制，合理利用帮扶资金，切实解决困难职工的实际困难。搞好各大节日前困难职工的走访调查工作，使困难职工得到多方面的特殊救助。做到掌握情况，坚持原则、及时正确、公开公正，账目清楚，真正解决困难职工的实际问题。

（4）在民主管理工作上。继续抓好厂务公开，强化民主监督。要进一步提高区队厂职工工资、奖金分配透明度，接受职工群众的监督，并利用职代会、局域网、广播、电视、厂务公开栏等载体，丰富厂务公开的内涵。要对职工代表大会提案落实情况进行检查，并做好四届二次职工代表大会召开的筹备工作。

二○一一年九月二十七日

第三篇：贵州玉舍煤业公司开展煤矿瓦斯防治专项自查工作报告

贵州玉舍煤业有限公司

煤矿瓦斯防治专项检查报告

根据《国家安全监管总局国家煤矿安全监察局关于进一步加强煤矿重大灾害防治有效防范重特大事故的通知》（安监总煤装„2016‟10号）、《关于开展全市煤矿瓦斯防治专项检查工作的通知》（六盘水安监通„2016‟26号）、《关于开展全县煤矿瓦斯专项检查工作的通知》（水安监通„2016‟19号）和《六枝工矿（集团)公司关于开展煤矿瓦斯防治专项检查工作的通知》（六工矿通„2016‟103号）的要求，公司结合目前矿井安全生产实际情况，制定了《贵州玉舍煤业有限公司关于开展煤矿瓦斯防治专项检查工作方案》，成立以总经理为组长的专项检查领导小组，并按要求组织进行了煤矿瓦斯防治专项检查。

一、成立组织机构

1.为加强对矿井瓦斯防治专项自查及整改工作的领导，公司成立专项检查整改工作领导小组：

组 长：总经理 党委书记

副组长：总工程师 安全副经理 生产副经理 机电副经理 成 员：其他副总经理、各副总工程师、安全生产部、通防工区、综合队、机运工区。

领导小组下设办公室在通防工区，负责日常工作，通防工区区长兼任办公室主任。

2.为搞好这次专项检查及整改工作，各部门及成员要积极配合开展检查及整改工作，并严格落实检查不打折扣、不留死角、不走过场、务求实效的要求。

二、对照检查

1.矿井和采区生产布局合理，回采工作面采用正规采煤方法，矿井、采区采掘工作面数量符合相关规定要求；突出矿井的运输和轨道大巷、主要风巷、采区上山和下山（盘区大巷）等主要巷道要布置在岩层或非突出煤层中。

检查情况：矿井设计为斜井开拓，采煤工作面布置为走向长臂后退式采煤（综合机械化采煤）；运输和轨道大巷、主要风巷、采区上山和下山（盘区大巷）等主要巷道均布置在岩层或非突出煤层中。

存在问题或隐患：无

2．优化通风系统，完善通风设施，保证矿井和各用风地点风量充足、风流稳定，实现通风可靠。突出矿井井巷揭穿突出煤层前，必须具有独立的、可靠的通风系统；矿井、采区、采掘工作面必须具有独立的回风系统，采区回风巷必须实现专用回风。

检查情况：矿井通风系统优化、设施完善，风量充足，无微风、无风、循环风及串联通风等违规情况；揭穿煤层均有独立可靠的通风系统，各采掘工作面均有独立的回风系统，采面工作面已有专用回风巷；经查，矿井通风系统稳定可靠。

存在问题或隐患：无

3．矿井要建立通风设施日常检查和维护制度，保持通风设施完好可靠；防突风门的砌筑要进行专门设计，其设置的位置、质量、强度必须满足防突的要求。废弃巷道、采空区、盲巷和暂时不用的巷道要及时进行封闭；总回风巷、主要回风巷不得风流控制设施；井下密闭必须挂牌、上图，启封密闭必须编制专门措施。

检查情况：矿井均建立完善各项通风设施日常检查及维护制度，各处通风设施完好可靠；防突风门砌筑已按要求编制相关措施及设计，各项指标满足防突要求；废弃巷道、采空区、盲巷和暂时不用的巷道已按规定进行封闭；各回风巷道均无控制风流的设施；井下密闭已执行挂牌管理，并在图上体现相关位置，启封密闭已编制有专门的启封措施。

存在问题或隐患：无

4．矿井供风量必须满足所有采掘工作面及硐室的风量要求，严禁超通风能力生产，矿井主要通风机必须满足用风需要，实现双回路供电，并具备反风功能；保证井下巷道断面及高度符合要求，各用风点的风量充足、风速符合规定。

检查情况：矿井供风量满足井下用风需求，无超通风能力生产，主要通风机满足供风需要，已实现双风机双电源，具备反风功能，且已对反风设施进行定期检查；各用风地点风量充足，风速符合规定。

存在问题或隐患：11014风巷采面上出口往外约60米左右回风断面不足设计断面的3/4。

5．掘进工作面必须采用局部通风机通风或全风压通风，局部通风机及附属设施的安装要符合《煤矿安全规程》的规定，杜绝循环通风；高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井掘进工作面必须实现“三专两闭锁”、“双风机双电源”，并实现主、备风机自动切换；局部通风机要保持连续运转，不得随意停开，并有专人负责，实行挂牌管理；临时停工的地点不得停风，否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内；杜绝微风和瓦斯超限作业。

检查情况：目前矿井仅有11015风巷为局部通风机供风，风机安设、风筒、防突风门等符合规定，无循环风，已实现“三专两闭锁”及“双风机双电源”，主、副机能自动切换，并挂牌管理及专人负责，工作面无微风及瓦斯超限作业现象。

存在问题或隐患：11015风巷风门以里风筒有破口，漏风未及时处理。

6．高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井必须建立和完善瓦斯抽采系统，实施瓦斯抽采；瓦斯含量达到或超过8m/t的煤层（区域）、瓦斯压力达到或超过0.74MP的煤层（区域）必须预抽煤层瓦斯，消除瓦斯隐患后，再安排采掘作业，预抽范围和效果必须符合《煤矿瓦斯抽采指标》的规定；水平延伸、采区接替要保证瓦斯预抽时间和整个抽采作业过程的安全技术要求。新建的煤与瓦斯突出矿井，瓦斯抽采系统必须在井筒揭穿煤层前安装完毕并能正常使用。

检查情况：矿井抽采系统完善，建有地面永久抽放系统，并满足矿井安全生产需要；已按规定对瓦斯含量≥8m/t的煤层（区

3域）或瓦斯压力≥0.74MP的煤层（区域）进行抽放，且抽放效果符合规定。

存在问题或隐患：11014风巷顺层下行钻孔未及时恢复抽放。7．要确保矿井瓦斯抽采与采掘布局协调、平衡，使采掘活动始终在抽采达标的区域内进行，煤层瓦斯抽采工作要做到超前勘察、超前规划、超前设计、超前施工，确保煤层瓦斯预抽时间和预抽效果；矿井生产计划的编制应以矿井瓦斯抽采达标煤量为限，计划开采的煤量不得超过瓦斯抽采达标的煤量；高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井生产安排必须与瓦斯抽采达标的煤量相匹配，保持生产准备及回采煤量和抽采达标煤量平衡。

检查情况：矿井目前计划回采的工作面只有11014采面，其11014采面已于年前全部抽采达标；其它暂未计划布置采掘活动。

存在问题或隐患：无

8．矿井必须做好抽采半径、抽采孔径、抽采负压等瓦斯抽采参数的优化工作，确保抽采区域不留空白带；矿井要制定可靠的监督保障机制，确保瓦斯抽采工程（钻孔）按设计施工，确保工程量与封孔的真实性、有效性和可靠性。

检查情况：抽采半径及抽采孔径均在矿井防突设计及各采掘工作面专项防突设计中明确，并符合规定；抽放负压根据抽放时间及抽放浓度也及时调整，抽采区域无空白带；制定有效的制度，施工期间严格按要求进行验收，以保证抽采工程的真实、有效及可靠性。

存在问题或隐患：无

9．加强瓦斯抽采系统的维护、管理，要有专门的设计、放水和检测人员，每天对抽采系统进行检查维护，对放水装置进行放水，以增大抽采负压，对抽采参数进行检测，及时掌握抽采浓度、流量、负压等相关参数，对浓度低、流量小，抽采效果不好的抽采钻孔要及时撤除，停止抽采，提高瓦斯抽采率。

检查情况：均按要求编制设计，放水及检测有专人每天落实，并将每天的观测情况汇报到工区，已对抽放浓度低的钻孔进行控制抽放或撤除，确保了抽放效率。

存在问题或隐患：11093机巷水仓处放水器未及时放水。10．划定为突出危险区域的矿井，必须进行煤与瓦斯突出危险性鉴定或按煤与瓦斯突出矿井设计、管理；突出区域以外与突出矿井或发生过瓦斯动力现象矿井相邻、开采同一构造单元、相同煤层的矿井必须进行煤与瓦斯突出危险性鉴定或按煤与瓦斯突出矿井设计、管理。

检查情况：矿井已按要求进行煤与瓦斯突出危险性鉴定，且各煤层已按突出煤层管理。

存在问题或隐患：无

11．突出矿井必须认真按照《防突规定》的要求，编制矿井、采掘工作面专项防突设计，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则。区域措施强制推行可保必保、应抽尽抽。确保采掘工作做到不掘突出头、不采突出面。

检查情况：矿井及各采掘工作面均按《防突规定》的要求编制有专项防突设计，并执行；区域措施以开采解放层为主，所有采掘工作面均消除突出危险且抽采达标后再进行采掘活动。

存在问题或隐患：无

12．突出矿井要优先选择开采保护层，要对保护层的保护效果进行评价，同时抽采被保护层的瓦斯。过地质构造带或揭煤必须按有突出危险性制定防突措施、揭煤设计，并严格执行。

检查情况：现开采的K1煤层作为上保护层开采，主要以掘抽放巷及在消除突出危险区域治理突出危险区域煤层瓦斯；过构造或揭煤均按要求编制有专项设计及措施，且严格执行。

存在问题或隐患：无

13．突出矿井必须做好区域消突评价和采掘工作面区域验证，预抽后煤体残余瓦斯压力小于0.74MPa或煤体残余瓦斯含量小于8m/t，严格执行采掘工作面批掘制度，确保采掘工作在消突区域内作业。

检查情况：各采掘工作面均已按要求编制消突评价报告，并经验证后评价范围内煤体残余瓦斯压力均小于0.74MPa，煤体残余瓦斯含量小于8m/t，已严格执行考察批掘、采制度。

存在问题或隐患：无

14．突出矿井要做好瓦斯地质与测量工作，及时编录采掘工作面瓦斯地质资料，采用物探与钻探相结合的方法查明采掘工作面前方地质情况，准确掌握采掘前方瓦斯地质情况，防止误揭误 33

穿突出煤层。

检查情况：瓦斯地质资料已及时更新，已严格使用物探及钻探工作。

存在问题或隐患：无

15．突出矿井的采区必须设置采区避难所，掘进工作面反向风门外必须设置避难硐室。避难硐室与避难所的长度、宽度、高度符合要求，设置向外开启的隔离门和与矿调度室直通的电话；安设供给空气的设施，如果用压缩空气供风时，设有减压装置和带阀门控制的呼吸嘴；掘进工作面放炮必须在避难所或避难硐室内进行。

检查情况：已建有永久避难所，采掘工作面按规定设有安全设施，且符合相关要求。

存在问题或隐患：无

16．加强防突培训工作，突出矿井的区（队）长、班组长、安全员、瓦检员、打钻工和防突员必须按《防突规定》进行防突知识培训，经考试合格后方可上岗作业。

检查情况：已按规定组织相关人员培训，并取得相关资格证书。存在问题或隐患：无

17．安全监控系统运行稳定，传感器数量充足，安装位置正确，建立日常管理和维护、调校制度，实现安全监控系统数据准确，报警及时，传感器按规定时间进行调校，监控主机能显示所有传感器的信息，信息能真实反映监测对象的数值或状态。

检查情况：监控运行稳定，安装、管理、调校、报警等符合规定，能实时监测各地点真实情况。

存在问题或隐患：无

18．高瓦斯和突出矿井必须建立专门的瓦斯抽采和防突队伍，按标准配足“一通三防”工程技术人员、专职瓦检员、安全员、防突员；建立健全各岗位、各工种防突安全责任制。

检查情况：专业队伍及人员也按规定配足，安全责任制建立健全。

存在问题或隐患：无

19．制定四量平衡工作方案，建立健全四量平衡各项工作制度，落实四量平衡管理责任，将四量平衡列为煤矿安全例会的内容定期分析研究，保障四量平衡工作所需的人力、财力和物力投入。

检查情况：因企业计划转型，2016年无计划掘进工作，现计划回采的采煤工作面没量也于年前完全消除突出危险、抽采达标。

存在问题或隐患：无

20．严格落实“十个严禁”、“十个防止”和“十个攻坚”等瓦斯治理攻坚措施、煤矿采掘计划、生产计划、采掘接替计划、瓦斯治理规划等相互衔接，部署合理，保证瓦斯治理时间充足。

检查情况：已严格按相关要求制定计划，目前公司所计划回采的煤量已经消除突出危险及抽采达标。

存在问题或隐患：无

三、查出存在隐患或问题

1.11014风巷采面上出口往外约60米左右回风断面不足设计断面的3/4。

2.11015风巷风门以里风筒有破口，漏风未及时处理。

3．11014风巷顺层下行钻孔未及时恢复抽放。4．11093机巷水仓处放水器未及时放水。

四、制定整改方案及措施

1．11014风巷采面上出口往外约60米左右回风断面不足设计断面的3/4。

整改时间： 4月30日前 整改落实人： 张青象 整改负责人： 周玉好

整改督促人： 曹业海 任启炉

整改方案及措施：综合队及时将巷道内清理彻底，保证回风断面满足设计断面的3/4。

2．11015风巷风门以里风筒有破口，漏风未及时处理。整改时间： 4月30日前 整改落实人： 汪林 整改负责人： 唐来辉

整改督促人： 曹业海 任启炉

整改方案及措施：通防工区及时将有破口的风筒进行修补，10

严禁风筒漏风。

3．11014风巷顺层下行钻孔未及时恢复抽放。整改时间： 5月5日前 整改落实人： 汪林 整改负责人： 唐来辉

整改督促人： 曹业海 任启炉

整改方案及措施：通防工区及时将瓦斯管安装到位，并对脱落的单孔进行恢复连抽。

4．11093机巷水仓处放水器未及时放水。整改时间： 4月23日前 整改落实人： 汪林 整改负责人： 唐来辉

整改督促人： 曹业海 任启炉

整改方案及措施：通防工区及时安排专人对11093机巷水仓处放水器进行放水，杜绝管路积水影响抽放。

第四篇：煤业有限公司年终工作总结

煤业有限公司年终工作总结

**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。

2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。

3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二强化安全管理，安全运行机制日臻完善

采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。

四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。

面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。

第五篇：煤业有限公司2011安全工作总结

**********煤业有限公司

2011安全工作总结

尊敬的各位领导：

您们好！

通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。

因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。

******煤业有限公司

2012年12月15日

************煤业有限公司

2012年

安

全

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结 度