陕西神木煤业集团有限公司汇报材料范文

第一篇：陕西神木煤业集团有限公司汇报材料范文

陕西神木煤业集团有限公司

档案验收汇报材料

尊敬的贺局长、乔老师：

下午好！首先，对各位领导在百忙之中莅临煤业集团检查指导我们的档案管理工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！

下面，我就我公司档案管理工作情况做简要汇报，不当之处，请给予批评指正。

一、公司基本状况

陕西神木煤业集团有限公司（简称“神煤集团”）是隶属于神木市政府的国有独资煤炭生产经营企业，公司成立于2007年，2012年重组，注册资本金为 14.8亿元，主要从事煤炭开采、洗选加工、销售、矿区生态环境综合治理、煤化工等业务。

神煤集团现有子分公司3个，分别为石窑店矿业有限责任公司（占84%股权）、煤炭运销有限公司、神木矿区生态环境治理分公司。参股公司有12个，神华神木清洁能源有限公司（占49%）、陕西红柠铁路有限责任公司（占35%）、榆林朱盖塔煤炭集运有限责任公司（占33%）、准神煤炭集运公司（占49%）、陕西靖神铁路有限责任公司（占2%）、升富矿业公司（占16%）、宝兴源矿业公司（占16%）、朱盖塔矿业公司（占13.2%）、锟源矿业公司（13.2%）、升兴矿业公司（占12%）、锦东矿业公司（占10%）、西湾煤矿（占7.5%）。拟投资建设的石窑店集运站发运能力1000万

吨/年，西站物流园区煤炭集运站发运能力500万吨/年。木独石犁矿年产量为300万吨/年。

集团机关占地面积2400平方米，下设综合办公室、财务部、人事企管部、安全监察部、工程管理部、规划发展部六个部门。共有在岗人员59人，其中正式职工51人，劳务工8人，女职工15人。（综合办26人，财务部8人，人事企管部6人，安全监察部7人，工程管理部 7 人，规划发展部5人）内退0人，退休0人，党员25人，大学本科以上学历 42人，专科11人，中专以下6人，学历的员工占在岗人数的90%，在岗人员平均年龄31岁，平均工龄8年。

二、档案管理情况

2016年8月以来，我公司在档案局领导和指导老师的精心指导下，利用一年多的时间，对2012年以来的各门类档案进行了系统整理，同时，补充完善了各类档案管理制度、部分编研资料及检索工具。截至目前，综合档案室收藏了2012年以来的党群、行政、管理等工作形成的各类档案案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件，已达到了规范管理要求。由于工作实际原因，其中党群类、行政类、管理类、基本建设类、特殊载体类5大类档案及相关材料由综合档案室集中统一管理和提供利用，干部职工类、会计类2个大类档案分别由人事企管部和财务部自行保管和提供利用。

（一）健全档案管理机制

我公司于2016年8月成立综合档案室，负责全公司档

案的统筹、协调和组织管理工作，由集团综合办公室归口管理，由党委副书记分管，办公室主任管理，设有1名专职档案员具体负责，并在各部门设立6名兼职档案员。为了切实加强对档案管理工作的组织领导，同时，我公司在综合档案室成立之时，就成立了以总经理为组长，相关公司领导、部门负责人为副组长，专兼职档案管理员为成员的档案管理领导小组，这为档案管理工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

（二）完善档案管理制度

公司档案管理工作始终坚持“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的理念，从2012 年开始，在贯彻落实《档案法》、《陕西省档案管理条例》的基础上，先后制定和完善了《档案管理制度》《文件材料整理归档制度》《档案分类规则（试行）》《档案移交接收制度》《档案保管制度》《档案保密制度》《档案借阅与利用制度》《档案鉴定销毁制度》《电子文件归档管理制度》《会计档案归档管理制度》等10个档案管理制度，对公司各部门在收集、整理、预立卷、归档操作等方面进行了规范和要求。同时，编制了计算机和纸质管理的案卷目录，实现了档案管理制度统一、处理规范统一、建设标准统一的工作目标和档案工作依法开展的新局面。

（三）加强档案基础设施建设

公司领导班子十分重视、支持和关心档案工作，在人、财、物等方面都给予了档案目标管理工作大力支持。目前档

案用房面积为63平方米，其中库房26平方米，办公37平方米。做到了办公室、库房两分开。档案室配有五节档案柜13套、计算机、打印机、扫描仪、照相机、复印机等档案管理设备，保证了档案管理的需要。同时，狠抓防盗、防火、防尘、防潮、防虫、防鼠、防高低温、防光、防污染等“十防”工作的落实，确保了档案安全保管。

（四）做好档案信息的开发利用

为便于档案利用，组织专人编制了公司重组以来的大事记、组织机构沿革等多种参考资料，在编制全引目录、案卷目录的同时，运用了档案管理软件系统，录入公司2012年以来的所有档案(其中案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件)，可进行档案文件检索和电脑查阅、调档，为领导和基层员工利用和查找档案提供了方便，提高了档案利用率，更好地发挥了档案的作用。专、兼职档案人员具有良好的职业道德，工作认真负责，服务热情、周到，快速准确的服务，受到利用者的好评。

四、单位自查

为使我公司的档案管理和利用工作达到省AA级档案目标认证管理标准，我公司成立了主要领导负责的档案自查领导小组，对照《陕西省档案工作目标管理认证标准》，进行严格细致的自查。目前，我公司综合档案室内设机构完备，硬件设施齐全，案卷组卷合理，分类科学，排列上架有序、标签醒目，检索工作和编研资料配套齐全，并已实行了用软件管理档案，经单位自查，达85分，符合“省AA级”档案

目标认证管理标准。

敬请各位领导及专家对我们的工作检查指导，提出宝贵意见和建议。在今后工作中，我们将进一步完善设施、规范管理，做到归档及时，资料整理规范、标准，交接手续完备、齐全，档案管理工作达到较好的水平。

汇报完毕，谢谢！2017

年12月7日

陕西神木煤业集团有限公司

第二篇：煤业有限公司汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表**市**煤业有限公司对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。按照年前国家安委明电【2019】3号（开展全国安全生产集中整治方案）、国家局警示教育会和黄玉治局长讲话精神以及河南省安全生产电视电话会议精神，矿立即组织安全管理人员和职能科室主要负责人讨论如何深入开展安全生产工作，并做好近期以及2020年安全工作，加强矿井安全基础建设，现将具体工作的主要措施汇报如下：

一、矿井基本情况

**市**煤业有限公司是一家由河南豫联煤业集团有限公司控股的股份制企业，位于登封市大冶镇石岭头村境内，距登封市17km，井田面积7.406k㎡，设计生产能力为45万t/年。采用立井开拓方式开采二1煤层，中央分列式通风，原始瓦斯含量最高为5.68m3/t,瓦斯压力0.32mpa，高瓦斯矿井。煤尘有爆炸危险性，煤层为iii类不易自燃煤层，水文地质条件中等。煤层平均厚度3.31米，2013年补充勘探后保有资源储量3820万t，可采储量1700万t，服务年限27年。矿井证照齐全有效。矿井于2020年元月7日八点班停止采掘活动进行设备检修。

（二）矿井各系统基本情况

1、通风系统

通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，即主、副井进风，风井回风。主井井筒直径4.5m，井深528m；

副井井筒直径5.0m,井深523m，主、副井落底标高-118m；

风井井筒直径3.6m，井深239m,落底标高+118m。风井安装fbcdz№23/2×185型对旋轴流式通风机2台，一用一备，电机功率185kw，矿井总进风量为2281m3/min,等积孔1.5m2，负压1010pa,通风设施齐全，系统运行可靠。

2、安全监控系统

采用kj95n型监测监控系统，瓦斯、一氧化碳、风速、温度、粉尘等各类传感器配备齐全，安设符合规定，监测数据传输及时。监测终端、监控机房设在调度室，与煤业公司、登封市煤炭局实现联网。监测监控系统运行稳定、可靠。

3、瓦斯抽采系统

地面建有瓦斯抽放泵站，安设2台2bec42型水环式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽气量为140m3/min。抽放主管风井井筒段采用Ф426mm无缝钢管，专回上山采用Ф400mm的镀锌钢管。购置有zdy-3200s等大功率钻机，确保瓦斯抽放钻孔施工。

4、防灭火系统

所采煤层为不易自燃煤层，采取监控系统和人工日常巡监相结合的监测方法。矿井建有消防管路系统，制定有防灭火措施。井下巷道均采用锚喷或u型钢支护，采煤工作面采用zh2000/16/24z型悬移支架支护顶板。井上、下设置有消防材料库。主要硐室采用u型钢和锚喷不燃性材料支护，配备有灭火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口畅通；

井下主排水泵房、变电所设有防火门；

消防用水取自地面工业广场消防水池，井下按规定设置阀门、三通等。

5、粉尘灾害防治系统

煤尘有爆炸危险性，建立有综合防尘系统。地面建有550m3的消防水池，专供井下及平地消防防尘用水，沿风井敷设一趟Φ108×4.5mm无缝钢管将水送入井下，经井底大巷、采区巷道至采掘工作面和设备转载点。在设有供水管道的各条大巷、皮带运输巷均按规定设置三通和阀门。溜煤眼、转载点均设置有洒水降尘设施，水质水量满足要求。采掘工作面采用湿式打眼和煤层注水措施。井下各主要巷道设置隔爆水棚，主要回风巷和采面回风巷设置有风流净化水幕装置。

6、运输系统

主运输系统：井下原煤运输采用胶带输送机，工作面选用刮板输送机，胶带为阻燃胶带，胶带输送机烟雾、温度等综合保护配备齐全。

辅助运输系统：井下轨道运输采用1.0吨矿车,井下所需物料由副井入井后，经井底车场和轨道上山运至工作面。

7、提升系统

主井提升机选用2jk-3/20型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对4t立井单绳箕斗；

副井提升机选用2jk-3.5/20g型单绳缠绕式双滚筒提升机，装备一对1t矿车单层单车罐笼，担负全矿井的人员和物料升降任务；

各种保护装置齐全，运行正常。

8、供电系统

采用双回路10kv高压供电，供电可靠，能够满足安全生产需要。井下中央变电所采用双回路供电，供电线路沿副井井筒敷设至井底中央变电所。井下全部采用矿用阻燃电缆和矿用防爆电器，高低压保护齐全。配有“过流、漏电、接地”三大保护，井上、下供电均安装有防雷电装置，并经监测合格，供电系统运行安全可靠，满足安全生产需要。

9、排水系统

在-118m水平建有中央排水泵房、内外环水仓，水仓容量4000m3，一级排水，矿井实际涌水量为50m3/h。主泵房内配备md500-57×10型高扬程耐磨离心水泵3台，单台水泵排水能力为500m3/h，排水管选择Ф325×10mm无缝钢管，沿副井敷设2趟。

10、安全避险“六大系统”

采用kj95n型监测监控系统（现已经升级kj95x系统，正在试运行）；

配备一套kj69j型矿用人员安全监测系统；

压风自救系统由地面压风机房安装2台dva-250+/1.0型螺杆式空气压缩机，1台工作，1台备用，可满足压风自救系统的供风要求。压风管路为Ф159mm无缝钢管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系统水源来自大冶水厂，满足生活饮用水的水质标准，供水管路采用无缝钢管，从风井引入井下；

通讯联络系统为一套ktj103数字程控调度交换机。在轨道上山中下部建有能容纳100人的紧急避险系统。

二、深刻汲取事故教训，开展警示教育活动

**市**煤业有限公司始终把事故警示教育作为安全教育培训的重要手段，以增强干部的风险意识，培养职工的安全意识。根据国家局事故通报我矿先后组织职工观看《平禹四矿2010.10.16煤与瓦斯突出事故》、登封市兴裕煤矿1.4瓦斯爆炸事故、河南省鲁山县康乐园老年公寓发生火灾事故、义马气化厂7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火灾事故警示教育片。针对10月下旬以来5天内全国发生3起较大事故，尤其是山西二亩沟煤矿11.18瓦斯爆炸事故和山东淝城11.19火灾涉险事故、12.14四川省川煤集团杉木树煤矿透水事故、12.17贵州省广隆煤矿煤与瓦斯突出事故、分管副矿长以及各科室科长认真进行了剖析，针对当前**市**煤业有限公司井下每个作业地点、各个系统认真找不足、查漏洞，进行风险辨识并制定相对应的管控措施，贯彻落实到班组，确保年前安全稳定。12月25日在副井口更换最新煤矿事故警示教育宣传栏。

针对事故教训我们开展了专项评估工作，共评估重大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人，12月18日矿长组织安全管理人员对矿井进行专项评估（贵州省广隆煤矿12.17和四川杉木树12.14透水事故），共评估出重大风险1条，较大风险2条，对评估出重大风险制定专项管控措施和责任人。

三、贯彻学习讲话精神，开展集中执法活动

我们组织召开专题会议，学习贯彻黄玉治局长11月22日讲话精神，结合上级文件制定专项排查方案，共查出隐患22条，逐条对隐患进行剖析，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则，制定整改方案，认真开展隐患治理工作，所查出隐患已经全部整改到位。

四、隐患清零活动

2019年1-12月份，上级部门来矿检查55次，检查出隐患560条，已整全部整改到位。

五、年末随初确保安全措施及2020年重点工作

（一）减少掘进工作面、减少维修作业地点。减少井下作业人员：“三违人员”、不按措施施工人员等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上严格落实好各环节施工管理和技术管理，积极探索新工艺、新材料、新装备的应用，力争建设成“三化一工程”标杆矿井。

（三）强力推进双重预防体系建设

坚持问题导向，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，抓重点、抓关键、抓薄弱环节。明年的重点是把双重预防向纵深推进，形成管理层从技术和管理上堵住漏洞，杜绝大事故；

现场从施工上严格落实风险管控和隐患排查治理，消灭小事故。

（四）提升安全生产标准化水平

目前**市**煤业有限公司为二级安全生产标准化矿井，2020年要重新制定达标计划，争取向一级安全生产标准化矿井迈进。

（五）实施“一优三减”、“四化”建设

按照我矿制定的“一优三减”、“四化”建设实施方案，严格落实任务进度，完成方案计划项目。

（六）坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，树立新的安全发展理念

2019年矿井安全形势虽然总体稳定，但是存在安全风险防控不到位，现场安全管理还有漏洞等问题。针对这些问题，我们要清醒认识安全工作的艰巨性和复杂性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以“管理、装备、素质、系统”并重为原则，抓关键、补短板、强弱项，正确处理生产与安全的关系，始终把安全生产放在第一位，落实安全生产主体责任，增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感。

第三篇：煤业有限公司检查汇报材料

×煤业有限公司检查汇报材料

尊敬的各位领导大家好：

我代表×煤矿全体干部职工，真诚欢迎各位领导莅临我矿检查指导……

几年来，我们做了许多准备工作，但离要求还有一定差距，在检查中请各位领导多提宝贵意见，帮助我们堵塞管理漏洞，全面提高我矿管理水平，在此，我先谢谢大家了。下面就我矿的情况汇报如下：

一、矿井概况

我矿是2010年资源整合单独保留矿井，为×控股的股份制企业；2011年山西省国土资源厅为我矿颁发了采矿许可证；批准开采03、2+3、4、7、8、9号煤层，井田面积为xkm2，矿井设计可采储量x万吨，生产能力45万t/a，服务年限3.2年。

二、系统简介

目前我矿通风系统、排水系统、供电系统、消防灭尘系统运行正常；矿井“六大”避险系统除紧急避险系统外，监测监控、人员定位、通信联络系统已正式投入使用，压风自救、供水施救系统也已安装到位。

三、人事、机构方面

我矿在册人数98人，由于股份问题，现在在岗人数为49人，其他员工由公司给付生活费在家待命；上月原矿长x同志离职，公司调任x同志来我矿主持工作，其他矿领导未做调整，目前机构健全，各科室负责人都在岗，科室其他人员也已筛选配置好，一旦复工马上到位。

四、备案建设工程

我矿一期工程为回风立井的扩刷、延伸和总回风巷掘进。回风立井工业广场已完成“四通一平”，绞车、井架等设备均已安装到位；总回风巷开口位置也已施测确定，施工组织设计和作业规程都已编制、会审完毕，施工和监理单位早已到位，可以说万事俱备，只等开工了。

五、近期工作及打算

十八大召开的日子越来越近，我们要确保井下日常排水工作的正常进行；要配合公司探放水招标，做好周边水害调查，完成矿井水害分析报告；要做好员工的思想教育工作，切实解决好他们关心的问题，真正做到把好自己的门，管好自己的人，以实际行动迎接党的十八大胜利召开，也为我矿的早日开工建设统一思想，凝聚力量。最后请各位领导多关注、支持我矿的建设，再次感谢各位领导的光临！

第四篇：煤业集团有限公司关于煤炭行业发展状况的汇报

关于煤炭行业发展状况的汇报

煤业集团有限公司

各位领导:

首先，我代表安泰集团向百忙之中前来我公司调研指导工作的市领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，根据通知要求，向各位领导作以简要汇报。

按照市煤炭局《关于开展全市煤炭行业发展状况调研工作的通知》要求,我公司结合自身实际，对各煤矿进行了深入调研。基本情况如下：

公司组建于2009年元月，2010年9月份正式成立集团公司，是集原煤生产、洗煤、建筑开发、文化旅游为一体的集团公司，固定资产1000多万元，煤炭可采储量1000多万吨，下辖夏庄煤矿、215煤矿、215西井、防备煤矿、洗煤厂、建筑安装开发公司、奚仲旅游开发公司等7家企业，公司现已达到煤炭年设计生产能力57万吨。今年来，我们牢固树立

“强双基保平安，抓转型求发展，三年打造薛城区支柱企业”的发展理念，以严格的制度实现安全生产，以精细的管理实现效益提升，以长远的眼光延伸产业链，集团公司实现了跨越式发展。

一、常抓不懈，安全生产做到“五个到位”

始终把安全作为煤矿生产经营的生命线来抓，常抓不懈，做到了“责任落实、机制完善、人员配备、检查督导、装备提升”五个到位，安全形势保持了良好的发展态势。

一是责任落实到位。强化安全生产责任制的落实，公司、煤矿、职工三级层层签订了安全责任书，把“安全一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中，形成了级级有责任、人人有压力的安全生产防范体系。

二是机制完善到位。建立健全了安全风险抵押金、安全考核和安全奖惩“三项制度”，实行了公司领导班子成员帮包联系矿井，安全处、技术处主要负责人包矿靠上监管，安监员驻矿跟班下井抓现场安全帮包制度，每月一考核，每月一奖惩，切实形成一级抓一级、一环扣一环安全监管工作机制。

三是人员配备到位。充实壮大安全管理人员队伍，公司配备了安全生产和生产技术分管副总，聘请了一名安全顾问，设置了公司安全处和生产技术处，配齐人员，加上由公司代管的安监站人员，形成了一支26人的安全生产监管队伍。

四是检查督导到位。实行了驻矿检查、不定期巡查和双月份安全大检查三项安全检查制度，即驻矿安监员三班下井，深入现场抓安全管理；安全、技术处主要负责人不定期到各矿开展针对性的安全巡查；双月份定期组织一次安全大检查。对违规操作的人员及时曝光，果断处理，织密了安全现场监管的防控网。

五是装备提升到位。累计完成投资4000多万元，实施了夏庄矿、215西井、防备矿等3对矿井技改工程，统一购置安装了高低压开关柜、吊猴车、井下人员定位系统、井下语音广播系统、泵房远程集控系统、降雨量自动观测系统等设备，215西井、防备矿矿井15万吨技改项目已通过各级验收，夏庄矿21万吨技改工程的新井建设的各项手续正在办理，钻探工作已经结束，计划明年底前新井建设完毕。

二、强化管理，生产经营实现了稳步发展

一是企业经济效益稳步攀升。今年以来，我们大力实施挖潜节约、修旧利废，压缩各项非生产性开支，实行了原煤销售统一管理，努力实现效益最大化。截止到今年10月份，集团公司下辖4对煤矿共生产煤炭43.13万吨，比去年同期增长7.8%；实现销售收入1.88亿元，利润4451万元，比去年同期增长14

%；上缴税金4398万元，比去年同期增长13.6%；非生产性支出比去年同期降低11%；实现开拓进尺7200米。

二是企业管理走上稳步发展轨道。不断完善企业各项管理机制，实行了下报上审、下包上管、下达上挂的“三下三上”内部管理机制，企业管理步入健康平稳的发展轨道。下报上审，即各企业将每月的生产所需原材物料定期上报公司供销处，由公司领导审核把关后，汇总由公司进行统一采购；下包上管，即公司领导班子成员帮包矿井制度，按照分工，各班子成员要定期、不定期到所包企业进行检查督导工作，现场指导，现场解决问题；下达上挂，即年初给各企业下达全年生产经营任务目标，定期审计、定期考核、定期通报，并将各企业班子成员报酬上挂管理，年终根据考核结果进行奖惩兑现。

三是其他产业稳步推进。针对洗煤厂实际困难，公司为其调拨了2万吨原煤作为启动资金，目前生产经营状况良好。中华车祖苑工程累计完成投资近3000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓、车神广场主体建筑和地面硬化、绿化、美化等工程全部结束，成功迎接了今年全国奚仲文化研讨会，受到与会领导的高度评价。

三、加大力度，努力推动人才队伍建设

采取多种行之有效的方法，提高各种专业技术人才整体素质，努力打造一只高素质、业务技能强的人才队伍。积极参加各种学习活动，公司今年先后派专业技术人员赴北京、济南、青岛、河南、广西、山西等地进行观摩学习，既学到了先进的管理经验，也促进了技术人才技能的提高。同时，组织有关技术人员，先后到中国矿业大学、山东科技大等高等院校进修学习。今年投入安全培训资金220万元，对矿级干部、中层管理干部、特殊工种进行了全员培训，切实做到了不培训不上岗、无证不上岗。对公司专业技术人员每季度进行一次业务考试，对考试不合格的调离工作岗位。今年共进行考试3次，成绩全部达到了优秀以上。强化日常安全教育，开展了以班组会议、班前教育、周五安全教育等形式的安全教育活动，广大干部职工业务技能和安全意识不断增强。

四、存在困难和建议

总的看来，公司今年生产经营较为平稳，同时也存在一些困难和难题：

一是几对矿井职工大多数来自农村，人员流动性强，专业技术人员较为缺乏，一定程度上给安全生产造成了压力。矿井装备水平较低，采用较为落后的炮采、炮掘的生产工艺，存在着安全隐患。

二是4对矿井井型小，井下地质条件复杂、断层多、煤层薄，经过多年开采，巷道长，运输成本较大，加上开采机械化程度低，井下作业难度较大。

三是债务压力较大。公司总欠账数额较大，原煤欠发量比去年有所增加，资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款持续积压。今年的奚仲山建设任务重、工期紧，投入很大，对公司资金的正常运转造成很大压力。

四是资金周转困难。自年初煤炭行情一直处于低迷状态，虽近期行情有所好转，但是各种原材物料采购成本上涨和职工人均工资不断增长，造成了成本的提高，收支矛盾不断加大。

五是公司产业发展不平衡。奚仲山建设一期的初期工程虽然已经完成，但短期内难以形成效益。洗煤厂由于资金难题，流动资金短缺，一直未能满负荷生产，生产经营运转困难。

几点建议：

1、建议煤炭系统建立信息共享机制，对煤炭市场行情变化及其他信息进行汇总，指导煤炭企业及时作出调整。

2、建议对煤炭行业的产业发展进行帮扶引导，应对当前煤炭资源日益枯竭的现实，整合区域人力资源，采取走出去战略，积极开拓煤炭发展外部空间，为可持续发展打下基础。

3、加强煤炭行业人才队伍建设。开展各种行之有效的方式，培养专业技术人才，重点对小型煤矿专业技术人员整体素质进行培训提升，解决小矿井人才缺乏的难题，提高矿井自我保安能力。

4、建议煤炭主管部门协调联创公司，对二一五东西井井下加大排水力度，把—120水位以下积水排空，消除水患，增加矿井煤炭可采储量。

五、下步工作打算

针对以上困难，我们将抓好以下几点：

1、进一步增加煤炭资源储量。明年将借助新农村改造契机，西防备村搬迁后可以解放防备矿村庄压煤近80万吨，二一五东西井在排水量许可的情况下，解放水淹区煤炭储量150万吨，延长矿井服务年限。

2、进一步夯实安全生产基础。继续深化矿井“双基”建设成果，以工程质量管理攻坚活动为契机，推进采掘工作面、巷道工程达到质量标准化要求，改造不标准的老巷道，将巷道断面、上三线、下三线按标准继续实施改造工程。提高生产机械化程度，优化生产布局，简化生产环节，实现合理生产和集中生产。加大对煤矿广大干部职工业务技能培训，促进人员整体安全素质的提升。

3、进一步提高企业经营管理水平。继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化成本目标，坚持定期量化考核。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出。开源节流，增收节支，杜绝跑冒滴漏，科学安排材料采购计划，根据生产定库存，减少资金占用，促进企业良性经营。

4、发展壮大地面产业。针对洗煤厂目前实际，我们将在解决资金问题上下功夫，筹措资金，加大精煤入洗量，促进洗煤厂良性发展；根据上级政府决策，积极参与进行奚仲山的下步开发建设。

第五篇：2011年 汇报材料大桥煤业有限公司

山西阳城皇城相府集团大桥煤业有限公司 2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年，是我们大桥煤业精诚团结、与时俱进、昂首阔步、奋勇前进的一年。在这一年，我公司在上级各部门和皇城相府集团的鼎力支持和关心下，全体干部职工紧紧围绕2011年的安全生产目标，以“没有安全就没有一切”为指导思想，制定了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的实施细则，抓质量保安全，靠科技求发展，克服重重困难，超额完成了集团年初下达的项目工程建设和安全试生产任务，开创了安全高效、文明和谐发展的大好局面。为了总结经验，谋划未来，下面我就今年的工作向大会作一汇报，有不妥之处敬请大家批评指正。

一、2011年工作完成情况

1、安全指标情况：2011年本公司安全状况总体良好，全年无重大人身伤亡事故。

2、经济指标完成情况：完成原煤产量20.9万吨，占计划的139.3﹪；销售原煤20.9万吨，占计划139.3﹪，销售收入13790万元，占计划174.81﹪；完成利税5000万元。

3、项目建设投资情况：2011年项目建设工程实际已完成投资6300余万元，其中井下工程完成投资5400万元，地面工程完成投资900万元。今年开工至今已发放工资2238万余元等。

4、建设工程完成情况：

（1）井下建设方面：我公司属基建矿井，3月9日开工建设，全年完成总掘进进尺4163m。具体工程项目井巷掘进为：主副水仓掘进全岩巷道176 米；9101首采面掘进进尺1955米；9000大巷掘进进尺1007米；井下消防材料库掘进进尺26米；9102进、回风顺槽分别掘进484米和515米等。

（2）首采面9010综采工作面安全试生产：今年10月10日我公司转入联合试运行，目前试运行已接近尾声，9101综采工作面回采推进度430m。

5、机电系统优化及设备更新方面：

（1）5月份2台综掘机地面安装调试并先后入井投入使用；完成了主提升皮带机更新改造工程。

（2）8月份对综采设备“三机”地面安装调试；9月中旬综采设备入井并达到系统安全可靠运行。

（3）完成了10千伏变电所供电增容手续。全矿实现双回供电路。（4）完成了井下水仓双回路排水系统。

（5）针对我矿通讯设备落后，不能适应矿井发展要求，完善了矿井语音广播通讯联络系统，新增120门电话交换机一台。

（6）12月份完成了副斜井猴车的安装调试及试运行。

6、质量标准化验收工作及单项工程认证进展情况

（1）矿井安全质量标准化、调度室安全质量标准化已通过市局验收，并达到省级质量标准化矿井；井下作业人员管理系统、井下网络广播系统、产量监控系统等“三大系统”以及瓦斯治理示范矿井已通过市局验收，正在等待批复。

（2）职业卫生防治和效果检验已完成；矸石仓、操作室建设和设备安装已完成现已准备上报验收。

（3）《环境影响评价报告》和《环境保护专篇》已通过市局验收。（4）《水土保持方案》正在编制中。（5）井巷单项工程施工图纸已完成，现待设计院出图；土建工程施工图纸正在编制完善中，预计月底完成。

7、地面建设方面：

（1）完成地面监控调度楼扩建钢结构房工程248m²，建成了标准化监控调度指挥中心；

（2）完成工业广场周边320米防风抑尘网安装铺设；（3）完成销售楼及主井口护坡工程160米；（4）修建可储矸石400吨的矸石库一座；

（5）副井口房扩建工程主体完工并完成职工入井猴车安装工程。

二、主要工作落实情况：

1．以安全制度建设为统领，安全意识深入人心，安全状况稳定好转。一是不断强化安全制度建设，年初，我公司在原有安全管理制度的基础上，配套完善了“安全质量标准化百分制”考核细则、“三违”处罚条例、安全管理红旗班组周达标考核、生产班组误工误时考核等制度，进一步细化了安全过程管理，切实做到了防患未然。

二是严格执行了现场作业安全准许确认制。细化了确认工作内容，严把确认“四关”。即：支护技术员支护完好准许确认关；安全员隐患排查确认关，班组长安全准许作业确认关；带班矿长开工前安全准许作业确认关；有效预防了事故的发生。

三是创新了隐患排查治理机制。加大了安全监管力度，引进了“安全奖和质量奖”考核机制，将经济杠杆作用和“质量标准化建设”相结合，搞好“质量标准化”过程控制。实行班组文明考核与质量评估相结合，在公司矿井日常工作中实行一班一评估，一周一验收，一月一总结，促使现场质量标 准化工作不断延伸，深化推广。针对各科队、班组人员进行安全管理考核，实行科室管理人员按月计划“查隐患”、反“三违”指标任务进行量化处罚考核。全年市县、镇、集团以及本矿自查自纠累计查出隐患899条次，全部由专人负责落实；查处“三违”516人次，累计罚款42110元。

四是拓宽安全活动内容，群防群治成效明显。结合项目建设工程进展，深入开展了“煤矿建设规范年”、“主体责任落实年”、“安全质量标准化达标年”、“一通三防大会战”等活动；四季度，公司重点开展了“百日安全竞赛活动”和年前60天再创安全年决心书等活动，均收到了很好的效果。

2、克服重重困难，项目建设工程和生产任务创出新水平

2011年我矿项目建设工程和采掘战场主要在井底车场主副水仓和9101首采工作面。全年所有项目建设工程以及首采面形成后配套设施设备从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。根据年初集团下达的生产任务，结合9#煤层地质条件和采掘装备等实际情况，我公司制定出了2011年项目建设工程倒排工期计划，按月逐日进行生产任务分解，合理调整采掘工程进度，确保了如期安全试生产。

二是加强安全技术管理。2011年我矿存在项目工程作业点分散、工期紧、任务重等困难。为确保采掘面的安全生产，我公司加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保项目工程建设的顺利进行。

三是优化生产组织，以科技创新促进安全高效生产和建设。2011年我公司为提高开拓掘进速度，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量 4 工作。主要为：加强掘进队掘进计划的准确性；采掘队休息日探水队加强工作面长距离探水的工作力度；加强机电设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是重点加大了快速掘进工作力度，大力推行了锚网钢带支护。通过创新班组管理方法，在调度室公示栏公告采掘班组的掘进进度、工程质量等；推行采掘技术比武；采取走出去参观学习、请进来现场指导等方式，积极引进推广新工艺，新技术，有效提高了锚网钢带支护的速度和水平；在煤岩巷开拓管理上主抓了综掘机割煤和放炮压顶的开采技术等工作，有效提高了矿井的开拓掘进效率。

五是积极开展了采掘生产竞赛活动，努力调动生产积极性。各采掘队均按照公司的要求结合生产条件的变化，制定了具体的措施办法，充分利用了安全奖、质量奖等各项奖金的分配政策，有效调动员工的积极性，提高了生产工效。

3、坚持质量达标管理创新，不断夯实安全基础。

2011年我公司始终把质量标准化工作作为矿井安全建设的基础工作来抓，出台了质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，有效促进了质量标准化工作的不断升级，为安全生产工作打下了良好基础。尤其是“一通三防”大会战和“创建省级安全质量标准化矿井”活动成效显著，不仅有效改善了矿井面貌，保证了安全，而且顺利通过省级质量标准化矿井验收，推广使用的“金属联锁风门”成为了质标工作的亮点。

4、狠抓项目建设管理，按期完成建设任务 大桥煤业45万吨/年矿井项目工程经过近两年的建设，实现了安全试生产，建设速度之快、安全之好，阳城县乃至晋城市煤炭行业都是少有的，建设经验得到了阳城县政府以及上级部门的充分肯定。在建设中，项目部施工人员和我公司全体员工团结奋进，克难攻坚，加强工程项目管理，注重过程控制，提升建设品质，提高安全责任意识，加强工程施工和设备安装的质量，切实做好安全施工，经过项目部、建设方、监理公司三方员工的共同努力，高水平、高质量地完成了大桥煤业45万吨/年矿井项目工程建设的各项工作，实现了建矿期间安全施工无事故的佳绩。

5、强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立 “无计划停风就是事故”和“瓦斯报警就是事故”的安全理念，坚持 “查系统、整不足、提认识、保安全”十二字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、水泥硬化回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施等措施进行“一通三防”大会战专项治理，取得了良好的效果。

6、强化职工培训 强化队伍建设

我公司在对职工培训工作高度认识的基础上构建了全员参与和全过程学习机制，进一步强化队伍建设，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。一是加大了职工培训教育力度。本公司今年共培训各类特殊工种以上人员181人；投资4万余元新增培训书籍等。二是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》120份等。三是针对我矿部分干部员工来自集团几个整合矿井，今年又招收了一批新个人，干部职工队伍不稳，我公司首先是就地提拔重用人才，稳定民心；其次是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；对于工作责任心强、管理能力高、具有实 6 践经验、综采技术素质较高的职工大胆提拔重用，从而调动了广大员工钻研业务、爱岗敬业的积极性。

三、2012年工作计划

（一）指导思想：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与相府集团保持高度一致，坚持以“安全高效生产建设”为中心、以“加快重点工程建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成2012年的各项任务目标。

（二）工作目标 1．坚决实现安全生产。

2、全年计划完成原煤产量26万吨（如申请联合试生产延期两个月未获得上级批准，全年完成产量核减6万吨），销售收入达到16000万元，完成利税6000万元。

3、力争1至5月份完成3#煤层呆滞资源安全复采的前期准备工作。计划1-2月份完成3#煤下分层储量核查报告的编制及评审工作，3月完成3#煤下分层开采可行性研究报告的编制工作，4-5月完成《3#煤下分层研究报告》和《3#煤采区优化设计》的报审批复，待市局批复后根据实际情况安排3#煤下分层开采的有关工作。

4、元月份完成井下紧急避险系统的安装工程； 5、2012年元月初申请联合试运转延期至省厅批复的4月1日，试运转结束后开始进行安全设施验收，4月中旬完成安全设施验收，4月底至5月初完成综合验收。明年1-4月底要完成的各项单项验收有：2月中旬完成消 防设施验收，2月底完成水土保持方案验收和职业卫生竣工验收，4月初完成工程质量认证，4月底完成环境影响评价报告验收。

5月中旬开始申领煤炭生产许可证，计划一个月完成；6月中旬开始申领安全生产许可证，计划一个月完成，7月下旬完成工商营业执照的变更，8月初完成转产，开始正式生产。6、8月中旬前完成9102掘进面两顺槽掘进及开切眼贯通工作。7、8月底前完成9101综采工作面回采及设备的回撤工作。8、8月底前完成9000南运输大巷和回风大巷掘进工作。9、9月中旬前完成9102综采工作面设备安装并开始进行回采。10、9月—12月完成9103工作面两顺槽掘进工作。

11、地面工程建设计划

（1）修建司机餐厅及附属设施一套，投资100万元，计划2012年5月开工，9月完工。（2）修建职工公寓楼一座，投资400万元，计划2012年3月开工，10月完工。

（三）主要措施

1．创新安全管控手段，坚决实现安全生产。

一是落实安全责任，强化安全执行力。坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，把安全第一的方针落实到井上下的全方位、全过程，将安全目标层层分解，切实提高安全执行力。二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗、干标准活。三是积极推动班组建设，建立班组考核机制，不断地创新管理手段，积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动。四是继续巩固“一通三防”大会战治理成果，对“一通三防”工作实施全过程管控；五是深入开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐 患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在班组，推动班组自身隐患排查的执行力度，整体提升动态达标水平。六是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务

要紧紧围绕公司下达的2012年生产指标，坚持安全、均衡、稳产的原则，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井采掘、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每天召开的生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，每月更新一次生产接续排定表；在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，并做好施工中的技术指导与管理。

三是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平

一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。二是认真做好对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理；加大设备维修，保证备件供应的及时性。

四是开展机电设备治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真开展机电硐室达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定并按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升机电硐室达标工作。

六是抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点提升矿井的标准化水平。

（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核

一是继续完善、细化员工考核指标、完善考核制度；有效地改进员工绩效考核办法；加强成本精细化管理。

二是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，各班组要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料。

2012年，我们面临的任务依然很艰巨，肩负的责任依然重大。我们一定要紧紧围绕上级各部门和皇城相府集团的工作部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，向安全要效益，靠科学求发展，实现“质量标准化省标一级”目标，力争在2012年8月使大桥煤业45万吨/年矿井达到六证齐全，转入正式生产。

我的汇报完毕，谢谢！

大桥煤业

2011年12月28日