晋城沁和煤业有限公司经济结构调整汇报

第一篇：晋城沁和煤业有限公司经济结构调整汇报

晋城沁和煤业有限公司经济结构调整汇报

晋城沁和煤业有限公司（http://）是由中国和平（北京）投资有限公司，沁水县国资局、中国大通实业有限公司、晋城中嘉煤炭实业有限公司、北京润新投资有限公司共同发起设立，以沁水县永红煤矿、永安煤矿、侯村煤矿和嘉峰煤炭集运站为主体改制组建的有限责任公司，于2001年12月26日注册成立，地处闻名世界的沁水煤田腹地，主要从事煤炭开采、销售、洗选加工、铁路运输等业务，所产原煤以优质的化工煤为主，具有较强的产品特色和资源优势，是化工工业的基础性原材料。公司注册资金5000万元，现有生产能力240万吨，铁路发运能力200万吨，固定资产4.11亿元，从业人员4000余人，年销售总额4亿元，是一个集产加运销为一体的现代化企业集团。

根据国家“关小改中建大”产业结构调整政策，自99年起，三矿依据市场变化，以科技为先导，进行了产业结构战略调整，分别新建了永安煤矿接替井工程和永红、侯村洗煤厂工程。永安接替井工程引进先进设备装备矿井，采用轻型综采放顶煤采煤方法，建成了“一井一面，高产高效”的矿井。侯村洗煤厂、永红洗煤厂选用国内同行业先进重介分选工艺和设备，耐磨浓缩旋流器、逆流式磁选机、耐磨节能渣浆泵振动脱介筛、高能耐磨厚筛等高新设备，对煤炭深加 1

工和提高公司经营效益进行了积极有益的偿试。

永安接替井工程：矿区位于沁水县端氏镇端氏村东北部，矿井工业场地距端氏镇1Km，井田面积为9.4Km，地质储量11054万吨，3煤可采储量4052万吨，矿井设计生产能力为60万吨/年，是市“2316”规划项目之一，也是沁水县“十五”重点建设工程，经晋市计能投字(2002)314号文批准，于2001年8月份开工建设，现主副井已揭透煤层。该项目截止目前完成投资2443.2万元，开拓巷道500m，排矸1.8万m，联合建筑完成一层基础投资168万元，200m的高山水池已交付使用，主风机、绞车已到货并安装，绞车房风机房土建工程完工、完成工业场地5万m的挖、填方、完成变电站扩容。现正在进行主要大巷及硐室的开拓、采区布置和地面生产系统的土建工程、地面供电系统及辅助生产系统施工及设备安装。

侯村煤矿洗煤厂工程：侯村煤矿位于沁水县郑村镇侯村村南，是90年省计委以晋计基燃字(90)第192号文件批准新建矿井，井田面积6.4004km，可采储量6038万吨，矿井原设计能力为30万吨／年，经二期扩建后已形成90万吨／年的生产能力。

侯村煤矿洗煤厂是市煤炭局以晋市煤规字(2001)第089号文通过批复，批准规模为60万吨/年，于2001年开工建设，现仍在建设中，该项目是我县“十一”大重点工程之一，2333#

2同时又是我市重点调产项目之一。该项目截止目前，已累计完成投资2900万元，其中：项目设计、监理、地质勘探及房屋拆迁等费用112.4万元，开挖土石方123.4m，完成投资143.2万元，回填土石方109000m，完成投资75.1万元，护坡锚喷1940m，完成投资127万元，完成挡土墙2097.5m，完成投资81.38万元，建筑工程投资1220.58万元，设备定购104台，已到货103台，设备定货已完成投资891.8万元，安装工程目前已完成468.2万元，洗煤厂目前已完成准备车间、主厂房、压滤车间的全部土建工程及全部设备安装，沬煤1号转载站、沬煤2号转截站、块煤3号转载站、中煤仓及矸石仓、清水池及泵房、浓缩仓及循环水池原煤卸料及受煤坑已完成了全部土建工程，钢结构通廊已基本完工，包括消防工程在内洗煤厂工程建设任务已基本结束，并开始联合试运转。

永红煤矿洗煤厂工程：永红煤矿位于沁水县加丰镇加丰村南，矿井井田面积8.5km，地质储量10161万吨，可采储量7112万吨，矿井原设计能力为21万吨／年，经二期改扩建，现实际生产能力已达100万吨／年。

永红煤矿洗煤厂工程项目是由晋城市计委以晋市计燃字(1995)第265号文批复立项的煤炭深加工重点项目，设计规模60万吨／年，一期工程主要为筛分及转运系统工程，二期工程主要是洗选和煤泥水处理及装车系统。该项目一期配2233

3套工程截止目前累计完成投资1295.7万元，其中土建投资1085.9万元，设备购安209.8万元，该工程项目土建主体工程已全部竣工现在正在设备考察及购安过程中，现正在进行跳汰洗选及煤泥水处理系统工程。

围绕经济结构调整，三矿还分别就建大进行了多项工程改造，并加大了市场研发力度，同时对安全和环保投入大量资金进行整改，采用国内先进的湿式除尘器，进行洒水降尘，煤泥水处理采用压滤机进行处理，矸石处理进行复埋造田，确保了公司安全生产运营健康稳步发展。至2002年底，公司的销售收入36749万元，税金9679万元，利润13639万元，其中：永红煤矿销售收入达17083万元，上交税金5399万元，分别比99年的2753万元和555万元绝对值增加14330万元和4844万元；永安煤矿销售收入达7626万元，上交税金1984万元，分别比99年的2803万元和370万元绝对值增加4823万元和1614万元；侯村煤矿销售收入达12040万元，上交税金2296万元，分别比99年的2853万元和538万元绝对值增加7387万元和1758万元。

沁和公司将奉行“诚信、合作、学习、务实”的经营理念，按照“产业规模化、队伍职业化、管理现代化、资本社会化”的经营方针，坚持“以人为本”的指导思想，以开放的观念，开放的组织结构，一方面抓住中国加入WTO的契机，借助先进的金融创新工具，吸纳和整合煤炭产业资源，在国

内及海外市场拓展出一条服务煤炭产业的资本通道；另一方面在管理上进行制度创新，加强队伍职业化建设，完善激励机制；引进ERP、CRM等系统，逐步实现数字化管理，最大限度地提高采掘效率，完善安全保障，降低经营成本，紧紧围绕煤炭主业开展业务，力争在三年内达到生产能力600万吨，产值10.2亿，利税总额4.5亿，利润总额3.6亿，净利润2.4亿；五年内达到年生产能力1000万吨，使沁和煤业成为一个产值超10亿元的上市企业，并逐步涉足煤化工及相关高新技术产业。

沁和公司将以务实的工作作风，不断进取的精神，联合社会各界力量，按照现代企业制度要求，规范管理，与时俱进，成就沁和百年伟业，真诚回报社会。

2003年4月10日

第二篇：煤业有限公司检查汇报材料

×煤业有限公司检查汇报材料

尊敬的各位领导大家好：

我代表×煤矿全体干部职工，真诚欢迎各位领导莅临我矿检查指导……

几年来，我们做了许多准备工作，但离要求还有一定差距，在检查中请各位领导多提宝贵意见，帮助我们堵塞管理漏洞，全面提高我矿管理水平，在此，我先谢谢大家了。下面就我矿的情况汇报如下：

一、矿井概况

我矿是2010年资源整合单独保留矿井，为×控股的股份制企业；2011年山西省国土资源厅为我矿颁发了采矿许可证；批准开采03、2+3、4、7、8、9号煤层，井田面积为xkm2，矿井设计可采储量x万吨，生产能力45万t/a，服务年限3.2年。

二、系统简介

目前我矿通风系统、排水系统、供电系统、消防灭尘系统运行正常；矿井“六大”避险系统除紧急避险系统外，监测监控、人员定位、通信联络系统已正式投入使用，压风自救、供水施救系统也已安装到位。

三、人事、机构方面

我矿在册人数98人，由于股份问题，现在在岗人数为49人，其他员工由公司给付生活费在家待命；上月原矿长x同志离职，公司调任x同志来我矿主持工作，其他矿领导未做调整，目前机构健全，各科室负责人都在岗，科室其他人员也已筛选配置好，一旦复工马上到位。

四、备案建设工程

我矿一期工程为回风立井的扩刷、延伸和总回风巷掘进。回风立井工业广场已完成“四通一平”，绞车、井架等设备均已安装到位；总回风巷开口位置也已施测确定，施工组织设计和作业规程都已编制、会审完毕，施工和监理单位早已到位，可以说万事俱备，只等开工了。

五、近期工作及打算

十八大召开的日子越来越近，我们要确保井下日常排水工作的正常进行；要配合公司探放水招标，做好周边水害调查，完成矿井水害分析报告；要做好员工的思想教育工作，切实解决好他们关心的问题，真正做到把好自己的门，管好自己的人，以实际行动迎接党的十八大胜利召开，也为我矿的早日开工建设统一思想，凝聚力量。最后请各位领导多关注、支持我矿的建设，再次感谢各位领导的光临！

第三篇：XXX煤业有限公司xxx万吨(汇报材料)

xxxx煤业有限公司xx万吨/年兼并重组整合改造项目

施工单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！首先我代表xxxx对各位领导及专家的到来表示热烈的欢迎！

xxxx有限公司通过多年的不懈努力和持续发展现已成为集现代化、机械化、科技化为一体的一流企业，公司主营业务为:矿山能源投资、矿山建设、矿山资源开采、机电设备安装、钢结构工程；隧道、桥梁、公路、铁路建设工程；土石方等工程，是矿山工程总承包贰级资质，并且是ISO9001国际质量管理体系、环境体系、职业健康体系认证单位，是一个以人为本、科技领先、节能环保、回报社会的现代化企业。拥有一流的矿山勘测勘探技术和先进的施工设备，熟练掌握了矿山建设和矿山开采的工艺和技能。公司视安全生产、节能环保为己任，以发展矿山资源节能产业为主导，提倡科学发展观，并建立了完善的管理机构和质量保障体系。

为了深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“用心做事”的核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全生产目标，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据有关安全生产法律、法规、和相关规范、标准的规定，不断强化安全管理体系,制定了严密的安全生产建设责任制度。各部门负责人为安全生产第一责任人，按照“谁主管，谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，对安全生产和施工建设工作负全面领导责任，具体组织制定本项目部的各级安全目标及长远发展规划，研究解决生产建设中出现的问题、隐患等。副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管范围内的安全工作负直接领导责任,总工程师对安全技术工作负全面责任。多年来从未发生过一起安全责任事故或意外事故,得到了用工单位的充分肯定和一致好评。

公司坚持以市场为向导，与时倶进、求实创新，以人为本、科学管理，开拓进取、精益求精，始终秉承为客户服务 ,向客户负责的理念，力求以最高的信誉、最好的质量、打造最优质的精品工程。

一、工程概况

我公司通过招投标，承担了xxxx有限公司矿建工程，井下运输、轨道、回风大巷的开拓以及安装等23个单位工程。依次是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等12个单位工程的矿建工程；及胶带运输大巷设备安装、井下消防洒水设备安装、压风自救系统安装、主排水泵房设备安装、井下主变电所电器设备安

装、井下采区变电所电器设备安装、筛分系统安装、地面生产系统皮带安装、工业场地锅炉房设备安装工程等9个安装工程。设计单位是xxxx煤炭设计有限公司，监理单位是xxxx煤炭建设监理有限公司，监督单位是煤炭工业xxxx建设工程质量监督站。

二、工程施工情况

1、工程质量管理情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对施工原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为。

2、安全管理情况

在施工工程中，坚持：“安全第一，质量为本，综合治理”的原则，严格过程控制，严把安全质量关。建立了以项目部经理为首的安全管理体系和各岗位安全责任制，根据工程特点，制度了相应的安全管理办法，并与施工队组签订了安全生产责任状。安检人员定期不定期深入施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时解决。

三、工程档案管理情况

1、档案资料机构设置及管理制度

我公司设置有档案资料管理机构，并制定有相应的档案资料管理办法和档案资料管理制度；项目部配有经培训持证上岗的专业资料员，注重档案资料与工程的同步性，保证了工程档案资料的真实性、完整性。

2、工程档案资料的形成按照国家规范和标准，结合工程实际情况，在施工质量控制进程中，严格按照《xxxx建筑工程施工资料填表范例及说明》的标准要求填写，由专业技术人员严格控制每一道工序，对每个检验批、分项、分部工程的验收资料及时报验，保证了工程档案资料的及时性、系统性、准确性。

3、工程档案资料整理归档

单位工程竣工后，按照国家标准和xxxx地标文件编制整理竣工文件，经自检评定和建设、监理、设计、勘察、质量监督单位共同验收，工程资料符合相关标准的规定。

四、合同履行情况

xxxx有限公司作为xxxx煤业有限公司年产90万吨/年兼并重组整合改造项目矿建工程的施工单位，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的要求，完全履行了合同中承包人的义务和职责，在工期、质量、安全等方面均做到了合同要求。

尊敬的各位领导、专家，xxxx有限公司在各级领导的关心和支持下严格按照合同工期及质量要求圆满地完成了各项施工任务，恳请各位领导及专家提出宝贵的建议和意见。最后，祝各位领导、专家工作愉快，谢谢大家！

xxxxxxx有限公司 二〇一四年九月

第四篇：2011年 汇报材料大桥煤业有限公司

山西阳城皇城相府集团大桥煤业有限公司 2011年工作总结暨2012年工作计划

2011年，是我们大桥煤业精诚团结、与时俱进、昂首阔步、奋勇前进的一年。在这一年，我公司在上级各部门和皇城相府集团的鼎力支持和关心下，全体干部职工紧紧围绕2011年的安全生产目标，以“没有安全就没有一切”为指导思想，制定了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的实施细则，抓质量保安全，靠科技求发展，克服重重困难，超额完成了集团年初下达的项目工程建设和安全试生产任务，开创了安全高效、文明和谐发展的大好局面。为了总结经验，谋划未来，下面我就今年的工作向大会作一汇报，有不妥之处敬请大家批评指正。

一、2011年工作完成情况

1、安全指标情况：2011年本公司安全状况总体良好，全年无重大人身伤亡事故。

2、经济指标完成情况：完成原煤产量20.9万吨，占计划的139.3﹪；销售原煤20.9万吨，占计划139.3﹪，销售收入13790万元，占计划174.81﹪；完成利税5000万元。

3、项目建设投资情况：2011年项目建设工程实际已完成投资6300余万元，其中井下工程完成投资5400万元，地面工程完成投资900万元。今年开工至今已发放工资2238万余元等。

4、建设工程完成情况：

（1）井下建设方面：我公司属基建矿井，3月9日开工建设，全年完成总掘进进尺4163m。具体工程项目井巷掘进为：主副水仓掘进全岩巷道176 米；9101首采面掘进进尺1955米；9000大巷掘进进尺1007米；井下消防材料库掘进进尺26米；9102进、回风顺槽分别掘进484米和515米等。

（2）首采面9010综采工作面安全试生产：今年10月10日我公司转入联合试运行，目前试运行已接近尾声，9101综采工作面回采推进度430m。

5、机电系统优化及设备更新方面：

（1）5月份2台综掘机地面安装调试并先后入井投入使用；完成了主提升皮带机更新改造工程。

（2）8月份对综采设备“三机”地面安装调试；9月中旬综采设备入井并达到系统安全可靠运行。

（3）完成了10千伏变电所供电增容手续。全矿实现双回供电路。（4）完成了井下水仓双回路排水系统。

（5）针对我矿通讯设备落后，不能适应矿井发展要求，完善了矿井语音广播通讯联络系统，新增120门电话交换机一台。

（6）12月份完成了副斜井猴车的安装调试及试运行。

6、质量标准化验收工作及单项工程认证进展情况

（1）矿井安全质量标准化、调度室安全质量标准化已通过市局验收，并达到省级质量标准化矿井；井下作业人员管理系统、井下网络广播系统、产量监控系统等“三大系统”以及瓦斯治理示范矿井已通过市局验收，正在等待批复。

（2）职业卫生防治和效果检验已完成；矸石仓、操作室建设和设备安装已完成现已准备上报验收。

（3）《环境影响评价报告》和《环境保护专篇》已通过市局验收。（4）《水土保持方案》正在编制中。（5）井巷单项工程施工图纸已完成，现待设计院出图；土建工程施工图纸正在编制完善中，预计月底完成。

7、地面建设方面：

（1）完成地面监控调度楼扩建钢结构房工程248m²，建成了标准化监控调度指挥中心；

（2）完成工业广场周边320米防风抑尘网安装铺设；（3）完成销售楼及主井口护坡工程160米；（4）修建可储矸石400吨的矸石库一座；

（5）副井口房扩建工程主体完工并完成职工入井猴车安装工程。

二、主要工作落实情况：

1．以安全制度建设为统领，安全意识深入人心，安全状况稳定好转。一是不断强化安全制度建设，年初，我公司在原有安全管理制度的基础上，配套完善了“安全质量标准化百分制”考核细则、“三违”处罚条例、安全管理红旗班组周达标考核、生产班组误工误时考核等制度，进一步细化了安全过程管理，切实做到了防患未然。

二是严格执行了现场作业安全准许确认制。细化了确认工作内容，严把确认“四关”。即：支护技术员支护完好准许确认关；安全员隐患排查确认关，班组长安全准许作业确认关；带班矿长开工前安全准许作业确认关；有效预防了事故的发生。

三是创新了隐患排查治理机制。加大了安全监管力度，引进了“安全奖和质量奖”考核机制，将经济杠杆作用和“质量标准化建设”相结合，搞好“质量标准化”过程控制。实行班组文明考核与质量评估相结合，在公司矿井日常工作中实行一班一评估，一周一验收，一月一总结，促使现场质量标 准化工作不断延伸，深化推广。针对各科队、班组人员进行安全管理考核，实行科室管理人员按月计划“查隐患”、反“三违”指标任务进行量化处罚考核。全年市县、镇、集团以及本矿自查自纠累计查出隐患899条次，全部由专人负责落实；查处“三违”516人次，累计罚款42110元。

四是拓宽安全活动内容，群防群治成效明显。结合项目建设工程进展，深入开展了“煤矿建设规范年”、“主体责任落实年”、“安全质量标准化达标年”、“一通三防大会战”等活动；四季度，公司重点开展了“百日安全竞赛活动”和年前60天再创安全年决心书等活动，均收到了很好的效果。

2、克服重重困难，项目建设工程和生产任务创出新水平

2011年我矿项目建设工程和采掘战场主要在井底车场主副水仓和9101首采工作面。全年所有项目建设工程以及首采面形成后配套设施设备从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。根据年初集团下达的生产任务，结合9#煤层地质条件和采掘装备等实际情况，我公司制定出了2011年项目建设工程倒排工期计划，按月逐日进行生产任务分解，合理调整采掘工程进度，确保了如期安全试生产。

二是加强安全技术管理。2011年我矿存在项目工程作业点分散、工期紧、任务重等困难。为确保采掘面的安全生产，我公司加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保项目工程建设的顺利进行。

三是优化生产组织，以科技创新促进安全高效生产和建设。2011年我公司为提高开拓掘进速度，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量 4 工作。主要为：加强掘进队掘进计划的准确性；采掘队休息日探水队加强工作面长距离探水的工作力度；加强机电设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是重点加大了快速掘进工作力度，大力推行了锚网钢带支护。通过创新班组管理方法，在调度室公示栏公告采掘班组的掘进进度、工程质量等；推行采掘技术比武；采取走出去参观学习、请进来现场指导等方式，积极引进推广新工艺，新技术，有效提高了锚网钢带支护的速度和水平；在煤岩巷开拓管理上主抓了综掘机割煤和放炮压顶的开采技术等工作，有效提高了矿井的开拓掘进效率。

五是积极开展了采掘生产竞赛活动，努力调动生产积极性。各采掘队均按照公司的要求结合生产条件的变化，制定了具体的措施办法，充分利用了安全奖、质量奖等各项奖金的分配政策，有效调动员工的积极性，提高了生产工效。

3、坚持质量达标管理创新，不断夯实安全基础。

2011年我公司始终把质量标准化工作作为矿井安全建设的基础工作来抓，出台了质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，有效促进了质量标准化工作的不断升级，为安全生产工作打下了良好基础。尤其是“一通三防”大会战和“创建省级安全质量标准化矿井”活动成效显著，不仅有效改善了矿井面貌，保证了安全，而且顺利通过省级质量标准化矿井验收，推广使用的“金属联锁风门”成为了质标工作的亮点。

4、狠抓项目建设管理，按期完成建设任务 大桥煤业45万吨/年矿井项目工程经过近两年的建设，实现了安全试生产，建设速度之快、安全之好，阳城县乃至晋城市煤炭行业都是少有的，建设经验得到了阳城县政府以及上级部门的充分肯定。在建设中，项目部施工人员和我公司全体员工团结奋进，克难攻坚，加强工程项目管理，注重过程控制，提升建设品质，提高安全责任意识，加强工程施工和设备安装的质量，切实做好安全施工，经过项目部、建设方、监理公司三方员工的共同努力，高水平、高质量地完成了大桥煤业45万吨/年矿井项目工程建设的各项工作，实现了建矿期间安全施工无事故的佳绩。

5、强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立 “无计划停风就是事故”和“瓦斯报警就是事故”的安全理念，坚持 “查系统、整不足、提认识、保安全”十二字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、水泥硬化回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施等措施进行“一通三防”大会战专项治理，取得了良好的效果。

6、强化职工培训 强化队伍建设

我公司在对职工培训工作高度认识的基础上构建了全员参与和全过程学习机制，进一步强化队伍建设，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。一是加大了职工培训教育力度。本公司今年共培训各类特殊工种以上人员181人；投资4万余元新增培训书籍等。二是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》120份等。三是针对我矿部分干部员工来自集团几个整合矿井，今年又招收了一批新个人，干部职工队伍不稳，我公司首先是就地提拔重用人才，稳定民心；其次是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；对于工作责任心强、管理能力高、具有实 6 践经验、综采技术素质较高的职工大胆提拔重用，从而调动了广大员工钻研业务、爱岗敬业的积极性。

三、2012年工作计划

（一）指导思想：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与相府集团保持高度一致，坚持以“安全高效生产建设”为中心、以“加快重点工程建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成2012年的各项任务目标。

（二）工作目标 1．坚决实现安全生产。

2、全年计划完成原煤产量26万吨（如申请联合试生产延期两个月未获得上级批准，全年完成产量核减6万吨），销售收入达到16000万元，完成利税6000万元。

3、力争1至5月份完成3#煤层呆滞资源安全复采的前期准备工作。计划1-2月份完成3#煤下分层储量核查报告的编制及评审工作，3月完成3#煤下分层开采可行性研究报告的编制工作，4-5月完成《3#煤下分层研究报告》和《3#煤采区优化设计》的报审批复，待市局批复后根据实际情况安排3#煤下分层开采的有关工作。

4、元月份完成井下紧急避险系统的安装工程； 5、2012年元月初申请联合试运转延期至省厅批复的4月1日，试运转结束后开始进行安全设施验收，4月中旬完成安全设施验收，4月底至5月初完成综合验收。明年1-4月底要完成的各项单项验收有：2月中旬完成消 防设施验收，2月底完成水土保持方案验收和职业卫生竣工验收，4月初完成工程质量认证，4月底完成环境影响评价报告验收。

5月中旬开始申领煤炭生产许可证，计划一个月完成；6月中旬开始申领安全生产许可证，计划一个月完成，7月下旬完成工商营业执照的变更，8月初完成转产，开始正式生产。6、8月中旬前完成9102掘进面两顺槽掘进及开切眼贯通工作。7、8月底前完成9101综采工作面回采及设备的回撤工作。8、8月底前完成9000南运输大巷和回风大巷掘进工作。9、9月中旬前完成9102综采工作面设备安装并开始进行回采。10、9月—12月完成9103工作面两顺槽掘进工作。

11、地面工程建设计划

（1）修建司机餐厅及附属设施一套，投资100万元，计划2012年5月开工，9月完工。（2）修建职工公寓楼一座，投资400万元，计划2012年3月开工，10月完工。

（三）主要措施

1．创新安全管控手段，坚决实现安全生产。

一是落实安全责任，强化安全执行力。坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，把安全第一的方针落实到井上下的全方位、全过程，将安全目标层层分解，切实提高安全执行力。二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗、干标准活。三是积极推动班组建设，建立班组考核机制，不断地创新管理手段，积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动。四是继续巩固“一通三防”大会战治理成果，对“一通三防”工作实施全过程管控；五是深入开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐 患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在班组，推动班组自身隐患排查的执行力度，整体提升动态达标水平。六是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务

要紧紧围绕公司下达的2012年生产指标，坚持安全、均衡、稳产的原则，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井采掘、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每天召开的生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，每月更新一次生产接续排定表；在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，并做好施工中的技术指导与管理。

三是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平

一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。二是认真做好对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理；加大设备维修，保证备件供应的及时性。

四是开展机电设备治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真开展机电硐室达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定并按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升机电硐室达标工作。

六是抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点提升矿井的标准化水平。

（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核

一是继续完善、细化员工考核指标、完善考核制度；有效地改进员工绩效考核办法；加强成本精细化管理。

二是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，各班组要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料。

2012年，我们面临的任务依然很艰巨，肩负的责任依然重大。我们一定要紧紧围绕上级各部门和皇城相府集团的工作部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，向安全要效益，靠科学求发展，实现“质量标准化省标一级”目标，力争在2012年8月使大桥煤业45万吨/年矿井达到六证齐全，转入正式生产。

我的汇报完毕，谢谢！

大桥煤业

2011年12月28日

第五篇：2009年晋城经济发展趋势分析和对策建议

2009年晋城经济发展趋势分析和对策建议

2008年我国经济经受了国内外诸多不利因素的冲击，特别是第三季度，国民经济的一些指标出现回落，而比指标回落更令人担忧的是，国际金融危机形势恶化，不仅影响到我国的实体经济，更挫伤了人们对经济前景的信心。面对这种情况，晋城经济发展趋势究竟如何？我们有必要作出基本判断和经济增长情景预测。

一、2008年我市经济发展的基本态势

2008年，次贷危机对世界经济的冲击超出预期，国内出现突如其来的重特大自然灾害影响深远。面对国内外一系列不利因素，在市委、市政府的正确领导下，我市经济和全国经济一样，继续保持了平稳较快发展的基本态势。

（一）国民经济保持了平稳较快增长。前三季度全市生产总值411.9亿元，增速为13.5%。这个速度尽管比上年同期回落了2.6个百分点，但仍在一个高增长区间，比改革开放以来平均增速11.2%高2.3个百分点，这充分表明我市经济发展总的态势是良好的。

（二）“三大需求”发生了积极有利变化。前三季度，社会消费品零售总额增长强劲，全市社会消费品零售总额完成106.4亿元，同比增长26.5%，增幅同比加快了5.6个百分点；扣除价格因素，实际增长17.6%，增幅同比加快了0.8个百分点。固定资产投资保持稳定增长，前三季度，全社会固定资产投资171.1亿元，同比增长33.5%，其中城镇固定资产投资155.2亿元，同比增长30.3%；农村非农户固定资产投资15.9亿元，同比增长76.2%。外贸进出口总额继续增长，前三季度，外贸进出口总额完成14722万美元，同比增长49.6%。总需求的积极变化有利于稳定经济走势，初步预计2008年全市生产总值实际增长可以完成12%的规划目标。

（三）经济效益得到了全面稳步提高。今年以来，我市经济发展的好，主要表现在财政收入、企业利润和居民收入都实现了较快增长。前三季度，全市财政总收入完成97.8亿元，同比增长26.4%，增收20.4亿元；一般预算收入完成36.5亿元，同比增长33.5%，增收9.2亿元。在财政收入加快增长的同时，企业利润和居民收入都实现了较快增长。前三季度，工业企业实现利税131.1亿元，同比增长95.7%；城镇居民人均可支配收入达到10258元，同比增长15.6%；农民人均现金收入3873元，同比增长13.2%。这种财政收入和百姓收入都保持了较快增势，说明我市整个国民经济运行效益是好的，也表明我市经济平稳较快发展的基本面没有改变。

尽管我市经济的基本面是好的，但面对国际国内经济的不利环境，我市经济运行中也出现了许多新矛盾和新问题。一方面，价格上涨压力尚未根本缓解，企业成本上升和外需明显收缩使化肥、电力、冶铸等行业和企业生产经营困难加大；另一方面，随着世界经济放缓，我市资源型经济受到很大冲击，煤炭价格回落对晋城经济的影响加大。2008年9月份以来，规模工业增加值增速放缓，制约农民持续增收的不利因素增多，这些都表明趋势性下滑的风险在增大。对此，必须引起高度重视。

二、充分估计2009年我市经济环境严峻性

国际经济环境更趋严峻对我市形成周期性调整压力，我市企业还面临生产要素价格变化、市场需求结构变化和节能减排等政策性导向所形成的结构性调整压力，2009年我市经济环境中不利因素和不确定因素增多。

1、国际经济低速已成定局，我市经济必将受到较大影响。次贷危机继续向纵深发展，这场金融危机到底会发展到什么程度和什么时候充满不确定性。今年8月份以来，全球经济降温使国际油价跌幅超过30%，同时带动其它国际大宗商品价格不同程度的下降，这种传导作用对我市影响最大的就是煤炭价格的下降。今年9月份以来，全市煤炭价格跌幅超过20%，而且市场需求明显收缩，这将对我市经济构成很大影响。煤炭行业实现的增加值、利税总额几乎占到全市的80%，煤炭行业经济增长前景如何，事关全市经济发展的大局。

2、成本上升与产能过剩“两碰头”，企业效益不容乐观。2008年国家不得已对成品油、电力、公用事业等价格管制的负面作用越来越大，经济运行正常秩序受到较大影响。今年9月份以来，我市化肥、电力等行业由于成本上升使企业经营处于亏损状态，全市规模工业增速也出现了下滑，如不及时解决这一突出矛盾，工业急剧减速将会威胁到我市经济平稳较快发展的基本面。目前，我市在煤炭、化肥产能过剩背景下企业面临成本上升而销售价格难以提高的重压，企业效益将大幅滑坡，财政收入形势严峻。

3、城乡居民收入增速回落，保持消费需求快速增长的难度加大。2008年，我市经济平稳较快增长的重要支柱是居民消费的快速增长。但随着经济增长放缓，居民进一步增收面临着 许多制约因素，前三季度，扣除物价因素后城乡居民实际收入增幅比前几年有所下降。居民收入增长回落这一趋势对2009年消费品零售增长构成影响。

三、对2009年全市经济增长的情景预测及对策建议

2009年，国际经济环境复杂多变，不确定因素增多，我市经济发展必须采取灵活有效的应对之策。我们在国际经济低速增长、中国经济发展基本态势没有

改变的情景下，初步判断，2009年我市经济趋势基本可以保持平稳增长态势，全市生产总值增长在9%以上。这一情景的特点是考虑国内外不利因素增多，国内宏观调控明确“保增长、促转型”的政策，财政政策和货币政策同时作出重大调整，给社会强烈的政策预期引导，防止经济景气连续惯性下滑，为缓解产能过剩压力、加快结构调整、深化体制改革提供较为宽松的景气环境。从现在掌握的信息资源分析，2009年出现这一情景的概率预计达到60%左右。对此，建议把握好以下几个方面：

1、要善于利用市场压力，推动产业升级和结构调整。面对国内外经济发展的严峻形势，建议2009年将“保持经济平稳较快发展、促进经济结构转型升级”作为推动我市经济发展的首要政策目标。之所以要将“保增长”和“促转型”作为政策目标，是因为我市当前经济运行中自主性增长遭遇资源约束的问题、产业结构单一影响经济稳定的问题、深层次体制缺陷伤及发展后劲的问题显得更加突出和严重，只有通过经济结构转型升级才能重构我市经济增长新活力。这次世界金融危机，对我市来说，既是挑战，也是机遇。我们要善于利用市场压力，认真审视我们的发展思路，尤其对产业结构调整作出明智而理性的选择，既不能抱残守缺，无动于衷；更不能贪大求洋，不切实际，要真正将我市各级政府和企业的发展积极性引导到科学发展上来。挺过寒冬就是春天。如果我们能顶住这轮市场压力和风险，进一步做强做大化肥、电力这两大产业，对我市未来发展是有益的，这样既可有效化解我市自主性增长资源约束问题，又能使我市产业结构得到真正意义上的升级换代。

2、要善于发挥政府作用，进一步加大固定资产投资力度。一方面，要继续做好招商引资工作，通过上大项目，建大企业，充分发挥投资拉动经济增长的作用；另一方面，要加大对保障性住房的投资，通过增加廉租房、经济适用房、普通住宅的供给，稳定房地产市场，满足居民消费需求，进一步挖掘消费增长潜力，从而使我市经济结构转型主要依靠城乡居民消费升级得以推进。

3、要善于抓好经济安全工作，确保全市经济实现平稳较快增长。我市是资源型经济，煤炭是第一资源，煤炭产业是我市最基础的主导产业，而化肥、电力等行业又高度依赖煤炭产业。这充分表明，要使我市经济保持平稳较快增长，必须确保煤炭的正常生产。近几年，我市经济出现的波动，都是由于煤炭企业不能正常生产引发的。因此，煤炭行业的安全生产，对全市经济发展至关重要。同时，要密切关注煤炭价格的变化对全市经济增长的影响。（来源：晋城市统计局）