陕西地方电力集团有限公司信息化建设

第一篇：陕西地方电力集团有限公司信息化建设

陕西地方电力集团有限公司

客户简介

陕西省地方电力（集团）有限公司，以下简称陕地电，为省政府直属的大型国有独资供电企业，主营业务是电力供应及其相关服务。供电营业区为榆林市和高陵等66个县(区)，供电面积占全省总面积72%,供电人 口占全省总人口51%，拥有402万用电客户，在陕西电力市场的占有率27.3%。

公司下属有供电、发电、辅业、多经企业120余个，员工1.2万人，农电工1.1万人。公司拥有各级电压协 调发展的110千伏及以下电网，包括35千伏―110千伏变电站375座/5526兆伏安，线路8897千米；市 级、县级调度41个；10千伏及以下线路15.2万千米。网内并网电厂369座，总装机容量1755兆瓦。

公司资产总额为113.82亿元，下属目前有67家分公司，7个直属经费单位，10个控股公司，包含36核算主 体。在经营领域方面，集团除重点供电，还涉及发电，房地产，酒店餐饮、物业管理、建设施工等经营 项目。应用亮点

亮点一：搭建集团管控平台，打造“强势”总部

陕地电集团下属的近百家单位原来使用多个品牌多个版本的各种软件，数据分散，集团不能随时对下属单位的数据进行汇总和监控。陕地电集团通过金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和HR领域的管理信息化工作，将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台，打造“强势”总部，实现集团协同效应最大化。亮点二：向资金管理要效益，控制集团整体财务风险

电力企业是典型的资金密集型企业，置身当前市场需求复杂波动的经济环境中，电力行业的资金链普遍紧张。为提升资金使用效率、提高整体盈利能力，资金集中管理就变得异常关键。陕地电集团借助金蝶 EAS电力行业管理信息化解决方案，实行 “收支两条线”的资金管理模式，定期上收其下属的66个单位的 电费收入户资金，即每日定时将下属单位在工、农、建等银行建立的电费收入专户资金余额（电费收入扣除购电费后的余额）汇划至陕地电集团总部, 从而加快资金的汇集、使用和分配，缩短了资金沉淀的时 间；实现了集团统一信贷管理，发挥集团化、规模化的优势，获得了最低的融资成本,同时，集团通过统一 融资，在融资时间、渠道、方式上都可以充分研究，必要时要采取合理推迟借款、借新还旧、调整债务结 构等多种方式降低融资成本，合理的确定负债筹资的金额和期限，控制集团整体的财务风险。亮点三：集中物资采购，发挥整体优势，降低采购成本与工程造价

陕地电集团的工程设备占项目资金60%以上，对大宗材料、主要机电设备等电力物资的集中采购是企业管理的一个重点。陕地电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案，实现工程主材的集中采购流程，基 层电力局根据工程建设的需要填写采购申请，委托物资总公司采购，总部物质公司主管部门审核采购申请单，物资总公司汇总采购申请单，由招标公司组织招标，物资总公司根据招标公司确定的供应商与供应商签 订采购订单，基层单位根据采购订单进行收货、入库，然后基层财务人员根据入库单确定应付账款与物资公司进行付款单结算,在基层 单位审核入库单时，系统自动会产生一张物质 公司的采购入库单，物资公司根据采购入库单确定应付账款，并向供应商进行付款,同时还 生成自动一张销售出库单，物资公司根据销售 出库单确定应收账款，向基层单位收款,通过 集中物资采购管理，陕地电集团成功提高了采 购工作效率，降低了采购成本，做到一物一 码，各地的库存清晰可见。

亮点四：全生命周期的工程项目管理

工程项目管理是陕地电集团日常运营的重要内容，工程建设由各分子公司和县局负责，工程的立项审批管理归集团垂直管控，工程资金的 拨付由集团公司统一管理。由于工程项目地域 分散、数量多、时间长，如何对项目整体状况 进行监控分析，严格按照工程进度进行资金拨付，及时快捷完成工程项目完工后的账务处 理，对于陕地电集团而言是很大的挑战。陕地 电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案,实现从时间进度、成本费用、项目质量 等三个方面对工程项目进行管控，进行统一 管理及支持跨部门协同工作，使进度与成本费用控制达到一致。

亮点五：与电力营销系统集成应用, 增强财务对业务运营的监控

陕西地电集团的各县局的营销系统大都采用单机版软件，且软件供应商和版本不统一，数据分散，集团不能随时进行日常 营销数据的汇总和监控,从而不能实现真正的精细化管理。陕西地电集团借助金蝶EAS电力行业信息化解决方案，实现财 务系统从购电、售电、维管费三个纬度结合财务营销报表（电力销售情况明细表和农村低压维护费执行情况表）与营销平台系统的集成，生成财务相关的营销平台数据的台账或 表，最终完成账务凭证的处理，解决了财务系统与电力营销 系统之间的衔接，财务系统也可随时在营销系统获取相关财务数据，加强了财务核算的及时性、正确性及简便性，大大 增强了财务对业务运营的指导意义和监管力度。

客户价值

 规范集团财务政策、立足于集团一体化战略，实现财务数据汇总、透视查询、数据分析，实现财务业务一体化，支撑业务运营的实时管控和分析决策，以信息化手段建立集成的管理信息平台，提升集团管控能力；

  解决财务系统与电力营销系统之间的脱节，实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性；

从合同、资金和预算等多角度对工程项目的建设的全生命周期进行控制，同时优化了工程物资采购业务 的流程，降低了采购成本，减少了物资库存的资金占用。

客户感言

陕西省地方电力（集团）有限公司董事长、总经理：戚晓耀

标准化的背后是信息化的支撑，而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商，我们在此基础上订立了自己的标准，譬如物料编码、会计核算办法等，完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。陕西省地方电力（集团）有限公司总会计师：黄蛇楼

通过金蝶EAS管理软件，提升了集团财务核算、资金管理、资产管理、工程项目管理水平，保障了陕西地 电集团财务制度和内部控制体系的落地执行。加强了集团财务管控的力度，帮助陕西地电集团发挥出集团化、规模化的优势。

第二篇：2017年信息公开报告-陕西地方电力集团有限公司

华州分公司2017信息公开报告

根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和《供电企业信息公开实施办法》（国能监管„2014‟149号）的要求，特公布2017年华州区供电分公司信息公开工作报告。本报告包括2017年企业供电工作基本情况；供电企业信息公开基本情况；供电企业主动回应社会关切情况；供电企业依申请公开信息情况；供电企业信息公开的收费及减免情况；因供电企业信息公开申请引起的行政复议、提起行政诉讼的情况；供电企业信息公开中存在的主要问题及改进情况等七部分。本报告中所列数据的统计自2017年1月1日至2017年12月31日。

一、企业供电工作基本情况

2017年完成售电量2.38亿千瓦时，同比增长13.77%；用电客户9.1万户。公司电网日最大负荷9.52万kW，同比增加49.69%。最小负荷0.84万kW，平均负荷4.3万kW，最大谷峰差3.92万kW。供电可靠率提高到99.59%，综合电压合格率提高到98.79%，平均停电时间下降到35.75小时/户。

二、供电企业信息公开基本情况

2017年，公司进一步加强对信息公开工作的组织领导，不断完善机制、加强宣传引导、规范工作流程，有效保证了信息公开工作的有序推进。

（一）高度重视信息公开制度。我公司制定了《华州区供电分公司信息公开实施办法》，规定市场营销部、生产技术部、计划基建部、客户服务中心分别负责做好责任范围内信息公开工作，对信息公开内容、方法和途径也作了具体规定。落实专人负责，大力宣贯《供电企业信息公开实施办法》，确保人员分工明确，认识到位。

我公司认真学习了集团公司《关于进一步加强信息公开工作的通知》（陕地电发„2016‟110号），进一步加强和规范了公司的信息公开工作，保证信息公开工作落到实处。

（二）统一口径，适时公开重点信息。各业务部门定期检查，明确各项工作的时间节点，对主动公开内容进行认真梳理和完善，确保企业信息在规定时间内及时公开，确保数据的有效性和准确性。

（三）严格落实保密制度。凡是非密文件均按照“公开为原则，不公开为例外”的原则进行公开，同时积极做好依申请的文件公开。

三、供电企业主动回应社会关切的情况

2017年，我公司通过政府网站、电视台游飞字幕、广场LED屏、粘贴停电公告、电话通知等方式，提前7日发布计划检修停限电信息，公布停限电信息、突发事件电力抢修及应急管理等信息。

客服中心、供电所在营业场所公示《供电监管办法》、各类用户办理新装、增容与变更用电性质等用电业务的程序、时限要求，公示业扩报装流程、供电服务承诺，公示现行电价表、有偿服务收费项目、标准和依据等。

四、供电企业依法申请公开信息的情况

在报告，未收到相关信息公开的申请。

五、供电企业信息公开的收费及减免情况

目前，免费向社会提供信息。在报告，没有涉及依法申请信息公开收费及减免问题。

六、因供电企业信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的情况

在报告，没有发生因信息公开工作申请行政复议、提起行政诉讼的情况。

七、供电企业信息公开工作中存在的主要问题及改进情况

我公司2017年信息公开工作不断有序推进，但仍存在一些问题。一是信息公开工作制度和程序有待进一步细化，二是部分信息更新不及时，三是信息公开渠道不广泛。

在以后的工作中，我公司将继续落实国家、省、市及集团公司信息公开工作要求，规范信息公开工作，细化工作流程，不断提升信息公开的主动性和自觉性。进一步健全信息公开机制，深化主动公开内容，及时公示、定期维护各类信息，方便公众查询。拓宽信息公开途径，充分搭建信息化平台，提升信息公开的速度和便捷性，不断推进信息公开工作，切实提升信息公开的效果和水平。

第三篇：宝钢集团有限公司信息化情况

宝钢集团有限公司信息化情况

【发布时间:2009年04月13日】 【来源：信息化司】 【字体：大 中 小】

一、企业模块介绍

（一）营销板块

11月20日，一体化销售及物流管控系统成功上线，实现了宝钢分公司（包括宝日汽车板公司）、梅钢公司、不锈钢分公司碳钢产品在一体化系统上统一销售及其物流管控。12月31日，出口外销功能成功上线。至此，一体化销售及物流管控系统应用功能全部成功投运。

11月25日和12月5日，钢管联合销售支持系统针对精密钢管厂、鲁宝钢管公司先后成功上线，满足了两个制造单元钢管产品在一个系统上集中销售和纳入统一营销渠道的基本需求。

需求管理与综合销售计划系统一期扩充项目系统主体功能开发完成，已开始用户培训、调试工作。计划于2008年3月上线，功能覆盖宝钢分公司（包括宝日汽车板公司）、梅钢公司、不锈钢分公司薄板产品。

4月初，（海外）宝新公司ERP系统上线。7月初，宝和公司ERP系统上线。上述两个系统都在试运行一个季度后结束并行期，正式投运。

（二）财务板块

11月20日，与一体化销售及物流管控系统配套的一体化财务管理功能同步成功上线；12月12日，一体化财务管理系统采购财务结算功能成功上线；2008年1月1日，一体化财务管理系统主体功能成功上线，一体化财务管理系统功能覆盖公司总部、不锈钢分公司，实现覆盖模式集成试点（不锈钢分公司）。

（三）采购板块

2月底和8月底，采购供应链系统功能覆盖不锈钢分公司和特殊钢分公司，基本实现把本地钢铁制造单元的采购业务集中在采购供应链系统中规范运作的管理目标。

3月1日，原料采购物流管控系统成功上线，运行良好。

10月22日和11月26日，采购供应链系统重新开发的物料代码子系统、合同管理子系统和其他170个优化功能点先后成功切换上线，消除了系统投运后所暴露出的主要缺陷，提高了用户工作效率和系统运行效率，取得系统运行维护的主动权，使之适应一体化采购管理推进的需要，基本达到项目目标。

（四）建设板块

6月28日，工程项目管理系统（一期）成功上线。11月中旬，工程设备部的采购业务从进口、国内采购两个过渡系统成功切换到工程项目管理系统上。

（五）人力资源板块

8月30日，一体化人力资源管理系统上线试运行，功能覆盖集团公司总部、股份公司总部、宝钢分公司。9月30日，功能覆盖梅钢公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、宝日汽车板公司。2008年1月3日，功能覆盖宁波宝新、烟台鲁宝、黄石涂镀、宝钢化工、浦钢公司，与宝信公司、宝钢国际、宝钢检修公司实现完全接口模式集成，与集团公司下各单元实现部分接口模式集成，全面完成集团公司和股份公司对一体化人力资源管理系统一期任务目标的要求。

（六）协同办公板块

8月31日，一体化协同办公系统上线试运行，功能覆盖集团公司总部及一级分/子公司办公室、股份公司总部及一级分/子公司办公室。10月初，功能覆盖宝钢化工。

（七）科技板块

通过优化流程、强化功能、拓展业务、再造系统，建成以科研项目、知识产权、合理化建议及自主管理、技术转移等科技业务流程管理为核心的一体化科技管理系统升级改造项目正在实施中。2008年1月2日，与财务相关的部分功能上线试运行。

二、分公司介绍

（一）宝钢分公司信息化建设

“十一五”规划建设的二号高炉原地大修、二炼钢挖潜改造、新建三热轧、薄板厂新建连退机组等工程均在2007年顺利投产，与之配套建设与改造的信息系统亦按期投入运行，全面支持公司的日常生产。五冷轧（碳钢、硅钢）、钢管UOE将在2008年初试生产，配套钢管UOE工程的L3/L4系统已在2007年8月切换上线，做好了开工前的信息系统准备工作。五冷轧L3/L4系统开发工作则按进度节点要求推进，完成了系统单体调试，总体目标与“十一五”规划工程同步投运。

（二）不锈钢分公司信息化建设

1.冷轧不锈带钢工程（第一步）三电系统建设

冷轧工程（第一步）三电系统主要包括信息系统向冷轧产线延伸（313项目），冷轧单元（301项目）的基础自动化、过程自动化、能介系统、库管理系统，公辅单元的EMS（301项目）及水处理系统（301项目），配套的检化验系统（301项目）、热轧钢卷库管理系统（101项目），同步扩展的数据仓库系统等。系统涉及生产管理控制、能源管理、事务管理各项业务。在完成两个轮次系统调试的基础上，不锈钢分公司整体产销系统向冷轧延伸项目于6月6日顺利投入使用（覆盖CCYC、碳钢酸洗、热带退火酸洗、罩式炉）。

2.铁区管理系统的完善

该项目是在现有系统的基础上，实现对原燃料、铁区生产计划、合金等的管理，提高铁区计算机管理控制水平。由于铁区自身业务的复杂性，在项目前期对业务需求进行了细致的讨论，合理结合了现有L2系统的客观现状，经过多方努力，顺利进入基本设计和系统开发阶段，计划2008年5月投入运行。

3.设备管理系统建设

设备管理系统于1月底投入使用，有效地完善了对生产设备的全周期管理，使检修、备修、设备状态等信息有效地在系统中勾联起来。

4.配套股份公司一体化系统建设和属地改造

在一体化经营管理系统建设和属地改造项目中，不锈钢分公司积极配合系统创新部、销售中心、财务部开展各项工作。由运营改善部牵头成立了相应的领导和业务联络体系，使业务有分工、界面有划分、责任落到实处。确保一体化系统的建设在管理和业务两方面保持畅通。该改造项目于11月20日与股份公司一体化销售及物流管控系统同步投运。

（三）特殊钢分公司信息化建设

阀门钢产线信息系统：6月18日系统建成上线投运。RP/MES/统计系统按计划先后覆盖，纳入公司统一管理平台。炼钢连铸信息系统：10月15日支持产线热调准备工作全部就绪，ERP/MES/统计系统先后覆盖，纳入公司统一管理平台。板带热冷轧、特冶、锻造钢管、条钢等技改项目：按技改项目实施节点推进信息系统覆盖建设。全面协调信息系统覆盖建设的需求分析、功能应用、系统设计、上线准备、操作培训等方面工作，做好对属地部门的指导支撑工作。

（四）梅钢公司信息化建设

1.“十一五”信息化建设项目推进

深入分解及细化与扩建系统相配套的管理信息系统工作，组织完成1＃LF炉计算机改造设计说明书、基本设计、接口设计、炼钢试样编号的审查；铁区系统与新原料接口设计审查；冷轧钢卷号及转换规则方案的审查；编制完成公司扩建系统通讯公约；参与完成1420冷轧L3与热镀锌L2接口设计审查；参与冷轧辊号规定讨论审查、酸洗轧机联合机组三电总包项目L2/L3接口电文审查。10月25日，编制完成产销系统、铁区管理系统、冷轧L3系统、炼钢L3系统的自主创新方案。10月31日，组织完成第一阶段初步设计（代可研）方案的审查工作。根据扩建工程网络建设的需要，提前实施了运输部焦化小站、炼铁厂新焦炉及新煤场网络接入项目。11月29～30日，组织梅钢产销系统改造及1420冷轧L3需求分析交流、编制项目主要干系人员联络清单、汇总问题清单、跟踪问题解决进度。

2.股份公司一体化系统梅钢属地系统推进

股份公司一体化销售及物流管控系统涉及的梅钢属地系统改造。根据股份公司一体化管理要求，梅钢组织完成销售及物流管控系统梅钢属地改造需求分析、属地制造系统改造基本设计、销售物流管控系统与梅钢接口设计、属地财务、制造接口等文档的审查工作，组织完成梅钢产销系统质量设计优化项目上线工作，编制完成一体化销售及物流管控系统梅钢相关系统改造三个阶段的切换任务工作书，并于11月20日成功组织了实施。12月15日，梅钢客户/供应商代码成功切换上线。股份公司内网电子邮件属地系统覆盖。根据股份公司内网电子邮件属地化统一实施的要求，11月梅钢属地电子邮件系统正式切换上线。

3.企业数据仓库项目（一期）推进工作

企业数据仓库系统（一期）项目于2005年启动，已完成项目可研报告评审、需求分析评审、硬件安装、电源改造等相关工作。数据仓库项目（一期）的成本分析、技术质量、生产管理和生产管制四个数据集市和元数据管理系统已于6月30日上线。

（五）宝钢国际公司信息化建设

2007年，宝钢国际公司信息化建设是围绕宝钢一体化经营要求，重点推进ERP标准版系统应用，推广加工中心MIS 2.0系统应用和条形码系统应用，构建宝钢国际管理平台。

1.完成贸易公司ERP标准版的推进上线工作

截至9月底，完成全部8个贸易公司EPR标准版的上线工作。从10月开始完善及优化ERP标准版的功能。主要针对新会计准则改造、不锈钢加工流程优化、分公司管理功能优化、定价模型完善优化、信用管理完善优化的一系列工作。开展ERP标准版的标准化工作。主要涉及系统代码标准化（包括产品代码、行业代码等），发布了代码手册；系统中单据标准化工作；ERP和其他系统接口的标准化（股份接口、MIS接口、特钢接口、钢管接口、不锈钢接口、仓库接口等等）；质量异议流程标准化并加以完善。

2.推进电子商务标准版的实施工作

截至7月，共完成北方公司、西部公司、浦东国贸、商贸公司、华中公司、宝山公司电子商务标准版的上线。随后进行电子商务功能完善和优化工作。

3.完成一体化销售及物流管控系统、财务管理系统配套建设工作

该项工作包括ERP标准版和电子商务标准版的改造。

4.MIS 2.0实施推进工作

完成MIS 2.0系统在花都宝井、烟台宝井、上海不锈钢、南京宝钢、宁波宝钢、南昌宝江、重庆宝钢的实施。完成MIS 2.0建设的配套工作，包括两次集中培训工作、完成MIS 2.0集中维护工作（12家加工中心）、完成MIS 2.0需求分析集中研讨及部分改进工作。完成3家加工中心与一体化物流管控系统的接口实施。完成11家加工中心与一体化销售系统的接口实施。完成条形码在华中宝钢及安徽宝钢的实施。完成南方4家加工中心与南方公司的采购接口系统开发实施。

5.完成公司电视会议系统扩展项目建设

5月，建成公司电视会议服务系统。截至12月，新建成会议站点5个（福州宝井、一汽宝友、宝钢安徽、东莞宝特、佛山宝钢），在建1个（花都宝井），目前已形成宝钢国际20个会议点的规模，可召开多点多媒体电视会议。

（六）宝钢化工公司信息化建设

1.配合股份公司一体化系统推进工作

完成内网邮件系统和黄页平台的需求调研以及实施部署，并于7月投入使用。参与股份公司一体化协同办公系统上线准备、调试和培训，并于11月份功能覆盖化工公司公文、会议等模块。积极参与股份公司一体化人力资源管理系统的上线准备工作，将于2008年1月3日功能覆盖化工公司。

2.经营管理系统项目的进展

5月底，完成经营管理系统的可研报告编写和评审，预计2008年1月17日同时完成宝山和梅山两个账套的初试化工作，实现新老业务系统并行。

3.MES项目进展情况

9月底之前，完成与宝钢分公司各业务系统接口的开通。7月，完成LIMS系统的正式上线。到10月底，先后完成煤精厂、化一厂、化二厂各个作业区操作管理模块的上线使用。11月，完成计划排产模块以及生产绩效监控模块的试用。

（七）烟台鲁宝公司信息化建设

1.设备综合信息管理系统部分功能于年底投入运行

系统12月上旬开始进行系统测试，其中采购系统年底全部上线，设备管理系统部分模块（基准、点检、运行和固定资产）年底上线。

2.钢管联合销售支持系统成功上线

12月5日，系统成功上线，内销期货、预合同全部从联合销售支持系统录入，外销期货、现货从产销系统录入，除统货合同外，其他合同均从联合销售支持系统下发生产。目前数据正常，系统运行平稳。

第四篇：中国水电建设集团四川电力开发有限公司

中国水电建设集团四川电力开发有限公司

中国水电建设集团四川电力开发有限公司（以下简称“四川公司”）成立于2006年10月20日，总部设在四川省成都市。四川公司是中国水电建设集团为推进产业结构调整、发挥整体优势做大做强，在整合在川资源的基础上，联合中国水电顾问集团成都勘测设计院、中国水电七局共同组建的一家清洁能源开发公司，以水电资源投资开发和电力运营为主营业务，注册资本金20.39亿元人民币，其中中国水电建设集团持股82％，成勘院持股12％，水电七局持股6％。

四川公司严格按照《公司法》和现代企业制度的要求构建和完善了两级公司法人治理结构，股东会、董事会、监事会及经营管理层分工明确，公司总部15个部门各司其职。目前四川公司拥有1家全资子公司，控股9家、参股3家水电开发公司，成立了2个筹建处，投资业务主要分布在四川省乐山市、雅安市、阿坝州、甘孜州、凉山州等地。

四川公司现有员工718人,其中管理人员276人、电力生产人员292人、后勤人员136人、其他人员14人。

四川公司取得水电资源开发权550万千瓦，主要集中在岷江、大渡河、雅砻江三大流域十条河流上，包括岷江下游、大渡河、足木足河、黑水河、松林河等，共计25个水电站，沙湾、毛尔盖、安谷、岷江航电等项目均为西部大开发四川省重点项目。其中已建成投产7个电站，发电装机容量110.08万千瓦，包括大渡河流域的沙湾、大金坪、洪一以及岷江上游的柳坪、色尔古等电站；在建项目3个，发电装机容量58万千瓦，包括岷江上游的毛尔盖、小金川河的木坡、甲米河一级等；筹建项目12个，发电装机容量350万千瓦，包括大渡河流域最末一级的安谷水电站，大渡河主源足木足河巴拉、达维、下尔呷3个电站等。

按照公司可控市场资源和发展规划，四川公司制定了“1•4•8”发展战略，即计划到2010年发电装机容量达到100万千瓦，2015年在建、发电装机容量达到400万千瓦，2020年发电装机容量达到800万千瓦。

四川公司始终致力于水电资源的投资、开发和经营，坚持“勇于担责、敢于突破、敏于应变、执着创新”的企业精神，追求“为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福”的核心价值观，恪守“科学、集约、高效、和谐”的企业宗旨和“科

学导向、集约经营、规范管理、持续发展”的经营理念，倡导“严、新、高；快、好、实”的管理方针，按照“标准、规范、精细、精确”的工作原则，努力做大、做强，力争发展成为管理一流、有较强竞争力、行业领先、全国知名的质量效益型清洁能源开发公司

第五篇：陕西神木煤业集团有限公司汇报材料范文

陕西神木煤业集团有限公司

档案验收汇报材料

尊敬的贺局长、乔老师：

下午好！首先，对各位领导在百忙之中莅临煤业集团检查指导我们的档案管理工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！

下面，我就我公司档案管理工作情况做简要汇报，不当之处，请给予批评指正。

一、公司基本状况

陕西神木煤业集团有限公司（简称“神煤集团”）是隶属于神木市政府的国有独资煤炭生产经营企业，公司成立于2007年，2012年重组，注册资本金为 14.8亿元，主要从事煤炭开采、洗选加工、销售、矿区生态环境综合治理、煤化工等业务。

神煤集团现有子分公司3个，分别为石窑店矿业有限责任公司（占84%股权）、煤炭运销有限公司、神木矿区生态环境治理分公司。参股公司有12个，神华神木清洁能源有限公司（占49%）、陕西红柠铁路有限责任公司（占35%）、榆林朱盖塔煤炭集运有限责任公司（占33%）、准神煤炭集运公司（占49%）、陕西靖神铁路有限责任公司（占2%）、升富矿业公司（占16%）、宝兴源矿业公司（占16%）、朱盖塔矿业公司（占13.2%）、锟源矿业公司（13.2%）、升兴矿业公司（占12%）、锦东矿业公司（占10%）、西湾煤矿（占7.5%）。拟投资建设的石窑店集运站发运能力1000万

吨/年，西站物流园区煤炭集运站发运能力500万吨/年。木独石犁矿年产量为300万吨/年。

集团机关占地面积2400平方米，下设综合办公室、财务部、人事企管部、安全监察部、工程管理部、规划发展部六个部门。共有在岗人员59人，其中正式职工51人，劳务工8人，女职工15人。（综合办26人，财务部8人，人事企管部6人，安全监察部7人，工程管理部 7 人，规划发展部5人）内退0人，退休0人，党员25人，大学本科以上学历 42人，专科11人，中专以下6人，学历的员工占在岗人数的90%，在岗人员平均年龄31岁，平均工龄8年。

二、档案管理情况

2016年8月以来，我公司在档案局领导和指导老师的精心指导下，利用一年多的时间，对2012年以来的各门类档案进行了系统整理，同时，补充完善了各类档案管理制度、部分编研资料及检索工具。截至目前，综合档案室收藏了2012年以来的党群、行政、管理等工作形成的各类档案案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件，已达到了规范管理要求。由于工作实际原因，其中党群类、行政类、管理类、基本建设类、特殊载体类5大类档案及相关材料由综合档案室集中统一管理和提供利用，干部职工类、会计类2个大类档案分别由人事企管部和财务部自行保管和提供利用。

（一）健全档案管理机制

我公司于2016年8月成立综合档案室，负责全公司档

案的统筹、协调和组织管理工作，由集团综合办公室归口管理，由党委副书记分管，办公室主任管理，设有1名专职档案员具体负责，并在各部门设立6名兼职档案员。为了切实加强对档案管理工作的组织领导，同时，我公司在综合档案室成立之时，就成立了以总经理为组长，相关公司领导、部门负责人为副组长，专兼职档案管理员为成员的档案管理领导小组，这为档案管理工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

（二）完善档案管理制度

公司档案管理工作始终坚持“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的理念，从2012 年开始，在贯彻落实《档案法》、《陕西省档案管理条例》的基础上，先后制定和完善了《档案管理制度》《文件材料整理归档制度》《档案分类规则（试行）》《档案移交接收制度》《档案保管制度》《档案保密制度》《档案借阅与利用制度》《档案鉴定销毁制度》《电子文件归档管理制度》《会计档案归档管理制度》等10个档案管理制度，对公司各部门在收集、整理、预立卷、归档操作等方面进行了规范和要求。同时，编制了计算机和纸质管理的案卷目录，实现了档案管理制度统一、处理规范统一、建设标准统一的工作目标和档案工作依法开展的新局面。

（三）加强档案基础设施建设

公司领导班子十分重视、支持和关心档案工作，在人、财、物等方面都给予了档案目标管理工作大力支持。目前档

案用房面积为63平方米，其中库房26平方米，办公37平方米。做到了办公室、库房两分开。档案室配有五节档案柜13套、计算机、打印机、扫描仪、照相机、复印机等档案管理设备，保证了档案管理的需要。同时，狠抓防盗、防火、防尘、防潮、防虫、防鼠、防高低温、防光、防污染等“十防”工作的落实，确保了档案安全保管。

（四）做好档案信息的开发利用

为便于档案利用，组织专人编制了公司重组以来的大事记、组织机构沿革等多种参考资料，在编制全引目录、案卷目录的同时，运用了档案管理软件系统，录入公司2012年以来的所有档案(其中案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件)，可进行档案文件检索和电脑查阅、调档，为领导和基层员工利用和查找档案提供了方便，提高了档案利用率，更好地发挥了档案的作用。专、兼职档案人员具有良好的职业道德，工作认真负责，服务热情、周到，快速准确的服务，受到利用者的好评。

四、单位自查

为使我公司的档案管理和利用工作达到省AA级档案目标认证管理标准，我公司成立了主要领导负责的档案自查领导小组，对照《陕西省档案工作目标管理认证标准》，进行严格细致的自查。目前，我公司综合档案室内设机构完备，硬件设施齐全，案卷组卷合理，分类科学，排列上架有序、标签醒目，检索工作和编研资料配套齐全，并已实行了用软件管理档案，经单位自查，达85分，符合“省AA级”档案

目标认证管理标准。

敬请各位领导及专家对我们的工作检查指导，提出宝贵意见和建议。在今后工作中，我们将进一步完善设施、规范管理，做到归档及时，资料整理规范、标准，交接手续完备、齐全，档案管理工作达到较好的水平。

汇报完毕，谢谢！2017

年12月7日

陕西神木煤业集团有限公司