b022004陕西地方电力集团公司组织变革作业

第一篇：b022004陕西地方电力集团公司组织变革作业

陕西地方电力集团公司组织变革

一、组织发展变革过程

2004年6月，经陕西省人民政府批准，陕西省地方电力（集团）公司正式成立。公司资产总额为113.82亿元，下属目前有67家分公司，7个直属经费单位，10个控股公司包含36核算主体。在经营领域方面除供电之外，还包括发电，房地产，酒店餐饮、物业管理、建设施工等经营项目。目前，陕西地电正在大力开展“和谐电力进农户”通电工程，以加快解决剩余偏远无电地区的通电目标。作为一项重大民心工程，2008年“和谐电力进农户”被载入中共陕西省委工作要点，在省政府的鼎力支持下，陕西地方电力与工行陕西省分行、农行陕西省分行、交行陕西省分行、中信银行西安分行等6家金融机构签署融资意向，出具承诺函金额达92.1亿，确保了巨额资金源源不断的投入到工程建设之中。

二、变革原因

一个组织要生存、发展、壮大，就必须依据外部环境及内部条件的变化而适时调整其目标与功能，不断地对组织进行变革。组织变革是指组织依据外部环境和内部条件的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高其生存和发展的竞争能力。

组织变革的外部因素：(l)技术。现代科学技术的迅速发展，对组织结构、管理幅度与管理层次、组织运行要素等都带来了巨大的变化，同时也对组织变革提出了新的要求。(2)政治、法律。包括国家宏观经济调控手段的改变，国际国内政治环境的变化，国家产业政策的调整与产业结构的优化，国家有关法律法规的颁布与修改等，要求组织重新考虑自身的产业领域和发展战略。(3)经济。包括经济发展状况及前景、市场状况等。(4)社会趋势。如今，社会发展呈现出这样一些趋势:全球人口老龄化，组织员工的多元化，家庭结构的小型化等趋势。

组织变革的内部因素：(l)组织战略的选择与修订。组织战略的选择与修订主要决定着组织变革的方向，同时也在一定程度上规定了组织变革的范围。(2)组织职能的转变。随着社会经济的发展，现代组织的职能和基本内容也发生着相应的变化。(3)组织部门协调不力，组织职能难以正常发挥，工作效率低下。

三、变革内容

1、组织结构变革

组织结构指的是对工作任务分工、分组和协调合作的统筹规划，是组织内部空间位置、聚散状态、排列顺序以及各要素之间相互关联的一种模式，其实质是组织结构为了达到组织战略目标，必须服从组织发展调整的需要而调整。中国计划经济体制下的电力企业组织结构设置已经非常不适合当今的市场形势，其重要原因在于它们的组织结构设置中，有非常多的非生产设置单位，这些单位的存在，加大了电力企业的运行成本，增加了电力企业的负担，大大降低了它们的盈利能力和竞争能力，2、组织运行变革

组织机构的变革只是在组织各个部门或机构将职能职权明晰化了，对有限的人力物力财力进行了优化配置，如何使其发挥应有的理想效果则有赖于组织的运行变革。根据电力企业当前的组织运行状况不佳、运行效率不高、运行模式单一等不足，需要有针对性的从以下几个方面进行组织运行变革:实行受监督的岗位责任制；实行一个上级的原则；重视检查反馈环节；强调责权利相结合。

3、组织人员变革

第一，优化人才结构，合理分配人才到岗到位。着重培养各岗位所需的各类优秀人才，按照岗位所需的数目进行更为细致的部署，例如实施“1379”优秀人才培养方案，即将全体员工按照岗位分配的要求分成10名优秀的高层宏观决策者，30名优秀的经营管理者，70名优秀的技术创新者，90名优秀的技能操作者。此外要提高该电力企业员工的学历水平，使拥有本科及以上学历的员工人数占全体员工的30%以上，并且可以充分利用这一部分精英对学历较低的员工进行专业知识的辅导和技能上的培训

第二，建立健全各类人才管理机制，优化人才配置。人才管理机制包括人才培养机制、人才激励约束机制、考核评价机制等。人才培养要以“各尽所能、各得其所”为宗旨，全面提升全体员工的整体素质，在日常工作中要善于发现员工的优点和缺点，扬长避短，将其优点作为培养的重点对象进行培育，为整个生产环节注入活力。人才考核机制旨在提倡公平竞争、多劳多得的工作理念，各部门要加强企业绩效考核的管理，定期对员工的工作成绩、工作态度进行定性或定量的评估，不断探索和改进绩效管理的有效途径，建立优胜劣汰的考核机制，并且将考核结果与员工薪酬、奖金、晋升结合起来综合作为最终考核依据。

4、组织文化变革

首先，创设有利于组织管理的氛围。这取决于该企业是否具有先进而又人性化的经营理念，先进的生产经营理念可以帮助员工实现个人的职业发展规划，而在此基础上赋予人性化的管理，就会使员工在工作过程中甘于奉献、乐于付出。该电力企业要努力建立起这种全新的生产经营理念，得到员工的认同并将之转化为内在的信念，这是留 住员工的前提。随着市场经济的深入发展，企业在管理上不断探索出新型的模式和手段，也使人们逐步认识到企业雇佣的并非只是劳动者的劳动能力和劳动时间，而应该是劳动者完整的个人，这自然还包括劳动者的劳动情绪、个人情感需求、个人价值取向等等。因此，该电力企业有必要在探索管理方法上，充分考虑员工的个人情感诉求，使 企业上下具有浓厚的人情气息。但值得注意的是，这并不意味着在晋升、加薪等方面可以凭借人情关系拉帮结派，更不允许裙带关系、走后门等现象的出现。

其次，充分尊重员工，信任员工。要始终记住员工是一个企业发展的主体力量和主力军，只有员工团结一致的全体劳动才有企业可持续发展的今天。要把员工作为企业的主人翁来对待，相信每个员工身上都有优点，都有为企业贡献的可取之处，他们都具备为企业的各个岗位做好做大做强的能力，只要为他们提供发展的宽松环境，他们就

是可以发光的金子。尊重和信任都是建立在充分重视员工的基础上的，除了要重视员工可能为企业带来的巨大经济效益，也要充分考虑员工的各方面待遇，确保他们”乐业“的同时兼顾他们的”安居”等基本的衣食住行问题。此外有些员工不能因为目前还未给企业带来较大的贡献而忽略其潜力，应该以各种激励机制和约束机制充分调动起他的工作热情和积极性，因为人人都是可发光的星星，只是未到发光时。

四、变革成效

陕西地电是陕西省政府直属大型地方供电企业，担负着陕西省66个县（区）的工农业生产和人民生活用电的配网建设及供电任务，其前身为陕西省政府于1989年组建的陕西省农电管理局。陕西地方电力工业始于二十世纪五、六十年代，先后由电力工业部西北电业管理局、水利电力部西北电业管理局、能源部西北电业管理局和陕西省农电管理局经营管理。2004年6月，陕西省农电管理局整体改制为陕西省地方电力（集团）公司。2009年10月，公司改制为有限责任公司，并更名为现名。公司注册资本人民币262,322.89万元，其中陕西省人民政府国有资产监督管理委员会以原陕西省地方电力（集团）公司2007年12月31日时的净资产出资，为252,322.89万元，占90%的股权比例；陕西省投资(集团)有限公司出资10,000万元，占10%的股权比例，出资时间：2010年10月19日前。截至2008年末，公司拥有110千伏线路112条/3,317千米，变电站66座/3,575兆伏安，35千伏线路390条/6,003千米，各级调度78个。公司供电面积占陕西

省国土面积的72%，用电客户402万户，供电人口占全省总人口的51%。2008年全年公司售电169.3亿千瓦时，在陕西地方电力市场占有率为27.3%。截至2008年末，公司下设16家直属单位，1家控股子公司，6家参股企业，66个县级供电企业。截至2008年末，公司总资产113.82亿元，总负债86.65亿元，归属于母公司所有者权益26.19亿元，资产负债率76.13%；2008年，公司实现营业收入65.65亿元，利润总额0.52亿元，经营性净现金流17.88亿元。根据公司提供的未经审计的2009年三季度财务报表，截至2009年9月末，公司总资产118.87亿元，总负债91.14亿元，归属于母公司所有者权益26.74亿元，资产负债率76.67%；2009年1～9月，公司实现营业收入52.69亿元，利润总额0.39亿元，经营性净现金流7.72亿元。

第二篇：(陕西西安市)西北电力建设集团公司

西北电力建设集团公司常用电话号码表

公司领导班子 杂志编辑„„„2303传真 „„83382233咨询公司 火电工程公司劳司常用电话 刘勇„„„2201 科技资料„„„2359 方东风„„„2203 安 监 处„„„2308 胡建„„„2202 财务部 郎国成„„„2204 主任„„„2232 高级顾问出纳报销„„„2237 贾国栋„„„2205 结算中心„„„2225 王钜„„„2213核算中心(1)„ 2224助理 核算中心(2)„ 2292 郭灵山 „„„ 2093人力资源部副总师 主任„„„2348 胡放„„„2256 人事教育„„„2243 朱秦生„„„2241 劳动工资„„„2244 彭保民„„„2252社 保 办„„„2245 惠铁元„„„2426 社保医疗„„„2245 黄思发„„„2239 档 案 室„„„2248咨询委 纪检监察与审计部 张乐安„„„2206 主任„„„2259 彭肇基„„„2322 纪检„„„2356 何筠„„„2210 审计„„„2315 和富实„„„2210 党群工作部（工会）总经理工作部 工会副主席„„2257 主任„„„2212 主任„„„2220 传 真 „„83382080 工会办公室„„2261 秘书„„„2215工会传真„83383230 文书„„„2216 工 作 部„„„2270 档案室„„„2217 团委„„„2265 三楼会议室„„2299 录 像 室„„„2317 五楼会议室„„2591 闭路电视„„„2298 打字复印室„„2219 离退休办 收发室„„„2230 主任（书记）„2218 经营开发部 党总支办„„2402 主任„„„2231办公室„„„2269传真„83382542 活动室（1）„„2214 经营(1)„„„2234 活动室（2）„„2254 经营(2)„„„2354 企 协 开发(1)„„„2293 办公室„„„2264 开发(2)„„„2344 工程管理公司 工程部（安全监察部）经理„„„2221 主任„„„2301 书 记„„„2406 工程技术„„„2303 副经理„„„2341 计算机室„„„2295副经理/咨询室„2435 计算机房„„„2415 办公室„„„2233

地址:西安市长乐西路3号邮编：710032经营部„„2334 经理„„„2808 经理„„„2280 办公室„„„ 2282 人力资源部 „„3043 书 记„„„3335 副经理„„„2407 制冷公司 工程项目管理部 2346 副经理„„„2339 传真„„83382030 办公室„„„2284 财务„„„2371 工程造价„„„2251 办公室„„„2408 清洗公司 会议室„„„2357 工程部„„„2928 计划预算„„„2409 办公室„„„2439 灞桥办公室 „„2927 综合部„„„2929 施工管理„„„2335 回天公司 监理公司物业公司物资器材供销公司办公室 „„„8312593经理„„„2252 经理„„„2361 经理„„„2343书 记„„„2260书 记„„„2362经营办„„„2345副经理„2312、2313 副经理„„2318 储运站„„83524504送水热线„„„2515 副经理„„„2499 办公室主任„„2398 汽车租赁公司传真„„83383084 文秘„„„2398 经理„„„2250传真„„83383074 财务„„„2931(外线)„„82524804质技部„„„2420 经营部主任„„2229 租车热线„„2323技术部„„„2428 收费组„„„2207 租车热线„82524166经营部„„„2297 抄表组„„„2207小车值班室„„2226人力资源部„„2307综合部主任„„2000 星源美食城分公司办公室„„„2309 副主任„„„2365 副经理„„„2286调试公司 公安处„„„2000 餐厅„83382405经理„„„2426 办公楼门卫 „„ 2004 电建宾馆书记„„„2426 社安中门„„„2002 经理„„„2374副经理„2272、2263 社安东大门 „„ 3344 副经理„„„2288总工程师„„2032 商品楼门卫 „„ 3514经理助理„„„2350副总工程师 „„2438 丹尼尔门卫„ 2514 综合部„„„2425工程管理部 „„2296 社区主任„„„2367 营销部„„„3413经营部„„„2275 卫生所所长 „„ 2470 客房部„„„3411质安办„„„2271 治疗室„„„2368治安部„„„2372财务„„„2273 投诉电话„„„2423 A楼总服务台„„2376传真 „„82542978 维修中心„„„2001 B楼总服务台„„3566锅炉室主任„„ 2274 热交换站„„2413 维修部„„„2283锅炉(六楼)„„2390 修缮班„„„2001 洗衣房„„„2375汽机室主任„ 2276电工房„„„2373会议中心„„„3377 汽机(六楼)„ 2391 通讯班„„„2228车场„„„2311电气室主任„2277 星源公司(多经总公司)电气实验室 „„ 2430 总经理„„„2268电气(北)„„„2429 书 记„„„2249电气(南)„„„2395 副总经理„„ 2355化学室„„ 2403 办公室„„„2253热控室主任 „„ 2353 经营部主管„„2285热控(北)„„„2338 经营部„„„2236热控(南)„„„2279 财务主管„„„2419汽车班„„„2645 财务部„„„2290拨出:所拨号码前加“0”拨入:所拨分机前加“8338”载波: 98471××××国电西北公司„ 8750×××× 陕西省电力公司 „ 8740×××× 载波„„„412×××× 电建一公司„0913-2098026

载波„„„4212976 电建三公司„0910-3349966

载波„„„4226517

电建四公司„„„83582045 陕西送变电公司„ 86163308

载波„„„477×××× 西北设计院„„82525812 载波„„„480×××× 西安热工所„„83235262 载波„„„482×××× 西安电专„„„7488222

载波„„„474×××× 陕西发电公司„„87442084 载波„„„412×××× 电力中心医院„„87404000 载波„„„487××××

韩二有限„„0913-5215643 载波„„„443×××× 蒲电有限 载波„„„437×××× 灞桥有限„„„83512393 载波„„„433××××航空问询„„„88702299 火车问询„„„82131300

总机查号：2222 通讯维修：2228 总经理工作部2005年7月修订

第三篇：陕西地方电力集团有限公司信息化建设

陕西地方电力集团有限公司

客户简介

陕西省地方电力（集团）有限公司，以下简称陕地电，为省政府直属的大型国有独资供电企业，主营业务是电力供应及其相关服务。供电营业区为榆林市和高陵等66个县(区)，供电面积占全省总面积72%,供电人 口占全省总人口51%，拥有402万用电客户，在陕西电力市场的占有率27.3%。

公司下属有供电、发电、辅业、多经企业120余个，员工1.2万人，农电工1.1万人。公司拥有各级电压协 调发展的110千伏及以下电网，包括35千伏―110千伏变电站375座/5526兆伏安，线路8897千米；市 级、县级调度41个；10千伏及以下线路15.2万千米。网内并网电厂369座，总装机容量1755兆瓦。

公司资产总额为113.82亿元，下属目前有67家分公司，7个直属经费单位，10个控股公司，包含36核算主 体。在经营领域方面，集团除重点供电，还涉及发电，房地产，酒店餐饮、物业管理、建设施工等经营 项目。应用亮点

亮点一：搭建集团管控平台，打造“强势”总部

陕地电集团下属的近百家单位原来使用多个品牌多个版本的各种软件，数据分散，集团不能随时对下属单位的数据进行汇总和监控。陕地电集团通过金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和HR领域的管理信息化工作，将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台，打造“强势”总部，实现集团协同效应最大化。亮点二：向资金管理要效益，控制集团整体财务风险

电力企业是典型的资金密集型企业，置身当前市场需求复杂波动的经济环境中，电力行业的资金链普遍紧张。为提升资金使用效率、提高整体盈利能力，资金集中管理就变得异常关键。陕地电集团借助金蝶 EAS电力行业管理信息化解决方案，实行 “收支两条线”的资金管理模式，定期上收其下属的66个单位的 电费收入户资金，即每日定时将下属单位在工、农、建等银行建立的电费收入专户资金余额（电费收入扣除购电费后的余额）汇划至陕地电集团总部, 从而加快资金的汇集、使用和分配，缩短了资金沉淀的时 间；实现了集团统一信贷管理，发挥集团化、规模化的优势，获得了最低的融资成本,同时，集团通过统一 融资，在融资时间、渠道、方式上都可以充分研究，必要时要采取合理推迟借款、借新还旧、调整债务结 构等多种方式降低融资成本，合理的确定负债筹资的金额和期限，控制集团整体的财务风险。亮点三：集中物资采购，发挥整体优势，降低采购成本与工程造价

陕地电集团的工程设备占项目资金60%以上，对大宗材料、主要机电设备等电力物资的集中采购是企业管理的一个重点。陕地电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案，实现工程主材的集中采购流程，基 层电力局根据工程建设的需要填写采购申请，委托物资总公司采购，总部物质公司主管部门审核采购申请单，物资总公司汇总采购申请单，由招标公司组织招标，物资总公司根据招标公司确定的供应商与供应商签 订采购订单，基层单位根据采购订单进行收货、入库，然后基层财务人员根据入库单确定应付账款与物资公司进行付款单结算,在基层 单位审核入库单时，系统自动会产生一张物质 公司的采购入库单，物资公司根据采购入库单确定应付账款，并向供应商进行付款,同时还 生成自动一张销售出库单，物资公司根据销售 出库单确定应收账款，向基层单位收款,通过 集中物资采购管理，陕地电集团成功提高了采 购工作效率，降低了采购成本，做到一物一 码，各地的库存清晰可见。

亮点四：全生命周期的工程项目管理

工程项目管理是陕地电集团日常运营的重要内容，工程建设由各分子公司和县局负责，工程的立项审批管理归集团垂直管控，工程资金的 拨付由集团公司统一管理。由于工程项目地域 分散、数量多、时间长，如何对项目整体状况 进行监控分析，严格按照工程进度进行资金拨付，及时快捷完成工程项目完工后的账务处 理，对于陕地电集团而言是很大的挑战。陕地 电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案,实现从时间进度、成本费用、项目质量 等三个方面对工程项目进行管控，进行统一 管理及支持跨部门协同工作，使进度与成本费用控制达到一致。

亮点五：与电力营销系统集成应用, 增强财务对业务运营的监控

陕西地电集团的各县局的营销系统大都采用单机版软件，且软件供应商和版本不统一，数据分散，集团不能随时进行日常 营销数据的汇总和监控,从而不能实现真正的精细化管理。陕西地电集团借助金蝶EAS电力行业信息化解决方案，实现财 务系统从购电、售电、维管费三个纬度结合财务营销报表（电力销售情况明细表和农村低压维护费执行情况表）与营销平台系统的集成，生成财务相关的营销平台数据的台账或 表，最终完成账务凭证的处理，解决了财务系统与电力营销 系统之间的衔接，财务系统也可随时在营销系统获取相关财务数据，加强了财务核算的及时性、正确性及简便性，大大 增强了财务对业务运营的指导意义和监管力度。

客户价值

 规范集团财务政策、立足于集团一体化战略，实现财务数据汇总、透视查询、数据分析，实现财务业务一体化，支撑业务运营的实时管控和分析决策，以信息化手段建立集成的管理信息平台，提升集团管控能力；

  解决财务系统与电力营销系统之间的脱节，实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性；

从合同、资金和预算等多角度对工程项目的建设的全生命周期进行控制，同时优化了工程物资采购业务 的流程，降低了采购成本，减少了物资库存的资金占用。

客户感言

陕西省地方电力（集团）有限公司董事长、总经理：戚晓耀

标准化的背后是信息化的支撑，而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商，我们在此基础上订立了自己的标准，譬如物料编码、会计核算办法等，完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。陕西省地方电力（集团）有限公司总会计师：黄蛇楼

通过金蝶EAS管理软件，提升了集团财务核算、资金管理、资产管理、工程项目管理水平，保障了陕西地 电集团财务制度和内部控制体系的落地执行。加强了集团财务管控的力度，帮助陕西地电集团发挥出集团化、规模化的优势。

第四篇：陕西地方电力执法监察总队成立

陕西地方电力执法监察总队成立

中国电力网2008年2月1日14:23 来源：点击直达中国电力社区

本网讯1月31日，经陕西省发改委授权，陕西省地方电力（集团）公司在西安举行“陕西省地方电力执法监察总队”揭牌仪式。陕西省副省长吴登昌出席仪式并作重要讲话。西北电监局、陕西省发改委、省国资委、省工交办、省公安厅、省编办、省事业单位登记管理局等单位领导参加仪式。

陕西省地方电力（集团）公司承担着榆林市和高陵等66个县（区）的工农业生产和城乡居民生活的供电任务，供电面积占全省总面积72%，拥有近15万公里的电力线路、4.6万台配电变压器，且多数分布在农村和偏远山区。近年来，窃电和破坏电力设施造成的直接经济损失每年在3000千万元以上，电力设施和电能保护的任务艰巨、难度很大。为了进一步做好此项工作，去年7月，陕西颁布了《陕西省电力设施和电能保护条例》，是全国首部地方电力保护法规。《条例》明确了政府的执法主体，把具体的行政执法权委托给了电力设施和电能保护的监察机构。陕西省地方电力执法监察总队的成立，是贯彻落实《条例》的具体步骤，真正把电力行政执法职能落到实处。

根据《陕西省电力行政执法委托书》的规定，陕西省地方电力执法监察总队负责陕西省地电公司供电营业区内电力设施和电能保护的执法监察工作，主要行使六项权利：宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规；受理对违反电力设施和电能保护法律、法规行为的投诉和举报；查处危及电力设施安全的违法行为；查处窃电行为；对电力设施保护范围和电力线路保护区设立标志；完成委托人依法交办的其他相关工作。（朱龙蛟 赵军选）

第五篇：电力集团公司工作报告

同志们：

今天，在全区上下学习实践科学发展观，着力推进跨越式发展，积极应对金融危机影响，认真按照“保增长、扩内需、调结构”的要求，全力促进经济平稳较快增长之际，我们在这里召开2010总结表彰大会和2010工作会议，这是集团公司第一次召开工作会议，也是新领导班子到任后的第一个工作会议，意义重大而深远。刚才，我们对2010年集团公司的先进企业、先进集体和先进个人进行了表彰，他们在过去的一年里，勤奋工作，埋头苦干，为集团公司的发展付出了辛勤的汗水，做出了自己的贡献。我们对他们进行表彰，是要让集团系统的全体职工，学有榜样，干有目标，增强荣誉感和归属感，忠于企业，奉献社会。集团公司为你们感到骄傲和自豪。我代表集团公司全体干部职工，为你们所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感谢！这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、自治区第十次党代会、中央和自治区经济工作会议精神，深入贯彻科学发展观，回顾和总结2010年的工作，分析集团公司面临的形势，安排部署2010年的工作。

一、过去一年的工作回顾

2010年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3－5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。

一年来所做的工作和取得的成效：

（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。

去年，特别是后两个月，面对金融危机的影响和极端严峻的市场环境，集团上下统一思想，坚定信心，认真研究国家和自治区拉动内需的相关政策措施，积极争取政策支持，及时制定了有效的应对措施，开源节流，降低成本，消化减利因素，保生产，保开工，保流动资金，抓产销衔接，经营工作取得阶段性成效。在有关部门的大力支持下，电投钢铁公司与财政厅签订了2万吨钢材销售合同，同时还加大市场开拓力度，增加了1万吨钢材销售；昊凯生物公司获得进口设备退税1000多万元，并且正在进行自治区农业产业化龙头企业的申报。自治区第一批流动资金贷款贴息资金200万元已下达到集团公司。

2010年集团公司的主要经营指标实现了较快增长，经济效益呈现平稳增长态势。全年实现营业收入25.2亿元，较上年增长11%；实现投资收益1.61亿元，高于上年水平；实现利润总额7108万元，比上年增长1.5%；实现工业增加值4.35亿元，比上年增长32.2%。截至去年年末，资产总额达到74.3亿元，较上年增加9.5亿元，其中净资产达到21亿元，国有资本保值增值率104.08%。

这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。

（二）三个在建项目进展顺利，2010年相继投产。

西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。

西夏热电厂一期工程#1机组去年8月2日并网发电，12月5日投入商运。11月30日#2机组圆满完成了168小时试运行。这标志着2台20万千瓦热电联产机组全部投产，新增40万千瓦装机容量，年发电量22亿千瓦时，同时可满足900万平方米的建筑采暖，使首府银川市的热电联产集中供热率由原来的9.3%提高到近30%，并为银川经济技术开发区工业企业提供每小时100吨的工业蒸汽，成为目前宁夏供热能力最大的热电联产企业。

电投钢铁60万吨棒线改造项目2010年3月底竣工，为电投钢铁、宁夏恒力两家企业打通了产业链，为整体提高两家企业的经济效益奠定了基础。宁夏恒力22万吨预应力钢绞线项目6月份竣工，7月份开始试生产。8万吨高附加值产品扩能项目，8月中旬设备全部安装完毕。在金融危机影响和市场形势十分严峻的情况下，去年电投钢铁和宁夏恒力分别实现销售收入12.52亿元和14.75亿元。