(陕西西安市)西北电力建设集团公司

第一篇：(陕西西安市)西北电力建设集团公司

西北电力建设集团公司常用电话号码表

公司领导班子 杂志编辑„„„2303传真 „„83382233咨询公司 火电工程公司劳司常用电话 刘勇„„„2201 科技资料„„„2359 方东风„„„2203 安 监 处„„„2308 胡建„„„2202 财务部 郎国成„„„2204 主任„„„2232 高级顾问出纳报销„„„2237 贾国栋„„„2205 结算中心„„„2225 王钜„„„2213核算中心(1)„ 2224助理 核算中心(2)„ 2292 郭灵山 „„„ 2093人力资源部副总师 主任„„„2348 胡放„„„2256 人事教育„„„2243 朱秦生„„„2241 劳动工资„„„2244 彭保民„„„2252社 保 办„„„2245 惠铁元„„„2426 社保医疗„„„2245 黄思发„„„2239 档 案 室„„„2248咨询委 纪检监察与审计部 张乐安„„„2206 主任„„„2259 彭肇基„„„2322 纪检„„„2356 何筠„„„2210 审计„„„2315 和富实„„„2210 党群工作部（工会）总经理工作部 工会副主席„„2257 主任„„„2212 主任„„„2220 传 真 „„83382080 工会办公室„„2261 秘书„„„2215工会传真„83383230 文书„„„2216 工 作 部„„„2270 档案室„„„2217 团委„„„2265 三楼会议室„„2299 录 像 室„„„2317 五楼会议室„„2591 闭路电视„„„2298 打字复印室„„2219 离退休办 收发室„„„2230 主任（书记）„2218 经营开发部 党总支办„„2402 主任„„„2231办公室„„„2269传真„83382542 活动室（1）„„2214 经营(1)„„„2234 活动室（2）„„2254 经营(2)„„„2354 企 协 开发(1)„„„2293 办公室„„„2264 开发(2)„„„2344 工程管理公司 工程部（安全监察部）经理„„„2221 主任„„„2301 书 记„„„2406 工程技术„„„2303 副经理„„„2341 计算机室„„„2295副经理/咨询室„2435 计算机房„„„2415 办公室„„„2233

地址:西安市长乐西路3号邮编：710032经营部„„2334 经理„„„2808 经理„„„2280 办公室„„„ 2282 人力资源部 „„3043 书 记„„„3335 副经理„„„2407 制冷公司 工程项目管理部 2346 副经理„„„2339 传真„„83382030 办公室„„„2284 财务„„„2371 工程造价„„„2251 办公室„„„2408 清洗公司 会议室„„„2357 工程部„„„2928 计划预算„„„2409 办公室„„„2439 灞桥办公室 „„2927 综合部„„„2929 施工管理„„„2335 回天公司 监理公司物业公司物资器材供销公司办公室 „„„8312593经理„„„2252 经理„„„2361 经理„„„2343书 记„„„2260书 记„„„2362经营办„„„2345副经理„2312、2313 副经理„„2318 储运站„„83524504送水热线„„„2515 副经理„„„2499 办公室主任„„2398 汽车租赁公司传真„„83383084 文秘„„„2398 经理„„„2250传真„„83383074 财务„„„2931(外线)„„82524804质技部„„„2420 经营部主任„„2229 租车热线„„2323技术部„„„2428 收费组„„„2207 租车热线„82524166经营部„„„2297 抄表组„„„2207小车值班室„„2226人力资源部„„2307综合部主任„„2000 星源美食城分公司办公室„„„2309 副主任„„„2365 副经理„„„2286调试公司 公安处„„„2000 餐厅„83382405经理„„„2426 办公楼门卫 „„ 2004 电建宾馆书记„„„2426 社安中门„„„2002 经理„„„2374副经理„2272、2263 社安东大门 „„ 3344 副经理„„„2288总工程师„„2032 商品楼门卫 „„ 3514经理助理„„„2350副总工程师 „„2438 丹尼尔门卫„ 2514 综合部„„„2425工程管理部 „„2296 社区主任„„„2367 营销部„„„3413经营部„„„2275 卫生所所长 „„ 2470 客房部„„„3411质安办„„„2271 治疗室„„„2368治安部„„„2372财务„„„2273 投诉电话„„„2423 A楼总服务台„„2376传真 „„82542978 维修中心„„„2001 B楼总服务台„„3566锅炉室主任„„ 2274 热交换站„„2413 维修部„„„2283锅炉(六楼)„„2390 修缮班„„„2001 洗衣房„„„2375汽机室主任„ 2276电工房„„„2373会议中心„„„3377 汽机(六楼)„ 2391 通讯班„„„2228车场„„„2311电气室主任„2277 星源公司(多经总公司)电气实验室 „„ 2430 总经理„„„2268电气(北)„„„2429 书 记„„„2249电气(南)„„„2395 副总经理„„ 2355化学室„„ 2403 办公室„„„2253热控室主任 „„ 2353 经营部主管„„2285热控(北)„„„2338 经营部„„„2236热控(南)„„„2279 财务主管„„„2419汽车班„„„2645 财务部„„„2290拨出:所拨号码前加“0”拨入:所拨分机前加“8338”载波: 98471××××国电西北公司„ 8750×××× 陕西省电力公司 „ 8740×××× 载波„„„412×××× 电建一公司„0913-2098026

载波„„„4212976 电建三公司„0910-3349966

载波„„„4226517

电建四公司„„„83582045 陕西送变电公司„ 86163308

载波„„„477×××× 西北设计院„„82525812 载波„„„480×××× 西安热工所„„83235262 载波„„„482×××× 西安电专„„„7488222

载波„„„474×××× 陕西发电公司„„87442084 载波„„„412×××× 电力中心医院„„87404000 载波„„„487××××

韩二有限„„0913-5215643 载波„„„443×××× 蒲电有限 载波„„„437×××× 灞桥有限„„„83512393 载波„„„433××××航空问询„„„88702299 火车问询„„„82131300

总机查号：2222 通讯维修：2228 总经理工作部2005年7月修订

第二篇：b022004陕西地方电力集团公司组织变革作业

陕西地方电力集团公司组织变革

一、组织发展变革过程

2004年6月，经陕西省人民政府批准，陕西省地方电力（集团）公司正式成立。公司资产总额为113.82亿元，下属目前有67家分公司，7个直属经费单位，10个控股公司包含36核算主体。在经营领域方面除供电之外，还包括发电，房地产，酒店餐饮、物业管理、建设施工等经营项目。目前，陕西地电正在大力开展“和谐电力进农户”通电工程，以加快解决剩余偏远无电地区的通电目标。作为一项重大民心工程，2008年“和谐电力进农户”被载入中共陕西省委工作要点，在省政府的鼎力支持下，陕西地方电力与工行陕西省分行、农行陕西省分行、交行陕西省分行、中信银行西安分行等6家金融机构签署融资意向，出具承诺函金额达92.1亿，确保了巨额资金源源不断的投入到工程建设之中。

二、变革原因

一个组织要生存、发展、壮大，就必须依据外部环境及内部条件的变化而适时调整其目标与功能，不断地对组织进行变革。组织变革是指组织依据外部环境和内部条件的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高其生存和发展的竞争能力。

组织变革的外部因素：(l)技术。现代科学技术的迅速发展，对组织结构、管理幅度与管理层次、组织运行要素等都带来了巨大的变化，同时也对组织变革提出了新的要求。(2)政治、法律。包括国家宏观经济调控手段的改变，国际国内政治环境的变化，国家产业政策的调整与产业结构的优化，国家有关法律法规的颁布与修改等，要求组织重新考虑自身的产业领域和发展战略。(3)经济。包括经济发展状况及前景、市场状况等。(4)社会趋势。如今，社会发展呈现出这样一些趋势:全球人口老龄化，组织员工的多元化，家庭结构的小型化等趋势。

组织变革的内部因素：(l)组织战略的选择与修订。组织战略的选择与修订主要决定着组织变革的方向，同时也在一定程度上规定了组织变革的范围。(2)组织职能的转变。随着社会经济的发展，现代组织的职能和基本内容也发生着相应的变化。(3)组织部门协调不力，组织职能难以正常发挥，工作效率低下。

三、变革内容

1、组织结构变革

组织结构指的是对工作任务分工、分组和协调合作的统筹规划，是组织内部空间位置、聚散状态、排列顺序以及各要素之间相互关联的一种模式，其实质是组织结构为了达到组织战略目标，必须服从组织发展调整的需要而调整。中国计划经济体制下的电力企业组织结构设置已经非常不适合当今的市场形势，其重要原因在于它们的组织结构设置中，有非常多的非生产设置单位，这些单位的存在，加大了电力企业的运行成本，增加了电力企业的负担，大大降低了它们的盈利能力和竞争能力，2、组织运行变革

组织机构的变革只是在组织各个部门或机构将职能职权明晰化了，对有限的人力物力财力进行了优化配置，如何使其发挥应有的理想效果则有赖于组织的运行变革。根据电力企业当前的组织运行状况不佳、运行效率不高、运行模式单一等不足，需要有针对性的从以下几个方面进行组织运行变革:实行受监督的岗位责任制；实行一个上级的原则；重视检查反馈环节；强调责权利相结合。

3、组织人员变革

第一，优化人才结构，合理分配人才到岗到位。着重培养各岗位所需的各类优秀人才，按照岗位所需的数目进行更为细致的部署，例如实施“1379”优秀人才培养方案，即将全体员工按照岗位分配的要求分成10名优秀的高层宏观决策者，30名优秀的经营管理者，70名优秀的技术创新者，90名优秀的技能操作者。此外要提高该电力企业员工的学历水平，使拥有本科及以上学历的员工人数占全体员工的30%以上，并且可以充分利用这一部分精英对学历较低的员工进行专业知识的辅导和技能上的培训

第二，建立健全各类人才管理机制，优化人才配置。人才管理机制包括人才培养机制、人才激励约束机制、考核评价机制等。人才培养要以“各尽所能、各得其所”为宗旨，全面提升全体员工的整体素质，在日常工作中要善于发现员工的优点和缺点，扬长避短，将其优点作为培养的重点对象进行培育，为整个生产环节注入活力。人才考核机制旨在提倡公平竞争、多劳多得的工作理念，各部门要加强企业绩效考核的管理，定期对员工的工作成绩、工作态度进行定性或定量的评估，不断探索和改进绩效管理的有效途径，建立优胜劣汰的考核机制，并且将考核结果与员工薪酬、奖金、晋升结合起来综合作为最终考核依据。

4、组织文化变革

首先，创设有利于组织管理的氛围。这取决于该企业是否具有先进而又人性化的经营理念，先进的生产经营理念可以帮助员工实现个人的职业发展规划，而在此基础上赋予人性化的管理，就会使员工在工作过程中甘于奉献、乐于付出。该电力企业要努力建立起这种全新的生产经营理念，得到员工的认同并将之转化为内在的信念，这是留 住员工的前提。随着市场经济的深入发展，企业在管理上不断探索出新型的模式和手段，也使人们逐步认识到企业雇佣的并非只是劳动者的劳动能力和劳动时间，而应该是劳动者完整的个人，这自然还包括劳动者的劳动情绪、个人情感需求、个人价值取向等等。因此，该电力企业有必要在探索管理方法上，充分考虑员工的个人情感诉求，使 企业上下具有浓厚的人情气息。但值得注意的是，这并不意味着在晋升、加薪等方面可以凭借人情关系拉帮结派，更不允许裙带关系、走后门等现象的出现。

其次，充分尊重员工，信任员工。要始终记住员工是一个企业发展的主体力量和主力军，只有员工团结一致的全体劳动才有企业可持续发展的今天。要把员工作为企业的主人翁来对待，相信每个员工身上都有优点，都有为企业贡献的可取之处，他们都具备为企业的各个岗位做好做大做强的能力，只要为他们提供发展的宽松环境，他们就

是可以发光的金子。尊重和信任都是建立在充分重视员工的基础上的，除了要重视员工可能为企业带来的巨大经济效益，也要充分考虑员工的各方面待遇，确保他们”乐业“的同时兼顾他们的”安居”等基本的衣食住行问题。此外有些员工不能因为目前还未给企业带来较大的贡献而忽略其潜力，应该以各种激励机制和约束机制充分调动起他的工作热情和积极性，因为人人都是可发光的星星，只是未到发光时。

四、变革成效

陕西地电是陕西省政府直属大型地方供电企业，担负着陕西省66个县（区）的工农业生产和人民生活用电的配网建设及供电任务，其前身为陕西省政府于1989年组建的陕西省农电管理局。陕西地方电力工业始于二十世纪五、六十年代，先后由电力工业部西北电业管理局、水利电力部西北电业管理局、能源部西北电业管理局和陕西省农电管理局经营管理。2004年6月，陕西省农电管理局整体改制为陕西省地方电力（集团）公司。2009年10月，公司改制为有限责任公司，并更名为现名。公司注册资本人民币262,322.89万元，其中陕西省人民政府国有资产监督管理委员会以原陕西省地方电力（集团）公司2007年12月31日时的净资产出资，为252,322.89万元，占90%的股权比例；陕西省投资(集团)有限公司出资10,000万元，占10%的股权比例，出资时间：2010年10月19日前。截至2008年末，公司拥有110千伏线路112条/3,317千米，变电站66座/3,575兆伏安，35千伏线路390条/6,003千米，各级调度78个。公司供电面积占陕西

省国土面积的72%，用电客户402万户，供电人口占全省总人口的51%。2008年全年公司售电169.3亿千瓦时，在陕西地方电力市场占有率为27.3%。截至2008年末，公司下设16家直属单位，1家控股子公司，6家参股企业，66个县级供电企业。截至2008年末，公司总资产113.82亿元，总负债86.65亿元，归属于母公司所有者权益26.19亿元，资产负债率76.13%；2008年，公司实现营业收入65.65亿元，利润总额0.52亿元，经营性净现金流17.88亿元。根据公司提供的未经审计的2009年三季度财务报表，截至2009年9月末，公司总资产118.87亿元，总负债91.14亿元，归属于母公司所有者权益26.74亿元，资产负债率76.67%；2009年1～9月，公司实现营业收入52.69亿元，利润总额0.39亿元，经营性净现金流7.72亿元。

第三篇：电力集团公司考察报告

电力集团公司考察报告

电力集团公司考察报告

8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

一、考察情况 在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

1、山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。，山东省全社会用电量完成1640亿kwh，公司

售电量完成1188亿kwh，实现电力销售收入亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

2、济南供电公司

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，完成售电量115亿kwh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”

建设，城区电缆化率%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。新增变电容量1050mva，新建110kv、220kv项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与

改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

3、青岛供电公司

青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kwh。

作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的

全过程闭环管理，并实现web浏览方式查询。

被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8年的省级优秀政工企业，连续12年的省级文明单位。

4、烟台供电公司

烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承担着烟台市13个县市区的供用电工作。目前，公司直辖35kv及以上变电站41座，变电总容量万kva，35kv及以上输电线路92条，总长。公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工1273人。

多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。，烟台供电公司完成售电量亿kwh，同比增长％；实现多产总收入14亿元，税前利润亿元，同比增长15％和26％，居山东电力首位、全国同行业前列。

5、威海供电公司

威海供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市三区的供电任务。截止1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达万kva，35kv及以上线路。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，供电可靠性完成%，电压合格率完成%，售电量连续14年保持快速增长，完成电网售电量亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单

位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

6、蓬莱供电公司

蓬莱供电公司成立于1979年，属国有中一型企业，现有职工513人。拥有35kv及以上变电站22座，其中110kv变电站10座，35kv变电站12座，主变42台，变电总容量万kva，电网最大供电能力可达67万kw，比全市实际用电需求超前五年以上。有110kv输电线路10条，总长，35kv输电线路39条，总长，10kv配电线路108条，总长1276km，输配电线路总长1650km，公司总资产亿元。购电量达亿kwh；全市城区供电可靠率达到%，农村供电可靠率%；电压合格率%；网损率%；10kv线损率%；低压线损率%；电费回收率100%。公司连续17年保持山东农电先进县供电企业，连续15年保持省“安全生产先进集体”称号，连续14年保持省级文明企业称号，连续12年保持省级思想政治工作优秀企业称号。，首批跨入全国一流县供电企业行列，被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；，荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。山东省地市供电公司管理方面的一些

共同特点

1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。

山东电力集团公司各地市供电公司除主变外，35kv及以上一次设备全部实现了无油化，35kv和220kv一次设备绝大多数采用了gis，且选型多为国外abb和西门子在国内的合资产品。所有变电所、线路均达到了电网n-1配置，重要区域实现了n-2配置。所有110kv及以下变电站均为无人值守，只有500kv和220kv变电站有人值班。所有变压器均实现有载调压。所有配网线路实现了手拉手。电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提，满足供电可靠性要求。良好的设备装备水平，为安全生产提供了坚强的物质基础。山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式，仅对故障点有针对性的、不停电处理。在日常工作中根1 2 3 下一页

第四篇：电力集团公司工作报告

同志们：

今天，在全区上下学习实践科学发展观，着力推进跨越式发展，积极应对金融危机影响，认真按照“保增长、扩内需、调结构”的要求，全力促进经济平稳较快增长之际，我们在这里召开2010总结表彰大会和2010工作会议，这是集团公司第一次召开工作会议，也是新领导班子到任后的第一个工作会议，意义重大而深远。刚才，我们对2010年集团公司的先进企业、先进集体和先进个人进行了表彰，他们在过去的一年里，勤奋工作，埋头苦干，为集团公司的发展付出了辛勤的汗水，做出了自己的贡献。我们对他们进行表彰，是要让集团系统的全体职工，学有榜样，干有目标，增强荣誉感和归属感，忠于企业，奉献社会。集团公司为你们感到骄傲和自豪。我代表集团公司全体干部职工，为你们所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感谢！这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、自治区第十次党代会、中央和自治区经济工作会议精神，深入贯彻科学发展观，回顾和总结2010年的工作，分析集团公司面临的形势，安排部署2010年的工作。

一、过去一年的工作回顾

2010年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3－5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。

一年来所做的工作和取得的成效：

（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。

去年，特别是后两个月，面对金融危机的影响和极端严峻的市场环境，集团上下统一思想，坚定信心，认真研究国家和自治区拉动内需的相关政策措施，积极争取政策支持，及时制定了有效的应对措施，开源节流，降低成本，消化减利因素，保生产，保开工，保流动资金，抓产销衔接，经营工作取得阶段性成效。在有关部门的大力支持下，电投钢铁公司与财政厅签订了2万吨钢材销售合同，同时还加大市场开拓力度，增加了1万吨钢材销售；昊凯生物公司获得进口设备退税1000多万元，并且正在进行自治区农业产业化龙头企业的申报。自治区第一批流动资金贷款贴息资金200万元已下达到集团公司。

2010年集团公司的主要经营指标实现了较快增长，经济效益呈现平稳增长态势。全年实现营业收入25.2亿元，较上年增长11%；实现投资收益1.61亿元，高于上年水平；实现利润总额7108万元，比上年增长1.5%；实现工业增加值4.35亿元，比上年增长32.2%。截至去年年末，资产总额达到74.3亿元，较上年增加9.5亿元，其中净资产达到21亿元，国有资本保值增值率104.08%。

这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。

（二）三个在建项目进展顺利，2010年相继投产。

西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。

西夏热电厂一期工程#1机组去年8月2日并网发电，12月5日投入商运。11月30日#2机组圆满完成了168小时试运行。这标志着2台20万千瓦热电联产机组全部投产，新增40万千瓦装机容量，年发电量22亿千瓦时，同时可满足900万平方米的建筑采暖，使首府银川市的热电联产集中供热率由原来的9.3%提高到近30%，并为银川经济技术开发区工业企业提供每小时100吨的工业蒸汽，成为目前宁夏供热能力最大的热电联产企业。

电投钢铁60万吨棒线改造项目2010年3月底竣工，为电投钢铁、宁夏恒力两家企业打通了产业链，为整体提高两家企业的经济效益奠定了基础。宁夏恒力22万吨预应力钢绞线项目6月份竣工，7月份开始试生产。8万吨高附加值产品扩能项目，8月中旬设备全部安装完毕。在金融危机影响和市场形势十分严峻的情况下，去年电投钢铁和宁夏恒力分别实现销售收入12.52亿元和14.75亿元。

第五篇：西安市新建住宅供配电设施建设技术导则-陕西恒明电力建设有限公司

西安市新建住宅供配电设施建设技术导则西安电力抢修西安电力增容手续陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜（试 行）

目 录

1.范围

2.规范性引用文件

3.术语

4.总则

5.供配电系统

5.1 经营性用房申报原则 5.2 用电负荷标准 5.3 无功补偿

6.配（变）电站

6.1 站址选择

6.2 配电变压器选择 6.3 主接线

6.4 配（变）电站形式和布置

7.公变低压配电系统

8.配电装置防雷与接地

8.1 防雷 8.2 接地

9.计量装置

10．配电自动化要求

陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜西安电力抢修西安电力增容手续范围

本标准适用于西安市城市规划区内新建住宅供配电设施的建设及改造。

陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜西安电力抢修西安电力增容手续 标准引用规范性文件

下列文件中的条款通过本导则的引用而成为本规范的条款。其引用文件随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本导则，但是鼓励根据本导则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。GB 50052-2009 《供配电系统设计规范》 GB 50053-94 《10kV及以下变电所设计规范》 GB 50054-95 《低压配电设计规范》

GB 50045-95（2005）《高层民用建筑设计防火规范》 GB 50180-93（2002版）《城市居住区规划设计规范》 GB 50067-97 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 DL/T 448-2000 《电能计量装置技术管理规程》 DL/T 621-1997 《交流电气装置的接地》 JGJ 16-2008 《民用建筑电气设计规范》 DL/T599-2005 《城市中低压配电网改造技术导则》 GB 50217-2007 《电力工程电缆设计规范》 GB 50016-2006 《建筑设计防火规范》 GB 500386-2005 《住宅建筑规范》 GB 50096-1999（2003版）《住宅设计规范》 电力工业部第8号令《供电营业规则》 术语

3．1配（变）电站

指10kV及以下交流电源经电力变压器变压后对用电设备供电的设备及其配套构筑物。

3．2开关站（开闭所）

指只安装有开闭和分配电能作用的高压配电设备及其配套建筑物，俗称开闭所，可与配（变）电站合建。

3．3 环网柜

泛指以负荷开关或断路器为主开关的装在钢板金属柜体内的一组供电单元。3．4 电缆分支箱

指用于电缆线路的接入和接出，作为电缆线路的多路分支，起输入和分配电能作用的电力设备，简称分支箱。

3．5配电变压器

指将10kV电压等级变压成为400V电压等级的变压器，简称配变。3．6箱式变电站

指把配变、高压设备、低压设备装在一个箱体内的组合配电设备，简称箱变。3．7公用变电站

指为新建住宅内终端用户直接服务，由供电部门直接管理的配（变）电站，所供负荷一般为住宅居民生活用电、电梯、消防、水泵、公共照明等，简称公变。

3．8专用变电站

指为居住区内公共用户服务，由产权委托人自行负责管理的配（变）电站，简称专变。

3．9 电能计量装置

电能计量装置指包含各种类型计量表计(电能表)，计量用电压、电流互感器、及其二次回路、电能计量柜（箱）等。

陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜西安电力抢修西安电力增容手续4 总则

4.1为适应人民生活水平日益增长的需要，结合我市城市经济发展和配电网现状，本着以人为本、安全、经济、实用、适度超前的原则，特制定本导则。

4.2 本市城市规划区内新建住宅小区的供配电设施建设均应执行本导则，改建、扩建的住宅小区供配电设施建设应参照本导则。

4.3 住宅小区供配电设施的建设应符合我市电力发展及城市发展规划，供配电 4

系统的设计应与住宅小区详规设计同步。住宅小区总体规划应包含住宅小区供配电系统及电力通道的规划设计，应视住宅小区建设规模及容量大小，配套建设相适应的10kV配（变）电站用房及电力通道，并在合适位置设置便民购电服务用房、自动购电终端点。

4.4建筑面积在30万m2 以上住宅小区，应先做小区电力规划设计，再进行施工图设计。

4.5 住宅小区供配电方案的制定，应根据负荷性质和容量，按照安全、可靠、经济和便于管理的原则，以缩短低压供电半径，提高供电质量为目标，满足居民生活水平增长对用电的需求。

4.6 住宅小区内供配电设施应实现规范化、标准化，以简化设计、施工，缩短建设周期，方便运行维护，降低运行维护成本。

4.7 住宅小区供配电设备的选型应执行国家有关技术经济政策，采用运行安全可靠、技术先进、维护方便、操作简单、节能环保型的设备；禁止使用国家明令淘汰及不合格的产品。

4.8 住宅小区内应根据城市规划要求，从美化环境、提高供电可靠性出发，均应采用地下敷设的配电网。

4.9 住宅小区供电采用公用变电站或公用变电站与专用变电站相结合的形式。居民用电采用公用变电站一户一表供电，应使用预付费及远程抄表方式，由供电企业抄表、维护到户，其配电设施由供电企业管理。

4.10 住宅小区公用设施用电采用公用变电站220/380V供电的，住宅小区范围内公共设施用电计量装置应设在公变配电室，住宅楼内公共设施用电计量装置应设在楼梯间配电箱内，计量装置以下部分的维护管理由产权委托人自行负责管理。

4.11 住宅小区公用设施用电采用专变供电的，专变电源由本小区开关站（开闭所）提供10kV电源，计量装置应设在双方约定处，维护管理由产权人自行负责。4.12住宅小区供配电设施的建设除执行本导则外，还应符合国家、行业及地方的相关标准规范。5 供配电系统

5.1 经营性用房申报原则 陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜西安电力抢修西安电力增容手续5.1.1用电容量在100kVA以下，由公变供电，容量在100kVA（含）以上，5

应单独设计专变供电。

5.1.2经营性用房由用户单独向供电部门申报立户。5.2用电负荷标准 5.2.1标准住宅建筑。

标准住宅建筑指经市规划局批准、由开发公司开发建设或企事业单位建设的居民住宅。

(1)每户建筑面积不足60㎡的，电气设计的设备容量不低于4kW，入户导线采用不小于10m㎡的铜芯塑料线.(2)每户建筑面积60㎡（含）-90㎡的，电气设计的设备容量不低于6kW，入户导线采用不小于10m㎡的铜芯塑料线。

(3)每户建筑面积90㎡（含）-150㎡的，电气设计的设备容量不低于8kW，入户导线采用不小于10m㎡的铜芯塑料线。

(4)每户建筑面积超过150㎡（含）的，电气设计的设备容量不低于10kW，入户导线采用不小于的16m㎡铜芯塑料线。

(5)公建设施、办公用房供电基本容量标准，原则不低于40W/㎡。容量高于最低配置容量的新建住宅项目由建设单位与供电部门双方约定配置标准。

5.2.2 住宅小区变压器容量配置应按《民用建筑电气设计规范》需要系数法计算，并满足7-10年居民生活用电发展的需求。5.3无功补偿

无功补偿遵循就地补偿的原则，采用低压电容器，电容器安装在配（变）电站的低压侧，经补偿后cosΦ不低于0.92。6 配（变）电站

6.1 站址选择

6.1.1 站址选择应遵循密布点、短半径、均衡分布的原则，应深入或接近负荷中心，在住宅小区内合理布置。单独建造时外形、颜色、门、窗、通风孔要与环境总体协调，户外箱变宜布置在住宅区道路旁或绿化带中并满足对周围环境隔声的要求。

6.1.2为满足住宅小区负荷要求及供电质量，有条件时建筑面积每2万m2的建筑群内，应设置不少于一处公用配（变）电站的位置。

6.1.3总建筑面积在30万m2以上的住宅小区应至少设置一个开关站，由其向区域内配（变）电站供电。10kV线路正常运行方式下的解合环点宜设在独立开关站内。当地形条件受到限制时，在满足电气相关要求和防火要求的情况下，也可进入公建设施。

6.1.4 住宅小区公用配（变）电站宜采用地上布置，可采用户外箱变。在地下室布置配（变）电站时，不宜布置在建筑物最底层。6.2 配电变压器选择

6.2.1住宅小区公用箱变的单台容量宜采用315～500kVA，高层住宅的公用配变采用室内布置时，标准可适当提高，但单台变压器容量不宜超过1250kVA；专用配变的单台容量不宜超过1600VA。配电变压器的选择应满足相关规范要求。6.3 主接线

6.3.1 根据住宅小区负荷容量及地理位置的不同，住宅小区内10kV供电接线方式可分别采用单辐射和单环网、双环网运行接线方式（主结线见附录图A-

1、A-

2、A-3）。

6.3.2 开关站、环网单元采用环网（开环运行）接线时，每路出线所带配变不应超过2级。电缆T接箱可接在开关站、环网单元开关出线后，其出线回路数不宜大于4回。

6.3.3 住宅小区公用变电站10kV侧宜采用终端型接线(负荷开关配电操机构)，0.4kV侧采用单母线接线。（主结线见附录图B）

6.3.4 住宅小区专用变电站：

6.3.4.1.专用变电站变压器总容量在1250kVA及以上时，其10kV主控制应采用断路器并装设微机保护。

6.3.4.2.住宅小区内由开关站以放射式向分配（变）电站供电时，分配（变）电站的电源进线开关宜采用能带负荷操作的开关电器，当有继电保护要求时，应采用断路器。

6.3.4.3.配（变）电站电压为10kV及0.4kV的母线，宜采用单母线或单母线分段接线方式。

6.4配（变）电站形式和布置

6.4.1 10kV箱变采用户外式时，应充分考虑箱变的检修通道和运输通道，围栏的范围应考虑操作时的通道和箱变内设备更换所需的空间。

6.4.2 配（变）电站与建筑相结合时，应留人员进出通道和设备进出通道，当无法满足要求时，配（变）电站应设在地面。

6.4.3 配（变）电站与建筑相结合时，其位置应尽量避免与居民住宅直接为邻。建筑内与其无关的管道（包括上、下水道及消防设施）不能通过配（变）电站。

6.4.4 为避免电缆的迂回，避免占用主干电缆通道，高低压电缆通道应根据规划及最终电缆数量确定建设规模，一次建成。公用变电站、专用变电站的电缆应分层或分侧敷设。

6.4.5 配（变）电站的选址应能保证其GPRS数据的正常通讯，以满足远程自动抄表功能。开关站及配（变）电站实施远方终端数据采集、保证信息传送上传至开关站或配（变）电站及调度管理部门。智能电度表能通过RS-485接口采集全部数据，终端能同时支持不少于两种规约的电表接入。7 公变低压配电系统

7.1低压线路末端电压降应≤4%，且供电半径不应超过250m。

7.2 为公用设施供电的低压线路应与为住宅供电的低压线路分开敷设、采用不同通道并做吊牌标示。住宅供电低压照明线路宜采用等截面的铜芯交联电缆。

7.3低压电缆分接可采用电缆分接箱，如在电缆竖井内，宜选用封闭式低压插接母线或预分支电缆；分层集中装表的表前主干线宜采用单芯铜芯交联电缆。

7.4楼内低压线路设计标准应满足每户电气设计容量及国家相关标准。7.5低压配电系统应实行区域供电模式，并应有明确的供电范围，不得跨区域供电。

7.6对于树干式供电系统的低压配电回路，各受电端均应装设带保护的开关电器。配电装置防雷与接地

8.1防雷

8.1.1 10kV架空线的柱上负荷开关（含断路器），应设置避雷器。8.1.2 10kV电缆网与10kV架空线连接部位应设置避雷器。

8.2 接地

8.2.1 10kV避雷器独立设置接地，其接地电阻应≤10Ω，如与变压器低压中性线共同接地，其接地电阻应≤4Ω，低压避雷器与变压器低压中性线共同接地。

8.2.2 公用变电站的低压系统，采用“TN-C-S”或“TN-S”接地方式。9 计量装置

9.1 住宅小区内的配（变）电站安装总电能计量装置，对电能进行分级计量与统计。

9.2 居民住宅用电实施由供电部门直供直抄，采用一户一表。电能表的选用应与抄表收费方式相适应，采用能满足集抄预付费及阶梯电价的智能电表。

9.3 住宅小区内不同电价分类的用电负荷，应设计计量表安装位置。9.4 住宅小区内各类计量箱应按国家和电力行业相关技术标准制造，其封闭性能应满足防窃电功能。

9.5 电能表原则上应逐层安装。10 配电自动化要求

配（变）电站宜实现综合自动化监测与控制，电能表计的自动采集运行信息传输等功能。并与主站系统相连，实现供、用电之间的互动。