西北电建集团公司干部管理办法

第一篇：西北电建集团公司干部管理办法

西北电建集团公司干部管理办法

第一章

总

则

第一条

为了切实贯彻执行党的干部路线和方针、政策，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据上级有关规定，结合电建集团公司实际，制定本办法。第二条

本办法适用于集团公司中层干部（包括副总工程师、副总会计师、副总经济师和各部门正副职、各二级单位经理人员、各党（总）支部正副书记）和部内科室级干部的管理；部分适用于二级单位所属中层干部（包括二级单位部门负责人和项目部经理人员）的管理。

第三条

电建集团公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处在电建集团公司党政领导下履行对所管辖干部的管理工作。

第二章

选拔与任免

第四条

干部选拔的基本条件

1、政治标准 1)、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具备一定的政治理论基础和较强的政策理论水平；

2)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，在企业两个文明建设中锐意进取，开拓创新，成绩显著；

3）、坚持理论联系实际，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；

4）、能正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评与监督，无滥用职权、以权谋私的现象。

2、年龄、身体条件

1）、提任集团公司中层干部一般要求在50周岁以下；提任部内科室级干部和二级单位中层干部一般要求在45岁以下；原则规定集团共中层干部超过56周岁应退居二线。

2）、身体健康是干部提任的基本条件，在任干部因健康原因不能胜任工作时，应提请免职。

3、文化、经历条件 1）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具备大专及以上学历；

2）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；

3）、列入中层干部后备干部两年以上方可提任中层副职，副职任职满二年方可提任正职；一般干部提任部内科室级干部和二级单位中层干部时，应在相关的主要技术岗位和管理岗位工作三年以上。第五条 干部选拔的原则

提任人选原则上从中层后备干部中选拔，选拔中须坚持以下原则：

1、德才兼备，任人唯贤的原则；

2、群众公认，注重实绩的原则；

3、扬长避短，因事择人的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则。第六条

干部任免程序

干部选拔、聘任必须坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，严格按照民主推荐、组织考察、党委或党政联席会议集体讨论决定的程序进行。

1、集团公司中层干部和部内科室级干部任免程序如下：

1）、民主推荐：民主推荐由人事（组织）部门主持进行；包括人事（组织）部门推荐、群众推荐；

2）、会议研究：公司通过召开单位或党政联席会议讨论干部任免，会议必须有三分之二以上领导成员到会，一般有党委书记主持，总经理根据推荐情况进行提名。会议应对拟任免干部逐一进行表决，以应到会成员过半数同意形成干部任免初步决定；

3）、组织考察：干部管理部门根据以上“初步决定”，按照党委和行政安排对拟提任干部进行任前考察；

4）、廉政鉴定：组织考察结束后，人事部应提出对拟提任干部的考察意见，并由纪委监察处作出廉政鉴定； 5）、任前公示：公司通过再次召开党委会或党政联席会议形成干部任免决定后，对提任干部应进行任前公示；

6）、行文任免。

2、二级单位中层干部的任免程序

二级单位的中层级以下干部原则上由各二级单位自行管理，并按动态调整原则任免，干部待遇按集团公司统一规定执行；

二级单位的中层干部的选拔原则和条件须遵循本办法，任免程序应参照本办法并实行备案报批制度（各单位行“拟聘任”文报集团公司批准，获准时，集团公司行“同意聘任”文），任前公示、考核测评、廉政鉴定、轮岗交流等可自行组织，也可在集团公司干部管理部门指导下进行。第七条

在党代会闭会期间，集团公司党委可根据工作需要调动或指派各单位（部门）党组织的负责人。

第八条

集团公司派往控股、参股公司的董事长、副董事长、董事、监事、总经理人选由集团公司党委或党政联席会议推荐。董事长、副董事长原则上由集团公司在任领导兼任，按公司章程规定选举产生；董事、监事由股东会选举和更换；总经理由董事长提名，副总经理、总工程师、总会计师、总经济师由总经理提名，并按照以下两种方式任命：

1、根据集团公司党委（党政）推荐，经董事长（总经理）提名，决定聘任；

2、经集团公司党委会（党政联席会议）研究，并征得董事会同意决定聘任或解聘。

第九条

为推进干部年轻化，集团公司中层干部年满56周岁，应退居二线任咨询，归口咨询委员会管理并根据个人特长安排具体工作。

第十条

干部调整交流或按规定任咨询，原则上应免去原兼任职务；干部按规定退休，应免去原任和兼任职务。第十一条

提任集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应按《西北电建集团公司领导干部任前公示制暂行办法》进行任前干部公示，二级单位中层干部只在本单位公示。

第三章

考察与考核

第十二条

选拔考察指对拟提任干部的任前考察。选拔考察应根据不同岗位的要求，全面考察任职人选的综合素质、能力及其他潜力，为选贤任能提供依据。第十三条

选拔考察的方法和程序

1、民主推荐：通过民主推荐等形式全面了解任职人选群众公认的程度；

2、个别谈话：分别在上级领导、同级干部、职工代表中进行个别谈话，以全面了解任职人选的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况；

3、阅档、面谈：查阅任职人选的档案材料，了解其各个阶段的德才表现；与任职人选谈话，进一步了解其思考、分析问题的能力，语言表达能力及性格特点等；

4、分析总结：根据拟任职务和班子构成要求，全面分析任职人选的情况，确定选拔对象，形成考察材料。

5、廉政鉴定：纪委监察处对被考察人作出廉政鉴定。

第十四条

定期考核指对在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和年度考核。

第十五条

定期考核由人事部、思想政治工作部、纪委监察处有关人员组成考核小组实施。

第十六条

定期考核包括干部述职、绩效测评、民主评议、廉政鉴定等。

第十七条

定期考核程序

1、干部述职：定期考核时，被考核干部须写出书面述职报告在单位（部门）全体职工会上宣读；述职报告主要小结年度内本人的思想和工作情况，要求以工作实绩为主，对个人在思想和工作中的主要特点和主要不足进行自我评价。

2、绩效考核：经营单位班子成员的绩效考核主要是“四项责任制”执行情况的考核，职能部门负责人的绩效考核主要是工作计划执行情况的考核。经营管理考核办法、经济责任制和机关工作考核办法是干部绩效考核的主要依据。

3、民主评议：民主评议主要通过干部测评和个别谈话两种方式进行，评议重点德、能、勤、绩、廉五个方面，测评分上级领导测评、同级干部互评和职工群众（或职代会）测评三个层次进行，测评结果按相应权重计入年度测评结果（民主测评评分标准见附件）。

4、廉政鉴定：纪委监察处对被考核人作出廉政鉴定。

5、分析汇总：考核结束后考核组向党委会（党政联席会）汇报情况，干部考核、考察材料是干部任免、提升和评先奖优的主要依据。

第四章

教育培训

第十八条

按照“干部使用和教育并重”的原则，本着提高综合素质和管理水平的目的，干部教育培训应列入职工教育培训年度计划，详细安排干部培训的方式、时间、内容和考核要求。人事部负责建立干部培训档案。档案记载干部参加培训的内容、时间、表现、成绩以及取证情况。干部培训列入干部年度考核测评项目。

第十九条

集团公司中层干部参加培训时间每人每年不少于一个月，其中脱产学习时间原则上不少于两周。第二十条

干部培训内容包括政治理论、政策法规、人力资源管理、经营管理、财务管理、工程管理、计算机应用、管理标准化及廉政教育等。

第二十一条

干部培训方式可采用送培、委培，自办学习班、讲座和自学等。各种方式的培训均应进行考核并作记载。

第五章

交流与回避

第二十二条

干部交流是培养锻炼干部，促进干部素质提高的主要途径之一。干部交流应坚持积极稳妥、注重实效的原则；交流干部由党委或党政联席会议确定。

第二十三条

干部交流的对象主要是集团公司中层干部，重点是后备干部；组织、人事、财务、审计、工程管理、多种经营等部门的主要负责人，在同一职位上任职满两届者，必须交流。交流形式为职能部门之间的交流；职能部门与二级单位之间的交流；单位与单位之间的交流；主业与多经单位之间的交流。第二十四条

组织决定干部交流，干部个人必须服从；并应在限定时间内办理工作交接手续，对拒不服从调动的干部就地免职。

第二十五条

干部管理和任职实行回避制度。回避对象包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。

第二十六条

凡回避对象，在以下几种情况下，应当回避：

1、对其中一方职务任免讨论；

2、对其中一方的考察、考核；

3、双方在同一单位（部门）担任直接隶属同一领导的职务；

4、有直接上、下级领导关系的职务；

5、在回避对象任主要领导的单位从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务、办公室工作。

第六章

任期与审计 第二十七条

集团公司干部以行政正职任职时间为准，实行任期制。各单位领导班子实行任期目标责任制。第二十八条

符合聘任条件，胜任职务者可以连任，但原则上同单位、同一职务任职不超过两届。连任时应另行办理聘任手续。

第二十九条

集团公司控、参股公司干部的任期按《公司法》规定执行。

第三十条

集团公司各单位和按规定须审计的部门正职因任职届满、提升、调动、辞（免）职或离退休等要离开工作岗位前，均须由审计处对其任职期间任职目标完成情况和经济责任进行审计。

第三十一条

集团公司全资或控股公司的董事长、总经理实行年度和任期经济责任审计。

第七章

奖

惩

第三十二条

集团公司管理的干部奖惩由集团公司决定；二级单位中层及以下干部的奖惩由所在单位决定或由所在单位提出建议，报集团公司批准奖惩。第三十三条

集团公司中层干部实行干部末位调整制。末位调整每年进行一次，根据干部年度考核的结果，对综合得分最后三名干部通过诫勉谈话、调整岗位、轮岗交流、派出学习、降职、解职解聘等方式进行调整、淘汰。二级单位可对其所管辖干部参照试行末位调整制。

第三十四条

根据干部年度考核结果，对思想政治素质、工作能力和业务素质较差、民主测评不称职率达30%以上者，予以免职；测评称职与不称职两项之和达40%以上或不称职率超过20%者，主管领导要对其进行诫勉谈话；经谈话在一定时间内仍无明显转变者予以免职；干部廉政鉴定不合格者应予免职。

第三十五条

干部的奖惩要履行相应手续，并记入个人档案。

第八章

后备干部

第三十六条

后备干部的基本条件

1、政治标准：同第二章第四条。

2、年龄身体条件：

1）、集团公司后备干部最大年龄不超过50岁，一般应在45以下；集团公司中层干部的后备干部最大年龄不超过45岁，一般应在40以下。

2）、身体健康。

3、文化、经历条件

1）、具备大专及以上学历；

2）、有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；

3）、经过在拟任职务相关的两个以上岗位工作，且在下一级岗位工作满三年以上者。第三十七条

后备干部的职数

后备干部的职数原则上为：集团公司正职1:2，副职1:2；集团公司中层干部后备干部1:2。第三十八条

后备干部的推荐与考察

1、集团公司后备干部在干部和职工民主推荐的基础上，经考察后，党委或党政联席会集体讨论确定提名，上报省电力公司确定。

2、集团公司中层后备干部在干部和职工民主推荐的基础上，经考察后，集团公司党委或党政联席会集体讨论决定。

3、后备干部的推荐考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处组成考核组进行考察。第三十九条

后备干部管理

1、, 后备干部， 实行动态管理，每年考核不少于两次，对不合格者及时进行调整并补充合格人选。

2、集团公司党委根据后备干部的具体情况安排组织谈话。谈话每人每年不少于一次并保存谈话记录。

3、集团公司人事部负责建立后备干部台帐。后备干部情况发生变化时应及时调整并补充材料。

第九章

附

则

第四十条

本管理办法自颁布之日起施行。第四十一条

本管理办法由人事部负责解释。

第二篇：西北电建一公司简介

西北电建一公司简介

西北电建一公司隶属于国家电网公司陕西省电力公司，是国家电力工程施工总承包一级资质企业。具有《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》、《中华人民共和国特种设备检验检测机构核准证》、电力工业Ι级焊工考核、火电工程类丙级调试等中心资质十余项。通过了中国方圆标志认证委员会陕西审核中心GB/T19001——2000质量管理体系认证、GB/T28001——2001职业健康安全管理体系认证、GB/T24001——2004环境管理体系认证以及中启计量体系认证中心颁发的测量管理体系认证证书（AA级）。是专业从事火力发电厂设备、核电站常规岛及辅助生产设备建筑安装的施工总承包企业。

公司自成立以来，先后承担了近百座电厂建设，施工足迹遍布全国21个省市，同时远赴德国、科威特、伊朗等国参加援外工程建设，安装过日本、英国、德国、俄罗斯等引进机组，凭借优良的工程质量在国内同行业享有较高声誉，荣获国家、省、部级授予的各项荣誉百余项。承建的唐山陡河电站、秦岭发电厂二期工程分别荣获国家优质工程银奖；华能福州电厂一期工程获质量金奖和进度金奖；华能岳阳电厂工程创造了当时国内2×300MW机组安装工期23个月的最好记录；深圳妈湾电厂一期工程获国家建筑工程鲁班奖；华能北京热电厂三号机组荣获北京市政府建国五十周年重大工程贡献奖；陕西宝鸡第二发电厂工程获国家优质工程；西北首台600MW机组陕西韩城第二发电厂、陕西户县热电厂技改工程、安徽安庆电厂一期工程被中国电力建设企业协会授予2007中国电力优质工程，陕西韩城第二发电

厂一期（2×600MW）工程、安徽安庆电厂一期工程（2×300MW）荣获国家优质工程建设银质奖，华能铜川电厂（2×600MW）荣获2009中国电力优质工程。被中国企业联合会评为“中国优秀企业单位”；荣获“中国建筑500强”称号，位列第97位；被中国工程建设社会信用管理委员会评为“中国工程建设社会信用AAA级单位”；是陕西省首批确认的“诚信企业”单位，并被陕西省人民政府命名为“守合同、重信用”企业；被国家工商行政管理总局评为“全国守合同、重信用单位”；被中国电力建设企业协会评为“全国电力建设优秀施工企业”；被中国建筑业协会评为2008“中国吊车先生（履带吊）大赛五强单位”；被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。

公司秉承“实力取胜，速度为先”的企业理念，艰苦奋斗，团结进取，改革创新，追求卓越，以精品铸就品牌，以实力构筑未来，推动公司不断跨越发展。

企业文化

企业理念：

实力取胜 速度为先

释义：

“实力取胜”是企业靠实力打天下，是企业的立足之本，在市场竞争中，市场只相信实力。企业只有凭借自身强劲的实力，才能在市场竞争中脱颖而出。“速度为先”含括了意识观念上的速度和行为上的速度两层意思。企业精神：

艰苦奋斗 团结进取 改革创新 追求卓越

释义：

“艰苦奋斗”是一种顽强拼搏、百折不饶的坚韧战斗精神，是公司值得发扬的优秀传统。

“团结进取”是公司要重视和发挥群体力量，团结才能目标一致，团结才能力量集中。

“改革创新”是公司开拓前进的强劲动力。

“追求卓越”是公司发展的方向。

企业使命：

为动力奠基 为生活增辉

释义：

“为动力奠基”是公司本质特征的集中体现。电建是电力基础建设行业，其为整个电力发展奠定了基础。

“为生活增辉”是对公司历史使命的高度概括。西电人在提供动力的同时，最终落脚点为致力改善人民的生活水平。所以造福人类是我们最崇高的理想，我们将为人民生活水平的提高不懈努力。

经营宗旨：

为客户创造价值 为企业积聚实力

释义：

“为客户创造价值” 是要在公司的一切经营活动中，树立“一切为客户着想和服务”的观念，并成为全体员工工作的出发点。

“为企业积聚实力”是对公司一切经营活动提出的客观要求，是对全体员工的行动提出的直待原则。

企业核心价值观：

在无限的事业中体现人性光辉

释义：

为企业树立“以人为本”的价值观念，为员工树立“以实现个人价值为重，投身电建事业”的价值取向，是倡导一种企业与员工和谐发展的良好状态。企业核心口号：

彰显本色 动力生活

质量方针：

信守合同 交优质工程

诚信服务 让业主满意

持续改进 争行业先进

安全方针：

以法为纲 健全制度

以人为本 落实责任

预防为主 控制风险

持续改进 共创安康

环境管理方针：

遵守法规 预防污染

强化意识 绿色施工

综合治理 持续改进

思想政治工作原则：

解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要细

安全管理

在安全管理上推进模块式管理，以人为本，推广多年来从安全施工生产中总结出来的“八化”：安全教育程式化、安全活动多样化、安全设施标准化、安全措施同步化、安全管理规范化、安全体系网络化、安全执法制度化、安全文明施工样板化。坚决杜绝违章，实现安全事故“零”目标，为创建精品工程奠定基础，保驾护航。我公司先后荣获了：1998、1999陕西省安全生产先进单位；1999年陕西省电力公司安全生产先进单位；1999年国家电力公司安全生产目标达标单位；2000年国家电力公司安全生产目标达标单位等荣誉称号。安全方针

以法为纲健全制度 以人为本落实责任 预防为主控制风险 持续改进共创安康安全承诺

安全工作永无止境，责任重于泰山。我们有信心做到：所承建工程实现安全事故“零”目标。

第三篇：电建集团公司8月份安全工作小结

电建集团公司8月份安全工作小结

8月份,佛山电建集团公司按照南方电监局《转发电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”活动实施意见的通知》、《关于做好电力安全生产隐患排查治理信息统计和报送工作的通知》的要求，并结合实际及集团公司工作部署,进一步推进安全生产隐患排查治理和督促检查工作，未发生任何安全生产事故，现将主要工作情况小结如下：

一、主要工作

（1）认真落实安全监管措施，督促有关企业加强预防，加强安全生产工作，根据南方电监局转发《关于转发国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》及公控公司转发《关于切实加强高温天气安全生产的紧急通知》的要求，并督促各企业认真贯彻落实。并通过严格落实安全生产例会等基础工作，加强对各企业的日常监管和考核，完成对福能电厂7月份安全指标完成情况考核工作，对双联物业公司7月份物业安全管理情况进行考核，促进各企业管理人员抓好安全工作，落实安全各项工作，提高执行力。

（2）认真开展隐患排查治理工作。继续深入开展安全的执法、治理、宣教“三项行动”，遵章守法，排查隐患，牢固树立风险防控意识。落实安全检查工作，层层进行检查，坚持以班组、车间安全检查、厂部安全检查、集团公司安全检查、季节性安全检查等工作手段，建立形成隐患排查治理的长效机制，通过着重抓好基础、基层工作，提高日常安全工作效能。8月18、22日，集团公司安委办有关人员对恒益电厂2×600MW扩建工地施工现场进行了安全检查；8月3、21日，对绿之源里水工地施工现场进行安全检查；8月16、19日，对属下企业进行消防安全工作专项检查；认真开展安全生产隐患排查，组织整改和报送工作信息，隐患排查治理常态化工作机制进一步健全。将日常检查和专项检查相结合，对已排查安全隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，及时发现和消除安全隐患，据8月份统计，各企业自查及集团公司抽查共查出一般安全隐患12项，已全部整改12项，整改率达100%，有效地防止了安全事故，保证了良好的安全文明施工和安全生产环境，确保了设备良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，强化建设施工安全隐患排查治理，确保施工安全。集团公司安委会及恒益电厂安健环部，严格贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《南方区域电力建设安全管理指导意见》、《南方区域电力安全生产事故排查治理》等法规以及规范性文件，抓好恒益电厂基建工地安全文明施工。认真加强基建施工管理，克服基建点多面广、队伍复杂，强化安全监督管理提升基建安全水平。针对第三季度工作特点，对项目部工地认真落实防暑、防雨、防雷、防汛各项措施，切实消除事故隐患。组织项目部工地各企业开展职工安全培训工作；组织各企进行安规考试；组织开展消防安全工作专项检查；检查施工单位特种作业操作证；组织安监办成员对施工现场进行安全文明月度考评；对施工单位大型设备进行专项检查和防台风应

急措施及应急物资工作专项检查等。督促施工单位落实各项管理制度，对不合格的下达整改通知书，督促施工单位制定整改计划，落实整改措施。公司安建环部对打桩工程、土建工程、安装工程、易燃易爆物品、起重机械、施工运输，工地临时用电等有关安全生产治理行动进展情况进行监督检查，共发现隐患42个，隐患整改42个。通过深入开展安全生产治理行动，促进各施工单位落实安全生产主体责任，强化安全监督管理，治理违法违规行为，解决安全生产薄弱环节和突出问题，继续深入开展“安全生产年”活动，建立完善安全隐患排查整治理机制，努力创建安全文明的施工环境，确保电力建设安全、平稳。

（4）认真做好安全生产宣传教育培训工作，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以“预防为主、加强监管、落实责任”提高员工安全意识和安全生产技能为重点，各企业积极开展宣传教育培训，认真落实安全教育培训计划，采取各种有效形式，对安全管理人员和特殊岗位人员进行培训教育。集团公司安委会收集了国家在安全生产方面新出台的法律、法规以及2010年上半年国内安全生产重特大事故案例等有关文件汇编成册，印发给各部门、各企业，要求属下企业组织各级安管人员和广大职工进行学习；结合实际各企业组织职工进行安全生产教育870人次；福能电厂组织开展了以熟悉掌握各种手提、推车式灭火器和两盘水带抛接为消防训练内容的全员职工消防训练130人次；恒益公司对新进公司员工进行岗前安全培训，并配合生产准备对员工进行安全法规培训考核等。对切实加强安全生产

管理提高各类人员在安全生产中的管理能力和执行力，很有积极的推动作用。同时集团公司安委会认真做好“安全简报”的出版工作，每月出版一期安全简报，综合每月安全生产情况、安全生产动态、有效经验进行及时报道，并在佛山电建集团公司网站发报，各企业组织对简报进行学习，促进了基层安全生产工作。

（5）做好信息报送工作。为继续深入开展“安全生产年”活动、建立健全隐患排查治理信息统计月报制度和季度总结制度，集团公司安委会贯彻落实国家电监会南方电监局对“三项行动”实行月报制度的要求，及时将安全生产“三项行动”开展情况报送南方电监局和公控公司，并做好亚运保供电信息月报工作。同时按公控公司要求将恒益电厂2×600MW扩建工地开展治理工程建设领域安全生产突出问题专项工作情况汇报材报公控公司资产部。

二、存在问题：

1．安全生产责任制落实不到位，施工现场管理不细致，存在安全措施不齐及未有效落实的情况；

2．现场文明施工有待改善，没有严格按照《恒益公司安全文明施工标准化管理策划》执行，特别是排水和道路，现场施工道路和排水系统没有完善，没有采取积极有效的临时排水措施，施工场地、道路积水较多，影响现场安全文明施工面貌；

3.恒益扩建工地安全监督管理方面有待进一步加强，现场施工安全用电还存在较多问题，施工过程中一些违章，违规行为时有发生，安全监管措施有待进一步落实；

4．现场防暑降温防护用品及采取的措施不足；

5.消防设备设施巡检记录、设备维护保养工作有待加强；

6.佛威公司的关安全生产规章制度、安全操作规程要进一步完善，车间规范管理要逐步提高；

7．安全管理工作虽然不断改进，但仍然存在薄弱环节，应急工作得大力推进，应急物资、应急队伍等方面仍存在不足。

三、下一阶段重点工作：

下一阶段，我们在公控公司的正确领导下，认真贯彻《电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”实施意见的通知》的要求，结合实际并按照的各项工作计划部署，抓好恒益电厂施工建设的安全监管工作；加强安全生产日常管理，建立隐患排查整改常态机制；不断完善应急管理体系，充实应急预案，加大演练力度；做好安全生产宣传教育培训工作实施“宣教行动”；加强各企业的相互检查、学习，促进电力安全生产管理水平整体提高。按照“安全生产年”及“三项行动”相关工作部署，认真开展安全生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，切实提高企业安全掌握能力，以确保“安全生产年”工作计划的实现。

佛山电建集团公司安委会

2010年9月8日

第四篇：电建集团公司5月份安全工作小结

电建集团公司5月份安全工作小结

5月份,佛山电建集团公司按照南方电监局《转发电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”活动实施意见的通知》、《关于做好电力安全生产隐患排查治理信息统计和报送工作的通知》的要求，并结合实际及集团公司工作部署,进一步推进安全生产隐患排查治理和督促检查工作，未发生任何安全生产事故，现将主要工作情况小结如下：

一、主要工作

（1）认真落实安全监管措施，及时转发有关文件，督促有关企业加强预防，加强安全生产工作，根据南方电监局下发《关于电力行业继续深入开展“安全全产年”活动实施意见的通知》的要求，结合实际制定了佛山电建集团公司《关于开展“安全生产月活动的意见》和《2010年“安全生产月”活动计划表》下发各属下企业，并督促各企业认真贯彻落实。通过严格落实安全生产例会等基础工作，加强对各企业的日常监管和考核，促进各企业管理人员抓好安全工作，落实安全各项工作，提高执行力。

（2）认真开展隐患排查治理工作。继续深入开展安全的执法、治理、宣教“三项行动”，遵章守法，排查隐患，牢固树立风险防控意识。

1．落实安全检查工作，层层进行检查，坚持以班组、车间安全

检查、厂部安全检查、集团公司安全检查、季节性安全检查等工作手段，建立形成隐患排查治理的长效机制，通过着重抓好基础、基层工作，提高日常安全工作效能。5月20日公控公司资产管理部及集团公司安委办有关人员对恒益电厂2×600MW扩建工地施工现场进行了安全检查；5月18、19、20日对属下各企业进行人员防暑、设备防高温专项检查。同时认真做好考核工作，集团公司安委会组织有关人员对福能电厂进行了月度考核，通过考评促进了安全生产工作，使安全工作真正落到实处。

2．落实“安全生产年”活动，继续深入隐患排查治理。各企业按照国家“安全生产年”总体部署全面深入开展“三项行动”、“三项建设”，制定具体实施方案，每月认真开展安全生产隐患排查，组织整改和报送工作信息，隐患排查治理常态化工作机制进一步健全。将日常检查和专项检查相结合，对已排查安全隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，及时发现和消除安全隐患，据5月份统计，各企业自查及集团公司抽查共查出一般安全隐患18项，已全部整改18项，整改率达100%，有效地防止了安全事故，保证了良好的安全文明施工和安全生产环境，确保了设备良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，强化建设施工安全隐患排查治理，确保施工安全。集团公司安委会及恒益电厂安健环部，严格贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《南方区域电力建设安全管理指导意见》、《南方区域电力安全生产事故排查治理》等法规以及规范性文件，抓好恒益电厂基建工地安全文明施工。认真加强基建施工管理，克服基建点多面广、队伍复杂，强化安全监督管理提升基建安全水平。针对开展“安全生产年”活动第一阶段工作特点，对项目部工地进行了特种作业人员的持证上岗、起重、压力容器设备、危险化学品、易燃易爆、及人员防暑设备防高温专项检查；对扩建工程施工单位的落实汛期防洪、防汛、防坍塌、防泥石流、防雷电等措施，严密防范因台风、暴雨、洪水等自然灾害对各施工单位防汛、防台、应急物资工作专项检查督促施工单位落实各项管理制度，对不合格的下达整改通知书，督促施工单位制定整改计划，落实整改措施，公司安建环部对钻探工程、打桩工程，易燃易爆物品，起重机械，施工运输，工地临时用电等有关安全生产治理行动进展情况进行监督检查，共发现隐患18个，隐患整改18个。通过深入开展安全生产治理行动，促进各施工单位落实安全生产主体责任，强化安全监督管理，治理违法违规行为，解决安全生产薄弱环节和突出问题。继续深入开展“安全生产年”活动，建立完善安全隐患排查整治效机制，努力创建安全文明的施工环境，确保电力建设安全、平稳。

（4）做好安全预防的应急管理工作。集团公司安委会对应急管理工作高度重视，认真组织和发动各企业，以提高集团公司处置突发事件能力，最大限度的预防和减少突发事件造成的损害和影响，保障员工、设备的健康和安全为根本目的，认真开展应急管理工作。集团公司组织并参与双联物业公司对季华大厦地下停车场的防水浸演习；福能电厂组织员工认真开展对应急预案的学习，组织开展码头防油污训练和演习35人次；恒益公司安健环部组织施工单位开展防汛应急救

援演练。佛威公司组织消防保卫人员进行消防系统培训演练；各企业通过开展对应急预案的演练，进一步提高职工的安全意识，检验和熟悉了应急预案的应急响应、应急处理方法和过程，提高了对事故应急应变能力。

（5）认真做好安全生产宣传教育培训工作，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，提高员工安全意识和安全生产技能为重点，提高培训针对性和有效性，切实提高企业员工安全知识水平，重点开展对企业安全管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育。5月6、7日组织属下企业各级安管人员共18人次，前往广东河源电厂和汕头华能海门电厂进行参观学习；组织有关人员参加广东省2010年第二期中级安全主任培训班的培训学习、考试；结合实际各企业组织职工进行安全生产教育1151人次；福能电厂、恒益电厂和佛威公司组织开展了以熟悉掌握各种手提、推车式灭火器和两盘水带抛接为消防训练内容的全员职工消防训练46人次；恒益公司对新进公司员工进行岗前安全培训，并配合生产准备对员工进行安全法规培训考核；组织有关人员参加广东省宣教中心举办的中级安全注册主任的培训学习、考试；对切实加强安全生产管理提高各类人员在安全生产中的管理能力和执行力，很有积极的推动作用；同时集团公司安委会认真做好“安全简报”的出版工作，每月出版一期安全简报，综合每月安全生产情况、安全生产动态、有效经验进行及时报道，并在佛山电建集团公司网站发报，各企业组织对简报进行学习，促进了基层安全生产工作。

二、存在问题：

1．文明生产监督检查和治理力度有待加强；

2．恒益扩建工地安全监督管理方面有待进一步加强，施工过程中一些违章，违规行为时有发生；

3．消防设备设施巡检记录、设备维护保养工作有待加强；

4．安全管理工作虽然不断改进，但仍然存在薄弱环节，应急工作得大力推进，应急物资、应急队伍等方面仍存在不足。

三、下一阶段重点工作：

下一阶段，我们在公控公司的正确领导下，认真贯彻《电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”实施意见的通知》的要求，结合实际并按照的各项工作计划部署，抓好恒益电厂施工建设的安全监管工作；加强安全生产日常管理，建立隐患排查整改常态机制；不断完善应急管理体系，充实应急预案，加大演练力度；做好安全生产宣传教育培训工作实施“宣教行动”；加强各企业的相互检查、学习，促进电力安全生产管理水平整体提高。按照“安全生产年”及“三项行动”相关工作部署，认真开展安全生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，切实提高企业安全掌握能力，以确保“安全生产年”工作计划的实现。

佛山电建集团公司安委会

2010年6月10日

第五篇：电建公司轮值下乡管理办法

xx公司轮值管理办法

根据市公司关于电建分公司安全管理的工作要求以及xx县供电有限责任公司“三集五大”人员配置情况,结合三和公司的实际情况，特制定如下轮值管理办法：

1、根据xx公司轮值表的安排，每日必须由轮值负责人带队，对分公司各个施工现场进行监控。

2、施工现场检查时，轮值人员必须携带照相机、《施工人员名册》和《标准化台区典型设计要求》，对施工现场的施工作业票填写是否正确进行检查、核实施工人员是否有资质进行施工作业、检查施工现场是否存在安全隐患、施工工艺是否按照典型设计要进行施工。

3、轮值结束后，轮值负责人必须将本日检查情况及整改要求，汇报至轮值领导，轮值领导根据轮值负责人汇报情况安排好第二日的轮值任务。

本办法自下发日开始执行，不按照轮值安排表执行任务的每人考核100元，不按照本管理办法执行的人员每人考核200元。

xx公司2013年7月1日