建设投资集团有限公司年终工作汇报

第一篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015年度省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。

第二篇：集团有限公司固定资产投资管理制度

A集团有限公司

固定资产投资管理制度

二〇一三年八月

目录 第一章 总 则............................................................................3 第二章 投资管理组织机构与职责.........................................3 第三章 投资计划.....................................................................5 第四章 投资立项.....................................................................6 第五章 投资论证.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投资决策.....................................................................8 投资实施.....................................................................9 投资监控...................................................................11 投资后评价...............................................................12 附 则..........................................................................14

第一章 总 则

第一条 为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的投资活动，促进集团资源的整体优化配臵，依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定，特制订本制度。

第二条 本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。

第三条 本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。

第四条 本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理，具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。

第二章 投资管理组织机构与职责

第五条 集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。

第六条 集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构，其核心职责包括：

（一）审批集团固定资产投资计划及调整方案；

（二）审批权限范围内的投资项目；

（三）审批项目执行简报及项目总结报告，审批项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行决策。第七条 集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构，其核心职责包括：

（一）审议集团固定资产投资计划及调整方案，并提出建议；

（二）审议权限范围内的投资项目；

（三）审议项目执行简报及项目总结报告，审议项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行审议并提出建议。

第八条 总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、投资计划以及总结报告,研究通过后提交董事会审批。

第九条 战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构，其核心职责包括：

（一）组织编制集团固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责集团公司固定资产投资项目可行性研究、组织论证；审核各二级成员单位固定资产投资项目；

（三）负责集团公司固定资产投资项目的后评价，审核各二级成员单位的固定资产投资项目后评价报告。

第十条 集团公司基建部是固定资产投资建设的管理部门，主要负责固定资产投资施工的监控，编制固定资产项目执行简报及建设的总结报告。

第十一条 二级成员单位的核心职责主要包括：

（一）组织编制本单位固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的论证；

（三）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的实施；

（四）负责编制本单位固定资产投资项目的后评价报告；

（五）积极配合集团公司投资管理部门的其他相关工作。

第三章 投资计划

第十二条 各二级成员单位根据集团整体战略与自身发展战略的要求，编写固定资产投资计划，集团公司按照必需原则审核审批各成员单位的投资计划。

第十三条 战略投资部根据集团战略的整体要求，以及各二级成员单位的投资计划，结合内外部环境的变化，汇总编写集团固定资产投资计划，报集团公司董事会最终决定。初经董事会通过后，最终须报省国资委审核批准，未列入投资计划的，当年原则上不予以立项。

第十四条 集团公司对于各类投资项目实施项目预算管理。各类投资项目应纳入集团预算管理体系。

第十五条 二级成员单位固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）二级成员单位相关部门编制本单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，本单位相关决策会议审核通过后上报集团公司战略投资部；

（二）战略投资部针对二级成员单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，给出修改意见；

（三）战略投资部对修改后的二级成员单位的固定资产投资计划草案进行汇总，形成集团整体投资计划报集团公司相关会议审批后下发。

第十六条 集团固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）集团公司战略投资部汇总各二级成员单位通过审核后的固定资产投资计划；

（二）战略投资部根据集团整体战略的要求，组织编写集团固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算；

（三）将固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算提交至总经理办公会、战略与投资委员会审议，战略投资部结合审议意见进行修改；

（四）修改完成后将集团固定资产投资计划及相应的项目费用预算上报至集团公司董事会进行审批，审批完成后正式发布集团固定资产投资计划。

第四章 投资立项

第十七条 投资主体应以项目建议书作为主要依据提出投资项目立项申请，所提出的投资项目在原则上必须符合集团整体战略的要求。第十八条 对集团公司决策权限范围内的投资项目，战略投资部应制订相应的项目筛选标准，结合项目建议书对项目进行预评估，没有通过预评估的投资项目即可终止。

第十九条 对通过预选的投资项目，战略投资部应开展必要的初步调研和考察工作，提交项目调查报告，在20个工作日内对投资项目形成立项意见，对认为有投资价值，或有必要进一步论证评估的，进行项目立项，反之认定为不予立项。

第二十条 战略投资部应制订各类固定资产投资立项标准。严禁集团公司及二级成员单位各类投资项目之间相互挤占资金的情况，规范项目管理。

第五章 投资论证

第二十一条 通过立项的投资项目均应进行投资论证，由集团公司战略投资部牵头组织权限范围内的固定资产投资项目论证。

第二十二条 对于集团重大投资项目或者专业性较强，风险较高的投资项目，可聘请有一定资质的中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证。

第二十三条 投资项目论证必须在充分调查、分析、研究的基础上进行，力求全面、直接、准确及可靠。对跨行业投资、异地投资、充分竞争性领域的投资，不仅要详细论证经济上的可行性，更要充分分析竞争环境、竞争对手、竞争优势，提出风险防范措施。

第二十四条 投资项目论证应编制相应的可行性研究报告、项目初步设计报告以及相关的安评、环评、能评等，编制完毕后，应提交至决策机构辅助决策。参与论证的调研工作组对负责调研、论证的投资项目的真实性和所出具的报告的适当性，负尽职责任。

第六章 投资决策

第二十五条 投资决策按集团公司主导项目、成员单位主导项目以及项目金额的大小进行分类分级管理，审批主体根据投资原则、项目本身的情况和未来发展前景等因素，对投资项目进行评价，对于投资项目调研不充分、资料不完整、信息不全面等问题应责成相关人员做出解释并补充相关的资料和信息。

第二十六条 对由集团主导的投资项目，集团公司采取分级管理形式：

（一）万元以上的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）万元以下的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至集团公司董事会进行审批。第二十七条 对由二级成员单位主导的投资项目，集团公司依据二级成员单位规模大小、行业性质授予一定投资决策权：

（一）客运 万元以上的投资项目，物流 万以上的投资项目，旅游 万以上的投资项目，港航 万以上的投资项目以及其他公司 万以上的投资项目，由集团公司战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告，战略投资部审核通过后提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）客运万元之间的投资项目，旅游万元之间的投资项目以及其他公司 万以下的投资项目，由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行审核，战略投资部审核通过后提交至集团公司董事会审批；

（三）客运 万元以下的投资项目，物流 万元以下的投资项目，旅游 万以下的投资项目，港航 万以下的投资项目由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行前臵备案，备案之后在单位内部进行审核审批。

第七章 投资实施

第二十八条 固定资产投资项目的实施实行分级管理，对于 万元以上的投资项目，由集团公司负责编制投资项目整体工作计划并组织实施，对于 万元以下的投资项目，由集团公司二级成员单位自行编制投资项目整体工作计划并组织实施。

第二十九条 集团固定资产投资项目实行建管一体化，按照项目的专业属性确定建成后的管理隶属关系，项目实施主体依据管理隶属关系确定项目具体建设单位，保持建设和运营的主体一致，从而实现专业化的建设和运营。

第三十条 对投资项目应慎重选择项目负责人，项目负责人应品德优秀，并具有相关的工作经验和能力，要保证项目负责人的相对稳定，不得随意更换。

第三十一条 凡出现下列情况之一，集团公司董事会有权撤换项目负责人：

（一）致使投资项目造成或有可能造成重大经济损失；

（二）因管理失误、监督审核失误、投资操作失误，导致集团资产严重流失；

（三）不如实反映项目情况、弄虚作假；

（四）利用职权贪污、挪用公款；

（五）与外方勾结，造成我方投资损失。

第三十二条 在投资项目实施前，必须制订项目整体工作计划。整体工作计划包括里程碑事项、里程碑目标、里程碑事项推进的时间进度及任务和措施，整体工作计划在项目实施前必须完成。

第三十三条 投资项目负责人应严格按照整体工作计划开展具体的实施工作。在实施过程中若遇到需要调整整体工作计划的情况，需按项目分级报集团或本单位相应的决策机构审批，决策机构根据实际情况进行适当调整。

第八章 投资监控

第三十四条 投资项目实施过程中，集团基建部应当做好全过程监控工作，确保投资项目顺利实施完成。

第三十五条 投资项目监控主要以项目执行简报及总结报告为依据。月度、半项目负责人需要编制月度、半执行简报，项目负责人需要编制总结报告。

第三十六条 项目执行简报及总结报告主要内容，应当包含里程碑目标实现情况、项目目前进展情况、项目费用和预算的执行情况、目前存在的风险问题及原因、下阶段计划等内容。

第三十七条 固定资产投资项目执行的监控程序：

（一）项目负责人根据投资项目实施推进的情况，按规范、按时编制月度、半执行简报及总结报告。编制完成后，上报集团基建部进行审核；

（二）集团基建部审核通过后将简报/报告提交至总经理办公会，由总经理办公会对简报/报告进行审议并提出项目推进指导意见，将指导意见及简报/报告一并提交至集团公司董事会审批；

（三）董事会对简报/报告做出评估分析，给出项目推进的审批意见，并以此指导项目向前推进。在审议过程中如有需要，可召开相关讨论会议，就投资项目推进过程中的问题进行讨论；

（四）基建部和项目负责人根据集团公司董事会的审批意见开展后续的项目的实施和推进工作。

第三十八条 集团公司董事会有权根据项目进展情况对项目进行定期、不定期的监督，项目负责人不得以任何方式、借口拒绝或逃避监督。

第三十九条 项目投资的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，项目负责人应以书面形式提供变更理由，投资变更的审批流程和投资决策的审批流程一致。

第四十条 经批准的投资项目实行审计制度。投资项目审计由集团公司审计监察部组织实施，对发现的违纪违规问题做出依法纠正处理。

第九章 投资后评价

第四十一条 投资项目建成营运后需进行投资后评价。投资后评价的内容包括：项目背景，项目整体实施效果的综合评估，项目各类工程指标、技术指标、经济指标、效益指标以及经验教训等。第四十二条 投资后评价主要由战略投资部及各二级成员单位完成，也可委托独立的咨询机构或专家完成。

第四十三条 集团公司固定资产投资项目后评价的程序如下：

（一）战略投资部组织开展编写投资项目后评价报告；

（二）战略投资部将投资项目后评价报告提交至总经理办公会进行审议，总经理办公会提出审议建议并和投资项目后评价报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（三）集团公司董事会审批之后，投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第四十四条 二级成员单位固定资产投资项目投资后评价的程序如下：

（一）二级成员单位组织编写投资项目后评价报告；

（二）二级成员单位——万元以上的投资项目，将投资项目后评价报告提交至战略投资部进行审核，再提交至总经理办公会进行审批；

（三）场站、客运、物流核心主业板块——万元以下的投资项目，由集团公司战略投资部进行前臵备案，然后在二级成员单位内部进行审核审批；

（四）其他板块——万元以下的投资项目，将投资项目后评价报告在内部进行审核审批后，提交至集团公司战略投资部进行备案；

（五）审批后的投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第十章 附 则

第四十五条 集团各二级成员单位须以本制度为指导，制订与本单位定位匹配的相关制度、办法、细则。

第四十六条 本制度由战略投资部制订，并对相关内容的拥有解释权。

第四十七条 本制度未尽事宜，由战略投资部补充完善。第四十八条 本制度经董事会审批后，自发布之日起生效实施。

附件：固定资产投资管理制度相关核心管控流程 1.集团固定资产投资管理流程

流程编号： 流程名称：集团固定资产投资管理流程主责部门：战略投资部 版本号：V1.0申报单位/战略投资部开始战略投资部相关职能部门总经理办公会战略与投资委员会董事会上级主管部门输出文档01编写本单位固定资产投资计划0201否02集团固定资产投资计划草案编制集团固定资产投资计划03审议是04审议是05审议是06审批投资计划制定阶段07发布集团固定资产投资计划07集团固定资产投资计划08立项申请材料否08初步项目建议书/可行性报告等0902项目立项审查参与协助立项审查09立项意见10项目论证否10项目可行性研究报告、初步设计报告、安评、环评、能评报告11审议是03项目立项审批阶段12投资额是否超过 万元否1404审议15审批14董事会决议和会议记录是13审议是15正式行为批复16项目实施阶段交由集团基建部或相关单位实施是基建部做好过程监控，监审部做好审计项目后评价阶段17组织项目后评价结 束17项目后评价报告

第三篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)

第四篇：中厦建设集团有限公司党建工作汇报1

强企业党建活力

促中厦“双强争先”

——中厦建设集团有限公司党建工作汇报

中厦集团创建于1975年，经过三十多年的发展壮大，现已成为一家按照现代化企业制度组建的，具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的集团公司，集团下辖四十余家分（子）公司，拥有总资产近40亿元，年产值达90亿元，年实现利税逾4亿元。

作为伴随着改革开放而成长起来的中厦集团，在其前进的道路中，始终贯穿着党建这一永恒课题，而且越来越感觉到党建工作对企业发展的重要性。1995年党组织升格为党委，就一直坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，有效发挥了公司党组织、党员在企业发展中的战斗作用和先锋作用。进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和号召力，取得了党的建设与企业发展的良性互动和双赢。

创新管理模式，增强党员合力

随着集团公司的发展壮大，公司党员人数已达203名，遍布于建筑、房产开发、工程管理、设计咨询、新型建材、软件开发、财产保险等行业领域40余家分（子）公司，地域范围跨达20余个省市。为了做到企业发展与党建同步，集团党委努力探索党组织和党务有效覆盖的新方法，具体举措如下：

一、坚持因地制宜，完善党建队网络

面对党员人数多、散、杂的实际，集团党委因势利导，不断创新组织体制，构建全覆盖网络。

首先是分类指导树榜样。对于一些成立时间长，基础好的支部，如机关支部、上海支部和西安支部，公司党委按照“领导班子好，党员干部队伍好，工作机制好，工作业绩好，农民群众反映好”的“五好”要求，对其重点培育，为集团党建思路探索、党建难题破解树立了良好的榜样。正是在这些先进支部的带动下，温州公司、上海公司、沈阳公司、新疆公司、房开公司等支部相继建立，并开展了扎实有效的各类活动，成效显著。在08年金融危机的时候，新疆公司面临困境，大量员工流失，最后在党支部和党员骨干的坚守下，企业才渡过了难关，为此企业负责人深有感触的说：“危难时刻广大党员的不离不弃，充分说明了我们的党建工作并不是花架子，而是卓有成效的，是经得起考验的。”从此，党建工作成为了集团公司及各分公司的一项大事来抓。

其次是统筹协调保覆盖。根据下属企业实际情况，对于一些不具备单独设立支部的下属企业，集团党委在充分调研，有利于开展工作的基础上，建立了一些跨地域、跨行业的支部，如深广支部、综合支部等，为了加强这些支部的建设，党委通过培育和选配相结合的方式，选优配强党组织负责人。针对建筑行业的特殊性，一线建筑工人长期奔波于天南海北，为了加强对这批流动党员的服务与管理，公司党委要求每个项目部必须设立党员服务站，目前共设立党员服务站21个，为流动党员理论学习、活动开展提供了极大的帮助和支持，使他们离乡不离党之“家”。

截止目前，集团公司党组织网络已经实现了全覆盖，实现了公司党委统一领导，党委办日常管理，下设机关、综合、房开公司、中誉

公司、富源气体、温州公司、上海公司、沈阳公司、西安公司、新疆公司、深广公司等11个支部，形成了下属企业能及时履行党建工作职责的格局。

二、坚持以人为本，创新党员管理模式

党员管理上，集团党委始终把握“以人为本”的准则，把党建工作落到细处，竭力构建和谐的企业工作环境。

（一）是加强制度建设，规范党员

为了规范党员管理，保持党员本色，公司党委制定完善了一系列规章制度。一是把好入口关，党员发展施行“三谈话”、“二考试”、“一承诺”制度，尤其是增加了面试程序，使党员考察更加严格全面。二是做好自身建设，实行定期汇报、定期谈话制度。党员每个月至少要以口头或书面形式向所在支部或党小组汇报一次思想、工作情况，党支部班子成员按分工，每个季度至少同党员谈一次话。通过谈话了解党员的思想、学习和生活情况。三是坚持“三会一课”制度，每年至少召开两次党员大会，每月召开一次支部会议上，上好一次党课。四是认真开展民主评议活动，党委对支部，支部对党员每年进行一次全面评价和考核。通过学习、教育、自评、互评、群众评、组织评等几个阶段，对党员作出客观公正的评议。根据评议结果，采取适当方式表彰优秀党员，努力帮助不合格党员，从而增强党组织的凝聚力和战斗力。

（二）依靠群团组织，服务党员

为了做好新时期党务工作，公司党委积极转变观念，将工作重心

转移到为党员服务上。首先倡议设立了中厦慈善基金会和党员互助基金，积极帮助生活困难党员和职工，截至目前已累计支出资金50余万元，帮扶60余人次。（感人的事迹弄一例）其次建立了党、工、团、妇等组织与职工的座谈会制度，设立了司法行政工作室、综合治理室、普法办公室和关心下一代工作委员会，努力为职工办实事、做好事、解难事，真正做到党员职工和企业同呼吸、共命运，携手创造美好未来的可喜局面。

创新培养模式，提升党员素质

（一）把人才培养成党员

我们党历来重视人才，实践证明只有源源不断的吸收各类人才，我们党才能永葆青春、永葆先进。中厦党委始终将如何把组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势当作重要课题来抓，近年来，集团先后引进六百多名各类专业人才，在用好人才、留住人才的过程中，我们逐渐提炼出了把“人才培养成党员”这一模式，通过人才与党员这两个群体有机结合，最终形成一个共同体，就能产生巨大的能量，使人才的效率成倍的增长。

通过“一讲一学一用一竞”，把人才吸引到党员队伍中来。一是讲党课，丰富知识。集团每年定期邀请县委组织部和上级党委领导、党校专家、优秀党员为中层以上干部和年轻员工上专题党课，内容包括党章、邓小平理论、“三个代表”思想讲到党的各大报告、领导重要讲话等，切实增强了各类人才的理论知识和政治素质，逐步树立了共产主义信念。

二是学党史，坚定信念。每年举办“把人才培养成党员建党积极分子培训班”，通过观看影片、学读党史、参观展览让那些想上进、能上进的人才有更大触动，坚定了优秀人才加入党组织的信念。集团党委每年都能收到入党申请书近百份。

三是用才能，增加信心。为努力把各类优秀人才培养成为党员，创造条件积极开展了党日活动做奉献，村企结对促招商引资，助贫帮困做公益，献计献策建家乡等活动，通过这些活动，让广大青年人才产生了一种为民服务的愉悦感、兴奋感，直至具有一种使命感、责任感。

四是竞岗位，激发热情。集团一年一度中层干部的竞聘上岗，也是把人才培养成党员的最好载体。集团每年有四、五个中层干部岗位进行调整补充，事先设置基础条件，即至少必须是建党积极分子，这是一道德才兼备、以德为先的基础门槛。这种导向性的教育培养，是对集团专业人才的一种触动和鞭策。近几年来，集团已选拔了30多名优秀骨干人才走上了中高层领导岗位，其中党员占90%。

（二）把党员培养成人才

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，因此党员要发挥先锋模范作用，不仅要有勇气，更要有实力。所以，把党员培养成人才更是党建促发展的基础。为此集团积极采取“四强化”措施，切实把党员培养成人才。

一是强化理论学习。针对青年党员特点，积极开展理论知识培训。集团党委把每月第三个星期的星期五定为党员学习日，多年来雷打不

动。既学习政治理论，又学习业务技能，提高了青年党员的理论素养和党性修养；每月一期的“青商大讲堂”，使广大青年党员树立了正确的科学发展观、拓宽了认知发展的视野，丰富了具有兼容性的知识结构，培养了充满睿智的战略思维。

二是强化专业培训。近年来，集团年均投资50万元左右，通过请进来、走出去、远程教育等多种形式，积极地把党员培养成复合型人才。2004年，集团投资100万元，联办了西安华西大学中厦建筑工程学院，开始有了自己的人才培养基地，实现了人才进修的长期化、规范化，集团还与浙江大学、浙江省能源研究所等科研院所建立良好的学企关系，通过不定期的专业技术短训，让专业人才通过化整为零的学习，达到日积月累的提高，成为具有掌握多门技术之长的复合型人才，如房产公司2011年专门邀请浙大毛礼松教授开展了为期7个多月的咨询式内训，提升了管理人员及普通员工的执行力，改变了处事的思维模式。同时，公司还鼓励党员到高等学府深造，目前已有两名党员从上海同济大学研究生班毕业，一名党员在清华大学学习深造。

三是强化岗位培养。首先坚持开展“争创学习型企业、争做人才型党员、树党员新形象”的“两争一树”活动，通过“党员先锋岗”、“小组责任区”、“支部示范组”等载体，加强对党员压担子锻炼，激发党员求知创新增才干的热情；其次花巨资设立集团科研技术中心，选派那些思想素质高、业务钻研能力强的青年骨干进行技术攻关，成果丰硕；还通过岗位轮换，让党员特别是青年党员多岗位锻炼，达到

多积累经验、多增长才干、多做出贡献的良好效果，目前75 %的党员有三个以上岗位工作经历。

四是强化组织帮扶。拜师学艺，这是一个十分传统有效人才培养模式，中厦创新地传承了这个模式。把组织培养人与技术带领人结合起来，把党员强技术与人才强思想结合起来，把党员的继续教育与业务考核结合起来，逐步把党员培养成人才。目前，集团每位高层领导不但至少帮带一名青年党员和一名建党积极分子，而且亲自授课，为青年骨干答疑解惑，这既是对青年骨干的钟爱培养，更是为集团夯实持续发展的基础而培养人才，目前已有50位年轻骨干党员被提拔为中层干部或列入储备干部。

创新活动载体，发挥党员作用

一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，共产党员不仅是企业的普通一员，更是企业发展的骨干力量，在企业发展中起着先锋模范作用。近年来，我们着力在创新党建宣传途径、党建活动载体上下功夫,力争党建活动有实效，党员作用有增强。

一、创新宣传途径

一报——《中厦报》：及时、有效地宣传先进思想、报道集团党建开展情况和企业发展动态，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”报纸类“银报”奖，并被评为2010年浙江省建筑业优秀报纸一等奖；

一刊——《时代中厦》：精选党建开展和企业发展的重大事件，传播专业化前端信息，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”

杂志类“金刊”奖；

一屏——电子显示屏：发布通知、滚动传播各类精要信息和知识； 一站——中厦网站：细分为“关于中厦”、“新闻中心”、“工程展示”、“党员之家”、“人力资源”和“中厦论坛”六大板块，介绍集团情况、实时报道集团动态，是集团内外全面了解、联系中厦的重要窗口；

一点——远程教育点：通过接收各类课程，包括理论知识、实践操作指导来了解先进思想和科技，集团远程教育管理员会根据内容确定听课对象，组织集团员工集中学习；

一栏——信息宣传栏：重要事件和决策的宣传阵地，例如：公开“创先争优”承诺书，公示党员信息等。

一化——办公信息化：现代化的办公设备是现代企业发展的必备，高效、及时完成集团办公程序，并将各类信息以最快的方式传递到每位员工身边。

二、创新活动方式

一是开展党员示范岗活动。要求每个企业党员在企业亮身份、树榜样、做表率。自从开展党员示范岗活动，企业党员能够以身作则，十分注重自身形象，言谈举止，事事处处都按照党员的标准要求自己，不把自己作为一个普通职工看待，通过开展党员示范岗活动，企业党员自信心、责任心、事业心进一步增强，各项工作主动干，抢着干。阳光华庭项目部施工员朱卫林同志、预算科应建伟同志是这方面的典型，两人经过组织的培养和自身的刻苦努力，已考取多项技能证书，是集团理论和实践兼具的优秀党员。他们充分发挥了先锋模范作用，在集团全体干部职工中树立了典型，成为广大干部和员工学习效仿的榜样。

二是开展“为企业作贡献，为党旗争光辉”活动。要求企业党员立足本职岗位，牢固树立大局意识，责任意识，奉献意识，主动为企业作贡献，为社会创造更多财富，努力实现一个共产党员的人生价值。其中最为突出的是我们工程技术科的两位只有大专学历的年轻员工，他们自行研究开发的两个工法已通过了浙江省省级工法。正式在这样的氛围下，公司现有国家专利9项，其中发明专利3项；省级工法2项，省级QC成果6项，省级新技术应用示范工程1项。

三是开展党员“六带头”活动。要求企业每个党员要在管理创新上带头；在生产经营上带头；在思想政治上带头；在遵纪守法上带头；在廉洁自律上带头；在攻坚克难上带头。要求广大企业党员大力弘扬创业创新创优精神，争当生产能手，销售能手，技术创新能手，争做新时期邓建军式的杰出工人，甘当“领头军”、“排头兵”。在党员骨干为代表的全体员工的努力下，公司 2010年创市级以上优质工程34项，其中省优工程12项，国优工程2项，省级用户满意工程2项。

四是重投入，为党员员工谋福利

公司把员工作为企业最大的财富，尽最大努力关心党员职工的生活，解决他们的后顾之忧。为改善员工工作和生活环境，集团筹措1.2亿元新建了建筑面积为1.5万平方米，高12层的办公大楼和112套1.5万平方米的职工宿舍楼及108套近6千平方米的民工之家，修

建了员工餐厅，免费为职工提供工作餐。每年定期组织员工和退休人员免费进行体检，确保员工身体健康，排除后顾之忧。使员工真正以企业为家。

十多年的奋斗，成绩斐然，中厦集团先后创出中国土木工程詹天佑大奖、上海市“白玉兰”奖、浙江省“钱江杯”、辽宁省“世纪杯”、湖北省“楚天杯”、青海省“江河源杯”、江苏省“扬子杯”、安徽省“黄山杯”奖、陕西省“长安杯”、天津市“海河杯”等省市级优质工程200多项；先后荣获中华慈善事业突出贡献奖，中国民营企业500强，中国建筑业500强企业，全国优秀施工企业，全国守合同重信用单位、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位等国家级荣誉十余项，并连续七年入围“中国承包商60强”榜单。

回顾过去，中厦集团取得的各项成就，离不开党的政策，离不开市场经济的发展，更是离不开企业党组织和党员先锋模范作用的发挥。公司党委将继续致力于“生产经营好、发展成效好、劳动关系好、文化建设好、履行社会责任好、党组织自身建设好”六统筹，保证集团持续强劲的朝着正确方向发展，在瞬息万变的市场中永葆领先优势，打响百年中厦的品牌。

第五篇：重庆市涪陵区住房建设投资集团有限公司工作总结

，我公司在董事会的正确领导和决策下，全体同仁抢抓国家应对金融危机采取的扩大内需、实施宽松的货币政策、积极扶持中小企业发展等政策机遇，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，克难奋进，基本完成了年初确定的工作目标。，公司主要做了以下工作：

一、加大项目投资，我公司房地产

开发投资额达45744万元，比增长%。其中，万景风情别院总投资13578万元，总建面积66337平方米；万景书香临舍总投资7419万元,总建筑面积30995平方米；万景南浦新村代建安置房总投资5922万元，总建筑面积53798平方米；望江新村廉租住房总投资8088万元，总建筑面(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）积40090平方米；江东新村廉租住房a区总投资10737万元，总建筑面积45164平方米。

二、推进楼盘建设

万景风情别院年二月开工建设，年十月全部竣工。万景书香临舍年九月开工建设，目前大部分楼盘已建成，其余楼盘有望于合同确定的时间即二0一0年六月竣工。万景南浦新村代建安置房年三月开工建设，年十二月全部完工。该项目除5号楼外，其他7幢楼全部移交给了龙桥工业园区。望江新村廉租住房年八月开工建设，因选址变更，由区武装部的左侧变更为区武装部的右侧，需重新设计规划并进行滑坡治理，延误了区政府会议纪要要求的交房时间。目前，该项目第1、第2、第3、第4、第6、第7号楼正在抓紧建设。预计1号楼待水电气安装完毕，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7号楼预计在春节前全部完工。该项目己完成投资额3384万元。江东新村廉租住房a区施工用水设施安装到位,已完成土石方8万立方米。于年八月二十五日开工建设，现已同区电视台江东工作站、中国电信涪陵分公司、长航局等单位达成了管线拆除协议。施工用水设施安装完毕，已完成土石方8万立方米。万景未来印象项目已完成了招投标工作。9月10日，公司与45户拆迁户达成拆迁协议。9月15日，动工拆迁。(更多精彩请与网客服联系)

三、保证工程质量

为确保施工质量目标的实现，公司把工程质量作为整个