济南城市建设投资集团有限公司（精选多篇）

第一篇：济南城市建设投资集团有限公司

职能简介

济南城市建设投资集团有限公司是按照市政府投融资平台改制方案，由市国有资产运营公司与市城市建设投资公司组建而成的市政府直属城建投资类国有独资企业。主要职责是：经政府授权开展土地一级开发利用、国有资产运营管理、城市基础设施建设、资本运营、房产经营开发等业务。截止目前，集团总资产约600亿元。

十多年来，在市委、市政府的坚强领导下，济南城投集团充分发挥政府融资平台和城市建设主力军的作用，全身心服务于经济社会发展，服务于全市城市建设发展大局，为济南市近年来拓展城市发展空间、打造现代产业体系、防控政府债务风险等发挥了关键作用，累计融资约500亿元。完成了顺河高架路、泉城广场、两水泥厂环保拆迁、泉城路、经十路、经一路、济微路、阳光新路、县西巷、舜耕路、解放路、燕山健身广场、植物园及周边整治、北园大街高架、大明湖扩建、奥体中心一场三馆等几十个项目的建设投资任务。其中，泉城广场、经十路、奥体中心一场三馆等项目荣获中国建筑工程最高奖“鲁班奖”、奥体中心场馆工程获“山东省建筑节能优秀示范工程”和“第十届詹天佑奖”，北园大街、经一路、济微路、奥体市政道路等荣获国家市政金杯奖，打造了“济南城投”品牌和“五加

二、白加黑”的城投精神。

济南城投集团将抓住改制改革的契机，按照现代企业制度要求，围绕“拓展城市发展空间，打造现代产业体系”的发展思路，本着“集中优势、强化重点、打造一流”的标准，通过提升筹措资金、组

织建设、创收盈利三大能力，牢牢抓住高起点策划规划、高质量融资筹资、高效率组织指挥、高水平经营资产四大主线，着力打造城建、金融、房地产开发经营、资产经营与管理、城市轨道交通五大板块，将集团公司打造成“政府引导、市场化运作、企业化经营、规范化管理”的济南市政府直属城建投资类国有独资企业。力争3—5年内，实现总资产超千亿元规模，成为国内一流的城建投资集团。并通过上市，打通融资渠道，丰富我市城市建设融资方式，使集团成为有持续经营能力的投融资主体、城市基础设施建设的主力军，为省会城市建设发展做出更大贡献。

领导分工

赵明奎(党委书记、董事长)主持集团公司全面工作。负责融资筹资、精神文明建设、廉政建设及组织人事工作。统筹负责推进集团公司改革事宜。分管人事处、财务处、资金处。

罗卫东(党委副书记、总经理、董事)协助赵明奎同志抓好集团公司全面工作。负责主持集团公司各项业务工作。主抓工程建设与管理、信访稳定工作。分管工程一处、工程二处、经营处。

董文湖(党委委员、副总经理、董事)负责集团公司行政后勤、资产管理与运营工作。分管办公室、资产管理处、投资处。

武 伟(党委委员、副总经理、董事)负责规划策划、土地熟化工作，分管计划处、综合管理处。

马 莹(党委委员、副总经理、总会计师、董事)分管资金财务工作，分管资金处，财务处。

赵铁灵(党委委员、总工程师、董事)协助罗卫东同志分管工程建设。艾 萍(党委委员、工会主席)分管与党务和群众工作有关的纪检监察、党组织建设、工会工作，协助赵明奎同志分管人事工作

内设机构 办公室、人事监察处、计划处、资金处、投资处、财务处、综合管理处、工程一处、工程二处、资产管理处、经营处

第二篇：宁乡城市建设投资集团有限公司宣传片配音解说词

宁乡城市建设投资集团有限公司宣传片配音解说词 城载价值 投赢未来

——改变城市的力量 每一份担当，紧扣城市的脉搏； 每一项卓越，推进城市的步履； 每一次奉献，铸就城市的荣耀。城载价值 投赢未来

宁乡城市建设投资集团有限公司

谋城•担当

借势而动，敢为人先。宁乡城投自2000年8月成立伊始，便担当起了宁乡城市建设的重任。在城市规模小，人口少，建设滞后的困局前，善于担当、敢于担当、勇于担当的城投人果断出击，对接长沙，建成了有“三湘第一路”美誉的宁乡大道，拉开了新城区建设的血脉骨架，迈开了谋划城市发展的铿锵步履，点燃了这座城池只争朝夕的豪迈激情。

发展是永恒的主题，离不开高瞻远瞩的谋划。从北拓新城到山水洲城再到东进融城，宁乡城投人以自己的勤劳、智慧探索出了一条城市建设的鲜明路径。谋势而动的城投人不仅改变了这个城市，也一次次突破了自己。从城市建设主力军到城市整合运营者；从房产经营者到片区综合开发者；从行业新秀到行业领军者。

十三载风雨兼程，砥砺前行的宁乡城投集团，树立起优秀的建设、投融资品牌，发展成为以政府垄断性资源经营为主，融基础设施建设、房地产开发、保障房建设、旅游开发等多种方式于一体的大型国有独资公司。作为城市资源品质化整合的运营商，宁乡城投集团以城市建设和多元化经营为核心，以城市资源整合运营为载体，以提升城市品位和市民生活品质为目标，为城市的美好，区域经济繁荣及社会和谐而竭诚贡献。

根植于社会与时代的宁乡城投，在投身城市建设的同时，更以广博的胸怀担当起社会责任，备受尊重。造城•卓越

宁乡城投人始终以一种卓越的姿态造就着城市的广阔，丰富着城市的内涵，更催生出一部部堪称传奇的城市发展史诗！

翻阅宁乡城市建设的辉煌史，就如同品读宁乡城投集团大手笔、大气魄的澎湃篇章！

当新城区、一江两岸三洲、金州湖国际湿地公园、沩山风景名胜区4大片区不断为城市缔造辉煌；当行政中心、新城区路网、文体中心等35个重大项目为我们带来新的生活方式；一个蓬勃向上的生命之城，正从愿景走向现实。大气、庄严的行政中心，引领着城市的发展梦想；恢弘、动感的文体中心，铸就城市的文化坐标；“一江两岸三洲”，成为城市的靓丽风景；绿地中央、水晶郦城等建筑，树立城市的人居标杆；宁乡大道、二环路、花明北路等纵横路网，构成城市流淌的血脉；沩丰坝大桥、溜子洲大桥，形成了城市拓展的臂膀；沩山密印景区，塑造了宁乡旅游文化名片；花明楼、关山城乡一体化建设打造了新型城镇化建设样板;玉潭公园，抒写了幸福宁乡的新画卷；金州湖国际湿地公园，打造了两型宁乡的新典范。

在宁乡城市化建设的征程中，城投人始终以主人翁的定位思考着城市和自身的未来，创新的脚步从未停歇。

从规划先导机制，到滚动开发机制，到联动开发机制，再到片区开发机制；富有前瞻的城投人通过深层次的变革为城市化进程注入源源不竭的强劲动力。

从最初政府投资，到以地养路、路房结合，再到产城互动；富有创新的城投人不断寻求投融资体制的革新，突破融资瓶颈，确保了城市建设的健康腾飞。投融资体制的创新变革迅速提升了城投实力，引来了各大银行的瞩目。国家开发银行先后将宁乡县列为开发性金融支持社会主义新农村建设试点县，省分行“六项覆盖、八项业务职能前移”的试点县，落实科学发展观支持县域经济发展试点县和新型城镇化建设试点县，国开行湖南省分行更是盛誉公司为“湖南省县级城投的典范”。创新卓越的宁乡城投集团成为城市投融资改革的先进典范。融城•奉献

当发展成为永恒的主题，当奉献响彻沩楚大地，当打造“省会次中心，幸福新宁乡”的宏愿融入驰骋之魂；立足经营城市高度的宁乡城投注定担负起让城市更美丽，让生活更美好的时代使命。

作为东进融城的战略性项目金洲湖，城投人已为其勾勒出“一线、两岸、三区、五主题”的清晰轮廓，这一时代力作必将成为宁乡对接长沙的桥头堡、宜商宜居的山水新区。担当、创新、卓越、奉献。

承载130万宁乡人民的信任，乐于奉献的城投人奋勇担当扩容提质、东进融城、新型城镇化建设的主力军，以过硬的品质促进城市生态和谐，塑造理想人居新环境，领跑宁乡县域经济发展。

城载价值，投赢未来。宁乡城投，改变城市的力量，缔造城市的荣耀与美好!有一种力量，以脚步计量； 有一种担当，以执著肩负 有一种卓越，以智慧铸就 有一种奉献，以责任浇铸

第三篇：莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

为优化人力资源配置，建立优胜劣汰的竞争激励机制，提高工作效率，提升公司运管水平和经济效益，现结合集团公司新的组织结构和实际情况，特定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分走群众路线，拓宽选人用人视野，通过竞争择优，选拔政治强、勇创新、懂经营、会管理，能够适应我市建设事业持续快速发展需要的年轻优秀人才到公司中层管理岗位和子公司领导岗位培养锻炼，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，充分调动公司员工工作的积极性，促进公司稳定健康发展。

二、组织领导

为保证竞聘工作顺利开展，集团公司成立竞聘工作领导小组，对公开竞聘工作的重大事项进行决策、指导和协调。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司办公室，具体负责承办公开竞聘工作的日常事务。集团公司监事会负责对公开竞聘工作的全过程进行监督。

三、竞聘职位及名额（7人）

（一）集团公司中层正职管理人员2名

办公室主任1名

开发部经理1名

（二）集团公司中层副职管理人员3名

项目部副经理1名

工程部副经理1名

督察部副经理1名

（三）集团子公司副经理2名

莆田市荔园园林有限公司副经理1名

莆田市城建停车场管理有限公司副经理1名

四、报名范围及资格条件

（一）报名范围

集团公司及子公司符合条件的在职员工均可报名参加竞聘。集团公司员工可竞聘集团子公司副经理职位，子公司员工也可竞聘集团公司中层管理人员（部门经理或副经理）职位。

（二）竞聘条件

1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养和良好的思想品德，遵纪守法，为人正派、诚信；

2、热爱城市建设事业，有强烈的事业心和责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；

3、具有竞聘职位所需的专业知识和技能，具有较强的业务水平，有一定的组织协调能力、沟通能力和综合管理能力；

4、具有大专及以上学历。

5、竞聘莆田市荔园园林有限公司副经理职位的须是森林资源类或环境生态类专业毕业；竞聘集团公司工程部、项目部中层副职职位的须

是土建类专业毕业；专业类别以《福建省机关事业单位招考专业指导目录为准》（可登陆莆田市人事局网站http:/// 下载）。

6、身体健康。

五、竞聘办法和基本程序

按照动员部署、报名、提交竞聘报告、资格审查、笔试、演讲答辩、民主测评、综合评定、确定考察对象、组织考察、决定聘用等基本程序进行。

（一）动员部署（2月21日下午）

竞聘上岗工作领导小组召开动员大会，公布竞聘职位和实施方案，部署竞聘上岗工作。参加会议人员为集团公司及子公司领导。

（二）报名、提交竞聘报告（2月22日至2月27日）

采取个人自荐或组织推荐的方式报名，每个报名者可选择2个意向职位，报名时应明确是否愿意服从组织安排，作为组织调配参考。

报名采取现场报名方式。报名者应于报名截止之日前携带填写好的报名登记表（可登陆莆田建设信息网http:///下载）、身份证、毕业证书、学位证书以及近期二寸免冠同底彩色照片4张等报名条件所规定的相关材料原件及复印件到竞聘上岗工作领导小组办公室报名。

报名可个人自荐，也可组织推荐。组织推荐的，应附上推荐部门出具的推荐函。

报名者须如实申报和填写本人有关情况，发现弄虚作假者，取消其参加竞聘的资格。

每个参加竞聘的人员应提交竞聘报告，竞聘报告的内容应包括：

1、竞聘者近年来的主要工作业绩，需要列出具体的工作内容和工作效果，该项内容须经所在单位领导的确认。

2、竞聘人员对竞聘职位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，达到怎样的工作目标和效果。

参加两个岗位竞聘的应提交两份竞聘报告。

（三）资格审查

由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，资格审查合格者，由竞聘工作领导小组办公室通知本人并发给准考证。经资格审查后符合条件的人数未达到1：2比例的职位取消竞聘上岗。

（四）笔试

依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》命题。所有参与竞聘人员的笔试采用同一试卷，试卷委托有关部门拟制。根据笔试成绩，按照每个职位竞聘计划数的3倍，从高分到低分依次确定进入演讲答辩的人选，若出现一名竞聘者同时进入两个竞聘职位演讲答辩的情况，由该竞聘者选择1个职位进行演讲答辩。成绩作为两个职位演讲答辩的分数。另外，两个职位从竞聘该职位的人员中按照笔试成绩由高到低确定演讲答辩递补人选。

笔试时间、地点另行通知。

（五）演讲答辩

竞争者作竞职演说，介绍自己的竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.并对评委提出的有关问题进行答辩，答辩主要测试竞争者的综合分析能力、组织协调能力以及应变决策能力等。其中竞职演说5分钟，答辩15分钟。当场打分、亮分，去掉一个最高分和一个最低分计算平均值即为应试者的面试得分。

演讲答辩评委由7人组成。其中设主任评委1名，由集团公

司领导担任，其他6名评委从具有面试考官资格的专家学者中抽取。

演讲答辩时间、地点另行通知。

（六）民主测评

参加演讲答辩的竞聘者在所在单位一定范围内进行民主测评，分数达不到70分以上者原则上不予聘用。

（七）综合评定，确定考察对象

竞聘者的综合成绩按照笔试成绩占30%、演讲答辩成绩占50%和民主测评分数占20%的比例合成，竞聘上岗工作领导小组根据综合成绩，个人填报的志愿，结合竞聘者以往工作业绩，第一学历、综合素质等各种因素，经综合评定，按每个岗位1：2的比例确定考察对象，（八）组织考察

竞聘上岗工作领导小组派出考察组到竞聘者所在公司对竞聘者的德能勤绩廉进行全面考察。考察采取个别谈话、查看有关资料以及定性与定量相结合等方式进行，考察对象所在部门要向考察组提供其思想政治、工作实绩、廉洁自律等情况的书面鉴定材料。谈话范围为考察对象所在单位工作人员。

（九）决定聘用

根据考察情况、考试综合成绩和岗位职责需要，集团公司研究确定职位拟聘人选，拟聘人选要在所在公司进行公示，公示时间为7天，公示结果经集团公司复议无重大异议的，按有关规定办理聘用手续。聘期为二年，聘任期间享受聘任岗位相应待遇，每进行考核，考核不合格者，立即解聘，解聘人员给予重新安排合适的岗位，不再保留竞聘的职级待遇。

六、加强监督，严肃纪律

竞聘工作坚持公开、公正、公平原则，严肃竞聘工作纪律。竞聘工作领导小组要加强领导，周密实施，小组成员要带头坚持党性原则，坚持任人唯贤、量才选用，要带头严格遵守纪律，接受群众监督，严格遵守保密规定，严禁泄密等违纪行为发生。竞聘者要端正思想，不避忌讳，勇于参与，敢于竞争，在参与竞争中锻炼和提高自身素质，充分发挥自己的聪明才智。要严格遵守竞聘工作纪律，杜绝拉关系、请客送礼等不良行为。同时，要加大指导监督力度，发现有泄密、拉关系、请客送礼等非法活动和弄虚作假等不良行为的，要给予严肃查处，并追究有关人员的责任，确保竞聘工作顺利进行。

本方案未尽事宜，由莆田市城市建设投资开发集团有限公司

中层管理人员竞聘上岗工作领导小组负责解释。

附件:

1、莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗工作领导小组名单

2、竞聘上岗报名登记表

二○一一年二月二十一日

附件1：

莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理

人员竞聘上岗工作领导小组名单

组长：苏育明（莆田市城市建设投资开发集团有限公司董事长）副组长：翁志（莆田市城市建设投资开发集团有限公司总经理）

覃卫华（莆田市城市建设投资开发集团有限公司监事会主席）李建荣（莆田建设局人事教育科负责人）

李元培（莆田市国有资产管理委员会政治处副主任）

成员：刘加良（莆田市城市建设投资开发集团有限公司副总经理）

游逸斌（莆田市城市建设投资开发集团有限公司副总经理）

朱玉平（莆田市城市建设投资开发集团有限公司副总经理）

王福兴（莆田市荔园园林有限公司总经理）

柳国庆（莆田市城建停车场管理有限公司负责人）

领导小组下设办公室，办公室设在莆田市城市建设投资开发集团有限公司办公室，办公室主任由覃卫华同志兼任，办公室成员由城投集团办公室有关人员组成。

第四篇：集团有限公司固定资产投资管理制度

A集团有限公司

固定资产投资管理制度

二〇一三年八月

目录 第一章 总 则............................................................................3 第二章 投资管理组织机构与职责.........................................3 第三章 投资计划.....................................................................5 第四章 投资立项.....................................................................6 第五章 投资论证.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投资决策.....................................................................8 投资实施.....................................................................9 投资监控...................................................................11 投资后评价...............................................................12 附 则..........................................................................14

第一章 总 则

第一条 为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的投资活动，促进集团资源的整体优化配臵，依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定，特制订本制度。

第二条 本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。

第三条 本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。

第四条 本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理，具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。

第二章 投资管理组织机构与职责

第五条 集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。

第六条 集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构，其核心职责包括：

（一）审批集团固定资产投资计划及调整方案；

（二）审批权限范围内的投资项目；

（三）审批项目执行简报及项目总结报告，审批项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行决策。第七条 集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构，其核心职责包括：

（一）审议集团固定资产投资计划及调整方案，并提出建议；

（二）审议权限范围内的投资项目；

（三）审议项目执行简报及项目总结报告，审议项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行审议并提出建议。

第八条 总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、投资计划以及总结报告,研究通过后提交董事会审批。

第九条 战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构，其核心职责包括：

（一）组织编制集团固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责集团公司固定资产投资项目可行性研究、组织论证；审核各二级成员单位固定资产投资项目；

（三）负责集团公司固定资产投资项目的后评价，审核各二级成员单位的固定资产投资项目后评价报告。

第十条 集团公司基建部是固定资产投资建设的管理部门，主要负责固定资产投资施工的监控，编制固定资产项目执行简报及建设的总结报告。

第十一条 二级成员单位的核心职责主要包括：

（一）组织编制本单位固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的论证；

（三）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的实施；

（四）负责编制本单位固定资产投资项目的后评价报告；

（五）积极配合集团公司投资管理部门的其他相关工作。

第三章 投资计划

第十二条 各二级成员单位根据集团整体战略与自身发展战略的要求，编写固定资产投资计划，集团公司按照必需原则审核审批各成员单位的投资计划。

第十三条 战略投资部根据集团战略的整体要求，以及各二级成员单位的投资计划，结合内外部环境的变化，汇总编写集团固定资产投资计划，报集团公司董事会最终决定。初经董事会通过后，最终须报省国资委审核批准，未列入投资计划的，当年原则上不予以立项。

第十四条 集团公司对于各类投资项目实施项目预算管理。各类投资项目应纳入集团预算管理体系。

第十五条 二级成员单位固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）二级成员单位相关部门编制本单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，本单位相关决策会议审核通过后上报集团公司战略投资部；

（二）战略投资部针对二级成员单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，给出修改意见；

（三）战略投资部对修改后的二级成员单位的固定资产投资计划草案进行汇总，形成集团整体投资计划报集团公司相关会议审批后下发。

第十六条 集团固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）集团公司战略投资部汇总各二级成员单位通过审核后的固定资产投资计划；

（二）战略投资部根据集团整体战略的要求，组织编写集团固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算；

（三）将固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算提交至总经理办公会、战略与投资委员会审议，战略投资部结合审议意见进行修改；

（四）修改完成后将集团固定资产投资计划及相应的项目费用预算上报至集团公司董事会进行审批，审批完成后正式发布集团固定资产投资计划。

第四章 投资立项

第十七条 投资主体应以项目建议书作为主要依据提出投资项目立项申请，所提出的投资项目在原则上必须符合集团整体战略的要求。第十八条 对集团公司决策权限范围内的投资项目，战略投资部应制订相应的项目筛选标准，结合项目建议书对项目进行预评估，没有通过预评估的投资项目即可终止。

第十九条 对通过预选的投资项目，战略投资部应开展必要的初步调研和考察工作，提交项目调查报告，在20个工作日内对投资项目形成立项意见，对认为有投资价值，或有必要进一步论证评估的，进行项目立项，反之认定为不予立项。

第二十条 战略投资部应制订各类固定资产投资立项标准。严禁集团公司及二级成员单位各类投资项目之间相互挤占资金的情况，规范项目管理。

第五章 投资论证

第二十一条 通过立项的投资项目均应进行投资论证，由集团公司战略投资部牵头组织权限范围内的固定资产投资项目论证。

第二十二条 对于集团重大投资项目或者专业性较强，风险较高的投资项目，可聘请有一定资质的中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证。

第二十三条 投资项目论证必须在充分调查、分析、研究的基础上进行，力求全面、直接、准确及可靠。对跨行业投资、异地投资、充分竞争性领域的投资，不仅要详细论证经济上的可行性，更要充分分析竞争环境、竞争对手、竞争优势，提出风险防范措施。

第二十四条 投资项目论证应编制相应的可行性研究报告、项目初步设计报告以及相关的安评、环评、能评等，编制完毕后，应提交至决策机构辅助决策。参与论证的调研工作组对负责调研、论证的投资项目的真实性和所出具的报告的适当性，负尽职责任。

第六章 投资决策

第二十五条 投资决策按集团公司主导项目、成员单位主导项目以及项目金额的大小进行分类分级管理，审批主体根据投资原则、项目本身的情况和未来发展前景等因素，对投资项目进行评价，对于投资项目调研不充分、资料不完整、信息不全面等问题应责成相关人员做出解释并补充相关的资料和信息。

第二十六条 对由集团主导的投资项目，集团公司采取分级管理形式：

（一）万元以上的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）万元以下的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至集团公司董事会进行审批。第二十七条 对由二级成员单位主导的投资项目，集团公司依据二级成员单位规模大小、行业性质授予一定投资决策权：

（一）客运 万元以上的投资项目，物流 万以上的投资项目，旅游 万以上的投资项目，港航 万以上的投资项目以及其他公司 万以上的投资项目，由集团公司战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告，战略投资部审核通过后提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）客运万元之间的投资项目，旅游万元之间的投资项目以及其他公司 万以下的投资项目，由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行审核，战略投资部审核通过后提交至集团公司董事会审批；

（三）客运 万元以下的投资项目，物流 万元以下的投资项目，旅游 万以下的投资项目，港航 万以下的投资项目由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行前臵备案，备案之后在单位内部进行审核审批。

第七章 投资实施

第二十八条 固定资产投资项目的实施实行分级管理，对于 万元以上的投资项目，由集团公司负责编制投资项目整体工作计划并组织实施，对于 万元以下的投资项目，由集团公司二级成员单位自行编制投资项目整体工作计划并组织实施。

第二十九条 集团固定资产投资项目实行建管一体化，按照项目的专业属性确定建成后的管理隶属关系，项目实施主体依据管理隶属关系确定项目具体建设单位，保持建设和运营的主体一致，从而实现专业化的建设和运营。

第三十条 对投资项目应慎重选择项目负责人，项目负责人应品德优秀，并具有相关的工作经验和能力，要保证项目负责人的相对稳定，不得随意更换。

第三十一条 凡出现下列情况之一，集团公司董事会有权撤换项目负责人：

（一）致使投资项目造成或有可能造成重大经济损失；

（二）因管理失误、监督审核失误、投资操作失误，导致集团资产严重流失；

（三）不如实反映项目情况、弄虚作假；

（四）利用职权贪污、挪用公款；

（五）与外方勾结，造成我方投资损失。

第三十二条 在投资项目实施前，必须制订项目整体工作计划。整体工作计划包括里程碑事项、里程碑目标、里程碑事项推进的时间进度及任务和措施，整体工作计划在项目实施前必须完成。

第三十三条 投资项目负责人应严格按照整体工作计划开展具体的实施工作。在实施过程中若遇到需要调整整体工作计划的情况，需按项目分级报集团或本单位相应的决策机构审批，决策机构根据实际情况进行适当调整。

第八章 投资监控

第三十四条 投资项目实施过程中，集团基建部应当做好全过程监控工作，确保投资项目顺利实施完成。

第三十五条 投资项目监控主要以项目执行简报及总结报告为依据。月度、半项目负责人需要编制月度、半执行简报，项目负责人需要编制总结报告。

第三十六条 项目执行简报及总结报告主要内容，应当包含里程碑目标实现情况、项目目前进展情况、项目费用和预算的执行情况、目前存在的风险问题及原因、下阶段计划等内容。

第三十七条 固定资产投资项目执行的监控程序：

（一）项目负责人根据投资项目实施推进的情况，按规范、按时编制月度、半执行简报及总结报告。编制完成后，上报集团基建部进行审核；

（二）集团基建部审核通过后将简报/报告提交至总经理办公会，由总经理办公会对简报/报告进行审议并提出项目推进指导意见，将指导意见及简报/报告一并提交至集团公司董事会审批；

（三）董事会对简报/报告做出评估分析，给出项目推进的审批意见，并以此指导项目向前推进。在审议过程中如有需要，可召开相关讨论会议，就投资项目推进过程中的问题进行讨论；

（四）基建部和项目负责人根据集团公司董事会的审批意见开展后续的项目的实施和推进工作。

第三十八条 集团公司董事会有权根据项目进展情况对项目进行定期、不定期的监督，项目负责人不得以任何方式、借口拒绝或逃避监督。

第三十九条 项目投资的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，项目负责人应以书面形式提供变更理由，投资变更的审批流程和投资决策的审批流程一致。

第四十条 经批准的投资项目实行审计制度。投资项目审计由集团公司审计监察部组织实施，对发现的违纪违规问题做出依法纠正处理。

第九章 投资后评价

第四十一条 投资项目建成营运后需进行投资后评价。投资后评价的内容包括：项目背景，项目整体实施效果的综合评估，项目各类工程指标、技术指标、经济指标、效益指标以及经验教训等。第四十二条 投资后评价主要由战略投资部及各二级成员单位完成，也可委托独立的咨询机构或专家完成。

第四十三条 集团公司固定资产投资项目后评价的程序如下：

（一）战略投资部组织开展编写投资项目后评价报告；

（二）战略投资部将投资项目后评价报告提交至总经理办公会进行审议，总经理办公会提出审议建议并和投资项目后评价报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（三）集团公司董事会审批之后，投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第四十四条 二级成员单位固定资产投资项目投资后评价的程序如下：

（一）二级成员单位组织编写投资项目后评价报告；

（二）二级成员单位——万元以上的投资项目，将投资项目后评价报告提交至战略投资部进行审核，再提交至总经理办公会进行审批；

（三）场站、客运、物流核心主业板块——万元以下的投资项目，由集团公司战略投资部进行前臵备案，然后在二级成员单位内部进行审核审批；

（四）其他板块——万元以下的投资项目，将投资项目后评价报告在内部进行审核审批后，提交至集团公司战略投资部进行备案；

（五）审批后的投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第十章 附 则

第四十五条 集团各二级成员单位须以本制度为指导，制订与本单位定位匹配的相关制度、办法、细则。

第四十六条 本制度由战略投资部制订，并对相关内容的拥有解释权。

第四十七条 本制度未尽事宜，由战略投资部补充完善。第四十八条 本制度经董事会审批后，自发布之日起生效实施。

附件：固定资产投资管理制度相关核心管控流程 1.集团固定资产投资管理流程

流程编号： 流程名称：集团固定资产投资管理流程主责部门：战略投资部 版本号：V1.0申报单位/战略投资部开始战略投资部相关职能部门总经理办公会战略与投资委员会董事会上级主管部门输出文档01编写本单位固定资产投资计划0201否02集团固定资产投资计划草案编制集团固定资产投资计划03审议是04审议是05审议是06审批投资计划制定阶段07发布集团固定资产投资计划07集团固定资产投资计划08立项申请材料否08初步项目建议书/可行性报告等0902项目立项审查参与协助立项审查09立项意见10项目论证否10项目可行性研究报告、初步设计报告、安评、环评、能评报告11审议是03项目立项审批阶段12投资额是否超过 万元否1404审议15审批14董事会决议和会议记录是13审议是15正式行为批复16项目实施阶段交由集团基建部或相关单位实施是基建部做好过程监控，监审部做好审计项目后评价阶段17组织项目后评价结 束17项目后评价报告

第五篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。