安徽润源建设集团有限公司范文

第一篇：安徽润源建设集团有限公司范文

Hefeirunyuanjianzhugongchengyxgs安徽润源建设集团有限公司

安徽润源建设集团有限公司

建设

工程

内

部

承

包

协

议

工程名称：合肥玉华木业厂区综合楼

工程地点：柏堰工业园区明珠大道与翠竹路交口

公平公正热情服务敬业守法文明管理规范施工优质高效 1

为适应建筑业改革的需要，充分调动项目部质量、安全文明施工管理的积极性，增强本企业的活力和经济市场经营意识，提高经济和社会效益发挥企业经营承包责任制的作用。公司决定对该项目工程实行项目总承包（包质量、安全、工期、材料、工资、费用）。特制定以下协议：

协议双方：

甲方：安徽润源建设集团有限公司（以下简称甲方）

乙方：付传宏（以下简称乙方）

身份证号：***575

联系电话：137056998

52一、工程概况

工程名称：合肥玉华木楼下厂区综合楼

工程地点：柏堰工业园区明珠大道与翠竹路交口 工程内容：土建及水电安装 资金来源：自筹

二、工程造价

工程造价以竣工决算为准。

三、质量与安全

工程质量目标：合格

安全目标：

（1）现场杜绝重伤、死亡事故的发生；负轻伤频率控制在6‰以内。

（2）现场安全整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场中重大隐患的出现。

（3）杜绝现场发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定的时限内达

到100%。

22；工程进度款拨付情况根据甲方业主单位签要的《建设工程施工合同》，由乙方负责与发包单位协商解决。

23、本协议甲方具有优先解释权，所具有的法律时效等同于该项目工程的《建设工程施工合同》。本协议实施过程中，若发生纠纷由双方协商解决；协商不成的，可向合肥市人民法院提出诉讼。

24、本项目共有1个单体工程，为便于管理，公司现委托该项目负责人。全面负责现场质量、安全、进度及与业主、监理、主管部门协商解决工作。

25、根据工程需要，乙方若需要注册建造或项目经理到场参与会议、验收等活动的，乙方需支付注册建造师或项目经理500元/次出场费，并负责安排食宿这；甲方职能部门管理人员到现场从事拨云见日理、安全检查或参与验收，乙方承担其所有食宿费用。

27、本协议一式三份（甲方两份，乙方一份），自甲乙双方签字、盖章之日起生效。

注：协议附件：《安全责任书》、《质量责任书》、《民工工资承诺函》、视为本协议一部分，同样具备法律效应。《安徽润源建设集团有限公司内部承包合同与施工管理流程》。

甲方（签章）：乙方（签章或手印）：

年月日

民工工资按月发放承诺

致：安徽润源建议集团有限公司

本人： 付传宏，承包 合肥玉华木业厂区综合楼工程，在业主按合同约定支付工程款的情况下作以下承诺：

1、本人保证农民工工资按月发放，并将工资表按月报送公司备案；

2、如不能按月发放农民工工资导致农民工到公司讨要工资，或到政府主管部门讨要工资情况，公司有权予以10万元以内处罚，并积极处理所欠农民工工资。

3、如不能按月发放农民工工资，导致农民工到公司讨要工资，或到政府主管部门讨要工资，迫使公司代付农民工工资，公司有权按照代付工程款额10—15%予以罚款，代付款及罚款将在下一次工程款中直接扣除。

4、当发生农民工公司讨要工资，或到政府主管部门讨要工资，本人故意关机、不接听电话等回避行为，公司有权终止承包协议，所形成的已完工程量一律按80%结算，造成的一切损失由本人承担。

特此承诺

承诺人：日期：

第二篇：安徽农垦集团有限公司

安徽农垦集团有限公司

目录

一、组织结构图..................................................................................................2

二、主要部门职责...............................................................................................2

三、内部管理制度...............................................................................................7

一、组织结构图

二、主要部门职责

1、办公室

内设农垦宣传信息中心、农垦法律服务中心。

主要职能：负责集团公司会务，督办相关会议决议的落实，承担各类会议管理工作；承办集团公司综合文件、重要文件、领导讲话等公文起草；负责机关公文处理、机关综合档案管理和保密工作，指导下属单位档案和保密工作；承担集团公司政策调研、法律咨询服务工作；指导企业宣传思想工作和文化建设，负责新闻报道，协助企业形象策划、品牌建设；负责信息管理、信息网站维护及信息发布，编辑《安徽农垦情况》；负责集团公司公务接待工作；承办集团公司工商登记、年检等事项；联系上级领导机关，争取、协调垦区改革发展的相关政策；承担集团公司机关各部门、各企业综合联系、协调工作；承办集团公司交办的其他事项。

2、农水科技部（农水处）内设农垦农业科技发展中心、农垦农产品质量追溯管理中心。

主要职能:拟订农垦现代农业建设的规划，指导现代农业示范场区建设，组织开展“农业科技示范带动”的各项工作，负责现代农业项目库建设；负责垦区农业产业结构调整；负责垦区种植业、畜牧水产业管理和服务工作；指导垦区农业社会化服务体系建设；指导垦区防汛抗旱，水利兴修工作；承办省水利部门安排的水利工程建设项目的建设管理工作；承办水利统计工作；负责垦区科技开发、科技管理和技术推广工作；指导垦区农机管理工作；落实垦区农机购置补贴、良种补贴、测土配方施肥等惠农政策和项目的实施工作；协调指导垦区林业管理和造林绿化工作；协调指导垦区无公害农产品、绿色食品和有机食品管理和农产品质量安全工作；联系省农委、省水利厅、省林业厅、省科技厅等职能部门，争取、协调垦区农业改革发展的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

3、农业产业化部（农业产业化处）

主要职能：拟订垦区农业产业化经营、农产品加工业发展规划；指导、协调涉农专业公司结构调整、资源整合及市场营销工作；协调争取集团公司所属专业公司进入省级和国家级农业产业化龙头企业，负责农业产业化项目库建设；负责垦区农产品加工企业自主创新和服务体系建设；组织对外展销；负责指导涉农专业公司和农产品加工企业的企划、品牌建设；农业产业化经营体系建设；农产品加工企业的节能、标准化、管理认证等企业管理相关服务工作；负责协调、指导垦区民营工商企业发展；联系省农委、省经济和信息化委员会、省商务厅、省粮食局等有关部门，协调争取垦区农业产业化发展的扶持政策；承办集团公司交办的其他事项。

4、土地建设规划部（土地建设规划处）内设农垦土地开发复垦整理中心。

主要职能：拟订并监督执行垦区用地管理制度，承办垦区总体土地利用规划编制及修订评审工作；编制农垦土地利用总体规划、基本农田保护区规划和土地整理及后备土地资源开发规划；依法监督检查农场土地利用；负责垦区建设用地开发的规划拟订与管理；承办农垦用地的调查、申报、统计工作；承办土地初始登记和职工住宅土地使用权登记，调处土地权属争议；集中管理农垦土地使用权证；负责垦区各类非农建设用地的规划和管理；负责垦区城乡总体建设规划与管理；负责垦区土地综合开发的规划与管理；承办垦区国家和省级土地开发复垦整理项目审查、申报立项。审核申报市、县级土地开发复垦整理项目；管理和组织垦区土地开发复垦整理项目实施；承办垦区国有土地使用权出让、转让、租赁、抵押、作价出资等审查、审批、管理工作，监督检查国有土地使用权出让、转让收益和作价出资股权收益的收支制度执行情况；联系省国土资源厅、省住房和城乡建设厅等职能部门，争取，协调垦区土地和建设管理改革发展相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

5、经济开发合作部（经济开发合作处）

主要职能：负责农垦与地方各级政府盘活垦区土地资源、合作开发建设的规划、管理、协调和指导；承办集团公司与地方政府合作开发的接洽、会议材料等事宜；负责垦地合作中项目库建设；负责各类垦地合作开发的产业园区的对接服务、组织协调与规划管理，负责园区效益评估、监督收益回报；负责土地商业开发垦地对接的服务工作、协调与管理，负责农垦房地产业的管理和指导；负责垦区都市产业发展的规划、指导和协调；联系省直有关部门和相关市、县党委、政府，争取、协调垦区土地资源合作开发的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

6、对外经济贸易部（对外经济贸易处）

主要职能：负责垦区对国（境）外的经济贸易工作、投资项目论证分析、企业监管（包括人员管理、生产经营计划管理、绩效考核及薪资管理资金使用管理等制度建设）；负责对外合作中项目库建设；负责与津巴布韦农业合作项目的运作；积极争取国家（省）“援非”项目、政策和资金；申请开发银行、进出口银行、中非基金等“援非”项目贷款；负责垦区“走出去”工作；负责劳务输出及派出人员培训、出入境手续办理、国（境）外生产生活物资准备等相关工作；承办集团公司交办的其他事项。

7、财务部（财务处）

主要职能：拟订全省农垦系统经济中长期发展规划和发展计划，组织编报农垦系统各项专项发展规划和计划，承办财政相关项目的审批工作；拟订农垦系统农业综合开发专项建设规划；编制拟订农垦财政预算，并组织执行；汇总编制集团公司经营预算及社会性收支预算，审核下达各企业预算并监督执行；拟订农垦集团公司财务管理制度，指导督查所属企业规范执行国家财税政策和会计核算制度，组织业务培训，完成月份、季度与决算报表，定期进行财务分析，组织集团公司及所属企业财务报告查验；负责各项财政专项资金的争取和申报工作，负责专项资金使用的跟踪监管；管理农垦税费改革工作，承办税费改革财政转移支付资金的申报及资金使用情况的检查；负责农业综合开发专项资金的申报和使用监管；管理机关经费支出与核算；参与对企业经营者经营业绩考核，参与选派、考核财务总监，负责财务总监的日常业务管理工作；负责集团内部资金监管，负责资金调度，组织资金运作，督促企业债权清收；负责基本建设财务管理与核算，扶贫项目的申报及项目监管；负责垦区的综合统计工作，协调有关属地管理的统计工作；承办集团公司预算管理委员会的具体事宜；承办垦区农业保险的具体事宜；牵头组织协调垦区社会扶贫工作；联系省财政厅、省发改委、省国资委等职能部门，争取、协调垦区支农、惠农相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

8、资产管理经营部（国有资产管理处）

加挂安徽省皖垦种业上市筹备办公室牌子（非常设）。

主要职能：负责集团公司国有资产的管理，指导企业国有资产经营，监管企业资产优化重组，负责集团公司控股、参股公司股权的监管，负责监管集团公司投资回报和国有资产的保值增值；负责集团公司及所属企业投资项目的立项、论证、审核、报批及执行过程监管；负责集团公司对内、外投资的监督管理和效益评估；管理农垦系统固定资产投资，规划重大建设项目；负责集团公司招商引资统筹管理和环境保护管理与协调，垦区农电网和农电体制调整；拟订集团公司所属企业、控股企业资产经营责任制方案，牵头组织对企业经营者经营业绩进行考核，审核控股企业利润分配方案，承办集团公司经营业绩考核上报材料；承办集团公司投资风险评估委员会、业绩考核委员会的具体事宜；负责垦区种子产业化整合，皖垦种业上市筹备工作；联系省国资委；承办集团公司交办的其他事项。

9、人力资源部（组织人事处）

内设农垦人力资源交流培训中心，工会、机关党委与人力资源部合署办公，保留劳动人事处公章。

主要职能：负责集团公司所属企业领导班子建设和企业负责人管理，承办集团公司全资、控股、参股公司国有董事、监事、财务总监、产权代表的委派，国有全资、控股公司总经理的推荐和考核工作；参与国资部门、财务部门组织实施的企业经营者业绩考核工作及所属企业经营者薪酬分配和奖惩工作；承办所属企业领导后备人员的培养与选拔工作；制订并组织落实集团公司人力资源规划和相关政策；承办集团公司体制、机构、人事制度改革工作；承办集团公司机关工作人员人事管理工作；管理集团公司企业管理人员、专业技术人员培训，指导企业职业培训，承办企业人才开发、引进、职称评审工作、人才信息管理、人事档案管理、人事统计工作；负责出国（境）培训、考察管理工作，承办出国（境）人员相关手续；协调指导集团公司下属企业劳动管理和职工社保政策的落实，负责企业工资总额预、决算、劳资统计事项；指导企业党建工作，负责集团公司工会工作和机关党委、在肥企业党建工作；负责集团公司群工、统战、社团等管理工作；联系省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省总工会、省国资委等职能部门，争取、协调垦区体制和人力资源改革发展的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

10、社会事业部（社会事业处、离退休人员工作处）

内设农垦社区管理服务中心，加挂农垦应急管理办公室、农垦信访办公室、安全生产委员会办公室牌子。

主要职能：指导农场社区建设、文明创建的管理工作；指导农场社区居民社会保障工作，协调农场居民（非职工）养老、医疗、低保等社保政策的落实；指导农场社区治安、维稳工作；负责垦区血防、幼儿教育、公共医疗、卫生防疫及计划生育等协调服务工作；指导农场社区管理委员会工作；指导农场劳务服务工作。；拟订农场社区小城镇建设规划，指导协调农场城镇化发展和移民建房工作；检查、指导、督促集团公司各单位老干部政策落实和离退休人员管理和协调服务工作；做好机关离退休人员和西园干休所离休干部的日常管理和服务工作；负责集团公司所属单位的社会管理工作（信访、维稳）；协调处理垦区内突发应急事件；负责机关行政服务、车辆管理、医务和后勤保障工作；承办农场企社分离、农场法庭、检察组移交工作；联系省民政厅、省卫生厅、省老干部局、省国资委等职能部门，争取、协调垦区行政和社会服务保障和管理相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

11、审计室（审计处）主要职能：制订集团公司内部审计工作制度，编制集团公司内部审计工作计划；对所属企业的财务收支、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对所属企业负责人进行任期或定期经济责任审计；对发生重大财务异常情况的所属企业进行专项经济责任审计；组织对集团公司及所属企业的基建工程、重大技术改造项目的决算和竣工交付使用进行审计监督；负责对审计中发现的问题进行整改和督办；承办省审计厅和省国资委主管部门交办的事项；承办集团公司交办的其他事项。

12、监察室（监察室）

监察室与纪委合署办公，加挂重点工作督查办公室牌子。

主要职能：监督检查集团公司机关及所属企业党组织、党员领导干部和监察对象执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规的情况，指导系统内的纪检监察工作；协助集团公司党委抓党风廉政建设工作，搞好领导干部廉洁自律，进行党风党纪、政风政纪教育；承担反腐倡廉专项治理工作；受理对集团公司机关及所属企业党员领导干部违反党纪、政纪问题检举的来信、来访，协助上级纪检监察机关查处重大违法违纪案件；对集团公司机关及所属企业党员领导干部和领导班子实行监督，对干部的任免提出意见和建议；负责集团公司重点工作和重点事项督查督办工作；承办上级纪检监察机关、集团公司党委交办的其他事项。

三、内部管理制度

发行人自成立以来，逐步建立健全了一系列管理制度和内控机制，为发行人的科学管理和健康发展提供了重要的制度保障。

1、财务管理制度

为加强公司资金管理，有效筹集和安排资金，保证资金安全，发行人认真执行国家财经政策及相关法规制度，严格按照《会计法》、《企业会计制度》以及企业会计准则的规定处理会计事项，制定了《安徽省农垦集团有限公司企业会计制度》、《安徽省农垦集团有限公司资金管理暂行办法》及四个实施细则、《安徽省农垦集团有限公司全面预算管理暂行办法》、《安徽省农垦集团有限公司会计电算化管理暂行办法》、《安徽省农垦集团有限公司财务总监管理办法》等一系列具体明确的财务管理制度体系，包括内部会计控制基础、货币资金内部控制制度、筹资内部控制制度、采购及付款内部控制制度、销售及收款内部控制制度、会计核算内部控制制度、存货内部控制制度、固定资产内部控制制度、投资内部控制制度、工程项目内部控制制度、对外担保内部控制制度、成本费用内部控制制度、全面预算管理和内部审计等。根据发行人的财务制度要求，所属全资控股企业应做好财务管理基础工作，加强成本、费用、资金管理，按要求提供公司资料，每月向公司提供财务数据及会计报告，向公司报送经审计财务报告，并自觉接受发行人委派的财务总监的监督。发行人实行资金集中管理，子公司资金统一在集团内部银行开户管理，集团对整体资金运用进行统一调配，集团对外融资需求统一管理，资金统一由集团筹措，每年根据资金规划和子公司的经营发展预算，给予子公司内部融资授信，并经公司总经理办公会审议授信额度，报董事会审批，拟上市子公司的资金管理按照证监会规定执行。发行人财务部门负责指导各下属子公司预算编制并监控预算执行情况，建立完善预算管理制度和编制流程，明确各单位预算编制原则，要求预算目标必须有相应的业务规划来保证完成，分别从集团和企业层面，加大了对企业预算评审的力度和建立起相对完善的预算管理体系。

2、项目投资管理制度

近年来，发行人加大了项目投资力度，为了规范和加强投资管理，减少投资风险，确保资产保值增值，发行人制定了《安徽农垦自有资金投资项目管理暂行办法》，对公司投资的基本原则、投资的审批权限及审议程序、投资事项研究评估、投资计划的进展跟踪及责任追究等都作了明确的规定，专门设立投资决策委员会，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、回报等事宜研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现异常情况，及时向公司董事会报告。避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资经济效益，实现公司资产的保值增值。

3、人力资源制度

发行人制定了《省农垦集团公司机关部门和处以下工作人员工作考评办法》，在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的素质与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的技能水平、解决问题的能力和承担职务责任的能力。

4、资产管理制度

为加强和完善国有企业资产管理制度，发行人根据国家国有资产管理的相关规定，结合企业实际制定了《关于加强企业国有资产管理的指导意见》，对发行人及全资、控股、参股企业建立责任制，规范产权管理和转让、出租、处置等行为，规范集团企业内部担保，不得为无产权关系或经营业务往来的外部单位或个人提供担保，防范经营风险。

5、关联交易制度

为规范集团公司关联交易行为，提高公司规范运作水平，公司制定了严格的关联交易管理制度，在公司与关联方公司发生的关联担保、关联交易、关联债权债务往来方面进行严格审批管理。公司明确董事会及经理层负责组织实施关联交易管理工作，公司各职能部门在董事会的领导下按其职能分工，落实对关联交易的各项管理。在经营管理过程中，如遇到与关联人之间交易的或拟与关联人之间进行交易的，财务部应及时对该关联交易进行了解和审核，并提交董事会就关联交易的必要性、合理性、定价的公平性进行审查。

6、经营生产制度

为保障规范经营生产，发行人制定了《安徽农垦现代农业示范场建设标准》、《安徽农垦农业现代化评价指标体系》等。为了保证经营生产各项投入有效实施，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、员工以及社会公共利益，以上制度的制定，保障了集团公司财产安全，有效规范了集团内部经营生产。

7、发行人对下属子公司的管理制度

根据国家有关法律、法规和相关制度的规定，公司对其控股子公司制定了规范的管理办法，对子公司的重大决策、主要管理者的任免、财务会计制度的制定、财务人员的配备以及劳动薪酬等进行了规范化管理。子公司的所有对外投资、重大资产购置和处置、新行业业务开拓都必须得到集团公司的审批同意，也建立健全了内部审计和财务检查制度。

8、信息披露管理制度 公司制定了《非金融企业债务融资工具信息披露事务管理制度》。在制度中规定了信息披露事务管理部门、责任人和职责；信息披露的范围和内容及重大信息的范围；信息披露的报告、传递、审核、披露程序；信息披露相关文件、资料的档案管理等等。公司信息披露相关制度得到有效执行，确保了信息披露的真实、准确、完整、及时。

9、突发事件应急管理制度

为了应对突发事件的发生，公司建立较为完善的预警机制，制定了相应的应急预案。通过制度的建立，明确了突发事件重大事项议事规范，建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确了风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件以及董监高人员不能履职等情形制定应急预案，明确责任人，规范处理程序，确保突发事件得到及时妥善处理。

第三篇：江苏通润机电集团有限公司

江苏通润机电集团有限公司

江苏通润机电集团有限公司(常熟市千斤顶厂)创立于1954年，从集体性质的小企业发展成为以集团经营层控股的机电仪一体的省级集团企业。集团拥有8家生产性企业和4家经营性公司，现有员工2435人，其中各类技术人员457人,占地总面积56.7万平方米，建筑总面积30万平方米，销售收入22亿元人民币。主产品有各类立式、卧式、分离式、剪式千斤顶；电梯曳引机及电梯部件；钢制工具箱柜、办公家具；高、低压开关柜和开关元件；电梯（包括安装维修）；球墨铸铁，铸铁件等。

集团简介

企业先后荣获“中国机械十杰企业”，“中国机械工业优秀企业”，“中国机械工业核心竞争力三十佳企业”，“全国CAD应用工程示范企业”，商务部重点培育和发展的出口名牌商品，国家火炬计划重点高新技术企业，江苏省高新技术企业，主产品油压千斤顶，电梯曳引机，工具箱柜，高低压开关柜为江苏省名牌产品。TORIN（通润）品牌是江苏省著名商标。2005年9月1日TORIN（通润）牌千斤顶被评为中国名牌产品。通润集团始终以产品质量为企业发展的根本，1997年企业已获IS09001质量管理体系认证。通润集团产品取得了“两个世界第一，一个亚洲第一”的优异成绩，直属企业汽车零部件有限公司已成为世界最大的千斤顶生产出口基地，商用千斤顶生产出口量居世界第一。电梯曳引机产品产销量世界第一，并连续五届十五年获中国质协用户委员会“满意产品，满意服务”称号。工具箱柜产品是企业近年发展的新产品，已成为亚洲同行的龙头。高低压开关柜被广泛地用于国家重点工程电力设备的配套。企业坚持发扬“拼搏、创新、科学、竞争”的通润精神，强化内部管理，科学加勤奋，努力工作，把企业建成有知名度、有竞争力、有特色、有较好经济效益，能长远发展的小型跨国公司而努力奋斗。

企业文化

不畏艰难的拼搏精神

不断发展的创新精神

务实精细的科学精神

立足世界的竞争精神 “拼搏、创新、科学、竞争”这是构筑通润伟业的精神基石；这是凝聚千名通润员工的企业精魂！

面对新世纪的呼唤，通润人立足现实，注目未来，以全新的姿态，迎接新时代的挑战。我们将一如既往与各位伙伴精诚合作，携手奋进，共创明天。我们将以人为本，加快实现现代化管理，实施名牌战略。主副并举，内外并重，工贸结合，发展贸易，为把企业建成跨国经营的小巨人集团而努力奋斗。

合作与交流

江苏通润机电集团有限公司(常熟市千斤顶厂)创立于1954年，从集体性质的手工业小企业发展成为以集团经营层控股的机电仪一体的省级集团企业。集团拥有15家生产性企业和8家经营性公司，集团公司总资产15亿元人民币。其中：占地总面积48万平方米，建筑总面积20万平方米，现有员工2500人，其中各类技术人员567人。主产品有各类立式、卧式、分离式、剪式千斤顶；高、低压开关柜；电梯曳引机及电梯部件；钢制办公家具、工具箱，电梯（包括安装维修）及电源开关、电子防潮箱等。

企业先后荣获“中国机械十杰企业”，“中国机械工业优秀企业”，“中国机械工业核心竞争力三十佳企业”，“全国CAD应用工程示范企业”，商务部重点培育和发展的出口名牌商品，江苏省高新技术企业，主产品油压千斤顶，高低压开关柜，电梯曳引机为江苏省名牌产品。通润集团始终以产品质量为企业发展的根本，1997年企业已获IS09001质量管理体系认证。集团所属工厂已成为世界最大的千斤顶生产出口基地，商用千斤顶生产出口量居世界第一。高低压开关柜被广泛地用于国家重点工程电力设备的配套。电梯曳引机产品连续五届十五年获中国质协用户委员会“满意产品，满意服务”称号，产销量列全国同行第一。钢制办公家具、工具箱产品是企业近年发展的新产品，已在国内同行中处于龙头地位，成为通润集团继千斤顶后的又一大出口产品。企业始终坚持出口主导的发展战略，主要产品出口比例不断攀升，出口销售额保持高速增长，2004年出口创汇突破1亿美圆。企业先后在美国洛杉机与欧洲比利时建立通润公司。他们已成为企业链接国际市场的桥梁，占领国际市场的窗口。企业坚持发扬“拼搏、创新、科学、竞争”的通润精神，强化内部管理，科学加勤奋，努力工作，把企业建成有知名度、有竞争力、有特色、有较好经济效益，能长远发展的小型跨国公司而努力奋斗。

公益事业

献血工作紧张有序地进行着。献血者中有许多同志已是多次捐献自己的献血，千斤顶集团的陈刚、朱礼强，通用电器厂的赵晰、翁义广，办公家具厂的吴文娟、陈剑，曳引机厂王东平、顾利军等许多同志已是第四次献血，他们并没有在意献出800毫升献血后可以无限量用血，他们只求为别人多献出一份爱心。多好的一群青年人啊，真是难能可贵。在献血者中也有许多第一次参加献血的同志，尤以龙腾厂的同志居多，他们在献血的过程中虽有一丝紧张，但看到其他同志如此地镇定自若，也放松了心情。“不要紧张，休息一会就好了。”我安慰着献血后面色有些苍白的小青年，虽然我并不知道他的具体名字，但他们为社会捐献一片热血、一份爱心的精神深深地打动了我。

九点刚过，刚刚稍稍安静下来的会议室一下子喧闹起来。原来曳引机厂的51名员工在团支书王东平的带领下来无偿献血。曳引机厂员工总数只有三百来人，在不影响生产的前提下，如此高比例的献血人数，说明了党团组织高效的宣传和组织工作。通用电器厂、通润钢管厂、上海通润进出口公司、千斤顶配件厂厂都有员工进行了无偿献血。他们说厂虽小，人虽少，为社会作奉献的心是一样的。[

第四篇：龙源电力集团股份有限公司及安徽龙源情况简介

龙源电力集团股份有限公司及安徽龙源

情况简介

龙源电力集团股份有限公司前身为龙源电力集团公司，成立于1993年1月，是国内最早从事新能源开发的电力企业之一。经国务院国资委批准，2009年7月9日，龙源电力集团公司正式改制为龙源电力集团股份有限公司。2009年12月10日，龙源电力在香港联合交易所主板成功上市。上市后，中国国电集团公司合并持股比例为63.68％，为公司控股股东。

龙源电力主要从事风电场的设计、开发、建设、管理和运营。除风电业务外,还经营火电、太阳能、潮汐、生物质、地热等其他发电项目；向风电场提供咨询、维修、保养、培训及其它专业服务；制造和销售用于电网、风电场及火电厂的电力设备。

经过多年的积累，龙源电力确立了在新能源领域的技术及人才优势，建立了可再生能源发展研究、风电前期开发服务、风电工程咨询设计、风电工程及设备采购管理、风电场运行监控、风电场检修及技术服务、风电场备品备件管理、清洁能源机制开发服务、风电职业技术培训、风电行业公共服务平台等十大技术服务支持系统，龙源电力集团已发展成为中国新能源行业的领军企业，截至2010年底，集团风电装机容量已突破650万千瓦，排名亚洲第一，世界第三。

随着风电设备制造技术及风电场管理水平的不断提高，“内陆低风速地区”风电开发已经具备了条件，代表了当今风电的发展潮流。在这种大的背景下，集团公司勇于开拓，于2010年全面进军安徽地区，并注资成立了安徽龙源风力发电有限公司。

滁州地区属安徽省风资源较丰富地区，风资源水平及项目建设条件十分良好。成立一年以来，安徽龙源立足于滁州，面向全省，业务蒸蒸日上，项目规划与工程建设工作硕果累累。

2010年公司开工建设的安徽来安龙头港、龙卧寺、东寺港、宝山风电项目（共计20万千瓦）目前已经全部完工，相继并网发电。在做好项目建设工作的同时，本着立足长远，科学规划的理念，我公司在全省范围内积极勘查，已储备有390万千瓦的风能开发资源，为公司今后的可持续发展奠定了扎实的基础。

公司在2010年取得丰硕成果的基础上再接再厉，2011年，安徽龙源计划在滁州市来安、明光、定远、凤阳、南谯、全椒等地区全面展开风电场的项目建设工作，为自己定下了“投产30万，开工50万”的宏伟目标。

安徽龙源风力发电有限公司与定远县政府先后签订两份共计30万千瓦的投资协议。应开发需要，公司先后在定远县境内建设测风塔4基，其中定远1017号测风塔测风数据已满一年。根据集团公司建设计划，2011年安徽龙源计划在定远县开工建设两期共10万千瓦的风电项目，分别为安徽定远大金山风电项目，安徽定远二期风电项目。定远县其他规划区域的测风工作也在同期进行之中。目前安徽定远大金山风电项目已经完成在省能源局立项工作，地灾、水保、环评、土地预审等项目前期工作及工程建设准备工作正在紧锣密鼓的进行之中，定远二期风电项目的可研报告正在进行编制之中。

在定远县各级政府的大力支持和正确领导下，安徽龙源定将圆满完成本定远风电项目建设任务，为定远县经济发展贡献自己的一份力量，以优质的项目、清洁的能源汇报定远县人民。

第五篇：安徽守东集团有限公司企业文化

安徽守东集团企业文化草案

[皖企]第001号文 集团简介

公司成立于年，集团董事长，孙守东先生，个人介绍； 集团经营产品介绍

集团经营方向，立足安徽，面向全国，目标全球，勇闯宇宙 公司主要经营，公司规模，公司成长经历介绍。

企业文化

企业宗旨：诚信为本立足经营创造财富回报社会企业方针：立足本土打造品牌紧跟市场放眼全国企业伦理：遵纪守法诚实守信厚德泽广心怀感恩企业作风：刚正不阿快捷高效开拓进取勤奋好学

守东集团用人标准：

有德有才提拔使用有德无才培养使用无德有才慎重使用无德无才坚决不用守东集团精神：

顶风傲雪的自强精神

坚韧不拔的拼搏精神

百折不挠的进取精神

众木成林的团结精神

广迎四海的开放精神

守东集团企业忠告：

不爱岗就要下岗不敬业就要失业今天工作不努力明天努力找工作守东集团企业愿景：

全国领先的IT渠道及终端应用综合解决方案供应商

◆ 守东集团企业员工的行为准则（八要八不）：

一、要坚定信念振奋精神，不敷衍应付行事消极。

二、要勤学多思勇于创新，不思想僵化墨守成规。

三、要雷厉风行务实高效，不拖泥带水纸上谈兵。

四、要团结协作和衷共济，不拉帮结派分庭抗礼。

五、要深入调研掌握实情，不夸夸其谈脱离实际。

六、要热忱主动服务至上，不自以为是言行失当。

七、要廉洁奉公恪尽职守，不徇私舞弊弄虚作假。

八、要认真负责有始有终，不恣意而为半途而废。

守东集团经营管理

◆经营理念：精神振作、创新运作、亲密合作、快乐工作

把守东集团打造成一个活力四射的团队，让每个员工都能在工作中找到生命的乐趣，在团队中体会人间的温情，在繁杂中感受创新的魅力。

◆制度建设

企业制度是企业理念的具体体现，是企业理念贯彻实施的重要保证。守东集团通过卓越的战略构想、创新的运营模式、完善的渠道体系，实现了公司又好又快的发展；

公司先后制定多项规章制度，涉及业务管理、财务管理、业务流程管理、客户管理、信息管理等各个方面，从制度层面上来保证公司理念的贯彻执行，实现公司管理的规范化、标准化。

◆ 团队理念

团队口号：开拓创新、永续经营、追求卓越、永当先锋

团队理念：让每一位员工心情舒畅的工作，最大限度的发挥主观能动性，以海纳百川的情怀，拓展业务江河。公司强调独立处事能力，更提倡团队合作精神。在业务上坚持以老带新、专业搭配、自由组合、责任分担原则，在公司内部倡简单，健康、和谐、平等的人际关系，形成协作互补、荣辱与共、追求完美、自强不息的团队精神。

团队质量：守东集团的团队，XX%都具有本科学历，管理人员均有着XX年以上的同行业从业经验。是一个既有活力又具有高度专业素养的优质团队。