河南润安建设集团有限公司工程项目施工管理办法DOC（五篇材料）

第一篇：河南润安建设集团有限公司工程项目施工管理办法DOC

河南润安建设集团有限公司 工程项目施工管理办法

第一章

总 则

一、为了综合提高集团公司程序化水平，促进工程项目质量、工期、成本目标的实现及安全文明施工程度的提高，特制定本办法。

第二章

项目组织机构

二、公司组建项目部对工程项目的质量、安全、环境、进度、成本、文明施工、企业形象、等全过程进行管控，项目经理为公司派驻建造师，项目经理对工程负全责。开工前，项目部按要求配备安全员、施工员、技术员、资料员、材料员、预算员、质检员等主要管理人员，必须做到人证合一。

第三章

项目部施工现场具体要求

三、工程中标后，项目经理于《建设工程施工合同》签订后14日内到工程部签订《项目目标责任书》，逾期未签订罚款1000元。

四、项目部应在开工后14日内向公司工程部呈报完整的施工组织设计及专项施工方案，经公司工程部审核后报总工审批，否则以1000元/项进行处罚。项目部在施工过过程中要严格按照审批后的施工组织设计及专项方案进行施工。

五、《建设工程施工合同》签订后，项目经理应及时积极配合建设单位及时到行政主管部门办理有关施工质量、安全监督备案手续。因项目部自身原因未办理相关手续按1000元/项处罚。项目开工后，各项目部要及时购买意外伤害保险，保单及投保合同必须到工程部备案，否则将处以1000元罚款。

六、项目部应按照《河南润安建设集团有限公司项目工程目标责任考核管理暂行办法》（豫润建[2013]1号）的规定进行本工程相关奖项的申报。

七、开工后，项目部应按照公司规定搭设围挡、大门、门标、办公室等临时设施。“五牌一图”等室外标牌必须与公司规定样式、尺寸、内容一致。前期安全文明施工措施不达标，不得开工，公司对项目部停办相关手续，并以1000元/项进行罚款。

八、项目部项目经理等管理人员必须按时参加公司组织的会议及业务学习，否则以1000元/次进行罚款。

九、工程开工前，项目部应对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、电子称等测量仪器进行检测，检测合格后方可使用，否则以1000元/项进行罚款。

十、施工机械设备、脚手架在使用前项目部应组织验收，并填写验收表。起重设备安装和拆卸应由具有相应资质的专业机构来完成，安装完成后请专门检测机构进行检测，合格后方可使用。未按要求组织验收或检测的以1000元/项进行罚款。

十一、工程技术资料和安全技术资料要按标准要求整理并与工程施工进度同步，资料必须存放于工地以备随时检查，公司检查时发现资料缺项按500元/项进行罚款。

十二、工程质量必须达到合格标准，合同中对质量有特殊要求的要遵循合同要求。

十三、工程施工现场安全文明施工必须达到市级文明工地标准，现场所有特种作业人员必须持证上岗，在对项目检查中发现人员未持证上岗以1000元/人进行罚款。现场脚手架、临时用电、洞口临边防护、施工机械、消防设施等必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求。

十四、项目部严格遵守建筑企业信用综合评价的相关规定，否则若给公司建筑企业信息评价或行政相对人守法证明造成扣分的由个人承担相关责任，并视情况处于10-20万罚款。

第四章

公司对项目部的管理程序及方法

十五、施工过程中，每月28日前，项目部应上报当月完成进度及产值情况及下月产值目标。产值目标经核准后，向公司工程部上报当月进度计划表，作为进度控制依据。不及时上报或虚假上报，以1000元/次进行罚款。

十六、项目经理上报当月安全管理情况及施工质量情况。项目部应按时召开周例会，并将会议纪要上报公司，未上报以上相关信息以1000元/次进行罚款。

十七、项目部必须配合公司工程部日常检查，对在检查中指出的问题及隐患及时整改，并将整改情况向公司工程部进行反馈，未整改到位以1000元/项进行罚款。每月中旬，公司组织以主管领导带队，各部门参加的综合大检查，在检查中发现安全、质量等问题将不再给整改时间，直接以1000元/处进行罚款。

第五章

项目部印章管理

十八、项目部签章由工程部批准使用。凡涉及到施工合同、补充协议及经济等实质性意思表示的，均应有公司经营部直接签订。所有签章均不得盖空白章。公司资质、项目部人员资质、公司荣誉等复印件由公司经营部或办公室负责提供。

十九、任何项目任何人不得私刻公章及人员执业印章，否则将视情节严重处以10-20万罚款，触犯法律的严厉追究法律责任。

第六章

工程款拨付及支配管理

二十、所有项目工程款必须经公司财务部所提供账号收款。项目工程款到公司后，项目工程款拨付单必须由工程部或主管经理按项目完成情况确认，并签字认可后方可拨付工程款。

二十一、项目部各工种劳务合同与主材供货合同需在工程部备案，劳务结算单（工资表）与材料结算单必须在工程款支付前向公司财务部提供，工资表必须由工人本人签字确认并要留有现场影像资料。二

十二、现场所有作业人员必须与项目部或劳务分包公司签订用工合同。工人工资由公司财务科或劳务分包公司严格按照“一人一银行卡制”将工资直接发放到每个工人手中。因隐瞒、造假等情况引起的工人工资拖欠造成经济和荣誉上的损失，公司有权在工程款中直接扣除先行支付，并视情节严重予以罚款。

第七章 工程验收及资料归档

二十三、工程基础、主体及竣工验收均应通知公司工程部参加，否则停办一切相关手续。二

十四、工程验收合格后，项目部应在30日内将技术资料、竣工图、验收证书、安全资料交公司工程部。

二十五、以上所有对项目部的罚款由工程部保管、支配，财务部监督，所罚款项将全部用于购买安全防护用品等物资，以对月考核排名靠前的工地或为公司争得荣誉的项目部进行奖励。二

十五、本办法自二0一五年十二月一日起执行。

河南润安建设集团有限公司

二0一五年十二月一日

第二篇：安徽润源建设集团有限公司范文

Hefeirunyuanjianzhugongchengyxgs安徽润源建设集团有限公司

安徽润源建设集团有限公司

建设

工程

内

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承

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议

工程名称：合肥玉华木业厂区综合楼

工程地点：柏堰工业园区明珠大道与翠竹路交口

公平公正热情服务敬业守法文明管理规范施工优质高效 1

为适应建筑业改革的需要，充分调动项目部质量、安全文明施工管理的积极性，增强本企业的活力和经济市场经营意识，提高经济和社会效益发挥企业经营承包责任制的作用。公司决定对该项目工程实行项目总承包（包质量、安全、工期、材料、工资、费用）。特制定以下协议：

协议双方：

甲方：安徽润源建设集团有限公司（以下简称甲方）

乙方：付传宏（以下简称乙方）

身份证号：***575

联系电话：137056998

52一、工程概况

工程名称：合肥玉华木楼下厂区综合楼

工程地点：柏堰工业园区明珠大道与翠竹路交口 工程内容：土建及水电安装 资金来源：自筹

二、工程造价

工程造价以竣工决算为准。

三、质量与安全

工程质量目标：合格

安全目标：

（1）现场杜绝重伤、死亡事故的发生；负轻伤频率控制在6‰以内。

（2）现场安全整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场中重大隐患的出现。

（3）杜绝现场发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定的时限内达

到100%。

22；工程进度款拨付情况根据甲方业主单位签要的《建设工程施工合同》，由乙方负责与发包单位协商解决。

23、本协议甲方具有优先解释权，所具有的法律时效等同于该项目工程的《建设工程施工合同》。本协议实施过程中，若发生纠纷由双方协商解决；协商不成的，可向合肥市人民法院提出诉讼。

24、本项目共有1个单体工程，为便于管理，公司现委托该项目负责人。全面负责现场质量、安全、进度及与业主、监理、主管部门协商解决工作。

25、根据工程需要，乙方若需要注册建造或项目经理到场参与会议、验收等活动的，乙方需支付注册建造师或项目经理500元/次出场费，并负责安排食宿这；甲方职能部门管理人员到现场从事拨云见日理、安全检查或参与验收，乙方承担其所有食宿费用。

27、本协议一式三份（甲方两份，乙方一份），自甲乙双方签字、盖章之日起生效。

注：协议附件：《安全责任书》、《质量责任书》、《民工工资承诺函》、视为本协议一部分，同样具备法律效应。《安徽润源建设集团有限公司内部承包合同与施工管理流程》。

甲方（签章）：乙方（签章或手印）：

年月日

民工工资按月发放承诺

致：安徽润源建议集团有限公司

本人： 付传宏，承包 合肥玉华木业厂区综合楼工程，在业主按合同约定支付工程款的情况下作以下承诺：

1、本人保证农民工工资按月发放，并将工资表按月报送公司备案；

2、如不能按月发放农民工工资导致农民工到公司讨要工资，或到政府主管部门讨要工资情况，公司有权予以10万元以内处罚，并积极处理所欠农民工工资。

3、如不能按月发放农民工工资，导致农民工到公司讨要工资，或到政府主管部门讨要工资，迫使公司代付农民工工资，公司有权按照代付工程款额10—15%予以罚款，代付款及罚款将在下一次工程款中直接扣除。

4、当发生农民工公司讨要工资，或到政府主管部门讨要工资，本人故意关机、不接听电话等回避行为，公司有权终止承包协议，所形成的已完工程量一律按80%结算，造成的一切损失由本人承担。

特此承诺

承诺人：日期：

第三篇：校安工程项目建设管理办法

校安工程项目建设管理办法

校安工程建设大体上可以分六个阶段进行实施。

一、建设计划确定

提出建设及投资计划。由区教委发展规划科根据校舍排查情况，结合学校的实际，提出每年校安工程建设项目的建设规模、体量等报请区政府审定后组织实施，具体工程（工作）由区教委校安工程项目建设部具体实施。

二、前期手续办理

1.立项 由区教委在调研评估基础上科学确定校安工程项目，结合规划确定规模，经区领导审定后报区发改委办理相关立项手续。

2.红线图 由区教委牵头，学校负责办理。国土房管局到校测绘制图→国土房管局制红线图→所属镇街国土办签字（国有土地属实）→国土房管局签字（红线内用地属实）→教委签字（符合规划）→规划局签字。

3.地勘 由区教委统一组织，学校负责实施，按相关程序进行竞争性谈判或地勘邀标；由地勘单位提供已经审查合格的地勘报告书和审查合格书。

4.设计 由教委统一组织，学校负责实施，按规定程序对设计单位进行竞争性谈判或邀标，确定设计单位，设计单位负责提供方案图、初设图及施工图（含电子件）。对较大体量的校舍定点工作，应提交区分管领导组织审查。

方案图 由设计院提供方案图并征求学校及教委意见，教委牵头将方案图提供规划局审查并办理建设用地规划许可证、选址意见书。

初设图 由设计院提供初设图和相关资料。施工图 由设计院提供合格的施工图和相关资料。5.消防

方案图 由教委统一组织到消防支队办理方案设计消防设计审查意见（建筑面积1000平方米以下的建筑不办理此手续）。

初设图 建筑面积1000平方米以上的建筑，由教委统一组织到消防支队办理初步设计消防设计审查意见；建筑面积1000平方米以下的建筑，应在消防支队备案。

6.气象手续 由教委统一组织到行政大厅办理防雷工程设计审查意见书合审核书。

7.环保 由教委到环保局办理环境保护批准书（若有生化池，生化池图纸由有资质的公司制图）。

8.规划手续 建筑面积1000平方米以上的建筑，由教委统一组织到规划局办理：建设用地规划许可证、建设工程选址意见书、放线通知书、建设工程方案设计审查意见通知书、建设工程规划许可证等手续；建筑面积1000平方米以下的建筑，由学校和教管中心在所在镇街国土办办理：建设用地规划许可证、建设工程选址意见书、放线通知书、建设工程方案设计审查意见通知书、建设工程规划许可证等手续。

9.建委手续 建筑面积1000平方米以上的建筑，由教委统一组织到建委办理：建设工程初步设计文件批复、施工图设计文件审查备案表、建筑工程施工许可证、建设工程竣工验收备案登记证等；建筑面积1000平方米以下的建筑，由学校和教管中心在所在镇街村建办办理：建设工程初步设计批复、施工图设计文件审查备案表、建筑工程施工许可证、建设工程竣工验收备案登记证等。

10.施工图审查 由教委统一组织到审图公司审图。

三、工程招投标

1.施工图预算的编制 区教委根据已审查合格的施工图按相关程序报批后委托有相应资质的中介机构进行编制，按现行业标准或下浮实施。

2.施工图预算的评审 由区教委函告区政府评审中心进行评审，学校提供前期费用申报表、费用申报表以及附属工程申报表。

3.项目招投标 按照合川区政府投资项目管理办法（合川府发„2010‟3号）和合川区政府投资项目招标投标监督管理办法（合川府发„2010‟5号）文件要求执行。设计、地勘、监理等中介机构服

务费，单项合同估算价在10万元以下的项目由区教委审批后实施，单项合同估算价在10万元以上的项目由区分管领导审批后实施。施工单项合同在30万元以下的项目由区教委审批后实施，施工单项合同在100万元以下的项目由区分管领导审批后实施。

四、项目工程实施

1.开工前的准备工作 区教委熟悉工程图纸、合同及勘测资料等相关文件，做好“三通一平”和清理场内影响施工的障碍物，协助合同预算人员拟订工程合同，中标单位确定后，协同中标单位和项目前期报建人员做好报建手续，办理《施工许可证》，督促总承包单位搭建临设、砌筑施工围墙，组织建设管理主管部门和参建各方进行安全文明施工措施的验收工作，注意施工现场和生活安全用电，以及施工现场安全设施落实情况。

“三通一平”费用由区教委组织相关人员现场核实后报区分管领导审批后实施。

2.基础工程阶段

督促施工单位报送《开工报告》，无特殊情况，开工时间以合同开工时间为准。《开工报告》经监理单位总监、建设单位部门负责人和分管领导签字后返回施工单位。

现场代表邀请规划放线办人员测放规划红线、建（构）筑物轴线，建设方、施工方、监理方等单位需到场复核，并形成书面资料由各方人员签字确认。

现场代表主动邀请质监、建管的主监人员第一次入场，对工程各参与单位进行监督方案交底，并严格监督各施工单位按“工程监督方案”执行各阶段的验收工作。

根据地质勘探资料控制基坑开挖深度，待开挖到设计持力层深度会同监理人员进行见证取样并送检，若检测结果达到设计要求，组织质监方、设计方、地勘方、施工方、监理方进行验槽(坑)，并作好会议纪要。

基础工程中，待钢筋、模板工程施工完毕，隐蔽验收资料签认完毕，取得监理单位签发的混凝土浇筑许可证，方可进行浇筑。

基础施工完毕，施工单位资料整理齐备后，现场代表召集质检方、设计方、地勘方、施工方、监理方等单位进行基础分部工程验收，并形成基础分部工程的验收资料，验收资料需由各单位签字盖章(除质检站以外)。

3.主体工程

作好首层轴线的放线工作，现场代表组织施工方、监理方等单位对建筑物的边线和红线关系进行复核，并形成会议记录，由各方签字确认。首层主体结构施工前，现场代表应向市政规划部申请复线，待确认无误方可进行下道工序施工。

首层钢筋绑扎完毕，待模板、垫块安装到位，现场代表组织监理方、施工方对钢筋进行初验。初验合格后，再通知质监方、设计办、施工方、监理方等单位对首层钢筋验收，验收合格后，各单位会签确认，形成隐蔽验收资料。

待钢筋、模板分项工程验收合格，取得监理单位签发的混凝土浇灌许可证后，方可进行混凝土的浇注。

在浇筑现场，现场代表应督促监理方、施工方做好混凝土试件的现场取样工作，同时做好试件的同条件养护。根据建筑物的不同部位和面积，按规定做相应组数的试件，也可比规定的组数多做两组，以防在养护过程中的失误。待混凝土达到7天或28天龄期后送检测单位进行检测。

上升工程实施到一定阶段后，可进行转序验收。施工单位联系检测机构对工程结构进行检测，合格后组织质监方、设计方、施工方、监理方等单位进行结构阶段性验收，验收合格可插入砌体工程施工。

主体工程完工，现场代表组织质检方、设计方、施工方、监理方进行主体结构验收，完善验收手续。

4.屋面工程

屋面结构工程。屋面钢筋、模板制安完毕，经施工单位自检，建设方、监理方、施工方初检合格后，再组织质监方、设计方、施工方、监理办进行隐蔽验收，验收合格各方签字确认完毕，方可进行下道工序；取得监理单位签发的混凝土浇筑许可证，方可进行混凝土的浇筑

工作；在浇筑现场，现场代表应督促监理人员做好旁站记录和试件的见证取样工作，在屋面结构砼施工中，严格控制和要求施工缝的留设位置。

屋面防水、保温工程。屋面防水、保温层施工，必须编制专项施工方案；防水材料、保温材料须严格按照合同、规范约定的质量标准进行验收，验收合格后方能投入使用；监督施工单位按合同、规范要求的施工方法和工艺进行施工。

防雷工程。督促施工单位作好防雷的预埋与连接工作，在施工的同时完善相关记录资料；督促施工单位整理齐备相关记录资料，严格按相关规范进行验收。

5.附属工程及恢复性工程 工程完工后，区教委组织相关人员对附属工程及恢复性工程进行核定，其费用报区分管领导审批后组织实施。

五、竣工验收

校安工程项目验收工作由区教委组织参建各方进行。1.按合同约定的工程内容全部完工，并经施工单位和监理单位自检合格后，由学校组织参建各方对该项目进行预验收。

2.监理单位督促承包单位在规定的时间内对预验收提出的问题进行整改，同时做好各单项工程验收，待所有单项工程验收合格后，由区教委组织质检站、建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位进行整体工程的综合竣工验收，并形成会议纪要，同时签发工程竣工日确认书。

六、办理竣工结算和审计

工程综合竣工验收合格后，建设单位和承包单位及时办理项目竣工结算并送审计单位进行审计，同时按《建设工程竣工验收备案》的程序和要求及时办理工程竣工验收备案，承包单位与学校签定房屋保修合同并交付学校使用。

第四篇：中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件

建工程„2012‟45号

关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场

文明施工管理办法》的通知

集团所属各单位：

文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。

二○一二年三月十二日

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中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

第一章 总 则

第一条 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。

第二条 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。

第三条 施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。

第四条 文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。

第五条 本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。

第二章 组织机构和职责

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第六条 集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为：

1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。

2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。

3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。

4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。

第七条 分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：

1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。

2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。

3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。

第八条 项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明

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施工管理。项目部管理职责为：

1．贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。

2．科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下，策划、发掘本项目管理亮点和特点。

第三章 文明施工管理策划

第九条 编制依据

集团公司视觉识别（VI）手册、标准化管理要求、主要施工方案、进度和资源需求计划、现场条件、气候条件、工程所在地地方管理要求、工程隶属行业或业主要求等。

第十条 编制内容 1．施工总平面布置图

施工总平面布置图是现场管理和实现文明施工的依据。施工总平面布置图应对拟建建筑物位置、现场围挡、道路交通组织、临时水电和消防设施、加工场地、材料和构配件堆场、机械设备、垃圾站、库房和其他办公生活类临时设施等进行合理布置。

施工总平面布置图应根据工程包含的施工阶段分别绘制，包括但不限于：地基与基础工程、主体结构工程、装修装饰工程等，现场临时用电、现场临时给水、排水、现场临时消防设施、现场卫生责任区划分等可以放在总平面布置图中，也可以独立编制专项平面布置图。

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施工总平面布置图的图幅不得小于A3尺寸，标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明以及绘制人、审核人和绘制日期等信息。

2．现场文明施工管理制度

包括但不限于：文明施工管理体系和岗位责任制、管理标准、细则、教育培训制度、定期检查制度、奖惩制度等。

第四章 文明施工基本标准

第十一条 分区管理

1．施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。

2．施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公，不得设库房。

3．施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。

第十二条 施工现场围挡和标牌

1．施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程

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所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。

2．按照集团公司《VI手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。

3．现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。

4．施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。

5．施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。标牌必须规格、形式统一。

6．现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。

第十三条 施工场地

1．施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。

2．施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。

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3．施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。施工现场杜绝长流水和长明灯（非必要照明）。

第十四条 建筑材料、机械设备管理

1．建筑材料、构配件、料具、机械设备、加工场地必须按照施工总平面布置图堆放，布置合理。

2．建筑材料、构配件必须结合材料特性，做到分类、分规格、稳固安全、规范整齐堆码存放。材料设置标识牌，标明名称、品种、规格、数量、检验状态等基本信息。

3．现场仓库、工具间等材料堆码整齐、标识清晰。易燃易爆物品设专库分类存放，库房符合消防要求，专人负责，台帐和领退料手续齐全。

4．机械设备必须定人定期清洁、保养，挂设设备编号、安全操作规程、操作或维保责任人、警示标识等。现场搅拌站需挂设混凝土或砂浆配合比牌等标识。

5．现场应设置不合格品或待处理品存放区，存放不合格材料或待分拣、待退场材料，设置标识牌。不用的材料、机具设备应及时出场。

第十五条 成品管理

1．本办法所指成品泛指施工现场的临时设施、周转材料、机械设备、原材料、半成品、施工过程控制措施（如测量控制桩、—7—

沉降监测点、施工控制线、验收标识等）以及建筑产品等。

2．各分公司必须编制本单位的成品管理方案，制定成品保护、管理的基本标准、措施、责任制和检查、奖惩管理办法等。项目部必须结合本工程实际情况，在分公司管理方案的基础上予以细化，经分公司技术部门负责人审批后实施。

3．根据材料、设备、设施、建筑产品等的材质、性能特点和保护要求，项目部从材料设备进场开始，在装卸、存放、搬运、加工、施工、直到成为建筑产品的全过程中，分别采取可靠的防损伤、防污染、防雨淋、防浸泡、防堵塞、防潮、防晒、防砸、防冻、防火、防盗窃等措施。

4．项目制定合理的施工工序，减少工种之间的交叉作业，强化工序验收和移交，避免颠倒工序，各工程配合得当，做到均衡施工。

5．分清工序交接和交叉作业过程中在成品保护方面的责任。6．现场有甲方直接分包的，总承包必须在现场管理协议中约定成品保护责任和处罚办法。

7．竣工收尾阶段，项目部根据需要，增设必要的专职成品保护员，分楼层、分部位进行成品保护管理。

第十六条 生活区管理

1．生活区场地平整，道路硬化，采取有效排水措施，不积水。晚间照明充足，有晾晒衣物的场地和设施，布置一定数量的生活垃圾容器，落实专人定时清理。

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2．生活区根据需要应在明显部位悬挂张贴宣传、培训教育、日常管理等标语、宣传画、板报、标识等。

3．宿舍布置、物品存放和环境卫生整洁、有序、无异味。宿舍内不得存放施工材料、机具等物品。

4．宿舍内统一在明显的位置张贴宿舍人员名单表、责任人、值班表等，每张床在床头统一位置设置床头卡，内容显示姓名、性别、年龄、隶属施工队名称、工种、籍贯、身份证号码等信息。

第十七条 环境卫生管理

1．明确划分文明施工和环境卫生责任区，无死角，责任落实，并有明显标识，便于检查、监督。

2．施工现场的垃圾产生量直接代表了建筑工程的精细化管理水平，项目部必须严格施工过程管控，通过切实措施控制建筑垃圾的产生。

3．建筑物内外的零散碎料和垃圾碴土必须每天及时清理，并及时进行分拣分类，做到重复利用或废料回收。

4．运输道路和人行通道不得堆放料具和杂物。建筑物内不得遗留有已经完成的上道工序或与本道工序无关的材料、机具。

5．作业面工人操作应做到工完料尽场清，保持现场整洁。建筑物内不得有除蓄水试验或养护等施工需要以外的积水，包括给水点部位地面，必须采取有效措施杜绝明水。

6．施工现场适当地方设置吸烟室，门口设标识牌，设专人负责。吸烟室以外的现场严禁吸烟，地面无烟头。

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7．现场和生活区必须设置水冲式厕所，厕所采用水泥地面或瓷砖地面，墙壁宜贴白色瓷砖，高度不宜小于1.5m，门窗齐全。厕所设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，保持清洁卫生。

8．高层建筑超过八层以后，每隔四层宜设置临时简易厕所或移动厕所。建筑物内外严禁随地大小便。建筑物内不得有腐臭等异味。

9．积极美化施工区、办公区和生活区环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

第十八条 员工识别管理

1．项目部管理人员在工作时间应统一着装，工作服和胸牌等应按集团公司《VI手册》统一标识，安全帽按集团公司规定配备。项目部管理人员凭胸牌进入施工区和生活区，外单位人员凭胸牌或项目部管理人员带领进入。

2．施工区主入口应设置施工人员实名制管理的门禁刷卡信息系统，施工人员刷卡进入现场。

3．施工人员宜穿统一式样的工作服，或者普通工种与特殊工种工作服式样分开，以显示区别。

施工人员安全帽必须统一式样，安全帽颜色宜按工种区别开，例如钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、杂工等工种佩戴黄色、特殊工种佩戴红色、水暖电消防等安装工佩戴蓝色、甲方直接分包工人佩戴白色等。安全帽宜在外侧边喷上编号，与人员花名册相对应。

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第五章 检查、考核与评价

第十九条 项目部必须每周定时至少1次由项目经理带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。提出问题、确定奖罚、整改标准、整改责任人、整改时间和复查责任人等，层层落实责任制。

第二十条 分公司分管副总经理和相关职能部门结合本单位在施项目数量和分布情况，不得少于每季度1次对所有在施工程进行现场综合检查。并在春节前后停复工以及雨季冬季施工前组织专项检查。针对存在的问题下达现场整改通知单，检查整改效果。

第二十一条 集团公司工程部对于集团公司级重点工程，不得少于每季度1次进行现场综合检查。针对存在的问题下达现场整改通知单。对于其他在施工程，通过过程管控考核予以检查。

第六章 附则

第二十二条 本办法由集团公司工程部负责解释。第二十三条 本办法自下发之日起执行。原《北京中铁建设有限公司成品管理办法与实施细则》（建工程„2003‟68号）和《北京中铁建设有限公司现场管理办法》（建工程„2003‟69号）

同时作废。

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主题词：基建管理

文明施工

办法

通知 抄送：集团领导（1）、存档。

中铁建设集团办公室

2012年3月13日印发

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第五篇：建设工程项目施工安全管理办法

项目施工安全管理办法

第一章

安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章

安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

3、组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师：

1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。

3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

项目经理：

1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。

2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。

3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。

4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。

5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。

6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。

7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。

安全监督员

1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。

2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动安全监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。

3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。

4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。

5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。

安全质量监察部

1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。

3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。

4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。

5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。

6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。

第三章

安全教育和安全检查

第四条：建立安全教育和技术培训制度

1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训计划，安排有关人员参加培训。

2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。

3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。

4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。

第五条：坚持安全检查制度

1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。

2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。

3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。

第四章

现场安全管理 第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。

第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。

第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。

第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。

第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措施。第七章

外部劳务安全管理

第十五条：对外部劳务必须实行安全合同管理。

1、对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。

2、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。

第十六条：工程指挥部应根据《建筑法》关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。

1、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。

2、督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。

3、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，执行“三工”安全制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。

4、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技术措施，在施工生产中认真抓好落实。第八章

事故报告与处理

第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因责任后，重新补报。

第十九条：事故调查。事故发生后，公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出 事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。

第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。第二十一条：严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。

第九章

奖励与处罚

第二十三条：奖励。①获济南市标准化工地、局“安全标准工地先进单位”，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1000元，施工队4000元；②全部实现指挥部安全工作目标，指挥部年底对安全管理人员实行人均1500元的奖励，施工队奖励5000元；③获总公司及以上安全标准工地先进单位，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1800元，施工队6000元。

第二十四条：指挥部发生事故，按下列标准实施经济处罚。

1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性处罚指挥部安全责任人500元，其他安全管理人员人均300元。

2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性处罚指挥部安全责任人600元，其他安全管理人员人均400元。

3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚指挥部安全责任人800元，其他安全管理人员人均500元。

4、发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚指挥部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均600元。

5、重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人500—1000元，其他安全管理人员人均500元。

6、对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。

7、以上奖励和处罚，由指挥部安全领导小组下发通知，主管领导鉴字确认后由财务部负责执行。

第十章

第二十五条：本办法自_________年____月____日执行，安全监察部负责解释。

工程项目施工标准化管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于公司所属各单位（项目经理部）及在建工程。第二章 组织机构

第三条 项目经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。

项目管理委员会（简称“项委会”）负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项管会研究决定，并记录在案：

一、工程项目劳务施工计划与安排；

二、工程劳务施工队伍的录用；

三、工程劳务分包单价的确定；

四、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；

五、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；

六、其他重大事项。

第四条 项委会由项目经理任组长，书记或副书记任副组长，负责主持日常工作。并对以下事项执行党政会签制度。一．劳务施工合同的审批； 二．劳务工程款的支付； 三．人事任免令的签发； 四．上报公司的请示或报告；

五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；

六．经验活动费或业务招待费一次花费超过5000元时，应在组长和副组长两人统一意见并征得总经理同意后，方能按财务程序办理； 七．项目经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销； 八．员工的薪酬和奖罚方案； 九．评先评优。

第五条 项委会实行集体领导，坚持民主集中制。议事原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可先征求意见（如召开经理办公会），事后追议。小组成员对重大事项的执行有监督职责和权利，对不执行共同决定的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。

第六条 经理办公会由项目经理主持，为项委会的日常办事、议事机构。

第七条 项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

第八条 项目经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办公室（简称“四部一室”），根据需要也可以增加。负责项目经理部各个方面的具体工作。四部一室实行部长或主任负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。

第九条 经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。第三章 项目责任承包管理

第十条 公司内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。第十一条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第十二条 经理部按照本办法的规定，制定《项目队责任成本模拟承包考核办法》，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账。第四章 施工技术管理

第十三条 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。第五章 安全质量管理

第十四条 安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工作。

第六章 物资设备管理

第十五条 物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。

第十六条 物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍机械使用管理。第十七条 大宗料及设备机具租赁、购进须采取招标、低价择优选购。第七章 财务及成本管理

第十八条 财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。第十九条 经理部实行一级财务核算制度（按年、季进行财务成本决算）。项目队不设财务，实行内部按月考核、验工计价核算成本向经理部报销的制度。第八章 综合管理

第二十条 项目部应成立各专业管理机构，负责各相关工作的政策制定。质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系、责任成本、合同评审、验工计价、后勤管理、综合管理、宣传教育等领导小组。第二十一条 办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。

第二十二条 办公室应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。第二十三条 办公室应做好本项目经理部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。

第九章 附则

第二十四条 根据项目施工标准化管理(体系)办法，经理部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。