河南红旗渠建设集团有限公司自查自纠报告

第一篇：河南红旗渠建设集团有限公司自查自纠报告

建

筑

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查

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施工单位：河南红旗渠建设集团有限公司

2015年6月15日

河南红旗渠建设集团有限公司自查自纠报告

为认真贯彻落实工程质量治理两年行动大检查的通知，并推动工程质量治理两年行动持续深入的开展，我公司认真学习了住房城乡建设部办公厅《关于组织开展全国工程质量治理两年行动监督执法检查的通知》（建办质函{2015}256号）文件要求，对我司各在建工程项目进行了自查自纠工作，主要检查情况如下：

一、质量保证体系

1、项目部人员配备不能满足要求，部分人员不到位的情况，要有预案措施；

2、质量体系运行的各项记录有待进一步完善；

3、在建工程中没发现转包、违法分包的情况；

4、有些方案的上报不够及时，已报上去的方案要跟踪，尽快催促相关领导审批；

5、施工机械安全技术交底针对性不强，不规范，相关人员没签字；

6、前期的沉降监测做的好，有记录有签字。现阶段每隔三个月做一次，何时延长时间要按项目部安排；

7、各个单项项目都在进行中，但质量评定工作跟不上；

8、各类资料的归档工作要加强，分类建档、归档有序；

9、加强中间交接工作：认真细致的对待中间交接工作；

10、做好成品保护工作。

二、重大危险源及不利环境因素

1、重大危险源主要是塔吊的安装、加节及使用，模板的安装；

2、不利环境因素主要是噪声污染，已通过合理安排作业时间及对工人教育注意作业的规范性得到有效控制。

三、自我完善运行机制

要通过合理的资源配置、各部门的职责分工以及各体系要素的有计划的、不间断地检查审核和持续改进，有序的协调一致的处理体系的安全事务，从而螺旋上升，保持安全体系不断提高。同时，机械设备和材料的使用均采用优良合格产品，顺利通过各项验收。

四、尊章守纪安全意识

通过贯彻安保体系，各项目各管理人员到各班组人员均能不同程度明白各自的安全生产职责，所有有关人员都能按照规定的职责、权限开展工作和及时有效的采取纠正和预防措施，现场安全隐患要及时发现并整改。

五、改进要求和措施

1、个别管理人员和班组人员对安保体系认识不足，未能履行好自己的安全职责，应加强自身的认识和学习，及时发现隐患并整改，防患于未然。

2、对违章处理不应仅是警告、罚款，应以教育学习为主，提高现场施工人员的安全意识和水平，及时发现问题，及时解决。经常交流，做好日常巡查工作，严格做到自查自纠。

3、施工现场的质量通病还时有发生，在今后的现场管理中，要吸取前面的教训，加强管理、严格控制确保质量，施工技术人员要做好监督和指导工作。

河南红旗渠建设集团有限公司

2015年6月15日

第二篇：河南红旗渠建设集团有限公司公司简历

公司简历

河南红旗渠建设集团有限公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑装修装饰、钢结构、土石方、机电设备安装工程一级资质，并具有公路、水利水电和市政公用工程施工总承包贰级资质，兼有园林古建、防腐保温、建筑防水、金属门窗、专业承包贰级资质，具有对外承包工程及劳务合作经营权。2001年以来，集团公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OSHMS18001职业健康安全管理体系认证并连年获得相应认证体系，2010年又顺利通过新版认证。连续多年被评为河南省“守信用、重合同”企业、施工先进企业、优秀施工企业、安全生产先进企业、质量管理先进企业、建筑业技术创新先进企业；并连续多年被评为北京市质量管理先进企业、优秀外地进京施工企业，被国家金融部门授予“AAA级”资信企业。

河南红旗渠建设集团是河南省建筑业龙头企业，集建筑施工、房地产开发、新型建材生产于一体的大型现代企业集团，前身为林州市建筑工程三公司，始建于1978年。现公司注册资本金3.03亿元，固定资产3.86亿元，拥有管理人员2011名，其中项目经理235名，全国优秀项目经理8名，河南省优秀项目经理25名。集团公司以 “创时代精品、建和谐社会”为宗旨，以构筑“工程施工总承包、专业与劳务分包、房地产开发、建设科技研发、建材生产销售一体化的大型企业集团”为战略，以“诚实守信、改革创新、追求卓越、永创精品”为企业方针，发扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，实施大集团战略，倾力打造红旗渠品牌。

集团公司总部设在北京，在河南、天津、上海、重庆、山西、陕西、江西、西藏、贵州、云南、东北三省、内蒙古、新疆等地设有直属分公司，近年来承建和参建完成了北京亚运村高层住宅楼、北京西客站、北京图书馆、北京西直门立交桥、中国传媒大学教学主楼（北京）、总装备部高层住宅（北京）、奥运体育场及附属工程（北京）、天津市北辰区行政许可服务中心和档案馆工程（天津）、京林中央公园群体高档住宅楼（河南）、林州市行政中心办公楼（河南）等国家和地方上百项重点工程，共获得国家建筑工程最高奖“鲁班奖”5项，长城杯、海河杯、中州杯等省部级优质工程60余项，安全文明工地53项。十余年来，参建非洲、亚洲等多个国家的援外任务数项，受到国际友人的高度评价，使红旗渠精神名扬四海。

集团公司高度重视科技创新，2009年通过两个技术中心的资格认定：河南省科学技术厅认定的河南隔震施工工程技术研究中心、河南省发改委等四部门认定的河南红旗渠建设集团有限公司技术中心。几年来，获得发明专利3项、实用新型专利13项、省部级科技奖3项、国家级工法2项、主编国家及国家行业标准3项，科技进步硕果累累。

新的形势下，集团公司将继续坚持艰苦创业的优良传统和作风，以创建精品的质量意识、事故为零的安全意识、用户至上的服务意识、诚实守信的经营意识、以人为本的管理意识、构建和谐的社会意识、回报社会的奉献意识，不断改革创新，与时俱进，奋勇拼搏，为社会主义现代化建设、构建和谐社会再创辉煌，再立新功。

第三篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)

第四篇：v3_河南三建建设集团有限公司增值税发票管理

河南三建建设集团有限公司文件

豫三建〔2016〕19号

关于印发《河南三建建设集团有限公司

增值税发票管理规定》的通知

司属各单位：

2016年5月1日起，“营改增”工作在建筑业全面实施，现将《河南三建建设集团有限公司增值税发票管理规定》印发给你们，望按照规定要求做好增值税发票的管理工作。

附件：河南三建建设集团有限公司增值税发票管理规定

二〇一六年四月二十九日

主题词：财政 税务 增值税 发票 规定 通知

抄 送： 档

（二）河南三建建设集团有限公司 印发 附件：

河南三建建设集团有限公司增值税发票管理规定

一、目的与适用范围(一)、目的

为规范集团公司对增值税发票及防伪税控专用设备的管理，加强财务监督，保证财务收支真实性和合法性，根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国发票管理办法》、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》、《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则和财税[2016]36号文《关于全面推开营业税改增值税试点的通知》，结合集团公司实际情况，制定本规定。

（二）、适用范围

集团公司及各分、子公司、项目部。

二、程序和管理

本规定所称的增值税发票包括：增值税专用发票、增值税普通发票。其中增值税专用发票是指:增值税一般纳税人销售货物、提供应税劳务或应税服务开具的发票，是购买方支付增值税额并可按照增值税有关规定据以抵扣增值税进项税额的凭证。

1、发票相关联次定义

⑴、增值税专用发票：第一联：记账联；第二联：抵扣联；第三联：发票联；第四联：解缴联；第五联：副联；第六联：存根联。

⑵、增值税普通发票：第一联：记账联；第二联：发票联；第三联：解缴联；第四联：副联；第五联：存根联。

2、防伪税控专用设备是指金税盘、报税盘及相关软件。

3、各分、子公司、项目部财务部门为增值税发票、税控设备管理的职能部门。各分、子公司、项目部财务部门负责财务部增值税发票、税控设备的日常管理工作。应设置专职报税人员与发票管理员。

4、各分、子公司、项目部财务部门确定一名报税人员，负责增值税发票及税控专用设备日常事项；各分、子公司、项目部门需分别确定一名发票管理员，每次变更需以书面形式报至财务公司税政科，主要工作为财务人员领用、核销和日常保管增值税发票及税控专用设备提供服务。

三、增值税发票管理的具体要求

1、对外增值税发票的管理

⑴、凡因从事销售商品、提供应税服务等增值税应税业务，由本公司对外开具的增值税发票统称“对外增值税发票”。

⑵、财务报税人员购买、领用、保管、核销增值税发票，都必须符合《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国发票管理办法》和《增值税专用发票使用规定》的相关规定。

⑶、增值税发票的购买

财务报税人员持报税盘到税务机关购买发票，应在税务机关发票窗口当场核对，包括：发票代码及发票号码与《发票领购簿》记录是否一致、与实物是否一致、数量是否相符、是否有缺联、毁损等情况。如存在上述情况，应及时向税务机关反映并作出处理。

购票后，应及时返回公司，中途不得办理其他各类事项，以免发票被抢、被盗等意外事件的发生。应及时将相关记录粘贴在《发票领购登记本》，并将增值税发票和报税盘存于保险柜

-3-中。

⑷、增值税发票的领用、核销

①、增值税发票管理员向财务报税人员领用和核销增值税发票，并严格按规定保管增值税空白发票，若有增值税发票损坏、遗失等情况发生需立刻上报集团公司税政科，并承担相应的责任。

②、增值税发票的领用、核销均需在专门的登记簿上进行登记，登记簿上信息必须登记完整，并有相关交接人的签字确认。

登记簿需对分机领用的增值税发票按领用时间、领用份数、领用起止编号、分机号、核销日期、核销份数、核销起止编号、作废份数、红字份数等进行逐项详细登记，并需各费收点增值税发票管理员签字确认。

③、发票管理员每次领用的增值税发票在核定份数内使用完毕后，可以凭该次领用的增值税发票最后一张记账联原件和复印件，并加盖发票专用章后交给财务报税人员，由财务报税人员到税务机关领用新发票。

办理好增值税发票的领用交接手续后，财务报税人员应将报税盘、增值税发票交各费收点增值税发票管理员，由其将盘中发票信息读入系统，并核对电子信息与纸质发票信息无误后方可开票。

⑸、增值税发票的开具

①、若客户为非一般纳税人，只能开具增值税普通发票及国税定额发票；若客户为一般纳税人，需对方提供盖有“一般纳税人”章的税务登记本副本复印件，方能开具增值税专用发票。

②、增值税发票开具需注意：项目齐全，与实际交易信息相符；字迹清楚，不得压线、错格；发票联和抵扣联加盖发票专用

章；按照增值税纳税义务的发生时间开具。⑹、增值税发票作废

增值税发票开具后，发生开票有误或客户拒收等情形，同时符合以下条件，方可作废。

①、当月开出的发票且已收回发票联和抵扣联； ②、未对该发票进行抄税处理；

③、当月客户尚未认证或认证结果为“纳税人识别号认证不符”、“专用发票代码、号码认证不符”的情况。

④、开票员除在纸质发票所有联次上加盖作废章外，还需同时作废防伪税控系统中的电子信息。必须确保电子信息和纸质发票的发票代码和发票号码的一致性，作废发票需全联次留存。

⑺、开具红字专用发票

增值税专用发票开具后，发生开票有误、客户拒收等情形但不符合作废条件的，可视不同情况凭《开具红字增值税专用发票通知单》开具红字专用发票，红字专用发票应与《通知单》一一对应。

①、因增值税专用发票抵扣联、发票联均无法认证的，由客户填报《开具红字增值税专用发票申请单》，客户主管税务机关审核后出具《通知单》。

②、因开票有误，客户拒收增值税专用发票的，由开票员在该增值税专用发票认证期限内向客户索要书面情况说明，写明具体理由、具体错误项目及正确内容，开票员通过防伪税控系统一式二份开具《申请单》，同时《申请单》导出存入至U盘和上述资料一并交于财务报税人员，由其至主管税务机关填报《开具红字增值税专用发票申请单》，主管税务机关审核后出具《通知

-5-单》。

尚未交付客户的，开票员出具写明具体原因、具体错误项目及正确内容的书面材料，在开具有误专用发票的次月内通过系统开具《申请单》，一并交财务。

③、报税人员至主管税务机关申请出具《通知单》。④、《通知单》一式三联：第一联由付款方主管税务机关留存，第二联由付款方送交开票方留存，第三联由付款方留存。《通知单》上应加盖主管税务机关印章。

发票管理员按月依次将收到的《通知单》装订成册后，交财务报税人员比照增值税专用发票保管规定管理，并将红字发票记账联和一一对应的《通知单》复印件同时交财务会计人员，作为记账凭证的附件。

由本公司自己生成通知单的，先在税控开票软件上填写申请单，并打印纸质申请表加盖公司公章，连同电子版申请单、对应蓝字发票原件、复印件（加盖发票专用章）交给财务报税人员，由财务报税人员到税务机关进行申请，批复后，开具红字发票。

开具红字发票，首先在税控开票软件中开具，后需要在EFIN系统中再次录入该红字发票。

发票作废和冲红需遵循“谁开原票，谁作废及冲红”的原则。⑻、增值税抄税、报税

开票员在每月月末最后一天下午下班之前停止开票并关机。增值税发票管理员应于每月初第一个工作日开票前（或月末最后一天过24点后，即第二天零点10分后开具第一张发票时），需进行“抄税“处理，将上月开票数据读入报税盘中，否则系统将锁定不能继续开票，并打印上月增值税发票汇总表和作废、冲

红发票清单，统一交于财务部报税人员。

每月5日前（遇节假日顺延）各发票管理员进行远程报税操作。

抄报税结束后，财务部报税人员应在规定时间内向税务机关进行增值税纳税申报。

因税控设备出错等原因无法报税的，应及时修理或更换；因硬盘损坏等原因不能正常报税的，应提供已开具未向税务机关报税的专用发票记账联原件或者复印件，由主管税务机关补采开票数据。

⑼、外来增值税发票的管理

各部门取得增值税专用发票后，应及时将发票联和抵扣联流转到财务部，如延期而造成无法抵扣，将追究当事人责任；财务部收到增值税专用发票抵扣联，应及时认证。应“先认证，后付款”，对未通过认证的增值税专用发票，应立即退回，不得作为报销凭证办理付款手续。

财务部对当月已认证的增值税专用发票，应于当月及时入账核算。当月认证，当月抵扣。

⑽、增值税发票遗失的管理

丢失外来增值税专用发票的发票联和抵扣联的处理： ①如果丢失前已认证相符的，由该增值税专用发票经办人向供应商索取相应增值税专用发票记账联复印件及供应商所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》，并将上述材料交于财务部报税人员，报主管税务机关审核同意后，可作为增值税进项税额的抵扣凭证。

②、如果丢失前未认证的，由该增值税专用发票经办人

-7-向供应商索取相应专用发票记账联复印件，及《丢失增值税专用发票已报税证明单》，交财务报税人员到主管税务机关进行认证，认证相符的，凭该增值税专用发票记账联复印件及供应商所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》，经我方主管税务机关审核同意后，可作为增值税进项税额的抵扣凭证。

③、丢失已开具增值税专用发票的抵扣联，如果丢失前已认证相符的，可使用增值税专用发票发票联复印件留存备查；如果丢失前未认证的，可使用增值税专用发票发票联到主管税务机关认证，增值税专用发票发票联复印件留存备查。

④、丢失已开具增值税专用发票的发票联，可将增值税专用发票抵扣联作为记账凭证，专用发票抵扣联复印件留存备查。

⑤、丢失对外增值税专用发票的发票联和抵扣联，由于我方原因丢失给客户开具的增值税专用发票的发票联和抵扣联，由丢失该发票的开票人员承担相应责任，并由发票管理人员向财务报税人员说明情况，由财务部向主管税务机关提供申请报告，行政处罚决定书及处罚收据原件和复印件等税务机关要求的资料后，主管税务机关出具《丢失增值税专用发票已报税证明单》，开票人员将发票记账联复印件和主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》给对方客户做抵扣凭证。

4、增值税发票和税控设备安全管理

对于增值税发票要做到“专票、专机、专人”管理，做到机、票、人一一对应。

⑴、增值税发票开票电脑都需有专门的编号，每台开票电脑对应的开票人要相对固定。

增值税发票只能在对应的开票电脑上使用，不同开票电脑的

增值税发票不能混用。

发票管理员、开票员负责已领用的增值税发票和税控设备的保管，对增值税专用发票管理应视同对现金的管理。发票管理员、开票员应按税务机关和现金管理的要求，达到“安全财务室”标准。

(2)、在已安装技防设施的地点，专柜存放增值税发票和税控设备。

防盗门钥匙需有专人保管，一般情况下只允许专人进出，临时移交需要做好临时移交记录。

⑶、建立并落实“人离票、票进箱”的制度。

发票管理人员领取增值税发票后，必须做到专人专票安全管理，对所领用的增值税发票的安全负责。

严禁开票员长时间离案办公时将增值税发票、发票专用章等置于桌面。非工作时间，发票管理员、开票员均应将票据锁至保险柜。

⑷、发票管理员应每月底对开票员未使用的纸质发票进行查验，并核对电子信息库存和纸质发票库存数量、发票代码和发票号码是否一致；同时，各费收点发票管理员还需每月核查税控设备丢失及损坏情况。

⑸、发票管理员或开票员发现增值税专用设备故障时应及时报告财务部报税人员，财务部报税人员应于当日向维修商（爱信诺航天信息有限公司）报告。

⑹、发票管理员或开票员发现增值税专用发票或税控设备丢失、被盗，应通知财务部并迅速报告公安机关和主管税务机关。

四、罚则

-9-发票管理岗位人员严禁下列行为：

1、向税务机关以外的单位和个人买取增值税发票。

2、借用他人增值税发票。

3、向他人提供增值税发票。

4、未按规定保管增值税发票。

5、为他人开具增值税发票。

6、开具与交易金额、项目不符的增值税发票。

7、擅自改动防伪税控系统软、硬件。

开票员、发票管理员及相关业务操作人员违反本规定的，视情节按公司有关规章制度予以处理；造成严重后果的，承担因此受税务机关处罚的经济责任；触犯法律的，按照国家有关规定处理。

五、本规定自2016年5月1日起施行。

第五篇：河南润安建设集团有限公司工程项目施工管理办法DOC

河南润安建设集团有限公司 工程项目施工管理办法

第一章

总 则

一、为了综合提高集团公司程序化水平，促进工程项目质量、工期、成本目标的实现及安全文明施工程度的提高，特制定本办法。

第二章

项目组织机构

二、公司组建项目部对工程项目的质量、安全、环境、进度、成本、文明施工、企业形象、等全过程进行管控，项目经理为公司派驻建造师，项目经理对工程负全责。开工前，项目部按要求配备安全员、施工员、技术员、资料员、材料员、预算员、质检员等主要管理人员，必须做到人证合一。

第三章

项目部施工现场具体要求

三、工程中标后，项目经理于《建设工程施工合同》签订后14日内到工程部签订《项目目标责任书》，逾期未签订罚款1000元。

四、项目部应在开工后14日内向公司工程部呈报完整的施工组织设计及专项施工方案，经公司工程部审核后报总工审批，否则以1000元/项进行处罚。项目部在施工过过程中要严格按照审批后的施工组织设计及专项方案进行施工。

五、《建设工程施工合同》签订后，项目经理应及时积极配合建设单位及时到行政主管部门办理有关施工质量、安全监督备案手续。因项目部自身原因未办理相关手续按1000元/项处罚。项目开工后，各项目部要及时购买意外伤害保险，保单及投保合同必须到工程部备案，否则将处以1000元罚款。

六、项目部应按照《河南润安建设集团有限公司项目工程目标责任考核管理暂行办法》（豫润建[2013]1号）的规定进行本工程相关奖项的申报。

七、开工后，项目部应按照公司规定搭设围挡、大门、门标、办公室等临时设施。“五牌一图”等室外标牌必须与公司规定样式、尺寸、内容一致。前期安全文明施工措施不达标，不得开工，公司对项目部停办相关手续，并以1000元/项进行罚款。

八、项目部项目经理等管理人员必须按时参加公司组织的会议及业务学习，否则以1000元/次进行罚款。

九、工程开工前，项目部应对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、电子称等测量仪器进行检测，检测合格后方可使用，否则以1000元/项进行罚款。

十、施工机械设备、脚手架在使用前项目部应组织验收，并填写验收表。起重设备安装和拆卸应由具有相应资质的专业机构来完成，安装完成后请专门检测机构进行检测，合格后方可使用。未按要求组织验收或检测的以1000元/项进行罚款。

十一、工程技术资料和安全技术资料要按标准要求整理并与工程施工进度同步，资料必须存放于工地以备随时检查，公司检查时发现资料缺项按500元/项进行罚款。

十二、工程质量必须达到合格标准，合同中对质量有特殊要求的要遵循合同要求。

十三、工程施工现场安全文明施工必须达到市级文明工地标准，现场所有特种作业人员必须持证上岗，在对项目检查中发现人员未持证上岗以1000元/人进行罚款。现场脚手架、临时用电、洞口临边防护、施工机械、消防设施等必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求。

十四、项目部严格遵守建筑企业信用综合评价的相关规定，否则若给公司建筑企业信息评价或行政相对人守法证明造成扣分的由个人承担相关责任，并视情况处于10-20万罚款。

第四章

公司对项目部的管理程序及方法

十五、施工过程中，每月28日前，项目部应上报当月完成进度及产值情况及下月产值目标。产值目标经核准后，向公司工程部上报当月进度计划表，作为进度控制依据。不及时上报或虚假上报，以1000元/次进行罚款。

十六、项目经理上报当月安全管理情况及施工质量情况。项目部应按时召开周例会，并将会议纪要上报公司，未上报以上相关信息以1000元/次进行罚款。

十七、项目部必须配合公司工程部日常检查，对在检查中指出的问题及隐患及时整改，并将整改情况向公司工程部进行反馈，未整改到位以1000元/项进行罚款。每月中旬，公司组织以主管领导带队，各部门参加的综合大检查，在检查中发现安全、质量等问题将不再给整改时间，直接以1000元/处进行罚款。

第五章

项目部印章管理

十八、项目部签章由工程部批准使用。凡涉及到施工合同、补充协议及经济等实质性意思表示的，均应有公司经营部直接签订。所有签章均不得盖空白章。公司资质、项目部人员资质、公司荣誉等复印件由公司经营部或办公室负责提供。

十九、任何项目任何人不得私刻公章及人员执业印章，否则将视情节严重处以10-20万罚款，触犯法律的严厉追究法律责任。

第六章

工程款拨付及支配管理

二十、所有项目工程款必须经公司财务部所提供账号收款。项目工程款到公司后，项目工程款拨付单必须由工程部或主管经理按项目完成情况确认，并签字认可后方可拨付工程款。

二十一、项目部各工种劳务合同与主材供货合同需在工程部备案，劳务结算单（工资表）与材料结算单必须在工程款支付前向公司财务部提供，工资表必须由工人本人签字确认并要留有现场影像资料。二

十二、现场所有作业人员必须与项目部或劳务分包公司签订用工合同。工人工资由公司财务科或劳务分包公司严格按照“一人一银行卡制”将工资直接发放到每个工人手中。因隐瞒、造假等情况引起的工人工资拖欠造成经济和荣誉上的损失，公司有权在工程款中直接扣除先行支付，并视情节严重予以罚款。

第七章 工程验收及资料归档

二十三、工程基础、主体及竣工验收均应通知公司工程部参加，否则停办一切相关手续。二

十四、工程验收合格后，项目部应在30日内将技术资料、竣工图、验收证书、安全资料交公司工程部。

二十五、以上所有对项目部的罚款由工程部保管、支配，财务部监督，所罚款项将全部用于购买安全防护用品等物资，以对月考核排名靠前的工地或为公司争得荣誉的项目部进行奖励。二

十五、本办法自二0一五年十二月一日起执行。

河南润安建设集团有限公司

二0一五年十二月一日