建设(集团)有限公司党风廉政建设工作情况汇报（定稿）

第一篇：建设(集团)有限公司党风廉政建设工作情况汇报（定稿）

上海金鹿建设(集团)有限公司党风廉政建设工作情况汇报在区国资委的正确领导下，我公司深入贯彻落实党的十八大和市十次党代会、区九次党代会精神，按照区国资委的部署和要求,加强党建工作责任制（党风廉政建设责任制）建设，深化拓展“凝聚力工程”建设，把强化党风廉政建设作为加强领导干部队伍建设、密切党群干群关系、促进企业发展的重要工作来抓，不断建立健全工作机制，多措并举，常抓不懈，为企业经济健康发展提供了组织保障。现将公司开展党风廉政建设的工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识新形势下加强党风廉政建设至关重要，它直接影响着党的执政基础；对企业而且,它是落实科学发展观，推进企业经济健康发展的重要保证。公司党委在思想上高度重视党风廉政建设工作，始终将其作为一项重要性、长期性、复杂性的工作来抓。公司党委紧紧围绕区国资委的党风廉政建设责任制的工作要求，以加强领导班子的廉政建设为重点，积极推动公司党风廉政建设工作的深入开展，为公司的长效发展提供坚强保障。

二、建立组织机构，落实责任制公司党委成立了由党委书记任组长，党委副书记任副组长，党委委员及部分相关职能部门负责人为成员的党风廉政建设领导小组。

第二篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。

第三篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)

第四篇：中厦建设集团有限公司党建工作汇报1

强企业党建活力

促中厦“双强争先”

——中厦建设集团有限公司党建工作汇报

中厦集团创建于1975年，经过三十多年的发展壮大，现已成为一家按照现代化企业制度组建的，具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的集团公司，集团下辖四十余家分（子）公司，拥有总资产近40亿元，年产值达90亿元，年实现利税逾4亿元。

作为伴随着改革开放而成长起来的中厦集团，在其前进的道路中，始终贯穿着党建这一永恒课题，而且越来越感觉到党建工作对企业发展的重要性。1995年党组织升格为党委，就一直坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，有效发挥了公司党组织、党员在企业发展中的战斗作用和先锋作用。进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和号召力，取得了党的建设与企业发展的良性互动和双赢。

创新管理模式，增强党员合力

随着集团公司的发展壮大，公司党员人数已达203名，遍布于建筑、房产开发、工程管理、设计咨询、新型建材、软件开发、财产保险等行业领域40余家分（子）公司，地域范围跨达20余个省市。为了做到企业发展与党建同步，集团党委努力探索党组织和党务有效覆盖的新方法，具体举措如下：

一、坚持因地制宜，完善党建队网络

面对党员人数多、散、杂的实际，集团党委因势利导，不断创新组织体制，构建全覆盖网络。

首先是分类指导树榜样。对于一些成立时间长，基础好的支部，如机关支部、上海支部和西安支部，公司党委按照“领导班子好，党员干部队伍好，工作机制好，工作业绩好，农民群众反映好”的“五好”要求，对其重点培育，为集团党建思路探索、党建难题破解树立了良好的榜样。正是在这些先进支部的带动下，温州公司、上海公司、沈阳公司、新疆公司、房开公司等支部相继建立，并开展了扎实有效的各类活动，成效显著。在08年金融危机的时候，新疆公司面临困境，大量员工流失，最后在党支部和党员骨干的坚守下，企业才渡过了难关，为此企业负责人深有感触的说：“危难时刻广大党员的不离不弃，充分说明了我们的党建工作并不是花架子，而是卓有成效的，是经得起考验的。”从此，党建工作成为了集团公司及各分公司的一项大事来抓。

其次是统筹协调保覆盖。根据下属企业实际情况，对于一些不具备单独设立支部的下属企业，集团党委在充分调研，有利于开展工作的基础上，建立了一些跨地域、跨行业的支部，如深广支部、综合支部等，为了加强这些支部的建设，党委通过培育和选配相结合的方式，选优配强党组织负责人。针对建筑行业的特殊性，一线建筑工人长期奔波于天南海北，为了加强对这批流动党员的服务与管理，公司党委要求每个项目部必须设立党员服务站，目前共设立党员服务站21个，为流动党员理论学习、活动开展提供了极大的帮助和支持，使他们离乡不离党之“家”。

截止目前，集团公司党组织网络已经实现了全覆盖，实现了公司党委统一领导，党委办日常管理，下设机关、综合、房开公司、中誉

公司、富源气体、温州公司、上海公司、沈阳公司、西安公司、新疆公司、深广公司等11个支部，形成了下属企业能及时履行党建工作职责的格局。

二、坚持以人为本，创新党员管理模式

党员管理上，集团党委始终把握“以人为本”的准则，把党建工作落到细处，竭力构建和谐的企业工作环境。

（一）是加强制度建设，规范党员

为了规范党员管理，保持党员本色，公司党委制定完善了一系列规章制度。一是把好入口关，党员发展施行“三谈话”、“二考试”、“一承诺”制度，尤其是增加了面试程序，使党员考察更加严格全面。二是做好自身建设，实行定期汇报、定期谈话制度。党员每个月至少要以口头或书面形式向所在支部或党小组汇报一次思想、工作情况，党支部班子成员按分工，每个季度至少同党员谈一次话。通过谈话了解党员的思想、学习和生活情况。三是坚持“三会一课”制度，每年至少召开两次党员大会，每月召开一次支部会议上，上好一次党课。四是认真开展民主评议活动，党委对支部，支部对党员每年进行一次全面评价和考核。通过学习、教育、自评、互评、群众评、组织评等几个阶段，对党员作出客观公正的评议。根据评议结果，采取适当方式表彰优秀党员，努力帮助不合格党员，从而增强党组织的凝聚力和战斗力。

（二）依靠群团组织，服务党员

为了做好新时期党务工作，公司党委积极转变观念，将工作重心

转移到为党员服务上。首先倡议设立了中厦慈善基金会和党员互助基金，积极帮助生活困难党员和职工，截至目前已累计支出资金50余万元，帮扶60余人次。（感人的事迹弄一例）其次建立了党、工、团、妇等组织与职工的座谈会制度，设立了司法行政工作室、综合治理室、普法办公室和关心下一代工作委员会，努力为职工办实事、做好事、解难事，真正做到党员职工和企业同呼吸、共命运，携手创造美好未来的可喜局面。

创新培养模式，提升党员素质

（一）把人才培养成党员

我们党历来重视人才，实践证明只有源源不断的吸收各类人才，我们党才能永葆青春、永葆先进。中厦党委始终将如何把组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势当作重要课题来抓，近年来，集团先后引进六百多名各类专业人才，在用好人才、留住人才的过程中，我们逐渐提炼出了把“人才培养成党员”这一模式，通过人才与党员这两个群体有机结合，最终形成一个共同体，就能产生巨大的能量，使人才的效率成倍的增长。

通过“一讲一学一用一竞”，把人才吸引到党员队伍中来。一是讲党课，丰富知识。集团每年定期邀请县委组织部和上级党委领导、党校专家、优秀党员为中层以上干部和年轻员工上专题党课，内容包括党章、邓小平理论、“三个代表”思想讲到党的各大报告、领导重要讲话等，切实增强了各类人才的理论知识和政治素质，逐步树立了共产主义信念。

二是学党史，坚定信念。每年举办“把人才培养成党员建党积极分子培训班”，通过观看影片、学读党史、参观展览让那些想上进、能上进的人才有更大触动，坚定了优秀人才加入党组织的信念。集团党委每年都能收到入党申请书近百份。

三是用才能，增加信心。为努力把各类优秀人才培养成为党员，创造条件积极开展了党日活动做奉献，村企结对促招商引资，助贫帮困做公益，献计献策建家乡等活动，通过这些活动，让广大青年人才产生了一种为民服务的愉悦感、兴奋感，直至具有一种使命感、责任感。

四是竞岗位，激发热情。集团一年一度中层干部的竞聘上岗，也是把人才培养成党员的最好载体。集团每年有四、五个中层干部岗位进行调整补充，事先设置基础条件，即至少必须是建党积极分子，这是一道德才兼备、以德为先的基础门槛。这种导向性的教育培养，是对集团专业人才的一种触动和鞭策。近几年来，集团已选拔了30多名优秀骨干人才走上了中高层领导岗位，其中党员占90%。

（二）把党员培养成人才

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，因此党员要发挥先锋模范作用，不仅要有勇气，更要有实力。所以，把党员培养成人才更是党建促发展的基础。为此集团积极采取“四强化”措施，切实把党员培养成人才。

一是强化理论学习。针对青年党员特点，积极开展理论知识培训。集团党委把每月第三个星期的星期五定为党员学习日，多年来雷打不

动。既学习政治理论，又学习业务技能，提高了青年党员的理论素养和党性修养；每月一期的“青商大讲堂”，使广大青年党员树立了正确的科学发展观、拓宽了认知发展的视野，丰富了具有兼容性的知识结构，培养了充满睿智的战略思维。

二是强化专业培训。近年来，集团年均投资50万元左右，通过请进来、走出去、远程教育等多种形式，积极地把党员培养成复合型人才。2004年，集团投资100万元，联办了西安华西大学中厦建筑工程学院，开始有了自己的人才培养基地，实现了人才进修的长期化、规范化，集团还与浙江大学、浙江省能源研究所等科研院所建立良好的学企关系，通过不定期的专业技术短训，让专业人才通过化整为零的学习，达到日积月累的提高，成为具有掌握多门技术之长的复合型人才，如房产公司2011年专门邀请浙大毛礼松教授开展了为期7个多月的咨询式内训，提升了管理人员及普通员工的执行力，改变了处事的思维模式。同时，公司还鼓励党员到高等学府深造，目前已有两名党员从上海同济大学研究生班毕业，一名党员在清华大学学习深造。

三是强化岗位培养。首先坚持开展“争创学习型企业、争做人才型党员、树党员新形象”的“两争一树”活动，通过“党员先锋岗”、“小组责任区”、“支部示范组”等载体，加强对党员压担子锻炼，激发党员求知创新增才干的热情；其次花巨资设立集团科研技术中心，选派那些思想素质高、业务钻研能力强的青年骨干进行技术攻关，成果丰硕；还通过岗位轮换，让党员特别是青年党员多岗位锻炼，达到

多积累经验、多增长才干、多做出贡献的良好效果，目前75 %的党员有三个以上岗位工作经历。

四是强化组织帮扶。拜师学艺，这是一个十分传统有效人才培养模式，中厦创新地传承了这个模式。把组织培养人与技术带领人结合起来，把党员强技术与人才强思想结合起来，把党员的继续教育与业务考核结合起来，逐步把党员培养成人才。目前，集团每位高层领导不但至少帮带一名青年党员和一名建党积极分子，而且亲自授课，为青年骨干答疑解惑，这既是对青年骨干的钟爱培养，更是为集团夯实持续发展的基础而培养人才，目前已有50位年轻骨干党员被提拔为中层干部或列入储备干部。

创新活动载体，发挥党员作用

一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，共产党员不仅是企业的普通一员，更是企业发展的骨干力量，在企业发展中起着先锋模范作用。近年来，我们着力在创新党建宣传途径、党建活动载体上下功夫,力争党建活动有实效，党员作用有增强。

一、创新宣传途径

一报——《中厦报》：及时、有效地宣传先进思想、报道集团党建开展情况和企业发展动态，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”报纸类“银报”奖，并被评为2010年浙江省建筑业优秀报纸一等奖；

一刊——《时代中厦》：精选党建开展和企业发展的重大事件，传播专业化前端信息，2010年荣获“上海市建筑施工企业优秀报刊”

杂志类“金刊”奖；

一屏——电子显示屏：发布通知、滚动传播各类精要信息和知识； 一站——中厦网站：细分为“关于中厦”、“新闻中心”、“工程展示”、“党员之家”、“人力资源”和“中厦论坛”六大板块，介绍集团情况、实时报道集团动态，是集团内外全面了解、联系中厦的重要窗口；

一点——远程教育点：通过接收各类课程，包括理论知识、实践操作指导来了解先进思想和科技，集团远程教育管理员会根据内容确定听课对象，组织集团员工集中学习；

一栏——信息宣传栏：重要事件和决策的宣传阵地，例如：公开“创先争优”承诺书，公示党员信息等。

一化——办公信息化：现代化的办公设备是现代企业发展的必备，高效、及时完成集团办公程序，并将各类信息以最快的方式传递到每位员工身边。

二、创新活动方式

一是开展党员示范岗活动。要求每个企业党员在企业亮身份、树榜样、做表率。自从开展党员示范岗活动，企业党员能够以身作则，十分注重自身形象，言谈举止，事事处处都按照党员的标准要求自己，不把自己作为一个普通职工看待，通过开展党员示范岗活动，企业党员自信心、责任心、事业心进一步增强，各项工作主动干，抢着干。阳光华庭项目部施工员朱卫林同志、预算科应建伟同志是这方面的典型，两人经过组织的培养和自身的刻苦努力，已考取多项技能证书，是集团理论和实践兼具的优秀党员。他们充分发挥了先锋模范作用，在集团全体干部职工中树立了典型，成为广大干部和员工学习效仿的榜样。

二是开展“为企业作贡献，为党旗争光辉”活动。要求企业党员立足本职岗位，牢固树立大局意识，责任意识，奉献意识，主动为企业作贡献，为社会创造更多财富，努力实现一个共产党员的人生价值。其中最为突出的是我们工程技术科的两位只有大专学历的年轻员工，他们自行研究开发的两个工法已通过了浙江省省级工法。正式在这样的氛围下，公司现有国家专利9项，其中发明专利3项；省级工法2项，省级QC成果6项，省级新技术应用示范工程1项。

三是开展党员“六带头”活动。要求企业每个党员要在管理创新上带头；在生产经营上带头；在思想政治上带头；在遵纪守法上带头；在廉洁自律上带头；在攻坚克难上带头。要求广大企业党员大力弘扬创业创新创优精神，争当生产能手，销售能手，技术创新能手，争做新时期邓建军式的杰出工人，甘当“领头军”、“排头兵”。在党员骨干为代表的全体员工的努力下，公司 2010年创市级以上优质工程34项，其中省优工程12项，国优工程2项，省级用户满意工程2项。

四是重投入，为党员员工谋福利

公司把员工作为企业最大的财富，尽最大努力关心党员职工的生活，解决他们的后顾之忧。为改善员工工作和生活环境，集团筹措1.2亿元新建了建筑面积为1.5万平方米，高12层的办公大楼和112套1.5万平方米的职工宿舍楼及108套近6千平方米的民工之家，修

建了员工餐厅，免费为职工提供工作餐。每年定期组织员工和退休人员免费进行体检，确保员工身体健康，排除后顾之忧。使员工真正以企业为家。

十多年的奋斗，成绩斐然，中厦集团先后创出中国土木工程詹天佑大奖、上海市“白玉兰”奖、浙江省“钱江杯”、辽宁省“世纪杯”、湖北省“楚天杯”、青海省“江河源杯”、江苏省“扬子杯”、安徽省“黄山杯”奖、陕西省“长安杯”、天津市“海河杯”等省市级优质工程200多项；先后荣获中华慈善事业突出贡献奖，中国民营企业500强，中国建筑业500强企业，全国优秀施工企业，全国守合同重信用单位、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位等国家级荣誉十余项，并连续七年入围“中国承包商60强”榜单。

回顾过去，中厦集团取得的各项成就，离不开党的政策，离不开市场经济的发展，更是离不开企业党组织和党员先锋模范作用的发挥。公司党委将继续致力于“生产经营好、发展成效好、劳动关系好、文化建设好、履行社会责任好、党组织自身建设好”六统筹，保证集团持续强劲的朝着正确方向发展，在瞬息万变的市场中永葆领先优势，打响百年中厦的品牌。

第五篇：建设集团有限公司总结 (1000字)

xx建设集团有限公司工作总结2014年在集团董事局的正确领导下，集团深化改革，推动产业转型升级，做强核心产业，多元发展迈上新台阶。建筑公司全体员工紧紧围绕集团整体发展思路，贯彻落实“平安效益年”的总要求，进一步解放思想,开拓创新,真抓实干，圆满完成集团公司年初下达的各项目标任务，取得了一定成绩。现将2014年公司主要工作和2015年工作计划汇报如下：

一、2014年建筑公司整体经营情况和完成指标.2014年，国家经济下行压力加剧,固定资产投资的明显放缓,后劲不足,给投资依存度大的建筑施工企业带来相当的压力。在这种不利环境下，建筑公司攻坚克难仍然取得了可喜成绩，全年共计完成产值21.7亿元，较上年增长9.6%；承接工程107.84万m2，建筑总面积339.5万m2。其中竣工工程129个，面积为90.98万m2，结转工程面积248.5万m2，各项指标与去年基本持平（其中在建工程175个，面积为213.15万m2；中标未开工程10个，面积32.42万m2；市政、园林、消防、改造工程在建15个，折合建筑面积2.96万m2）。工程质量奖共获得36项（比上年增加12项）：分别是“改革开放35周年百项经典工程”奖1项、省泰山杯2项、省级建筑业新技术应用示范工程2项、住宅工程质量通病专项治理示范工程2项、省优质结构杯6项、济南市泉城杯3项、装饰泉城杯1项，市优质结构杯19项通过初评；中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖2个，省建筑业质量管理优秀成果三等奖1项；工程安全奖共获得22项（比上年增加2项）：分别为省级安全文明示范工地1项、安全文明小区2项、安全文明优良工地3项、市级安全文明优秀工地16项。

二、2014年完成的主要工作

（一）坚持品牌和高端市场，深挖本地，力拓外围，市场开拓稳中求进。市场经营活动是我们参与市场竞争的首要环节，经营开发是企业各项工作的龙头，也是涉及面广的一项综合性系统工程。为此我们从企业发展战略高度出发，把经营工作作为带有全局性、战略性和根本性的一项重要任务来抓，总经理亲自挂帅，努力开拓经营工作的新局面。年初，我们在上年的基础上研究和部署了2014年经营工作。一是品牌营销，通过营销向社会展示企业良好的形象和信誉，树立起企业沟通、竞标、施工、服务的“平安建设”优质品牌。同时强化内部管理和完善营销、投标程序，提升了公司投标中标率，中标率达到41.9%，创历年来最好成绩。二是坚持高端营销。在市场营销中，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，积极争取与资本雄厚、信誉良好的大客户建立长期的战略伙伴关系，积极承揽高端市场的经济效益好和社会影响大的工程。公司主要负责人挂帅参与重点项目的承接，加强了与xxxxxx等政府投资公司的关系，诸如jct开发的12万平米xxx工程，我们想方设法积极创造条件参加工程建设。2014年公司及分公司共承接工程面积达到了41.6万m2，为稳固市场打下良好基础。另一项重点就是协调和引导分公司、子公司以及项目部与建设单位展开有效对接和深入合作，通过努力与xxxxxx等知名开发商签订了大体量的施工合同，进一步夯实了与诚信开发商的合作基础。新市场的开拓也卓见成效，先后与xx等10余家建设单位签订了合作项目。三是布局外地市场，扩充公司发展增长点。根据建筑行业的发展趋势，地域保护放开，同行之间竞相发展、争先进位的态势，更让我们面临不进则退、慢进也会退的紧迫形势，促使我们必须加快外地市场的开拓。目前，在青岛、烟台、威海、德州、潍坊等地分别同xx集团、xx、xx开发集团等单位洽谈新项目，争取2015年合作成功，打开走出去的新格局。

（二）以工程质量和安全生产为工作的重心，求质保量、求实创新，求技定岗，求才留才，增强核心竞争力。质量、安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量。质量竞争已成为市场竞争的关键。2014年在建工程施工质量、安全管理中，我们推行精细化管理，落实“着力于求质保量，促生产，保平安，增效益；着力于求实创新，促改革，精益求精谋发展；着力于求技定岗，促完善，措施保障保提升；着力于求才留才，促成才，增强核心竞争力”的工作思路，最终优质高效的完成施工任务。具体做法是：

1、坚持树立质量创优意识，营造争优、创优的良好氛围年初，经理班子根据工程项目分析，确立了各项工程的质量目标，通过与项目部签订目标责任状，把责任落实到了具体负责人。同时公司制定了创优细则和惩罚条例，并明确了项目跟踪责任人，确保了工程施工过程的有效监督和有效控制，为工程质量创优提供了强有力的保障。经过一年的不懈努力，由xx项目部承建的xx44#楼、xx项目部承建的xx楼工程获得了省泰山杯；xx项目部施工的6个项目获得“省优质结构杯”，xx项目部施工的世博山东馆等3个项目获得了“泉城杯”；xx项目部施工的xx工程获得济南市装饰“泉城杯”；xx等11个项目部施工的xx个项目通过“市优质结构杯”初评。xx项目部承建的xx门诊综合楼和xx项目部承建的xx楼工程荣获“山东省建筑业新技术应用示范工程”奖；公司承建的xx工程，获得中建协颁发的“改革开放35周年百项经典工程”奖。公司直属项目部施工的xx城22万平米结出硕果，该项目已住宅工程全部通过优良验收，其中4#、7#楼还获得了86分以上的高分优良，xx楼顺利通过了全国“绿色施工示范工程”验收。该小区工程的竣工实现了集团公司大型住宅社区整体优良的历史性的突破。它不仅是集团公司有史以来竣工面积最大的小区还是面积最大的优良小区，为来年工程评选泉城杯打下了坚实基础，也为申报全国“绿色施工示范工程”积累了经验。这些成绩的取得充分表明了公司质量水平较往年有了大幅提升。

2、坚持“安全第一、预防为主、科学组织、长效管理”的方针齐抓共管保平安，安全管理常态化2014年公司在建工程达到300多万m2。为了防止安全事故的发生，公司通过采用“一抓二管三重罚”的工作方法，实现了安全管理目标。“一抓”即抓重点、抓亮点，推优带弱使公司现场文明施工整体水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，现场不留任何安全隐患；“三重罚”对于不服从管理、整理不彻底的项目部给予重罚，并由公司派出专员监督整改。去年，xx项目部施工的xx术研究楼工程被评为省级安全文明示范工地；xx项目部施工的xx职工集资建房工程和xx项目部施工的xx工程创建2个省级安全文明小区；xx期7#楼工程和xx置房三期8#楼工程，xx项目被评为省级安全文明优良工地；xx等8个项目部承建的16个项目获得“市级文明工地”称号。安全工作重、重不在荣誉获得，关键在于时时刻刻不放松、日日年年无事故这一期望值的实现，这就要求我们要长久保持清醒头脑，坚持做到安全工作管理的有效性和长效化，将安全工作一抓到底，决不动摇，保平安，增效益。

（三）加大人力资源培训与管理，优化人才结构，提升公司员工整体水平。目前建筑市场日趋规范，岗位人员要求越来越严格，随着承建项目总量的逐步提升，对于人才的要求也日益膨胀，不得不迫使我们必须加快对员工的培养和再教育，使我们的队伍建设更加完备，以符合市场规范管理的要求。公司全年共组织72人参加一级建造师培训，通过3人，现有一级建造师人数达到49人，二级建造师147人，其中2014年参加培训85人，通过16人。注册安全工程师培训8人，通过2人。关键岗位报名培训通过273人，现关键岗位持证人员达到847人。以上培训和证件的取得，不但提升了员工的专业知识，而且为下一步建筑公司晋升特级资质企业打下了良好基础。bim技术是基于最先进的多维数字设计解决方案所构建的可视化的建筑信息模型。公司成立了bim技术应用中心，建筑公司、产业化、钢结构工程、造价相关人员50多人参加培训，培训有序实施，效果良好。为适应建筑业继cad之后的二次技术革命打下坚实的人才基础。公司培训，项目部培训，劳务公司各职业技能岗位培训方案已基本成型，高校定向培训意向和人才引进计划已与山东大学签署协议，大规模，高层次的培训将有计划、有步骤地全面展开，为实现公司由劳动密集型向技术领先型转变储备人才。

（四）以工程结算为工作的重点，保障公司的良性运转企业要良性运转，资金链不能断，工程结算的快与慢、好与坏，直接影响到工程资金回笼及项目利润的高低。去年已转回的结算报告97个，造价约13.25亿元，工程结算报告的快速完结，为工程催款提供了强有力的法律依据。

（五）强化财务管控，实现资金良性运转最大化“国家不能乱了军队，企业不能乱了财务”这是主席常讲的一句话，可见财务管控在企业管理中占据十分重要的地位。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着社会进步和企业发展壮大，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。财务管理工作也纳入了我们去年工作的一项重点。（1）全方位更新财务管理观念在日常管理中，我们重视财务管理的重要性，财会部门参与经营管理的全过程，尤其是直属项目部财务状况的管控。我们不断更新拓展财务管理理念，脚踏实地，采用层层递进的多道财务管控，实现财务管理的制度化、科学化。以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的基础保障。（2）完善财务内部控制制度建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业经营活动的高效运转。（3）加强直属项目部成本控制直属项目部是公司的一大阵地，一方面肩负着项目管理人才的培养和输出，一方面承担着技术进步和成本真实化的责任。施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。因此，必须有效控制材料、人工、机械等费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。我们建立健全对材料物资等管控制度，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有依据。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。通过有效管控实现直属项目的综合效益。（4）提高资金使用效率公司项目部较多。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。我们强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用，增强企业抵御风险能力。总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

（六）以保障农民工合法权益为工作根本点，进一步加大对劳务工资支付的监管，进一步搭建项目部与劳务公司的和谐发展平台。去年，从中央到地方相继出台了许多详尽的农民工工资保障条例和文件，并作出相应的指导性意见。公司根据相关文件，在直属项目部实行农民工工资卡制度，将工资通过农民工工资卡直接发放到农民工手中，确保了农民工的合法权益，消除了劳务分包恶意欠薪的隐患，维护了项目部的正常运行。今年，公司将进一步扩大试点范围，逐步将此制度在公司承接项目中全面推行。目前，由于施工工程体量大和质量要求的不断提高，项目部与劳务队伍之间的矛盾点越来越多，发生纠纷的现象日益增加。针对此情况，公司与劳务公司主要负责人积极协调、化解矛盾，使双方充分认识到合作的重要性和大局意识，最终达成和解，为项目的顺利推进起到了关键性作用。以上是2014完成的主要工作和成绩，这是集团董事局正确领导的结果，是建筑公司全体员工共同奋斗的结果，是集团各子、分公司团结协作的结果。我们感谢的方式就是将再接再厉,团结一致,立足岗位,努力工作,再创佳绩。同志们，过去的一年，建筑公司作为集团公司的龙头企业，以董事局主席提出的“振奋精神、扎实能干、攻坚克难、争优夺冠”为指导思想，实现了稳中求进、顺势而上的工作目标，取得了良好的社会效益和经济效益。在领导肯定我们成绩的同时，我们必须清醒的认识到公司发展所面临的许多困难和问题，主要是：人才储备不足，团队建设仍待加强；外地市场开拓能力不强、外地施工管理能力更弱、现已制约了公司发展，体制结构有待进一步完善，特别是对农民工的管理制度有待创新。另外个别项目经理的大局意识、责任意识、学习意识不强，公司机关作风仍需改进，对这些矛盾和问题，我们将在下一步的工作中逐步加以解决。

三、2015年工作展望今年我们仍将紧紧围绕集团公司提出的总体目标和要求，深化改革，进一步推进转型升级，继续做强核心产业。今年主要任务目标是：建安总产值确保23亿元，争取25亿元。市场开拓创新承建任务确保100万m2，工程投标中标率确保40%。工程质量安全指标确保与去年持平并有提高，工程质量奖：省泰山杯保2争3，结构杯保9争12，泉城杯保3争5，竣工86分以上工程保6争8，安全奖、省级安全文明工地保4争6。工程结算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任务指标，我们将进一步细化和分解，落实到各部门、各项目。为确保任务目标的完成，实行人人有责任，责任靠人人的管理模式。全力推进2015年工作的开展。2015年在做好传统核心产业的同时围绕集团公司新的发展思路积极转型升级,实现企业由劳动密集型向技术领先型转变，由传统产业型向新兴产业型的转变。

一、住宅产业化是集团公司作为实现企业由传统产业向新兴产业转型的重点力作之一。集团加快推进住宅产业化进程，我们建筑公司将做好与住宅产业化公司的有效对接，在人员、技术、资源等方面早做准备，确保营销、生产、施工各环节一路顺畅，把集团推进住宅产业化工作落到实处。

二、与高等院校联合共建产学研基地，逐步实现企业由劳动密集型向技术领先型转变。集团与xx大学签订了共建协议，建筑公司将积极参与共建活动，实现研发、生产和施工的无缝连接。做好向科技含量高、机械化程度高的领域（诸如地下空间、隧道工程等）转型的准备。这也给我们每个人提出了更高的要求，工程、造价等各职能部门要跟上集团公司发展思路和步伐，做好转型升级的思想准备，相应资质办理、相关团队建设也要进入各分管领导、各职能部门的思维。

三、加大员工培训和证件管理力度。根据新的《建筑业企业资质标准》实施办法以及公司投标、施工对证件的需求，2015年公司将加大力度和投入，对员工培训以及证件管理拿出可行性方案和计划，完善相关制度，把各子公司、分公司、项目部，包括产业化、劳务公司的培训也要纳入管理范围。加大对各岗位人员的培训，确保各岗位证件的正常使用。同时也为提升各岗位人员技术含量创造条件，为公司向技术领先型转变奠定人才基础。回顾去年，规划今年，公司发展的宏伟蓝图展现在大家面前，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们建筑公司全体员工有信心、有决心在集团董事局的正确领导下、在各有关部门的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，为企业的兴旺发达凝聚新智慧、勇攀新高峰，为集团的发展再做新的贡献！2015年1月13日