建设工程集团有限公司年度工作总结[五篇]

第一篇：建设工程集团有限公司年度工作总结

2004年，我公司在市委市政府及局党委的正确领导下，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神，坚持“三个代表”重要思想，紧紧围绕全年工作目标，同心同德，大胆改革创新，不断拓展经营空间，锐意进取，强化管理，自塑形象。全体员工以饱满的热情，努力工作，较好地完成了年初确定的全年工作任务，现总结如下：

一、2004年主要指标完成情况

2004年全公司共完成企业总产值16.5亿元，同比增7.1；施工面积225万平方米，同比增19；竣工面积140万平方米；施工人数18500人，同比增1.4,其中外出施工人数12000人,同比增12。各主要基地的完成情况是：南京分公司完成施工产值4.5亿，同比增28.6，施工面积114万平方米，同比增20，其中新接工程66万平方米，竣工面积60万平方米，同比增36.4，平均施工人数6500人；上海分公司完成施工产值1亿元，同比增24，施工面积27.9万平方米，同比增11，竣工面积12.5万平方米，同比增52，施工人数1800人，同比增50；北京分公司完成劳务产值7300万元，施工面积61万平方米，竣工面积48.7万平方米，施工人数5830人；天津分公司完成施工产值1.2亿元，竣工面积12.5万平方米，平均施工人数2200人；重庆分公司完成施工产值6000万元，竣工面积17万平方米，施工人数1000人；青岛分公司完成施工产值2500万元，施工面积12.1万平方米，竣工面积5.9万平方米，施工人数500人；扬州分公司完成施工产值1.27亿元，同比增长89，在手施工面积23.5万平方米，同比增长192，施工人数1500人；苏锡常分公司完成施工产值3500万元。

二、市场开拓及承接大体量工程情况

今年以来，我公司在市场开拓方面，主要是巩固和稳定老阵地，不断向周边区域“辐射”，将开拓的重点主要放在承接大体量工程及高层项目上，求突破，创历史新高。北京分公司加大工程业务和建筑市场开拓力度，效果显著，全年洽谈39项劳务项目，有23个工程中标开工，今年八月份与山西潞城宏基房地产开发有限公司签订了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之间进场做好前期准备工作。上海分公司上下共同努力，取得较好成绩。上半年承接了日辉二期5万平方米、康桥半岛2.5万平方米工程业务；下半年承接了嘉麟杰厂房2.6万平方米、朱家角定湖山庄4.5万平方米等多个大型项目，在上海的建筑市场站稳了脚跟。扬州分公司不满足房地产开发商的工程项目，在承接大体量工程上求突破，并努力朝承接集团项目开发方面发展。上半年承接了北京新东方扬州外国语学校教学楼、综合楼、图书馆、实验楼二期工程，建筑面积3万平方米；五月份承接了凯运天地一期五标段大体量、群体项目；下半年，连续承接月亮园五组团，淮左郡住宅小区，星都芳庭等住宅小区以及扬州税务学院、扬州新东方学校、扬州鑫华印刷厂等有关单位的公共建筑和厂房工程，累计建筑面积6.7万平方米，造价5600万元。

三、质量安全管理情况

今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，采取切实措施，把质量安全管理落实到位。总公司制定了全年安全生产工作实施计划，积极开展安全生产许可证的申报工作，组织集团公司及各驻外分公司进行安全知识培训、考核，营造了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。各驻外分公司提出的口号是：“质量在我心中，安全在我手中，弘盛的信誉在我的脑海中”。南京分公司成立学习“两个条例”领导小组，组织“两个条例”的学习、培训。紧紧围绕“质量、安全责任重于泰山”这一中心，建立质量、安全保障体系，有效地启动了工程质量和安全生产“两个车轮”，并取得了较好的成果。北京分公司始终树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，质量安全管理效果显著。动员全员参与，遵循客观规律，努力营造环保、健康、安全的施工现场气氛。做到了“三个是”，一是加强组织领导，建立安全管理网络；二是明确责任和目标，强化全员的安全生产责任感；三是加大检查、监管的力度。扬州分公司在质量安全管理中，一抓安全教育；二抓学习培训；三抓质量、安全管理，明确安全责任，对违反规定的人员，按章办事，严格处理。

四、争创优质工程及文明工地情况

今年以来，我公司高度重视创优工作，将此作为企业上台阶、求发展的大事来抓。各分公司与之呼应，采取了切实可行的措施，并取得了喜人的成绩。南京分公司获得省“扬子杯”优质工程1项、南京市“钟山杯”奖1项，“金陵杯”奖3项，江苏省文明工地1个、南京市文明工地“梅花杯”奖9项，全年竣工工程合格率为100，优良率达50以上。北京分公司创优喜获丰收，共创优质工程12项，其中北京市优工程5项，优质结构工程4项，“结构长城杯”工程3项，创安全文明工地12个。天津分公司分包的恒华大厦工地被评为天津市“

文明工地”，并确保获得“海河杯”奖项。此外，已将竣工的电信枢纽楼工程申报了“海河杯”。重庆分公司承接的渝高集团兰花小区二期工程作为省政府重庆推介会指定的参观项目，受到各级领导一致好评。扬州分公司硕果累累，获得省“扬子杯”优质工程1项，创扬州市“琼花杯”奖1项，获扬州市优质结构工程4项，省文明工地3项，扬州市文明工地4项，创优的势头

很足。

五、新技术应用及QC攻关情况

建筑业新技术的推广应用是技术创新过程的一个重要环节，是企业技术进步、提高管理水平的重要举措。各驻外分公司立足科技兴业，大力推广和应用“十项新技术”，深入开展“QC”技术攻关活动，提高施工效率，促进企业的科技进步。北京分公司深入探讨研究，与业主、用工单位共同实施了《提高地下室墙体小钢模施工的混凝土质量》、《提高全现浇结构外墙的保温外墙贴砖的质量控制》、《提高全现浇剪力墙结构住宅工程的窗口位置的准确性》、《提高预应力夹芯板楼面的施工质量》四个课题。南京分公司完成“QC”小组活动11项，申报“十项新技术”应用示范工程一项，其中贯标工程泉城会议中心顺利通过贯标验收。扬州市钟美玩具厂厂房工程获得扬州市“新技术”应用示范工程。

六、公司内部建设情况

今年以来，各部门根据各自的工作职能，制定了各项管理规定和全年工作计划。全年主要开展了以下几项工作：

1、召开一届五次股东会暨董事会。3月26日，公司召开了一届五次股东会暨董事会，会议通过了董事会工作报告，讨论通过了调整优化股东结构条件、创优创新奖励实施细则等议题。会议结束前，胡恒春董事长作了重要讲话，对公司的下一步运作提出了明确的思路。

2、招聘一批大学生，为公司注入新的活力。本次招聘共招收大学生17人，并根据各自所学的专业知识，安排了相应的工作岗位。

3、做好三个体系贯标监查工作。今年，公司成功进行了ISO9001—2000版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三大体系的复检监查工作，郭集分公司承建的南京汤泉泉城会议中心工程作为今年的监查工程，从5月份以来，贯标班子近20趟往返于南京与高邮，认真组织，精心操作，于10月份一次性通过了监查组的核查审核。

4、加强职称、项目经理申报及一级、二级建造师执业资格考核认定工作。今年以来，公司高度重视技术职称、项目经理的申报及项目经理转建造师的工作，截止12月底，已申报高级职称38名、中级职称163名、初级职称280名；一级项目经理19名、二级项目经理19名、三级项目经理98名；参加一级建造师执业资格考核认定31名、参加二级建造师执业资格考核认定115名。

5、大力开展安全生产管理培训工作，强化安全培训教育，提高全员的安全意识。到目前为止，参加安全生产管理培训人数共296名，其中参加企业负责人安全生产管理培训人数13名，参加项目经理安全生产管理培训人数207名，专职安全员安全生产管理培训人数76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面贯彻十六届三中、四中全会文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委和局党委的工作部署，进一步解放思想，与时俱进，加快弘盛集团的发展步伐。

2、加大市场开拓力度，继续抓住“申奥”、“申博”、“十运”的契机，在稳打稳扎、巩固好老阵地的基础上，努力向周边地区辐射，力争在重庆、西安、兰州、山西、烟台、苏州、无锡等地有新的突破。

3、继续抓好工程质量和安全生产管理，争创省优工程5项、市优工程15项、省级文明工地6个、市级文明工地20个。

4、继续认真搞好三个体系的贯标监查工作，不折不扣地完成关于施工工法、QC成果的编撰任务。

5、强化培训和加强各类人员的教育工作，继续做好各类职称和项目经理的申报工作，努力提升队伍的整体素质。

6、加大舆论宣传力度，利用电视专题片、宣传画册等舆论工具，展示弘盛集团风采，宣传高邮建筑业。

第二篇：2011年××集团××工程有限公司科协工作总结

2011年××集团××工程有限公司科协

工作总结

2011年××有限公司科协分会在公司党委正确领导下，认真贯彻集团公司职工代表大会的会议精神，以科学发展观统领工作全局，认真学习党的十七大会议精神，以努力提高自主研发能力、技术创新能力为目标，紧紧围绕集团公司的生产经营这个中心，以科技工作者为主体，全面推行“新、特、精”发展战略，充分发挥科技人员的桥梁和纽带作用，立足在施工中进行自主开发和技术创新，重点推广应用国内先进的新型砼搅拌机、砼罐车、泵车等新设备，推动了××公司技术进步与投资收益的增长，创造性地开展工作，取得比较好的成效，现将一年来科协总体工作情况总结如下。

1、机械公司专业技术人员概况

××公司现有助工及其以上专业技术人员26人，科协会员22人，2011年新增科协会员4人。

2、继续推广应用新设备、新技术、新工艺

××公司是集团公司唯一的专业化混凝土施工公司，目前拥有固定资产总额已达4092万元，主要是砼搅拌、运输、泵送设备及垂直运输设备，2010年集团公司投资近两千万元购置了一批先进机械设备，其中××机械有限责任公司制造的HLS 120型搅拌站2套，××有限公司制造的HZS90型搅拌站2套、北汽福田汽车股份有限公司的BJ5254GB-S砼罐车10台、长沙中联重工科技发展股份有限公司38米砼泵车一台、三一重工股份有限公司46米砼泵车一台、杨州佳运机电设备有限公司200KW发电机2台、山西省机械工程厂的C5513的塔式起重机3台、北京博邦重工机械有限公司的SC200/200施工升降机3台，2011年××公司又投资165万元购买HBT90地泵三台用于房地产项目××花苑高层建设，这样××工程公司具备年产砼150万m生产能力及与之匹配砼运输、泵送能力。新设备的应用增强了公司的实力，整体服务质量上了一个新台级。

另外，××公司还拥有百米塔吊、电梯等特种机械设备的安拆使用，及轻型井点降水、深井降水等独有技术装备能力。

3、技术创新项目实施情况和工作实绩 3.1 50万立方大体积混凝土施工工艺研发。

××化工施工项目，是××建集团承揽的最大施工项目，其中热电、气化、尿

3素主厂房、造粒塔、煤仓等全部应用的是大体积高强混凝土，混凝土量达50万立方，全部在现场集中搅拌、运输、泵送浇筑，混凝土标号品种多，用量巨大，且在两年时间完成，这也尚属首次。针对此工程项目研发50万立方大体积混凝土施工工艺，且准确合理配制搅拌站及其运输、泵送设备，确保50万立方混凝土高质量，高标准完成集中搅拌、运输、泵送任务，准确有序服务好七个参战单位。为内蒙博大实地5080化工施工项目整体形象进度的实现起决定作用。

3.2 施工降水

2011年6月××住宅小区施工降水项目作为技术创新项目开始组织施工。根据××实地地质勘查及水位情况，与2010年××花苑施工降水工程进行类比，最终确定为深井降水，井管以梅花型布置，根据现场施工要求，1#—5#楼预定共布设83口井。××佳园住宅小区施工降水项目从2011年6月开始进入施工现场，截止2011年8月底实际共打降水井81口，由于施工需要现封井4口，现有77口降水井昼夜运行以确保施工的顺利进行。

根据设计施工方案，现场先打3口井进行试抽。验证降水井出水能力与地质勘查报告有关试验结果相等。以备基础打桩时，作为工程用水使用。如存在排出水量等异常情况，应重新修改设计施工方案，最终确定合理而且准确的降水井的数量。截止8月底共打井81口，运行77口。接下来还将打井30-40口，井深18m，以满足地库干槽施工的要求，所有降水井运行至地库完成后封井。

该方法具有降水周期短、速度快，满足深基础大面积开挖干槽施工，节约投资等优点，是目前国内奇形异状高层建筑基础降水研究的热点，它的实施将在异形高层建筑基础降水领域得到广泛应用。

3.3采用合理泵送方法，提高泵管使用寿命

随着各施工点砼泵送量的增加，17m、37m、42m、48m汽车泵臂架管更换量；HBT60型、HBT80地泵、泵送管的使用量都在不断增加。因此提高泵送管的使用寿命，尽量减少更换次数尤为重要。汽泵臂架管是易损件，泵送前先进行泵管检查，确认砼泵和输送管中无异物后再泵送1：2水泥砂浆，以润滑管壁，这样将减少泵送管的磨损。同时，每日检查臂架管较大的弯管，及时更换弯管，或修复来增加整套臂架管的使用寿命，以免局部问题导致整套管的更换。

3.3.1臂架管是混凝土泵送车的易损件：37m臂泵车、42m臂泵车、46m臂泵车，泵送9000m3砼更换一套臂架管。泵送前先泵水检查，确认砼泵和输送管中无

异物后，再泵送1:2水泥砂浆，以润滑管臂，这样减少泵送管的磨损，致使37m、42m、46m臂泵车可以泵送到12000m3更换一次：现在37m臂泵车泵送8.5万m3；，3.3.2拖泵使用时，合理布置配管，尽量少用弯管和软管。泵送管具体布置部位一定要按照方案进行。使用时随时检查，发现磨损严重管及弯管及时更换补修，来达到顺利运送砼的任务。

地泵接管时，一定要从泵机出口处接起，即由前向后接，切不可先接两头，再接中间。不正确的接法，会使管道相互间存在“内力”，泵送中很容易导致管道从接头处断裂。管道接好后，泵机出口处、弯管处、管道悬空处，都要固定牢固，以防管道窜动而损伤管道。由于离泵机越近，管道中混凝土的压力越高，所以在泵机出口处要使用壁厚的新管道，将壁薄的旧管道用在离泵机较远处，这样可提高管道的使用寿命，同时减少爆管的可能性。对于弯管，磨损最严重的是远离泵机的一侧，宜经常将弯管掉头使用，以延长其使用寿命。

合理布置配管：根据施工场地的特点，混凝土浇筑方案尽量缩短管线长度，少用弯管和软管。

垂直向上配管时，宜使地面水平管长度，不小于垂直管长度的1/4，不宜小于15m,倾斜向下配管时，在斜管上端设排气阀，当高差大于20m时，在斜管下端设5倍高差长度的水平度，水平管每隔一定距离用支架，台垫，吊具等固定，便于排除堵管，装拆和清洗管道。

3.4刷车泥浆的利用

随着社会对人们生活环境的重视，搅拌站也在注重生产环节的环保问题，比如刷车水在低标号混凝土生产中再利用。这样既节约了水资源，又减少了刷车水沉淀泥浆废料产生。对于新建搅拌站来说可以对生产设备的厂家要求相应的功能，而一些在用的搅拌站有的就没有两种或两种以上的添加能力。有的搅拌站虽然有两种水添加能力，但却是单电子秤累加式称量。对于这种情况，若水添加方式是加压喷淋的搅拌机，水里的泥浆会加速水泵密封件的磨损。对于新建的搅拌站，我们事先联系厂家要求其分别安装两个水称量电子秤，一个是清水秤，添加时由加压水泵喷淋，一个是泥浆秤，是自落添加。避免泥浆磨损水泵，而且日后泥浆沉积影响水秤蝶阀时，清水秤可以正常工作，穿插时间空挡来维修泥浆秤，这样不会使生产中断。

对于在用的搅拌站，我们也分别添加了一个独立的泥浆秤。添加一块电子秤前端仪表，用精密运算放大器搭接一个求和电路，两三个信号继电器，一个水泵

驱动接触器和相应的几条连线。原理是这样的：在电路上先拦截电脑发出的清水秤上水信号，由此信号驱动泥浆水电子秤上水泵，等泥浆秤到达预定重量后释放拦截的清水秤上水信号，清水秤继续为清水秤上水，到总加水量。两个电子秤的输出信号由求和电路求和再送到电脑。这种方式有一个问题要注意，原工作电脑里存储的是水添加总量，要满足质量要求的生产过程可追溯性，前端仪表一定要选取有无纸记录功能的，这种仪表可以记录称量数据，便于日后质量分析。随电子技术发展，无纸记录式仪表已经很平常了。若所有前端仪表都选用带有无纸记录功能，那日后做质量分析查询就恨方便。哪怕是控制电脑故障或手动操作，都可以完整的记录下来所有的生产数据。

3.5搅拌站照明设备

搅拌站的照明借助了搅拌站的高大建筑做集中照明，这样免去分散照明的线路敷设以及分散照明的范围狭小。光源用效率高寿命长的金属卤化物灯，照明线路也要独立于动力供电线路以外，因为搅拌机启动电流波动引起的线路压降会造成金属卤素灯、高压汞灯、钠灯等常用场地照明灯具熄灭，再次点燃需要等很长时间，这样会影响生产顺利进行。

场地照明选用高压钠灯是比较好的，它的发光效率很高、寿命很长，暖暖的光色适合搅拌站的生产气氛。在水泥仓顶设置灯具可以使照明范围很大，而且相对集中的灯具节省电缆，维修也方便。一些重要的部位（比如混凝土出料口各个原材料秤出料口等）照明一定要用碘钨灯，因为气体放电类灯具在电压波动熄灭或误关后要等冷却下来才可以再次点燃，影响生产连续运行。

3、工法的应用情况

××工程有限公司目前是以大型砼集中搅拌、运输、泵送；特种机械安拆、基础降水等任务为主的企业。这对我们提出一个新的技术实力要求，为此我们根据已有的特种机械及新设备、新技术的要求编制了：

3.1 SC200/200TD施工升降机的安拆工法 3.2 C5013塔吊安装、拆除施工工法 3.3 C5513塔吊安装、拆除施工法

3.4完善现场集中搅拌、运输、泵送混凝土工法 3.5 ××佳园深井降水方案

3.6 90、120型搅拌站安装建站方案 3.7 C5013塔吊安装、拆除方案

3.8 C5513塔吊安装、拆除方案 3.8 SC200/200TD施工升降机安拆方案

这些施工工法及方案在施工中得到有效运用并指导施工，满足施工生产的需要。

4、科技论文的编写情况

根据年初工作会议，要求员工对今年工作中的新技术、新工艺写出论文或在施工方案中共同探讨。不断进行技术创新，提高施工质量和服务水平，为拓宽市场，宣传企业先进，共在公司小报上发表文章45篇。编写技术论文 篇，题目如下：

浅谈建筑施工起重机械的安全管理 浅谈30万立方混凝土集中搅拌运输施工 浅析如何延长混凝土泵易损件使用寿命 现代混凝土的发展方向——商品混凝土 浅谈墙体裂缝原因

浅谈塔式起重机安装与拆卸中几个应引起重视的问题

总之在今后的工作中××工程公司将会紧跟集团公司的步伐，以创新求发展，以技术促成长，不断树立创新意识、发展意识、竞争意识，调整资源结构，细化各项目管理，提升综合实力，继往开来，迎接新的挑战。

××集团××工程有限公司

2011年12月30日

第三篇：中铁一局集团厦门建设工程有限公司

中铁一局集团厦门建设工程有限公司

关于毕业生报到的通知

亲爱的同学们：

大家好！

首先，我代表中铁一局集团厦门建设工程有限公司全体员工对你们的加盟表示热烈欢迎！为了使你们能顺利来到公司，完成报到手续，现将相关事宜及有关要求通知如下：

一、报 到 时 间 ： 2010年7月18日——2010年7月19日

岗前培训时间： 2010年7月20日——2010年7月24日

二、报到地点：厦门市思明区观音山国际商务营运中心11号楼14层人力资源部。（在厦门火车站下车，乘坐5路、512路、529路公交车往何厝方向终点站到，同时，报到期间公司会在火车站安排专人专车接送）。

三、联系人及电话：蔡顺利***张玲***

办公电话 0592-6307306

四、毕业生报到时需携带以下证件：

（1）毕业证、学位证；

（2）报到证；

（3）户口迁移证（本科生可落户厦门，专科生自行解决户口）；

（4）一寸、二寸彩色照片各4张；

（5）组织关系（转至：中铁一局集团党委组织部）。

五、报到时只需携带自己的随身物品和衣物。公司将为毕业生统一购置被褥物品；

六、毕业生档案请直接邮寄或者本人携带至中铁一局集团厦门建设工程有限公司。地址：厦门市思明区观音山国际商务营运中心A1区11号楼14层人力资源部 邮编：361008

七、公司为每位学生报销自家（或学校）至单位的火车硬席卧铺票。

八、其他未尽事宜，请来电联系。

祝各位学生旅途愉快，一路平安！

中铁一局集团厦门公司人力资源部

二Ｏ一Ｏ年六月四日

第四篇：建设工程有限公司

福建省榕源建设工程有限公司

2012安全生产责任状

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须切实加强对企业安全生产的领导，明确本公司各级各部门安全生产工作的职责和任务，落实安全生产责任制，实现公司本安全生产死亡事故为“0”的工作目标。为此，特制定二0一二安全生产管理工作目标责任状如下；

一、班组是施工第一线的最基层单位。根据管生产必须管安全的原则，班组在安全生产的具体工作中担负着重要的任务。

二、班组长必须带领组织本工种职工认真学习和坚决贯彻安全生产的方针政策、法律法规、规章、标准及有关规范性文件，牢固树立安全生产意识，努力提高安全生产知识水平。

三、班组应当认真遵守公司和工程项目部所制定的各项安全管理规章制度，建立班组、员工的安全生产台帐。

四、组织和督促本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，与本工种每位工人签订本安全生产责任状。

五、必须认真做好新工人（含调换工种的“工人”的三级教育培训中的“班组级”的岗位安全教育工作，还应该把经常性的安全教育贯穿于施工的全过程）。

六、组织和督促本班组人员按本工种的安全操作规程进行施工。

七、坚持不懈开展班前安全活动。班组长在班前必须进行上岗交流，上岗教育，并做好上岗记录。

1、上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

2、上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

八、班组应须做好安全文明生产。保持作业场所整洁，及时清理，施工垃圾应集中存放并及时运走，做到工完场清。严禁从高处直接把垃圾抛洒于地下，高层建筑垃圾应该采取袋装清运。

九、做好消防安全工作，由班组长填写三级动火作业申请表，经工人负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

十、班组要执行生产安全事故报告制度，一旦发生安全事故时，要及时报告有关部门，以求得及时组织抢救。

十一、本责任状一式三份，公司、项目经理和班组长各执一份，本责任状自签订之日起生效。

项目名称：

项目经理：

班组长：

****年**月**日

第五篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)