2019年集团有限公司工作总结（精选五篇）

第一篇：2019年集团有限公司工作总结

2019年集团有限公司工作总结

福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：

大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2019年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。

一、下属公司升资质

2019年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。

二、成立纪律监察小组

4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。

三、业务发展谱新篇

“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。

本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐

步壮大公司实力。此致 敬礼！

第二篇：晟元集团有限公司2011工作总结

晟元集团有限公司2011工作总结

2011年是公司贯彻实施“三五”发展规划的开局之年，也是公司第四轮经济承包期的最后一年。一年来，公司经营班子扎实稳妥地按照“三五”发展规划推进企业战略转型，不断提高企业经济运行的质量和效益，增强了企业的市场竞争力和持续发展能力，各项主要经济指标稳中有升，晟元品牌的知名度、美誉度和企业的整体形象有了新的提升。公司获得了全国优秀施工企业、浙江省双爱双评先进企业、金华市劳动关系和谐企业、金华市支援青川先进单位、金华市区纳税重点大户、金华市先进建筑业企业、金华市思想政治工作先进单位等荣誉，公司“晟元”商标被金华市工商局认定为“金华市知名商号”。在今年12月中国建筑业协会评选的中国建筑业企业竞争力百强和中国建筑业最具成长性企业百强中，我公司位列中国建筑业最具成长性企业第五十六位。

一、主要经济技术指标稳健发展，为“三五”开局夯实了基础。

据统计，2011年集团公司共完成产值40.3亿元（其中有限公司完成产值36.05亿元、省外产值16.5亿元），同比增长23%，完成年计划的125.9%；施工工程面积743万平方米，同比增长26.6 %；新承接的业务量（合同额）44.05亿元，同比增长33.26%，完成年计划的133.48%，其中承接的省外项目比去年同期增长86%，公共建筑项目同比增长168 %。公司区域分公司和集团多元化经营的格局进一步得到稳固，义乌分公司完成施工产值10.1亿元，成为首个年产值突破十亿元的分公司，一分公司、直属分公司、上海分公司、三分公司、装饰分公司完成施工产值分别达8.5亿元、6.5亿元、2.3亿元、2.2亿元和2.01亿元；九天钢构、盛德劳务、设备安装分公司完成产值分别达1.66亿元、1.07亿元和1.066亿元；婺江房产公司在国家控制房地产价格政

策措施不断出台的不利因素影响下，仍使河南睢县天湖城项目二期工程的销售率达100%，完成销售额11109万元，并通过竞拍获得了兰溪原三分公司办公基地的开发权，启动了金义华府项目（金东区孝顺镇南路以南地块）的开发。

公司以创建精品工程、标化工地为抓手，努力提升工程质量和文明施工管理水平，2011年工程质量一次检验合格率100%，创出省优质工程4项（其中省优秀安装工程2项），市级优质工程6项，市优质结构工程5项，省标化工程2项，市标化工地4项。公司重视科技发展工作，获国家授权发明专利1项，取得省级工法2项，通过市科协重点学术研究项目验收1项。

二、分解“三五”目标，战略管理基础逐步夯实。年初，公司加大了对“三五”规划的宣贯力度，先后召开“三五”规划宣贯大会，集团理事会、工作形势通报会、管理骨干工作会议、领导班子民主生活会、团员青年座谈会、党支部书记会议和总裁办公会议等形式多样的宣贯会，4月30日，公司总部还组织全体管理人员进行了“三五”规划知识考试。根据公司“三五”规划提出的目标任务，公司在年初下发的2010工作计划和工程质量、安全文明施工等分项计划中，对产值、净资产收益率、投资目标、质量目标、科技目标、管理体系运行目标等分别提出了量化的目标，并首次把万元产值施工能源消耗每年环比下降指标、水资源每年环比下降指标、创建省级“节约型工地”或“新技术应用示范工程”等目标列入计划，在各分（子）公司2011关键绩效计划表中也增加了“清欠和流动资金控制”等指标。

为贯彻实施“三五”发展规划，公司设立了组织机构改革领导小组，通过赴江苏南通兄弟单位学习取经、召开座谈会等形式，不断总结经验与不足，着手起草公司内部各项改革方案。在4月份召开的董事会和股东会等会议上，围绕落实“三五”发展战略规划，重点讨论审议了集团公司内部机

制改革、组织机构设臵、第五轮经济责任制、子公司改制等方案，为公司第五轮经济责任制的实施和组织机构的调整设臵等工作打下了基础。

12月，公司董事会、经营班子顺利换届，总部机构、各分（子）公司合并调整、中层干部及一般管理人员岗位聘任工作圆满结束。

三、稳步拓展市场，项目管理水平逐步提升。

在国家加大对房地产实施宏观调控的大环境下，公司进一步加强完善对省（市）外分公司的管理，出台了《关于二级分公司设立和管理的有关指导意见》，在立足本地及周边区域市场的基础上，积极稳妥拓展省外市场。新设立了安徽滁州、安徽淮北、甘肃兰州三个二级分公司，办理了贵州、山东、舟山、辽宁鞍山、河北沧州、云南、江西德安等地的进城施工备案及年检手续；注销了顺昌、慈溪等分公司。一年来公司参与投标项目350项，中标106项，中标率30.3%。承接的主要大型项目有温州龙湾农村合作银行营业办公大楼、威尼斯庄园一期工程、陕西佳豪花园、成都雅居乐花园五期A区、兰溪城北安居苑工程、宜春国际商贸城会展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城乡建设厅考核评定为2010省外入青建筑施工企业优良单位。

2011年，公司在建项目642个，新开工项目228个，竣工项目287个。公司采取积极有效措施，使项目水平稳步提高。一年来，公司安全质量形势总体平稳，杜绝了重大安全质量事故。公司加强质量、安全管理，加大检查、整改、考核、奖罚的力度，通过了质量、职业健康安全、环境一体化管理体系外审，制订下发了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行规定》和《关于在建设工程施工现场推行作业人员实名制管理的实施意见》，举办了施工组织设计编制评比等活动，坚持每季质量、安全、技术负责人例会和每季安全质量大检查制度，发放创优、创标化奖金913653元，收取科研经费790万元、发放奖励513万元；审核施工

组织设计及专项方案393项。积极参加QC小组活动，发表QC成果6项，获市建设工程QC成果二等奖2项、三等奖1项、表扬奖1项，2个QC小组获浙江省优秀质量管理小组和全国工程建设质量管理小组优秀奖。积极组织专业技术人员公司深入开展安全生产月活动：在义乌现代房产〃端头小区高层公寓AB幢工程召开以“安全责任、重在落实”为主题的“安全文明施工、节能环保现场会”，组织开展了安全及事故警示展览，安全生产知识竞赛，班组长安全知识培训，消防应急演练，安全警示宣传教育片放映等活动。

四、加强基础管理，企业竞争力不断增强。

1、加强财务管理。从1月20日起采用了网上银行支付结算方式，在建行现金管理系统（简称现金池）中开通了一网式资金查询扣划功能，初步建成了集团资金集中管理的核心功能，提高了资金使用效率。同时，规范了公司银行开户、项目材料款支付、支票领用等工作流程，强化了资金集中管理和有效监控。公司2010年在金华市区缴纳税费总额6292万元，排名第7位（其中上缴地税6291万元，排名第2位），被金华市人民政府授予2010市区缴纳税费重点大户荣誉称号。

加大工程款清欠力度，着力建立规范管理和预防监控的长效机制，下达了公司借款额度指标，与一分公司等6个单位签订了清欠工作目标责任书，向13个单位下发了《关于加强资金风险防控管理的告急通知书》，多次召开专题会议研究部署，并对总部清欠工作进行了逐项分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道远。

2、做好审计与法务工作。一年来，公司对2010各基层单位的财务年报及各项指标完成情况进行了审计，并着重对财务报表反映出亏损的市政分公司和上海分公司进行了审计分析，提出了相应的整改意见和建议。公司两级认真做好应起诉案件工作，并积极通过起诉催讨工程拖欠款和借款。

3、提升人力资源管理与开发力度。截止12月底，公司平均人数11083人，参保人员761人，支付参保费用1248万元；支付员工医疗费用 43.2万元；公司新招聘管理和技术人员74人，解除和终止劳动合同97人，办理退休人员18人。截止年底共有注册建造师226人（其中一级建造师注册 80人、二级建造师注册146人）；各类工程经济技术职称人员952人（其中高级职称52人，中级职称362人。一年来，公司组织员工参加继续教育、三类人员培训、岗位培训和学历提高等933人次，报名参加一、二级建造师336人次，组织内部培训6058人次。为加强后备人才队伍建设，经各基层单位推荐和公司初审，确定了公司后备中层骨干候选人名单，并进行了为期两天的集中培训。公司认真贯彻落实《劳动合同法》，参保正式员工劳动合同签订率100%，公司劳动管理经市劳动行政部门年检合格，并继续保持A级单位。

4、以节俭原则优化物业管理。全年公司对外出租房收入提高明显，共收到出租房收入477.6万元，其中对外租房收入328.2万元，内部房屋使用费140.9万元，公房宿舍租费8.5万元。

5、加强行政管理。一年来公司行政发文36个，抄告单15个，会议纪要14个。加强了档案管理，2011年接收归档工程技术资料228个，入库技术档案1215卷，查借阅档案350多次。从年初开始，启动了综合信息化系统。目前，财务核算已经成功上线，行业个性化应用（税单、成本、经济责任状）已经正式使用；人力资源员工管理、薪酬管理、培训管理已经在总部、一分公司上线，2012年将在全公司推广；绩效管理正处于实施阶段；合同管理（施工合同）已试运行。

五、建设优秀企业文化，创建和谐晟元。

1、文体活动丰富多彩。以庆祝建党90周年为契机，开展了创先争优演讲赛、党建和“三五”规划知识竞赛、“党旗在我心中”征文、为31位五十年以上党龄老党员颁发荣誉证书等活动；举办了卡拉OK比赛、安全生产知识竞赛、登山比赛等文体活动；组队参加上级党委举办的红歌会、演讲会，公司合唱团参加金华市第二届妇女文化节开幕式获得最佳创意奖。

2、宣传工作卓有成效。《晟元集团报》每月刊出一期并开通了数字报，获得了全省建筑业行业最佳报纸。2011年，在《建筑时报》等报刊杂志发表各类报道、论文36篇（则），召开宣传工作会议表彰了一分公司等3个宣传先进单位和10位优秀宣传报道员，公司选送的11篇论文（征文）在金华市政研会、金华市总工会和建设局党委等部门组织的征文中获奖。

3、参加公益活动，履行社会责任。公司广大员工积极参加金华市区“慈善一日捐”活动，职工个人捐款数达30390元；“六一”前夕，公司为晟元希望小学351名师生定制了校服；今年2月，得知金华市区医用血源紧张，公司主动与市中心血站联系，组织三十名员工无偿献血10000毫升；得知三分公司员工陆建患尿毒症需实施肾移植手术，公司发起了 “献爱心捐款活动”，431位员工为陆建捐款达13万元。在今年5月19日召开的金华市援川工作总结表彰大会上，公司被评为金华市支援青川先进单位。

4、弘扬正气，涌现出一大批先进人物。2011年，公司开展了评选表彰优秀科技工作者、财务规范年活动先进个人、优秀贤内助、晟元十佳青年等活动，涌现出了全国优秀职业经理人金龙森、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者邵宁、浙江省建筑业十大杰出企业家应金良、金华市支援青川先进个人徐旭平等一大批先进个人。

5、公司加强了廉政建设，社会综合治理、计划生育、消防管理等工作，维护了企业合法权益和正常生产经营秩序。

六、存在的问题与不足

一年来，公司取得了一些成绩，但在许多方面还存在着不足，而且有些不足对公司持续稳健发展还具有极强的杀伤

力，我们必须要足够的重视和准备：

1、企业经营理念滞后。公司目前的经营模式和管理手段受思维定式的影响，仍停留在一贯的传统方式上，不能跟上当前竞争日益激烈的市场形势，品牌影响力未形成，企业经营效益不理想。

2、企业风险防范意识有待加强。公司在某种程度上过于追求规模，偏重量的扩大和增加，却忽视了对各分公司和项目的风险控制和防范。在宏观调控及当前建筑行业存在很多潜规则的大背景下，建设方对项目带、垫资的要求越来越苛刻，且对有些建设资金没有到位的项目和无资金实力的项目经理，公司没有完备的制度、专职机构和专业人员对项目的风险进行前期评估和预警，使部分项目存在先天不足。同时，由于近年来公司在项目经济承包责任制上存在的一些漏洞和不足，项目以包代管的现象严重，导致项目成本控制、预算控制、结算控制等无法落到实处，从而导致风险加剧。

3、部分单位计划执行力不强。从各单位完成利润指标看，列入计划的27家单位（含子公司），经营情况较好的单位不到一半，其中有上海分公司、直属分公司、市政分公司、北京分公司、广东分公司等7家单位存在亏损，还有不少单位未能及时上缴利润等各项费用，导致企业经营效果不理想。

4、清欠工作效果不明显。一年来，公司虽然采取了与基层单位签订清欠工作责任书和下发《加强资金风险防控管理的告急通知书》等多种措施加大清欠工作力度，但总体效果仍不够明显，较多回收期过长的应收款已直接影响到企业的资金周转，给企业发展造成较大的不利影响。

对于上述问题，我们必须在新一年工作中高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

晟元集团2012年工作思路

2012年公司的总体思路是：继续贯彻、落实公司“三五”发展战略，理清思路，强化基础管理，争创精品，抓好清欠，控制风险，确保安全，稳健发展。

主要目标是：新承接业务（合同额）42亿元；完成产值40亿元亿元；结算收入38亿元。主要措施有：

一、围绕“三五”规划，优化发展格局。

经过2011年的努力，公司在产值规模上实现了较大跨越，为“三五”规划的实施奠定了基础，但企业利润指标却有所下滑，效益始终停滞不前。2012年，公司将进一步理清思路，在提升主业品质上下功夫，在拓展多元上下功夫，在风险控制上下功夫，在优化发展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必须紧紧围绕“三五”规划，深化目标落实。

1、强化管控。不断优化调整产权结构、产业结构、专业结构、市场结构、组织结构和人才结构，稳定规模，降低风险。

2、提升盈利。调整区划结构、业务结构、市场布局、商业模式、人才队伍、经营管理、集团管控等，以科技创新促进转型升级，提升品质，提高效益。

3、增强实力。管控能力明显提高，资金统一管理必须到位，结构转型基本实现，投资功能不断提升加强，专业队伍做精做强，积极拓展国际市场，扩大海外工程业务，实现集团多元化管理结构功能。

4、目标深化，稳中求进。以“稳定规模、提升品质、降低风险、改善效益”为指导，钻研项目管理模式，优化经济承包、经济结构和发展方式，努力实现“十个提升、十个控制”：市场规模要提升，分公司数量要控制；利润总额要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，业主投诉要控制；自营比例要提升，联营比例要控制；外向度要提升，法

律诉讼案件要控制；多元营收比例要提升，建筑营收比例要控制；注册资金要提升，资产负债率要控制；银行授信额度要提升，应收账款要控制；信用等级要提升，不良记录要控制；员工收入要提升，人才流失要控制。

5、实施方针要深化。发展模式以作业价值链整合为主、企业价值链整合为辅、产业价值链整合为补充。集团总部在企业价值链整合和产业价值链整合上下功夫，通过内部资源的有效整合、产业链经营和资本运行，适度拓展业务领域，探索以BT、BOT模式开展项目运作。大力推动业务升级、结构调整、资本运营、协同创新，提升盈利能力，实现晟元又快又好发展。

6、进一步深化战略措施。加强“四大保障”——集团管控保障；资金统一管理保障；人力资源统一保障；技术创新统一保障。通过业务升级、结构调整、资源整合、资本运行“四大途径”，明确项目部、分（子）公司、集团总部管理职责，分清责任并落实到位，实现全面转型升级。

二、创新经营模式，提升企业品牌影响力。

经过近几年的发展，公司虽然在金华市区有一定名气，承接的公建项目较多，但有影响力的、标志性的、能体现企业品牌和实力的项目还较少。因此，2012年将加大对重大项目的经营力度，创新经营模式，先算后做，科学评估，把好合同关、项目经理审核关，从源头上控制项目风险，力争承接一个项目，开拓一方市场。充分调动各分公司和项目经理积极性，整合内部资源，发挥各单位的优势，取得重大建设项目经营上的突破，提升企业核心竞争力和品牌形象。抓好企业的合理布局，实施重点突破。考虑企业经营的合理布局，在资源配备最优化、项目管理最便捷、发展空间最大化的原则基础上，选定3-5个重点区域，加大资金、资源、人才等方面的投入，提高市场占有率，争取在第五轮经济承包期末，建成5个15亿元以上的规模基地，重点关注海南、上海、西安、兰州、西宁和太原等区域的发展，加大扶持力度。

三、协调区域发展，处理好各单位新老领导交接工作。2012年是第五轮经济承包的开局之年，公司组织机构和人事变动较大，各单位新老领导要做好工作交接，经济责任要分清，遗留问题不留死角，后续工作责任义务要分清，不推诿，不扯皮。加强审计工作力度，对亏损单位或项目，要严格按照公司规定对责任人进行处罚和赔偿。在探索实施区域化管理的思路上，慎重设立区域公司，从严控制分公司数量，对发展势头较好的一分公司、义乌分公司、三分公司，在资金、技术、管理及政策上要进行重点扶持，做大做强；对新设立的、底子薄的区域公司，在技术、管理上要加强指导，控制经营风险，实现稳妥发展。

四、在财务、资金统一管理上要有新提升。

要系统总结和分析公司近几年来在财务管理上存在的问题，发挥财务管理的核心作用，积极有序地开展财务人员岗位培训和业务知识培训，规范财务核算口径，落实各项责任制，严格财务制度。全面推广义乌分公司在财务管理上的先进经验，建立项目财务和成本管理的预警体系，切实应用和利用信息化平台，加大成本控制的力度。结算中心要做好资金的统一管理工作，确保企业运转现金流的需要。

五、抓好清欠工作，缓解企业资金压力。

清欠工作是公司当前一项重中之重的工作，公司两级领导要充分认识清欠的目的和意义。为此，公司还设立了专门部门和专职清欠人员，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管领导，各单位第一责任人要高度重视，采取灵活多样的催讨办法，力争大幅度降低应收款项余额。要修订并颁布《清欠工作管理办法》，将应收账款进行细化分类，采取不同措施加以清欠。根据各单位实际情况，落实具体清欠目标，与各单位第一责任人签订《清欠目标责任书》，将清欠目标作为年终考核的重要指标之一。

六、在质量、安全生产管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加强监督力度，严格执行公司三大标准、管理制度和相关法律法规。完善质量、安全生产责任制，各单位必须配足质安管理力量。要最大限度地使用好劳务公司资源，把项目管理中相关劳务分包全部纳入到统一、规范的体制上。要利用好培训中心这块平台，提高项目部五大员的配备率和持证上岗率，为逐步实现经营层与劳务层分离打下良好基础。要加强质安检查的力度，扩大检查范围，严格控制各种质量安全事故的发生，对发生质量、安全事故的，要坚决按规定从严从重处理。要提高创优意识，规范现场形象识别系统，注重科技发展，多创优质标化工程。总部有关职能部门要抓好施工进度、成本管控等环节，各分（子）公司要合理安排施工计划，如实上报施工产值，不得漏报、瞒报。

安全生产必须时时处处高标准、严要求，着力加强基础工作，切实做到严格制度、严格管理、严格执行、严格惩处。要真正把安全生产责任落实到企业及施工现场的每一个环节、每一个岗位，确保建筑施工安全。继续深入开展“安全生产月”活动，以“月”促“年”。

七、推进科技进步，提升企业核心竞争力。

根据《金华市人民政府关于加快金华市区建筑业转型健康发展的若干意见》（金政发„2011‟107号）精神，到2015年，市区将培育1家特级企业，要想保住金华市建筑业龙头企业地位，同时也为了贯彻落实公司“三五”战略规划，公司必须在2014年前完成特级资质申报的相关准备工作，为此，2012年，必须要完成市级企业技术中心的申报核定工作。工程技术中心组织机构已健全，要做好相关职能的就位工作，做好QC成果的发表和省市级工法的申报工作，力争拿下国家级工法，为省级企业技术中心的认定打下良好基础。加大技术创新成果的奖励力度，促进工程技术人才的不断涌

现；要充分利用工程技术中心这个平台，多开展交流和观摩活动，调动各单位主任工程师的积极性，发挥广大工程技术人员的作用，以高、尖、新、难项目为载体，切实提高项目攻关水平，全面推进信息化建设，重点做好财务、人力资源等信息化系统建设，提升企业核心竞争力。

八、在战略上重视工程技术人才和项目经理队伍的建设。

人才资源特别是项目经理队伍和工程技术人才是建筑企业发展的核心要素，是决定建筑企业做大做强的关键要素，有的基层单位甚至已经发展到了项目经理和技术人才比资金更短缺的地步。受整个建筑行业人才流动的影响，近年来，因各种原因，工程技术人才流失相当严重，这给公司发展造成了严重影响。因此，2012年，我们必须从战略层面去研究和看待这个问题，要研究人才流动、培养上的新思路、新方法，除抓好日常正常的岗位培训、专业技术职称评审、建造师的考试外，根据企业发展需要，要重点加强专业技术人才的培养，特别是项目经理的引进和培养力度，在重点区域、重点项目上安排青年技术人员进行项目经理业务素质的实习和锻炼，加快培养步伐，防止人力资源的断层，营造一个良好的育才、惜才、护才、选才、用才和留才的环境和氛围，为企业发展提供充足的智力支持和人才保障。同时，要集中力量建立健全项目经理信息库建设，实行项目经理动态管理，合理有效利用资源，完善项目经理信用考评机制，大力支持和鼓励优秀项目经理，惩戒素质较差的项目经理。

九、夯实企业基础管理，增强防范风险能力。

重点是要建立项目风险评价体系和项目过程控制体系。在项目风险评价体系上要建立完整、有效的评价平台，对项目可行性、业主履约能力和资信状况，当地建筑市场基本情况，地方政策、法规等进行全方位评价，同时，对项目承包责任人的信用、实力等进行全面摸底了解，控制风险源头。

项目过程控制要建立在完善项目预算控制的基础上，对包括工期、涉及变更、签证、质量、验收、工程款支付、索赔、项目竣工决算进行全过程、全方位监控。

（十）加强企业文化建设，全面构建和谐企业。

根据企业优良的传统文化，充分利用各种有效载体，使创新、求进的晟元文化深入到每一个晟元人心中，在公司上下形成比、赶、超的浓厚氛围。有效利用党群组织做好广大员工的思想政治工作，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及工作中存在的突出问题，全面加强广大员工的思想作风建设，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承好的理念和文化精髓，逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力；要继续为员工排忧解难办实事，切实维护职工的根本利益。要加强总部与各基层单位的沟通和联系，建立有效的沟通机制，促进公司领导、各职能部门深入各分（子）公司、项目部解难题、办实事，提高执行力。要引导企业创建团队文化，培育团队精神，让员工在文化上认同企业，找到归属感，自觉与企业同呼吸共命运，荣辱与共，永葆晟元文化活力。

第三篇：机械集团有限公司

河南省***机械设备制造有限公司是一家集防护设备研制开发、设计、生产、销售、安装为一体的专业性设备制造生产商。

主要产品:

采煤机外用喷雾、矿用自动放水器、孔口除尘装置、气动定时喷雾装置、防喷孔装置、喷雾降尘装置等产品。

公司同时拥有强大的设备设计开发能力，拥有完整、科学的质量管理体系。 可根据客户的不同需求来样、来图加工制作，为客户提供全面、及时、快速的交货服务。

***人始终秉承&;科技至上&;，&;诚信制造&;的企业准则和诚信、合作、求实、创新的发展理念，坚持走产、学、研相结合的发展道路，致力于高质化的矿用安全设备的研发与制造。 河南省***机械设备制造有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

第四篇：峰峰集团有限公司

附件：4

冀中能源峰峰集团有限公司

第四届职工代表大会代表分析统计表

代表团名称：填报时间：年月日

（一）代表组成（本代表团组共名）

1．生产一线名，％；2．工会代表名，％；

3．党政领导名，％；4．技术人员名，％；

5．管理人员名，％；

（二）代表的性别、年龄、政治面貌、学历、专业技术职称

1．女职工代表名，％；

2．年龄35岁以下名，％；

36－50岁名，％；

51－60岁名，％；

3．政治面貌中共党员名，％；

共青团员名，％；

群众名，％；

4．学历大专以上名，％；

高中（中专技校）名，％；初中以下名，％；

5．专业技术职称高级名，％；

中级名，％；

初级名，％；

（三）任职情况

1．集团公司党政工团领导名，％；

2．矿处级领导名，％；

3．科级管理人员名，％。

第五篇：2011年××集团××工程有限公司科协工作总结

2011年××集团××工程有限公司科协

工作总结

2011年××有限公司科协分会在公司党委正确领导下，认真贯彻集团公司职工代表大会的会议精神，以科学发展观统领工作全局，认真学习党的十七大会议精神，以努力提高自主研发能力、技术创新能力为目标，紧紧围绕集团公司的生产经营这个中心，以科技工作者为主体，全面推行“新、特、精”发展战略，充分发挥科技人员的桥梁和纽带作用，立足在施工中进行自主开发和技术创新，重点推广应用国内先进的新型砼搅拌机、砼罐车、泵车等新设备，推动了××公司技术进步与投资收益的增长，创造性地开展工作，取得比较好的成效，现将一年来科协总体工作情况总结如下。

1、机械公司专业技术人员概况

××公司现有助工及其以上专业技术人员26人，科协会员22人，2011年新增科协会员4人。

2、继续推广应用新设备、新技术、新工艺

××公司是集团公司唯一的专业化混凝土施工公司，目前拥有固定资产总额已达4092万元，主要是砼搅拌、运输、泵送设备及垂直运输设备，2010年集团公司投资近两千万元购置了一批先进机械设备，其中××机械有限责任公司制造的HLS 120型搅拌站2套，××有限公司制造的HZS90型搅拌站2套、北汽福田汽车股份有限公司的BJ5254GB-S砼罐车10台、长沙中联重工科技发展股份有限公司38米砼泵车一台、三一重工股份有限公司46米砼泵车一台、杨州佳运机电设备有限公司200KW发电机2台、山西省机械工程厂的C5513的塔式起重机3台、北京博邦重工机械有限公司的SC200/200施工升降机3台，2011年××公司又投资165万元购买HBT90地泵三台用于房地产项目××花苑高层建设，这样××工程公司具备年产砼150万m生产能力及与之匹配砼运输、泵送能力。新设备的应用增强了公司的实力，整体服务质量上了一个新台级。

另外，××公司还拥有百米塔吊、电梯等特种机械设备的安拆使用，及轻型井点降水、深井降水等独有技术装备能力。

3、技术创新项目实施情况和工作实绩 3.1 50万立方大体积混凝土施工工艺研发。

××化工施工项目，是××建集团承揽的最大施工项目，其中热电、气化、尿

3素主厂房、造粒塔、煤仓等全部应用的是大体积高强混凝土，混凝土量达50万立方，全部在现场集中搅拌、运输、泵送浇筑，混凝土标号品种多，用量巨大，且在两年时间完成，这也尚属首次。针对此工程项目研发50万立方大体积混凝土施工工艺，且准确合理配制搅拌站及其运输、泵送设备，确保50万立方混凝土高质量，高标准完成集中搅拌、运输、泵送任务，准确有序服务好七个参战单位。为内蒙博大实地5080化工施工项目整体形象进度的实现起决定作用。

3.2 施工降水

2011年6月××住宅小区施工降水项目作为技术创新项目开始组织施工。根据××实地地质勘查及水位情况，与2010年××花苑施工降水工程进行类比，最终确定为深井降水，井管以梅花型布置，根据现场施工要求，1#—5#楼预定共布设83口井。××佳园住宅小区施工降水项目从2011年6月开始进入施工现场，截止2011年8月底实际共打降水井81口，由于施工需要现封井4口，现有77口降水井昼夜运行以确保施工的顺利进行。

根据设计施工方案，现场先打3口井进行试抽。验证降水井出水能力与地质勘查报告有关试验结果相等。以备基础打桩时，作为工程用水使用。如存在排出水量等异常情况，应重新修改设计施工方案，最终确定合理而且准确的降水井的数量。截止8月底共打井81口，运行77口。接下来还将打井30-40口，井深18m，以满足地库干槽施工的要求，所有降水井运行至地库完成后封井。

该方法具有降水周期短、速度快，满足深基础大面积开挖干槽施工，节约投资等优点，是目前国内奇形异状高层建筑基础降水研究的热点，它的实施将在异形高层建筑基础降水领域得到广泛应用。

3.3采用合理泵送方法，提高泵管使用寿命

随着各施工点砼泵送量的增加，17m、37m、42m、48m汽车泵臂架管更换量；HBT60型、HBT80地泵、泵送管的使用量都在不断增加。因此提高泵送管的使用寿命，尽量减少更换次数尤为重要。汽泵臂架管是易损件，泵送前先进行泵管检查，确认砼泵和输送管中无异物后再泵送1：2水泥砂浆，以润滑管壁，这样将减少泵送管的磨损。同时，每日检查臂架管较大的弯管，及时更换弯管，或修复来增加整套臂架管的使用寿命，以免局部问题导致整套管的更换。

3.3.1臂架管是混凝土泵送车的易损件：37m臂泵车、42m臂泵车、46m臂泵车，泵送9000m3砼更换一套臂架管。泵送前先泵水检查，确认砼泵和输送管中无

异物后，再泵送1:2水泥砂浆，以润滑管臂，这样减少泵送管的磨损，致使37m、42m、46m臂泵车可以泵送到12000m3更换一次：现在37m臂泵车泵送8.5万m3；，3.3.2拖泵使用时，合理布置配管，尽量少用弯管和软管。泵送管具体布置部位一定要按照方案进行。使用时随时检查，发现磨损严重管及弯管及时更换补修，来达到顺利运送砼的任务。

地泵接管时，一定要从泵机出口处接起，即由前向后接，切不可先接两头，再接中间。不正确的接法，会使管道相互间存在“内力”，泵送中很容易导致管道从接头处断裂。管道接好后，泵机出口处、弯管处、管道悬空处，都要固定牢固，以防管道窜动而损伤管道。由于离泵机越近，管道中混凝土的压力越高，所以在泵机出口处要使用壁厚的新管道，将壁薄的旧管道用在离泵机较远处，这样可提高管道的使用寿命，同时减少爆管的可能性。对于弯管，磨损最严重的是远离泵机的一侧，宜经常将弯管掉头使用，以延长其使用寿命。

合理布置配管：根据施工场地的特点，混凝土浇筑方案尽量缩短管线长度，少用弯管和软管。

垂直向上配管时，宜使地面水平管长度，不小于垂直管长度的1/4，不宜小于15m,倾斜向下配管时，在斜管上端设排气阀，当高差大于20m时，在斜管下端设5倍高差长度的水平度，水平管每隔一定距离用支架，台垫，吊具等固定，便于排除堵管，装拆和清洗管道。

3.4刷车泥浆的利用

随着社会对人们生活环境的重视，搅拌站也在注重生产环节的环保问题，比如刷车水在低标号混凝土生产中再利用。这样既节约了水资源，又减少了刷车水沉淀泥浆废料产生。对于新建搅拌站来说可以对生产设备的厂家要求相应的功能，而一些在用的搅拌站有的就没有两种或两种以上的添加能力。有的搅拌站虽然有两种水添加能力，但却是单电子秤累加式称量。对于这种情况，若水添加方式是加压喷淋的搅拌机，水里的泥浆会加速水泵密封件的磨损。对于新建的搅拌站，我们事先联系厂家要求其分别安装两个水称量电子秤，一个是清水秤，添加时由加压水泵喷淋，一个是泥浆秤，是自落添加。避免泥浆磨损水泵，而且日后泥浆沉积影响水秤蝶阀时，清水秤可以正常工作，穿插时间空挡来维修泥浆秤，这样不会使生产中断。

对于在用的搅拌站，我们也分别添加了一个独立的泥浆秤。添加一块电子秤前端仪表，用精密运算放大器搭接一个求和电路，两三个信号继电器，一个水泵

驱动接触器和相应的几条连线。原理是这样的：在电路上先拦截电脑发出的清水秤上水信号，由此信号驱动泥浆水电子秤上水泵，等泥浆秤到达预定重量后释放拦截的清水秤上水信号，清水秤继续为清水秤上水，到总加水量。两个电子秤的输出信号由求和电路求和再送到电脑。这种方式有一个问题要注意，原工作电脑里存储的是水添加总量，要满足质量要求的生产过程可追溯性，前端仪表一定要选取有无纸记录功能的，这种仪表可以记录称量数据，便于日后质量分析。随电子技术发展，无纸记录式仪表已经很平常了。若所有前端仪表都选用带有无纸记录功能，那日后做质量分析查询就恨方便。哪怕是控制电脑故障或手动操作，都可以完整的记录下来所有的生产数据。

3.5搅拌站照明设备

搅拌站的照明借助了搅拌站的高大建筑做集中照明，这样免去分散照明的线路敷设以及分散照明的范围狭小。光源用效率高寿命长的金属卤化物灯，照明线路也要独立于动力供电线路以外，因为搅拌机启动电流波动引起的线路压降会造成金属卤素灯、高压汞灯、钠灯等常用场地照明灯具熄灭，再次点燃需要等很长时间，这样会影响生产顺利进行。

场地照明选用高压钠灯是比较好的，它的发光效率很高、寿命很长，暖暖的光色适合搅拌站的生产气氛。在水泥仓顶设置灯具可以使照明范围很大，而且相对集中的灯具节省电缆，维修也方便。一些重要的部位（比如混凝土出料口各个原材料秤出料口等）照明一定要用碘钨灯，因为气体放电类灯具在电压波动熄灭或误关后要等冷却下来才可以再次点燃，影响生产连续运行。

3、工法的应用情况

××工程有限公司目前是以大型砼集中搅拌、运输、泵送；特种机械安拆、基础降水等任务为主的企业。这对我们提出一个新的技术实力要求，为此我们根据已有的特种机械及新设备、新技术的要求编制了：

3.1 SC200/200TD施工升降机的安拆工法 3.2 C5013塔吊安装、拆除施工工法 3.3 C5513塔吊安装、拆除施工法

3.4完善现场集中搅拌、运输、泵送混凝土工法 3.5 ××佳园深井降水方案

3.6 90、120型搅拌站安装建站方案 3.7 C5013塔吊安装、拆除方案

3.8 C5513塔吊安装、拆除方案 3.8 SC200/200TD施工升降机安拆方案

这些施工工法及方案在施工中得到有效运用并指导施工，满足施工生产的需要。

4、科技论文的编写情况

根据年初工作会议，要求员工对今年工作中的新技术、新工艺写出论文或在施工方案中共同探讨。不断进行技术创新，提高施工质量和服务水平，为拓宽市场，宣传企业先进，共在公司小报上发表文章45篇。编写技术论文 篇，题目如下：

浅谈建筑施工起重机械的安全管理 浅谈30万立方混凝土集中搅拌运输施工 浅析如何延长混凝土泵易损件使用寿命 现代混凝土的发展方向——商品混凝土 浅谈墙体裂缝原因

浅谈塔式起重机安装与拆卸中几个应引起重视的问题

总之在今后的工作中××工程公司将会紧跟集团公司的步伐，以创新求发展，以技术促成长，不断树立创新意识、发展意识、竞争意识，调整资源结构，细化各项目管理，提升综合实力，继往开来，迎接新的挑战。

××集团××工程有限公司

2011年12月30日