茂名市建筑集团有限公司

第一篇：茂名市建筑集团有限公司

茂名市建筑集团有限公司

茂名市建筑集团有限公司2010年

党建工作要点

2010年集团公司党建工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持以科学发展观为统领，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以建设学习型党组织为目标，着力锻造高素质党员干部队伍，着力夯实党的基层基础，着力密切党群关系，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，进一步提高党的建设科学化水平，为推动集团公司稳定、和谐、科学发展提供坚强的政治和组织保障。

一、坚持把思想建设放在首位，扎实推进学习型党组织建设

1、坚持完善党委中心组学习制度。认真按照集团公司党委《关于党委中心组和党员干部2010年理论学习的实施意见》（茂建集组[2010]2号）抓好学习，保证集体学习每个季度不少于1次，做到时间、内容、人员和效果“四落实”，不断提高学习质量。

2、坚持党员领导干部民主生活会制度。每年召开1次民主生活会。党员领导干部要自觉参加双重组织生活，自觉接受组织和-1-

群众的监督。要通过民主生活会，进一步加强领导班子成员之间的沟通和联系，消除隔阂，形成共识，凝心聚力，促进企业发展。

3、坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部。按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，在党员干部中广泛开展读书活动，建立健全学习实践科学发展观长效机制，进一步深化科学发展观学习实践活动，着力在坚定信念、转变作风、提高能力上下功夫，推进科学理论进教材、进课堂、进头脑，做到真学真懂，真信真用。

4、认真抓好学习型党组织建设。坚持以党委中心组为龙头、以“三会一课”为基本形式，建立健全党员干部学习制度，鼓励党员干部学文化、学技术，提高职业技能，积极深入到项目部一线实践锻炼，开展形式多样的读书活动，推动集团公司创建学习型党组织活动的开展，大力营造重视学习、崇尚学习、终身学习的浓厚氛围。

5、坚持做好职工思想教育工作。在员工中宣传“厚德、诚信”理念，倡导“集团是我家，发展靠大家”主人翁精神，培育企业团队精神，提高企业凝聚力和战斗力，使员工思想教育与企业发展实际相结合。

二、坚持推进固本强基工程，大力夯实基层工作基础

6、切实做好抓基层打基础工作。着重抓好集团公司、一公司、三公司、四公司、安装公司和装修公司的党组织换届选举工作，选好配强党组织领导班子。加强对党务干部的培训，开阔眼界，提高素质。

7、坚持党建带工建、带团建。支持工会、共青团组织依照法律和章程创造性地开展工作，充分发挥职工的主人翁精神和团员青年的生力军作用。

8、大力加强干部队伍建设。坚持党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力建设一支善于推动科学发展的高素质企业干部队伍。

三、坚持以保持同人民群众的血肉联系为重点，切实加强作风建设

9、继续推进机关作风建设。严格执行集团公司《关于切实转变机关作风 努力提高办事效率的实施意见》（茂建集[2009]14号）等有关规定，坚持以集团公司“四好”领导班子的优良作风带动各级领导班子的作风建设，全面提升集团公司整体形象。

10、切实保障和改善民生。各级领导干部要坚持深入基层、深入群众，为职工群众办好解民忧、惠民生的好事实事。要想方设法解决好职工的社保医保问题，努力维护企业稳定。

11、继续抓好“暖民心工程”。积极推行党内关怀机制，结合实际开展各种形式的送温暖、献爱心活动，坚持春节等重大节庆日慰问特困党员，把党组织的关怀和温暖送到困难党员的心坎上，努力促进企业和谐。

12、开展“转变作风抓落实”主题实践活动。创新载体，注重实效，组织广大党员干部紧紧围绕推动集团中心工作落实，广泛参与到主题实践活动中来，确保活动取得实效。

四、坚持预防为主的原则，切实抓好反腐倡廉建设

13、加强廉政制度建设。按照以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手的要求，扎实推进反腐倡廉制度建设。集团总部要尽快建立与项目管理相配套的财务管理制度；健全完善差旅费限额报销制度；实行公务用车制度改革等。

14、坚持开展纪律教育学习月活动。切实抓好党员干部党纪、政纪、法纪教育和廉洁自律教育，不断增强党员的党性观念。

15继续抓好党风廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制，筑牢思想道德防线，着力营造干净干事氛围。深入开展廉政文化“进企业”活动。

16、积极推进党务公开工作。提高工作透明度，确保广大党员对党内事务的知情权、参与权、选举权和监督权。

第二篇：吉林建工集团有限公司祝贺吉林建筑工程学院

吉林建工集团有限公司祝贺吉林建筑工程学院

五十周年校庆捐赠仪式在我校举行

2006年9月1日下午，吉林建工集团有限公司党委书记、副总裁陈伟，副总裁王伟、董玉荣，财务部长薛守文一行4人来到学校，代表吉林建工集团向学校捐赠了30万元礼金支票，祝贺我校建校50周年。学校党委书记姚德臣，党委副书记、纪委书记周占军，副院长张宝春出席了捐赠仪式，机关有关部门、各学院（部）主要领导参加了捐赠仪式，捐赠仪式由党委副书记周占军主持。

首先，周书记对吉林建工集团几位领导的到来表示热烈的欢迎。然后，吉林建工集团党委书记陈伟在捐赠仪式上致辞，祝贺吉林建工学院建校50周年。他高度赞扬了吉林建工学院历年来对吉林省乃至全国建筑产业的巨大贡献，50年来学校培养了建筑领域一批批优秀的技术和管理人才，吉林建工集团的许多领导岗位都是吉林建工学院的优秀毕业生，他表示吉林建工集团要大力支持学校的发展建设，并预祝学校的明天更加美好。随后，我校张宝春副院长代表学校接受了吉林建工集团捐赠的礼金支票。校党委书记姚德臣在仪式上发表了热情洋溢的讲话，对吉林建工集团这一举动表示衷心地感谢。他说，吉林建工集团与吉林建工学院始终都保持着深厚的友谊，一直以来，吉林建工学院的众多毕业生、校友都工作在建工集团的各个岗位。吉林建工集团对吉林建工学院50周年校庆的热情捐赠，对于激励建工学子刻苦学习，勇攀高峰；对于鼓舞广大教师扎实工作，爱岗敬业；对于支持学校抓住机遇，加快发展都将产生积极影响。然后，姚书记介绍了学校当前的发展建设情况，以及今后学校面临的巨大挑战，全校师生员工正以饱满的热情，务实的态度和勇于拼搏的精神，为实现既定的奋斗目标而不懈努力。最后，姚书记再次对关心和支持吉林建工学院发展的吉林建工集团有限公司及各位领导表示衷心地感谢。

捐赠仪式在大家热烈的掌声中结束。

捐赠仪式会场

吉林建工集团向学校捐赠礼金支票

第三篇：机械集团有限公司

河南省***机械设备制造有限公司是一家集防护设备研制开发、设计、生产、销售、安装为一体的专业性设备制造生产商。

主要产品:

采煤机外用喷雾、矿用自动放水器、孔口除尘装置、气动定时喷雾装置、防喷孔装置、喷雾降尘装置等产品。

公司同时拥有强大的设备设计开发能力，拥有完整、科学的质量管理体系。 可根据客户的不同需求来样、来图加工制作，为客户提供全面、及时、快速的交货服务。

***人始终秉承&;科技至上&;，&;诚信制造&;的企业准则和诚信、合作、求实、创新的发展理念，坚持走产、学、研相结合的发展道路，致力于高质化的矿用安全设备的研发与制造。 河南省***机械设备制造有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

第四篇：峰峰集团有限公司

附件：4

冀中能源峰峰集团有限公司

第四届职工代表大会代表分析统计表

代表团名称：填报时间：年月日

（一）代表组成（本代表团组共名）

1．生产一线名，％；2．工会代表名，％；

3．党政领导名，％；4．技术人员名，％；

5．管理人员名，％；

（二）代表的性别、年龄、政治面貌、学历、专业技术职称

1．女职工代表名，％；

2．年龄35岁以下名，％；

36－50岁名，％；

51－60岁名，％；

3．政治面貌中共党员名，％；

共青团员名，％；

群众名，％；

4．学历大专以上名，％；

高中（中专技校）名，％；初中以下名，％；

5．专业技术职称高级名，％；

中级名，％；

初级名，％；

（三）任职情况

1．集团公司党政工团领导名，％；

2．矿处级领导名，％；

3．科级管理人员名，％。

第五篇：集团有限公司绩效考核管理办法

东建集团有限公司员工考核实施细则

为进一步完善佛山市东建集团有限公司（以下简称集团公司）的激励约束机制，促使集团公司管理人员及全体员工更好地立足本职工作，整体提升集团公司的运作效率与综合竞争力，根据《公司章程》、《东建集团有限公司人力资源管理暂行办法》（佛东集字[2011]03号）相关规定，结合集团公司实际，特制定本实施细则。

第一章、总则

第一条

考核原则：以员工的经营业绩、工作实绩为主要依据，采取定量考核和定性考核相结合的方式，实事求是、恰如其分、客观公正地进行评价。

第二条

考核范围：除按《公司章程》规定由选举产生的董事会、监事会成员以外的所有员工。

第三条

考核期限：考核、任期考核、提拔前组织考核。考核应在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一届班子任期第三年的第四季度进行。

第四条

考核内容

主要包括：德、能、勤、绩等四个方面，以考核工作实绩为主，具体考核内容可由考核者结合本单位（科室）的工作职责和实际情况细化。

①德（占30%）：职业道德、廉洁从业、忠诚度、责任感、敬业精神等； ②能（占15%）：岗位需具备的工作技能和相关知识，包括：执行力、协调沟通能力、问题解决能力、团队合作精神等；

③勤（占10%）：对本职工作的精神状态，包括：出勤情况、工作态度等； ④绩（占45%）：为任职期间履行岗位职责效果与工作目标完成情况，有具体经营指标者，以经营指标的完成情况为主。第五条

考核办法：

①考核：以工作实绩为依据，能够定量考核的，以定量考核为主；不能定量考核的，以定性考核为主。

②任期考核：以考核任期内的工作实绩为主，坚持定量考核与定性考核相结合。

③提拔前组织考核：重点考核过往工作实绩，关注一贯工作表现，注重发展潜力。

第六条

考核评定总分为100分，[90,100]为优秀，[75,90)为称职，[60,75)为基本称职，[0,60)为不称职。考核结果应反馈给员工本人，并作为对员工奖惩的依据。

第二章

对总经理室成员的考核

第七条

对总经理室成员实行任期考核，具体由集团公司考核小组负责组织实施。

第八条

集团公司考核小组由董事会直接领导，由党委、纪委、党委办、办公室、财务科派员参加，考核小组人员名单由董事会确定。

第九条

考核的主要内容：任期内非职业经理人企业的经营业绩、班子建设、土地储备、资金状况、企业资质、人力资源、企业信誉等。

第十条

考核程序：

①考核对象提前5天将述职报告送交考核小组。

②考核小组进行摸底，广泛听取相关人员意见，全面掌握考核对象情况，其中以考核对象工作目标、经营指标完成情况，或重大事项等为主。

③召开考核专题会议。考核对象述职（述职后离开）——考核小组作简单点评与分析——与会人员作无记名的书面考核评分。

④考核小组单独征求分管领导与相关主要人员的意见。⑤考核小组向董事会提交考核报告。

第十一条

考核结果将作为考核对象任用、退出的依据。对考核评定为优秀或称职者，将作为晋升、续聘的依据；对考核评定为基本称职者，本人要提交书面整改报告；对考核为不称职者，将予以降职、降薪处理。

第十二条

总经理室成员任期考核情况，一式两份，一份送董事会，一份由党委办归档。

第三章

对本部科室员工的考核

第十三条

对本部科室员工实行考核，其中：科室正职由主管经理负责考核；对科室副职及其他员工的考核，由各科室正职自行制定考核办法并负责考核。

第十四条

考核的主要内容：员工岗位职责以及主要工作任务的完成情况。

第十五条

本部科室正、副职的考核情况，一式两份，一份由主管经理留存，一份由党委办归档；科室其他员工的考核情况，一式两份，一份由所在科室留存，一份由办公室归档。

第十六条

考核结果运用。对考核评定为优秀或称职者，将作为晋升、续聘的依据；对考核评定为基本称职者，本人要提交书面的整改报告；对考核为不称职者，给予降职、降薪处理，连续两年考核为不称职者，经董事会同意，对其实施降职、降薪处理，严重者给予解除劳动合同处理。

第四章

对职业经理人及其班子成员的考核

第十七条

对职业经理人实行考核与任期考核；对职业经理人企业其他班子成员实行考核。

第十八条

考核的主要内容：

集团公司赋予职业经理人的职责，集团公司与职业经理人签定的经营 责任书与任期经营责任书中的约定。

第十九条

考核办法： ①考核

结合经营责任书，根据所在单位指标完成情况，财务科审核职业经理人企业财务数据，资监委出具经营考核结果报告，报董事会审批。

②任期考核

结合任期经营责任书，对任期内管理企业的经营指标完成情况、设备运作状况、企业人力资源状况、企业资质、企业信誉等，由集团公司考核小组考核，考核结果报董事会审批。

第二十条

考核结果运用：

根据集团公司与职业经理人签定的《经营责任书》和《任期经营责任书》中的奖惩规定处理。

当企业出现一年未能完成盈利指标时，由职业经理人提交全面、客观、深刻的报告，经资监委审核后，报集团公司董事会处理；当企业出现连续两年未能完成盈利指标时，经董事会同意，对该企业的职业经理人实施降职、解聘处理，对其班子成员实施减薪处理。

第二十一条

职业经理人及其班子成员的考核与任期考核情况，一式两份，一份送董事会，一份由资监委党委办归档。

第五章

对非职业经理人企业正职及班子成员的考核

第二十二条

对非职业经理人企业正职实行考核和任期考核；对企业班子其他成员实行考核。

第二十三条

考核的主要内容

集团公司规定的岗位职责，以及集团公司与企业经营责任人签定的项目委托经营任务书与经营责任书中的约定。第二十四条

考核办法 ①考核

结合经营责任书，根据所在单位指标完成情况，办公室出具非职业经理人企业经营考核结果报告，报主管经理加具意见，总经理审批，抄报董事会。

②任期考核

结合任期经营责任书，对任期内管理企业的经营指标完成情况、企业人力资源状况、企业资质、企业信誉等，由集团公司考核小组考核，考核结果报董事会审批。

第二十五条

非职业经理人企业正职及班子成员的考核情况，一式二份，一份由办公室留存，一份送党委办备案。

第二十六条

考核结果运用：

根据集团公司与非职业经理人企业正职签定的《经营责任书》和《项目经营责任书》中的奖惩规定处理。

当企业出现一年未能完成指标时，由企业正职提交全面、客观、深刻的报告，经总经理室审核后，报集团公司董事会处理；当企业出现连续两年未能完成指标时，经董事会同意，对非职业经理人企业正职实施降职、解聘处理，对其班子成员实施减薪处理。

第六章

对下属企业员工的考核

第二十七条

对企业一般员工实行考核，由所在单位“一把手”负责。第二十八条

有量化指标的员工，根据业绩完成情况进行定量考核；没有具体量化指标的员工，根据工作完成情况与工作表现，提交当年工作总结，由所在单位进行层级考核。

第二十九条

考核结果运用。对考核为优秀或称职者，将作为续聘、晋升的依据；对考核评定为基本称职者，要提交书面的整改报告；对考核为不称职者给予警告、降薪处理，连续两年考核为不称职者给予降职、降薪处理，情况严重者给予解除劳动合同处理。

第三十条

非职业经理人企业一般员工的考核情况，一式两份，一份由用人单位留存，一份送办公室备案归档；职业经理人企业一般员工的考核情况由职业经理人企业归档。

第七章

提拔前组织考核

第三十一条

根据工作需要，集团公司内部提任中层以上管理人员，一般应当进行提拔前组织考核。

第三十二条

提拔前组织考核，在董事会（党委）的领导下，由集团公司考核小组负责组织实施。

第三十三条

考核的主要内容：拟提任人员的职业道德、工作业绩、发展潜力、拟任岗位的工作要求等。

第三十四条

提拔前组织考核的考核程序： ①考核对象提前5天将述职报告送交考核小组。

②考核小组进行摸底，广泛听取相关人员意见，全面掌握考核对象情况，其中以考核对象工作目标、经营指标完成情况，或重大事项等为主。

③召开考核专题会议。考核对象述职（述职后离开）——考核小组作简单点评与分析——与会人员作无记名的书面考核评分。

④考核小组单独征求分管领导与主要人员意见。

⑤考核小组综合各方意见后，约见考核对象面谈。通报主要考核情况，重点听取考核对象对今后工作的努力方向、思路与具体措施。

⑥面谈后，考核对象向考核小组提交今后工作设想与做法。⑦考核小组向董事会提交考核报告。⑧考核反馈。考核报告通过董事会审核后，由董事会或由董事会授权考核小组向考核对象反馈考核结果。

第三十五条

集团公司中层副职以下职位的提拔，其提拔前考核，由所在单位“一把手”负责。

第八章

其他规定

第三十六条

集团公司参股企业，建议可参照本管理暂行办法并结合企业实际制订。

第三十七条

本管理暂行办法由集团公司董事会负责解释与修订。第三十八条

本管理暂行办法自发文之日起施行。

佛山市东建集团有限公司 二0一一年六月十五日

主题词：员工考核

实施细则 抄送：集团公司领导班子成员