第一篇：北京万兴建筑集团有限公司项目经理部管理制度
项目经理部 管理制度汇编
北京万兴建筑集团有限公司一分公司
总
目录
一、项目部管理人员岗位责任制度
二、项目部生产部门管理制度
三、项目部技术部门管理制度
四、项目部经营部门管理制度
分
目录
（岗位责任制度）
1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验员职责 10.材料员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责
项目管理人员岗位责任制度
目 录
1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验、计量员职责 10.材料管理员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责
项目经理职责
1.代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。3.组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。6.在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
10.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负
责项目善后工作及工程保修工作。11.协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
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技术经理职责
1.主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
2.保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。
6.熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。7.经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。
8.负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。
9.负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。
10.负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。
11.负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。
12.配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。
13.负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。
14.负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。15.负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。16.负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。17.参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。18.负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。
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生产经理职责
1.主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。2.确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。
3.负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
4.认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。
5.参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。6.组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。
7.负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。
8.负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。9.坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。
10.认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。
11.负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。
12.负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。
13.增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。
14.负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。15.负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。
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经营经理职责
1.负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，完成项目经营指标，提高项目的经济效益。2.负责收集和汇总建筑市场信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料标准、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供依据。3.负责选择合格的材料供应人，实地考察供应人的材质、规模、出厂合格证、检测报告，使其符合项目施工要求。
4.负责按技术部门提供的物资需用量计划，编制采购计划，掌握施工进度，确保材料的及时供应。
5.负责向供应人索要材料的出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料，并及时交资料员保管、归档。
6.掌握市场材料价格，对重要材料（或大宗材料），需进行货比三家（从质量，价格和服务上），选择材料供应人。
7.负责与材料供应人签订加工订货合同，报项目经理审批，并监督合同执行。
8.负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。9.负责监督检查控制材料的合理使用，加强材料现场管理，完善材料的节约措施，组织材料的结算和回收。
10.负责项目的材料成本核算，不断完善和提高项目的材料管理。11.合理利用资金，降低材料的库存和无形损耗。
12.负责编制项目机械设备使用计划，严格控制进场时间，监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。
13.对机械设备的操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组核算，加强考核和监督。
14.负责监督检查材料管理员的工作，加强考核，经常检查各种台帐，并召开内部会议，交流改进工作。
15.负责编制项目经营工作总结，不断提高项目经营管理的水平。
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质检员职责
1.严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。2.编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。
3.负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。
4.负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。
5.负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果上墙制。
6.认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。
7.掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。
8.负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。9.按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。
10.负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。
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安全员职责
1.负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。
2.负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
3.组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。
4.精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
5.贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。
6.负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底。
7.加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。8.负责现场消防、保卫工作的实施与管理。
9.负责安全生产、文明施工的日常检查工作，并作记录。
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专业工长职责
1.熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。
2.执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。3.认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。
4.认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。5.组织施工班组进行自检、互检和交接检。
6.填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。7.填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。
8.负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。
9.组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。10.负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。
11.负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。
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资料员职责
1.负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。
2.掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。3.参与结构验收及竣工验收工作。
4.负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。
5.负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘。
6.负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
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试验、计量员职责
1.贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。2.负责编制试验计划，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料。
3.负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将试验结果通知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标识工作。
4.负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。
5.负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系的正常运行并受控。
6.负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。7.负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。8.施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。
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材料管理员职责
1.负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。2.组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。3.负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。4.负责进场材料、各种半成品的标识工作。
5.负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。
6.负责发包人（业主）提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。
7.负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。
8.按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。9.严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。
10.负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。
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后勤管理员职责
1.负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。2.负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。3.负责每月编辑一次工地刊物。4.负责现场板报的宣传工作，每月两期。
5.按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。
6.负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。
7.负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。
8.负责对警卫人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对警卫人员的考核。
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分
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（生产部门管理制度）
1.劳务分包管理制度 2.进度计划及实施办法 3.现场管理制度 4.施工日志及例会制度 5.安全生产责任制度 6.安全教育制度 7.安全交底制度 8.安全检查制度 9.安全事故处理规定
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进度计划及实施办法（草案）
1.技术组要根据合同总工期及施工组织设计排出具有指导性的总进度计划。2.生产组根据技术组提供的总进度计划工期及施工组织设计、工地的具体情况、劳务队的具体情况、材料供应情况等各种具体情况，编制出本项目部的施工总进度计划。
3.生产组根据项目部的总进度计划及各分项工程的施工方案，组织安排施工流水段及施工顺序，编制阶段性施工进度计划。4.要求阶段性施工进度计划的编制要合理、实用、具有指导性、切实可行，要反复推敲、论证，保证拿出的进度计划具有科学性、合理性、实用性。（参加人员：生产组和技术组）5.阶段性的进度计划要有编制说明，计算工程量，根据项目部施工劳动定额，以小时计算周进度计划，并保证其严谨性。6.劳务队要根据项目部的阶段性进度计划，编制出完成进度计划的具体措施，列出劳动力的分配情况及内部施工定额。要求编制的东西不要纸上谈兵，要实实在在。
7.要求每个专业工长要编制各自分项工程的进度计划及实施安排、工序搭接的具体时间、穿插的具体时间，并付诸实施，编制完成进度计划的主控点、及关键线路，实行过程控制。8.进度计划在实施的过程中，各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节，环环相扣，严格控制完成时间，掌握进度动态，及时协调各生产要素的关系，确保进度计划的落实。9.实行激励机制，奖罚严明。
现场管理制度
针对本工程场地大，队伍多的特点，根据北京市现场文明施工的有关规定制定本制度。1.进入施工现场必须戴好安全帽，禁止吸烟，禁止随地便溺，禁止打闹，禁止人为制造噪声。
2.现场作业面必须做到活完料净场地清。3.现场道路要经常洒水降尘，并及时清理平整。
4.现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。
5.现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，严禁非专业人员随便动用。
6.高空作业必须系好安全带，并正确使用防护用品。作业人员持证上岗。
7.现场安全防护设施，严禁私自拆改。
8.现场料具要做到一条线，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。
9.现场消防器材为专用器材，严禁随便动用。
10.施工人员未经允许严禁随便进入作业区，检查团及有关部门视察工作，要有工地负责人陪同，按规定路线进行。
11.施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格，持证上岗。12.生活区要严格执行生活区管理制度。
本制度结合《劳务队管理制度》和《生活区管理制度》执行。
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施工日志与例会管理制度
一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点： 1.记录内容完整真实。2.与工程同步，必须每天记录。
3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与
配置，材料供应与使用、安全等情况。4.通过日记达到指导第二天工作的目的。
二、例会分为以下几个：
1日例会
周例会月例会 日例会： 主持：生产经理
参加：技术 质量 生产 安全 材料 施工队等部门。
内容：○1各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。
○2施工队提问题：需项目部解决的各种问题。
要求：○1召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。
2参加会议的人员必须准时就会，凡不按时参加会议的 ○罚款50元。
3会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明○扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。4将每天的会议内容上报项目经理。○周例会
主持：项目经理 参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。
内容：○1生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。
○2周工作考评通报。
○3经理指示。
○4时间：每周六上午9：00 月例会
主持：项目经理
参加：项目部全体人员
内容：○1各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。
○2项目经理通报月工作考评情况，指出不足，要求下一步工作。
○3时间：每月25日上午9：00
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安全生产责任制
一、项目经理的安全职责
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并组织制定和执行项目经理部的安全生产管理制度（办法），严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法；严格执行安全技术措施的审批和施工安全技术措施交底制度及施工安全教育制度；定期组织安全生产检查和情况分析，针对可能产生的安全隐患制订相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故处理，并制订防止同类事故再次发生的措施。
二、安全员的安全职责：
落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督和检查，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患；对场区的安全防护进行检查监督，对场区临电设备及线路进行保护；组织安全教育及安全活动；监督劳动保护用品的质量和正确使用。
三、作业队长的安全职责：
向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大安全事故时，应保护现场，立即上报并参与事故的调查处理。
四、班组长的安全职责：
安排施工生产任务时，向本专业（工种）作业人员进行安全技术措施交底；严格执行本工种的安全操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行全面的安全检查，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织对班组的安全活动，召开上岗前的安全生产会；每周应进行安全讲评。
五、操作工人的安全职责；
认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指挥，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
六、承包人对分包人的安全生产责任：
审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人的安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产要求，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整顿；承包人应统计分包人伤亡事故按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。
七、分包人的安全生产责任；
对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同约定的安全生产责任；自觉遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理；及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
八、本项制度的制定原则：
“安全第一，预防为主”；“安全生产人人有责”；以及安全目标到岗，安全责任到人，安全管理到位。
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安全技术交底制度
项目经理部应根据工程特点、施工方法、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目总体安全保证计划外，还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。
对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制订单项安全技术措施。
安全技术措施应包括：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面的措施。
安全措施交底的实施，应符合下列规定：
1.单位工程开工前，项目经理部的技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
2.结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。
3.项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
4.专业工长及班组长必须对操作工人进行有可操作性的具体的安全技术交底。
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安全教育制度
一、安全教育的目的： 为了提高全员的安全意识，牢记“安全第一，预防为主”的方针，在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。
二、安全教育的方式：
安全教育分三级进行：即项目经理部的安全教育；作业队的安全教育及班组的安全教育。
三、安全教育的内容：
1、项目经理部安全教育的内容：
学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律，讲解安全事故案例。
2、作业队安全教育内容；
了解所承担施工任务的特点，学习施工安全的基本常识，学习安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品正确使用知识。
3、班组安全教育内容：
了解本班组的作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。
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安全规章制度
一、进入施工区域人员必须戴好安全帽。
二、高处作业，在没有安全防护措施的情况下，必须戴好安全带。
三、高处作业严禁投掷物料。
四、高处作业的脚手架必须按标准实施。
五、使用移动电动设备时，必须作好绝缘保护。必须定期检验是否漏电、做好及时处理。
六、使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，严禁违章作业。
七、使用电焊时，应配备看火员、备水。
八、进入施工现场严禁吸烟。
九、发现事故隐患时，应及时整改，并向上级汇报。
十、做好成品保护工作。
十一、宿舍区严禁随便搭设临电，如需搭设必须让电工处理。
十二、严禁打架斗殴，违者罚款，开除。
十三、注意个人形象，搞好个人卫生。
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安全检查制度
一、班组长的安全检查：
班组长对本班组的全体作业人员，每天进行全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。
二、工长的安全检查：
对本工区的作业工人的安全防护，进行日常检查。对安全技术措施的落实情况进行检查。
三、安全员的安全检查：
对施工现场的安全交底执行情况，安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至处罚，并及时排除安全隐患。
四、项目部的安全检查
1.项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的防范措施。
2.项目部应根据工程特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3.项目部安全检查应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。
4.项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及管理人员进行处罚，并纠正违规行为。
5.安全员应对检查结果进行分析，找出隐患部位并监督整改。6.项目部编写安全检查报告并归档。
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安全事故处理规定
一、安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚的不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
二、安全事故处理程序
1.报告安全事故：安全事故发生后，项目部应以最快的传递手段，将事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报企业（分公司、总公司）安全主管部门，企业安全主管部门视事故的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。2.事故处理：抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标识，保护好现场。
3.事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同企业工会代表组成调查组，开展调查。
4.调查报告；调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后，报企业安全主管部门。
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分
目录
（技术部门管理制度）
1.设计文件管理制度 2.设计图纸会审制度 3.设计变更及洽商管理制度
4.施工项目实施细则（施工组织设计）及施工方案管理制度
5.施工技术交底管理制度 6.工程质量控制管理制度 7.钢筋翻样管理制度 8.隐检、予检管理制度 9.工程试验管理制度 10.成品保护管理制度
11.质量分析及质量问题处理制度 12.计划统计及预算和成本控制管理制度 13.技术培训管理制度
14.技术信息和技术文件管理制度 15.“三和一”体系认证管理制度
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设计文件管理制度
1.设置专人对设计图纸进行管理。
2.按建设单位提供图纸份数，建立图纸分发计划明细表并留出全套的图纸2份，以作备用，备用图纸应妥善保存，不得随意翻阅。
3.图纸管理员负责施工图纸的分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。
4.按贯标要求将图纸按照不同的专业、类别、及户型分类、编号，并在图纸的右上角盖受控章，并填写编号，以便图纸的发放和整理。
5.图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应的图纸上，以便正确指导施工。
6.技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完成，按要求标准存档或上报。
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图纸会审制度
1.在接到施工图纸后，技术负责人组织相关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人（包括专业）进行自审，并做好相应的记录，整理后形成记录编号存档。
2.工程开工前，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络，共同对施工图纸进行会审。技术负责人、技术员、专业工长参加图纸会审，各专业将会审中提出的问题及解决办法进行记录，形成的正式文件经会签交技术资料员存档。
3.将会审记录的内容编制工程洽商，经技术负责人审核后，发给有关单位并进行归档。
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工程洽商及设计变更管理制度
1.对于设计发出的变更，技术组应及时整理成文，发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。
2.技术组负责收集记录图纸中的问题，及时向设计提出并办理洽商，洽商内容应准确、具体，表达完整，注意更改原因和图号。整理成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。3.所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。
4.分包工程所形成的变更和洽商记录，应经过总承包单位审核后办理。5.由于变更、洽商引起的经济变更，技术员应及时通知预算员，向其提供相应的数据，由预算员计算所发生的费用。
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施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案管理制度
编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。1.承包单位在中标后开工前，编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，根据国家或业主对工程的要求、设计图纸、施工规范和施工合同编制。
2.施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及有关人员商议，各有关部门提供与编写有关资料，技术组指派专人编写、汇总，形成初稿，并组织编写人员对初稿进行讨论，经由技术负责人批准定稿，报公司审批。经审批后交资料员存档。
3.经过审批的施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，在施工前召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。施工中严格贯彻实施。
4.施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，在实施中发现的问题，应及时分析产生原因，技术组对有关部分或指标进行调整。
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技术交底制度
（一）单位工程施工前一次技术交底：
由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。 交底内容：
1.设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期要求等。2.施工组织设计中的施工方案、主要分部、分项的施工工艺、施工顺序、质量标准、安全要求、提高功效措施。3.推广新技术、新材料、新工艺的措施。4.季节施工措施及相应的安全措施。
（二）分部工程施工前一次技术交底：
由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。 交底内容：
1.图纸对分部工程的详细的技术要求。2.施工操作方法，对不同工种的分别交底。3.施工顺序和工序间的穿插、衔接交底。
4.季节施工对分部工程的操作工艺要求、注意事项、要点交底。5.原材料的规格、型号、标准和质量要求。
6.各种混合材料的配合比、外加剂的要求详细交底（必要时示范）7.工序、工种穿插交接可能发生的技术问题预测。8.降低成本技术措施要求交底。
（三）分项工程施工前一次技术交底： 由工长主持，专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参加。
交底内容：关键部位、工艺要求、质量要求、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。
工程技术交底经各部门审定修改后，形成正式文件，发放到施工班组。交底人和被交底人签字后交资料员存档。
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施工质量控制制度
为使质量检查工作明确职责，严格制度，发挥质量管理人员的作用，以预防为主，控制好施工的各个环节，以保证工程质量。
施工前做到：
一、认真熟悉图纸、规范、掌握技术要点，熟知原材料的具体要求，制订质量计划和有针对性的技术交底，并检查执行情况。
二、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。对于施工中的特殊过程，应编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。
三、进入施工现场，检查施工原材料、成品、半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正。
四、研究质量工作存在的问题和质量通病，参加质量活动分析会，提出技术改进措施。
五、发现不合格的原材料、半成品及时做出标识，隔离存放，报有关部门处理。处理后将进行复查。
六、开工前，制订工程测量控制方案，测量记录归档，妥善保护基准点线和桩位。
施工中做到：
一、参加定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向技术经理及有关部门汇报。
二、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、竣工验收并签证记录。
三、坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，防止质量事故发生，严把工序质量关（重点为钢筋、模板、砼），从而保证分项、分部和单位工程的工程质量。
四、对不按图纸、规范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、预制品及时向现场施工人员提出纠正意见。
五、对检查中发现的质量问题，按不合格品控制工作程序执行，搞好工程质量持续改进。施工后做到：
一、工程完工后认真检查，对检查中发现的不合格的处理结果进行验证，合格后报竣工验收。
二、做好质量管理原始资料的记录、搜集、整理，及时交给资料员保管，做好竣工备案工作。
三、对工程质量目标完成情况进行分析总结。
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钢筋翻样管理制度
1、钢筋翻样前要认真审阅图纸，领会设计图纸并将有关交底洽商等与图纸相结合。
2、有系统的审图，将原有的尺寸关系弄清楚，以免出现尺寸错误。
3、认真学习有关钢筋的施工规范及操作工艺，注意新工艺、新规范的学习。
4、根据设计图纸、施工规范及操作工艺进行钢筋翻样。
5、钢筋翻样要与实际操作相结合，避免将条文生搬硬套，要本着便于施工、节约材料、符合规范的原则。
6、钢筋翻样要按先后顺序、编号、标识，使操作者一目了然。
7、钢筋翻样后要进行试加工，既样板。无误后加工并应请技术部门审阅。在本工地要有钢筋工长审阅签字。
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隐 预 检 管 理 制 度
为确保工程达到设计与规范要求，加强施工中过程控制。充分发挥质量检查人员的作用，特制定本制度。
一、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把好工程质量关。
二、根据国家规定的技术标准，验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面检查和监督。
三、每道工序施工完，同一岗位上的操作人员除自检外还应互相检验，检验出的问题及时改正过来，上道工序交给下道工序时必须要交接检。
四、对规范要求隐蔽的分部、分项工程，在施工完后施工班组自检合格后，必须由技术负责人组织工长和质检员进行验收，合格后报监理验收。
五、各分项工程未经工长、质检员、监理验收不得进行下道工序的施工。
六、在隐蔽工程验收时发现质量问题，必须按要求整改，并经工长、质检员和监理验收合格后，方可进行下道工序施工。
七、工序施工前应首先检查上道工序施工是否完成，已具备下道施工条件。
八、发现上道工序存在质量问题，应立即通知施工人员整改，必要时应有书面通知，待问题解决后才能施工。
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原材料检验、试验制度
1.生产组核查材料质量证明，无证时拒绝使用。对检查不合格时，技术组按《不合格品控制工作程序》程序文件执行。2.材料进货的检验：试验员对进场材料负责标识，标牌按贯标规定的尺寸，用颜色分明材料受检状态。材料组提供材料供应合同相关附件给技术组，技术组、生产组和采购员、保管员共同对进场的材料进行检验。
3.施工试验：技术组编制试验计划，试验员负责安排试验取样、制作、清理、送试、取单。
4.材料复验：按技发字03号文执行。原材料复试结果必须真实、可靠，不得弄虚作假。
5.机电设备使用前的检验和试验，由技术组提供检查标准，同生产组共同检验。
6.材料使用：对原材料需做复试的必须复试合格后才能使用。不合格的材料严禁使用，并退还厂家或降低标准使用，对使用的部位采取措施进行处理。
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质量分析及质量问题处理制度
质量问题的分析是避免质量问题不重复出现，使质量持续提高的目的。正确处理质量问题，使质量问题造成的损失最小。
1.生产、技术、材料等部门提出质量问题。
2.技术负责人组织工长、技术、材料等相关人员参加质量问题分析。
3.质量问题分析从材料、工艺及技术交底、操作人员的技能以及管理等方面进行分析，总结出问题的主要原因。4.由技术部门制定质量问题的处理与预防措施，制定的措施要切实可行。
5.由生产部门负责落实处理与预防措施，并进行跟踪检查执行情况。
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计划统计及预算和成本控制制度
1.项目部设置专职预算员和计划统计员，负责本工程的预算和计划统计工作。
2.加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供可靠的数据。
3.将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因并采取有效的纠偏措施。
4.做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，对于盈亏比例异常的现象则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
5.在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
6.经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位要采取断然措施，立即终止合同，并另找可靠合作单位，以免影响施工造成经济损失。
7.做好材料计划与材料使用统计，定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或骗低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异，如有因责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
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技术措施及成品保护措施管理制度
1.项目经理为成品保护工作的直接责任人，技术部负责编制分阶段的《成品保护方案》并具体实施。
2.从施工开始至工程交付、业主签字验收为止的项目施工全过程都处于成品保护阶段。
3.成品保护的主要范围：工程设备、结构过程中的工序成品、装修过程中的工序成品、安装过程中的工序成品、交叉作业过程中的易污染成品、工程完工至交付业主前的成品保护。4.《成品保护方案》应包括成品保护的依据及范围、保护措施及所用材料、责任区和区域划分、保护人员配置等。
5.工程部负责实施并监督分包施工单位的成品保护责任的落实，并将督促的结果纳入项目现场管理考核工作中。工序完成后，成品保护列入交接检内容，在工长主持下检查，并将存在的问题及时反馈给有关责任人。
6.一般问题由项目经理部按责任制、责任人和合同责任处理。重大问题或造成重大质量缺陷时，按《不合格品控制工作程序》中严重不合格工序执行。
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技术培训管理制度
1.项目部成立岗位资格鉴定小组，在开工前或每年的十二月对现有岗位人员进行资格鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的工作能力和要求，并填写《人员资格鉴定表》，并建立项目部人力资源台帐。
2.岗位资格鉴定小组根据人力资源鉴定结果、行业规定、上级要求及岗位资格要求，进行统计分析，提出具备能力、不具备能力及岗位人力资源不足的人员及岗位清单，填写《人力资源资格能力鉴定结果统计表》。确定培训要求，并编制《培训计划》。3.根据《人力资源资格能力鉴定结果统计表》确定培训要求，并编制《培训计划》。需外部培训的由技术组与有关机构联系，落实培训，安排相应人员参加培训。需内部培训的，由技术组安排授课人员，组织落实教材和培训地点等。
4.参加外部培训的人员以考试成绩、毕业证书、岗位资格证书等作为评价结果，技术组在人力资源台帐中登记，将有关结果记人事档案。参加内部培训的根据考试、考核的结果作为评价结果。5.每季度技术组对上季度实施的培训活动的效果进行评价，写出书面小结，并在培训计划备注中填写情况记录。
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技术信息和技术文件管理制度
1.项目部设置专职技术信息员和技术文件管理员，对和本工程有关的技术信息和项目部的技术文件进行管理。
2.信息员通过公司内部交流、媒体、上级和政府的文件、和领导谈话及各种资料来收集本工程的技术信息，将信息整理成文并登记备案，通过项目部的会议或下发文件等方式传递信息。重要的信息要及时向项目经理汇报。
3.技术文件管理员将所有的图集、规范、规程及技术资料、施工定额等进行分类、编号登记的各册的书脊上贴好编号，以便查找。4.建立资料发放记录，借阅人员必须进行登记，标明借阅人姓名、资料名称、编号、借出时间，并在归还时由管理员登记归还时间。5.如出现资料损坏或丢失，由借阅人负责，重要资料应由借阅人赔偿。
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“三合一”体系认证管理制度
1、项目部以公司质量、环境与职业安全健康方针和目标为项目的管理基点，遵循全员参与原则，严格按照公司制定的“三合一”管理手册及程序文件执行，保证“三合一”管理体系在项目持续有效的运行。
2、项目部技术组为体系运行的主控部门，主要负责：文件记录归档传递，信息的交流，法律法规的获取和识别环境和危险危害因素的识别，监视和测量装置的控制，绩效检测和测量，纠正与预防措施的编制，不合格品控制，顾客满意度评价以及必要的宣传和培训工作。
3、项目部生产组主要负责成品保护，污染物管理，现场安全防护，员工劳动保护，应急准备与响应等工作。
4、项目部材料组主要负责标识和可追溯性控制，化学危险品管理，施工机械管理，及能源、资源管理等工作。
5、各岗位管理人员按照职责分工依据程序文件做好本职工作，定期将形成的资料交技术组存档。
6、每月生产会上，各部门经理负责向项目经理汇报本月体系运行情况，发现问题及时解决。
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第二篇：项目经理部管理制度
项目经理部管理制度
一、总则
1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合 同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目开工准备至竣工验收，实施全面的管理。
2．项目经理为项目经理部的第一责任人。
3．工程项目管理实行“项目经理负责，集体承包，风险抵押，单独核算，按劳分配，全员管理”的承包经营责任制。
4．项目开工应具备的条件：
（1）工程项目报建手续齐全，经投标取得中标通知书，已签订工程施工合同。
（2）工程技术资料、施工图纸等技术文件已提供，并具有了切实可行的施工组织设计。
（3）项目管理人员已组成并到位，经招投标确定的具有劳务资质的劳务分包队伍已到位，并签订劳务合同。
（4）工程预算书及材料计划已具备。
二、项目经理部的组织机构及人员组成5．项目经理部的组建
项目经理部的组织形式：项目经理部是以完成一次性工程项目施工和经营管理为使命的临时机构，其人员配备应根据工程的规模、特点而定，要求做到层次少，人员精干得力，除大型和重点工程外一般不再下设部门。
6．项目经理部的人员组成（1）项目经理的产生：采用推荐、自荐或竞聘等形式择优产生，由相
关工程主管部门及领导确定通过，公司总经理任命。项目经理为公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，与公司总经理是上下级关系，同公司是经济合同关系，双方经过协商签
订“工程项目施工承包合同”，无特殊原因一般在项目未完成前不应更换。自工程开工，项目经理部以项目名称命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司办公室封存。并负责完成工程技术资料整理移交、工程结算、协助财务处工程款回收、回访服务等事项。
（2）项目经理部专业管理人员的组成：由项目经理在公司内部提名确定，相关主管领导批准，项目完成后回公司待命，迎接新项目经理聘用，也可发挥积极能动性，自己承接公司外新工程。
（3）项目经理的条件：
a．思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，是具有坚持原则，善于决策，敢于管理，勇于负责，不怕吃苦的事业型人才。
b．具有三到五年以上现场施工生产实践经验，具有助理工程师以上专业技术职称，中级以上技术职称，同时应具有相应项目经理资质证书。特殊情况，经领导办公会议通过可破格任命。
c．具有组织领导工作和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。
三、承包内容及核算分配体制
1．项目经理部为公司内部相对独立的核算体，在公司内部设立帐号，由公司财务处全面管理。
2．承包方式
工程项目管理承包的主体是项目经理个人全面负责，项目经理班子集
体承包。按照工程项目一次性全过程管理的原则，公司与项目经理部签定整个项目的一次性承包合同，并以施工预算为依据，在保证计划总额和形象进度竣工按期完成的前提下，实行施工成本、管理费的核定与工期、回收工程款、质量、安全、文明施工五项指标挂钩，并一次核定包死的办法，合同外利润则采用按比例提成处理。
3．项目经理及项目经理部管理人员的工资及风险抵押
工资实行风险工资制度，项目经理以及其余管理人员的工资按公司核定的工资总额的40%进行风险抵押，项目完成后按照实际完成情况发放抵押工资.四、项目经理的职责和权利
10．项目经理的职责见项目经理岗位职责。
11．项目经理的权利
（1）对本工程项目有生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（2）在与公司有关部门协商的基础上，有聘任项目班子的权利，有对相关施工环节分包队伍使用的建议权.（3）有项目承包费结余的分配权，以及按合同和有关规定对职工有奖罚权；对职工的辞退有建议权。
（4）对公司和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对其违反合同所造成的经济损失有索赔权。
五、项目经理部的内外关系
12．项目经理部的内外关系
项目经理部作为公司的派出机构，有代表行使与建设单位合同条款的职能，与分包单位是利益平等的劳务合同关系和总分包关系，各方必须履行合同，并以合同条款作为来往的关系准则。
13．项目经理部与公司的关系
（1）在行政管理上，根据公司总经理的指令和公司的管理制度，项目经理部受各分管经理的领导和有关职能部门的业务指导。
（2）在业务管理上，项目经理部必须接受公司职能部门的指导和监督，各种报表，包括技术、质量、安全、材料、预算、提成及分包队伍使用计划等各种资料都要按业务系统管理的有关规定准时报送公司。
六、项目经理部的解体
14．项目经理部解体的有关规定
（1）工程项目在竣工验收使用后十五天内，项目经理部须向公司人力资源部写出解体申请报告，同时提出项目全体人员的使用建议，由公司统一安排。
（2）工程完工后的善后工作，由项目经理部负责，一般应在1～3个月内完成。
主要工作有：协助财务处进行剩余工程款的回收，工程技术资料的整理移交和结算的提出，与甲方或分包队伍的有关遗留问题的处理等。
七、项目经理部承包指标的考核及其他事项的处理
15.项目经理部各项指标的考核
由审计牵头，预算、财务、材料等部门参加，全面对项目经理部各项承包指标进行审计，于项目部解体后（或工程完工后）二个月内写出审计评估报告，交经理办公会审核批准。
16.其他事项的处理
项目经理部剩余的材料原则上由公司负责处理，其结果上报公司主管领导。因工作需要，项目经理部自购的办公等小型固定资产，必须如实建立台帐，向公司办公室办理移交。
八、奖惩兑现
17.奖励
（1）风险抵押金的返还：在项目完成的同时，项目部上报项目完成情况报告提交主管领导，主管领导在确定项目基本正常完成的情况下，当月公司返还风险抵押金，如主管领导确定项目部未能正常完成，则根据审计评估报告按完成情况依比例发放抵押金。
（2）承包结余费用的发放：项目部完成项目施工后上报公司，公司在项目审计评估报告递交后，根据报告结果对承包费用进行计算，按照项目部70%，公司30%的原则，并根据到款情况同比发放承包结余。
18.惩罚
（1）公司有关部门有权对项目部进行考核，并根据施工状况核定工程完成过程，如根据进度情况公司认为项目部无法完成指标，公司有权终止合同，对项目部人员进行更换，并根据情况对项目部人员扣发相应风险抵押金，直至全部扣完，并不再发放
（2）关于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暂停执行合同，项目部人员工资执行原标准，开工后重新签订承包合同。因项目部项目实施原因形成工程停工，停工期内停发风险抵押部分工资并按责任情况扣减项目承包费，且公司有终止承包合同更换项目人员的权利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同顺延并对施工费用根据情况进行核算追加；因项目部原因形成工期拖后，拖后期内停发风险抵押工资并扣减承包费。
本制度自公布之日起施行，解释权在公司。
第三篇：项目经理部日常管理制度
项目经理部日常生活工作管理规定
一、总则
为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。
二、日生活秩序
日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。
1、全体职工必须热爱集体，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。
2、起床：按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。
3、就餐：按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。
4、工作：严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。
5、积极参加组织学习（政治学习、业务学习）、组织生活及一切集体活动，无故不参加者，一次罚款50元。
6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从赌博、酗酒闹事，无事生非等活动。发现一次罚款200-1000元。外出要请假，不准不请假在外过夜。提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。有集体活动时，个人要积极参加；无集体活动时，由职工自主安排适度娱乐。
7、严禁无证驾驶车辆（含工程机械）。造成不良后果者，一切费用由个人承担。
8、严禁带三品（易燃、易爆、危险品）进入室内，车上及家里。违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。
9、严禁下河游泳，违反者按待岗处理。
10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。
11、各单位（部室或队）要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。
三、考勤及请销假制度
1、严格考勤制度，坚持原则，实事求是，不徇私情，不弄虚作假。
2、各单位要认真填写考勤表，每月25日前报办公室，办公室汇总后，呈送主管领导审批，交给财务，作为支付工资、奖金的依据。
3、严格遵守作息时间，职工出勤情况各单位必须登记，由办公室统一汇总管理。因公出差应做好记录，并及时销假。办公室每月26日将上月考勤记录报财务部。各单位必须据实考勤，不得弄虚作假、漏报或私自涂改考勤记录。如发现考勤不实者，项目部将对单位负责人和考勤人员酌情予以经济处罚。
4、由于我项目部地处市中心，晚上如需出门办事者，部室以上包括部室级员工须向项目部主管领导请假，部员须向部门负责人请假，22点之前必须回到项目部。若发现未经批准，私自出门的罚款50元，相关部门负责人罚款100元。
5、内部人员调动时，相关部门要做好交接手续，防止出现职工考勤遗漏情况。如出现此情况，项目部有权对相关单位负责人予以经济处罚。
6、各班组如录用或外聘劳务人员，必须报办公室备案，并据实考勤。否则，该人员的考勤办公室不予承认。
7、请病假者必须出具县级以上医院出具的证明，无医院证明者，按事假处理。
8、事假、旷工期间不发任何工资。
四、印章管理规定
印章是单位法人行使职权的信物，必须遵守批用印制度，坚持原则，确保印章的安全管理和正确使用。
1、项目部各业务部门因工作需要必须刻制业务专用章的，应写出书面申请，由办公室安排到当地公安部门指定的刻制单位统一刻制并备案。
2、项目部公章、领导印章由办公室指定专人妥为保管。各业务部门专用章要指定专人保管使用。
3、各部门需用印时，由办公室把关，经项目部领导批准。并由用印人填写《项目部用印登记单》，办理用印责任手续，公章不能借出单独使用，特殊业务非外出时须经项目部领导批准，并备案限时归还。
4、开具证明、介绍信，办公室经领导批准方可用印。开具介绍信应在存根处写明去向，事由、有效时间、使用人等，留存备查。严禁携带空白介绍信外出。
5、合同专用章、验工计价章等应指定专人负责保管。使用时须经项目部主管领导或经授权的代表签字，并做好登记。
6、凡涉及经费的各种计划、报表等必须经主管领导签字后，方可盖章。
7、因机构变动停止使用印章时，原印章经办公室封存或销毁，销毁时应登记备查。
五、公文管理规定
1、公文处理是指公文的拟制、办理、管理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
3、项目部综合办公室是公文处理的主管部门，负责项目部文件（外部来文、本级发文）的日常管理（收发、审核、用印、归档、销毁）工作。
4、项目部本级文件制发严格按照业务部门承办人起草、部门负责人审稿、项目部领导签发的程序办理。本级文件制成后如是红头文件必须使用办公室提供的统一文件头和编号，否则办公室不予以盖章。项目部制发的所有文件，都应有一份正式文件交由办公室存档。
5、所有外来文件，先由办公室登记编号。业务文件交业务部门拿出处理意见后逐级向上级领导审批，需要复印下发的业务部门复印后交由办公室下发，相关部门必须把文件发放份数和发放单位和办公室交代清楚。重要文件由办公室提出拟办意见后，再送有关部门和送领导人批示。紧急公文应当明确办理时限。
6、承办部门收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推委。
7、送领导批示或交有关部门办理的文件，办公室要负责催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。
8、公文处理完毕后，应当按照有关规定及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文。
六、食堂管理规定
1、炊事人员坚持每周菜谱制，在规定的伙食标准范围内调剂好饭菜花样，改善好职工生活。
2、炊事人员要做好职工的病号饭、生日饭。同时要保证上工地人员随到随时就餐。
3、按规定时间开饭。
4、坚决贯彻《食品卫生法》，自觉接受防疫人员的卫生间查。操作时，生熟食品、菜饭、菜刀等要分开。特别要注意食堂的灭鼠工作，防止鼠疫发生。禁止使用霉烂变质的食品，防止食物中毒对购买的牛、羊、猪肉等制品要认真鉴别，尽量购买有卫生防疫部门检疫过的肉制品。
5、食堂要建立食谱制度、采购制度、保管制度、核算制度、卫生制度、民主管理与监督制度。食堂要做好就餐登记，完善各种进出库台帐。
6、就餐人员要爱护公物，讲卫生、讲文明、守秩序，不得随意进入食堂操作间乱拿食物。
7、职工伙食实行民主管理，伙食帐目每月底进行公布。
8、办公室专人兼职负责食堂的日常管理工作，并做好来人就餐的接待事宜。
七、职工调配
1、因工作需要，项目部内部的干部职工调配由项目部掌握，各单位或个人必须服从调配，决不允许以任何理由拖延，或调而不动，如有不听调配者不予考勤，以待命论处，或劝其离岗。
2、外部调动按公司规定办理，完备手续，单项工种应办理交接手续，不办完交接者，不予以办理调动手续。
八、仪表、卫生
1、内部职工衣冠整洁，朴实大方，必要时统一着装。平时要挂牌上岗。礼貌待人，举止大方
2、个人卫生要做到五勤（勤洗、勤换晒、勤理发、勤整理、内务勤打扫）。公共场合要讲究环境卫生，要经常打扫责任区的环境卫生。集体宿舍及办公室要轮流值日，做到环境优美，空气清新。
九、办公品使用管理
1、办公品的采购：从节约成本控制非生产开支入手，严格控制日常办公用品的使用和审批手续。各部室办公用品计划必须由部长以报告的形式上报，项目部领导审批同意后，交由办公室统一购买照单发放。
2、办公品的使用：各部室的办公用品由部门主管亲自保管，实行以旧换新制并分发给科部员使用。不得浪费和丢失。
3、复印纸的使用和购买，有复印机的科部室每月统一上报经领导批准的报告，由办公室登记后购买。
4、电脑、复印机、打印机等大型办公设备需做到爱惜使用，如果出现损坏，要及时通知办公室维修。
5、较大金额办公用品须书面报呈领导审批，经批准后方可借款购置。办公室要做好登记，工作调动时需及时交回单位。
十、车辆使用管理
1、所有车辆本着统一派用的原则，进行管理和使用。以施工生产为前提，办公室在委派车辆外出时需以工地现场使用车辆为首位，司机在接到指令后应迅速到位，不得以任何借口影响施工生产工作。
2、外部人员原则上不得借用项目部车辆，如遇特殊情况时，借用当事人应报项目部领导批准后，由办公室根据实际情况做出安排。
3、司机出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回和需在外住宿的，应及时向办公室报告并说明原因。
4、车辆维修由司机提出申请，填写《车辆维修申请单》，报办公室，设备部负责人，项目部领导签字同意后，方可送修；在外需修车时，应告知设备部负责人，经项目部领导同意后，方可送修。
5、出车前、中、后，应对车辆进行“三检”，确保行车安全，车辆的各种证件、牌照由专职司机保管。
6、司机应将车辆的油料使用情况，及时报办公室进行登记。在外加油的须在发票上注明行驶里程，并由带车人员签字证明。
7、如需跑长途业务，各部门业务员需填写派车单后才可带车。
8、司机应遵守交通法规，文明行车，树立中铁十八局良好形象。严禁酒后开车，严禁带故障出车，严禁私自出车，严禁非驾驶员出车。
十一、奖励和处罚
奖励：项目部有权对所属单位和个人审报、记功、先进生产者、先进工作者、荣誉称号等奖励及一次性精神或物质奖励，含一次贡献奖、表扬、嘉奖、荣誉证书等，项目部有权给与所属单位或个人审报、批评、警告、降级、除名及视情节轻重一次性罚款处理，处罚情况可以不经本人同意，由财务部按照罚款单，从工资中直接扣除。
本规定未涉及事项按公司有关管理规定办理。本规定解释权由中国二十冶同昇·玫瑰园项目部负责。
第四篇：项目经理部现场管理制度
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施工现场安全保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
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施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
7、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
10、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
11、严禁违章指挥和违章操作
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施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
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施工现场考勤制度
1、项目部全体工作人员必须每天准时出勤。目经理负责考勤。工 作时间为九小时，根据季节安排上下班时间。
2、工作人员外出办事需要向项目经理请假及时销假，私自外出不记考勤。
3、项目经理外出或私事休假需向公司工程总指挥请假。
4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从安排。加班时间在考勤中体现，不计工资，在倒休。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班。
5、无故旷工三天以上者（含三天），项目经理有权报公司领导予以除名。
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施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。定为每天下午5点。
2、每日例会由项目经理召集，各方面负责人参加。会议内容由办公室负责人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由项目经理、生产经理、营销经理参加，会议内容由办公室负责人记录归档。公司总经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
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施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场工作面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
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施工现场档案管理制度
1、项目办公室负责人应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
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施工现场文明施工理制度
1、施工现场严禁抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
9、严禁中午喝酒，值班人员晚上严禁喝酒。
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施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
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施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
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工程质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
7、加强专项检查、及时解决问题。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
10、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、知识改变命运
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营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
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办公用品管理制度
1、购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。
2、建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。
3、购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。
4、项目使用电脑，个人首先购买，按使用需求配置，功能上就高不就低，价格上就低不就高；配置标准为笔记本，按人员服务年限返回给个人，期限为项目工期按比列全额退回，项目完工，电脑归个人使用，人员离开公司，电脑上缴。此项费用进入项目成本。
5、项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目经理部资产实物交接清单表》，向公司有关部门办理交接。；
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
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望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
克
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第五篇：项目经理部质量管理制度
质量管理制度
第一章 总则
第一条 认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条 必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章
工程质量总方针
质量管理制度
第四条
工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章
工程质量总目标
第五条 项目质量目标：
（一）保持GB/T 19001—2000质量体系在本项目有效运行并持续改进；
（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；
（三）杜绝重大质量安全事故；
（四）按规定处置废弃物；
（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；
（六）节能降耗，减少资源浪费；
（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；
（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章 项目管理机构和项目管理体系
第六条
项目部成立工程质量管理领导小组
（一）项目部成立工程质量管理领导小组 组 长：王军章
副组长：王观太
质量管理制度
组 员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
（三）领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。
（四）实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
第五章 工程质量管理制度
第七条 质量岗位责任制：
（一）、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
（二）项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（三）总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对工程质量负直接责任。
（四）项目部各部门负责人和技术人员对工程质量负相应的法律技术责任。
（五）项目部各级人员按有关规定，认真执行公司《质量管理体系手册》所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质量。
质量管理制度
第八条 开工报告制
在建设项目工程开工之前，应对各项准备工作进行检查，具备开工条件，才能开工。开工报告均由项目经理部工程处负责管理，开工报告未经审批的工程不准开工。工程开工必须具备以下条件：
（一）进行合同交底，项目领导组织各部门和有关施工管理人员认真熟悉合同条款，明确合同条款、合同工期、质量要求、工程量及其它特殊要求。
（二）做好施工调查，组织有关人员根据设计文件和项目合同条款全面了解工程分布、地形地貌、地质构造、水文气象、当地建筑材料、交通、水源、电力、施工干扰，地亩拆迁，临时工程、当地劳动力及地方风俗习惯等情况，编制施工调查，为编制实施性施工组织设计提供依据。
（三）认真编写施工组织设计和项目质量计划，由工程处和质检处负责编制，报公司审定批准后，下发执行。施工组织设计及项目质量计划实行动态管理，施工过程中若涉及变更、进度超前和滞后，施工组织设计和项目质量计划要相应调整和修正。
（四）设计图纸及文件经审核无误后方能使用。
（五）开工复线“双检”无误，施工桩位标识正确。
（六）材料、机具、设备、劳力、用地能满足开工要求。
（七）工地布置、施工用电、用水、临时房屋、运输便道能满足开工需要。
（八）施工现场安全、卫生、环保措施符合有关规程要求。第九条 设计文件审核制
设计文件收到后，项目部技术人员认真审查核对其所采用的设计施工
质量管理制度
图、通用图是否正确、结构尺寸是否正确、工程数量有无出入以及与现场地形地貌是否相符等。对审核发现的问题，现场工程技术人员应以书面形式上报工程处，提出初步修改意见，工程处收到图纸审核书面报告后要对问题进一步审核、确认，确属设计文件存在问题，经总工同意后书面报告监理或设计单位进行解决。建立专门的设计文件审核记录台帐，注明审核人员、日期及审核结果等。各级技术人员、主管工程师对审核后的设计文件、施工图纸负责。第十条 设计变更申报制
设计变更申报由工程处负责，对设计不合理或者由于其它原因进行设计变更的，提出变更设计报告及相应工程量增减数量，变更内容要逐级审批签认，同时建立设计变更记录或台帐。变更设计要有依据，并妥善保管有关依据资料，变更内容记录清楚。对变更设计原图纸要进行标识，整张图纸全部变更的应在图上加盖“作废”印章，部分变更的应在该图上加盖“有变更”字样，并在说明栏同注明变更内容或注明变更单号，防止错用图纸造成技术事故。在未得到甲方或监理工程师批准的情况下，任何人不得随意变更设计。
第十一条 测量双检复核制
现场测量由工区长负责。开工前由建设单位或设计单位向施工单位交接桩。交接必须有书面记录，双方交接签字后施工单位应进行及时复测，对复测后确认的问题及时向交接单位反映以便及时解决。凡施工测量放线放样，均需进行“双检”及复核测量。方法为：（1）两个测量组分别测量，核对结果；（2）一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。测量桩
质量管理制度
交接必须在“双检”的基础上办理书面交接手续且双方签字，重要桩须用图示意说明，复杂地形须用仪器观测交桩，一般地形允许点交，记录中应写明存在的误差及调整补救办法。记录作为移交文件，要妥善保存。测量记录必须标准化，所有测量记录必须有正式记录薄，不准乱涂乱写，不准在其中列式演算。每次测量均有主测人员及复核人员签认，注明误差标准，能否准予使用等状态标识。第十二条 技术交底制
技术交底由工程处负责，由项目工程师负责编制，编制前应认真学习设计技术交底，熟悉各项设计标准、规范要求。依据施工需要负责向下级或施工班组及有关业务部门进行技术交底。项目工程师编写施工技术交底书及关键工序作业指导书。交底书一般按单位工程编写，也可按分部工程编写，重点项目编写单项技术交底。交底内容包括工程特点、工程情况、地质条件、结构详图、施工工艺、建筑材料标准、施工方法、操作要求、质量标准、安全措施等。交底书应发放项目工区长、技术员、作业班组长。交底书工程处必须存底且发放时必须登记。项目工区长及班组负责人在开工前组织班组长和工人学习技术交底书，使每个工人都明确各自岗位质量标准和要求，必要时让技术人员现场讲解。技术交底书格式应标准化，字迹、图表应清楚规范、有复核签字、交接双方签字，施工技术部门应建立发放台帐。
第十三条 工程试验及试验仪器检测制
项目部质检工程师负责督导工地试验工作；试验工程师负责对工程项目的材料、配合比和强度进行控制，确保各项工程材料的理化性能达到规定
质量管理制度
要求。指导项目试验人员进行正确的取样和试件制作。对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，做好各种击实试验，混合料的配合比试验，结构的强度试验等。在开工前对焊接及其它需要预先试验方能正式施工的分项工程进行工艺试验，依据试验结果全面指导施工。在施工过程中，项目部试验工程师随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性能的抽样试验检查，内容包括各种材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密实度，砼、砂浆及沥青砼的强度等的测定和试验。各种检验、试验记录必须按监理细则的有关项目及时填写、签认并妥善保管，保存期至工程保修期满为止。对试验设备、仪器按规定进行检验和试验合格后方可使用。检测试验人员对出具检测试验报告负责。第十四条 隐蔽工程检查制
隐蔽工程检查由质检处负责，先由各工区长和技术员自检合格后，及时填写“监理细则”中对应的有关自检资料，并备齐有关附件（如分项工程检验记录及有关材料、合格证证件等），提前通知质检工程师检查签证。如隐蔽工程检查后，经长期停工，复工前应重新按规定进行检查，重新签证。由质检工程师复检合格后，报请监理工程师检查签证，否则不得擅自隐蔽。第十五条 工程质量责任制及例会制
（1）一个工序完成后，由工区长和技术员负责，按照上道工序未经检验合格不得进入下道工序的原则，对已完工序质量进行自检、互检、交接检，并根据监理计划要求及时完成相关自检资料。
（2）质检工程师、工区长、技术人员在现场进行日常检查。检查的内容有：作业人员是否按规范、设计图纸、工法、验收标准及技术交底进行施工；
质量管理制度
质量保证措施是否落实，过程质量是否得到控制；工程质量是否达到标准要求。
（3）月检查：项目经理部每月由项目经理或总工带队，各部门负责人参加进行定期工程质量大检查。通过检查，及时发现和指出存在的问题，提出改进意见或措施，情节严重者进行相应的经济处罚，明确整改责任人和期限，完成整改后及时进行检查，并及时上报下发检查情况通报。
第十六条
工程质量例会：每月23日（工地例会之前）由质检处主持例会，工区长、质检员、作业班组长参加。会议内容：对本项目完成的施工项目综合管理进度、质量进行综合打分评比。依据评比标准确定：优、良、差三个等级，对优良班组进行奖励，对差的班组找出原因，实施纠正和整改，并依据实际情况给予通报批评。凡连续三次整改不利，得不到改进的班组，给予一定的经济处罚，依据情节追究有关人员责任；总结当月各工区现场施工情况和施工中存在质量原因，针对存在的质量原因做出相应整改措施，项目部质检处针对质量事故严重者，将进行相应经济处罚。同时要求所有参与人员加强对公路工程招标文件、相关技术规范、公路工程质量检验评定标准等专业知识的学习。各班组施工负责人参加，第十七条 质量验收评定制
公路工程按 JTGF80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》规定的分项、分部、单位工程验收标准进行质量评定。工程质量评定结果是考核施工单位完成质量指标的依据，质量验收评定工作必须坚持实事求是的原则，及时组织评定和填报评定表，签证人应对评定结果负责。认真学习执行工程建设强制性标准的有关规定，严格按强制性标准监督内容检查、验收评
质量管理制度
定工程质量。按照“质量计划”规定的程序检查施工工序，每道工序完后，质检工程师进行实测实量，合格后转入下道工序，分项或分部工程施工中，项目质检工程师负责分项分部工程质量评定。分项分部工程完工后质检工程师会同项目总工程师再进行一次系统的检查，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果提出报告，填写《分项工程质量检验评定表》或《分部工程质量检验评定表》。单位工程完工，项目质检工程师组织项目总工程师、质检人员进行系统的检查验收，必要时应做竣工测量或抽样试验，检验合格后填写《单位工程质量检验评定表》。第十八条
工程质量事故报告处理制
凡在工程建设中由于责任过失造成工程质量不符合设计要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均造成质量事故。发生质量事故后，项目部必须逐级进行上报。2万元以下的一般质量事故报公司调查处理，2～10万元的一般事故报到集团公司调查处理。事故调查处理必须按“三不放过”（原因分析不清不放过；责任者或当事人未经教育不放过；无整改防范措施不放过）的原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人依据情节给予处分或经济处罚，构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。发生事故后隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、擅自处理、未按“三不放过”的原则处理、破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无正当理由拒绝询问或拒绝提供与事故情况有关的资料、以及提供伪证的，由上级主管部门按规定给予行政处分，构成犯罪的，移交当地司法机关进行处理。第十九条
材料进场检验制
各种原材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进
质量管理制度
行包装外观检查，核对规格和品质。并抽样试验检验合格后，做好各种标识，方能用于施工。对过程检验和试验不合格材料不得用于工程，不合格工序不得转序。
第二十条 工程质量奖罚制
（一）对工程质量工作中做出突出贡献的个人应给予荣誉及物质奖励；对造成工程质量事故或对企业质量声誉造成较大损害的有关人员给予行政处分及经济处罚。
（二）质量奖罚措施
在现场施工中制定以下的惩罚制度。
（1）各工区质检人员必须坚守工作岗位，擅离职守者，发现一次，罚款 200元；第二次罚款 40000元；第三次罚款 600元，并向项目经理汇报，同时做出工作岗位调整。
（2）工地带班人员、技术、试验人员，对施工队伍违章作业，不按规定施工的现象不加以制止，视而不见、包庇纵容的，轻者，提出批评；造成不良影响、或工程返工的，罚款 500元，并承担全部返工费用。（3）各协作队伍不虚心听取工地施工员、技术人员、试验人员的批评、劝告，恶意顶撞、攻击管理人员，违规施工的，给协作队伍一次性罚款 1000~5000元，情节严重的视为合同违约1次，累计达到2次其合同终止清逐出施工场地。
（4）各施工队工地所用材料进场前必须通知试验部门进行检验，如发现未经检验使用者罚款 1000元，并重新进行检验。
（5）工地堆放材料应符合文明施工要求，在施工场地发现不合格材料，质量管理制度
每发现一次对施工队伍罚款 500元，并限 12小时内清理出场，屡教不改，或造成不良影响的罚款 2000元。
（6）工地现场计量器具应齐全并能正常使用，缺少磅秤者，发现一次，对施工队罚款 500 元，对工地值班人员罚款 200元。有秤不过者，发现一次，罚款500元，工地值班人员及在场试验人员各罚款200元。（7）砼表面出现露骨、气泡、水印、麻面、蜂窝的，视严重程度罚款 100~1000元。
（8）在砼表面用水泥浆涂抹，形成外观缺陷的，每处（每平方米计）罚款200元。
（9）砼完工后的养护期内，不进行正常养护的，发现一次罚款 500元。（10）分项工程验收不合格者，每项罚款 100-1000 元，并责令进行无条件限时返工。
（11）对于违反施工常规，情节严重的项目部技术及施工管理人员有权现场作出停工决定。
（12）其它未注明的处罚项目，按下发的项目管理办法等内容执行。
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