XX集团有限公司合同管理制度

第一篇：XX集团有限公司合同管理制度

XX集团有限公司合同管理制度

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第一章总则

第一条为了加强集团公司合同管理，规范和完善集团公司各类合同的订立、履行行为，保证合同的合法性、严密性、可行性，明确各相关部门及责任人的职责，树立企业信誉，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》的规定，结合集团公司实际，制定本制度。

第二条集团公司以及所属子公司签订的各类以明确当事人之间民事权利与义务关系为内容的合同和协议，除必须遵守国家的有关法律法规外，还应符合本制度的规定。

第三条合同管理的总体目标是：制度系列化、行为规范化、签约程序化、履行全面化、合同管理一体化。

第四条合同管理是企业管理的重要内容，是企业开展生产经营活动的重要基础，全体人员必须严格遵守、切实执行本制度，互相配合，共同努力，搞好集团公司的合同管理工作。

第五条本制度包括机构设置、合同签订、合同审批、履约检查、变更和解除、纠纷处理、归档保管等内容。本制度适用于集团及各子公司，各子公司可根据需要制订适合自己实际情况的具体合同管理办法。

第二章合同管理机构的设置

第六条集团成立合同管理（评审）领导小组：集团董事长任组长，集团总裁任副组长，集团机关各部门主任和涉及到具体合同的各子公司相关责任人为小组成员。合同管理（评审）领导小组主要职责是：

1、组织学习、宣传和贯彻实施《合同法》；

2、负责各类合同的领导和管理工作；

3、制定和修订合同管理制度；

4、负责重大合同签订的审批；

5、组织指挥各有关部门全面履行合同；

6、检查指导合同管理工作；

7、听取有关合同管理情况的汇报，研究讨论合同管理存在的问题，并做出决策；

8、讨论决定合同纠纷的解决方式和达到的目的要求；

9、组织开展“重合同、守信用”活动。

第三章 合同的签订

第七条集团公司对外签订合同，实行法定代表人授权委托代理制度，签约人必须是法定代表人或持有《法定代表人授权委托书》的委托代理人。

第八条委托代理人必须在法定代表人的授权范围内，以被代理人的名义订立合同，不得超越和滥用代理权。未经批准和授权，对外以集团公司或个人名义签订的合同，集团公司一律不予承认，并不承担任何法律责任。

第九条合同签订前，必须严格按照规定履行报批手续。各部门（子公司）对外签订任何合同，事先应对条款进行认真分析研究，形成初步意见后，报合同管理领导小组成员单位会签，审查批准后，由法定代表人或法定代表人授权的委托代理人正式签订。

合同会签的一般流程为：合同起草（承办）人→合同起草（承办）部门、子公司相关责任人

→集团财务部→集团法务督察部→集团分管总经理→集团总裁→集团董事长

第十条合同一律采用书面形式，并应按照国家有关部门的规定使用统一合同示范文本。如合同示范文本条款内容与实际需要的内容不一致时，应将实际需要的内容作为该合同的补充合同。

第十一条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的资信情况和履约能力，认真审查对方是否具备合法的签约主体资格，同时查验对方签约人员的《法定代表人身份证明书》和《法定代表人授权委托书》。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际履约能力，防止上当受骗、签订无效合同损害本集团公司利益，确保签订的合同合法有效。

第十二条集团公司与自然人签订经济合同时，应认真、全面、深入审查对方当事人的资信情况和履约能力，如对方在外地，审查有困难时，应通过有关部门进行协查，认真制作《个人资信履约调查表》。合同会签审批时，应将对方当事人的《个人资信履约调查表》及相关调查资料附在合同后面进行会签审批。

第十三条签订合同时，各方当事人意思表示要真实一致,双方权利义务约定必须明确、具体，文字表述要清楚、准确，合同中的主要条款要完备，双方法定代表人、委托代理人的签字和用章要符合法律规定。

第十四条任何单位和个人代表集团公司对外签订合同，必须以坚持和维护集团公司的整体利益和合法权益为原则，绝不允许假公济私、以权谋私等损害集团公司利益的行为发生，违者集团公司将追究其全部法律责任。

第四章合同的审批

第十五条参与集团公司合同会签的部门和人员，必须从维护集团公司利益的高度，严格、细致、认真地审查每一份合同，在《经济合同会签表》中提出意见。

第十六条对会签未提出意见和建议的合同，由承办人员按照规定程序正式签约；对会签后提出意见和建议的合同内容，由合同起草（承办）部门负责修改后，再由承办人员按照规定程序正式签约。

第十七条根据法律规定，合同应该经过有关部门备案、登记、批准或者相关部门鉴证、公证的，由集团法务督察部负责办理相关手续。

第五章 合同的履行

第十八条合同依法生效，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信用”的原则，严格履行合同所规定的义务，确保合同的实际履行与全面履行。

第十九条合同在履行过程中，各部门要紧密配合，通力协作，共同为履行合同约定的义务负责。如出现问题，先由签订部门协调处理，协调不成时，应及时上报集团法务督察部，再由法务督察部报请合同管理领导小组协调处理。

第二十条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以债权、债务及责任义务履行完毕、票据交清、无遗留交涉手续为准。第二十一条各级主管及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理，不能处理的应及时上报集团法务督察部。否则，造成合同不能履行或不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

涉及合同某项义务的部门或人员，其责任直至该项合同义务完全履行完毕后终止。

第二十二条合同履行过程中任何钱、物、文件的交付和验收传递以及其他履行行为，都必须取得相应的有效书面凭证或交接手续。

第二十三条合同签订之后履行之前，一旦发现对方有违约行为时，合同经办人员应将有关情况及时报告分管领导和集团法务督察部，提出补救方案，采取必要措施减少损失。

第六章 合同的变更、解除

第二十四条在合同履行过程中，发现条款显失公平、有重大误解或对方有欺诈行为，严重损害集团公司利益时，应及时与对方协

商变更或解除合同，并立即采取有效措施，制止危害行为的发生，必要时可申请仲裁机关或人民法院予以变更或解除。

第二十五条变更、解除合同，必须符合《合同法》等有关法律法规规定的程序，并应按本制度办理。

第二十六条变更、解除合同，一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等）。

第二十七条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免除责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

第二十八条以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，或损公肥私的，一经发现，从严处理。

第七章 合同纠纷的处理

第二十九条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷时，应按《合同法》等相关法律、法规和本管理规定妥善处理。

第三十条合同纠纷由主办部门在集团法务督察部的指导下共同处理。涉及内部若干部门的，可以协商或由集团公司确定一个部门为主负责处理。签约人对纠纷的处理必须负责到底。

第三十一条处理合同纠纷的基本原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以合同条款为准，合同条款没规定的，以相关的政策或交易习惯为准；

2、以双方协商为主要解决办法。纠纷发生后，应及时与对方当事

人友好协商，在既维护集团公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合理解决；

4、因对方责任引起纠纷时，若协商不成，应及时采取法律手段，以减少我方损失。第三十二条各部门在处理纠纷时，应加强联系、及时沟通、积极主动地做好工作；不得互相推诿、指责、埋怨，而应依法行事、统一意见、统一行动、一致对外，共同维护集团公司利益。

第三十三条提请处理合同纠纷的程序是：由合同承办人将纠纷内容出具书面材料，经责任部门（子公司）同意后，报集团法务督察部，经合同领导小组审批并报经法定代表人同意后，可采取相应的法律手段予以解决。

第三十四条解决合同纠纷，应在法律规定的时效内抓紧进行，并须考虑留有申请仲裁或起诉的足够时间。

合同纠纷自产生之日起的三个月内未能协商解决的，应根据合同约定的解决纠纷方式，采取相应的方式处理。

第三十五条对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖公章或合同专用章。

第三十六条各部门对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管部门或仲裁机构的调解书、裁决书，人民法院的判决书、裁定书、调解书等法律文书在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理和履行相关的各部门收执，各部门应当指定专人负责跟踪落实文书执行情况。

第三十七条对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上条所述文书中有关规定的，经办人应及时向分管领导和集团法务督察部汇报。

第三十八条对方当事人逾期不执行已经发生法律效力的调解书、裁决书或判决书等法律文书的，由集团法务督察部向人民法院申请强制执行。

第三十九条在向人民法院提交强制执行申请书之前，有关部门应认真检查对方已执行合同条款的真实情况，防止出现差错。执行过程中若达成和解协议的，应制作和解协议书，并依照法律程序申请终止执行。

第四十条合同违约必须依法承担违约责任。对方违约由集团法务督察部协助合同承办部门索取违约金及赔偿金；我方违约由合同承办部门和集团合同管理（评审）领导小组负责查清责任，报经集团公司法定代表人批示后，按规定办理违约金和赔偿金的支付手续。第四十一条合同纠纷处理或执行完毕，应及时通知各有关部门，并由集团法务督察部将相关资料汇总后交档案室存档。

第八章 合同的管理

第四十二条凡有合同业务的部门（子公司）都应建立经济合同登记管理台帐，有关经济合同签订、审批、履行、纠纷处理等资料应妥善归档保管；集团法务督察部需建立电子合同台帐和书面台帐。

第四十三条合同承办部门在拟定合同时，凡涉及公司重大利益的，应严格限定知晓人的范围。

第四十四条集团公司签订的所有合同，我方需至少留存两份原件。合同承办部门应在正式签约五日内，将所留存合同原件送集团法务督察部。集团法务督察部应在五日内将其中一份合同原件交由集团档案室保管，合同承办部门、相关职能部门需留存合同复印件的，由集团法务督察部统一印发。

第四十五条集团法务督察部应按有关规定妥善保管所有对外签署合同原件，合同承办部门及相关职能部门如需借阅相关合同原件时，应履行合同借阅审批手续。

第四十六条集团公司实行公司公章和合同专用章统一管理制度，由总裁办公室专人负责保管，用章部门应经有关领导批准，并在《用印登记簿》上签字备查。

第四十七条集团公司对外签订合同，一般应使用合同专用章。如有特殊需要，经签约双方协商后统一使用公司公章的，可加盖公司公章。

第四十八条未经批准，任何人均不得擅自在空白合同上加盖合同专用章或集团公司公章。如确有必要使用加盖合同专用章的空白合同，应由经办人员提出书面申请并报法定代表人批准，到总裁办公室备案后方可办理。

第四十九条集团公司把“重合同，守信用”精神及合同法律、法规的学习和培训纳入公司每年的学习和培训计划，并实施考核。具体实施由集团法务督察部负责，通过各种方式

宣传“重合同、守信用”精神，讲授合同法律法规知识，提高全体员工的合同法律意识，树立诚实守信、依法经营的意识。定期组织合同管理人员和有关业务人员参加有关主管部门举办的合同法律法规培训，提高签约能力和管理水平。组织学习和培训要提前制定计划并做好书面记录，事后要依规定进行考核。

第五十条如因所签合同违反国家有关规定或条款不全等因素给企业造成经济损失或信誉损害，根据责任者的责任大小、损失程度轻重，分别给予批评教育、经济赔偿或行政处理的处分，构成犯罪的依法报请执法部门追究刑事责任。

第九章 附则

第五十一条集团公司其他合同管理相关规定与本制度如有不一致的，以本制度为准。本制度如与国家有关法律法规的规定不符时，以国家有关法律法规的规定为准。第五十二条本制度由集团法务督察部负责解释和监督执行。

第五十三条本制度经集团董事长签署之日生效和施行。

第二篇：集团有限公司消防管理制度

*****集团有限公司

目录

1、消防管理制度

2、防火制度

3、防火检查

4、火灾隐患整改制度

5、隐患整改制度

6、易燃易爆管理制度

7、用火用电管理制度

8、地面消防器材库管理制度

9、消防器材制度

10、消防宣传制度 12、仓库消防管理规定

13、消防安全管理逐级责任制

14、消防安全管理主要工作目标

15、消防安全目标责任书 16、综合办消防员职责

17、义务消防队工作职责

18、火灾事故应急处理预案

消防管理制度 第一章总则

第一条为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受损失，保障生产的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》和《河南省消防条例》等消防法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条坚持“以防为主，防消结合”的方针，实行逐级防火责任制，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我公司消防工作安全稳定。

第二章组织管理

第三条防火安全委员会。主任：董事长总经理 副主任：纪检主任 办公室：安全生产部

第四条防火安全委员会负有下列职责：

一、根据实际情况召开消防安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作。

二、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。

三、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的消防安全意识。

四、组织安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。

五、定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。

第三章消防安全教育

第五条各级领导必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保财产和人身免受火灾危害。

第六条通过开展群防群治活动，组织职工结合岗位工作实际，摆现象、找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作目标的落实。

第七条防火宣传教育内容：

一、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。

二、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”。

三、教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。

第八条防火宣传教育和要求：

一、利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。

二、对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育。

三、对新来员工随时进行防火和安全操作规程教育。

第四章火源管理

第九条明火作业管理

一、凡在厂区进行焊接、切割、等明火作业，由动火部门提出申请，安全部联合综合办在进行现场勘查后，负责办理“明火作业许可证”。“明火作业许可证”应注明申请部门和动火部位、动（用）火人及监护人、明火作业理由、现场实施安全措施状况、动火时间和地点等内容，后方可进行明火作业。

二、明火作业前，在作业现场必须配备足量的相应消防器材，明火作业负责人对全体作业人员讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法，做好作业现场的安全检查及清理工作，并派人对现场监督。

三、明火作业人员必须穿戴合格的防护用品，动火设备、工具应安全完好，相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效，发生异常情况动火人必须立即停止动火作业，实施救助措施。

四、每次动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并及时切断电源，消除各种不安全因素，确认安全无误后，方可离开作业现场。

五、动火作业完毕，安全部联合综合办应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，确保安全。

六、外来施工单位在我公司进行明火作业，必须履行我公司明火作业管理制度和其它有关规定。

第五章电源管理 第十条生产、生活、照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、变压器、避雷装置进行检查测试，杜绝因电线老化、破损、绝缘不良，短路等原因产生火险隐患，确保仓库安全。

第十一条库区铺设的配电线路，须穿金属管或用阻燃硬塑料管保护，每个库房应在库外单独安装电源开关箱，做到防雨防潮，安全用电。

第十二条库房内不准设置移动式照明灯具，严禁使用碘钨灯和超过6 0 瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，照明灯头应装在通道上方，其垂直下方与储存商品水平间距不得小于0.5米。严禁在库房内使用任何非作业用电器具。

第十三条库区电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放商品，严禁在库区乱拉临时电线，不准超负荷用电，禁止使用不合格的装置和漏电保护装置，对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时，应立即切断电源，停止使用，及时向专业人员报告（电工、维修工）。

第十四条临时电器线路使用期间，由使用部门监管，电工负责维护，操作人员停止使用时必须及时切断电源。临时电器线路限期使用，最多不得超过一周，确需延期使用的必须办理延期审批手续，否则由电工按期拆除。

第十五条非电工人员严禁拆装挪移临时电器线路和设施，否则造成事故的，由使用部门负责人与肇事者承担全部责任。第十六条库区、生活区设置醒目的防火标志，库房内严禁使用明火，如因工作需要动用明火作业时，应按明火作业管理要求执行。

第十七条库房消防安全工作要按照“谁主管、谁负责”的原则，保管员为所分管的库房防火负责人，对所管辖的库房的防火工作负责。

第十七条库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装物、库区落叶、杂草等应及时清除，妥善处理。

第十八条装卸作业结束后，作业人员必须对库区、库房进行检查，确认安全后方可离开。

第六章消防器材管理

第十九条消防器材的配置与使用：

一、按照中华人民共和国《建筑灭火器配置设计规范》，根据我公司实际需要，配置相应的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。

二、消防器材要放置在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。

三、职工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，应及时制止。

四、消防器材周围不准堆放工件和杂物，不准堵塞及占用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物，并保持整洁。

第二十条消防器材的管理

各单位部位配置的消防器材，由各单位负责落实到岗位，不得丢失、损坏、挪动，如发现丢失、损坏要查明原因并上报，及时补充。

第七章消防安全检查和隐患整改制度

第二十一条依照逐级防火责任制，实行三级防火安全检查制度，各岗位执行一日三查，即班前、班中、班后检查。

第二十二条值班巡查人员，必须坚守岗位，加强检查，做好当班记录；发生突发事件和发现问题，应及时采取措施进行处置，并向上级有关部门或人员报告。

第二十三条坚持开展经常性防火安全检查，并积极配合上级主管部门和公安消防监督机关适时开展各类专项检查。

第二十四条防火安全检查范围

一、贯彻落实防火安全规章制度情况。

二、火源、电源、水源使用管理情况。

三、消防器材、消防设施使用、管理到位情况。

四、生产设备及要害部位的防火落实情况。

五、火灾隐患整改情况。

六、其它有关情况。

第二十五条防火检查过程中发现的火灾隐患，依照“谁主管、谁负责”的原则进行整改，安全部对火灾隐患，必须做出详细记录，建立档案，责任单位依照“三定”原则，即定人员、定措施、定时间限期整改，不准拖延扯皮。对不能及时整改的火灾隐患，应采取必要的防范措施，以确保安全。

第二十六条凡有条件整改而拖延不改的，综合办按照本制度进行处罚。

第八章火灾事故调查、处理规定

第二十七条保护现场：

1、扑救火灾过程中，应注意发现和保护起火地点，尽可能保护燃烧后的状态。

2、扑救后立即划出警戒区域，限制无关人员进入。

3、在现场勘察后，经综合办同意，方可清理火场。

第九章 火灾事故应急预案

第二十八条火灾事故应急预案 1 目的

为使发生火灾时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使火势蔓延，最大限度减小经济损失，特制定本预案。应急领导小组组织机构

指挥部成立应急救援领导小组，与《公司突发事件应急预案》中人员分工相同。职责

3.1 组织机构职责 组长：在现场应急救援工作中全面负责，为应急救援指挥。2 副组长：现场组织、指挥应急求援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。成员：责直接参与或配合地方专业抢险队伍进行抢险救援。3.2 相关人员职责 1 调度：负责接收事故报警信息，并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息，负责各应急小组之间的通讯联系，设置专线电话。总工及安全生产部：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。保卫、消防：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供相应的保障工作。财务部长：资金支持。后勤部：保证所需物资供给、配备。保证所需设备和供给、配备、维护和提供服务。组织本部门人员做好内、外联络和沟通。负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。必要时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。

4、应急事故和情况的识别（略）

第十章 奖惩

第二十九条消防安全工作考评和奖惩

一、单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作，根据考评成绩实施奖励和处罚。

二、凡有下列情形之一，根据情况给予精神和物质奖励：

1、认真履行消防安全岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者；

2、发现重大火灾隐患及时报告者；

3、发现初起火灾及时报警和灭火，避免重大损失者；

4、在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者；

5、积极参加消防宣传教育培训，在消防业务理论比赛中取得优异成绩者；

6、在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。

三、有下列情形之一，根据情况予以罚款：

1、不履行消防安全岗位职责，不落实消防安全制度，对消防安全工作造成影响者，罚款50-100元；

2、在生产、经营、办公等区域内吸烟或遗留烟头者，罚款50-100元；

3、擅自使用和遮挡生产、经营、办公等区域内的消防设施、设备、消防器材和消防疏散指示标志者，罚款50-100元；

4、堵塞、占用消防安全疏散通道(绿色安全通道)，在通道内摆放物品者，罚款50-100元；

5、不会使用灭火器材灭火和不会报火警者，罚款20-50元；

6、无故不参加消防培训者，罚款100-200元。

四、有下列情形之一，根据情况予以罚款，直至追究法律责任：

1、未经许可擅自施工装修造成火灾隐患者，罚款100-500元；

2、违章使用电器设备和私拉乱接电线者，罚款50-100元；

3、未经允许动用电气焊及明火施工者，罚款100-200元；

4、违规使用易燃、易爆危险物品者，罚款100-500元；

5、损坏消防设施、器材、消防疏散指示标志、应急照明灯者（不包括赔偿金），罚款200-1000元；

6、装修使用易燃材料和不按规定进行阻燃处理者，罚款100-500元；

7、违规安装使用不合格电器产品者，罚款100-200元；

8、不遵守消防法规引起火灾或造成重大火灾隐患者（不包括火灾造成的损失赔偿），罚款500-1000元；

9、其它违反消防法律、法规的行为，酌情处理。

10、严重违反消防法律、法规,及公司消防规章制度的将移交司法机关处理。

附 则

本制度自发布之日起施行。

防火制度

一、以防为主，杜绝火灾隐患。了解各类有关易燃易爆物品知识及消防知识。遵守各种防火规则。

二、工作人员每天离开工作区，要作必要的安全检查，关好水、断电、关好窗户、锁门。

三、灭火器材应放在适当位置，不得随意挪动，并予以定期检查，及时更换失效器材。

四、在消防重点部位严禁吸烟或违章动用明火。发现火险隐患及时报告处理，发现火灾主动扑救。

五、安全生产部负责对全厂区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传。

六、消防器材的更换、维修和配置，由综合办统一负责，任何单位和个人不得擅自调换。

七、使用挥发性易燃物应采取相应措施防止其大量挥发、泄露，如因操作不慎造成易燃物大量挥发时，应立即开窗通风，不能使用任何电动通风设备通风，不能开关电器，注意防止电火花、明火等造成爆燃。

八、有固定火原的地方或档案室内严禁存放易燃易爆物品。

九、防火工作人人有责。各级领导有义务对职工定期进行安全防火教育，积极带领广大职工做好防火工作。

十、各种气体钢瓶、应定点存放，要远离火、电和其它热源，放置在阴凉或空气流通的地方，注意防止剧烈碰撞、震动，氧气瓶、乙炔瓶应保持一定的安全距离（三角距离10米）。

十一、在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，如有损坏要照价赔偿，情节严重的要给予行政处分。

防火检查

根据《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》第二十五条明确规定：消防安全重点单位应当进行每日防火检查，并确定检查的人员、内容、部位和频次。其他单位可以根据需要组织防火检查的要求。制定每日放火巡查制度

一、检查内容：用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通等，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；消防设施例如水泵接合器、室内外消防栓、灭火器的情况。

二、防火检查应当填写检查记录，巡查人员及被查单位应当在检查记录上签名。

三、防火检查要固定的路线和部位，发现问题当时解决，不能解决要立即上报。

四、每日防火检查记录要逐日填写，不能间断，要反应出检查的工作量，显示出日常消防工作的情况。

五、进行每日防火检查的人员必须是两人以上，其中必须有警队的一名班长带领，长期坚持不许中断。

六、检查记录定期上缴并由安全生产部消防安全管理人审阅签字，作为消防档案资料保存。

七、确定消防安全重点部位，根据实际情况，来确定每日防火检查的线路和检查内容。

八、每日防火检查的人员要求素质高，工作责任心强。

火灾隐患整改制度

火灾隐患，应当及时予以消除。消防安全责任人为火灾隐患整改第一责任人，提供人员、场地、资金等资源，由消防安全管理人负责组织人员、落实火灾隐患的整改措施。发现下列火灾隐患，应责成有关人员立即改正，并做好记录：

一、违章使用、存放易燃易爆物品的；

二、违章使用具有火灾危险性的电热器具、高热灯具等具有火灾危险性的用电器具；

三、违反规定吸烟、乱扔烟头、火柴的；

四、违章动用明火、进行电（气）焊的；

五、安全出口、疏散通道上锁、遮挡、占用，影响疏散的；

六、消火栓、灭火器材被遮挡或挪作他用的；

七、常闭式防火门关闭不严的；

八、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

九、违章关闭消防设施、切断消防电源的；

十、其它可以立即改正的行为。

对不能立即改正的火灾隐患，综合办应下发《隐患整改通知书》限期整改，责任单位应制定整改方案，明确整改措施、期限和人员。对随时可能引发火灾的隐患或重大火灾隐患，应将危险部位停止使用整改，并落实整改期间的安全防范措施。

整改完毕，负责整改的部门或人员把整改回执报至安全生产部。未能及时整改火灾隐患的部门，根据相关奖惩措施对责任人进行惩处。

对公司安全生产部责令限期改正的火灾隐患，应在规定的期限内改正，写出火灾隐患整改复函，向公司综合办申报复查。对于确有正当理由不能在限期内改正完毕的，应在期限届满前向公司安全生产部提出书面延期申请。

对于涉及规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患，以及确无能力解决的重大火灾隐患，应当提出解决方案并及时向上级主管部门报告。火灾隐患整改期间，应当采取措施，保障消防安全。

要认真做好火灾隐患整改记录，并存入消防档案。

隐患整改制度

一、对在消防安全检查中查出的火灾隐患，由安全生产部负责立案，并下发出火灾隐患整改通知书，责成被查部门限期整改，然后由安全生产部进行检查验收后销案。

二、各部门自查出的火灾隐患，由本部门负责整改，及时进行整改后，通知安全生产部验收。

三、各部门对查出的火灾隐患应积极组织整改，若因火灾隐患未能及时整改而造成火灾事故，将按消防法律法规和公司相关规定追究其责任。

四、存在火灾隐患而无力自行整改的部门，应将有关整改方案和所需整改经费等及时报送安全生产部，由安全生产部协调决定，责成相关部门整改落实。在未完成火灾隐患整改前，所在部门应采取有效措施，防止火灾事故发生。

五、各单位防火员要认真开展安检工作，确保能及时发现，及时报告，现场整改做到“三不放过”。

六、对上级在检查中发现的安全隐患，能当场改正的绝不拖延，短时间内无法整改的，必须报公司有关领导，成立专门班子，限期整改到位

易燃易爆危险品管理制度

一、凡使用操作易燃易爆的危险物品要严格落实岗位人负责任制。保管员、使用操作实验人员要严格按照有关操作规程和消防安全管理要求，认真严格管理操作，严禁违章或违反操作规程作业。

二、易燃易爆危险物品场所设置醒目的防火标志，严禁烟火。

三、易燃易爆危险品场所的电气设备严格执行防火防爆规定，禁止乱拉乱接临时电路或增设非防爆的电气设备。

四、对使用液化石油的部门及单位，罐装液化石油气不得超重，气瓶与灶具之间要保持2—5米的距离，对灶具油气管路要经常检查和保养，防止阀门、电气油通道等损坏造成泄露而形成爆炸，严格操作规程，先点火后放气。

五、各单位在使用的易燃易爆危险品、化学实验品时做到随用随领，不得存放，严禁混存。

六、存放、使用易燃易爆的库房配备齐全灭火器材，并保证其完整好用。

用电用火管理制度

一、各单位、部门设备安装，电线路安装布设须有《电工证》的专业人员从事。严禁无证人员操作；严禁乱拉乱接临时线路。

二、电气线路、设备的安装使用及管理，必须严格遵照有关电气防火技术规范和规定执行，安装必须规范，使用必须安全，管理必须到位。

三、对电线路大的闸刀、配电盘、大型电器的接插头、要定期进行检查，发现问题及时处置。

四、电气设备线路，要经常维护、保养、检查保证运行正常。

五、加强灶具、厨房及其他部位使用明火管理，落实用火部位人员的岗位防火责任制。

六、加强动火维修管理，重点防火部位动用明火，应实行动火审批制度，加强动火现场的安全保护措施，动火现场要有防火安全管理人员监护，并配备必要的灭火器材，作业完成要及时清理现场，确保安全。

消防器材库管理制度

一、根据我公司实际需要，在消防库除配置相应的消防器材外，另增加配置充足的灾害预防储备物资，保证随用随取，使用有效。

二、按照消防法律法规根据上级要求每年要对消放器材进行维护、充装、更换确保消放器材完好。

三、对消防器材及预防储备物资摆放要做到分门别类、布局合理、摆放整齐、取用方便。

四、消防器材及储备物资周围不准堆放杂物，不准在设施和器材上挂放它物。

五、对消防器材及预防储备物资登记造册建立台帐，必须将物品的名称、数量、型号、编号登记清楚。

六、消防器材及储备物资严禁挪作他用或随意外借。

七、消防器材及预防储备物资每季度要进行至少一次的检查、维护、保养，保证所有的器材处在良好的备战状态，并作好记录。

八、每星期不少于一次对消防器材库进行通风、防潮、确保器材阴凉、干燥，并保持器材干净整洁。

消防器材管理制度

一、消防器材由综合办统一配备、维修。配备的灭火器材每年必须进行维修、充装、更换。

二、凡需配备灭火器材的单位，应持单位申请，经分管领导签字同意，到安全生产部备案登记后，方可领取。

三、各单位对领取的灭火器材要当作自己的工具、设备进行管理。对已使用的灭火器材要及时到安全生产部说明情况，进行登记、更换。

四、安全生产部要对灭火器材进行编号、登记、归档。对因气压不足的灭火器材，安全生产部及时更换。

五、对损坏铅封、维修标志、手把等，视情况按灭火器材不完好按损坏消防设施处理。

六、严禁私自挪用灭火器材。确因工程结束及工作面转移需要交接时，必须到安全生产部办理相关手续后，方可移交灭火器材。

七、对违反以上规定者，根据《公司消防管理制度》，给相关单位及个人进行处罚。

消防宣传制度

消防工作的标准不仅仅是看面对火灾时消防队伍的应变和处理能力，还有防患于未然的消防意识的增强，这就与消防宣传的力度密不可分。为加大消防宣传力度，提高职工防火意识。特制定本制度

一、消防宣传栏或消防宣传板报，主要是宣传消防法规和消防常识，每季度更换宣传内容。

二、设置若干防火标语、宣传画、警示牌，并根据不同季节防火要求或在防火检查中发现的问题及时警示辖区内单位。

三、组织好每年一度的“119消防宣传周”活动。

四、开展消防安全宣传、教育、培训是增强广大职工消防意识，做好火灾预防工作的一项重要措施。各级消防安全责任人要把消防安全宣传、教育、培训列入本单位消防工作议事日程，常抓不懈。

五、各单位要充分利用会议、板报、等多种形式广泛开展消防法规、制度、消防知识的宣传教育活动，使教职工懂得消防法律、法规和必要的消防知识。

六、对新招职工要进行消防法规和消防安全知识教育，使其从思想上高度重视防火安全，自觉遵守消防法规和消防制度。

七、重点防火部位的工作人员每年进行一次消防专职培训。

八、通过消防知识的学习全体义务消防队员要达到“三懂三会”，即：懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法；会报火警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。

公司火灾事故应急处理预案

消防安全管理逐级责任制

第一章总则

为了贯彻落实“预防为主，消防结合”、“谁主管、谁负责”的消防工作方针和原则，消除隐患，防止火灾发生，根据《中华人民共和国消防法》、中华人民共和国公安部第61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》结合我公司实际，特制定本制度。

第二章组织领导

第一条全公司的防火工作在公司党委、行政领导下，根据“谁主管，谁负责”的安全工作原则，实行领导负责的逐级防火责任制度。我公司主要负责人为单位消防安全责任人，对消防安全工作负总责。

第二条成立防火安全委员会，各车间成立防火安全领导小组，防火员。

第三条各级领导要明确防火工作责任，要把防火安全工作列入议事日程，在布置检查工作的同时布置检查防火安全工作，在总结评比工作的同时总结评比防火安全工作。

第四条防火安全委员会的任务：

一、贯彻消防工作的方针、政策，法令、规章及上级有关消防工作的指示精神；

二、制定防火工作计划，布置、总结防火工作；

三、研究重大火险隐患的整改；

四、监督、检查各单位的防火工作；

五、贯彻执行奖惩办法，评选全年防火工作的先进单位和个人，并对违反消防法规行为的单位和个人提出处理意见。

第五条单位防火领导小组的任务：

一、执行消防安全管理逐级责任制，根据本单位实际安排消防安全工作；

二、负责对本单位员工进行防火安全教育，不断提高防火、灭火技能。

三、组织本单位防火安全检查，研究整改措施，消除火险隐患；

四、对本单位人员，提出消防安全工作的奖惩意见；第三章

第三章逐级防火安全责任制

第六条公司主要负责人及防火负责人的职责

一、认真贯彻国家、省、市颁布的消防工作、政策、法令规章及有关消防工作的文件、指示。把消防工作纳入领导工作的议事日程。

二、董事长主持公司防火安全委员会工作，定期召开会议，研究、布置、监督、检查安全防火工作；负责对防火工作的奖惩。

第七条公司其他领导要在各自主管的工作范围内，做好防火宣传工作，贯彻执行好消防安全管理制度。

第八条单位主要负责人及防火负责人职责

一、严格执行国家及上级消防部门颁布和制定的消作方针、政策、法令、规章等指示精神；

二、认真组织落实公司布置的各项防火安全工作；

三、督促检查本部门的防火安全工作，每月组织一次本部门的防火安全检查；

四、经常向本单位职工进行防火安全教育；

五、制止一切违反防火安全的行为；

六、负责本部门所配置的灭火器材和消防设备的管理工作；

七、发生事故和问题要及时报告上级主管部门和安全生产部，并协助查清情况；

八、临时用火要向安全生产部和设备科申请用火证，经批准后方可进行；

九、负责组织本单位的防火安全检查并研究落实整改火险隐患。第九条各单位其他领导，要在各自分管工作范围内，做好防火宣传工作，配合分管防火安全的领导，落实各项防火安全措施。

第十条安全生产部专职防火人员工作职责

一、在公司领导的指导下，负责对全公司贯彻执行各项消防工作方针、政策、法令、规章的情况进行督促检查指导；

二、草拟公司防火安全管理制度及有关规定，并对贯彻实施情况监督检查，会同有关部门搞好防火安全宣传教育工作；

三、审批全公司各种临时用火，会同有关管理部门对临时用电用火和新建改建、大的装修等项目的审查。制定隐患整改计划；

四、指导义务消防队，并负责组织有关人员进行消防培训；

五、组织全公司性防火安全大检查，督促各部门落实整改措施；

六、负责对全公司消防器材和消防设备的管理进行监督及维修更换，提出消防经费预算；

七、对公司发生的火灾事故，配合有关部门进行调查处理；

第四章岗位人员防火责任制

第十一条机加工防火责任制

一、经常检查机床电气，发现问题必须找电工进行维修；

二、禁止乱接临时线路和拆改电气设备；

三、严禁用汽油擦拭机床，用过的油棉纱要及时清理；

四、不准在机床周围堆放易燃物品；

五、下班后要进行防火检查，切断电源； 第十二条电工防火责任制

一、必须经有关部门考试合格后，并有操作证方可独立操作；

二、在安装和维修时，必须严格遵守操作规程和技术要求；

三、对于违反电器管理规定的行为，电工有权进行制止，并报有关部门；

四、在变电所内（机房）不准会客；

五、电器设备、线路要定期检修，如突发故障要立即采取措施，排除险情，并做好记录，报告领导；

六、变电所内不准堆放易燃易爆和其它杂物；

七、因工作需要拉临时电线，要符合安全规定，用完后要立即拆除；

八、每年雷电季节到来之前，要认真检查一次避雷设备，不符合要求的要及时维修。

第十三条电、气焊工防火责任制

一、电、气焊工必须经过考核，并有操作证方可操作，不允许未有操作证的其他人员动用电焊设备；

二、认真遵守操作规程和技术规范； 三、五级风以上天气，不能露天进行焊接作业；

四、盛过易燃液体的容器，在焊接和切割前必须认真检查和清洗；

五、电、气焊现场周围十米之内不准堆放易燃易爆、可燃物品；

六、在二楼以上房间、走廊等部位作业时，要严防火花从缝隙窜入楼下或地板内造成火灾；

七、在要害、危险部位作业，必须经过主管单位领导同意签字，配备好消防器材后，方可进行；

八、乙炔发生器与氧气瓶应保持五米距离，二者与焊点保持十米距离；

九、不得在高压线下面进行焊接作业；

十、焊接工具必须好使好用，经常检查，保证安全可靠；

十一、作业结束后，要严格检查现场，确认无火种后方可离开。第十四条仓库保管员防火责任制

一、库房内物品要分类保管，不得混放，不得超贮；

二、普通库房内、外禁止堆放易燃易爆物品；

三、库内物品要堆放整齐，易燃、易爆、可燃物品要分库贮存，并留有畅通的消防通道；

四、物品与照明设备和电门开关要保证足够的间距，一般不得小于30厘米；

五、库内禁止住人及外来人逗留；

六、库内不准生火炉及使用电热器具；

七、库内要进行明火作业时，必须经领导和保卫处批准，并采取安全措施；

八、仓库内的消防器材要保管好，并会使用；

九、下班前要进行安全检查，发现问题及时解决或报告领导； 第十五条食堂炊事人员防火责任制

一、食堂炊事人员应对所用的液化气罐、液化气管道及用火用电设备，经常检查和维修，使之达到安全可靠；

二、炉灶前及排烟罩内应经常清洗，保持清洁，不准乱堆乱放易燃物品；

三、在烹调时，不要把油溅到外面或炉内，过油时，人不能擅自离开，避免过热发生火灾；

四、炉灰必须用水浸透后倒在指定地点；

五、电气开关箱内和上面禁放一切物品；

六、液化气罐与炉具应有一定距离，连接管道应符合安全要求，距离较长时，应设铁管连接，杜绝将液化气罐倒放和人为加热；

七、食堂内的用火部位要划分负责，做到有火有人，人走火灭；

八、人人懂得消防常识，都会使用灭火器材和扑救初起火灾。第十六条宿舍楼服务管理人员防火责任制

一、发现火险隐患和不安全因素要及时报告领导和综合办；

二、按本部门的防火规章制度严格进行管理，对于违反防火规定的人和事进行教育并报告领导；

三、电源及其设备的清洁卫生，不得将可燃物品堆放在附近；

四、在自己分管的范围内经常进行防火检查，对违反消防规章行为进行纠正，对出现的隐患要及时报告；

五、保管好消防器材并会使用。

第十七条各部室、车间公室工作人员防火责任制

一、吸烟人员应备有烟灰缸，不准随地乱扔，更不能扔到纸篓内

二、禁止在室内存放易燃易爆物品；

三、禁止在室内使用电炉子等电热用品；

四、不准乱接照明和电器设备，电气开关保险丝损坏或灯具、线路有异常现象要及时通知电工维修；

五、下班要进行检查，断掉、关闭各类电源插座和开关，人走灯灭；

六、懂得一般防火知识和灭火常识，会使用灭火器材； 第十八条宿舍住宿人员防火守则

一、不准乱拉乱接电灯和电源插座；

二、宿舍楼内电源总开关要有专人负责，各屋、寝室做到人走灯灭，充电、电器插头人走拔掉或关闭；

三、不准在宿舍内使用电炉、酒精炉、电磁炉、液化气罐等电热器具；

四、烟蒂和火柴要熄灭后扔进烟灰盒内，不准躺床上吸烟；

五、不准将易燃易爆物品带入或存放在宿舍内；

六、禁止在走廊、寝室、厕所等处烧废纸和其它杂物；

七、非电工不准私自拆改、增设、维修电气设备。

第十九条职工防火守则

一、提高防火意识，严格遵守消防安全管理制度和各项操作规则；

二、发现火灾隐患、火情必须及时汇报，并有权制止违反消防制度的一切行为；

三、要教育家属子女，做好安全防火工作；

四、任何人不得私自在办公场所、宿舍存放汽油等易燃易爆物品；

五、在公司重点部位动用明火一律要经安全生产部审批；

六、禁止在禁烟区域内吸烟；

七、全公司职工都应达到“三懂三会”（即：懂得本岗位火灾危险性；懂得本岗位预防火灾的措施；懂得本岗位扑救火灾的方法。会报警；会使用灭火器材；会扑救初期火灾）。掌握消防常识。

第二十条义务消防队员工作守则

一、认真贯彻执行全公司防火安全制度；

二、做好职工的防火宣传教育；

三、维护保养好本单位的消防器材和设备；

四、制止和劝阻违反消防制度的一切行为；

五、积极参加义务消防队活动，努力学习消防知识，提高灭火技能；

六、积极参与扑救火灾，保护火灾现场； 第二十一条防火安全教育制度

一、新招职工要进行安全防火教育；

二、新工人上岗前进行安全防火教育，经考试合格后方能操作；

三、对临时工人和在公司施工人员，要进行防火安全教育，使其自觉遵守有关消防法规；

四、根据季节特点开展春防、夏防、冬防并利用每年“119”消防日进行防火宣传教育；

五、特殊工种和岗位都应进行专门消防培训，持证上岗； 第二十二条防火安全检查制度

一、节假日和雨季、冬季天干物燥季节，安全生产部要进行全公司防火安全检查；

二、安全生产部要以重点检查和日常抽查相结合，发现火灾隐患，督促进行整改，重大隐患及时上报；

三、定期检查对消防重点部位每季度不应少于一次。检查应具体、深入，整改及时，并逐项登记入挡。

四、专项检查根据实际对用火、用电、消防设施设备、消防疏散通道、危险品储存、使用等检查时要有专业技术人员参加。

第二十三条消防器材和设备的管理制度

一、灭火器是防火专用器具，必须爱护妥善保管，任何人不得做为他用和损坏及随意乱扔；

（1）各单位要对消防器材按期进行检查，保证完好有效；（2）不准随便拆卸、移动、挪用消防设备；

（3）各单位对本单位区域内的消防器材、设施负责，并要落实专人负责管理。

第二十四条消防工作奖惩制度

对在消防工作中有贡献或者成绩显著的单位和个人，由公司主管部门或单位给予表彰、奖励。受奖励和表彰消防工作的单位和人员条件：

一、及时发现火险、火情，并报警，避免火灾发生者；

二、勇敢顽强，积极扑救火灾者；

三、发现重大火险隐患并积极建议整改取得效果者；

四、重视防火工作，积极宣传教育职工，熟练掌握防火、灭火知识，消防工作成绩显著者；

五、敢于制止、检举破坏、偷盗消防设施、灭火器材的人和事者；对重大火灾事故及破坏消防设施行为按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）追究有关人员的法律责任。

消防安全管理主要工作目标

一、组织健全。按要求成立以主要负责人为组长的消防安全工作领导小组。

二、制度完善。制定和完善各项防火安全规章制度和操作规程。

三、责任落实。实行消防安全工作责任制，逐级签定消防安全责任书，职责明确，责任到人。

四、措施完备。有消防工作计划和日常消防检查记录，有处置火灾事故行动预案和火灾隐患整改方案以及安全保护措施，对发生的火灾隐患能够及时整改。

五、管理到位。消防设施和器材保养维护好，运转工作正常，没有丢失、损坏现象。

六、培训全面。有宣传培训演练的计划、方案和措施，有宣传展板和标语，重点防火部位有禁火禁烟标志。

七、效果明显。全年不发生重、特大火灾事故，一般火灾事故能及时、有效地得到处置，未造成人员伤亡和大的经济损失。

八、奖惩兑现。对违反消防安全管理的有关责任人及时进行查处，对管理到位、表现突出的同志进行表扬和奖励。

消防员职责

一、熟悉《消防法》的各项规定，执行上级领导机关、公安消防监督机关，本单位消防安全领导小组的指令和规定。

二、掌握本单位的基本情况和消防工作的进展情况，做到上情下达、下情上报。熟悉各部门、各区域的火灾危险性，尤其对重点要害部位更要加强防范。

三、协助领导抓好本单位的消防安全宣传教育，增强全体职工的防火安全意识。

四、制定义务消防队的学习、培训计划；抓好防火档案的建设和管理。

五、做到“三懂三会”（既：懂火灾危害性、懂火灾扑救方法、懂火灾的防范措施，会报火警、会使用灭火器、会逃生自救），了解消防工作的方针、原则，落实“谁主管谁负责”的岗位防火安全制度。

六、负责安排消防器材的购置、配备、维修、更换和管理工作。

七、负责本单位的防火检查、监督工作，当好本单位主管和分管消防安全工作领导的参谋，主动提出工作建议。

八、与其它部门协调好、配合好，在防火安全工作中做到奖惩严明。

九、参加火灾事故的调查分析，在查明火灾原因，分清事故责任的基础上，对责任者提出处理建议。

十、承担因工作失职而引起的火灾事故责任。

义务消防队(员)工作职责

一、认真贯彻执行各项消防安全制度，把队伍建设成一支有组织、有纪律、服从命令，听从指挥，有较强战斗力的集体。

二、有计划的组织业务训练，加强体能训练，进行灭火技术和战术研究，对本单位重点部位制定灭火作战计划、并组织实地演习，提高预防能力。

三、建立正规的执勤秩序，加强节假日值班制度。

四、严格消防器材的管理、使用、检查、维修、保养制度，时刻处于完好。

五、负责对职工进行消防知识教育。

六、组织防火检查，消除火险隐患，改善消防安全条件。完善消防设施。

七、组织领导管理好义务消防队(员)。

八、组织应急疏散方案，并进行演练。

九、发生火警时，及时报警并组织扑救，保护火灾现场，协助调查火灾原因。

十、严格按《每日防火巡查程序》规定的巡查。

十一、详细记录填写《每日防火巡查记录》，报安全生产部值班人员。

十二、对发现的问题立即向值班人员和主管领导报告 干粉灭火器

ABC干粉灭火器适用范围

适用于扑救固体类物资，易燃、可燃液体和气体以及一般带电设备的初起火灾。不能扑救金属火灾。

一般使用方法

使用前，应先将灭火器上下颠倒几下，使筒内干粉松动；离火源5m左右拔出保险销，一手握住喷觜，另一只手按下压把，喷射干粉，对准火焰根部，由近到远，左右平行扫射，快速推进，直至把火焰全部扑灭。

消防安全三会三化 会检查消除火灾管理标准化 会扑救初起火灾标识明细化 会组织人员疏散逃生 各单位消防器材登记台帐

第三篇：集团有限公司品牌管理制度

品牌管理制度

A集团有限公司

品牌管理制度

二〇一三年八月

品牌管理制度

目录

第一章

总

则...................................3 第二章

集团品牌管理机构.........................3 第三章

集团品牌战略策划.........................5 第四章

集团品牌推广管理.........................5 第五章 第六章 第七章 第八章 集团品牌推广流程.........................7 集团品牌使用管理.........................9 集团品牌维护管理........................10 附

则..................................11

品牌管理制度

第一章 总 则

第一条

为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。

第二条

本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。

第三条

本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。

第四条

本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。

第二章 集团品牌管理机构

第五条 A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。

第六条

集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。

第七条

集团公司总经理核心职责包括：

（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；

（二）审批A交运集团品牌建设计划；

品牌管理制度

（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；

（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；

（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条

集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：

（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行

（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；

（三）组织制定集团品牌建设计划，提交集团分管领导审批；

（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；

（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；

（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；

（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；

第九条

集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：

（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；

品牌管理制度

（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；

（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。

第三章 集团品牌战略策划

第十条

A交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。

第十一条

集团品牌定位、品牌命名战略策划

A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。

A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。

第十二条

集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第十三条

集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第四章 集团品牌推广管理

第十四条

集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。

品牌管理制度

第十五条

集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助。

（一）A交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。

集团品牌推广计划方案应包含该内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。

（二）使用A交运集团商标的二级成员单位，也可根据本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。

A交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查，组宣部审核。

A交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。出现上述行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。

第十六条

集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。

品牌管理制度

第十七条

集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略，对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议。

第五章 集团品牌推广流程

第十八条

A交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。

第十九条

A交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一的12月着手准备，在计划的1月30日前完成。

第二十条

A交运集团品牌推广计划编制流程如下：

（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求，发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；

（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；

（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定A交运集团品牌推广计划提案，提交分管领导；

（四）集团公司分管领导审核A交运集团品牌推广计划提案，并出示意见；

品牌管理制度

（五）集团公司总经理办公会审议A交运集团品牌推广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发；

（六）集团公司组宣部最终制定A交运集团企业品牌推广计划正式稿，并组织实施品牌建设计划。

第二十一条

A交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：

（一）A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；

（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；

（三）根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；

（四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助。

第二十二条

授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。

第二十三条

集团品牌宣传项目设立及审批

A交运集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据计划执行。

A交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请，经组宣部确认后报请

品牌管理制度

集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。

第二十四条

集团品牌宣传费用及管理

集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。

集团计划内宣传项目的实施费用在集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支。计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。

集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。

第二十五条

集团品牌宣传项目的实施

A交运集团组宣部根据集团品牌推广计划，结合集团及相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。

第六章 集团品牌使用管理

第二十六条

根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌，集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。

品牌管理制度

取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记。

第二十七条

凡使用集团名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，由二级成员单位提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。

第二十八条

集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。

第七章 集团品牌维护管理

第二十九条

集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。

第三十条

集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况，规范其品牌经营行为。

第三十一条

集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。

第三十二条

经授权使用集团品牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时，须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。该单位相关

品牌管理制度

责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。

第三十三条

集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护，确保品牌运营的可持续性。

（一）及时应对品牌侵权行为，制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；

（二）进行集团品牌法律监督管理。

第三十四条

集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。

第三十五条

集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督，发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部。

第八章 附 则

第三十六条 本制度由A交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。

第三十七条

本制度经A交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。

第四篇：集团有限公司公司计算机管理制度

深圳通文达有限公司 计算机管理制度

为了加强对公司计算机的管理，确保公司计算机的正常运行，网络系统和软件系统的正常运行，提高整个公司的工作效率，制定如下制度：

一、计算机使用规定

1、公司所有人员应当遵守本规定。

2、计算机使用人员不允许随意更改或删除系统文件。

3、严禁计算机使用人员改动计算机硬件和软件设置。

4、不允许计算机使用人员安装与工作无关的软件。

5、为避免病毒及含恶意代码的程序在局域网内传播，各计算机使用人员应自觉拒用来历不明的软盘、光盘等存储媒介。

6、公司任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益，不得制作、复制、和传播妨害公司稳定的有关信息。

7、未经批准，不得以任何理由和借口私自拆除或更换计算机硬件设备。

8、未经许可，外来人员不得随意操作本公司任何计算机和相关设备。如造成任何损失，由当事人和相关人员承担相应责任。

9、公司各部门应当定期对本部门各计算机进行查毒、杀毒操作。

10、下班后计算机使用人员应按正常程序关闭操作系统和电源。

11、如发现计算机和相关设备的问题时，应及时向有关部门汇报。

12、本规定上述各项如有违反，按公司相关规定承担相应责任。

二、计算机软件使用管理规定

计算机软件系统是利用计算机软件技术来实现公司商务运作、无纸化办公系统的，同时也是保证公司商务运作、信息化管理和无纸化办公正常运作的重要环节。为了加强对公司计算机软件的管理，保证工作的正常开展，特制定如下规定：

1、计算机使用人员只能在相应的权限内进行正常工作操作。

2、任何人未经许可不得随意对所使用的软件进行更改、调用软件信息和用户数据。

3、软件使用人员账号的申请、账号密码的更改、账号权限的更改等必须由网络信息中心审核办理，注销账号时必须通知电脑维修管理人员。

4、软件使用人员应妥善保管好自己的账号密码，不得以任何理由将自己的账号借与他人使用，如因此造成公司的数据资料错乱、机密外泄等，而导致的各种损失，由当事人承担

全部责任。

5、其它任何部门有需要修改数据库中信息时，需由相关分管部门签字审核后，再经过网络信息中心审核备案其相关资料后进行更改。

6、任何部门引入软件时，需经由相关分管部门审核，再由网络信息中心审批后，方能正常使用。

7、违反以上规定者，按公司相关规定承担相应责任。

三、计算机网络管理规定

公司网络是公司进行商务运作、实施管理等的重要基础设施。其目的是利用先进实用的计算机技术和网络通信技术，实现公司内计算机互连、信息资源共享、无纸办公化操作并与外部计算机网络（Internet）互连。为保证我公司计算机网络系统的安全运行，结合公司的实际情况，特制定如下管理规定：

1、任何部门和个人不得在未经授权的情况下在局域网内使用可远程操作的软件控制服务器。

2、不得利用计算机网络从事危害公司安全、泄露公司商业机密等活动。

3、不得利用网络制作、查阅、复制或传播有碍公司稳定，对公司不利和有损公司形象的信息。

4、本网络上不允许进行任何干扰其他网络用户、破坏网络服务和网络设备的活动。

5、公司内的网线及其它网络设施应妥善保护, 避免人为损坏。不得在网络上发布不真实的信息、散布计算机病毒，不得通过网络进入未经授权使用的计算机和不以真实身份使用网络资源等。

6、未经网络信息中心许可，任何部门和个人不得在所连网络上改动机器设置或连接其它设备。所有网络设备的增减与变动必须经网络信息中心审核，并由网络信息中心进行实施。

7、为避免病毒及含恶意代码的程序在局域网内传播，各用户应自觉拒用来历不明的软盘、光盘等信息媒介。使用外来软件须经网络信息中心同意。

8、一般用户不提供与Internet直接连接。工作上确有需要与Internet连接的用户应向网络信息中心提出申请。

9、具有Internet网连接权限的用户要自觉遵守国家关于互联网的一切相关规定。不得浏览反动、黄色网站和非法网站。

10、具有Internet网连接权限的用户不得在未经许可的情况下，私自下载任何非法软件和文档信息。

11、对于违反该规定的操作员，网络信息中心有权取消其网络使用权。对于发生重大安

全事故和信息泄密事故的操作员，公司将追究其相应责任，因此造成公司损失的由责任人全额赔偿。

四、计算机外部设备（U盘、其它设备）管理规定

为了加强对计算机外部设备的管理，保证设备的正常使用。结合实际情况，根据相关规定特制定如下规定：

1、公司外部设备集中统一存放，由网络信息中心进行日常维护和保管。

2、各部门使用公司外部设备，均由网络信息中心做好使用记录。

3、各部门任何人使用公司外部设备时，不得未经许可的情况下，私自带离公司。

4、各部门任何人使用公司外部设备时，不得在未经许可的情况下，私自借与他人使用。

5、各部门任何人使用公司外部设备时，应做好相关的安全措施。如：U盘在使用之前，应对其进行查毒、杀毒操作。

6、各部门任何人使用完公司外部设备后，应及时归还至保管部门，以免出现其它情况。

7、各部门任何人使用公司外部设备时，不得泄漏公司的信息、数据和文档，如有发现按公司相关规定承担相应责任。

8、如公司外部设备出现任何问题，使用人应当及时向有关部门汇报。以免影响正常工作。

9、以上规定公司各部门认真遵守，如有违反，按公司相关规定严肃处理。

如公司外部设备出现任何问题，使用人应当及时向有关部门汇报。以免影响正常工作。第一条为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑设备利用效率，保证网络系统正常运行，特制订本办法。

电脑日常生活维修管理办法

 第一条公司办负责电脑设备的归口管理，包括电脑设备的购置、分配、软硬件的维护、建立电脑资产台帐、电脑使用情况的监督检查等。第二章电脑设备的分类  第二条电脑设备按资产价值及使用寿命分为电脑、低值耐用品、低值易耗品三类。

1、电脑

 A类：计算机整机，含主机（CPU、硬盘、主板、）、显示器、键盘、鼠标等；

 B类：网络设备类，交换机、路由器、光纤收发器等；  C类：外设类，扫描仪、打印机等。

2、低值耐用品：

 D类：电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等。电脑配件应用于损坏设备的维修更换及系统升级。

3、低值易耗品：

 E类：耗材类，包括碳粉、色带、风扇、网线、水晶头、电源插座、硒鼓、色带架、刻录碟、模块等。

4、软件



F类：操作系统、数据库、应用软件等。 第三章 电脑设备管理

 第一条所有的电脑设备需由公司办电脑管理员统一登记、贴标签（内容包括编号、使用部门/班组、责任人）后（标签应贴在主机开启处），派发给申请使用部门。

 第二条员工离职办理手续时，需由电脑管理员对所使用电脑进行检查，确认完好，方可离职。部门因人员离职所空闲的电脑，原则上由本部门新增补人员使用。员工离职后，闲置电脑统一由电脑管理员管理，有权调配使用。第二条电脑设备的报修程序  电脑设备如出现较大故障需要更换配件或外出维修的，使用人填写“电脑设备报修申请单”

 详细描述故障现象，交电脑管理员，电脑管理员需及时予以解决。维修完成后，电脑管理员需填写“电脑设备维修记录单”，由报修申请人签字确认。 第三条电脑设备的报废

 对于无法修复、不能升级、使用年限已到或超过报废年限的电脑设备，由电脑管理员负责按财务相关规定申请报废。

 第三章电脑使用规定 第十四条硬件使用管理



1、电脑使用人员应妥善保管自己使用的电脑资产，未经电脑管理员许可，任何部门和个人均不得擅自开启、拆卸、改装、更换硬件配件、故意破坏电脑设备、网络及连接设备。

2、任何人不得撕毁或更改电脑设备标签，发现标签脱落时应及时通知电脑管理员。

3、电脑发生故障或反应异常时，使用人员应根据实际情况采取必要措施阻止情况进一步恶化，如关闭设备及电源，经简单判定不能自行排除故障的，按规定程序请电脑管理员协助解决。



4、下班后需将计算机、打印机正常关闭。

第五条软件使用管理



1、严禁任何人未经电脑管理员批准擅自将自己购买的、从互联网上下载的或是任何其它未经证实可以安全使用的软件在公司电脑上安装使用。如有需要安装新软件的必须先向电脑管理员提出申请，电脑管理员批准后方可安装。必要时须由电脑管理员指导安装。使用人员未经电脑管理员允许不得擅自卸载电脑上安装的各种软件。经电脑管理员同意的，在卸载软件前，应确认已经备份必要的数据、记录下先前的配置情况，以免造成损失。



2、电脑上各种软件、系统安装、配置、调试好后，任何人不得擅自进行重装或修改各项配置。电脑使用人员发现软件不能正常使用或出现异常时，应及时通知电脑管理员协助解决，以免造成数据丢失。 第四条章互联网使用管理



1、禁止随意更改计算机名和IP地址（改动IP地址会影响其它电脑的正常使用）。

2、禁止私自用Modem拨号上网，禁止盗用、挪用他人网络资源。



3、禁止利用公司电脑、网络访问黑客站点、反国家现行体制言论站点、色情站点、异端组织站点、其他触犯国家法律法规的站点，并下载接收、转发或传播禁止的信息和内容。

4、禁止私自从互联网下载各种软件在公司内部电脑上传播、安装和使用，禁止在工作时间

将互联网用于休闲娱乐或其它与工作无关的用途。



5、禁止利用公司电脑、网络作为黑客工具对内、外部网络发动攻击。 第五条其它规定



1、电子文件要按存储规范分门别类保存，按文件内容取名，以便于查找。

2、重要文件资料不要保存于“桌面”“C盘”“我的文档”中，避免电脑因中毒需重新安装系统时丢失文件。



3、上班时不允许下载与工作无关的超大文件，网络视频及游戏，以免影响网络速度。

4、电脑管理员有权对各电脑设备随时进行抽查，对违反以上规定者，将视情况给予50-200元

第五篇：集团有限公司固定资产投资管理制度

A集团有限公司

固定资产投资管理制度

二〇一三年八月

目录 第一章 总 则............................................................................3 第二章 投资管理组织机构与职责.........................................3 第三章 投资计划.....................................................................5 第四章 投资立项.....................................................................6 第五章 投资论证.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投资决策.....................................................................8 投资实施.....................................................................9 投资监控...................................................................11 投资后评价...............................................................12 附 则..........................................................................14

第一章 总 则

第一条 为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的投资活动，促进集团资源的整体优化配臵，依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定，特制订本制度。

第二条 本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。

第三条 本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。

第四条 本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理，具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。

第二章 投资管理组织机构与职责

第五条 集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。

第六条 集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构，其核心职责包括：

（一）审批集团固定资产投资计划及调整方案；

（二）审批权限范围内的投资项目；

（三）审批项目执行简报及项目总结报告，审批项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行决策。第七条 集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构，其核心职责包括：

（一）审议集团固定资产投资计划及调整方案，并提出建议；

（二）审议权限范围内的投资项目；

（三）审议项目执行简报及项目总结报告，审议项目后评价报告；

（四）对集团投资管理其他重大事项进行审议并提出建议。

第八条 总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、投资计划以及总结报告,研究通过后提交董事会审批。

第九条 战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构，其核心职责包括：

（一）组织编制集团固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责集团公司固定资产投资项目可行性研究、组织论证；审核各二级成员单位固定资产投资项目；

（三）负责集团公司固定资产投资项目的后评价，审核各二级成员单位的固定资产投资项目后评价报告。

第十条 集团公司基建部是固定资产投资建设的管理部门，主要负责固定资产投资施工的监控，编制固定资产项目执行简报及建设的总结报告。

第十一条 二级成员单位的核心职责主要包括：

（一）组织编制本单位固定资产投资计划和调整方案；

（二）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的论证；

（三）负责本单位权限范围内固定资产投资项目的实施；

（四）负责编制本单位固定资产投资项目的后评价报告；

（五）积极配合集团公司投资管理部门的其他相关工作。

第三章 投资计划

第十二条 各二级成员单位根据集团整体战略与自身发展战略的要求，编写固定资产投资计划，集团公司按照必需原则审核审批各成员单位的投资计划。

第十三条 战略投资部根据集团战略的整体要求，以及各二级成员单位的投资计划，结合内外部环境的变化，汇总编写集团固定资产投资计划，报集团公司董事会最终决定。初经董事会通过后，最终须报省国资委审核批准，未列入投资计划的，当年原则上不予以立项。

第十四条 集团公司对于各类投资项目实施项目预算管理。各类投资项目应纳入集团预算管理体系。

第十五条 二级成员单位固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）二级成员单位相关部门编制本单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，本单位相关决策会议审核通过后上报集团公司战略投资部；

（二）战略投资部针对二级成员单位的固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算，给出修改意见；

（三）战略投资部对修改后的二级成员单位的固定资产投资计划草案进行汇总，形成集团整体投资计划报集团公司相关会议审批后下发。

第十六条 集团固定资产投资计划的制订程序如下：

（一）集团公司战略投资部汇总各二级成员单位通过审核后的固定资产投资计划；

（二）战略投资部根据集团整体战略的要求，组织编写集团固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算；

（三）将固定资产投资计划草案及相应的项目费用预算提交至总经理办公会、战略与投资委员会审议，战略投资部结合审议意见进行修改；

（四）修改完成后将集团固定资产投资计划及相应的项目费用预算上报至集团公司董事会进行审批，审批完成后正式发布集团固定资产投资计划。

第四章 投资立项

第十七条 投资主体应以项目建议书作为主要依据提出投资项目立项申请，所提出的投资项目在原则上必须符合集团整体战略的要求。第十八条 对集团公司决策权限范围内的投资项目，战略投资部应制订相应的项目筛选标准，结合项目建议书对项目进行预评估，没有通过预评估的投资项目即可终止。

第十九条 对通过预选的投资项目，战略投资部应开展必要的初步调研和考察工作，提交项目调查报告，在20个工作日内对投资项目形成立项意见，对认为有投资价值，或有必要进一步论证评估的，进行项目立项，反之认定为不予立项。

第二十条 战略投资部应制订各类固定资产投资立项标准。严禁集团公司及二级成员单位各类投资项目之间相互挤占资金的情况，规范项目管理。

第五章 投资论证

第二十一条 通过立项的投资项目均应进行投资论证，由集团公司战略投资部牵头组织权限范围内的固定资产投资项目论证。

第二十二条 对于集团重大投资项目或者专业性较强，风险较高的投资项目，可聘请有一定资质的中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证。

第二十三条 投资项目论证必须在充分调查、分析、研究的基础上进行，力求全面、直接、准确及可靠。对跨行业投资、异地投资、充分竞争性领域的投资，不仅要详细论证经济上的可行性，更要充分分析竞争环境、竞争对手、竞争优势，提出风险防范措施。

第二十四条 投资项目论证应编制相应的可行性研究报告、项目初步设计报告以及相关的安评、环评、能评等，编制完毕后，应提交至决策机构辅助决策。参与论证的调研工作组对负责调研、论证的投资项目的真实性和所出具的报告的适当性，负尽职责任。

第六章 投资决策

第二十五条 投资决策按集团公司主导项目、成员单位主导项目以及项目金额的大小进行分类分级管理，审批主体根据投资原则、项目本身的情况和未来发展前景等因素，对投资项目进行评价，对于投资项目调研不充分、资料不完整、信息不全面等问题应责成相关人员做出解释并补充相关的资料和信息。

第二十六条 对由集团主导的投资项目，集团公司采取分级管理形式：

（一）万元以上的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）万元以下的投资项目，由战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至集团公司董事会进行审批。第二十七条 对由二级成员单位主导的投资项目，集团公司依据二级成员单位规模大小、行业性质授予一定投资决策权：

（一）客运 万元以上的投资项目，物流 万以上的投资项目，旅游 万以上的投资项目，港航 万以上的投资项目以及其他公司 万以上的投资项目，由集团公司战略投资部组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告，战略投资部审核通过后提交至战略与投资委员会进行审议，战略与投资委员会提出审议意见并和报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（二）客运万元之间的投资项目，旅游万元之间的投资项目以及其他公司 万以下的投资项目，由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行审核，战略投资部审核通过后提交至集团公司董事会审批；

（三）客运 万元以下的投资项目，物流 万元以下的投资项目，旅游 万以下的投资项目，港航 万以下的投资项目由本单位组织调研工作组进行项目论证，编制相应的报告并提交至战略投资部进行前臵备案，备案之后在单位内部进行审核审批。

第七章 投资实施

第二十八条 固定资产投资项目的实施实行分级管理，对于 万元以上的投资项目，由集团公司负责编制投资项目整体工作计划并组织实施，对于 万元以下的投资项目，由集团公司二级成员单位自行编制投资项目整体工作计划并组织实施。

第二十九条 集团固定资产投资项目实行建管一体化，按照项目的专业属性确定建成后的管理隶属关系，项目实施主体依据管理隶属关系确定项目具体建设单位，保持建设和运营的主体一致，从而实现专业化的建设和运营。

第三十条 对投资项目应慎重选择项目负责人，项目负责人应品德优秀，并具有相关的工作经验和能力，要保证项目负责人的相对稳定，不得随意更换。

第三十一条 凡出现下列情况之一，集团公司董事会有权撤换项目负责人：

（一）致使投资项目造成或有可能造成重大经济损失；

（二）因管理失误、监督审核失误、投资操作失误，导致集团资产严重流失；

（三）不如实反映项目情况、弄虚作假；

（四）利用职权贪污、挪用公款；

（五）与外方勾结，造成我方投资损失。

第三十二条 在投资项目实施前，必须制订项目整体工作计划。整体工作计划包括里程碑事项、里程碑目标、里程碑事项推进的时间进度及任务和措施，整体工作计划在项目实施前必须完成。

第三十三条 投资项目负责人应严格按照整体工作计划开展具体的实施工作。在实施过程中若遇到需要调整整体工作计划的情况，需按项目分级报集团或本单位相应的决策机构审批，决策机构根据实际情况进行适当调整。

第八章 投资监控

第三十四条 投资项目实施过程中，集团基建部应当做好全过程监控工作，确保投资项目顺利实施完成。

第三十五条 投资项目监控主要以项目执行简报及总结报告为依据。月度、半项目负责人需要编制月度、半执行简报，项目负责人需要编制总结报告。

第三十六条 项目执行简报及总结报告主要内容，应当包含里程碑目标实现情况、项目目前进展情况、项目费用和预算的执行情况、目前存在的风险问题及原因、下阶段计划等内容。

第三十七条 固定资产投资项目执行的监控程序：

（一）项目负责人根据投资项目实施推进的情况，按规范、按时编制月度、半执行简报及总结报告。编制完成后，上报集团基建部进行审核；

（二）集团基建部审核通过后将简报/报告提交至总经理办公会，由总经理办公会对简报/报告进行审议并提出项目推进指导意见，将指导意见及简报/报告一并提交至集团公司董事会审批；

（三）董事会对简报/报告做出评估分析，给出项目推进的审批意见，并以此指导项目向前推进。在审议过程中如有需要，可召开相关讨论会议，就投资项目推进过程中的问题进行讨论；

（四）基建部和项目负责人根据集团公司董事会的审批意见开展后续的项目的实施和推进工作。

第三十八条 集团公司董事会有权根据项目进展情况对项目进行定期、不定期的监督，项目负责人不得以任何方式、借口拒绝或逃避监督。

第三十九条 项目投资的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，项目负责人应以书面形式提供变更理由，投资变更的审批流程和投资决策的审批流程一致。

第四十条 经批准的投资项目实行审计制度。投资项目审计由集团公司审计监察部组织实施，对发现的违纪违规问题做出依法纠正处理。

第九章 投资后评价

第四十一条 投资项目建成营运后需进行投资后评价。投资后评价的内容包括：项目背景，项目整体实施效果的综合评估，项目各类工程指标、技术指标、经济指标、效益指标以及经验教训等。第四十二条 投资后评价主要由战略投资部及各二级成员单位完成，也可委托独立的咨询机构或专家完成。

第四十三条 集团公司固定资产投资项目后评价的程序如下：

（一）战略投资部组织开展编写投资项目后评价报告；

（二）战略投资部将投资项目后评价报告提交至总经理办公会进行审议，总经理办公会提出审议建议并和投资项目后评价报告一并提交至集团公司董事会进行审批；

（三）集团公司董事会审批之后，投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第四十四条 二级成员单位固定资产投资项目投资后评价的程序如下：

（一）二级成员单位组织编写投资项目后评价报告；

（二）二级成员单位——万元以上的投资项目，将投资项目后评价报告提交至战略投资部进行审核，再提交至总经理办公会进行审批；

（三）场站、客运、物流核心主业板块——万元以下的投资项目，由集团公司战略投资部进行前臵备案，然后在二级成员单位内部进行审核审批；

（四）其他板块——万元以下的投资项目，将投资项目后评价报告在内部进行审核审批后，提交至集团公司战略投资部进行备案；

（五）审批后的投资项目后评价报告中的建议，将作为今后投资立项、论证、实施、监控、后评价等重要参考和依据。

第十章 附 则

第四十五条 集团各二级成员单位须以本制度为指导，制订与本单位定位匹配的相关制度、办法、细则。

第四十六条 本制度由战略投资部制订，并对相关内容的拥有解释权。

第四十七条 本制度未尽事宜，由战略投资部补充完善。第四十八条 本制度经董事会审批后，自发布之日起生效实施。

附件：固定资产投资管理制度相关核心管控流程 1.集团固定资产投资管理流程

流程编号： 流程名称：集团固定资产投资管理流程主责部门：战略投资部 版本号：V1.0申报单位/战略投资部开始战略投资部相关职能部门总经理办公会战略与投资委员会董事会上级主管部门输出文档01编写本单位固定资产投资计划0201否02集团固定资产投资计划草案编制集团固定资产投资计划03审议是04审议是05审议是06审批投资计划制定阶段07发布集团固定资产投资计划07集团固定资产投资计划08立项申请材料否08初步项目建议书/可行性报告等0902项目立项审查参与协助立项审查09立项意见10项目论证否10项目可行性研究报告、初步设计报告、安评、环评、能评报告11审议是03项目立项审批阶段12投资额是否超过 万元否1404审议15审批14董事会决议和会议记录是13审议是15正式行为批复16项目实施阶段交由集团基建部或相关单位实施是基建部做好过程监控，监审部做好审计项目后评价阶段17组织项目后评价结 束17项目后评价报告