江西绿叶集团有限公司2012年工作总结

第一篇：江西绿叶集团有限公司2012年工作总结

江西绿叶集团有限公司

2012年工作总结及2013年工作打算

2012年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司紧扣年初制定的工作目标，紧紧围绕企业中心工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。2012年公司实现物业收入 360.83万元；销售面条52.31吨，销售粮油制品333.94吨，实现销售收入151.42万元，实现利润3.8万元，面条产业发展初见成效，全年工作目标得以全面完成。现将2012年工作总结如下。

一、抓重组，凝聚企业合力

按照市局有关要求，我司根据企业实际及时制定企业重组实施方案，将原下属五个独立法人子公司在集团内实施内部重组，人、财、物统一归属江西绿叶集团有限公司一级管理，分别成立面条部、大米部、营销部等六个职能部门，集中公司人力、财力、物力做好企业面条产业。

重组后，我们深知企业发展关键在“人”这个要素。为充分调动员工的工作积极性，在市局《薪酬管理办法》的基础上，我们根据企业实际，按照“总量控制、以岗定人；合理用人、全员聘用”的用人管理原则和“以岗定酬、以效计酬、兼顾公平”的薪酬管理原则制定了企业切实可行的《用人和薪酬管理办法》。《办法》实施后，员工工作积极性普遍得以提高，由改制前的“要我工作”变为现在的“我要工作”。为使面条部、大米部、营销部三个产业职能部门人员全身心投入到产业发展当中，公司其他部门人员一人身兼多项工作也毫无怨言。

二、抓管理，强化物业保障

物业收入是我司安全稳定和产业发展的经济基础。重组后，公司由专人负责全公司的物业管理，物业由原来的各自为阵变为集团的统一管理，严格按照市局的有关规定进行操作，确保了收益的最大化，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。

“一库一厂”退城进郊是2012年的另一项重点工作，我们严格按照市局的要求有序推进。我们逐门逐户进行上门调查摸底，了解拆迁户的思想动态，做好拆迁动员工作。通过辛勤的工作，调查摸底工作基本完成，拆迁户基本同意拆迁，为下步实施拆迁打下了坚实的基础。

三、抓产业，谋求企业发展

产业发展是我们企业改变目前困境的唯一出路。2012年，我们围绕面条产销这一主线，通过前期市场调研，我们在“端午”节前完成了“滕王阁”牌“莲蓉、长寿、营养、南昌、迎宾、绿叶”等六个面条新产品的研发工作，并保质保量顺利投放市场。我们以勤奋努力的工作来弥补营销经验的不足。市场营销人员不论是工作日还是节假日，不论是天晴还是下雨，总是奔波在面条营销的路途中，我们多次利用双休日在前进路等社区举办了 “放心粮油进社区”促销活动，不断扩大绿叶面条在百姓当中的影响力。目前，绿叶面条在南昌市已建立直销网点200家，二级批发网点9个，营销网络已初步形成。

在做好面条产销的同时，我们继续抓好粮油制品的经营工作。广大营销人员即是销售员又送货员，在保证上年营销网点的同时，不断扩大市场份额，粮油制品实现销售收入151.42万元。

今年下半年，根据市局领导要求我公司高起点、高标准开发鲜湿面条生产经营的指示精神，我公司迅速组织了相关人员，对全国最大的面条生产设备制造厂家河南东方食品机械设备有限公司和与南昌市饮食消费习惯相近的长沙市鲜湿面条消费市场进行了深入调查研究。尔后又派出两个小组人员分头进一步对全国第二大面条生产设备制造厂家南京市扬子粮油食品机械有限公司、长沙市杨裕兴餐饮有限公司进行了专题考察论证。为明年我司湿面生产经营奠定了基础。

四、抓党建，促作风求廉洁

我们始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。我们不断完善和落实学习机制，坚持党委中心组理论学习制度，采取自学与集中学习相结合的方式，做到时间、经费、内容三落实。班子成员以身作则带头参加理论学习，保证学习常抓不懈，提高自身素质。

我们坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大决策、重大事项安排、重要人事任免和大额度资金使用时，均实行民主决策。

我们继续紧扣市局“双比双争” 活动主题和根据企业自身实际提出的“五坚持五争做”即“坚持勤奋学习，争做行业能手典范；坚持深入基层，争做服务群众典范；坚持改进作风，争做务求实效典范；坚持弘扬正气，争做促进企业和谐维护企业稳定典范；坚持克难攻坚，求新求变，争做企业改革创新，谋求企业摆脱困境科学发展典范”活动主题，紧紧围绕“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，把创先争优活动与促进企业经济发展有机结合起来，公司各基层党组织紧紧围绕公司经济工作抓产业发展这一思路，紧扣面条产销这一主线，充分发挥战斗堡垒作用，带领广大党员干部勤奋务实工作；广大党员炎炎夏日主动工作在生产经营一线，做到吃苦在前，享受在后，充分发挥了先锋模范和表率作用，以实际行动取信于广大职工群众。创先争优活动在绿叶集团初步达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的效果。

在基层组织建设年活动中，我们紧紧围绕活动目标，严格按照工作要求定方案，抓落实。根据企业改制后党员及党组织的现状，我们按程序撤消了2个直属党支部，成员企业原8个支部合并成3个支部，并及时调整了各支部书记。通过活动，集团各基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力和战斗堡垒作用进一步增强，党员的先锋模范作用进一步发挥，党员队伍生机活力进一步提升。

我们紧紧围绕市局《党风廉政建设和反腐败工作要点》，落实各项规章制度，不断提高领导干部法律意识，坚持标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和其他各项工作同步进行，协调发展，有效地抓好了党员领导干部的廉洁自律工作。全年公司未发生党员领导干部违法乱纪案例。

2012年公司党委通过不断加强党建工作，促进了企业作风转变，为企业发展提供风正气顺的内部环境。

五、抓综治，确保安全稳定

我们始终把做好综合治理、安全生产工作列入重要议事日程。按照市局对综治、安全生产工作的要求，我们坚持“预防为主，防消结合，分级管理，责任到人”的工作机制，认真建立完善各项工作台帐，完善各项工作制度，完善上下网络管理，从而进一步促进了全公司综治、安全生产工作有章可循。在市局各种检查评比中得到了好评。综治、安全生产检查我们不仅坚持节、假日检查，还做到了每季一次检查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各种矛盾问题和安全隐患处理在萌芽状态。2012年，我们基本平息了因全系统补发生活费而引发的原改制职工群体上访；我们按照市局布署先后开展了“综治宣传月”、“安全生产年”、“打非治违专项行动”、“平安创建”及“12.4”法制宣传日等多项活动。为确保我司在党的十八大期间信访维稳和消防安全，我们按照市局统一布署，组织开展了党的十八大期间消防安全保卫战活动，制定了公司领导每周信访接待制度及全员参加的值班制度和领导带班制度，确保了十八大期间我司的安全稳定。

2013年是我司发展产业的关键之年，我们将坚持“物业产业齐头并进，干面湿面两翼齐飞”的工作路，努力做好以下三项工作：一是打造三个全新面条产业（即鲜湿面条、干挂面条、方便主食）。二是坚持依法治企，在体制改革、机制转换上动真格。运用股份体制成就人，运用竟争机制选好人，运用激励机制焕发人，运用监督机制约束人。三是在培养年轻干部上下功夫。有计划地将那些想干事、能干事、有培养前途的年轻干部安排到一线实职岗位上去锻炼。

2013年，我们将以敢于担当、无私奉献、攻坚克难、积极进取的工作姿态，以敢为人先、敢闯敢做、真抓实干的工作作风，认真做好江西绿叶集团有限公司的各项工作。我们坚信，在市局党委的正确领导下，在我们领导班子和全体干部职工的共同努力下，我司的各项工作必将迎来一个崭新的突破。

二0一二年十二月二十八日

第二篇：江西绿叶集团有限公司2013总结

江西绿叶集团有限公司

2013年工作总结及2014年工作打算

2013年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的“十八大”精神，紧扣全年经济目标，围绕企业中心工作，依靠全体干部职工，真抓实干，各项工作取得显著成效。2013年公司实现物业收入 348万元；销售面条60吨，全年实现利润 30万元。“绿叶面行天下”面馆顺利开业，开局良好；与江西金稞食品有限公司合作的方便米饭项目稳步推进，全年工作目标得以全面完成。现将2013年工作总结如下。

一、产业发展初显成效

1、在市局的大力支持和关心下，我司加盟江苏镇江面行天下餐饮管理有限公司，在南昌引进的首家“绿叶面行天下”连锁面馆孺子路店9月29日的顺利开业，标志着我司在转变经营业态、谋求企业产业发展的创业之路上迈出了实质性的一步。“绿叶面行天下”面馆经营近三个月来，我们充分依靠公司广大干部职工，在“产品宣传，品种开发、卫生安全”等方面加强管理，截止现在，面馆实现营业额20万元，实现利润1.3万元，基本达到预期目标，为下步面馆做大做强树立了信心。

2、面对日易激烈的市场竟争，我们干挂面条产业在夹缝中求生存。2013年我们干挂面条在去年扩品种、占市场的基础上，在产品质量和销售渠道上做文章，通过不断地产品促销活动，干挂面条营销网络进一步扩大。

3、2013年我们按照年初工作目标，稳步推进“方便米饭”产业项目。经与江西金稞食品有限公司多次洽谈协商，目前双方合作协议和新的公司章程已经完成，土建工程已基本动工。

二、资产物业保值增值

物业收入是我司安全稳定和产业发展的经济基础，因此保证资产物业保值增值是我们目前的一项重要工作。公司由专人负责全公司的物业管理，抓好对租赁户续约的签订。按照市局有关规定，我司对今年到期的租赁合同进行了重新签订，并按照市场价格进行了调价，同时报市局监察室备案，确保了收益的最大化，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。

三、支持市政重点工程

2013年我司另年一项重点工作就是在保证企业合法权益的前提下，积极支持市政重点工程，这是我们国有企业义不容辞的责任和义务。2013年，我们积极配合东湖区进行青山路棚户区改造，在接到东湖区拆迁通知后，我们及时与承租户沟通协商，在第一时间完成了我司位于青山路的糯米粉厂的搬迁工作。市政重点工程“九洲高架”涉及我司“一厂”整体搬迁，任务繁重，工作量大。在接到任务后，我们及时成立工作小组进驻一厂。根据一厂

承租户多，情况杂的实际，我们逐门逐户上门做思想工作。到目前，除厂区门口卡拉OK承租户外，其他租赁户已全部退场，二期拆迁任务提前两个月顺利完成。

四、党建工作不断加强

公司党委始终把党建工作摆上重要议事日程，做到经济工作与党建工作同部署，同安排，同落实，同检查。企业党建工作不断加强，党组织的政治核心和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用进一步发挥。

1、切实加强组织建设。我们以造就“高素质党员干部队伍”为重点，以达到“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好，阵地建设好”五好为目标，开展“四好领导班子”和“红旗党支部”创建活动。坚持以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好”作为班子建设的目标，以使得班子达到“经营理念新、体制机制新、管理手段新、精神面貌新”的“四新”要求。我们始终坚持民主集中制，不断建立和完善党组织参与公司重大问题决策机制，凡公司重大事项都坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定的原则，严格执行党委议事制度；我们坚持党务公开制度，对党组织在民主和科学决策、思想政治建设、组织建设、作风建设等方面的有关情况都及时地进行了通报，保证了党务公开制度落实到实处。

2、扎实抓好队伍建设。一是坚持做好党员经常性教育工作。我们从理想信念、树立党员意识、提高自身素质等方面，不断丰

富党员经常性教内容；从健全学习制度、完善考核机制、实行学习签到登记方面，不断规范党员经常性教育手段；采取聚中学习和个人自学、集中研讨和个人交流相结合等多种方式，创新方式方法抓好学习培训。二是注重发挥党员先锋模范作用。我们要求各级党员在工作生活中牢固树立“一名党员，一面旗帜”意识，在工作中当先锋，在生活上做表率。在我司今年开业的绿叶面行天下面馆工作中，广大党员克服餐饮行业“门外汉”各种困难，勇挑重担，做到吃苦在前，享受在后，为广大职工树立了榜样。三是重视干部职工教育培训工作。集团党委高度重视干部职工教育培训工作，做到认识到位、重视到位、措施到位。坚持了中心组学习制度，经常开展政治理论、专业知识、法律法规学习，不断提高了各级领导干部的综合能力和水平；积极组织干部职工参加市局组织的各种政治理论和专业知识培训和讲座，提高了广大干部职工的自身素质和工作水平；支持各类专业技术人员参加继续教育培训，不断提高了他们的专业技术水平。

3、不断推进作风建设。我们坚持“标本兼治、综合治理，惩防结合、注重预防”的方针，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，注重从源头上治理腐败。2013年，我们根据市局有关文件精神，认真开展了党政领导干部违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证问题专项治理活动。公司党员干部按照活动时间节点和步骤，认真开展自查自纠，如实填写《专项治理“红包”自查自纠情况登记表》并在公司醒目位置进行张榜

公示。公司公开了监督举报电话和邮箱，接受人民群众监督。2013年，公司各级党员领导干部未发生任何违法乱纪现象。公司党委始终把密切联系群众，关心帮扶困难职工群众列入重要议事日程。2013年我们先后发动广大在岗职工捐款5650元，企业自筹2000元对1名原职工死亡后的特别困难家属和1名因病家庭生活特别困难职工进行了走访慰问。

五、综治安全确保稳定

2013年，我们以构建和谐平安南昌为目标，以维护企业安全稳定为主线，不断推进综治工作的创新和发展。我们始终把做好综合治理、安全生产工作列入重要议事日程，按照市局对综治、安全生产工作的要求，坚持“预防为主，防消结合，分级管理，责任到人”的工作机制，认真建立完善各项工作台帐，完善各项工作制度，完善上下网络管理，从而进一步促进了全公司综治、安全生产工作有章可循。综治、安全生产检查我们不仅坚持节、假日检查，还做到了每季一次检查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各种矛盾问题和安全隐患处理在萌芽状态。按照市局布署公司先后开展了“综治宣传月”、“平安创建活动”、“安全生产和消防安全隐患排查整治活动”及“12.4”法制宣传日等多项活动。通过活动的开展进一步提高了广大干部职工对安全生产重要性的认识,进一步营造人人”关注安全,关爱生命”和遵纪守法的浓厚企业氛围以及和谐稳定企业环境。为确保我集团公司在党的“十八届三中全会”期间消防安全保卫工作，制定了集团领

导每日信访接待制度,以及“十八届三中全会”期间全集团人员参加的值班制度和领导带班制度。为党的“十八届三中全会”胜利召开创造了良好社会环境,确保了企业安全稳定。

通过全体干部职工的努力，2013年我们进一步巩固了安全稳定的成果，实现了综治工作无火灾事故，无盗窃事故，无安全生产事故，无交通事故，无非正常死亡、无职工违法犯罪、无群体事件发生等“七无”目标，有力保障和促进企业经济协调的稳定发展，2014年将是我司产业发展大有作为的一年。我们将坚持“以人为本，以实现“双增”为目标，坚持产业发展不动摇”的工作思路，全心全意依靠公司广大干部职工，努力做好以下三项工作来达到企业增效、职工增收的目标：一是加快实现与饲料公司的全力合作，集两家企业优势资源全力打造“绿叶面行天下”面馆旗舰店，逐步在南昌地区建设“绿叶面行天下”面馆连锁加盟店；二是全力加快推进方便米饭中央厨房工程建设，与江西金稞食品有限公司合作打造一家新型的混合所有制企业，力争2014年上半年投产运营；三是在保证干挂面条产品质量的前提下，创新营销方式，拓宽销售渠道，扩大“绿叶”面条在南昌市场的份额，力争2014年干挂面条生产销售有更大的突破。

新的一年，我们将进一步认真学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以“敢为人先、敢闯敢做、真抓实干”的工作姿态，以“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，认真做好江西

绿叶集团有限公司的各项工作。我们坚信，在市局党委的正确领导下，在绿叶领导班子和全体干部职工的共同努力下，我司的各项工作必将迈上一个新的台阶。

2013年12月25日

第三篇：江西绿叶集团有限公司创先争优活动工作小结

江西绿叶集团有限公司创先争优活动开展情况汇报

市局创先争优活动领导小组办公室：

根据市局《关于对创先争优活动情况开展督导的通知》文件精神要求，现将江西绿叶集团有限公司开展创先争优活动情况汇报如下。

一、加强组织领导，深入动员部署

在市局动员会后，集团党委高度重视，根据市局动员会议及有关文件精神要求，我们于7月5日召开党委扩大会议，研究部署绿叶集团开展创先争优活动有关工作，及时成立了以党委书记陈耀亮和总经理龚永清为组长的创先争优领导小组及领导小组办公室，建立了集团领导干部创先争优活动联系点，并对集团各成员企业派出了指导检查组，负责对集团各成员企业创先争优活动指导检查工作。根据市局《活动实施方案》的总体要求，我们结合绿叶集团实际情况，分别制定了《江西绿叶集团有限公司深入开展创先争优活动实施方案》和《第一阶段工作方案》。在方案中，我们在市局“双比双争”活动主题基础上，根据企业实际提出了“五坚持五争做”即“坚持勤奋学习，争做行业能手典范；坚持深入基层，争做服务群众典范；坚持改进作风，争做务求实效典范；坚持弘扬正气，争做促进企业和谐维护企业稳定典范；坚持克难攻坚，求新求变，争做企业改革创新，谋求企业摆脱困境科学发展典范”的活动主题。7月7日，我们在集团公司会议室，召开了由集团班子成员、各成员企业党政一把手、集团机关中层干部参加的绿叶集团创先争优活动动员大会。绿叶集团党委书记陈耀亮在会上做了动员讲话。陈书记在讲话中就绿叶集团开展创先争优活动在加强组织领导、围绕和服务大局、结合工作实际、充分发挥群众作用、重视宣传营造氛围五个方面提出了具体要求。集团各成员企业会后均迅速成立由党组织主要负责人任组长的领导小组，明确工作机构，制定实施方案。

二、抓好学习教育，营造浓厚氛围

我们采取集中学习和个人自学相结的办法，充分利用中心组学习的时间，组织党员干部重点学习党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《党章》、胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话、中央关于党政领导干部选拔任用工作的四项监督制度以及中央、省、市委及市局党委关于在基层党组织和党员中开展创先争优活动的主要精神，增强创建红旗基层党组织、争当优秀共产党员的责任感和紧迫感。通过向先进人物学习，切实提高党员干部的思想认识和党性修养，激发广大党员干部昂扬向上的精神风貌。我们充分利用板报、墙报、条幅等宣传工具，广泛宣传创先优活动的重要意义，引导广大党员以优秀共产党员为榜样，争做优秀共产党员，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，营造创先争优的浓厚氛围。

三、围绕中心工作的，落实主题目标

企业改革改制工作是今年工作的重点，我们紧扣“双比双争”、“五坚持五争做”活动主题，围绕“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，把创先争优活动与推进企业改革有机结合起来，围绕着企业改革和经济发展，进一步增强干部职工改革意识、发展意识和责任意识，激发广大党员干部抓改革、促改革的热情，正确处理好改革、发展与稳定的关系，以新观念、新举措，精心谋划企业改革思路，稳妥推进企业改革。在企业改革的关键时间，基层组织充分发挥了核心作用和先锋模范作用，认真执行政策，站在改革的一线，顾全大局，率先垂范，以积极支持企业改革的行动取信于广大职工群众，使得绿叶集团企业改制工作能够按照市局要求有序推进，并得到市局领导的肯定。

在基层组织建设中，我们按照集团《党建工作条例》，重点在落实“三会一课”、“三重一大”制度下功夫。各基层党组织和广大党员都根据自身实际情况，紧紧围绕做好本职工作、联系服务群众、完成中心工作等方面做出承诺。顺利召开了以“贯彻落实<党员领导干部廉洁从政若干准则>切实加强领导干部作风建设”为主题集团班子民主生活会，并取得较好的效果。班子成员经常下到建立的活动工作联系点，加强指导督查，努力把联系点建成示范点。按照市局部署，我们正积极开展“我身边的优秀共产党员国”推荐活动，广泛发动党员群众在熟悉的人群中发现可亲、可敬、可信、可学的优秀共产党员，激励广大干部职工以他们为榜样，乐于奉献，为推进企业改革促进企业摆脱困境提供坚强保证。

在下步工作中，我们将按照活动方案，根据基层组织和党员的承诺情况，开展领导点评和群众评议工作，确保承诺落到实处。对公开承诺落实不好、党员和群众不满意的，限期进行整改，确保活动达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的效果。

二0一0年十二月十六日

第四篇：江西嘉联拍卖有限公司工作总结

江西嘉联拍卖有限公司工作总结

2010年已经过去了，在这一年中江西嘉联拍卖有限公司在各级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作取得了一定的成绩。总体来说，江西嘉联拍卖有限公司发展趋势良好，现将这一年来的工作总结列如下：

一． 主要工作

公司成立至今，积极从多方面联系和拓展拍卖业务，成功举行了多次不同类型不同标的的拍卖。

2010年1月份，我公司成功举行了多次拍卖会，其中我公司接受委托拍卖上饶县粮食局第二粮站九直店面一宗，1月21日获得成功拍卖，起拍价12000元/平方米，总面积286.57平方米，成交价一共579.605万元。

2010年2月，我公司受委托拍卖了土地使用权五宗，其中华坛山粮库土地使用权起拍价48.7万，成交价103万，还有罗桥粮库土地使用权起拍价67.1万，成交价130万。

2010年4月，我公司接受委托，拍卖花厅粮库土地使用权，起拍价39万，成交价72万。

2010年6月份，我公司受委托拍卖信州区五三大道91号店面，起拍价1190万，经过竞价，最终以1200万元的价格成交，取得了良好的经济效益和社会效益。

二．2010年公司工作安排

1.继续创新拍卖领域，狠抓拍卖质量和效益，积极应对拍

卖行业产业的困难，在困难中寻找新的发展机遇，争取取得更好的发展。

2.坚决做好网上信心报送工作，及时准确如实报送，使主管机关能及时准确的了解公司的经营情况及相关信息，以便有关部门更好的做出决策。

3.加强拍卖基础性工作建设，进一步培养和提高从业人员素质。

4.适时组织拍卖公司和拍卖师赴外地参观学习，开拓拍卖视野，学习先进拍卖和管理经验，以进一步促进公司稳步健康协调和谐发展。

江西嘉联拍卖有限公司2011年3月3日

第五篇：关于江西国利建设集团有限公司承建4

关于江西国利建设集团有限公司承建4#还原小区幼儿园活动中心楼房情况说明

亳州工业园区4#还原小区幼儿园教学楼、管理活动中心综合楼位于小区25#楼与18#楼中间，三标段项目部所搭建位置，该两栋楼为三层框架结构，幼儿园教学楼为2540平方米，管理活动中心综合楼1630平方米，合计4170平方米。计划所用资金约600万元。城建会议曾提出交给中铁建设集团有限公司承建。图纸设计两个月前已审查完成，现场驻地代表曾多次根据城建会议内容要求中铁建设集团负责人及时开工建设幼儿园及活动中心楼房，但仍未领图纸进行施工。2013年11月15日上午，现场驻地代表再次与中铁建设集团负责人约谈幼儿园及活动中心楼房施工一事，中铁建设集团因地点较小，施工难度较大，施工不方便，建议此项目交给（三标段）江西国利建设集团建设最为方便。为了两栋楼近快开工建设，早日为小区投入使用提供前提条件，经区重点局研究决定交给江西国利建设集团进行承建幼儿园教学楼及管理活动中心综合楼。

特此说明。

2013年11月18日