年度建设集团有限公司总结 (1000字)

第一篇：年度建设集团有限公司总结 (1000字)

xx建设集团有限公司工作总结2014年在集团董事局的正确领导下，集团深化改革，推动产业转型升级，做强核心产业，多元发展迈上新台阶。建筑公司全体员工紧紧围绕集团整体发展思路，贯彻落实“平安效益年”的总要求，进一步解放思想,开拓创新,真抓实干，圆满完成集团公司年初下达的各项目标任务，取得了一定成绩。现将2014年公司主要工作和2015年工作计划汇报如下：

一、2014年建筑公司整体经营情况和完成指标.2014年，国家经济下行压力加剧,固定资产投资的明显放缓,后劲不足,给投资依存度大的建筑施工企业带来相当的压力。在这种不利环境下，建筑公司攻坚克难仍然取得了可喜成绩，全年共计完成产值21.7亿元，较上年增长9.6%；承接工程107.84万m2，建筑总面积339.5万m2。其中竣工工程129个，面积为90.98万m2，结转工程面积248.5万m2，各项指标与去年基本持平（其中在建工程175个，面积为213.15万m2；中标未开工程10个，面积32.42万m2；市政、园林、消防、改造工程在建15个，折合建筑面积2.96万m2）。工程质量奖共获得36项（比上年增加12项）：分别是“改革开放35周年百项经典工程”奖1项、省泰山杯2项、省级建筑业新技术应用示范工程2项、住宅工程质量通病专项治理示范工程2项、省优质结构杯6项、济南市泉城杯3项、装饰泉城杯1项，市优质结构杯19项通过初评；中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖2个，省建筑业质量管理优秀成果三等奖1项；工程安全奖共获得22项（比上年增加2项）：分别为省级安全文明示范工地1项、安全文明小区2项、安全文明优良工地3项、市级安全文明优秀工地16项。

二、2014年完成的主要工作

（一）坚持品牌和高端市场，深挖本地，力拓外围，市场开拓稳中求进。市场经营活动是我们参与市场竞争的首要环节，经营开发是企业各项工作的龙头，也是涉及面广的一项综合性系统工程。为此我们从企业发展战略高度出发，把经营工作作为带有全局性、战略性和根本性的一项重要任务来抓，总经理亲自挂帅，努力开拓经营工作的新局面。年初，我们在上年的基础上研究和部署了2014年经营工作。一是品牌营销，通过营销向社会展示企业良好的形象和信誉，树立起企业沟通、竞标、施工、服务的“平安建设”优质品牌。同时强化内部管理和完善营销、投标程序，提升了公司投标中标率，中标率达到41.9%，创历年来最好成绩。二是坚持高端营销。在市场营销中，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，积极争取与资本雄厚、信誉良好的大客户建立长期的战略伙伴关系，积极承揽高端市场的经济效益好和社会影响大的工程。公司主要负责人挂帅参与重点项目的承接，加强了与xxxxxx等政府投资公司的关系，诸如jct开发的12万平米xxx工程，我们想方设法积极创造条件参加工程建设。2014年公司及分公司共承接工程面积达到了41.6万m2，为稳固市场打下良好基础。另一项重点就是协调和引导分公司、子公司以及项目部与建设单位展开有效对接和深入合作，通过努力与xxxxxx等知名开发商签订了大体量的施工合同，进一步夯实了与诚信开发商的合作基础。新市场的开拓也卓见成效，先后与xx等10余家建设单位签订了合作项目。三是布局外地市场，扩充公司发展增长点。根据建筑行业的发展趋势，地域保护放开，同行之间竞相发展、争先进位的态势，更让我们面临不进则退、慢进也会退的紧迫形势，促使我们必须加快外地市场的开拓。目前，在青岛、烟台、威海、德州、潍坊等地分别同xx集团、xx、xx开发集团等单位洽谈新项目，争取2015年合作成功，打开走出去的新格局。

（二）以工程质量和安全生产为工作的重心，求质保量、求实创新，求技定岗，求才留才，增强核心竞争力。质量、安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量。质量竞争已成为市场竞争的关键。2014年在建工程施工质量、安全管理中，我们推行精细化管理，落实“着力于求质保量，促生产，保平安，增效益；着力于求实创新，促改革，精益求精谋发展；着力于求技定岗，促完善，措施保障保提升；着力于求才留才，促成才，增强核心竞争力”的工作思路，最终优质高效的完成施工任务。具体做法是：

1、坚持树立质量创优意识，营造争优、创优的良好氛围年初，经理班子根据工程项目分析，确立了各项工程的质量目标，通过与项目部签订目标责任状，把责任落实到了具体负责人。同时公司制定了创优细则和惩罚条例，并明确了项目跟踪责任人，确保了工程施工过程的有效监督和有效控制，为工程质量创优提供了强有力的保障。经过一年的不懈努力，由xx项目部承建的xx44#楼、xx项目部承建的xx楼工程获得了省泰山杯；xx项目部施工的6个项目获得“省优质结构杯”，xx项目部施工的世博山东馆等3个项目获得了“泉城杯”；xx项目部施工的xx工程获得济南市装饰“泉城杯”；xx等11个项目部施工的xx个项目通过“市优质结构杯”初评。xx项目部承建的xx门诊综合楼和xx项目部承建的xx楼工程荣获“山东省建筑业新技术应用示范工程”奖；公司承建的xx工程，获得中建协颁发的“改革开放35周年百项经典工程”奖。公司直属项目部施工的xx城22万平米结出硕果，该项目已住宅工程全部通过优良验收，其中4#、7#楼还获得了86分以上的高分优良，xx楼顺利通过了全国“绿色施工示范工程”验收。该小区工程的竣工实现了集团公司大型住宅社区整体优良的历史性的突破。它不仅是集团公司有史以来竣工面积最大的小区还是面积最大的优良小区，为来年工程评选泉城杯打下了坚实基础，也为申报全国“绿色施工示范工程”积累了经验。这些成绩的取得充分表明了公司质量水平较往年有了大幅提升。

2、坚持“安全第一、预防为主、科学组织、长效管理”的方针齐抓共管保平安，安全管理常态化2014年公司在建工程达到300多万m2。为了防止安全事故的发生，公司通过采用“一抓二管三重罚”的工作方法，实现了年度安全管理目标。“一抓”即抓重点、抓亮点，推优带弱使公司现场文明施工整体水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，现场不留任何安全隐患；“三重罚”对于不服从管理、整理不彻底的项目部给予重罚，并由公司派出专员监督整改。去年，xx项目部施工的xx术研究楼工程被评为省级安全文明示范工地；xx项目部施工的xx职工集资建房工程和xx项目部施工的xx工程创建2个省级安全文明小区；xx期7#楼工程和xx置房三期8#楼工程，xx项目被评为省级安全文明优良工地；xx等8个项目部承建的16个项目获得“市级文明工地”称号。安全工作重、重不在荣誉获得，关键在于时时刻刻不放松、日日年年无事故这一期望值的实现，这就要求我们要长久保持清醒头脑，坚持做到安全工作管理的有效性和长效化，将安全工作一抓到底，决不动摇，保平安，增效益。

（三）加大人力资源培训与管理，优化人才结构，提升公司员工整体水平。目前建筑市场日趋规范，岗位人员要求越来越严格，随着承建项目总量的逐步提升，对于人才的要求也日益膨胀，不得不迫使我们必须加快对员工的培养和再教育，使我们的队伍建设更加完备，以符合市场规范管理的要求。公司全年共组织72人参加一级建造师培训，通过3人，现有一级建造师人数达到49人，二级建造师147人，其中2014年参加培训85人，通过16人。注册安全工程师培训8人，通过2人。关键岗位报名培训通过273人，现关键岗位持证人员达到847人。以上培训和证件的取得，不但提升了员工的专业知识，而且为下一步建筑公司晋升特级资质企业打下了良好基础。bim技术是基于最先进的多维数字设计解决方案所构建的可视化的建筑信息模型。公司成立了bim技术应用中心，建筑公司、产业化、钢结构工程、造价相关人员50多人参加培训，培训有序实施，效果良好。为适应建筑业继cad之后的二次技术革命打下坚实的人才基础。公司培训，项目部培训，劳务公司各职业技能岗位培训方案已基本成型，高校定向培训意向和人才引进计划已与山东大学签署协议，大规模，高层次的培训将有计划、有步骤地全面展开，为实现公司由劳动密集型向技术领先型转变储备人才。

（四）以工程结算为工作的重点，保障公司的良性运转企业要良性运转，资金链不能断，工程结算的快与慢、好与坏，直接影响到工程资金回笼及项目利润的高低。去年已转回的结算报告97个，造价约13.25亿元，工程结算报告的快速完结，为工程催款提供了强有力的法律依据。

（五）强化财务管控，实现资金良性运转最大化“国家不能乱了军队，企业不能乱了财务”这是主席常讲的一句话，可见财务管控在企业管理中占据十分重要的地位。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着社会进步和企业发展壮大，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。财务管理工作也纳入了我们去年工作的一项重点。（1）全方位更新财务管理观念在日常管理中，我们重视财务管理的重要性，财会部门参与经营管理的全过程，尤其是直属项目部财务状况的管控。我们不断更新拓展财务管理理念，脚踏实地，采用层层递进的多道财务管控，实现财务管理的制度化、科学化。以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的基础保障。（2）完善财务内部控制制度建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业经营活动的高效运转。（3）加强直属项目部成本控制直属项目部是公司的一大阵地，一方面肩负着项目管理人才的培养和输出，一方面承担着技术进步和成本真实化的责任。施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。因此，必须有效控制材料、人工、机械等费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。我们建立健全对材料物资等管控制度，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有依据。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。通过有效管控实现直属项目的综合效益。（4）提高资金使用效率公司项目部较多。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。我们强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用，增强企业抵御风险能力。总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

（六）以保障农民工合法权益为工作根本点，进一步加大对劳务工资支付的监管，进一步搭建项目部与劳务公司的和谐发展平台。去年，从中央到地方相继出台了许多详尽的农民工工资保障条例和文件，并作出相应的指导性意见。公司根据相关文件，在直属项目部实行农民工工资卡制度，将工资通过农民工工资卡直接发放到农民工手中，确保了农民工的合法权益，消除了劳务分包恶意欠薪的隐患，维护了项目部的正常运行。今年，公司将进一步扩大试点范围，逐步将此制度在公司承接项目中全面推行。目前，由于施工工程体量大和质量要求的不断提高，项目部与劳务队伍之间的矛盾点越来越多，发生纠纷的现象日益增加。针对此情况，公司与劳务公司主要负责人积极协调、化解矛盾，使双方充分认识到合作的重要性和大局意识，最终达成和解，为项目的顺利推进起到了关键性作用。以上是2014年度完成的主要工作和成绩，这是集团董事局正确领导的结果，是建筑公司全体员工共同奋斗的结果，是集团各子、分公司团结协作的结果。我们感谢的方式就是将再接再厉,团结一致,立足岗位,努力工作,再创佳绩。同志们，过去的一年，建筑公司作为集团公司的龙头企业，以董事局主席提出的“振奋精神、扎实能干、攻坚克难、争优夺冠”为指导思想，实现了稳中求进、顺势而上的工作目标，取得了良好的社会效益和经济效益。在领导肯定我们成绩的同时，我们必须清醒的认识到公司发展所面临的许多困难和问题，主要是：人才储备不足，团队建设仍待加强；外地市场开拓能力不强、外地施工管理能力更弱、现已制约了公司发展，体制结构有待进一步完善，特别是对农民工的管理制度有待创新。另外个别项目经理的大局意识、责任意识、学习意识不强，公司机关作风仍需改进，对这些矛盾和问题，我们将在下一步的工作中逐步加以解决。

三、2015年工作展望今年我们仍将紧紧围绕集团公司提出的总体目标和要求，深化改革，进一步推进转型升级，继续做强核心产业。今年主要任务目标是：建安总产值确保23亿元，争取25亿元。市场开拓创新承建任务确保100万m2，工程投标中标率确保40%。工程质量安全指标确保与去年持平并有提高，工程质量奖：省泰山杯保2争3，结构杯保9争12，泉城杯保3争5，竣工86分以上工程保6争8，安全奖、省级安全文明工地保4争6。工程结算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任务指标，我们将进一步细化和分解，落实到各部门、各项目。为确保任务目标的完成，实行人人有责任，责任靠人人的管理模式。全力推进2015年工作的开展。2015年在做好传统核心产业的同时围绕集团公司新的发展思路积极转型升级,实现企业由劳动密集型向技术领先型转变，由传统产业型向新兴产业型的转变。

一、住宅产业化是集团公司作为实现企业由传统产业向新兴产业转型的重点力作之一。集团加快推进住宅产业化进程，我们建筑公司将做好与住宅产业化公司的有效对接，在人员、技术、资源等方面早做准备，确保营销、生产、施工各环节一路顺畅，把集团推进住宅产业化工作落到实处。

二、与高等院校联合共建产学研基地，逐步实现企业由劳动密集型向技术领先型转变。集团与xx大学签订了共建协议，建筑公司将积极参与共建活动，实现研发、生产和施工的无缝连接。做好向科技含量高、机械化程度高的领域（诸如地下空间、隧道工程等）转型的准备。这也给我们每个人提出了更高的要求，工程、造价等各职能部门要跟上集团公司发展思路和步伐，做好转型升级的思想准备，相应资质办理、相关团队建设也要进入各分管领导、各职能部门的思维。

三、加大员工培训和证件管理力度。根据新的《建筑业企业资质标准》实施办法以及公司投标、施工对证件的需求，2015年公司将加大力度和投入，对员工培训以及证件管理拿出可行性方案和计划，完善相关制度，把各子公司、分公司、项目部，包括产业化、劳务公司的培训也要纳入管理范围。加大对各岗位人员的培训，确保各岗位证件的正常使用。同时也为提升各岗位人员技术含量创造条件，为公司向技术领先型转变奠定人才基础。回顾去年，规划今年，公司发展的宏伟蓝图展现在大家面前，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们建筑公司全体员工有信心、有决心在集团董事局的正确领导下、在各有关部门的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，为企业的兴旺发达凝聚新智慧、勇攀新高峰，为集团的发展再做新的贡献！2015年1月13日

第二篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)

第三篇：建设集团有限公司安全生产月活动总结

根据xxx市建设与管理局厦建工[XX]61号《xx市建设与管理局关于开展XX年“安全生产月”活动的通知》、以及中华全国总工会关于开展“安康杯”安全竞赛活动的要求，结合我司实际情况，下发了xx办字[XX]32号文《关于开展XX年“安全生产月”活动的通知》，对我司XX年安全生产月活动作出了具体安排，现将本次安全月活动总结如下：

一、加强组织领导，确保安全月各项活动的落实

为加强本次安全生产月活动的组织领导，确保安全月各项活动的落实，公司成立了XX年安全生产月活动领导小组。组长：xxx；副组长：xxx（工会）；成员：由公司办公室、器材部、工程部、经营部、质量安全监督部及各项目部负责人组成，负责领导和组织本次活动的实施。

二、强化宣传，营造安全气氛

为了营造良好的安全生产月活动氛围，我司从市安全监督站及建科公司购买了宣传横幅3条，安全月宣传标语40条，并张贴在施工现场。各项目举办以安全月活动、安康杯为主要内容的宣传板报竞赛，共出了7期次。向每个项目及基地送5本安全读物。

三、深入开展安全检查，查找危险源并制定控制措施和管理方案

各项目部开展大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、井架及卸料平台、安全防护用品进行专项检查以及危险源控制措施或实施方案执行情况检查。共查出隐患81条，整改81条，整改率100%。

四、深入开展安全教育，提高员工的安全意识

6月21、22日晚7：30分别到xxx项目放安全教育录象并发放考核试卷，到xxx项目放安全教育录象并发放考核试卷进行考核。共有312人参加培训考核。

6月23日到25日，举行本管理人员安全知识考核（以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及公司职业健康安全与卫生体系文件及实施为主要考核内容）。共有120人参加培训考核。

五、注重思想教育，切实解决特殊工种、安全工作人员的实际问题

6月25日晚，由公司安全月领导小组牵头，到基地组织开展由机电人员及安全监督员参加的安全专题座谈会。会上学习了《福建省垂直运输设备技术政策公告》、《福建省施工现场临时用电安全技术公告》等文件。听取了一线机电人员及安全监督员的工作建议，对一线机电人员及安全监督员提出的工作中的困难进行了协调并得到妥善的处理。会上，公司安全月领导小组代表公司对下一步的安全管理工作提出了指导意见。我司各项目以本次安全月为契机，积极开展了各项安全生产活动；确保了安全生产月活动期间安全零事故目标的实现。

第四篇：八冶建设集团有限公司

八冶建设集团有限公司

B?

八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

目录况

6、企业机械装备能力及施工能力

7、技术创新水平管理体系质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系资质业绩总承包与专业承包的能力公司的施工布局及近年主要施工业绩企业近五年来获得社会荣誉奋进中的八冶建设集团 基本情况 1.1

1、企业经历及沿革

八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。

1955年10月，国家重工业部决定，将东北冶金矿山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程处、北满钢铁建筑公司第三建筑工程公司与第六冶金化学建筑总公司的部分机构、人员、装备合并，成立“兰州化学冶金建筑总公司筹备处”。翌年4月，正式成立第八冶金化学建筑总公司。1958年3月，与白银厂合并为白银有色金属公司。次年6月分出，成立西北冶金建设总公司，并进驻金川。1961年，与甘肃有色金属公司合并为金川有色金属公司。1963年5月分设，成立金川冶金建设公司。1964年12月，更名为第八冶金建设公司。1969年10月，与冶金部第十冶金建设公司合并为第四冶金建设公司。1971年6月分出，改为金川有色金属公司基建指挥部。1973年10月，恢复第八冶金建设公司。1981年8月，与金川公司合并，1984年9月分出，成立中国有色金属工业总公司第八建设公司。1992年11月，更名为中国有色金属工业第八冶金建设公司。期间曾先后隶属于原重工业部、冶金部、国家有色金属工业总公司、国家有色金属工业总局。2000年6月划归甘肃省管理，名称仍用：“中国有色金属工业第八冶金建设公司”。

2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

1.2

2、企业资质能力

公司的资质能力：冶炼工程、房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五项总承包壹级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程、炉窑工程施工等三项

专业承包壹级资质；矿山工程、公路工程施工等二项总承包贰级资质；土石方工程、混凝土预制构件、起重设备安装工程施工等三项贰级专业承包资质。

近年来，集团公司按照企业发展的需要，取得了中华人民共和国对外承包工程经营资格证书，具有对外承包工程、对外劳务承包资格；取得了建设工程项目代建资格。

一、二类压力容器制造安装许可证、各类压力管道资质证、锅炉安装维修许可证、一级承装和承试电力设施安装许可证、等多项专业施工资质证书,一级计量检测资质证、一、二级砼预制构件生产许可证等专业施工资质证书。1.3

3、企业组织机构

集团总部共设8个职能部室进行公司业务的管理；下设建设公司3个，建筑安装工程公司6个，区域分公司14个，专业工程公司12个，附属公司12个，海外工程承包公司1个，房地产开发公司2个，乙级工程设计施工研究院1个，资产管理公司1个，拥有一级砼预制构件公司2个,承担全公司的砼及预制构件供应生产及对外销售。设有质量检测公司，对全公司的施工质量及产品进行检测，并具备对外检验试验资格。1.4

4、企业员工构成企业现有在册员工3713名，施工高峰期从业人员达到12000人以上；其中：管理人员1324名，专业技术、经济人员共计1286名;其中工程技术人员975名，具有高级职称112人；工程预算人员228人，具有高级职称的15人；财务人员121名，具有高级职称的8人;一级注册建造师50人,二级注册建造师88人；一线操作工人中持证人数1871人，施工操作人员持证上岗率70%，其中持证焊工148名，专业技师106名。

1.5

5、企业财务状况

企业注册资本金为12000万元，拥有资产总额13.28亿元，固定资产2.12亿元，流动资产10.92亿元，净资产为1.74亿元；2007年被中国农业银行甘肃省分行授予AAA级信用企业。

1.6

6、企业机械装备能力及施工能力

为适应市场发展的需要，企业提高了装备能力和机械化水平。拥有各类施工机械设备及检验检测设备2600余台(套)，施工机械总功率为56543千瓦，技术装备率15668元/人，动力装备率为13.81千瓦/人。同时还拥有用于炉窑、装饰装修、高压管道等专业施工的专门设备100多台套。每年用于设备更新的资金不少于3000万元，设备完好率达到92%以上。

企业具备年完成建筑业产值80亿元的能力。近四年企业完成产值如下：2006完成企业总产值7.02亿元，2007年完成企业总产值10.88亿元，2008年完成企业总产值18.6亿元，2009年完成企业总产值20亿元。1.7

7、技术创新水平

在长期的施工中，广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备的同时，企业凭借雄厚的技术力量和丰富的施工经验，编制了用于施工现场标准化施工的《工艺标准》十六册，涵盖了建设项目的各专业，使企业施工质量不断提高，使项目施工形成了标准化。对施工过程中出现的技术问题及主要的施工工艺进行总结和创新，编制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在锌冶炼焙烧炉、铝电解槽内衬筑炉、电解槽制作安装、房屋建筑中的模板、大型预制构作安装、大型钢结构制作安装及设备构件的整体吊装方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司编制的《350KA预焙阳极电解槽阴极母线制安工法》、《350KA船形电解槽制作工法》及《350KA船形电解槽内衬筑炉工法》等三项工法被评为国家二级工法。2009年，我公司编制的《400ka船型电解槽制安施工工法》、《400ka预焙阳级电解槽和阴及母线制安施工工法》、《109㎡焙烧炉壳体制安施工工法》和《109㎡流态化沸腾焙烧炉内衬砌筑工法》四项工法获甘肃省工程建设省级工法。

2009年，我公司取得B级塔机生产许可证和QTZ63塔机型式试验合格证。2010年QTZ40塔机通过型式试验。管理体系

2.1 质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系

公司于2000年9月通过了北京九千标准质量体系认证中心的ISO9002质量体系认证；于2004年9月经华夏认证中心审核通过了职业健康安全OHSAS18001-2001管理体系、环境ISO14001-1996管理体系的认证.2007年公司已通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三个体系一体化管理认证。

公司将以“科学管理，打造精品，满足顾客要求；遵纪守法，预防污染，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”这一体化管理方针。按照质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准规范企业行为，以顾客及相关方为关注焦点，不断地进行技术创新和管理创新，进一步加强工程项目的标准化管理，充分满足项目业主对工程建设的需要，对每个竣工的工程项目实行试生产保驾服务、工程质量保修服务及工程回访服务制度，向业主和社会提供高质量、安全、环保、服务满意的工程，体现了公司“质量第一，持续改进”的管理理念。资质业绩 3.1 总承包与专业承包的能力

以总承包资质为依托,我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法。项目总承包者全权使用项目上的生产要素，加强对技术、质量、合同预算、材料、财务的管理，对工程项目的全过程进行组织、协调、管理和控制。在工程施工中，发挥综合协调管理的优势，充分调动各专业施工队伍的积极性，使各专业施工密切合作和相互配合、相互支持，实现交叉施工的有效衔接和调整，使工程项目工期、质量、安全、成本得到有效管理和控制，实现让业主满意的工程。按照公司资质条件和三个管理体系的要求，总承包项目部对设备、材料、单位工程实行分包管理，保证采购行为符合质量标准的要求。以专业承包为特色，主要的专业承包能力：拥有年产二万吨钢结构专业分公司一个，主要以制造冶金、化工方面的大型非标设备、大型“H”型钢及一般建筑钢结构为主，年施工能力在2亿元以上；有专业的筑炉防腐工程公司一个，有筑炉专业分公司和防腐专业分公司各一个，筑炉专业分公司主要从事冶金炉、电解槽、回转窑、沸腾焙烧炉、工业锅炉的砌筑，年施工能力在1亿元以上，防腐专业分公司主要从事工业厂房、工业设备防酸防腐方面的施工，年施工能力在1亿元以上;有专业的装饰装修公司两个，主要从事房屋工程的装饰装修的设计与施工，已装修了兰州飞天大酒店、兰州民安大厦、兰州大学图书馆、金昌饭店等工程，风格典雅，获得业主的好评，年施工能力在1亿元以上;有机械安装专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材、造纸、市政等方面的工程项目设备安装，年施工能力在1亿元以上;有装备制造专业分公司一个，具有B级资质，主要从事工业锅炉、发电站锅炉安装、塔式起重机生产，年施工能力在1亿元以上；有自动化专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材等方面的电气设备安装、调试及自动化仪表安装、调试，年施工能力在1亿元以上；有管道专业分公司一个，主要从事工业管道、输气、输水、输油管道施工，年施工能力在1亿元左右；有砼预制构件专业分公司2个，主要从事工业厂房砼预制构件生产，年生产施工能力在5000万元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工业绩

公司50多年来的足迹遍及全国22个省、市、自治区和海外多个国家，先后承建了一大批国家和地方的重点建设项目，其中建成有色冶金厂（矿）80余个，大型工业项目60余项，高层建筑及单跨36米以上的房建工程40多项；建成了铜都白银、钢城酒泉和镍都金昌等三座现代化的工业城市。

近年来，公司以资质条件为依托，在京津、江苏、宁夏、青海、河南、内蒙、山东、新疆、中原及兰州等地成立了地区分公司,总承包施工大中型冶炼工程项目40多项，房屋建

筑施工100多项，市政工程施工30多项，化工工程施工20多项，矿山工程施工20余项，公路工程施工10余项，海外工程多项。

近十年来施工的主要的电解铝工程：青海海星5.5万吨电解铝工程，青海铝厂8.5万吨电解铝工程、青海百河10万吨电解铝工程、青海铝厂阳极焙烧车间及生阳极炭素工程、青海铝厂碳素扩建改造工程，宁夏青铜峡铝厂三期电解铝工程，宁夏青铜峡铝厂四期25万吨电解铝工程，兰州铝厂10万吨电解铝工程，兰州连城铝厂14万吨电解铝工程、兰州铝厂大型预焙槽26.8万吨铝电解工程、白银铝厂二期10万吨电解铝工程、甘肃东兴铝业铝电解车间工程、东方希望包头铝业铝电解工程、山东怡力铝电公司40万吨电解铝工程、内蒙古霍煤铝合金项目电解铝工程、宁夏迈科铝业电解铝工程、黄河公司水电铝型材50万吨电解铝工程。

氧化铝工程：东方希望集团(三门峡)105万吨氧化铝工程、河南新安20万吨碳素及40万吨氧化铝工程、蒙西40万吨氧化铝工程、山东魏桥40万吨氧化铝工程、长城铝业35万氧化铝工程等。

锌冶炼工程有：白银西北铅锌冶炼厂10万吨锌6万吨铅工程、河南豫光金铅10万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司10万吨锌冶炼工程、陕西商洛20万吨锌冶炼工程、辽宁葫芦岛金属公司锌焙烧系统工程、河南豫光锌业30万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司二期10万吨/年锌冶炼工程、内蒙西乌珠穆沁旗10万t/a锌冶炼工程等。

钢铁工程：西宁特种钢铁厂轧钢技改工程、江阴兴澄钢厂70万吨轧制工程、酒泉钢铁集团公司200万吨薄板工程、兰州兰泰钢厂轧钢工程、金昌河西堡铁厂高炉工程、江阴兴澄特钢厂三期技改工程等。

铜、镍、金等有色金属工业有：山西中条山有色金属公司铜冶炼工程、金川集团5万吨铜电解工程、青海威斯特铜业公司德尔尼铜矿工程、西藏玉龙铜矿冶炼工程、青海金广镍铬合金工程、内蒙远鑫镍业1万吨/年高镍锍熔炼工程、金川集团公司5000T/A镍及镍合金板带材生产线、福建金山黄金冶炼工程等。

水泥建材项目：金昌水泥集团1000t/日水泥生产线、平凉海螺水泥5000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D电石废渣综合利用水泥熟料带低温余热发电新型干法水泥生产线、祁连山水泥集团陇南3000T/D水泥生产线工程。

矿山工程：青海滩间山金矿选冶厂工程、贵州锦丰金矿工程、新疆富蕴金山矿冶公司直接还原球团矿工程、新疆金宝矿业公司矿山粗选厂工程、新疆千鑫矿业可可塔勒铅锌矿5000t采选厂工程、河北蔡家营锌金矿项目、吉林白山板庙子金矿选冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200万吨焦化工程、宁夏启元800吨红霉素一期工程、青海庆华200万吨焦化厂工程、宁夏启元2500吨红霉素二期工程、内蒙乌拉特中旗毅腾矿业选煤厂工程、甘肃瓮福集团24万吨磷铵工程、金昌新川化工40万吨PVC工程、甘肃瓮福10万吨磷酸、40万吨选矿扩建项目、中国石油庆阳石化10万吨/年聚丙烯项目等。

房建工程：兰州大学3.2万平方米图书馆工程、金川公司4#果园住宅楼工程、甘肃省委大教梁33层住宅楼工程、兰州定西南路23层商住楼工程、鄂尔多斯市康巴什新区日兴商贸中心办公大厦工程、兰州石油化工33层住宅楼工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商业步行街工程，金昌市集中区域供热工程、宁夏宁东80万吨净配水工程、西宁市污水处理厂工程、金昌市污水处理工程、金昌市游戏馆工程、兰州市污水处理厂工程、铜陵市工业供水工程、国家储备粮库武威粮库工程、陕西西安生活垃圾处理厂、天祝县城区生活垃圾处理工程、兰州天然气管线工程、兰州中川机场机坪扩建配套供油管网工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美将公路至工旺尧公路、白银城市发展项目平川道路改扩建工程（C07合同段）等。

电力工程：兰州铝厂自备电厂、兰州窑街煤热电厂、青海西海电厂输煤系统工程、永昌电厂工程等。

国外工程：南非直接还原铁矿工程、塞内加尔SABOBDALA金矿项目工程等。3.3 企业近五年来获得社会荣誉

1、近五年来，多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国工程建设社会信用AAA企业”“全国守合同、重信用”等荣誉称号；连续十四年被评为甘肃省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先进单位”、“质量管理先进单位” “优秀建筑业企业”等荣誉称号。2007年，我公司施工班组荣获国家“五一”劳动奖状和甘肃省“五一”劳动奖状。

2、近五年来，公司所施工的工程中，荣获国家鲁班奖1项，国家银质奖5项，“全国用户满意工程”5项。获省部级优质工程35项，地市级优质工程近百余项。省级“文明工地”38项，地市级“文明工地”50多项。

3.4 奋进中的八冶建设集团

八冶建设集团坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一二三”发展战略，进一步深化企业改革，创新机制，不断地推进技术创新，管理创新，整合有效资源，实施精细化管理，狠抓工程质量，建造精品工程，加大人才培养力度，提高企业整体素质，与时俱进，把握机遇，到公司“十二五”末，八冶建设集团将形成建筑业、房地产业、装备制造业、投融资业、实业五大业务板块，企业资质向特级迈进，企业总产值将达到80亿元，力争突破100亿元，成为一业为主、多业并举的国内外知名的大型企业集团。

第五篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。