江西绿叶集团有限公司2013总结

第一篇：江西绿叶集团有限公司2013总结

江西绿叶集团有限公司

2013年工作总结及2014年工作打算

2013年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的“十八大”精神，紧扣全年经济目标，围绕企业中心工作，依靠全体干部职工，真抓实干，各项工作取得显著成效。2013年公司实现物业收入 348万元；销售面条60吨，全年实现利润 30万元。“绿叶面行天下”面馆顺利开业，开局良好；与江西金稞食品有限公司合作的方便米饭项目稳步推进，全年工作目标得以全面完成。现将2013年工作总结如下。

一、产业发展初显成效

1、在市局的大力支持和关心下，我司加盟江苏镇江面行天下餐饮管理有限公司，在南昌引进的首家“绿叶面行天下”连锁面馆孺子路店9月29日的顺利开业，标志着我司在转变经营业态、谋求企业产业发展的创业之路上迈出了实质性的一步。“绿叶面行天下”面馆经营近三个月来，我们充分依靠公司广大干部职工，在“产品宣传，品种开发、卫生安全”等方面加强管理，截止现在，面馆实现营业额20万元，实现利润1.3万元，基本达到预期目标，为下步面馆做大做强树立了信心。

2、面对日易激烈的市场竟争，我们干挂面条产业在夹缝中求生存。2013年我们干挂面条在去年扩品种、占市场的基础上，在产品质量和销售渠道上做文章，通过不断地产品促销活动，干挂面条营销网络进一步扩大。

3、2013年我们按照年初工作目标，稳步推进“方便米饭”产业项目。经与江西金稞食品有限公司多次洽谈协商，目前双方合作协议和新的公司章程已经完成，土建工程已基本动工。

二、资产物业保值增值

物业收入是我司安全稳定和产业发展的经济基础，因此保证资产物业保值增值是我们目前的一项重要工作。公司由专人负责全公司的物业管理，抓好对租赁户续约的签订。按照市局有关规定，我司对今年到期的租赁合同进行了重新签订，并按照市场价格进行了调价，同时报市局监察室备案，确保了收益的最大化，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。

三、支持市政重点工程

2013年我司另年一项重点工作就是在保证企业合法权益的前提下，积极支持市政重点工程，这是我们国有企业义不容辞的责任和义务。2013年，我们积极配合东湖区进行青山路棚户区改造，在接到东湖区拆迁通知后，我们及时与承租户沟通协商，在第一时间完成了我司位于青山路的糯米粉厂的搬迁工作。市政重点工程“九洲高架”涉及我司“一厂”整体搬迁，任务繁重，工作量大。在接到任务后，我们及时成立工作小组进驻一厂。根据一厂

承租户多，情况杂的实际，我们逐门逐户上门做思想工作。到目前，除厂区门口卡拉OK承租户外，其他租赁户已全部退场，二期拆迁任务提前两个月顺利完成。

四、党建工作不断加强

公司党委始终把党建工作摆上重要议事日程，做到经济工作与党建工作同部署，同安排，同落实，同检查。企业党建工作不断加强，党组织的政治核心和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用进一步发挥。

1、切实加强组织建设。我们以造就“高素质党员干部队伍”为重点，以达到“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好，阵地建设好”五好为目标，开展“四好领导班子”和“红旗党支部”创建活动。坚持以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好”作为班子建设的目标，以使得班子达到“经营理念新、体制机制新、管理手段新、精神面貌新”的“四新”要求。我们始终坚持民主集中制，不断建立和完善党组织参与公司重大问题决策机制，凡公司重大事项都坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定的原则，严格执行党委议事制度；我们坚持党务公开制度，对党组织在民主和科学决策、思想政治建设、组织建设、作风建设等方面的有关情况都及时地进行了通报，保证了党务公开制度落实到实处。

2、扎实抓好队伍建设。一是坚持做好党员经常性教育工作。我们从理想信念、树立党员意识、提高自身素质等方面，不断丰

富党员经常性教内容；从健全学习制度、完善考核机制、实行学习签到登记方面，不断规范党员经常性教育手段；采取聚中学习和个人自学、集中研讨和个人交流相结合等多种方式，创新方式方法抓好学习培训。二是注重发挥党员先锋模范作用。我们要求各级党员在工作生活中牢固树立“一名党员，一面旗帜”意识，在工作中当先锋，在生活上做表率。在我司今年开业的绿叶面行天下面馆工作中，广大党员克服餐饮行业“门外汉”各种困难，勇挑重担，做到吃苦在前，享受在后，为广大职工树立了榜样。三是重视干部职工教育培训工作。集团党委高度重视干部职工教育培训工作，做到认识到位、重视到位、措施到位。坚持了中心组学习制度，经常开展政治理论、专业知识、法律法规学习，不断提高了各级领导干部的综合能力和水平；积极组织干部职工参加市局组织的各种政治理论和专业知识培训和讲座，提高了广大干部职工的自身素质和工作水平；支持各类专业技术人员参加继续教育培训，不断提高了他们的专业技术水平。

3、不断推进作风建设。我们坚持“标本兼治、综合治理，惩防结合、注重预防”的方针，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，注重从源头上治理腐败。2013年，我们根据市局有关文件精神，认真开展了党政领导干部违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证问题专项治理活动。公司党员干部按照活动时间节点和步骤，认真开展自查自纠，如实填写《专项治理“红包”自查自纠情况登记表》并在公司醒目位置进行张榜

公示。公司公开了监督举报电话和邮箱，接受人民群众监督。2013年，公司各级党员领导干部未发生任何违法乱纪现象。公司党委始终把密切联系群众，关心帮扶困难职工群众列入重要议事日程。2013年我们先后发动广大在岗职工捐款5650元，企业自筹2000元对1名原职工死亡后的特别困难家属和1名因病家庭生活特别困难职工进行了走访慰问。

五、综治安全确保稳定

2013年，我们以构建和谐平安南昌为目标，以维护企业安全稳定为主线，不断推进综治工作的创新和发展。我们始终把做好综合治理、安全生产工作列入重要议事日程，按照市局对综治、安全生产工作的要求，坚持“预防为主，防消结合，分级管理，责任到人”的工作机制，认真建立完善各项工作台帐，完善各项工作制度，完善上下网络管理，从而进一步促进了全公司综治、安全生产工作有章可循。综治、安全生产检查我们不仅坚持节、假日检查，还做到了每季一次检查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各种矛盾问题和安全隐患处理在萌芽状态。按照市局布署公司先后开展了“综治宣传月”、“平安创建活动”、“安全生产和消防安全隐患排查整治活动”及“12.4”法制宣传日等多项活动。通过活动的开展进一步提高了广大干部职工对安全生产重要性的认识,进一步营造人人”关注安全,关爱生命”和遵纪守法的浓厚企业氛围以及和谐稳定企业环境。为确保我集团公司在党的“十八届三中全会”期间消防安全保卫工作，制定了集团领

导每日信访接待制度,以及“十八届三中全会”期间全集团人员参加的值班制度和领导带班制度。为党的“十八届三中全会”胜利召开创造了良好社会环境,确保了企业安全稳定。

通过全体干部职工的努力，2013年我们进一步巩固了安全稳定的成果，实现了综治工作无火灾事故，无盗窃事故，无安全生产事故，无交通事故，无非正常死亡、无职工违法犯罪、无群体事件发生等“七无”目标，有力保障和促进企业经济协调的稳定发展，2014年将是我司产业发展大有作为的一年。我们将坚持“以人为本，以实现“双增”为目标，坚持产业发展不动摇”的工作思路，全心全意依靠公司广大干部职工，努力做好以下三项工作来达到企业增效、职工增收的目标：一是加快实现与饲料公司的全力合作，集两家企业优势资源全力打造“绿叶面行天下”面馆旗舰店，逐步在南昌地区建设“绿叶面行天下”面馆连锁加盟店；二是全力加快推进方便米饭中央厨房工程建设，与江西金稞食品有限公司合作打造一家新型的混合所有制企业，力争2014年上半年投产运营；三是在保证干挂面条产品质量的前提下，创新营销方式，拓宽销售渠道，扩大“绿叶”面条在南昌市场的份额，力争2014年干挂面条生产销售有更大的突破。

新的一年，我们将进一步认真学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以“敢为人先、敢闯敢做、真抓实干”的工作姿态，以“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，认真做好江西

绿叶集团有限公司的各项工作。我们坚信，在市局党委的正确领导下，在绿叶领导班子和全体干部职工的共同努力下，我司的各项工作必将迈上一个新的台阶。

2013年12月25日

第二篇：江西绿叶集团有限公司2012年工作总结

江西绿叶集团有限公司

2012年工作总结及2013年工作打算

2012年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司紧扣年初制定的工作目标，紧紧围绕企业中心工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。2012年公司实现物业收入 360.83万元；销售面条52.31吨，销售粮油制品333.94吨，实现销售收入151.42万元，实现利润3.8万元，面条产业发展初见成效，全年工作目标得以全面完成。现将2012年工作总结如下。

一、抓重组，凝聚企业合力

按照市局有关要求，我司根据企业实际及时制定企业重组实施方案，将原下属五个独立法人子公司在集团内实施内部重组，人、财、物统一归属江西绿叶集团有限公司一级管理，分别成立面条部、大米部、营销部等六个职能部门，集中公司人力、财力、物力做好企业面条产业。

重组后，我们深知企业发展关键在“人”这个要素。为充分调动员工的工作积极性，在市局《薪酬管理办法》的基础上，我们根据企业实际，按照“总量控制、以岗定人；合理用人、全员聘用”的用人管理原则和“以岗定酬、以效计酬、兼顾公平”的薪酬管理原则制定了企业切实可行的《用人和薪酬管理办法》。《办法》实施后，员工工作积极性普遍得以提高，由改制前的“要我工作”变为现在的“我要工作”。为使面条部、大米部、营销部三个产业职能部门人员全身心投入到产业发展当中，公司其他部门人员一人身兼多项工作也毫无怨言。

二、抓管理，强化物业保障

物业收入是我司安全稳定和产业发展的经济基础。重组后，公司由专人负责全公司的物业管理，物业由原来的各自为阵变为集团的统一管理，严格按照市局的有关规定进行操作，确保了收益的最大化，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。

“一库一厂”退城进郊是2012年的另一项重点工作，我们严格按照市局的要求有序推进。我们逐门逐户进行上门调查摸底，了解拆迁户的思想动态，做好拆迁动员工作。通过辛勤的工作，调查摸底工作基本完成，拆迁户基本同意拆迁，为下步实施拆迁打下了坚实的基础。

三、抓产业，谋求企业发展

产业发展是我们企业改变目前困境的唯一出路。2012年，我们围绕面条产销这一主线，通过前期市场调研，我们在“端午”节前完成了“滕王阁”牌“莲蓉、长寿、营养、南昌、迎宾、绿叶”等六个面条新产品的研发工作，并保质保量顺利投放市场。我们以勤奋努力的工作来弥补营销经验的不足。市场营销人员不论是工作日还是节假日，不论是天晴还是下雨，总是奔波在面条营销的路途中，我们多次利用双休日在前进路等社区举办了 “放心粮油进社区”促销活动，不断扩大绿叶面条在百姓当中的影响力。目前，绿叶面条在南昌市已建立直销网点200家，二级批发网点9个，营销网络已初步形成。

在做好面条产销的同时，我们继续抓好粮油制品的经营工作。广大营销人员即是销售员又送货员，在保证上年营销网点的同时，不断扩大市场份额，粮油制品实现销售收入151.42万元。

今年下半年，根据市局领导要求我公司高起点、高标准开发鲜湿面条生产经营的指示精神，我公司迅速组织了相关人员，对全国最大的面条生产设备制造厂家河南东方食品机械设备有限公司和与南昌市饮食消费习惯相近的长沙市鲜湿面条消费市场进行了深入调查研究。尔后又派出两个小组人员分头进一步对全国第二大面条生产设备制造厂家南京市扬子粮油食品机械有限公司、长沙市杨裕兴餐饮有限公司进行了专题考察论证。为明年我司湿面生产经营奠定了基础。

四、抓党建，促作风求廉洁

我们始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。我们不断完善和落实学习机制，坚持党委中心组理论学习制度，采取自学与集中学习相结合的方式，做到时间、经费、内容三落实。班子成员以身作则带头参加理论学习，保证学习常抓不懈，提高自身素质。

我们坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大决策、重大事项安排、重要人事任免和大额度资金使用时，均实行民主决策。

我们继续紧扣市局“双比双争” 活动主题和根据企业自身实际提出的“五坚持五争做”即“坚持勤奋学习，争做行业能手典范；坚持深入基层，争做服务群众典范；坚持改进作风，争做务求实效典范；坚持弘扬正气，争做促进企业和谐维护企业稳定典范；坚持克难攻坚，求新求变，争做企业改革创新，谋求企业摆脱困境科学发展典范”活动主题，紧紧围绕“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，把创先争优活动与促进企业经济发展有机结合起来，公司各基层党组织紧紧围绕公司经济工作抓产业发展这一思路，紧扣面条产销这一主线，充分发挥战斗堡垒作用，带领广大党员干部勤奋务实工作；广大党员炎炎夏日主动工作在生产经营一线，做到吃苦在前，享受在后，充分发挥了先锋模范和表率作用，以实际行动取信于广大职工群众。创先争优活动在绿叶集团初步达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的效果。

在基层组织建设年活动中，我们紧紧围绕活动目标，严格按照工作要求定方案，抓落实。根据企业改制后党员及党组织的现状，我们按程序撤消了2个直属党支部，成员企业原8个支部合并成3个支部，并及时调整了各支部书记。通过活动，集团各基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力和战斗堡垒作用进一步增强，党员的先锋模范作用进一步发挥，党员队伍生机活力进一步提升。

我们紧紧围绕市局《党风廉政建设和反腐败工作要点》，落实各项规章制度，不断提高领导干部法律意识，坚持标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和其他各项工作同步进行，协调发展，有效地抓好了党员领导干部的廉洁自律工作。全年公司未发生党员领导干部违法乱纪案例。

2012年公司党委通过不断加强党建工作，促进了企业作风转变，为企业发展提供风正气顺的内部环境。

五、抓综治，确保安全稳定

我们始终把做好综合治理、安全生产工作列入重要议事日程。按照市局对综治、安全生产工作的要求，我们坚持“预防为主，防消结合，分级管理，责任到人”的工作机制，认真建立完善各项工作台帐，完善各项工作制度，完善上下网络管理，从而进一步促进了全公司综治、安全生产工作有章可循。在市局各种检查评比中得到了好评。综治、安全生产检查我们不仅坚持节、假日检查，还做到了每季一次检查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各种矛盾问题和安全隐患处理在萌芽状态。2012年，我们基本平息了因全系统补发生活费而引发的原改制职工群体上访；我们按照市局布署先后开展了“综治宣传月”、“安全生产年”、“打非治违专项行动”、“平安创建”及“12.4”法制宣传日等多项活动。为确保我司在党的十八大期间信访维稳和消防安全，我们按照市局统一布署，组织开展了党的十八大期间消防安全保卫战活动，制定了公司领导每周信访接待制度及全员参加的值班制度和领导带班制度，确保了十八大期间我司的安全稳定。

2013年是我司发展产业的关键之年，我们将坚持“物业产业齐头并进，干面湿面两翼齐飞”的工作路，努力做好以下三项工作：一是打造三个全新面条产业（即鲜湿面条、干挂面条、方便主食）。二是坚持依法治企，在体制改革、机制转换上动真格。运用股份体制成就人，运用竟争机制选好人，运用激励机制焕发人，运用监督机制约束人。三是在培养年轻干部上下功夫。有计划地将那些想干事、能干事、有培养前途的年轻干部安排到一线实职岗位上去锻炼。

2013年，我们将以敢于担当、无私奉献、攻坚克难、积极进取的工作姿态，以敢为人先、敢闯敢做、真抓实干的工作作风，认真做好江西绿叶集团有限公司的各项工作。我们坚信，在市局党委的正确领导下，在我们领导班子和全体干部职工的共同努力下，我司的各项工作必将迎来一个崭新的突破。

二0一二年十二月二十八日

第三篇：江西绿叶集团有限公司创先争优活动工作小结

江西绿叶集团有限公司创先争优活动开展情况汇报

市局创先争优活动领导小组办公室：

根据市局《关于对创先争优活动情况开展督导的通知》文件精神要求，现将江西绿叶集团有限公司开展创先争优活动情况汇报如下。

一、加强组织领导，深入动员部署

在市局动员会后，集团党委高度重视，根据市局动员会议及有关文件精神要求，我们于7月5日召开党委扩大会议，研究部署绿叶集团开展创先争优活动有关工作，及时成立了以党委书记陈耀亮和总经理龚永清为组长的创先争优领导小组及领导小组办公室，建立了集团领导干部创先争优活动联系点，并对集团各成员企业派出了指导检查组，负责对集团各成员企业创先争优活动指导检查工作。根据市局《活动实施方案》的总体要求，我们结合绿叶集团实际情况，分别制定了《江西绿叶集团有限公司深入开展创先争优活动实施方案》和《第一阶段工作方案》。在方案中，我们在市局“双比双争”活动主题基础上，根据企业实际提出了“五坚持五争做”即“坚持勤奋学习，争做行业能手典范；坚持深入基层，争做服务群众典范；坚持改进作风，争做务求实效典范；坚持弘扬正气，争做促进企业和谐维护企业稳定典范；坚持克难攻坚，求新求变，争做企业改革创新，谋求企业摆脱困境科学发展典范”的活动主题。7月7日，我们在集团公司会议室，召开了由集团班子成员、各成员企业党政一把手、集团机关中层干部参加的绿叶集团创先争优活动动员大会。绿叶集团党委书记陈耀亮在会上做了动员讲话。陈书记在讲话中就绿叶集团开展创先争优活动在加强组织领导、围绕和服务大局、结合工作实际、充分发挥群众作用、重视宣传营造氛围五个方面提出了具体要求。集团各成员企业会后均迅速成立由党组织主要负责人任组长的领导小组，明确工作机构，制定实施方案。

二、抓好学习教育，营造浓厚氛围

我们采取集中学习和个人自学相结的办法，充分利用中心组学习的时间，组织党员干部重点学习党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《党章》、胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话、中央关于党政领导干部选拔任用工作的四项监督制度以及中央、省、市委及市局党委关于在基层党组织和党员中开展创先争优活动的主要精神，增强创建红旗基层党组织、争当优秀共产党员的责任感和紧迫感。通过向先进人物学习，切实提高党员干部的思想认识和党性修养，激发广大党员干部昂扬向上的精神风貌。我们充分利用板报、墙报、条幅等宣传工具，广泛宣传创先优活动的重要意义，引导广大党员以优秀共产党员为榜样，争做优秀共产党员，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，营造创先争优的浓厚氛围。

三、围绕中心工作的，落实主题目标

企业改革改制工作是今年工作的重点，我们紧扣“双比双争”、“五坚持五争做”活动主题，围绕“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，把创先争优活动与推进企业改革有机结合起来，围绕着企业改革和经济发展，进一步增强干部职工改革意识、发展意识和责任意识，激发广大党员干部抓改革、促改革的热情，正确处理好改革、发展与稳定的关系，以新观念、新举措，精心谋划企业改革思路，稳妥推进企业改革。在企业改革的关键时间，基层组织充分发挥了核心作用和先锋模范作用，认真执行政策，站在改革的一线，顾全大局，率先垂范，以积极支持企业改革的行动取信于广大职工群众，使得绿叶集团企业改制工作能够按照市局要求有序推进，并得到市局领导的肯定。

在基层组织建设中，我们按照集团《党建工作条例》，重点在落实“三会一课”、“三重一大”制度下功夫。各基层党组织和广大党员都根据自身实际情况，紧紧围绕做好本职工作、联系服务群众、完成中心工作等方面做出承诺。顺利召开了以“贯彻落实<党员领导干部廉洁从政若干准则>切实加强领导干部作风建设”为主题集团班子民主生活会，并取得较好的效果。班子成员经常下到建立的活动工作联系点，加强指导督查，努力把联系点建成示范点。按照市局部署，我们正积极开展“我身边的优秀共产党员国”推荐活动，广泛发动党员群众在熟悉的人群中发现可亲、可敬、可信、可学的优秀共产党员，激励广大干部职工以他们为榜样，乐于奉献，为推进企业改革促进企业摆脱困境提供坚强保证。

在下步工作中，我们将按照活动方案，根据基层组织和党员的承诺情况，开展领导点评和群众评议工作，确保承诺落到实处。对公开承诺落实不好、党员和群众不满意的，限期进行整改，确保活动达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的效果。

二0一0年十二月十六日

第四篇：关于江西国利建设集团有限公司承建4

关于江西国利建设集团有限公司承建4#还原小区幼儿园活动中心楼房情况说明

亳州工业园区4#还原小区幼儿园教学楼、管理活动中心综合楼位于小区25#楼与18#楼中间，三标段项目部所搭建位置，该两栋楼为三层框架结构，幼儿园教学楼为2540平方米，管理活动中心综合楼1630平方米，合计4170平方米。计划所用资金约600万元。城建会议曾提出交给中铁建设集团有限公司承建。图纸设计两个月前已审查完成，现场驻地代表曾多次根据城建会议内容要求中铁建设集团负责人及时开工建设幼儿园及活动中心楼房，但仍未领图纸进行施工。2013年11月15日上午，现场驻地代表再次与中铁建设集团负责人约谈幼儿园及活动中心楼房施工一事，中铁建设集团因地点较小，施工难度较大，施工不方便，建议此项目交给（三标段）江西国利建设集团建设最为方便。为了两栋楼近快开工建设，早日为小区投入使用提供前提条件，经区重点局研究决定交给江西国利建设集团进行承建幼儿园教学楼及管理活动中心综合楼。

特此说明。

2013年11月18日

第五篇：建设集团有限公司总结 (1000字)

xx建设集团有限公司工作总结2014年在集团董事局的正确领导下，集团深化改革，推动产业转型升级，做强核心产业，多元发展迈上新台阶。建筑公司全体员工紧紧围绕集团整体发展思路，贯彻落实“平安效益年”的总要求，进一步解放思想,开拓创新,真抓实干，圆满完成集团公司年初下达的各项目标任务，取得了一定成绩。现将2014年公司主要工作和2015年工作计划汇报如下：

一、2014年建筑公司整体经营情况和完成指标.2014年，国家经济下行压力加剧,固定资产投资的明显放缓,后劲不足,给投资依存度大的建筑施工企业带来相当的压力。在这种不利环境下，建筑公司攻坚克难仍然取得了可喜成绩，全年共计完成产值21.7亿元，较上年增长9.6%；承接工程107.84万m2，建筑总面积339.5万m2。其中竣工工程129个，面积为90.98万m2，结转工程面积248.5万m2，各项指标与去年基本持平（其中在建工程175个，面积为213.15万m2；中标未开工程10个，面积32.42万m2；市政、园林、消防、改造工程在建15个，折合建筑面积2.96万m2）。工程质量奖共获得36项（比上年增加12项）：分别是“改革开放35周年百项经典工程”奖1项、省泰山杯2项、省级建筑业新技术应用示范工程2项、住宅工程质量通病专项治理示范工程2项、省优质结构杯6项、济南市泉城杯3项、装饰泉城杯1项，市优质结构杯19项通过初评；中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖2个，省建筑业质量管理优秀成果三等奖1项；工程安全奖共获得22项（比上年增加2项）：分别为省级安全文明示范工地1项、安全文明小区2项、安全文明优良工地3项、市级安全文明优秀工地16项。

二、2014年完成的主要工作

（一）坚持品牌和高端市场，深挖本地，力拓外围，市场开拓稳中求进。市场经营活动是我们参与市场竞争的首要环节，经营开发是企业各项工作的龙头，也是涉及面广的一项综合性系统工程。为此我们从企业发展战略高度出发，把经营工作作为带有全局性、战略性和根本性的一项重要任务来抓，总经理亲自挂帅，努力开拓经营工作的新局面。年初，我们在上年的基础上研究和部署了2014年经营工作。一是品牌营销，通过营销向社会展示企业良好的形象和信誉，树立起企业沟通、竞标、施工、服务的“平安建设”优质品牌。同时强化内部管理和完善营销、投标程序，提升了公司投标中标率，中标率达到41.9%，创历年来最好成绩。二是坚持高端营销。在市场营销中，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，积极争取与资本雄厚、信誉良好的大客户建立长期的战略伙伴关系，积极承揽高端市场的经济效益好和社会影响大的工程。公司主要负责人挂帅参与重点项目的承接，加强了与xxxxxx等政府投资公司的关系，诸如jct开发的12万平米xxx工程，我们想方设法积极创造条件参加工程建设。2014年公司及分公司共承接工程面积达到了41.6万m2，为稳固市场打下良好基础。另一项重点就是协调和引导分公司、子公司以及项目部与建设单位展开有效对接和深入合作，通过努力与xxxxxx等知名开发商签订了大体量的施工合同，进一步夯实了与诚信开发商的合作基础。新市场的开拓也卓见成效，先后与xx等10余家建设单位签订了合作项目。三是布局外地市场，扩充公司发展增长点。根据建筑行业的发展趋势，地域保护放开，同行之间竞相发展、争先进位的态势，更让我们面临不进则退、慢进也会退的紧迫形势，促使我们必须加快外地市场的开拓。目前，在青岛、烟台、威海、德州、潍坊等地分别同xx集团、xx、xx开发集团等单位洽谈新项目，争取2015年合作成功，打开走出去的新格局。

（二）以工程质量和安全生产为工作的重心，求质保量、求实创新，求技定岗，求才留才，增强核心竞争力。质量、安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量。质量竞争已成为市场竞争的关键。2014年在建工程施工质量、安全管理中，我们推行精细化管理，落实“着力于求质保量，促生产，保平安，增效益；着力于求实创新，促改革，精益求精谋发展；着力于求技定岗，促完善，措施保障保提升；着力于求才留才，促成才，增强核心竞争力”的工作思路，最终优质高效的完成施工任务。具体做法是：

1、坚持树立质量创优意识，营造争优、创优的良好氛围年初，经理班子根据工程项目分析，确立了各项工程的质量目标，通过与项目部签订目标责任状，把责任落实到了具体负责人。同时公司制定了创优细则和惩罚条例，并明确了项目跟踪责任人，确保了工程施工过程的有效监督和有效控制，为工程质量创优提供了强有力的保障。经过一年的不懈努力，由xx项目部承建的xx44#楼、xx项目部承建的xx楼工程获得了省泰山杯；xx项目部施工的6个项目获得“省优质结构杯”，xx项目部施工的世博山东馆等3个项目获得了“泉城杯”；xx项目部施工的xx工程获得济南市装饰“泉城杯”；xx等11个项目部施工的xx个项目通过“市优质结构杯”初评。xx项目部承建的xx门诊综合楼和xx项目部承建的xx楼工程荣获“山东省建筑业新技术应用示范工程”奖；公司承建的xx工程，获得中建协颁发的“改革开放35周年百项经典工程”奖。公司直属项目部施工的xx城22万平米结出硕果，该项目已住宅工程全部通过优良验收，其中4#、7#楼还获得了86分以上的高分优良，xx楼顺利通过了全国“绿色施工示范工程”验收。该小区工程的竣工实现了集团公司大型住宅社区整体优良的历史性的突破。它不仅是集团公司有史以来竣工面积最大的小区还是面积最大的优良小区，为来年工程评选泉城杯打下了坚实基础，也为申报全国“绿色施工示范工程”积累了经验。这些成绩的取得充分表明了公司质量水平较往年有了大幅提升。

2、坚持“安全第一、预防为主、科学组织、长效管理”的方针齐抓共管保平安，安全管理常态化2014年公司在建工程达到300多万m2。为了防止安全事故的发生，公司通过采用“一抓二管三重罚”的工作方法，实现了安全管理目标。“一抓”即抓重点、抓亮点，推优带弱使公司现场文明施工整体水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，现场不留任何安全隐患；“三重罚”对于不服从管理、整理不彻底的项目部给予重罚，并由公司派出专员监督整改。去年，xx项目部施工的xx术研究楼工程被评为省级安全文明示范工地；xx项目部施工的xx职工集资建房工程和xx项目部施工的xx工程创建2个省级安全文明小区；xx期7#楼工程和xx置房三期8#楼工程，xx项目被评为省级安全文明优良工地；xx等8个项目部承建的16个项目获得“市级文明工地”称号。安全工作重、重不在荣誉获得，关键在于时时刻刻不放松、日日年年无事故这一期望值的实现，这就要求我们要长久保持清醒头脑，坚持做到安全工作管理的有效性和长效化，将安全工作一抓到底，决不动摇，保平安，增效益。

（三）加大人力资源培训与管理，优化人才结构，提升公司员工整体水平。目前建筑市场日趋规范，岗位人员要求越来越严格，随着承建项目总量的逐步提升，对于人才的要求也日益膨胀，不得不迫使我们必须加快对员工的培养和再教育，使我们的队伍建设更加完备，以符合市场规范管理的要求。公司全年共组织72人参加一级建造师培训，通过3人，现有一级建造师人数达到49人，二级建造师147人，其中2014年参加培训85人，通过16人。注册安全工程师培训8人，通过2人。关键岗位报名培训通过273人，现关键岗位持证人员达到847人。以上培训和证件的取得，不但提升了员工的专业知识，而且为下一步建筑公司晋升特级资质企业打下了良好基础。bim技术是基于最先进的多维数字设计解决方案所构建的可视化的建筑信息模型。公司成立了bim技术应用中心，建筑公司、产业化、钢结构工程、造价相关人员50多人参加培训，培训有序实施，效果良好。为适应建筑业继cad之后的二次技术革命打下坚实的人才基础。公司培训，项目部培训，劳务公司各职业技能岗位培训方案已基本成型，高校定向培训意向和人才引进计划已与山东大学签署协议，大规模，高层次的培训将有计划、有步骤地全面展开，为实现公司由劳动密集型向技术领先型转变储备人才。

（四）以工程结算为工作的重点，保障公司的良性运转企业要良性运转，资金链不能断，工程结算的快与慢、好与坏，直接影响到工程资金回笼及项目利润的高低。去年已转回的结算报告97个，造价约13.25亿元，工程结算报告的快速完结，为工程催款提供了强有力的法律依据。

（五）强化财务管控，实现资金良性运转最大化“国家不能乱了军队，企业不能乱了财务”这是主席常讲的一句话，可见财务管控在企业管理中占据十分重要的地位。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着社会进步和企业发展壮大，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。财务管理工作也纳入了我们去年工作的一项重点。（1）全方位更新财务管理观念在日常管理中，我们重视财务管理的重要性，财会部门参与经营管理的全过程，尤其是直属项目部财务状况的管控。我们不断更新拓展财务管理理念，脚踏实地，采用层层递进的多道财务管控，实现财务管理的制度化、科学化。以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的基础保障。（2）完善财务内部控制制度建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业经营活动的高效运转。（3）加强直属项目部成本控制直属项目部是公司的一大阵地，一方面肩负着项目管理人才的培养和输出，一方面承担着技术进步和成本真实化的责任。施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。因此，必须有效控制材料、人工、机械等费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。我们建立健全对材料物资等管控制度，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有依据。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。通过有效管控实现直属项目的综合效益。（4）提高资金使用效率公司项目部较多。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。我们强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用，增强企业抵御风险能力。总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

（六）以保障农民工合法权益为工作根本点，进一步加大对劳务工资支付的监管，进一步搭建项目部与劳务公司的和谐发展平台。去年，从中央到地方相继出台了许多详尽的农民工工资保障条例和文件，并作出相应的指导性意见。公司根据相关文件，在直属项目部实行农民工工资卡制度，将工资通过农民工工资卡直接发放到农民工手中，确保了农民工的合法权益，消除了劳务分包恶意欠薪的隐患，维护了项目部的正常运行。今年，公司将进一步扩大试点范围，逐步将此制度在公司承接项目中全面推行。目前，由于施工工程体量大和质量要求的不断提高，项目部与劳务队伍之间的矛盾点越来越多，发生纠纷的现象日益增加。针对此情况，公司与劳务公司主要负责人积极协调、化解矛盾，使双方充分认识到合作的重要性和大局意识，最终达成和解，为项目的顺利推进起到了关键性作用。以上是2014完成的主要工作和成绩，这是集团董事局正确领导的结果，是建筑公司全体员工共同奋斗的结果，是集团各子、分公司团结协作的结果。我们感谢的方式就是将再接再厉,团结一致,立足岗位,努力工作,再创佳绩。同志们，过去的一年，建筑公司作为集团公司的龙头企业，以董事局主席提出的“振奋精神、扎实能干、攻坚克难、争优夺冠”为指导思想，实现了稳中求进、顺势而上的工作目标，取得了良好的社会效益和经济效益。在领导肯定我们成绩的同时，我们必须清醒的认识到公司发展所面临的许多困难和问题，主要是：人才储备不足，团队建设仍待加强；外地市场开拓能力不强、外地施工管理能力更弱、现已制约了公司发展，体制结构有待进一步完善，特别是对农民工的管理制度有待创新。另外个别项目经理的大局意识、责任意识、学习意识不强，公司机关作风仍需改进，对这些矛盾和问题，我们将在下一步的工作中逐步加以解决。

三、2015年工作展望今年我们仍将紧紧围绕集团公司提出的总体目标和要求，深化改革，进一步推进转型升级，继续做强核心产业。今年主要任务目标是：建安总产值确保23亿元，争取25亿元。市场开拓创新承建任务确保100万m2，工程投标中标率确保40%。工程质量安全指标确保与去年持平并有提高，工程质量奖：省泰山杯保2争3，结构杯保9争12，泉城杯保3争5，竣工86分以上工程保6争8，安全奖、省级安全文明工地保4争6。工程结算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任务指标，我们将进一步细化和分解，落实到各部门、各项目。为确保任务目标的完成，实行人人有责任，责任靠人人的管理模式。全力推进2015年工作的开展。2015年在做好传统核心产业的同时围绕集团公司新的发展思路积极转型升级,实现企业由劳动密集型向技术领先型转变，由传统产业型向新兴产业型的转变。

一、住宅产业化是集团公司作为实现企业由传统产业向新兴产业转型的重点力作之一。集团加快推进住宅产业化进程，我们建筑公司将做好与住宅产业化公司的有效对接，在人员、技术、资源等方面早做准备，确保营销、生产、施工各环节一路顺畅，把集团推进住宅产业化工作落到实处。

二、与高等院校联合共建产学研基地，逐步实现企业由劳动密集型向技术领先型转变。集团与xx大学签订了共建协议，建筑公司将积极参与共建活动，实现研发、生产和施工的无缝连接。做好向科技含量高、机械化程度高的领域（诸如地下空间、隧道工程等）转型的准备。这也给我们每个人提出了更高的要求，工程、造价等各职能部门要跟上集团公司发展思路和步伐，做好转型升级的思想准备，相应资质办理、相关团队建设也要进入各分管领导、各职能部门的思维。

三、加大员工培训和证件管理力度。根据新的《建筑业企业资质标准》实施办法以及公司投标、施工对证件的需求，2015年公司将加大力度和投入，对员工培训以及证件管理拿出可行性方案和计划，完善相关制度，把各子公司、分公司、项目部，包括产业化、劳务公司的培训也要纳入管理范围。加大对各岗位人员的培训，确保各岗位证件的正常使用。同时也为提升各岗位人员技术含量创造条件，为公司向技术领先型转变奠定人才基础。回顾去年，规划今年，公司发展的宏伟蓝图展现在大家面前，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们建筑公司全体员工有信心、有决心在集团董事局的正确领导下、在各有关部门的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，为企业的兴旺发达凝聚新智慧、勇攀新高峰，为集团的发展再做新的贡献！2015年1月13日