安徽广信集团铜陵化工有限公司

第一篇：安徽广信集团铜陵化工有限公司

铜陵金蟾矿业有限责任公司 资源（硫、金、铁）综合利用项目 环境影响评价公众参与公示

一、企业概况

安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司是集采、选、冶一体的黄金生产联合企业，是安徽省内最大的黄金生产企业，是由原安徽省黄狮涝金矿改制而成的国有独资公司，公司拥有的矿山是一个含金、银、铅、锌、硫等多金属的大型矿山。

二、项目由来

安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司处理的金矿石中不仅含有金、银等贵金属，同时还含有品位较高的黄铁矿与褐铁矿，长期以来，由于硫、铁精矿的售价不高，未对这部分硫与褐铁矿资源进行有效回收，使该矿尾矿资源总体利用水平不高；目前企业所采资源1号矿体已逐渐枯竭，2号矿体将逐渐入选，2号矿体与1号矿体矿石性质有很大差异，主要体现在矿石含硫高、含金低；企业为回收尾矿中的硫和铁资源，处理2号矿体的矿石，确定建设再选厂，其规模为1000t/d。根据国务院第253号令《建设项目环境保护管理条例》、《中华人民共和国环境影响评价法》等有关法律法规的规定，安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司委托铜陵市环境科学研究所承担铜陵金蟾矿业有限责任公司资源（硫、金、铁）综合利用项目环境影响评价工作。

根据国家环保总局2006年2月14日发布的环发2006[28]号文《环境影响评价公众参与暂行办法》，建设单位应当在确定了承担环境影响评价工作的环境影响评价机构7日内，就拟建项目的基本情况向公众发布第一次公告。为此，现特向社会公布《安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司资源（硫、金、铁）综合利用项目环境影响评价公众参与》（第一次公示）。

三、建设项目情况简述

（1）项目名称：资源（硫、金、铁）综合利用项目（2）项目性质：新建

（3）项目概况：本项目由三部分内容组成，对2#矿体的开采、尾矿开采、新建1000t/d规模选厂。项目厂址位于铜陵县大通镇金华村境内。

（4）项目 “三废”产生情况：矿山开采“三废”主要为井下涌水，矿石及废石堆场淋溶水；采矿废石；设备噪声和矿石运输交通噪声；尾砂开采及选厂雨季排出多余水，设备噪声和精、尾矿运输交通噪声，精矿和尾矿大风干燥天气扬尘，以及运输精矿和尾矿汽车尾气及扬尘。

（5）“三废”拟采取的防治措施：井下涌水沉淀后用于选矿补充水；矿石及废石淋溶水利用企业现有污水处理达标后外排；废石堆置于废石场中。尾砂开采及选厂雨季排出多余水，进入回水池，返回选厂使用；运输扬尘采取定期洒水降尘措施。

四、建设单位名称及联系方式

（1）建设单位名称

铜陵金蟾矿业有限责任公司（2）建设单位联系方式 联系人：许健

联系电话：***

五、承担项目环境评价单位名称及联系方式

（1）环评单位名称

铜陵市环境保护科学研究所

（2）环评单位联系方式

联系人：王晋

联系电话：2615446 E-mail:tleiawj@163.com

六、征求公众意见的主要事项（1）您认为居住地环境质量如何？（2）您对居住地最担心的环境问题是什么？（3）您对本项目建设的态度持何态度？（4）您认为该项目的建设是否合适？

（5）您认为项目实施后对环境、生态影响主要因素是什么？

（6）您对该项目还有那些其他的看法和建议

七、公众提出意见的主要方式

公众若需对铜陵金蟾矿业有限责任公司资源（硫、金、铁）综合利用项目提出自己的意见或建议，请按上面公布的联系方式于2008年10月30日至2008年11月9日十个工作日内与铜陵金蟾矿业有限责任公司或铜陵市环境科学研究所联系。

建设单位：铜陵金蟾矿业有限责任公司 环评单位：铜陵市环境科学研究所

二00八年十月三十日

第二篇：安徽铜陵经验

安徽铜陵铜都双语学校

安徽铜陵铜都双语学校 □安徽课改的“小岗村” 遥想当年，安徽 18 位农民偷偷摁下红手印的那张白纸，日后竟然成为中国农村改革的 宣言书，名不见经传的小岗村成为中国农村改革的发源地。如今安徽又有了一处小岗村。他们同样悄无声息地策源课改，这个小岗村叫“铜都双 语学校”，搞改革的人不叫沈浩了，叫盛国友。他的小岗村的名号，来自于他一门心思地搞 课改。如果说当年沈浩偷搞承包选择的是坐牢和“冒死”，那今天盛校长选择的则是出格和 “偏激”，他喊响的口号是：推翻旧课堂--经营新课堂--打造高效课堂。盛校长的“小岗村”创办于 2000 年，拥有小学、初中、高中三个学部一千余名学生。在数年的创校历程中，铜都双语学校也曾遇到过众多民办教育难题，经历过“师资队伍建设 和生源良莠不齐”双重困扰，面临过“外部形象推广与教育内涵构建”两难抉择。怎么办？盛校长就像当年的沈浩，他说，沈浩当年是解放的小岗村民的生产力，那我 们的“小岗”是否也应解放学生的学习力、培养学生的创造力呢？ 于是，他们开始关上门来搞改革，他给他的改革确立了十六个字：立足校本，自主构 建，经营课堂，内涵发展。而在具体的行动研究中，他们以转变教师的教学方式和学生的学习方式为突破口，构建并完善了一系列应对新课程背景、符合现代有效教学理念的校本科研 体系，“三模五环六度”高效课堂模式因此诞生。原创性、前瞻性、本土化的教学模式一经问世，旋即引发了巨大的效应。有人说，他 们是安徽大地上的又一处“小岗”。如今的铜都双语学校，已经因其课改而成为全国名校，每天前来参观

学习的络绎不绝，人们评价说，铜都双语学校的课改，破解了民办学校“教师 流动性大”的难题，变“留人才”为“造人才”，使学校具有了师资自主再生能力；突破了 民办学校“生源基础差”的瓶颈，变“选学生”为“育英才”，使学校具有了“促进每一位 学生成功”的核心教育能力。□五环大课堂 1．功能 实现了课堂空间的变革，铜都双语的课改为学生营造出一处具有能动性、自主性、生 动性和谐的课堂文化场。创编师生共用的导学稿，实现了“三个合一”：以导学稿为载体的“备”“研”合一、以导学稿为蓝图优化课堂的导学合一、以导学稿为依据查漏补缺的教辅合一。建构“三模五环六度”课堂运行机制，其中“自学指导”、“互动策略”、“展示方 案”三大课堂核心元素的设计，将自主、合作、探究的课改理念化为高效课堂的实际生产力； 自研课、展示课、训练课、培辅课、反思 课等五种课型架构成“五环大课堂”，全方位、多 层次落实“教与学”、“师与生”日常行动规范，既有章可循，又创新求活；五环大课堂的 开发与实施、文化的构筑与打造，为实现素质教育、均衡教育的理想提供了坚实的课程和文 化保障。2．解构 “三模五环六度”模式在操作上，“结构”和“方法”是两大原点。“三模”是指“定向导学、互动展示、当堂反馈”三大导学模块；“五环”是指导学 流程中要经历“自研自探——合作探究——展示提升——质疑评价——总结归纳”五大环 节； “六度”是要求教师导学设计及课堂操作过程中要重视学习目标的准确度、自学指导的 明晰度、合作学习的有效度、展示提升的精彩度、拓展延伸的合适度、当堂反馈的有效度。“三模五环六度”既保证课堂导学 的紧张有序，又彰显出开放性课堂的生动活泼。学 校高效课堂下新课堂空间的创设是对传统教学空间布局的一次革命性变革； 五种课型重新定 1 义具有丰富我国课程教学理论价值；定向导学、互动展示、当堂反馈课堂运行模式彻底转变 了传统的教学方式和学习方式；导学稿的实施体现出教与学过程管理的精细化、规范化；五 环节导学质量预控，彰显了学校强烈的质量追求意识。3．操作原则 操作时要求能落实“三主”，即教为主导、学为主体、练为主线；倡导“三自”，即 自主学习、自主探究、自主交流；鼓励“三动”，即动脑、动手、动口；实现“三会”，即 学会、会学、会用；发展“三维”，即认知、情感、技能。4．课程 “五环课程”由五类课堂模式来实施落实。一是以学科教学为主的教材学习课堂，让学生积极主动地学习，掌握基础知识和基本 技能，形成良好的学习品质和学习能力；二是以校本研习为主的研训课堂，着力从民主自治 型班级管理、民主自主课堂管理两方面强化规则及程序的培训与落实，完成从高效课堂到高 效学习的提升；三是以个性发展为主的特色课堂，开设各类个性选修课，重在发展学生个性 和特长，培养学生创新意识和创造能力；四是以学生心理，人格养成为主的行为养成课堂，让学生学会生活，学会做人，学会合作，建立完美的人格品质；五是以实践活动为主的社会 实践课堂，学校在校外建立实践基地，有计划、有目的地组织学生开展实践活动，实现从校 园课堂向社会课堂的延伸。

第三篇：安徽农垦集团有限公司

安徽农垦集团有限公司

目录

一、组织结构图..................................................................................................2

二、主要部门职责...............................................................................................2

三、内部管理制度...............................................................................................7

一、组织结构图

二、主要部门职责

1、办公室

内设农垦宣传信息中心、农垦法律服务中心。

主要职能：负责集团公司会务，督办相关会议决议的落实，承担各类会议管理工作；承办集团公司综合文件、重要文件、领导讲话等公文起草；负责机关公文处理、机关综合档案管理和保密工作，指导下属单位档案和保密工作；承担集团公司政策调研、法律咨询服务工作；指导企业宣传思想工作和文化建设，负责新闻报道，协助企业形象策划、品牌建设；负责信息管理、信息网站维护及信息发布，编辑《安徽农垦情况》；负责集团公司公务接待工作；承办集团公司工商登记、年检等事项；联系上级领导机关，争取、协调垦区改革发展的相关政策；承担集团公司机关各部门、各企业综合联系、协调工作；承办集团公司交办的其他事项。

2、农水科技部（农水处）内设农垦农业科技发展中心、农垦农产品质量追溯管理中心。

主要职能:拟订农垦现代农业建设的规划，指导现代农业示范场区建设，组织开展“农业科技示范带动”的各项工作，负责现代农业项目库建设；负责垦区农业产业结构调整；负责垦区种植业、畜牧水产业管理和服务工作；指导垦区农业社会化服务体系建设；指导垦区防汛抗旱，水利兴修工作；承办省水利部门安排的水利工程建设项目的建设管理工作；承办水利统计工作；负责垦区科技开发、科技管理和技术推广工作；指导垦区农机管理工作；落实垦区农机购置补贴、良种补贴、测土配方施肥等惠农政策和项目的实施工作；协调指导垦区林业管理和造林绿化工作；协调指导垦区无公害农产品、绿色食品和有机食品管理和农产品质量安全工作；联系省农委、省水利厅、省林业厅、省科技厅等职能部门，争取、协调垦区农业改革发展的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

3、农业产业化部（农业产业化处）

主要职能：拟订垦区农业产业化经营、农产品加工业发展规划；指导、协调涉农专业公司结构调整、资源整合及市场营销工作；协调争取集团公司所属专业公司进入省级和国家级农业产业化龙头企业，负责农业产业化项目库建设；负责垦区农产品加工企业自主创新和服务体系建设；组织对外展销；负责指导涉农专业公司和农产品加工企业的企划、品牌建设；农业产业化经营体系建设；农产品加工企业的节能、标准化、管理认证等企业管理相关服务工作；负责协调、指导垦区民营工商企业发展；联系省农委、省经济和信息化委员会、省商务厅、省粮食局等有关部门，协调争取垦区农业产业化发展的扶持政策；承办集团公司交办的其他事项。

4、土地建设规划部（土地建设规划处）内设农垦土地开发复垦整理中心。

主要职能：拟订并监督执行垦区用地管理制度，承办垦区总体土地利用规划编制及修订评审工作；编制农垦土地利用总体规划、基本农田保护区规划和土地整理及后备土地资源开发规划；依法监督检查农场土地利用；负责垦区建设用地开发的规划拟订与管理；承办农垦用地的调查、申报、统计工作；承办土地初始登记和职工住宅土地使用权登记，调处土地权属争议；集中管理农垦土地使用权证；负责垦区各类非农建设用地的规划和管理；负责垦区城乡总体建设规划与管理；负责垦区土地综合开发的规划与管理；承办垦区国家和省级土地开发复垦整理项目审查、申报立项。审核申报市、县级土地开发复垦整理项目；管理和组织垦区土地开发复垦整理项目实施；承办垦区国有土地使用权出让、转让、租赁、抵押、作价出资等审查、审批、管理工作，监督检查国有土地使用权出让、转让收益和作价出资股权收益的收支制度执行情况；联系省国土资源厅、省住房和城乡建设厅等职能部门，争取，协调垦区土地和建设管理改革发展相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

5、经济开发合作部（经济开发合作处）

主要职能：负责农垦与地方各级政府盘活垦区土地资源、合作开发建设的规划、管理、协调和指导；承办集团公司与地方政府合作开发的接洽、会议材料等事宜；负责垦地合作中项目库建设；负责各类垦地合作开发的产业园区的对接服务、组织协调与规划管理，负责园区效益评估、监督收益回报；负责土地商业开发垦地对接的服务工作、协调与管理，负责农垦房地产业的管理和指导；负责垦区都市产业发展的规划、指导和协调；联系省直有关部门和相关市、县党委、政府，争取、协调垦区土地资源合作开发的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

6、对外经济贸易部（对外经济贸易处）

主要职能：负责垦区对国（境）外的经济贸易工作、投资项目论证分析、企业监管（包括人员管理、生产经营计划管理、绩效考核及薪资管理资金使用管理等制度建设）；负责对外合作中项目库建设；负责与津巴布韦农业合作项目的运作；积极争取国家（省）“援非”项目、政策和资金；申请开发银行、进出口银行、中非基金等“援非”项目贷款；负责垦区“走出去”工作；负责劳务输出及派出人员培训、出入境手续办理、国（境）外生产生活物资准备等相关工作；承办集团公司交办的其他事项。

7、财务部（财务处）

主要职能：拟订全省农垦系统经济中长期发展规划和发展计划，组织编报农垦系统各项专项发展规划和计划，承办财政相关项目的审批工作；拟订农垦系统农业综合开发专项建设规划；编制拟订农垦财政预算，并组织执行；汇总编制集团公司经营预算及社会性收支预算，审核下达各企业预算并监督执行；拟订农垦集团公司财务管理制度，指导督查所属企业规范执行国家财税政策和会计核算制度，组织业务培训，完成月份、季度与决算报表，定期进行财务分析，组织集团公司及所属企业财务报告查验；负责各项财政专项资金的争取和申报工作，负责专项资金使用的跟踪监管；管理农垦税费改革工作，承办税费改革财政转移支付资金的申报及资金使用情况的检查；负责农业综合开发专项资金的申报和使用监管；管理机关经费支出与核算；参与对企业经营者经营业绩考核，参与选派、考核财务总监，负责财务总监的日常业务管理工作；负责集团内部资金监管，负责资金调度，组织资金运作，督促企业债权清收；负责基本建设财务管理与核算，扶贫项目的申报及项目监管；负责垦区的综合统计工作，协调有关属地管理的统计工作；承办集团公司预算管理委员会的具体事宜；承办垦区农业保险的具体事宜；牵头组织协调垦区社会扶贫工作；联系省财政厅、省发改委、省国资委等职能部门，争取、协调垦区支农、惠农相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

8、资产管理经营部（国有资产管理处）

加挂安徽省皖垦种业上市筹备办公室牌子（非常设）。

主要职能：负责集团公司国有资产的管理，指导企业国有资产经营，监管企业资产优化重组，负责集团公司控股、参股公司股权的监管，负责监管集团公司投资回报和国有资产的保值增值；负责集团公司及所属企业投资项目的立项、论证、审核、报批及执行过程监管；负责集团公司对内、外投资的监督管理和效益评估；管理农垦系统固定资产投资，规划重大建设项目；负责集团公司招商引资统筹管理和环境保护管理与协调，垦区农电网和农电体制调整；拟订集团公司所属企业、控股企业资产经营责任制方案，牵头组织对企业经营者经营业绩进行考核，审核控股企业利润分配方案，承办集团公司经营业绩考核上报材料；承办集团公司投资风险评估委员会、业绩考核委员会的具体事宜；负责垦区种子产业化整合，皖垦种业上市筹备工作；联系省国资委；承办集团公司交办的其他事项。

9、人力资源部（组织人事处）

内设农垦人力资源交流培训中心，工会、机关党委与人力资源部合署办公，保留劳动人事处公章。

主要职能：负责集团公司所属企业领导班子建设和企业负责人管理，承办集团公司全资、控股、参股公司国有董事、监事、财务总监、产权代表的委派，国有全资、控股公司总经理的推荐和考核工作；参与国资部门、财务部门组织实施的企业经营者业绩考核工作及所属企业经营者薪酬分配和奖惩工作；承办所属企业领导后备人员的培养与选拔工作；制订并组织落实集团公司人力资源规划和相关政策；承办集团公司体制、机构、人事制度改革工作；承办集团公司机关工作人员人事管理工作；管理集团公司企业管理人员、专业技术人员培训，指导企业职业培训，承办企业人才开发、引进、职称评审工作、人才信息管理、人事档案管理、人事统计工作；负责出国（境）培训、考察管理工作，承办出国（境）人员相关手续；协调指导集团公司下属企业劳动管理和职工社保政策的落实，负责企业工资总额预、决算、劳资统计事项；指导企业党建工作，负责集团公司工会工作和机关党委、在肥企业党建工作；负责集团公司群工、统战、社团等管理工作；联系省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省总工会、省国资委等职能部门，争取、协调垦区体制和人力资源改革发展的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

10、社会事业部（社会事业处、离退休人员工作处）

内设农垦社区管理服务中心，加挂农垦应急管理办公室、农垦信访办公室、安全生产委员会办公室牌子。

主要职能：指导农场社区建设、文明创建的管理工作；指导农场社区居民社会保障工作，协调农场居民（非职工）养老、医疗、低保等社保政策的落实；指导农场社区治安、维稳工作；负责垦区血防、幼儿教育、公共医疗、卫生防疫及计划生育等协调服务工作；指导农场社区管理委员会工作；指导农场劳务服务工作。；拟订农场社区小城镇建设规划，指导协调农场城镇化发展和移民建房工作；检查、指导、督促集团公司各单位老干部政策落实和离退休人员管理和协调服务工作；做好机关离退休人员和西园干休所离休干部的日常管理和服务工作；负责集团公司所属单位的社会管理工作（信访、维稳）；协调处理垦区内突发应急事件；负责机关行政服务、车辆管理、医务和后勤保障工作；承办农场企社分离、农场法庭、检察组移交工作；联系省民政厅、省卫生厅、省老干部局、省国资委等职能部门，争取、协调垦区行政和社会服务保障和管理相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

11、审计室（审计处）主要职能：制订集团公司内部审计工作制度，编制集团公司内部审计工作计划；对所属企业的财务收支、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对所属企业负责人进行任期或定期经济责任审计；对发生重大财务异常情况的所属企业进行专项经济责任审计；组织对集团公司及所属企业的基建工程、重大技术改造项目的决算和竣工交付使用进行审计监督；负责对审计中发现的问题进行整改和督办；承办省审计厅和省国资委主管部门交办的事项；承办集团公司交办的其他事项。

12、监察室（监察室）

监察室与纪委合署办公，加挂重点工作督查办公室牌子。

主要职能：监督检查集团公司机关及所属企业党组织、党员领导干部和监察对象执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规的情况，指导系统内的纪检监察工作；协助集团公司党委抓党风廉政建设工作，搞好领导干部廉洁自律，进行党风党纪、政风政纪教育；承担反腐倡廉专项治理工作；受理对集团公司机关及所属企业党员领导干部违反党纪、政纪问题检举的来信、来访，协助上级纪检监察机关查处重大违法违纪案件；对集团公司机关及所属企业党员领导干部和领导班子实行监督，对干部的任免提出意见和建议；负责集团公司重点工作和重点事项督查督办工作；承办上级纪检监察机关、集团公司党委交办的其他事项。

三、内部管理制度

发行人自成立以来，逐步建立健全了一系列管理制度和内控机制，为发行人的科学管理和健康发展提供了重要的制度保障。

1、财务管理制度

为加强公司资金管理，有效筹集和安排资金，保证资金安全，发行人认真执行国家财经政策及相关法规制度，严格按照《会计法》、《企业会计制度》以及企业会计准则的规定处理会计事项，制定了《安徽省农垦集团有限公司企业会计制度》、《安徽省农垦集团有限公司资金管理暂行办法》及四个实施细则、《安徽省农垦集团有限公司全面预算管理暂行办法》、《安徽省农垦集团有限公司会计电算化管理暂行办法》、《安徽省农垦集团有限公司财务总监管理办法》等一系列具体明确的财务管理制度体系，包括内部会计控制基础、货币资金内部控制制度、筹资内部控制制度、采购及付款内部控制制度、销售及收款内部控制制度、会计核算内部控制制度、存货内部控制制度、固定资产内部控制制度、投资内部控制制度、工程项目内部控制制度、对外担保内部控制制度、成本费用内部控制制度、全面预算管理和内部审计等。根据发行人的财务制度要求，所属全资控股企业应做好财务管理基础工作，加强成本、费用、资金管理，按要求提供公司资料，每月向公司提供财务数据及会计报告，向公司报送经审计财务报告，并自觉接受发行人委派的财务总监的监督。发行人实行资金集中管理，子公司资金统一在集团内部银行开户管理，集团对整体资金运用进行统一调配，集团对外融资需求统一管理，资金统一由集团筹措，每年根据资金规划和子公司的经营发展预算，给予子公司内部融资授信，并经公司总经理办公会审议授信额度，报董事会审批，拟上市子公司的资金管理按照证监会规定执行。发行人财务部门负责指导各下属子公司预算编制并监控预算执行情况，建立完善预算管理制度和编制流程，明确各单位预算编制原则，要求预算目标必须有相应的业务规划来保证完成，分别从集团和企业层面，加大了对企业预算评审的力度和建立起相对完善的预算管理体系。

2、项目投资管理制度

近年来，发行人加大了项目投资力度，为了规范和加强投资管理，减少投资风险，确保资产保值增值，发行人制定了《安徽农垦自有资金投资项目管理暂行办法》，对公司投资的基本原则、投资的审批权限及审议程序、投资事项研究评估、投资计划的进展跟踪及责任追究等都作了明确的规定，专门设立投资决策委员会，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、回报等事宜研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现异常情况，及时向公司董事会报告。避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资经济效益，实现公司资产的保值增值。

3、人力资源制度

发行人制定了《省农垦集团公司机关部门和处以下工作人员工作考评办法》，在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的素质与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的技能水平、解决问题的能力和承担职务责任的能力。

4、资产管理制度

为加强和完善国有企业资产管理制度，发行人根据国家国有资产管理的相关规定，结合企业实际制定了《关于加强企业国有资产管理的指导意见》，对发行人及全资、控股、参股企业建立责任制，规范产权管理和转让、出租、处置等行为，规范集团企业内部担保，不得为无产权关系或经营业务往来的外部单位或个人提供担保，防范经营风险。

5、关联交易制度

为规范集团公司关联交易行为，提高公司规范运作水平，公司制定了严格的关联交易管理制度，在公司与关联方公司发生的关联担保、关联交易、关联债权债务往来方面进行严格审批管理。公司明确董事会及经理层负责组织实施关联交易管理工作，公司各职能部门在董事会的领导下按其职能分工，落实对关联交易的各项管理。在经营管理过程中，如遇到与关联人之间交易的或拟与关联人之间进行交易的，财务部应及时对该关联交易进行了解和审核，并提交董事会就关联交易的必要性、合理性、定价的公平性进行审查。

6、经营生产制度

为保障规范经营生产，发行人制定了《安徽农垦现代农业示范场建设标准》、《安徽农垦农业现代化评价指标体系》等。为了保证经营生产各项投入有效实施，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、员工以及社会公共利益，以上制度的制定，保障了集团公司财产安全，有效规范了集团内部经营生产。

7、发行人对下属子公司的管理制度

根据国家有关法律、法规和相关制度的规定，公司对其控股子公司制定了规范的管理办法，对子公司的重大决策、主要管理者的任免、财务会计制度的制定、财务人员的配备以及劳动薪酬等进行了规范化管理。子公司的所有对外投资、重大资产购置和处置、新行业业务开拓都必须得到集团公司的审批同意，也建立健全了内部审计和财务检查制度。

8、信息披露管理制度 公司制定了《非金融企业债务融资工具信息披露事务管理制度》。在制度中规定了信息披露事务管理部门、责任人和职责；信息披露的范围和内容及重大信息的范围；信息披露的报告、传递、审核、披露程序；信息披露相关文件、资料的档案管理等等。公司信息披露相关制度得到有效执行，确保了信息披露的真实、准确、完整、及时。

9、突发事件应急管理制度

为了应对突发事件的发生，公司建立较为完善的预警机制，制定了相应的应急预案。通过制度的建立，明确了突发事件重大事项议事规范，建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确了风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件以及董监高人员不能履职等情形制定应急预案，明确责任人，规范处理程序，确保突发事件得到及时妥善处理。

第四篇：安徽化工职业教育集团组建方案

安徽化工职业教育集团组建方案

为适应我省化学工业和职业教育快速发展的新形势，贯彻落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》和全国、全省职业教育工作会议精神，加速我省化工职业教育规模化、集约化、连锁化发展进程，共同打造安徽专业性职教品牌与特色“方阵”，促进校际联合与校企合作，同时为配合推进国家技能型人才培养工程，更好地为我国走新型工业化道路服务，更好地为民族化工产业发展提供高素质、技能型人力资源支持，现拟组建“安徽化工职业教育集团”（以下简称“集团”）。

一、组建集团的现实意义

职教集团是在新形势下实现我省职业教育资源共享，促进职业院校和企业优势互补，加速职教发展的新途径和新模式。职教集团不同于企业集团，是一种以职业教育校企合作、工学结合为主的办学联合体，一般是以一所办学条件好、教学质量优、社会声誉高的职业学校为核心，在校际校企联合的基础上组建而成。它不以盈利为目的。各成员单位仍保持独立法人资格，在法律地位上完全平等。组建职教集团是建立适应社会主义市场经济体制及市场需求和劳动就业密切结合的现代化职业教育体系的重要举措；是加快我省职业教育改革与发展步伐，提高职业教育办学水平，提升职业教育服务经济能力的有效途径。职教集团的组建和运作，符合现代职业教育的发展方向，适应职业教育培养技能型人才的本质要求，有利于促进职业教育办学模式的改革，实现职业教育与市场需求的对接，有利于从根本上解决二者“两张皮、相脱离、不适应”的问题。建成的职教集团将会充分发挥主导、示范、辐射的作用。

二、基本思路

安徽化工职业教育集团由国家级重点中专安徽化工学校牵头，联合相关职业院校、企事业单位、行业协（商）会等共同组建。凡具有独立法人资格的职业教育机构、行业协会和企事业单位均可加入集团，成为集团董事会成员。集团将充分发挥职业院校、行业协会、企事业单位各自的优势，进一步优化职业教育资源配置，提高办学水平，实现资源互补、政策共享、连锁培养、科学发展的目的，走出一条低投入、高效益的职业教育发展新路。董事会成员之间的教育和经济业务往来，可以通过协作、参股、转让等多种方式进行。集团坚持以对接化工产业、服务经济建设为宗旨，以校际合作为基础，以校企合作为依托，以专业发展为纽带，以职业实用人才培养为核心。

集团筹组具体工作由安徽化工学校承担。

三、具体安排

（一）、8月份，在省教育厅等的指导下，召开筹备会，研讨组建事宜。

（二）、9月初，草拟《安徽化工职业教育集团章程》。《章程》将规定集团的名称、性质、宗旨、准则、功能目标、工作任务、集团的组织机构与管理办法，各成员的权利与义务等。《章程》是职教集团的联结纽带。集团根据章程的规定开展各项活动。集团各成员单位在《章程》的指导、约束下，分工合作，共同开展相关服务活动。《章程》最后由集团董事会成员共同讨论确定。集团董事会根据需要定期修改《章程》。

（三）、9月上旬，向省内外相关职业院校、化工及相关企业、行业协（商）会、工业园区等寄发本方案和自愿加盟登记表并《章程》（讨论稿）。

（四）、9月中旬，成员单位共同签署组建职教集团的联合协议，并在条件基本具备后，报省教育厅审核批准成立。

（五）、2006年“国庆”前后召开“安徽化工职业教育集团”成立大会，选举产生第一届集团董事会，确定下设机构，讨论集团短期、中长期工作计划。依据职业院校毕业生就业和企业用人需求现状等，探索职业院校人才培养和企业人力资本运作的新模式，以促进集团内院校的专业建设，建立职业教育改革与创新机制。

根据需要，组织化工类企业对成员学校的工作进行指导，结合生产实际提出建议和改革意见，推进校企合作、产教结合，促进成员学校专业建设。

第五篇：安徽铜陵导游词

铜陵市位于安徽省南部，在长江中下游南岸，东接芜湖市繁昌县，南靠池州市青阳县，西临安庆市枞阳县，北与芜湖市无为县一江之隔。下面是小编带来的安徽铜陵导游词，欢迎大家阅读。篇一：安徽铜陵导游词

铜陵是千年胜游之地。据史料考查，仅唐至清代的文人墨客就有200多位来此游山玩水，并写下了吟咏铜陵的诗词400余首。其中唐代大诗人李白曾于天宝、至德、上元年间三次漫游铜陵，写下了“我爱铜官乐，千年未拟还；要须回舞袖，拂尽五松山”及“炉火照天地，红星乱紫烟。郝郎明月夜，歌曲动寒川”等脍炙人口的诗篇。北宋著名诗人、书法家黄庭坚不仅多次游览铜陵，“觞咏竞日”，而且见这里山水宜人、风光秀丽，便让儿子黄相举家自江西修水迁居铜陵，至今已传后二十八代。

铜陵今天的旅游业更是日新月异。在现有的二十多处人文和自然景观中，有全国重点保护单位1个，省级历史文化保护区1个，省级风景名胜区1个，省级自然保护区1个，省级森林公园1处。其中，铜文化特色尤为明显；铜陵牡丹与洛阳、荷泽牡丹“三分天下春色”；人工养育的“江豚”等珍稀动物世所罕见。铜陵北距省会合肥只有130公里，南距世界风景名胜区黄山只有120余公里，东距华东大都市南京不足200公里，西距著名的九江庐山只有300公里，距中国四大佛教圣地之一的九华山更是近在咫尺，只有80公里，且水、陆、铁路交通四通八达，十分便利。铜陵现已拥有旅行社16家、星级饭店19家、各类旅游定点单位十余家；AAA级、AA级和A级景点七个，这些都为铜陵旅游业的健康、快速发展奠定了良好基础。

今天我的讲解就到此结束了，下面是大家自由参观的时间，我们大概在30分钟后在门口集合，希望这次参观能给大家留下一个深刻的印象，预祝大家能玩的开心，谢谢！

铜陵有很多美丽的风景。有如诗如画的凤凰山；有美景如画的滴水崖；有景色宜人的天井湖。其中，我最喜欢天井湖。

走进天井湖大门，映入眼帘的是一条弯弯曲曲的小路，路旁栽着几排垂柳，长长的柔软的柳枝，吹在水面上，画着粼粼的波，一阵风吹过，叶子随风摇摆，好像在向我们招手呢！

再往里走，九曲桥展现在眼前。九曲桥呈“Z”字形，架在约有100多米长的河面上，桥两面是白色的，桥墩用水泥砌成，非常坚固。两岸，绿油油的草坪就像一张地毯，铺在路边，颇有锦上添花的感觉。

再往里走，各种各样的游乐场所矗立在路旁，有钓鱼、碰碰车、海盗船…五花八门，各式各样。

走进花园，一朵朵美丽的鲜花争先恐后地簇拥在林荫路旁，有玫瑰花、有菊花、有月季花、有……它们朵朵冷艳，缕缕幽芳，就像一个个活泼的脸颊。有的还没开花，有的只开出两三片，有的还是花骨朵。他们虽然长的不好看，可是开花时发出的香味，实在迷人。如果你把鼻子凑上去闻一闻，保证你到现在还陶醉在花香。

走在柏油路上，看！湖水就像一面没有打磨的铜镜，映出了蓝天白云的倒影；映出了小草生机勃勃的身影；映出了路旁高大挺拔的大树的形态。蔚蓝的天和碧绿的湖水连在了一起，分不清哪是水，哪是天。

我爱铜陵，更爱铜陵美丽的天井湖！

铜陵位于安徽省南部，属于沿江的小型工业城市。这里山清水秀，人杰地灵。如果你有闲暇，不妨来我们的家乡做客，到时候，一定会被她的美丽风姿所吸引！

这里的铜工艺品远近闻名，如果你来到了咱们铜陵，一定要好好地欣赏一番，以免造成终身遗憾，呵呵，忘了，还有那随处可见的铜雕，时刻在向你述说着这座城市与铜的因缘。要想了解得更深入，请您走进铜工业园，那里会展示铜陵的铜文化史！当然，你还可以去很多的公园……保准你高兴而去，满意而归。

此外，这里是“八宝”之乡。它们分别是生姜，蒜子，芝麻等等。下面主要给你介绍八宝之一——生姜。铜陵的生姜制品举国闻名，还远销至国外呢！每当到了四五月份生姜上市的时候，家家户户都要买上一些生姜。因为糖醋生姜的技术，家喻户晓。因此，自己都准备秀一把！好表现一下自己的手艺。

俗话说，百听不如一看。朋友，有打算了吗？好客的铜陵人民时刻迎接您的到来！