安徽华星电缆集团有限公司 年度党建工作总结

第一篇：安徽华星电缆集团有限公司 年度党建工作总结

安徽华星电缆集团有限公司 2007年度党建工作总结

自安徽华星电缆集团有限公司党支部成立以来，便不断的发挥着基层党组织应有的积极作用。目前，发展壮大的安徽华星电缆集团有限公司党支部现有党员24人，入党积极分子5名，同时又有12名员工向党组织递交了入党申请书。随着我公司党员队伍的不断壮大，党组织的先进作用也越加明显的凸现出来，先后涌现了一批带动员工积极性的的劳动模范、救人于危难之间的先进党员和爱岗敬业的优秀工作者。

党支部坚如磐石，巩固企业长远发展

党组织是企业的政治核心，强化党的组织建设促进了企业的大发展。在公司董事长、老党员曹中年同志的带领下，华星电缆从一个农村小作坊成长为一个年产值近十亿的电缆之星，获得了巨大的成功。另一方面，曹中年董事长也积极加强公司党员的发展、建设。公司党支部从实际出发，紧紧围绕企业发展这个中心，把党建工作定位在“一个确保、两个引导、三个服务”上。“一个确保”即党建工作首先要确保党的路线、方针、政策在公司的贯彻执行，这是党支部工作的根本出发点；“两个引导”就是引导党员发挥好先锋模范作用，引导员工树立良好的职业道德；“三个服务”就是企业党建工作要为促进经济发展服务，要为维护好、实现好员工的根本利益服务。

围绕着上述重点，华星电缆党支部在上级党总支的关怀指导下如火如荼的开展着党建工作：一方面公司党支部坚持党的民主

集中制原则，充分发扬民主广泛征求员工意见，支部民主建设与领导作用得到充分发挥。另一方面支部经常就公司发展等问题征求党员意见，并认真分析同志们的想法建议，择优采纳，充分调动了大家参与公司管理的积极性。与此同时，党支部严格按照“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的要求，切实加强队伍建设，将对入党积极分子的培养和预备党员的考察落到实处，指定正式党员进行定人帮助，并在学习生活中对被培养、考察人进行全面的关心帮助。整个公司形成了宣传党、热爱党、参加党、献身党的浓厚氛围，支部建设的整体水平在不断提高。

党员先锋率先垂范，引领员工共同发展

“诚信于人，成功自己”是华星电缆成功的经营理念，公司内员工互帮互助、和谐共处的信念；是华星共产党员团结一致共同前进的坚持原则之一。

车间员工王能翠是华星电缆一名老党员了，一直从事于公司编织岗位。在长期的工作中，王能翠同志探索到编织机的转速和编织后屏蔽的密度有着密切关系。为了实践，下班之后她常常义务加班，观察研究。经过数月的努力，终于摸索出一定的规律。并根据此规律编写了一篇编织机转速与屏蔽效果的心得体会，用于实际生产效果显著。该同志没有把自己的劳动成果独自受用。而是慷慨的向所有编织车间的姐妹倾囊传授，通过王能翠同志的教授，编织车间的员工大多掌握了这门技术，提高了编织车间的

整体生产效率。当有人说“告诉别人干嘛啊，自己知道就是了”。她总是谦虚的说“大家在一起工作是缘分，都是好姐妹没有什么见外的”。一句朴实的话彰显出一名基层共产党员的无私奉献。如果说王能翠同志倾囊传授生产技术是团结员工致力生产的技术能手话，那么闻思虎同志则是“诚信于人，成功自己”的典型销售先锋。做到了增长销售业绩和维护公司声誉二者兼得。

2005年公司销售经理闻思虎同志与内蒙古一厂家签订了一批YJV电缆，且该批电缆订单已交付车间，正在生产。对方单位也将预付货款转至我公司账户。时隔数日，闻思虎同志亲临蒙古。考察现场时，却发现对方单位订制的电缆大大超过了其实际情况，造成了极大的浪费！权衡利弊：一方面是对方单位订制的电缆已投入生产且价格远高于其实际需要的电缆；另一方面我公司如继续生产交付使用对方单位将毫无察觉，而且我公司不存在过错的责任。在利益和良知面前，作为一名优秀的共产党员闻思虎同志坚定不移的选择了后者。当他在电话中通知对方单位招标人选错型号时，对方单位才如梦初醒，再三表示感谢的同时，也为华星公司的诚信大受感动。当即向销售经理闻思虎表示将在数月内另行采购一批电缆，时至今日，这家企业依然通过闻思虎同志和华星公司保持着良好的生意伙伴关系。闻思虎同志用他高尚的品格获取了对方单位的信任，虽然在第一批业务中，只是赚取了少量利润，但在赢得对方单位信任后，即获得了大量订单。不仅培养了一个稳定的客户，还证实了华星电缆“诚信于人，成功自己”的成功理念。

放眼华星基层党组织建设，正有条不紊的稳定发展中，党组织的完善发展给企业带来的益处也是显而易见的。今后华星电缆党支部将一如既往的加强自身建设，坚持把党组织的工作与企业的成长发展相结合；努力将党组织的创造力、凝聚力和战斗力转化为企业的核心竞争力；充分发挥党员先锋模范带头作用，百尺竿头，更进一步，为积极推进党组织建设和公司的发展做出应有的贡献。

安徽华星电缆集团有限公司 二ＯＯ八年五月六日

第二篇：安徽农垦集团有限公司

安徽农垦集团有限公司

目录

一、组织结构图..................................................................................................2

二、主要部门职责...............................................................................................2

三、内部管理制度...............................................................................................7

一、组织结构图

二、主要部门职责

1、办公室

内设农垦宣传信息中心、农垦法律服务中心。

主要职能：负责集团公司会务，督办相关会议决议的落实，承担各类会议管理工作；承办集团公司综合文件、重要文件、领导讲话等公文起草；负责机关公文处理、机关综合档案管理和保密工作，指导下属单位档案和保密工作；承担集团公司政策调研、法律咨询服务工作；指导企业宣传思想工作和文化建设，负责新闻报道，协助企业形象策划、品牌建设；负责信息管理、信息网站维护及信息发布，编辑《安徽农垦情况》；负责集团公司公务接待工作；承办集团公司工商登记、年检等事项；联系上级领导机关，争取、协调垦区改革发展的相关政策；承担集团公司机关各部门、各企业综合联系、协调工作；承办集团公司交办的其他事项。

2、农水科技部（农水处）内设农垦农业科技发展中心、农垦农产品质量追溯管理中心。

主要职能:拟订农垦现代农业建设的规划，指导现代农业示范场区建设，组织开展“农业科技示范带动”的各项工作，负责现代农业项目库建设；负责垦区农业产业结构调整；负责垦区种植业、畜牧水产业管理和服务工作；指导垦区农业社会化服务体系建设；指导垦区防汛抗旱，水利兴修工作；承办省水利部门安排的水利工程建设项目的建设管理工作；承办水利统计工作；负责垦区科技开发、科技管理和技术推广工作；指导垦区农机管理工作；落实垦区农机购置补贴、良种补贴、测土配方施肥等惠农政策和项目的实施工作；协调指导垦区林业管理和造林绿化工作；协调指导垦区无公害农产品、绿色食品和有机食品管理和农产品质量安全工作；联系省农委、省水利厅、省林业厅、省科技厅等职能部门，争取、协调垦区农业改革发展的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

3、农业产业化部（农业产业化处）

主要职能：拟订垦区农业产业化经营、农产品加工业发展规划；指导、协调涉农专业公司结构调整、资源整合及市场营销工作；协调争取集团公司所属专业公司进入省级和国家级农业产业化龙头企业，负责农业产业化项目库建设；负责垦区农产品加工企业自主创新和服务体系建设；组织对外展销；负责指导涉农专业公司和农产品加工企业的企划、品牌建设；农业产业化经营体系建设；农产品加工企业的节能、标准化、管理认证等企业管理相关服务工作；负责协调、指导垦区民营工商企业发展；联系省农委、省经济和信息化委员会、省商务厅、省粮食局等有关部门，协调争取垦区农业产业化发展的扶持政策；承办集团公司交办的其他事项。

4、土地建设规划部（土地建设规划处）内设农垦土地开发复垦整理中心。

主要职能：拟订并监督执行垦区用地管理制度，承办垦区总体土地利用规划编制及修订评审工作；编制农垦土地利用总体规划、基本农田保护区规划和土地整理及后备土地资源开发规划；依法监督检查农场土地利用；负责垦区建设用地开发的规划拟订与管理；承办农垦用地的调查、申报、统计工作；承办土地初始登记和职工住宅土地使用权登记，调处土地权属争议；集中管理农垦土地使用权证；负责垦区各类非农建设用地的规划和管理；负责垦区城乡总体建设规划与管理；负责垦区土地综合开发的规划与管理；承办垦区国家和省级土地开发复垦整理项目审查、申报立项。审核申报市、县级土地开发复垦整理项目；管理和组织垦区土地开发复垦整理项目实施；承办垦区国有土地使用权出让、转让、租赁、抵押、作价出资等审查、审批、管理工作，监督检查国有土地使用权出让、转让收益和作价出资股权收益的收支制度执行情况；联系省国土资源厅、省住房和城乡建设厅等职能部门，争取，协调垦区土地和建设管理改革发展相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

5、经济开发合作部（经济开发合作处）

主要职能：负责农垦与地方各级政府盘活垦区土地资源、合作开发建设的规划、管理、协调和指导；承办集团公司与地方政府合作开发的接洽、会议材料等事宜；负责垦地合作中项目库建设；负责各类垦地合作开发的产业园区的对接服务、组织协调与规划管理，负责园区效益评估、监督收益回报；负责土地商业开发垦地对接的服务工作、协调与管理，负责农垦房地产业的管理和指导；负责垦区都市产业发展的规划、指导和协调；联系省直有关部门和相关市、县党委、政府，争取、协调垦区土地资源合作开发的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

6、对外经济贸易部（对外经济贸易处）

主要职能：负责垦区对国（境）外的经济贸易工作、投资项目论证分析、企业监管（包括人员管理、生产经营计划管理、绩效考核及薪资管理资金使用管理等制度建设）；负责对外合作中项目库建设；负责与津巴布韦农业合作项目的运作；积极争取国家（省）“援非”项目、政策和资金；申请开发银行、进出口银行、中非基金等“援非”项目贷款；负责垦区“走出去”工作；负责劳务输出及派出人员培训、出入境手续办理、国（境）外生产生活物资准备等相关工作；承办集团公司交办的其他事项。

7、财务部（财务处）

主要职能：拟订全省农垦系统经济中长期发展规划和发展计划，组织编报农垦系统各项专项发展规划和计划，承办财政相关项目的审批工作；拟订农垦系统农业综合开发专项建设规划；编制拟订农垦财政预算，并组织执行；汇总编制集团公司经营预算及社会性收支预算，审核下达各企业预算并监督执行；拟订农垦集团公司财务管理制度，指导督查所属企业规范执行国家财税政策和会计核算制度，组织业务培训，完成月份、季度与决算报表，定期进行财务分析，组织集团公司及所属企业财务报告查验；负责各项财政专项资金的争取和申报工作，负责专项资金使用的跟踪监管；管理农垦税费改革工作，承办税费改革财政转移支付资金的申报及资金使用情况的检查；负责农业综合开发专项资金的申报和使用监管；管理机关经费支出与核算；参与对企业经营者经营业绩考核，参与选派、考核财务总监，负责财务总监的日常业务管理工作；负责集团内部资金监管，负责资金调度，组织资金运作，督促企业债权清收；负责基本建设财务管理与核算，扶贫项目的申报及项目监管；负责垦区的综合统计工作，协调有关属地管理的统计工作；承办集团公司预算管理委员会的具体事宜；承办垦区农业保险的具体事宜；牵头组织协调垦区社会扶贫工作；联系省财政厅、省发改委、省国资委等职能部门，争取、协调垦区支农、惠农相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

8、资产管理经营部（国有资产管理处）

加挂安徽省皖垦种业上市筹备办公室牌子（非常设）。

主要职能：负责集团公司国有资产的管理，指导企业国有资产经营，监管企业资产优化重组，负责集团公司控股、参股公司股权的监管，负责监管集团公司投资回报和国有资产的保值增值；负责集团公司及所属企业投资项目的立项、论证、审核、报批及执行过程监管；负责集团公司对内、外投资的监督管理和效益评估；管理农垦系统固定资产投资，规划重大建设项目；负责集团公司招商引资统筹管理和环境保护管理与协调，垦区农电网和农电体制调整；拟订集团公司所属企业、控股企业资产经营责任制方案，牵头组织对企业经营者经营业绩进行考核，审核控股企业利润分配方案，承办集团公司经营业绩考核上报材料；承办集团公司投资风险评估委员会、业绩考核委员会的具体事宜；负责垦区种子产业化整合，皖垦种业上市筹备工作；联系省国资委；承办集团公司交办的其他事项。

9、人力资源部（组织人事处）

内设农垦人力资源交流培训中心，工会、机关党委与人力资源部合署办公，保留劳动人事处公章。

主要职能：负责集团公司所属企业领导班子建设和企业负责人管理，承办集团公司全资、控股、参股公司国有董事、监事、财务总监、产权代表的委派，国有全资、控股公司总经理的推荐和考核工作；参与国资部门、财务部门组织实施的企业经营者业绩考核工作及所属企业经营者薪酬分配和奖惩工作；承办所属企业领导后备人员的培养与选拔工作；制订并组织落实集团公司人力资源规划和相关政策；承办集团公司体制、机构、人事制度改革工作；承办集团公司机关工作人员人事管理工作；管理集团公司企业管理人员、专业技术人员培训，指导企业职业培训，承办企业人才开发、引进、职称评审工作、人才信息管理、人事档案管理、人事统计工作；负责出国（境）培训、考察管理工作，承办出国（境）人员相关手续；协调指导集团公司下属企业劳动管理和职工社保政策的落实，负责企业工资总额预、决算、劳资统计事项；指导企业党建工作，负责集团公司工会工作和机关党委、在肥企业党建工作；负责集团公司群工、统战、社团等管理工作；联系省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省总工会、省国资委等职能部门，争取、协调垦区体制和人力资源改革发展的相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

10、社会事业部（社会事业处、离退休人员工作处）

内设农垦社区管理服务中心，加挂农垦应急管理办公室、农垦信访办公室、安全生产委员会办公室牌子。

主要职能：指导农场社区建设、文明创建的管理工作；指导农场社区居民社会保障工作，协调农场居民（非职工）养老、医疗、低保等社保政策的落实；指导农场社区治安、维稳工作；负责垦区血防、幼儿教育、公共医疗、卫生防疫及计划生育等协调服务工作；指导农场社区管理委员会工作；指导农场劳务服务工作。；拟订农场社区小城镇建设规划，指导协调农场城镇化发展和移民建房工作；检查、指导、督促集团公司各单位老干部政策落实和离退休人员管理和协调服务工作；做好机关离退休人员和西园干休所离休干部的日常管理和服务工作；负责集团公司所属单位的社会管理工作（信访、维稳）；协调处理垦区内突发应急事件；负责机关行政服务、车辆管理、医务和后勤保障工作；承办农场企社分离、农场法庭、检察组移交工作；联系省民政厅、省卫生厅、省老干部局、省国资委等职能部门，争取、协调垦区行政和社会服务保障和管理相关政策；承办集团公司交办的其他事项。

11、审计室（审计处）主要职能：制订集团公司内部审计工作制度，编制集团公司内部审计工作计划；对所属企业的财务收支、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对所属企业负责人进行任期或定期经济责任审计；对发生重大财务异常情况的所属企业进行专项经济责任审计；组织对集团公司及所属企业的基建工程、重大技术改造项目的决算和竣工交付使用进行审计监督；负责对审计中发现的问题进行整改和督办；承办省审计厅和省国资委主管部门交办的事项；承办集团公司交办的其他事项。

12、监察室（监察室）

监察室与纪委合署办公，加挂重点工作督查办公室牌子。

主要职能：监督检查集团公司机关及所属企业党组织、党员领导干部和监察对象执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规的情况，指导系统内的纪检监察工作；协助集团公司党委抓党风廉政建设工作，搞好领导干部廉洁自律，进行党风党纪、政风政纪教育；承担反腐倡廉专项治理工作；受理对集团公司机关及所属企业党员领导干部违反党纪、政纪问题检举的来信、来访，协助上级纪检监察机关查处重大违法违纪案件；对集团公司机关及所属企业党员领导干部和领导班子实行监督，对干部的任免提出意见和建议；负责集团公司重点工作和重点事项督查督办工作；承办上级纪检监察机关、集团公司党委交办的其他事项。

三、内部管理制度

发行人自成立以来，逐步建立健全了一系列管理制度和内控机制，为发行人的科学管理和健康发展提供了重要的制度保障。

1、财务管理制度

为加强公司资金管理，有效筹集和安排资金，保证资金安全，发行人认真执行国家财经政策及相关法规制度，严格按照《会计法》、《企业会计制度》以及企业会计准则的规定处理会计事项，制定了《安徽省农垦集团有限公司企业会计制度》、《安徽省农垦集团有限公司资金管理暂行办法》及四个实施细则、《安徽省农垦集团有限公司全面预算管理暂行办法》、《安徽省农垦集团有限公司会计电算化管理暂行办法》、《安徽省农垦集团有限公司财务总监管理办法》等一系列具体明确的财务管理制度体系，包括内部会计控制基础、货币资金内部控制制度、筹资内部控制制度、采购及付款内部控制制度、销售及收款内部控制制度、会计核算内部控制制度、存货内部控制制度、固定资产内部控制制度、投资内部控制制度、工程项目内部控制制度、对外担保内部控制制度、成本费用内部控制制度、全面预算管理和内部审计等。根据发行人的财务制度要求，所属全资控股企业应做好财务管理基础工作，加强成本、费用、资金管理，按要求提供公司资料，每月向公司提供财务数据及会计报告，向公司报送经审计财务报告，并自觉接受发行人委派的财务总监的监督。发行人实行资金集中管理，子公司资金统一在集团内部银行开户管理，集团对整体资金运用进行统一调配，集团对外融资需求统一管理，资金统一由集团筹措，每年根据资金规划和子公司的经营发展预算，给予子公司内部融资授信，并经公司总经理办公会审议授信额度，报董事会审批，拟上市子公司的资金管理按照证监会规定执行。发行人财务部门负责指导各下属子公司预算编制并监控预算执行情况，建立完善预算管理制度和编制流程，明确各单位预算编制原则，要求预算目标必须有相应的业务规划来保证完成，分别从集团和企业层面，加大了对企业预算评审的力度和建立起相对完善的预算管理体系。

2、项目投资管理制度

近年来，发行人加大了项目投资力度，为了规范和加强投资管理，减少投资风险，确保资产保值增值，发行人制定了《安徽农垦自有资金投资项目管理暂行办法》，对公司投资的基本原则、投资的审批权限及审议程序、投资事项研究评估、投资计划的进展跟踪及责任追究等都作了明确的规定，专门设立投资决策委员会，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、回报等事宜研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现异常情况，及时向公司董事会报告。避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资经济效益，实现公司资产的保值增值。

3、人力资源制度

发行人制定了《省农垦集团公司机关部门和处以下工作人员工作考评办法》，在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的素质与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的技能水平、解决问题的能力和承担职务责任的能力。

4、资产管理制度

为加强和完善国有企业资产管理制度，发行人根据国家国有资产管理的相关规定，结合企业实际制定了《关于加强企业国有资产管理的指导意见》，对发行人及全资、控股、参股企业建立责任制，规范产权管理和转让、出租、处置等行为，规范集团企业内部担保，不得为无产权关系或经营业务往来的外部单位或个人提供担保，防范经营风险。

5、关联交易制度

为规范集团公司关联交易行为，提高公司规范运作水平，公司制定了严格的关联交易管理制度，在公司与关联方公司发生的关联担保、关联交易、关联债权债务往来方面进行严格审批管理。公司明确董事会及经理层负责组织实施关联交易管理工作，公司各职能部门在董事会的领导下按其职能分工，落实对关联交易的各项管理。在经营管理过程中，如遇到与关联人之间交易的或拟与关联人之间进行交易的，财务部应及时对该关联交易进行了解和审核，并提交董事会就关联交易的必要性、合理性、定价的公平性进行审查。

6、经营生产制度

为保障规范经营生产，发行人制定了《安徽农垦现代农业示范场建设标准》、《安徽农垦农业现代化评价指标体系》等。为了保证经营生产各项投入有效实施，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、员工以及社会公共利益，以上制度的制定，保障了集团公司财产安全，有效规范了集团内部经营生产。

7、发行人对下属子公司的管理制度

根据国家有关法律、法规和相关制度的规定，公司对其控股子公司制定了规范的管理办法，对子公司的重大决策、主要管理者的任免、财务会计制度的制定、财务人员的配备以及劳动薪酬等进行了规范化管理。子公司的所有对外投资、重大资产购置和处置、新行业业务开拓都必须得到集团公司的审批同意，也建立健全了内部审计和财务检查制度。

8、信息披露管理制度 公司制定了《非金融企业债务融资工具信息披露事务管理制度》。在制度中规定了信息披露事务管理部门、责任人和职责；信息披露的范围和内容及重大信息的范围；信息披露的报告、传递、审核、披露程序；信息披露相关文件、资料的档案管理等等。公司信息披露相关制度得到有效执行，确保了信息披露的真实、准确、完整、及时。

9、突发事件应急管理制度

为了应对突发事件的发生，公司建立较为完善的预警机制，制定了相应的应急预案。通过制度的建立，明确了突发事件重大事项议事规范，建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确了风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件以及董监高人员不能履职等情形制定应急预案，明确责任人，规范处理程序，确保突发事件得到及时妥善处理。

第三篇：2014年安徽华菱电缆集团招聘启事

安徽华菱电缆集团创建于1989年，目前是国内特种电缆制造重要骨干企业之一，安徽省电缆行业领军企业。已连续7年以纳税超亿元的业绩名列无为县榜首。现因公司业务发展需要，面向社会招聘以下人员:

一、锅炉工(1名)：岗位要求:

1、年龄35-55岁之间，男，小学以上文化，身体健康，公司提供住宿;

2、有2年以上锅炉设备运行维护的实际工作经验;

3、有司炉证，优先考虑，有工作经验无证可培训上岗，待遇面议;

4、主要负责锅炉设备运行、维护和保养，保持锅炉房内环境整洁等工作;

5、保证设备正常合理运行且节能降耗，发现问题及时上报相关领导。

二、法务专员(1名)，岗位要求：

1、年龄30岁以上，男性，大专以上学历，法律、管理类专业毕业;

2、主要负责公司内外部法律资源与关系的维护、开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作;

3、有良好的语言表达能力、沟通能力与团队协作精神，具有律师资格者、或通过国家司法考试者优先考虑;

4、有2年以上大中型企业法务工作经验者优先考虑，待遇面议。

有意者请携带本人相关证件到安徽华菱电缆公司办公楼三楼人力资源部报名，择优录取。

联系电话：(0553)2533903

联系人：胡部长

第四篇：安徽守东集团有限公司企业文化

安徽守东集团企业文化草案

[皖企]第001号文 集团简介

公司成立于年，集团董事长，孙守东先生，个人介绍； 集团经营产品介绍

集团经营方向，立足安徽，面向全国，目标全球，勇闯宇宙 公司主要经营，公司规模，公司成长经历介绍。

企业文化

企业宗旨：诚信为本立足经营创造财富回报社会企业方针：立足本土打造品牌紧跟市场放眼全国企业伦理：遵纪守法诚实守信厚德泽广心怀感恩企业作风：刚正不阿快捷高效开拓进取勤奋好学

守东集团用人标准：

有德有才提拔使用有德无才培养使用无德有才慎重使用无德无才坚决不用守东集团精神：

顶风傲雪的自强精神

坚韧不拔的拼搏精神

百折不挠的进取精神

众木成林的团结精神

广迎四海的开放精神

守东集团企业忠告：

不爱岗就要下岗不敬业就要失业今天工作不努力明天努力找工作守东集团企业愿景：

全国领先的IT渠道及终端应用综合解决方案供应商

◆ 守东集团企业员工的行为准则（八要八不）：

一、要坚定信念振奋精神，不敷衍应付行事消极。

二、要勤学多思勇于创新，不思想僵化墨守成规。

三、要雷厉风行务实高效，不拖泥带水纸上谈兵。

四、要团结协作和衷共济，不拉帮结派分庭抗礼。

五、要深入调研掌握实情，不夸夸其谈脱离实际。

六、要热忱主动服务至上，不自以为是言行失当。

七、要廉洁奉公恪尽职守，不徇私舞弊弄虚作假。

八、要认真负责有始有终，不恣意而为半途而废。

守东集团经营管理

◆经营理念：精神振作、创新运作、亲密合作、快乐工作

把守东集团打造成一个活力四射的团队，让每个员工都能在工作中找到生命的乐趣，在团队中体会人间的温情，在繁杂中感受创新的魅力。

◆制度建设

企业制度是企业理念的具体体现，是企业理念贯彻实施的重要保证。守东集团通过卓越的战略构想、创新的运营模式、完善的渠道体系，实现了公司又好又快的发展；

公司先后制定多项规章制度，涉及业务管理、财务管理、业务流程管理、客户管理、信息管理等各个方面，从制度层面上来保证公司理念的贯彻执行，实现公司管理的规范化、标准化。

◆ 团队理念

团队口号：开拓创新、永续经营、追求卓越、永当先锋

团队理念：让每一位员工心情舒畅的工作，最大限度的发挥主观能动性，以海纳百川的情怀，拓展业务江河。公司强调独立处事能力，更提倡团队合作精神。在业务上坚持以老带新、专业搭配、自由组合、责任分担原则，在公司内部倡简单，健康、和谐、平等的人际关系，形成协作互补、荣辱与共、追求完美、自强不息的团队精神。

团队质量：守东集团的团队，XX%都具有本科学历，管理人员均有着XX年以上的同行业从业经验。是一个既有活力又具有高度专业素养的优质团队。

第五篇：安徽淮海实业发展集团有限公司

建设一流企业 打造百亿淮海 ——奋力崛起中的安徽淮海实业发展集团有限公司 2011-07-20 ?(点击： 142)

??? 安徽淮海实业发展集团有限公司（以下简称淮海集团）坐落在安徽省淮北市，毗邻苏鲁豫三省，是一家集机械装备制造、建材建筑、房地产、轻工化工、商贸旅游、煤矿勘探、物流为一体的省属大型国有企业集团。

??? 淮海集团现拥有安徽星辰实业集团有限公司、安徽省矿业机电装备有限责任公司、淮北矿业相山水泥有限责任公司、淮北矿业集团相王商贸旅游分公司、安徽淮矿钢绳有限责任公司、淮北联创房地产开发有限公司、安徽林星板业有限责任公司、淮北矿业集团勘探工程有限责任公司、安徽煤炭经济技术开发公司等12家单位。2010年底资产总额42.15亿元，实现销售收入55亿元，员工近2万人。主要产品有采煤机、掘进机、刮板运输机、皮带运输机、液压支架、钢丝绳、矿车、移动变站、回柱绞车、耙矸机、工矿配件、井下支护等矿用机械类产品；水泥、中高密度板、矸石砖等建材类产品。其中，“相山牌”水泥、“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车、“万样牌”服装等均为安徽省名牌产品。

??? 集团组建以来，在安徽省国资委的直接领导和淮北市委、市政府的亲切关怀和大力支持下，紧紧围绕管理体制构建、战略规划编制、深化改革调整以及退城进区等重点工作，在确保企业平稳较快发展的同时，构建起权责明确、运转科学的母子公司管理体制，集团化管理优势初步显现。

??? 制订“十二五”战略规划，确立三大主导产业。伴随着经济发展的大潮，淮海集团以敏锐的眼光抢抓发展机遇、以开放的视野确立发展战略。结合市场环境和自身发展规律，重新对企业进行市场定位。完成了《淮海集团十二五总体战略规划》编制，确立了总体发展目标，即到2015年，实现销售收入150亿元，资产规模突破100亿元，职工人均年收入确保4万元、力争5万元，用工总量控制在1.5万人，将集团公司打造成为在煤机行业具有较强竞争能力，在建材建筑和房地产领域具备一定竞争优势的大型多元化产业集团。

??? 创新“一站式服务”，实施交钥匙工程。淮海集团依托五十多年积累的技术人才实力，率先提出从“三机配套”设备的选型设计、制造安装到维修培训的“交钥匙工程”服务理念，提供“一站式”的客户解决方案，并将产业链条向上下游高附加值的服务环节延伸。观念的转变带来服务市场的拓展，服务业务的拓展又带动了大型设备的销售。2010年7月份，为宁夏发电集团王洼二矿完成的全国首例43度大倾角综采工作面设备安装和王洼一矿井下综采面拆除工程，受到客户高度赞誉，吸引当地多家单位前来咨询洽谈“三机配套”项目。目前，淮海集团正力争以一流的产品质量、一流的服务能力、一流的专业团队、一流的管理水平、一流的经济效益，为客户提供煤机运营承包服务的理念。即为煤炭企业提供一揽子设备技术服务，实施交钥匙工程；提供循环发展服务，发展循环经济，积极利用煤矸石、粉煤灰等废弃物制砖、水泥等，发展建材产业，实现变废为宝；提供专业承包服务，针对煤炭生产价值链的有关环节，助力煤矿企业减少生产管理成本，提高经济效益。

??? 产学研一体联动，打造核心竞争力。目前，淮海集团拥有国家煤炭机电设备制造骨干企业、国家检测中心、安徽省技术中心和国内种类最全、规模最大的矿车生产基地、皖北地区最大的钢绳生产基地，以及“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车等一批省名牌产品。2010年，又作为主要单位参与了矿车、潜水泵等多种矿用产品国家行业标准的起草。集团秉承“科技兴企”理念，加大科研投入力度，在滂汪工业园煤矿综采综掘设备生产基地兴建占地4000多平方米的淮海集团科技中心，建立健全产学研联动机制。与上海创立矿山设备有限公司、中煤机械集团三方合作，成立安徽合创矿山装备有限公司，通过合作研制，引进采煤机和掘进机，与集团主导产品液压支架、刮板机、皮带机配套，率先在国内形成了“三机配套”的产品格局。2010年9月份顺利完成MG500/1140-WD采煤机的技术准备，迈出大功率、电牵引采煤机的研发第一步。与日本古河集团深度接触，达成合作生产泥浆泵、污水泵等泵类产品的合作意向。与徐州矿大、郑州四维合作生产充填支架产品，填补“三下”工作面支护技术的空白，积累了“三机配套”实战经验，产品研发能力不断增强。通过自主创新与消化吸收并重，提升了产品核心竞争力，推动企业走上依靠科技进步推动经济增长的内涵式发展之路。??? 舞好销售龙头，积极开拓市场。集团将全国市场划分为四大板块，因地制宜制定销售策略，发挥资源优势保障转型后的市场空间。积极转变观念，把淮北矿业当成发展的有力支撑和最大的客户给予优先保证，以服务矿区50多年的技术经验，为客户提供度身定制的优质服务，同时，加快外部市场开拓步伐。通过调研论证，将开拓重点定在具有市场潜力的西北地区，以西北新兴煤炭基地为依托，大力拓展西北煤机制修及综采安装市场。同时，在全国范围内遴选业绩优秀的销售代理，逐步扩大市场份额。目前，集团已建立起点面结合、遍及全国的销售网络和服务体系，产品覆盖安徽、河南、江苏、山东、浙江，远销内蒙古、宁夏和云贵川等地。

??? 加快项目建设，优化产业结构。2008年6月，淮海集团根据省委、省政府优化国有经济布局、促进产业结构升级的部署，积极推进所属企业实施退城进区。目前，四家退城进区企业的工程施工会战已经全面打响。通过退城进区，将进一步调整产业产品结构，加大项目投资力度，应用现代化工厂布局优化资源配置，进一步淘汰落后产能，提升装备制造能力和产品质量水平，将优势资源向工业园区集中。同时，集团与淮北市建设集团合资成立联创房地产开发公司，利用退城进区置换出的城区土地进行房地产开发。2010年5月，集团联手外部管理咨询机构，着手编制《机械制造产业“十二五”发展规划》，加快对下属49个机电制修厂点整合重组步伐。完成了对机电装备公司、钢绳公司的注资控股，引导主导企业调整生产格局，加大通用部件和非核心业务的外协力度，缩小配套半径，以集团内部各机械制修厂点为主，加强人员、技术投入，对配套企业进行扶植培养，促进生产能力快速对接。逐步建立起专业化协作配套体系，发挥主导企业技术优势和龙头作用，形成煤机制造产业集群，助推企业实现跨越式发展。集团成立以来，先后共投入资金近4亿元，审批立项项目26 个。其中，水泥公司年产200万吨粉磨站一期、年产200万米管桩一期及众城余热电站、新园设备制造厂、华星洗选设备制造厂等项目，相继建成投产。机电装备公司、钢绳公司退城进区和林星实业公司年产8万方中密度板厂以及水泥公司日产5000吨熟料线等项目正有条不紊推进，总体进展顺利。房地产开发项目，从零起步，各项工作稳步推进。

??? 面向未来，淮海集团将奋发图强、锐意进取，以一流的产品服务客户、以一流的业绩回报股东、以一流的效益奉献社会。一握淮海手、永远是朋友，淮海集团将竭诚与您合作，共创美好未来！

??? 通讯地址：安徽省淮北市相山北路57号

??? 联系电话：0561—4951510

??? 传真：0561—3021789

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