某电力集团有限公司数字电路扩容方案

第一篇：某电力集团有限公司数字电路扩容方案

安徽大唐电力集团有限公司数字电路扩容方案

安徽大唐电力集团有限公司现需要对现有到地市的2M数字专线电路进行提速，希望将原有的电路升速至4M。用户原有网络结构为：省大唐电力为155M CPOS接入，用户路由器上使用2M虚时隙接口，配置到地市电厂以及到北京总部的业务，地市路由为E1或者V.35的接口路由器，由于E1以及V.35接口物理带宽上限为2M，无法在原有端口上进行提速操作.对需要提速的地市电路，电信可以提供以下两种解决方案：

方案一：针对需要提速的地市，再新增一条2M电路，用户路由器上增加E1或者V.35的接口板卡（如果原路由上有两个接口，就不需要增加接口板卡），地市路由器和省公司路由器之间使用路由端口汇聚，由用户自行在路由器上进行业务配置，将电信提供的电路进行捆绑使用，以达到增加带宽的目的。优点：只需要新增数字电路业务，用户自行绑定业务，升级业务中断时间短。路由配置改动较小。缺点：用户成本投资较大，如果地市用户路由上没有相应的E1或者V.35的接口板卡，需要增加购买的成本。

方案二：针对需要提速的业务，新开一条4M MSTP以太网业务，安徽省公司电信SDH设备新增一块以太网板卡，新开一个百兆以太网接口，作为地市业务的汇聚端口，直接接入省公司路由的以太口，采用VLAN隔离不同地市的业务，配置省公司至地市的业务带宽为4M，总部用户只需要在接入端口上起子接口，地市电信在用户测也新装一套MSTP以太网设备，提供4M以太网电口，接入地市用户路由器的以太口。用户需要将路由器原有CPOS接口的业务割接到新开的以太口上，并在路由器的以太口上起子接口，并绑定相应的vlan，并配置上IP地址，同时对端路由器以太口上也配置上相应的IP地址，就可以开通相应地市的业务，电信再将原有的2M数字电路业务拆除，已实现用户业务的平滑升级。优点：用户的投资较小，只需要利用路由上现有的以太口（如果没有空口，购买以太网接口板的成本比E1和V.35接口板的成本低），就可以完成提速工作。后续用户如果需要再次提速，只需要电信进行相应的数据制作，实施过程会大大缩短。缺点，整个网络结构发生变化，用户需要在路由上进行更改接口的配置操作，需要进行一定时间的业务割接操作。

第二篇：集团带宽扩容申请

水交集团带宽提速报告

现在水交集团上网用的是电信宽带20兆光纤，所需上网费用为电信3500元/月。目前集团公司连接网络的电脑90台。以现有的网络带宽只能带动70台电脑正常上网。随着集团公司的发展，上网电脑不断增加，OA服务器的上线使用。目前集团公司的网络已经极不稳定，已不能满足集团、办公和OA服务器正常需求。特向领导申请对现在的网络带宽进行扩容，扩容方案如下：

方案一：在目前电信宽带20兆光纤的前提下，再添加一条30M共享光纤。电信宽带20兆光纤用于OA及以后视频会议等软件专用线不外接其他电脑设备。新增30M共享光纤用于集团办公电脑上网办公需求。

方案二：升级至电信50M独立光纤，运用新购网络管理设备对整个网络进行流量分配，25楼为20M、24楼为20M、OA及其他软件设备为10M。可以让整个集团网络在以后的扩充和办公上无忧运行。

2014年9月18日 贵州泛微科技有限公司

第三篇：电力集团有限公司外事接待工作制度

文章标题：电力集团有限公司外事接待工作制度

___省电力集团有限公司外事接待工作制度

为规范集团公司外事接待工作，加强集团公司和国外及港澳台地区的交流与合作，根据上级有关文件精神，结合集团公司的实际情况，特制定本制度。

一、外事接待的原则：

（一）坚决维护国家的主权和利益，维护民族尊严。

（二）遵守内外有别的原则，认真执行党的对外方针政策，严格遵守外事纪律和涉外人员守则，严守国家机密，自觉维护国家荣誉。

（三）参加外事接待人员应做到热情、友好、不卑不亢。

（四）坚持平等、对等原则。出席外事会见的主宾双方的级别、人数应大致相当。

（五）坚持[范文为◇好范文 wenmi114.com作者原创作品-转载请加*好范文 wenmi114.com外部链接！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]务实原则，重礼仪、讲实效，厉行节约。外事接待的承办单位应该有针对性地安排外事会见及必要的参观、宴请等活动。原则上不接待与集团公司或所属单位业务无关或无实质性内容的外事拜访。

（六）遵守事前请示的原则。未经集团公司批准，各单位(或部门)不得自行接待有关洽谈合作的外事会见。

二、外事接待的审批程序：

（一）集团公司综合部为集团外事接待的综合归口管理和协调部门，总部各部门、所属各单位的外事活动必须按规定事先报其审核，并经集团公司领导批准后执行。外事分部为外事接待申请的受理部门。

（二）外国公司及涉外活动承办单位以传真或专人递交等方式报送申请材料。如果需要公司领导出席接洽的外事接待，原则上需要提前10天以上上报审批。

（三）外事分部对所申请的外事接待的重要性、必要性及时间安排等方面进行审核，对不符合要求的申请，将在两个工作日内书面或电话与申请单位反馈修改或不予受理的意见。

（四）任务受理后，外事分部将在一个工作日内提出拟办意见。

（五）呈送综合部分管领导审核。

（六）呈送集团公司分管领导审批。

（七）申请如获批准，外事分部将落实会见或宴会的时间、地点，并在一个工作日内向与会人员所在单位发出《外事会见通知》或《外事宴请通知》。

（八）相关单位接到通知后，按要求派员参加，并及时将名单报至外事分部。

（九）外事分部跟进会见的准备工作，落实与会人员、车辆安排、会场国旗、座签、礼品、宴请、照相等事宜。

（十）外事分部跟进会见，必要时提供翻译服务。

三、外事接待申请材料要求（包括但不限于以下材料）：

（一）传真函。来函主送“集团公司”，标题为“关于某某公司拟拜会（或宴请）某某单位的函”。内容包括：外国公司（组织机构）的名称，单位背景，与集团或所在单位的关系，来宾的名单、职务，希望拜访的集团领导或所在单位领导，拜访的时间、地点，商谈可能涉及的主要内容，并提供要求会见单位的联系人姓名及联系电话、传真电话、手机等信息。

（二）重要外事接待须附上议程及行程计划。

（三）其他相关材料。

四、外事会见或外事宴请的部分礼仪要求：

（一）条件允许，男士一般穿西装、扎领带，女士一般穿正装。

（二）遵守会议时间，我方人员一般需提前5分钟到达会场；确定时间的会见原则上不能随意更改，特别是有集团公司领导参与的会见。

（三）按照对方出席人数，准备好需交换的名片及其他物品等。

（四）准备好交谈的话题。一般情况以出席会议的最高领导洽谈的话题为主。

（五）洽谈过程中，不要太拘谨，也不要太随便。要有良好的形象。

（六）洽谈过程中，请与会人员将手机关机或调至振动。重要事情需紧急处理的，要向来宾说明并致歉后才离开会场。

五、外事纪律：

（一）外事接待中，要自觉遵守国家的法律法规，洽谈内容需符合有关保密方面的政策规定。

（二）要避免洽谈与主题无关的话题，特别是有关国家政治的敏感话题。

（三）要尊重来宾所在国家的习俗，特别是其宗教信仰、饮食习惯等。

（四）未经集团公司书面通知，不得接受境外媒体的采访。

六、附则：

（一）本制度自印发之日起执行。

（二）本制度由集团公司综合部负责解释。

《电力集团有限公司外事接待工作制度》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读电力集团有限公司外事接待工作制度。

第四篇：陕西地方电力集团有限公司信息化建设

陕西地方电力集团有限公司

客户简介

陕西省地方电力（集团）有限公司，以下简称陕地电，为省政府直属的大型国有独资供电企业，主营业务是电力供应及其相关服务。供电营业区为榆林市和高陵等66个县(区)，供电面积占全省总面积72%,供电人 口占全省总人口51%，拥有402万用电客户，在陕西电力市场的占有率27.3%。

公司下属有供电、发电、辅业、多经企业120余个，员工1.2万人，农电工1.1万人。公司拥有各级电压协 调发展的110千伏及以下电网，包括35千伏―110千伏变电站375座/5526兆伏安，线路8897千米；市 级、县级调度41个；10千伏及以下线路15.2万千米。网内并网电厂369座，总装机容量1755兆瓦。

公司资产总额为113.82亿元，下属目前有67家分公司，7个直属经费单位，10个控股公司，包含36核算主 体。在经营领域方面，集团除重点供电，还涉及发电，房地产，酒店餐饮、物业管理、建设施工等经营 项目。应用亮点

亮点一：搭建集团管控平台，打造“强势”总部

陕地电集团下属的近百家单位原来使用多个品牌多个版本的各种软件，数据分散，集团不能随时对下属单位的数据进行汇总和监控。陕地电集团通过金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和HR领域的管理信息化工作，将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台，打造“强势”总部，实现集团协同效应最大化。亮点二：向资金管理要效益，控制集团整体财务风险

电力企业是典型的资金密集型企业，置身当前市场需求复杂波动的经济环境中，电力行业的资金链普遍紧张。为提升资金使用效率、提高整体盈利能力，资金集中管理就变得异常关键。陕地电集团借助金蝶 EAS电力行业管理信息化解决方案，实行 “收支两条线”的资金管理模式，定期上收其下属的66个单位的 电费收入户资金，即每日定时将下属单位在工、农、建等银行建立的电费收入专户资金余额（电费收入扣除购电费后的余额）汇划至陕地电集团总部, 从而加快资金的汇集、使用和分配，缩短了资金沉淀的时 间；实现了集团统一信贷管理，发挥集团化、规模化的优势，获得了最低的融资成本,同时，集团通过统一 融资，在融资时间、渠道、方式上都可以充分研究，必要时要采取合理推迟借款、借新还旧、调整债务结 构等多种方式降低融资成本，合理的确定负债筹资的金额和期限，控制集团整体的财务风险。亮点三：集中物资采购，发挥整体优势，降低采购成本与工程造价

陕地电集团的工程设备占项目资金60%以上，对大宗材料、主要机电设备等电力物资的集中采购是企业管理的一个重点。陕地电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案，实现工程主材的集中采购流程，基 层电力局根据工程建设的需要填写采购申请，委托物资总公司采购，总部物质公司主管部门审核采购申请单，物资总公司汇总采购申请单，由招标公司组织招标，物资总公司根据招标公司确定的供应商与供应商签 订采购订单，基层单位根据采购订单进行收货、入库，然后基层财务人员根据入库单确定应付账款与物资公司进行付款单结算,在基层 单位审核入库单时，系统自动会产生一张物质 公司的采购入库单，物资公司根据采购入库单确定应付账款，并向供应商进行付款,同时还 生成自动一张销售出库单，物资公司根据销售 出库单确定应收账款，向基层单位收款,通过 集中物资采购管理，陕地电集团成功提高了采 购工作效率，降低了采购成本，做到一物一 码，各地的库存清晰可见。

亮点四：全生命周期的工程项目管理

工程项目管理是陕地电集团日常运营的重要内容，工程建设由各分子公司和县局负责，工程的立项审批管理归集团垂直管控，工程资金的 拨付由集团公司统一管理。由于工程项目地域 分散、数量多、时间长，如何对项目整体状况 进行监控分析，严格按照工程进度进行资金拨付，及时快捷完成工程项目完工后的账务处 理，对于陕地电集团而言是很大的挑战。陕地 电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案,实现从时间进度、成本费用、项目质量 等三个方面对工程项目进行管控，进行统一 管理及支持跨部门协同工作，使进度与成本费用控制达到一致。

亮点五：与电力营销系统集成应用, 增强财务对业务运营的监控

陕西地电集团的各县局的营销系统大都采用单机版软件，且软件供应商和版本不统一，数据分散，集团不能随时进行日常 营销数据的汇总和监控,从而不能实现真正的精细化管理。陕西地电集团借助金蝶EAS电力行业信息化解决方案，实现财 务系统从购电、售电、维管费三个纬度结合财务营销报表（电力销售情况明细表和农村低压维护费执行情况表）与营销平台系统的集成，生成财务相关的营销平台数据的台账或 表，最终完成账务凭证的处理，解决了财务系统与电力营销 系统之间的衔接，财务系统也可随时在营销系统获取相关财务数据，加强了财务核算的及时性、正确性及简便性，大大 增强了财务对业务运营的指导意义和监管力度。

客户价值

 规范集团财务政策、立足于集团一体化战略，实现财务数据汇总、透视查询、数据分析，实现财务业务一体化，支撑业务运营的实时管控和分析决策，以信息化手段建立集成的管理信息平台，提升集团管控能力；

  解决财务系统与电力营销系统之间的脱节，实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性；

从合同、资金和预算等多角度对工程项目的建设的全生命周期进行控制，同时优化了工程物资采购业务 的流程，降低了采购成本，减少了物资库存的资金占用。

客户感言

陕西省地方电力（集团）有限公司董事长、总经理：戚晓耀

标准化的背后是信息化的支撑，而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商，我们在此基础上订立了自己的标准，譬如物料编码、会计核算办法等，完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。陕西省地方电力（集团）有限公司总会计师：黄蛇楼

通过金蝶EAS管理软件，提升了集团财务核算、资金管理、资产管理、工程项目管理水平，保障了陕西地 电集团财务制度和内部控制体系的落地执行。加强了集团财务管控的力度，帮助陕西地电集团发挥出集团化、规模化的优势。

第五篇：纳爱斯集团有限公司开业庆典方案

一、前 言

经过董事会及公司领导紧张有序的前期筹备工作，我集团暂定于2010年1月12日正式开业。

我集团是专业从事洗涤用品制造与贸易的现代企业。在我国进入WTO的新形势下，并基于各级党政领导和社会各界有识之士的扶持和关注，我集团决定高举振兴民族洗涤工业的旗帜，在此有利时机迅速组建成长壮大，针对跨国公司开展争夺战，为国内众多洗涤企业重新赢得生机，并向国际市场挺进。我集团将把责任视为竞争力，致力于开发健康、节约、环保的产品，对环境和消费者负责。

现代贸易市场竞争激烈，体制相对成熟，根据行业自身的特性，此次庆典我们确定的方案基调是：力求实际，渲染气氛，重在宣传，扩大影响。

二、庆典活动宗旨

此次庆典活动采取“人气—氛围—商机”，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气；营造氛围；沉淀商机。把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。主要围绕“人气—氛围—商机”这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是抓住“商机”这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过“人气”来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力，从而鼎足于市场。各种活动以产生良好的新闻效应和市场效应为目标。

三、庆典表现形式

庆典地点：丽水纳爱斯集团有限公司

庆典时间：2009年1月12日

庆典主题：纳爱斯集团有限公司开业庆典

庆典表现形式：

1、场面布置选择“热烈”、“隆重”、“喜庆”

2、邀请行业有关领导和祝贺单位嘉宾揭牌、剪彩

3、选择媒体（电视、报纸、DM单张、手提袋）

4、纪念品发放

5、产品现场展示

6、领导题词，合影纪念

四、庆典主体部分

（一）现场布置

1、正门会场，悬挂横幅“祝贺丽水纳爱斯集团有限公司隆重开业”，长度为7.5米。

2、牌坊用红布覆盖。

3、主会场正门两侧摆放新颖、独特、时尚的大花篮，左右两边8个，花篮上贴有宣传广告语（暂定为公司文化理念体系内容）。

4、主会场正门处摆放16米的彩虹门，会场两侧各布置1个升空气球，悬挂 “热烈祝贺丽水纳爱斯集团有限公司隆重开业”的条幅。

5、主会场地面铺红地毯（最好能从出彩虹门处铺到公司大厅）。

6、会场正门处设置来宾签到处，配备发放之纪念品，用本公司定做的礼品袋装放。

7、主席台前设置两组话筒，一组居中供主要领导和嘉宾讲话，一组放置左侧供主持人讲话使用。

8、主席台设置领导座位5个，在主席台两侧设置18门彩炮，待开业剪彩时放。

9、音响摆放在主席台两侧，带一名专业音响师，确保音质流畅。

10、在公司大厅日光灯下挂小型吊旗或者POP（共10个）。

11、公司产品介绍用写真的材料做成展板形式，给来宾做直观展示。

12、公司大楼用三角旗装饰，体现壮观喜庆的气氛。

（二）现场布置的配套设施

1、主持台的背景布置：主题背景板，内容含主题、颜色、字体注意美观大方，颜色以喜庆，热烈为基准

2、条幅

3、彩炮，升空气球, 彩虹门, 花篮,三角旗，红地毯，吊旗，会场鲜花，音响设备

4、手提袋，POP告示

5、DM单张16开宣传单页

6、现场分区平面指示图（见附件）

7、各功能区布置效果图（见附件）

8、主持台背景效果图（见附件）

（三）庆典活动流程

1、庆典前日（1月11日）下午：

主席台背景架搭建完工；条幅悬挂完毕；彩旗、三角旗装饰完毕

2、庆典当日（1月12日）：

7：30——8：20 彩虹门及升空气球布置完毕，主席台布置到位，会场鲜花摆放到位 8：30——9：00 配备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电；音响师到位并开始调试；公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜及物品安排情况，并做好防雨措施，准备好避雨气篷房用于应急，做好防火应急措施，配置灭火器

9：00——9：45音乐调试完毕并开始播放庆典音乐；礼仪小姐到位到指定位置列队，签到处人员到位，礼品到位；保安人员到位维持现场秩序；清洁人员到位进行场地清洁；工作人员核对流程

9：50——10：30 保安应随着现场来宾和观众的到来，密切注意维持会场秩序，保持现场安全；主持人到位，开始核对来宾名单，熟悉活动内容；接待人员包括停车接待：停车场安排专人负责指挥车辆排放，正门接待：由我集团主要负责人与礼仪小姐在正门接待来宾，引领至休息处休息并佩戴胸花，服务接待：由服务小姐安排落座

10：35——10：40 主持人最后核对参加仪式的领导和嘉宾名单并最后确定 10：40——10：45 接待人员组织领导来宾准备步入会场 10：50音乐锣鼓逐渐停止

10：55——10：58 庆典活动开始——庆典音乐响起，参加仪式的领导和嘉宾在礼仪小姐的引导下步入主席台，主持人随后

11：00——11：05 主持人宣布开业典礼开始，由主持人开始进行开场白,介绍到场的各位领导、嘉宾，宣读来贺单位名单，祝贺“纳爱斯集团有限公司”隆重开业11：05——11：20 嘉宾代表致辞发言，董事长致答谢词11：20——11：25 领导嘉宾剪彩，揭幕

11：25——12：00 领导题词；向来宾介绍公司和产品情况；合影；和新闻记者商讨新闻发布事宜

12：00 仪式结束，紫金花园大酒店进行宴请

3、庆典结束后收尾工作：

1、进行实际费用结算：准确核算实际支出并与前期预算相对比，写出费用总结报告。

2、庆典活动影响力调查：包括信息收集整理和反馈，为企业经营决策作好辅助工作。

3、整理并保存资料：包括各种宣传画册、图片、光盘、方案设计、讲话稿、活动后的各种总结资料。

4、写出效果评估报告：包括经济效益、社会效益、实际效益、潜在效益。

5、提出经营建议。

五、媒体配合1、电视媒体，邀请《丽水教育电视台》报道

2、选择平面媒体（《丽水日报》，《处州晚报》）

3、平面媒体新闻报道稿的准备

六、资金预算

1、庆典所需物品（如下表）

2、聚餐费用：20000元

3、纪念品：15000元

4、其他费用：主持人1人，400元；礼仪小姐：20人，80元/人，共1600元；音

响师1人500 员，合计为2500元

总计：50625元

七、庆典人员邀请

剪彩嘉宾：纳爱斯集团有限公司总裁庄启传，总经理李福成，浙江省委书记赵洪祝，丽水市市长卢子跃，丽水南明化工有限公司总经理周明何。

庆典人员邀请预计人数为100人，见附表。按照邀请名单，发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身安排不周而缺席。回收确认信息，制定参加者详细名单，以便安排。注意事项：该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保参与人的数量和质量。

八、庆典活动筹备工作安排

开业庆典牵涉到方方面面，各项工作相互链接，相互联系，彼此交叉，必须统筹安排，同时进行。因此，组织、沟通和协调非常重要，为了使各项工作顺利进行，公司成立庆典筹备工作领导小组，分设3个部门，即外务部、策划部、内务部，共31人：组长：副总经理×××副组长：行政经理×××行销经理×××

1、外务部（12人）：××× ××ׄ„

确定宾客名单，确定来宾姓名，人数，发送请柬；安排合影；撰写致辞、贺词；邀请记者，确定新闻稿；联系摄影、摄像人员；开业庆典期间的摄影，摄像资料将作为公司的珍贵档案保存。

2、策划部（6人）：××× ××ׄ„

拟写庆典整体方案，确定全场布置方案，确定各种所需物品，准备需要提前制作的物品，做出预算。

3、内务部（20人）：××× ××ׄ„

提出接待方案；确定主持人和礼仪小姐，向来宾赠送纪念品，进行培训和预演。对开业期间的所需物品进行分类采购或租借，与本大厦物业部门联系协调庆典工作事宜，和策划组及时沟通，布置庆典场地，联系落实宴请聚餐事宜，结算所有的开支和费用。另设置后勤组，包括1名电工维护用电，20名保安人员保障会场安全，6名清洁人员随时保持会场洁净。