第一篇：个人述职(工程弱电主管)
个人述职
工程部：
各位领导，各位同事大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报2015年年度工作如下：
1-10月份我在物业项目部领导下，完成制订了工程部每月维修工作和员工培训计划及应急预案演练等，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了，每天详细了解各系统运行状态、检查外委维保履约情况和运行值班人员巡视记录，做好当班事故应急措施和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程人员保值保量完成日常报修任务。
11-12月份在宾馆工程部领导下完成以下工作：
1.对宾馆各部门使用的电脑软硬件、网络系统、打印机、电视、电话进行维护保养，尽可能减少设备故障，发现异常及时解决并上报工程部领导。
2.对宾馆新增移装的电话、电视、网络等进行布线安装，对综合布线系统模块损坏的进行维修更换。
3.配合调试安装2层会议室的音响、投影、网络等设备设施保障各种会议顺利召开。
4.对宾馆内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法 进行初步了解和学习使用。
二、改变工作习惯和工作方式
2015年度来，我改变以往的工作方式，因为此前我工作范围仅限于弱电系统维护管理，所以我要多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违纪人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成各项任务。
三、2016年目标管理和节能降耗
始终坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统设备设施上深挖节能降耗的潜力。
四、自我约束、增加巡查次数、确保安全
设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为宾馆是大家才有自己的小家，如果在职期间发生的任何事故我会感到对不起自己的岗位，更对不起宾馆领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，但首先要求自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、得到合理整改，有效的减少各类安全隐患的发生。
五、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障宾馆设备设施正常运转。
2、积极主动学习新的知识，新技术，和宾馆的决策保持一致，适应宾馆飞速发展的需要。
3、宾馆设备、设施逐年老化，故障率升高，应加强巡视及维护保养的力度。
4、常做水、电、气应急预案演练，提高对突发事件的应变能力，确保安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备、设施操作培训工作，对于一些易出、常出故障的要追查到底并查出原因，及时整改保证正常使用。
6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护宾馆的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！
工程部：
2015年12月份
第二篇：弱电主管职责
弱电主管职责
受值班工程师负责，直接管理弱电班电话、音响、电视、计算机等专业员工。其主要职责：
1、确保电话、音响、电视、计算机等系统的正常运行。
2、按照维修保养制度的规定，提出对各系统维护保养的计划，每月定期上报工程部总监审定，并负责组织实施。
3、设备系统出现故障时，要及时组织人员进行维修，以最快、最短的时间恢复其使用功能。
4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
5、做好下属员工的技术培训、考核督导检查工作。
6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，善于总结经验和教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。
7、做好与电信部门等外协单位的协作关系。
第三篇：弱电工程
弱电系统包括：
1、楼宇设备自控系统
2、安全防范系统（1）闭路电视监控系统（2）保安报警系统（3）周界防范系统（4）门禁系统（5）访客对讲系统（6）电子巡更系统
3、智能物业管理系统（1）停车场管理系统（2）智能一卡通系统（3）广播及背景音乐系统（4）三表远传系统
4、网络信息服务系统（1）卫星接收及有线电视系统（2）综合布线系统（3）宽带网络信息服务系统
5、消防报警系统
6、音视频会议系统（1）会议讨论、表决系统（2）同声传译系统（3）大屏幕投影系统（4）远程视频会议系统
弱电智智能化系统一般涵盖：
1、综合布线系统（涉及楼内的语音、网络线路敷设部分）
2、安防系统（视频监控、安防报警系统、巡更系统、门禁、停车场管理等子系统）
3、楼宇自动化系统（也叫楼控系统,建筑设备管理系统：给排水、送排风、空调、配电等）
4、办公自动化系统（大多数的写字楼和居民楼内没有）
5、背景音乐系统（有些时候和消防系统共用，*要注意消防为独立的单独弱电系统）
6、通讯系统（语音交换机或数字交换机，大多数工程中甲方要求运营商提供）
7、消防系统（消防排烟、报警、水喷淋等系统，机房内工程可能出现七氟丙烷气体消防）
8、CATV系统（涉及楼内双向传输的CATV布线系统，可能会出现卫星接收和前端调制部分）
9、会议系统（在部分建筑内会出现大型会议室，需要做音视频的设计部分）
10、大屏幕显示系统（主要包括LED屏、等离子拼接屏、DLP大屏的安装和控制等部分内容）
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11、计算机局域网系统（使用综合布线系统提供的线路来组成网络系统平台）
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12、无线对讲系统（主要涉及为地下部分的基站和小区内的中继台及天线设置）
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13、三表抄送系统（主要出现在小区居民建筑中，用来远程抄表，目前好多写字楼也在使用）
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14、楼宇对讲系统（分可视和不可视，该系统一般只在小区工程中出现，写字楼中比较少）*
15、弱电管道系统（包含弱电管线和桥架的预留预埋）
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16、家庭智能化系统（主要出现在小区居民建筑中）
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17、物业管理系统（出现在写字楼或小区内做物业管理使用，一般整合进办公自动化系统内）
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18、酒店管理系统（仅在酒店项目中出现）
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19、视频点播系统（一般作为酒店项目中的选择性部分，个别小区和园区内也存在）
第四篇：物业弱电主管岗位职责
物业弱电主管岗位职责
1、弱电主管岗位职责
1、负责新接楼盘（宇）的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。
2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。
3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。
4、制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。
5、负责各个管理区域内弱电系统（如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分）的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。
6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。
9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常、安全运行。
11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。
12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。
13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。
14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
15、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。
16、公司领导及部门经理交办的其它任务。
2、弱电主管岗位职责
1、负责电视、音响、楼宇自控及电话机房各种设备的保养维护，确保其正常运行。检查各弱电系统的运行状况，发现异常立即处理。设备存在的安全隐患及时上报，组织整改。
2、负责物业重大活动的摄像、音响工作，并分类归档保存。
3、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工手则。
5、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，总结验收经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。
6、编写停止系统运行的特别通告。
7、对业主提出的有关工程方面的要求要积极配合，并提出合理化建议。
8、配合业主的二次装修质量监管。
9、各重大节假日前与保卫部门配合对消防报警系统进行测试。
10、按计划组织实施设备的维修保养，使设备完好率达到99％。11、100％的落实上级交办的工作。
12、督导各项工作记录及工具、材料、资料的管理。
3、物业工程部弱电领班岗位职责
1.弱电维修领班必须清楚了解消防报警系统、消防联动系统、楼宇自控系统、保安监控系统、电话系统、综合布线系统、有线电视系统之配置、运行及设备状态等情况。
2.必须熟练掌握各弱电系统的操作、运行、维修保养规程。
3.必须严格执行公司及部门所制定的各项规章制度及各项规程，以身作则。
4.必须每天检查各弱电系统运行记录、巡检记录，并对所有记录数据及内容负责。必须每天巡视所有弱电系统一遍，并及时处理各类故障，保证各系统运行正常。
5.必须对所属弱电维修人员工作时间内之一切行为负责。
6.必须定期（每3个月一次）培训所属员工之操作、维修、保养技能，并由专业主管进行考核。
7.所有弱电系统的维修保养，必须在领班的带领下，严格按照专业主管所制定的维修保养计划进行，并认真做好相应保养记录。如需停机保养时，必须提前三天通知总工程师，以便做好相应安排。
8.弱电维修领班必须服从专业主管的领导及指挥。
9.在布置工作时，要首先考虑消防安全和劳动保护。
10.正确管理安排维修单，对未能按规定完成的维修单要有原因，上报专业主管后交文员登记。
第五篇：工程主管述职报告
本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。
四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺;督促实施了酸碱废水中和再利用工程;
六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿《维修工程管理办法》、《矿建设项目实施细则》、《劳务招标管理办法》开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。
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