第一篇:个人述职(工程弱电主管)
个人述职
工程部:
各位领导,各位同事大家好!
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢,现汇报2015年年度工作如下:
1-10月份我在物业项目部领导下,完成制订了工程部每月维修工作和员工培训计划及应急预案演练等,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了,每天详细了解各系统运行状态、检查外委维保履约情况和运行值班人员巡视记录,做好当班事故应急措施和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各部门之间的联系,分清轻重缓急,在有材料的情况下不推不拖,带领工程人员保值保量完成日常报修任务。
11-12月份在宾馆工程部领导下完成以下工作:
1.对宾馆各部门使用的电脑软硬件、网络系统、打印机、电视、电话进行维护保养,尽可能减少设备故障,发现异常及时解决并上报工程部领导。
2.对宾馆新增移装的电话、电视、网络等进行布线安装,对综合布线系统模块损坏的进行维修更换。
3.配合调试安装2层会议室的音响、投影、网络等设备设施保障各种会议顺利召开。
4.对宾馆内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法 进行初步了解和学习使用。
二、改变工作习惯和工作方式
2015年度来,我改变以往的工作方式,因为此前我工作范围仅限于弱电系统维护管理,所以我要多检查、多看、多同值班人员交流,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,自己检查的同时要求值班员工相互做好监督,日常注意检查设备设施的运行状况,避免发生事故。对违纪人员进行严肃的批评和考核,促使他们遵章守纪完成各项任务。
三、2016年目标管理和节能降耗
始终坚持低成本战略,努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施,对存在的问题采取纠正和预防措施,使各部门节能降耗得到有效控制,为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间,在传统设备设施上深挖节能降耗的潜力。
四、自我约束、增加巡查次数、确保安全
设备设施维修管理的伸缩性很大,我始终认为宾馆是大家才有自己的小家,如果在职期间发生的任何事故我会感到对不起自己的岗位,更对不起宾馆领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,也会严格要求本部员工做好,但首先要求自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、得到合理整改,有效的减少各类安全隐患的发生。
五、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新,主动查找管理中出现的差异漏洞,及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责,保障宾馆设备设施正常运转。
2、积极主动学习新的知识,新技术,和宾馆的决策保持一致,适应宾馆飞速发展的需要。
3、宾馆设备、设施逐年老化,故障率升高,应加强巡视及维护保养的力度。
4、常做水、电、气应急预案演练,提高对突发事件的应变能力,确保安全。
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备、设施操作培训工作,对于一些易出、常出故障的要追查到底并查出原因,及时整改保证正常使用。
6、充分发挥管理职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护宾馆的利益,维护职工的利益是每个管理者的职责,作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。
我的述职完毕,谢谢大家!
工程部:
2015年12月份
第二篇:弱电主管职责
弱电主管职责
受值班工程师负责,直接管理弱电班电话、音响、电视、计算机等专业员工。其主要职责:
1、确保电话、音响、电视、计算机等系统的正常运行。
2、按照维修保养制度的规定,提出对各系统维护保养的计划,每月定期上报工程部总监审定,并负责组织实施。
3、设备系统出现故障时,要及时组织人员进行维修,以最快、最短的时间恢复其使用功能。
4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制,督促下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故。
5、做好下属员工的技术培训、考核督导检查工作。
6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录,善于总结经验和教训,逐步用新技术、新工艺对设备进行改造,使设备系统更加完善。
7、做好与电信部门等外协单位的协作关系。
第三篇:弱电工程
弱电系统包括:
1、楼宇设备自控系统
2、安全防范系统(1)闭路电视监控系统(2)保安报警系统(3)周界防范系统(4)门禁系统(5)访客对讲系统(6)电子巡更系统
3、智能物业管理系统(1)停车场管理系统(2)智能一卡通系统(3)广播及背景音乐系统(4)三表远传系统
4、网络信息服务系统(1)卫星接收及有线电视系统(2)综合布线系统(3)宽带网络信息服务系统
5、消防报警系统
6、音视频会议系统(1)会议讨论、表决系统(2)同声传译系统(3)大屏幕投影系统(4)远程视频会议系统
弱电智智能化系统一般涵盖:
1、综合布线系统(涉及楼内的语音、网络线路敷设部分)
2、安防系统(视频监控、安防报警系统、巡更系统、门禁、停车场管理等子系统)
3、楼宇自动化系统(也叫楼控系统,建筑设备管理系统:给排水、送排风、空调、配电等)
4、办公自动化系统(大多数的写字楼和居民楼内没有)
5、背景音乐系统(有些时候和消防系统共用,*要注意消防为独立的单独弱电系统)
6、通讯系统(语音交换机或数字交换机,大多数工程中甲方要求运营商提供)
7、消防系统(消防排烟、报警、水喷淋等系统,机房内工程可能出现七氟丙烷气体消防)
8、CATV系统(涉及楼内双向传输的CATV布线系统,可能会出现卫星接收和前端调制部分)
9、会议系统(在部分建筑内会出现大型会议室,需要做音视频的设计部分)
10、大屏幕显示系统(主要包括LED屏、等离子拼接屏、DLP大屏的安装和控制等部分内容)
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11、计算机局域网系统(使用综合布线系统提供的线路来组成网络系统平台)
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12、无线对讲系统(主要涉及为地下部分的基站和小区内的中继台及天线设置)
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13、三表抄送系统(主要出现在小区居民建筑中,用来远程抄表,目前好多写字楼也在使用)
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14、楼宇对讲系统(分可视和不可视,该系统一般只在小区工程中出现,写字楼中比较少)*
15、弱电管道系统(包含弱电管线和桥架的预留预埋)
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16、家庭智能化系统(主要出现在小区居民建筑中)
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17、物业管理系统(出现在写字楼或小区内做物业管理使用,一般整合进办公自动化系统内)
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18、酒店管理系统(仅在酒店项目中出现)
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19、视频点播系统(一般作为酒店项目中的选择性部分,个别小区和园区内也存在)
第四篇:物业弱电主管岗位职责
物业弱电主管岗位职责
1、弱电主管岗位职责
1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。
2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。
3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。
4、制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。
5、负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。
6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。
9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。
11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。
12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。
13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。
14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
15、负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。
16、公司领导及部门经理交办的其它任务。
2、弱电主管岗位职责
1、负责电视、音响、楼宇自控及电话机房各种设备的保养维护,确保其正常运行。检查各弱电系统的运行状况,发现异常立即处理。设备存在的安全隐患及时上报,组织整改。
2、负责物业重大活动的摄像、音响工作,并分类归档保存。
3、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划,每月定期上报工程部经理审定,并负责组织实施。
4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度,带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工手则。
5、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录,总结验收经验教训,逐步用新技术、新工艺进行改造,使设备系统更加完善。
6、编写停止系统运行的特别通告。
7、对业主提出的有关工程方面的要求要积极配合,并提出合理化建议。
8、配合业主的二次装修质量监管。
9、各重大节假日前与保卫部门配合对消防报警系统进行测试。
10、按计划组织实施设备的维修保养,使设备完好率达到99%。11、100%的落实上级交办的工作。
12、督导各项工作记录及工具、材料、资料的管理。
3、物业工程部弱电领班岗位职责
1.弱电维修领班必须清楚了解消防报警系统、消防联动系统、楼宇自控系统、保安监控系统、电话系统、综合布线系统、有线电视系统之配置、运行及设备状态等情况。
2.必须熟练掌握各弱电系统的操作、运行、维修保养规程。
3.必须严格执行公司及部门所制定的各项规章制度及各项规程,以身作则。
4.必须每天检查各弱电系统运行记录、巡检记录,并对所有记录数据及内容负责。必须每天巡视所有弱电系统一遍,并及时处理各类故障,保证各系统运行正常。
5.必须对所属弱电维修人员工作时间内之一切行为负责。
6.必须定期(每3个月一次)培训所属员工之操作、维修、保养技能,并由专业主管进行考核。
7.所有弱电系统的维修保养,必须在领班的带领下,严格按照专业主管所制定的维修保养计划进行,并认真做好相应保养记录。如需停机保养时,必须提前三天通知总工程师,以便做好相应安排。
8.弱电维修领班必须服从专业主管的领导及指挥。
9.在布置工作时,要首先考虑消防安全和劳动保护。
10.正确管理安排维修单,对未能按规定完成的维修单要有原因,上报专业主管后交文员登记。
第五篇:工程主管述职报告
本人自xx年年8月至今,一年来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在矿党政的领导下,努力做好本职工作,认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定,思想上始终与党中央保持高度一致,对党忠诚,始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习,不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话,切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众,乐于解决职工的困难;经常深入生产现场,及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上,十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律,充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用,协调有序地组织生产,精细生产过程控制,并以满负荷、均衡、稳定为生产原则,加强了生产组织管理,使产品产量得以超额完成公司计划要求,主要技术指标持平稳提升的态势,多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容,将安全管理重点前移至班组和现场,狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制,有效遏制了各类事故的发生。
四、坚持低成本战略,努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产,优化采剥计划,降低贫化率,合理配矿,强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施,使生产各环节得到有效控制,为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持“四个创新”的管理理念,科学技术是第一生产力,以新思路、新技术,突破生产瓶颈,解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题,建议公司更换圆锥,增加再磨工艺;督促实施了酸碱废水中和再利用工程;
六、廉洁自律,遵守职业道德,时刻注意思想作风建设,牢固建立拒腐防变的思想堤防,关心群众,一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导,也是处于风口浪尖上,如何抵御各种银弹的攻击,不辜负领导的信任,不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿《维修工程管理办法》、《矿建设项目实施细则》、《劳务招标管理办法》开展工程管理工作,严格审批程序,严格做好预结算工作,严格执行招标程序,在工程招标及工程结算上不徇私舞弊,不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见,不搞一言谈。工作中关心职工诉求,认真考虑职工利益。