优秀个人(工程主管)推荐

第一篇：优秀个人(工程主管)推荐

优秀个人——工程主管推荐

该员工有强烈的工作责任心和工作热情，在项目工程管理中，工作认真负责，一丝不苟。对项目设施设备的所以台账记录清晰，在工程维修方面身先士率，吃苦耐劳，项目现场就是战场，道路上、井道中、景观河里、绿化带内„„无论炎热的酷暑还是凛冽的寒冬都能看见他带领着部门员工“转战”在小区各个区域，为保障小区设施设备的正常运作而忙不停歇。

对工程质保金到期验收时，坚持原则，工作细致，能严格按公司的规定办事，对发现的问题及时要求各班组跟踪处理并及时汇报。对于不合作单位绝不姑息，使豪庭成为常发物业首个对第三方单元扣押质保金的项目，由此，对维保工作不配合、不重视的第三方单位起到了警示作用。

该位同事既有较强的职业技能，又有有较强的领导能力带领部下狠抓实干，是一位比较难得的工程主管。

第二篇：个人述职(工程弱电主管)

个人述职

工程部：

各位领导，各位同事大家好！

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报2015年工作如下：

1-10月份我在物业项目部领导下，完成制订了工程部每月维修工作和员工培训计划及应急预案演练等，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了，每天详细了解各系统运行状态、检查外委维保履约情况和运行值班人员巡视记录，做好当班事故应急措施和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程人员保值保量完成日常报修任务。

11-12月份在宾馆工程部领导下完成以下工作：

1.对宾馆各部门使用的电脑软硬件、网络系统、打印机、电视、电话进行维护保养，尽可能减少设备故障，发现异常及时解决并上报工程部领导。

2.对宾馆新增移装的电话、电视、网络等进行布线安装，对综合布线系统模块损坏的进行维修更换。

3.配合调试安装2层会议室的音响、投影、网络等设备设施保障各种会议顺利召开。

4.对宾馆内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法 进行初步了解和学习使用。

二、改变工作习惯和工作方式

2015来，我改变以往的工作方式，因为此前我工作范围仅限于弱电系统维护管理，所以我要多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违纪人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成各项任务。

三、2016年目标管理和节能降耗

始终坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统设备设施上深挖节能降耗的潜力。

四、自我约束、增加巡查次数、确保安全

设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为宾馆是大家才有自己的小家，如果在职期间发生的任何事故我会感到对不起自己的岗位，更对不起宾馆领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，但首先要求自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、得到合理整改，有效的减少各类安全隐患的发生。

五、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障宾馆设备设施正常运转。

2、积极主动学习新的知识，新技术，和宾馆的决策保持一致，适应宾馆飞速发展的需要。

3、宾馆设备、设施逐年老化，故障率升高，应加强巡视及维护保养的力度。

4、常做水、电、气应急预案演练，提高对突发事件的应变能力，确保安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备、设施操作培训工作，对于一些易出、常出故障的要追查到底并查出原因，及时整改保证正常使用。

6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护宾馆的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

我的述职完毕，谢谢大家！

工程部：

2015年12月份

第三篇：主管个人述职报告优秀

主管个人述职报告优秀范文

主管个人述职报告范文一

尊敬的公司领导、同志们：

你们好!

本人现将XX工作历程做个简单的汇报，并对XX年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。

时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。

通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：

首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。

其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。

第四，服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。

除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对XX年工作作以简单规划。

首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。

其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。

最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。

同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献!

我的述职完毕，谢谢大家。

主管个人述职报告范文二

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好!我叫xx，XX年4月进入xx彩印，先后担任八色机机员，调墨工。XX年7月担任3印刷机机台长，今天我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结;第二部分：下一步的工作思路。

第一部分：任职以来的工作总结

XX年7月通过竞聘担任了彩印一车间3印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的经验能及时的解决，避免质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。

第二部分：下一步的工作思路

“保质量，抓安全”是XX年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。

1、根据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量swk油墨的粘度。下机第一卷一定再次核对内容并且签字确认。

2、增强戒台人员的安全意识。排查安全隐患，预防为主，安全是顺利生产的保障，关键在于养成安全操作的良好习惯。做好这项工作的最好办法，就是严格执行安全操作规程。并定期的做到消防演练。排查安全隐患预防为主。(如：拉取原膜时小车是否使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、安全门是否有杂物堵塞。)预防安全问题的出现。

再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发展做出应有的贡献。

第四篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责 职责, 岗位, 工程, 主管 工程部主管

1、岗位职责 1.1、负责本辖区的各类工程管理工作。包括设备的运行管理和维修、养护、技术资料的管理、与工程有关的对外联系、工程部各岗位技术工人的管理。

1.2、负责制定辖区设施设备的维修保养制度、操作规程、维修标准、巡视制度、值班制度等各类管理制度和设备的保养计划的制订等。1.3、负责辖区各类设备维修保养计划的落实和实施，运行状况的定期检查、设备故障的检查与组织维修，紧急故障的抢修等，并有记录说明。1.4、负责定期检查辖区各类设备存在的问题和隐患并及时解决。1.5、负责调配工程部各岗位员工，包括根据工作需要安排和调配员工日常工作，做好工作日志。并对其进行授权范围内奖惩的权利和辞、聘工程部各岗位员工的建议权。1.6、承担辖区设备完好率、维修及时率、维修准期率、维修合格率、业主满意率、以及业主的投诉率、安全事件率。

1.7、负责辖区与供电、供水、供气、有线电视、电话、可视对讲及供电、给排水、消防等及有关施工单位的公共关系。1.8、负责配合公司总工进行工程技术方面的沟通工作及对外联系工作。具体办理和落实各项与工程有关的协调工作，确保各方沟通渠道畅通。

1.9、负责整理和搜集与工程有关的各类资料和文件，包括工程图纸、交竣工资料、、设备使用手册和说明、相关规程规范等及归档保存。

1.10、负责组织工程部向业主提供公司规定范围的服务和有偿特约服务，为公司开展多种经营，增加公司收入。

1.11、负责定期对本部门员工已完成的工作进行抽查、复验、考评，并作好记录。发现问题应及时纠正。

1.12、负责员工技术培训工作，编制培训计划，定期对工程技术人员的技术状态进行考核工作。并加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。

1.13、负责辖区业主室内入住时遗留问题与开发商协调事宜，并负责业主装修的监管工作。1.14、负责制定突发事件预案，并组织实施。

1.15、负责组织制定设备重大维修保养计划及工程部备件购进计划，并组织实施。

1.16、负责处理工程部业主投诉应答工作，承担工程部回访工作。

1.17、加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。1.18、领导交办的其他工作和临时性工作。

2、管理标准 2.1、服从公司管理，遵守公司各项管理制度。2.2、对辖区所有硬件设备的正常运行、工程人员的管理负全责：挑选和配备下属各专业岗位人员，保证辖区各类设备设施运行正常。安全事故率０。

2.3、设备完好率保持在98%、零修、急修及时率98%、准期率100%、维修合格率100%、返修合格率100%、业主满意率95%、业主投诉率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、检查本部门各岗位规范及操作规程的执行情况，督促检查本部门员工严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度的实施情况，确保辖区各类设备能够妥善维修和保养。

2.5、根据工程部预算，做好工程部采购计划，监督及控制工程部的开支。以最低的费用开支保持辖区机电设备管理的高水准。

2.6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持做如下检查：

(1)审核运行巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

(2)审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与系统负责人及时组织力量消除，发生重大故障，立即组织力量处理。

(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查负责辖区区主要公共场所机电设施，发现问题及时组织维修。

2.7、审定各岗位工作计划，统筹安排与人力调配，检查各项计划执行情况。

2.8、与公司总工沟通。根据实际要求与科技发展状况，经常征询意见，不断改进原设计缺陷及不足，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

2.9、与工程技术有关的各类资料和文件，搜集及时，齐全完整，保存得当，查阅方便。2.10、按计划对员工技术培训工作。定期对工程技术人员的技术状态进行考核，培训率每季30%，全年达100%，努力员工提高技术业务水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

2.11、在与各关系单位的接触中，不得做有损公司利益的事，要处处以公司的利益为重，维护和提高公司在社会上的信誉和良好形象。

2.12、工程部任何人员为业主、租户服务时，不准有刁难行为，一旦发现，经理有权处理，直至停止工作或解聘。

2.13、协调好与公司各部门的工作关系及员工内部的关系，保证工作正常开展，无故意拖延、和刁难现象。

2.14、对业主/使用人装修工程监督管理工作，检查业主及使用人如有损坏公共设施的现象有权纠正，并按规定要求对方赔偿，入伙遗留问题能及时解决。

2.15、处理工程部业主投诉应答工作，做好工程部回访工作，无损害公司利益和声誉行为。2.16、完成小区经理交办的工作任务。

本文来自:中国物业教育网(http://www.pmedu.net)『学习改变人生，做成功物业管理人！』

第五篇：工程主管总结

2011年工作总结及2012年个人规划

时间在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首2011年的工作我们有艰辛也有欢笑，有教训也有收获，又到一年年底的时刻，我们总结2011年的得失，同时也为2012年的工作以及个人职业生涯发展的规划。2011年的工作分为两个阶段：第一阶段是5月4日之前的单兵作战，第二阶段是5月4日渠总上任后的团队作战。

第一阶段我们存在诸多问题，不懂得如何有效的进行工作，不懂得如何在公司强矩阵管理模式下去整合资源，甚至连如何有效开会都不会。这些都是由于我这个代主管管理经验不足，没有带领好我们团队造成的，期间也有队员放弃或者被淘汰，在这过程中我们还是按照原来的思维模式进行工作，认为安排工作你不做，我就自己做，做一个孤胆英雄。这样的工作方式导致的结果是有些人事情做不完，有些人没事做。虽然在销售节点工期方面按计划完成了，但是没有注重现场的管理，遗留下大量的的隐患和问题，在随后的施工中凸显出来，造成严重的后果，例如：进度缓慢，施工质量差，监理工作敷衍了事，个人主义严重。出现这些问题竟然毫无有效办法解决。

第二阶段5月4日渠总被正式任命为康城的项目经理，我们作为管理管理者的管理者首先要有甲方意识，开展工作要以团结，总结；查起点、定基点，先搞清、后搞定；工作到位不越位，发现缺位立即补位；事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前都问几个“为什么”，事后说几句“早晓得”为准则来进行，在林总、渠总的指导下，从以下的事例中可以看出我们是否有成长进步。

事例一：一期临设占用市政景观用地搬迁。

由于市政将对一期生活区占用的区域进行景观施工，要求其搬迁。星慧公司要求我们赔偿损失费用约52万元，理由是临设的选址经前任项目经理同意后才进行修建的，现在还未完工就要进行搬迁应当赔偿，按照我们通常的思维模式施工单位是有道理的，所以关于赔偿商谈上我们也一直处于被动状态。好在渠总的思路很清晰，清楚其中的利益格局“我同意你修没问题，但这块地是在红线以外，同时也不是我们要你拆，而是政府的要求，所以要求赔偿是无道理的”。按照渠总的这个思路，我们在处理本次事件上由被动变主动，有理有据使施工方心服口服，最终施工方按规定无条件搬迁。通过这件事我明白了什么叫利益格局，遇事不惊，冷静思考。

事例二：二期A标段进度、质量改变。

年12月22日在二期A标段临设区摆坝坝筵，为祝贺8#楼及9#楼一单元提前封顶。这在5月4日前是完全不敢想的，当时施工单位进度缓慢，需要20天才可以完成一层楼的施工，一个月仅能施工一层多一点，继续下去肯定无法按照公司最初制定的节点目标按时完成主体结构封顶，在这种情况下，林总请徐总多次到现场指导工作，加强了现场的管理，并从十二建其他项目抽调有生力量补充到施工管理团队中，使现场管理逐步走向正规，最终改进了施工质量且每5-6天完成一层楼的施工，使得二期A标段能够提前完成主体结构封顶。

事例三：二期B标段施工管理。

由于二期B标段开工时间推迟，但是销售时间却仍按原计划进行，所以造成前期工期特别紧张。而且找的合作单位又是之前公司评价不是很好的云峰公司。面对之前被评价为施工进度缓慢、施工质量较差、配合难度大、不服从现场管理、总是讨价还价的云峰公司，我们本着查起点、定基点的工作态度，调查研究，发现云峰公司领导很计较得失、讲面子，为此我们有针对性的进行管理。在林总指导协助下，多次与云峰公司领导沟通协调，同时加强现场管理，详细记录每日现场工作进度，发扬管、帮、带、炒的工作态度，积极协调推进工作开展，经过40天的努力，完成了6#楼开盘节点目标，并继续发扬这种工作精神，在施工场地紧张的情况下，组织完成地下室整体±0.000砼浇筑的施工，施工单位也在安全、质量、进度及施工配合上服从监理及我们的管理，使二期B标段的施工在我们可控制的管控中。

事例四：施工单位、监理的工作作风改变。

现场前期监理的工作拖沓，敷衍了事，不认真负责，安排的事情总是找各种借口推诿。施工方工程进度缓慢、质量差，安排事情不落实，项目经理经常离岗，与甲方工作难以配合。面对工程管控中存在的诸多问题，在林总的指导下，以合同为依据我们从基本要求，如：考勤、资料签字情况、检查记录、验收程序等方面着手整顿。针对首先在思想上进行整顿教育，使监理和我们处于同一层面上，随后我们参照万科的监理管控体系结合我们现场的实际情况，暂列出康城项目监理管控体系，并以此为依据对监理实行管控，对监理单位明确了要求、考核制度和奖惩办法，有效的调动了监理工作的积极性，主动配合我们的工作，按时提交各类表格和现场记录资料。经过帮助监理改变工作作风，减轻了我们对于现场杂事的处理压力，空出更多的时间来进行别的工作，促使现场管控更为有效。

了如何合理利用资源去开展工作、推动工作进行。在做事情前多调查研究，事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前多问几个“为什么”，事后少说几句“早晓得”。在工作开始之前和进行之中，寻找自己的资源，合理整合运用，使局势向有利我们的方向发展。截止目前为止，施工单位和监理单位均按照我们现场管理的要求进行施工。

事例五：外墙找平层和变形缝施工。

外墙找平层最初存在做与不做的两种截然相反的意见，而外墙变形缝存在两种截然不同做法的意见。在存在争议的时候，本着查起点、定基点，先搞清、后搞定的原则，我们组织相关人员进行专题会讨论，并调查研究，整合资源走访询问，弄清楚构造本身的作用，不同工艺做法的效果和成本的差异，考虑综合影响因素并分析比较，提出自己的意见报公司领导审核。通过讨论明确的这两项工作内容均为公司节约了成本，但是所有参加讨论的人员都觉得结果反而不那么重要了，重要的是在讨论的过程中大家越辩越明了，虽然开始的时候可能争执的面红耳赤，但是达成一致意见以后大家都按其执行，而康城项目团队也在这一次次的讨论中更加融合、更加默契、更加团结。

回首过去的2011年，展望即将来临2012年，公司提出了组织文化建设年，扩展公司的战略目标。我们康城项目工程组还需要继续努力，补充自己的不足，使工作精益求精，加强团队思想学习，贯彻公司的组织文化,促进团队凝聚力，为公司战略储备更多的项目工程管理人才。我在业务成长的同时还需要加强语言表达能力锻炼，加强写作能力锻炼，加强书法练习。我坚信通过我们团队的共同努力，我们一定能加快成长的步伐，创造更辉煌的成绩。