工程维修组主管岗位职责（推荐）

第一篇：工程维修组主管岗位职责（推荐）

工程维修组主管岗位职责

1.负责楼宇的各种机电、消防、水电、新风、空调设备的养护与维修工作，保证所辖设备的正常运转。

2.根据房屋及其附属设备的实际情况，编制养护维修计划，上报审批后组织贯彻实施。

3.定期检查各种设备，根据存在的问题，提出维修解决办法和制定维修方案；批准后实施。

4.房屋及其设施设备，如发生突发事件，必须全力以赴投入抢修工作，直至恢复运行和正常使用。5.负责楼宇设备设施的行业年检工作。

6.定期组织检查排污系统，市政管线、雨水系统的畅通情况，发现问题及时处理。

7.负责大楼所辖设备和门窗及土建维修。接到报修电话或派工单，及时带领有关人员赶到现场，(工作时间10分钟以内，紧急情况必须5分钟以内)并对维修情况进行监督。

8.认真掌握大楼各种设备的数量、规格和状况，建立建全设备台帐。9.根据本专业的各项管理制度，认真执行行业管理纪律和安全操作规程，不断提高服务质量。

10.负责工程维修技工的日常管理及工作安排，并负责落实。11.督促维修人员对所辖设备勤巡视、勤检查、勤记录；并填写《巡视检查表》。12.对配电系统维护要认真执行安全工作票制度，保证设备安全和人身安全。

13.注意与中控运行主管配合，共同维护大楼的正常运转。14.发生停水或其他事故应及时与供水部门联系，迅速查明原因，并采取应急措施。15.成领导交办的其它任务。

第二篇：维修组岗位职责

维修组长的岗位职责

一、对直属上级的工作安排负责

1、负责认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。

2、组织安排维修组，搞好设备修理维护工作，确保设备完好率达标，经济指标合格，努力

降低设备动力安全事故频率和修理成本。

3、贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造。

4、根据领导方针目标的要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

5、负责完成直属上级临时布置的各横任务。

二、对操作工的操作技能负责

1、负责组织编制设备的操作规程。

2、负责向操作工培训操规程，作好技术操作考核，并签发操作合格证。

3、负责设备安全事宜的培训、监督。

三、对本部门的管理负责

1、负责本部门人员定额合理配置和工作开展。

2、负责本部门新来员工的工作指导和老员工的提高培训。

3、负责本部门定期和不定期的的内外沟通协调。

4、负责下属员工的考勤记录，业绩记录，等级考核。

5、负责缺员时的工作调整，零星加班安排，上班时间的不定期检查。

6、负责组织联合考核维修人员的工作能力、效率和各类经济指标，对出现问题提出相应的

改善办法，并收集整理以上情况及时向上级报告全部结果。

7、负责本部门和各岗位的目标建立和考核。

8、负责本部门和各岗位的绩效提高。

9、负责组织参与有利于本部门团队建设的各类活动。

四、对设备计划管理负责

1、负责编制年、季、月、周全厂设备和动力不定期线的预检计划。

2、负责全厂设备技改、大中修、项修、二保计划。

3、负责全厂备件制造和供应计划。

4、负责全厂动力供应计划。

5、负责安排当班维护任务，组织人员跟班定岗。

6、负责查看当班各类生产记录，并做好设备管理的各类记录。

7、负责编制各类培训计划。

五、对设备维修保养过程的实施负责。

1、根据设备维修、保养程序的要求，负责申请报告，图纸制作、订货、外加工、催交、调

试、验收并参加自制设备的验收交接工作。

2、根据实施过程的要求，负责建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整下、立卷、归档工作。

3、负责执行设备维修、保养的各类标准。

4、负责设备自制和维修机械备件的供应、请购工作，做到及时购置和计划加工储备，确保 供应时限，不误生产。加强备件的库存和使用管理，做到合理储备，帐、卡、物相符。收集整理相关信息，并及时通知相关部门。

5、负责加强参全厂水、电、气、汽的技术管理（凶括动力总平面管现，管理制度的制订）。

负责基建自营项目中的动力设计、实施、验收工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

6、负责设备维修过程中的协调工作，并对维修质量进行监督，对维修人员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备的维护保养工作。

7、负责开展群众性的“三好”“四会”活动，推行三级保养制度，拟定预防事故措施，定

期组织全厂设备周检查，作好记录，做好评比考核工作。

8、负责全厂的设备安全教育，组织处理各类设备事故，经事故分析后提出处理意见，对重

大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报告。篇二：维修人员岗位职责

宁波蔻宏贸易有限公司

维修人员岗位职责

1、认真学习，掌握设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。

2、严格按照生产设备部制定的定期保养项目，会同操作人员作好设

备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表。

3、维修工要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。维修叉车设备时，必须及时通知各班长做好合理时间的安排。

4、督促和指导叉车操作工做好设备的日常保养工作，发现隐患及时处理，保证车辆设备正常运转。

5、负责申报设备维修配件、外修计划。

6、车辆和设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利进行。

7、服从生产调度，坚守岗位，对负责维修的车辆、设备要严格按照操作规程和质量标准维修，保证维修质量。

8、做好修旧制度，努力降低维修成本。

9、对使用工具妥善保管，认真保养。

11、完成领导交办的其他任务。篇三：维修部岗位职责 维修部岗位职责

维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门，其主要工作职责包括执行上级下达的设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态，组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。维修部的职责范围如下：

1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。

2、负责公司生产设施、设备的维修保养。

3、负责公司内二次装修的申批、监管。

4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

5、负责公司外判整改工程的监管工作。

经理工作职责： 1.负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署； 2.树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感； 3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要； 4.工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况； 5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量；

6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平； 7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施； 8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具；

9.经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患； 10.负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人； 11.完成公司分配的其他工作；

修理工工作职责：

1.服从领导，顾全大局，严格执行各项规章、决定； 2.树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感； 3.爱护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养； 4.严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项； 5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率； 6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障，需要增项时，要逐级汇报，经认可后，方可实施维修；

7.严格按照安全操作规程进行作业，杜绝事故发生； 8.节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新； 9.管理好作业现场，做到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁； 10.尽量满足用户提出的工期要求，必要时自觉安排加班作业； 11.提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部或公司发展的建议；

12.完成上级领导分配的其他工作。篇四：机修组组长岗位职责

机修组组长岗位职责

发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部

□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部

机修组组长岗位职责

岗位名称：机修组组长 部门名称：生产设备科 上 级：副科长 下 属：维修工 适任条件：

1．有一定的组织领导能力和协调能力； 2．有3年以上机、电维修工作经验：

1．具有高中或相当于高中以上学历。主要职责： 1．负责本班组的日常管理工作。2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题； 4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展； 6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作； 7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。

8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。9．团结合作，配合各部门积极开展工作。岗位权限： 1．有权对班组人员进行合理调配。2．有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。3．有权对违反设备操作规程、电工操作规程和影响电气、动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。

工作评估：

1．由工程项目主管每月对其工作情况进行检查并考核； 2．由工厂厂长每年对其工作业绩进行评价并作出本岗位聘用决定。篇五：维修组的职责

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____________________________________________________________________________________________ 1 目的

确保设备正常使用，搞好设备维修工作。2 范围

公司所有机器设备。3 职责 3.1工程部制定，工程部所有人员遵照执行。3.2工程部监督执行。4 内容 4.1工厂企业的能源动力昨生产大动脉，工艺设备是实现产品手段，作好动力、设备维护保养是正常生产的唯一保证。对维修人员要有较高的工作责任心和一定技术素质，既要专业技术理论知道又要有一定的实践一职多能，所以要求维修人员既有专业知识，又有不同工种的业务常识，才能完成公司设备的维修工作。4.2维修组的总职范围。4.2.1本厂的变配慢慢设备,机械设备电控电气系统,空调制冷设备等维护保养、检查、调试、安装。4.2.2机械设备、空调机、制冷设备、辅助设备等机械部分的维护保养、安装调试工作。4.2.3上水下水、空气管、水管路、压缩机管路的维修安装。4.2.4自制简单设备、工具、运输车等制造安装维修。4.2.5空调设备的运行调正。4.2.6一些临时出现不可预见的维修工作。

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____________________________________________________________________________________________ 4.3维修工职责范围。4.3.1维修工应与工人密切配合，帮助操作工提高对设备的保养、润滑和辨别故障能力。4.3.2每天上班要巡视检查机械设备是否正常，发现异常要及时处理，小问题不放过，大问题要及时汇报生产负责人安排检修计划。4.3.3重点设备每周需对关键部位进行一次以上检查维护，发现问题要做详细记录。4.3.4维修工负责工厂各车间机械设备的临时修理和维护保养及中、大修工作。4.3.5在维修过程注意设备零部件的磨损情况，提出更换零件和备件意见。4.3.6负责全厂空调设备的运行、调正、清理检修工作。4.3.7负责全厂上下水，各种器械、工具、运输工具检修工作。

4.3.8负责全厂辅助设备的自制和修理。4.3.9维修人员要养成爱护工具，保管好工具的良好习惯。4.3.10工作时需要动火如烧电焊或其它明火工作时除注意安全之外，必须得到有关领导批准后才能进行。4.3.11除做好本职工作外要不断加强自身的技术学习，提高专业技术理论和工艺知识，具有综合分析设备运行、检查维修难度技术和关键问题的能力。4.4维修电工职责范围。4.4.1负责全厂供电配电的运行安装维修保养工作。4.4.2负责生产、设备、辅助设备、空调设备、办公和生活设备的电气部分的维修保养工作。4.4.3负责生产工艺设备电控系统的正常维护保养，小、中、大修理并配合维修工同步进行工作。

4.4.4上班首先检查供电系统设备是否正常，送电时必须保证运行安全。4.4.5下班前拉闸时应对供电配电设备进行安检，看是否有异常现象和电源件过热状态，如

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____________________________________________________________________________________________ 发现有异常需及时检修，同时要向有关领导汇报。4.4.6对供电配电设备每半月进行一次安全检查，每半年进行一次清洁和检修防腐工作。4.4.7每次检修供电配电设备时须认真穿戴好安全保护用品后进行操作，如（绝缘棒、绝缘靴、电笔等）；操作时须有两人以上下在工作地点，不得一人进行。4.4.8电工设专人负责，每月检验电度计量及报表。4.4.9每月全体电工对公司主要电源电缆进行一次检查是否有漏电和不安全隐患，做到绝对安全。4.5空调运行。

4.5.1空调运行由维修工人设专人监管。4.5.2空调冷水机组的水温要根据天气变化来调正水的温度，进行送风。4.5.3回风管路每半年清理一次。

4.5.4冷水机组，三、四、六楼空调机运行时，每天要按公司要求记录存档。4.5.5空调送、回风的净化要求应按公司生产工序要求严格执行，不得任意调风路走向和随意开新的送、回风口。4.5.6对风机盘管机组应半年清理一次，冷水管路每月都要进行检查是否堵塞和滴漏水，发现及时修复。

第三篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责 职责, 岗位, 工程, 主管 工程部主管

1、岗位职责 1.1、负责本辖区的各类工程管理工作。包括设备的运行管理和维修、养护、技术资料的管理、与工程有关的对外联系、工程部各岗位技术工人的管理。

1.2、负责制定辖区设施设备的维修保养制度、操作规程、维修标准、巡视制度、值班制度等各类管理制度和设备的保养计划的制订等。1.3、负责辖区各类设备维修保养计划的落实和实施，运行状况的定期检查、设备故障的检查与组织维修，紧急故障的抢修等，并有记录说明。1.4、负责定期检查辖区各类设备存在的问题和隐患并及时解决。1.5、负责调配工程部各岗位员工，包括根据工作需要安排和调配员工日常工作，做好工作日志。并对其进行授权范围内奖惩的权利和辞、聘工程部各岗位员工的建议权。1.6、承担辖区设备完好率、维修及时率、维修准期率、维修合格率、业主满意率、以及业主的投诉率、安全事件率。

1.7、负责辖区与供电、供水、供气、有线电视、电话、可视对讲及供电、给排水、消防等及有关施工单位的公共关系。1.8、负责配合公司总工进行工程技术方面的沟通工作及对外联系工作。具体办理和落实各项与工程有关的协调工作，确保各方沟通渠道畅通。

1.9、负责整理和搜集与工程有关的各类资料和文件，包括工程图纸、交竣工资料、、设备使用手册和说明、相关规程规范等及归档保存。

1.10、负责组织工程部向业主提供公司规定范围的服务和有偿特约服务，为公司开展多种经营，增加公司收入。

1.11、负责定期对本部门员工已完成的工作进行抽查、复验、考评，并作好记录。发现问题应及时纠正。

1.12、负责员工技术培训工作，编制培训计划，定期对工程技术人员的技术状态进行考核工作。并加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。

1.13、负责辖区业主室内入住时遗留问题与开发商协调事宜，并负责业主装修的监管工作。1.14、负责制定突发事件预案，并组织实施。

1.15、负责组织制定设备重大维修保养计划及工程部备件购进计划，并组织实施。

1.16、负责处理工程部业主投诉应答工作，承担工程部回访工作。

1.17、加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。1.18、领导交办的其他工作和临时性工作。

2、管理标准 2.1、服从公司管理，遵守公司各项管理制度。2.2、对辖区所有硬件设备的正常运行、工程人员的管理负全责：挑选和配备下属各专业岗位人员，保证辖区各类设备设施运行正常。安全事故率０。

2.3、设备完好率保持在98%、零修、急修及时率98%、准期率100%、维修合格率100%、返修合格率100%、业主满意率95%、业主投诉率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、检查本部门各岗位规范及操作规程的执行情况，督促检查本部门员工严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度的实施情况，确保辖区各类设备能够妥善维修和保养。

2.5、根据工程部预算，做好工程部采购计划，监督及控制工程部的开支。以最低的费用开支保持辖区机电设备管理的高水准。

2.6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持做如下检查：

(1)审核运行巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

(2)审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与系统负责人及时组织力量消除，发生重大故障，立即组织力量处理。

(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查负责辖区区主要公共场所机电设施，发现问题及时组织维修。

2.7、审定各岗位工作计划，统筹安排与人力调配，检查各项计划执行情况。

2.8、与公司总工沟通。根据实际要求与科技发展状况，经常征询意见，不断改进原设计缺陷及不足，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

2.9、与工程技术有关的各类资料和文件，搜集及时，齐全完整，保存得当，查阅方便。2.10、按计划对员工技术培训工作。定期对工程技术人员的技术状态进行考核，培训率每季30%，全年达100%，努力员工提高技术业务水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

2.11、在与各关系单位的接触中，不得做有损公司利益的事，要处处以公司的利益为重，维护和提高公司在社会上的信誉和良好形象。

2.12、工程部任何人员为业主、租户服务时，不准有刁难行为，一旦发现，经理有权处理，直至停止工作或解聘。

2.13、协调好与公司各部门的工作关系及员工内部的关系，保证工作正常开展，无故意拖延、和刁难现象。

2.14、对业主/使用人装修工程监督管理工作，检查业主及使用人如有损坏公共设施的现象有权纠正，并按规定要求对方赔偿，入伙遗留问题能及时解决。

2.15、处理工程部业主投诉应答工作，做好工程部回访工作，无损害公司利益和声誉行为。2.16、完成小区经理交办的工作任务。

本文来自:中国物业教育网(http://www.pmedu.net)『学习改变人生，做成功物业管理人！』

第四篇：工程主管岗位职责

工程主管党治军岗位职责：负责铁塔公司零星工程全盘工作，负责每项工程的日常资料制作、收集、上报，与甲方公司的沟通，工程安全、质量、进度的管控，工程费用的跟踪及报销，了解掌握运营商相关工程信息。

部门领导交办工程后制定项目审批表---经部门领导批复----财务部会计核算费用---上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理确认可以施工后安排施工，与甲方项目主管核对工程---现场勘测---施工前的资料制作----监理公司对接---对工程施工的安全、进度、质量、工艺把控---完工后联系甲方、监理公司组织验收----完工后的资料制作提交甲方、监理公司----公司的完工报告----上报部门领导----财务会计审核----上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理核定费用后开具施工票据----提交付款流程----跟进付款流程----施工费的报销 日常工总中主要涉及维护部、综合部、财务部

维护部：关于铁塔公司的零星工程由维护部项目主管（动力主管、基站主管）统计，甲方审批后由建设部电信主管申领材料，安排施工队，完工后的费用跟踪。

综合部：电信主管确定派发货物数量后，通知综合部经理雇车（拉运费、装卸费、插车费由综合部把控），由建设部陪和综合部安排发货

财务部：工程项目审批表、项目变更审批表、完工报告、工程费用核对、甲方、施工队费用确认均与财务部会计对接，经财务部会计审核后建设部工程主管核对所有工程费用，并及时告知财务部收工程支项明细

第五篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责

一、全面负责工程部的管理工作，向项目经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

四、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

五、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

六、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

七、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

八、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

九、主持设备的日常维护工作。

十、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。