通风队第四季度安全工作保障方案

第一篇：通风队第四季度安全工作保障方案

通风队第四季度安全工作保障方案

二〇一三年十月二十五日

通风队第四季度安全工作保障方案

根据城矿《城郊煤矿关于进一步加强四季度安全工作的通知》要求及结合目前城郊煤矿“一通三防”工作实际情况，为了确保安全生产、通风可靠、系统稳定、杜绝瓦斯超限，进一步稳定职工队伍，调动全队职工安全工作的积极性、主动性，强化各岗位人员责任心、执行力，杜绝“三违”现象发生，特制定本方案。

一、组织领导

为了确保第四季度各项安全工作的顺利开展及安全奋斗目标的实现，队成立领导小组：

组 长：曲松科 白彦龙

副 组 长：赵 勇 万 桥 王从玉 孙景瑞 杜海涛 成 员：潘浩萌 周东立 翟浩及各班班长 工作人员：王海波 郭铁玲 职责划分：

曲松科：全队安全管理第一责任人，对本次安全大检查负直接领导。

白彦龙：负责全队职工思想稳定工作，同时分管技术管理工作。赵 勇：分管爆破管理，负责放炮员的正规操作及火工品管理。万 桥：分管通风设施管理，保证井下通风设施完好。王从玉：分管局部通风管理及相关人员的思想稳定。孙景瑞：瓦斯抽放系统管理及相关人员的思想稳定。杜海涛：瓦斯检查工管理及相关人员的思想稳定，协助白彦龙做好技术工作。

二、工作目标

1、人员安全目标

基本目标：消灭较重轻伤事故和三级非伤亡事故。奋斗目标：消灭轻微伤事故。

2、瓦斯管理目标：杜绝瓦斯管理超限

3、人员管理目标：保持职工思想持续稳定，杜绝上访、打架斗殴等事件的发生。

三、工作重点

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作为通风队工作的重中之重，按照国家、省、集团公司以及矿的相关文件要求落实好瓦斯管理工作，切实把瓦斯防治工作抓好抓细，保证各项措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限现象。

2、爆破管理工作：一是加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理；二是加强井下爆破管理制度，特别是重点头面（下山掘进、淋水较大、顶板破碎）重点区队进行重点关注，保证爆破安全。

3、局部通风管理：保证井下所有局部通风机、风筒等严格按照质量标准化标准执行，特别是加强井下瓦斯异常区域局部通风机及风筒管理，保证风机运转正常，风筒不破口、不漏风、吊挂平直，坚决杜绝出现风筒脱节现象。

4、现场安全管理：加强隐患排查治理力度，保证通风系统可靠。定期组织人员对本单位各个生产环节、系统进行隐患排查，每月不少于四次，对所查出安全隐患落实责任人，及时整改，闭合管理，规范存档备案。狠反“三违”和“三松”，重点抓瓦检员现场交接班、杜绝假检、漏检现象。

5、职工队伍管理：根据分工，各分管队干加强职工队伍建设，利用工作的工作期间、班前会期间等观察职工的思想稳定情况，保证职工不带情绪入井、不带情绪工作。

6、进一步梳理、补充完善各项安全规章制度，提高执行力和可操作性，切实增强安全事故防范与应变能力。

7、严格执行安全生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好安全生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患”。

四、保障措施

1、职工队伍方面：

（1）利用班前、班后观察职工的思想动态，对有情绪的职工做到坚决不入井、坚决了解职工的实际情况，及时帮助职工解决问题，把问题解决到最基层。

（2）加强岗位人员的教育，应知应会的学习，提升岗位人员综合素质。

（3）根据各岗位工种编制危险源预知内容，提升岗位人员对危险源的预知判读能力及应急处理能力。

（4）严查各类“三违”现象，杜绝“三违”现象发生。（5）严格执行安全生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好安全生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患”。

2、瓦斯管理方面

（1）加强通风设施管理，所有构建的通风设施严格按照标准构建，构建好后严格执行验收程序，保证瓦斯异常区域通风可靠，风量

充足，严格按照规程规定配风，严禁出现工作面风量不足、通风设施不完好造成漏风现象。

（2）对瓦斯异常区域，特别是2703对拉工作面、21105胶带顺槽、2903轨道顺槽、2903轨道顺槽反掘等瓦斯异常工作面，要求三班安排专人对通风设施管理。同时通风队队干安排现场跟班制度，通过跟班及时检查异常区域瓦斯情况，分析瓦斯涌出规律，采取相应措施保证瓦斯不超限。

（3）对掘进头面加强局部通风管理，保证局部通风可靠，严禁出现工作面风量不足、风筒漏风、脱节现象。

（4）加强瓦斯异常区域的检查，严格要求瓦检员认真检查瓦斯异常区域的瓦斯，重点区域重点专盯，发现瓦斯涌出异常及时采取措施，并按照城郊煤矿瓦斯管理相关规定执行。

3、局部通风方面

（1）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒管理制度》，保证局部通风严格按照安装标准执行，必须做到风筒吊挂平直，逢环必挂，风筒无破口漏风，采用双反压边，接口严密，杜绝无风、微风作业，风筒接头采用双股10#铁丝加固，铁丝拧紧至少拧3圈，铁丝凹入风筒圈不小于5mm。通风队专职通风工及施工区队兼职风筒管理人员每班至少要检查2次风筒，发现有脱节、挤压、扭折、破裂、脱挂及漏风等现象时，要及时处理。

（2）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒检查制度》，建立局部通风机及风筒管理台账，要求风筒必须有统一编号，编号距迎头30m，当班风筒检查责任人、延接责任人必须记录清晰，能够随时找到某节风筒延接及管理维护责任人。通风队队长、书记、技术负责人每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查三次，局部通风分管队长每月

至少对瓦斯异常区域局部通风检查四次，详细登记局部通风机及风筒管理台账。

（3）严格执行《城郊煤矿局部通风应急措施》当风筒出现破口时不大于100mm时，通风工必须及时粘补，粘补风筒必须先缝后补保证粘补质量。当风筒破口较大，必须要更换风筒时，通风工提前将更换风筒吊挂好，瓦检员检查工作面及回风后巷瓦斯浓度，要求瓦斯浓度不超过0.5%时，进行缓慢对接更换，如果中、夜班现场跟班队长为第一责任人，负责风筒更换工作。当风筒出现脱节时，必须撤人、停电、警戒、汇报、对接风筒等程序执行。

4、爆破管理方面：

（1）加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理，要求分管队长五天必须对放炮员的“一炮三检”手册进行一次细致的检查，特别是每次爆破药量、雷管数量等进行核对。

（2）进一步落实井下爆破管理制度，对放炮员加强管理，严格按照爆破流程进行爆破，认真落实“一炮三检”、“三人连锁”爆破制度，杜绝延点爆破作业；要从源头上杜绝拒爆、残爆现象的发生，工作面装药、连线、起爆、验炮、处理瞎炮要严格按照作业规程要求施工。

（3）对重点区队加强管理，一是尽量安排跟班队长到现场多跟班；二是加强爆破人员思想提升，保证爆破人员与现场施工区队协调好，有问题及时解决不发生摩擦。

（4）对于顶板破损、淋水的头面，敲帮问顶必须要细致，确认工作面安全后，方可装药爆破，装药前工作面腰线以下拉一条小线，装药时在淋水的地点脚线接头用胶带包好，都连接在工作面的小线上，并头朝上。

（5）对重点头面尽量安排有经验的、水平高的爆破员到现场。

5、通风设施管理方面

（1）认真开展通风设施质量标准化管理工作。把永煤公司下发的《通风设施管理办法》复印下发给每位设施工，让每一位设施工都熟练掌握施工标准及工序。加强通风设施现场管理的监督、检查，对工作中没有严格按照标准化标准工序作业，造成通风设施管理存在问题时，严格按制度追究责任。

（2）创建精品通风设施工作。安排业务素质强、管理水平高的通风设施工，对井下通风设施逐道进行亮化，要求施工时严格按照通风设施精细化标准工序作业，要做到给人焕然一新的感觉，真正亮起来。并制定参加施工人员奖罚办法，提高工作积极性和责任心。

（3）每月有队长组织通风队所有管理人员对井下通风设施进行一次全面排查，对查出的问题进行分析整改。

第二篇：通风队近期安全工作保障措施

通风队近期安全工作保障措施

二〇一三年八月二十二日

通风队安全工作保障措施

根据近期城郊煤矿整体安全现状，通风队及时召开了安全专题会议，会议总结了七月份、八月份队的安全形势及安全管理中的薄弱环节，部署了近期安全工作重点及防范措施。为了确保安全生产，特制订了近期安全工作保障措施。

一、组织领导

为了确保近期各项安全工作的顺利开展，队成立领导小组： 组 长：曲松科 白彦龙

副 组 长：赵 勇 万 桥 王从玉 孙景瑞 成 员：杜海涛 潘浩萌 罗志强 王海波及各班班长 工作人员：王海波 职责划分：

曲松科：全队安全管理第一责任人，负责对分管队干的考核管理。

白彦龙：切实做好全队职工信访稳定工作，密切关注职工不稳定动向，并分管技术资料整理、测风工、仪器仪表维修发放工、通风调度及瓦斯检查工管理。

赵 勇：分管爆破管理，负责放炮员的正规操作及火工品管理。万 桥：分管通风设施管理，保证井下通风设施完好及相关人员的思想稳定。

王从玉：分管局部通风管理及相关人员的思想稳定。孙景瑞：瓦斯抽放系统管理及相关人员的思想稳定。杜海涛：协助白彦龙做好技术资料整理及瓦斯检查管理工作。

二、工作目标

1、人员安全目标

基本目标：消灭较重轻伤事故和三级非伤亡事故。奋斗目标：消灭轻微伤事故。

2、瓦斯管理目标：杜绝瓦斯管理超限及其他瓦斯事故。

3、爆破管理目标：杜绝爆破材料外流及爆破事故的发生。

4、人员管理目标：保持职工思想持续稳定，杜绝上访、打架斗殴等事件的发生。

三、工作重点

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作为通风队工作的重中之重，按照国家、省、集团公司以及矿的相关文件要求落实好瓦斯管理工作，切实把瓦斯防治工作抓好抓细，保证各项措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限现象。

2、爆破管理工作：一是加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理；二是加强井下爆破管理制度，特别是重点头面（下山掘进、淋水较大、顶板破碎）重点区队进行重点关注，保证爆破安全。

3、局部通风管理：保证井下所有局部通风机、风筒等严格按照质量标准化标准执行，特别是加强井下瓦斯异常区域局部通风机及风筒管理，保证风机运转正常，风筒不破口、不漏风、吊挂平直，坚决杜绝出现风筒脱节现象。

4、现场安全管理：加强隐患排查治理力度，保证通风系统可靠。定期组织人员对本单位各个生产环节、系统进行隐患排查，对所查出安全隐患落实责任人，及时整改，闭合管理，规范存档备案。狠反“三违”和“三松”，重点抓瓦检员现场交接班、杜绝假检、漏检现象。

5、职工队伍管理：根据分工，各分管队干加强职工队伍建设，充分利用工作期间、班前会期间等摸底排查，观察职工的思想稳定情

况，保证职工不带情绪入井、不带情绪工作。

6、进一步梳理、补充完善各项安全规章制度，提高执行力和可操作性，切实增强安全事故防范与应变能力。

7、严格执行安全生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好安全生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患”。

四、保障措施

1、职工队伍方面：

（1）利用班前、班后观察职工的思想动态，对有情绪的职工做到坚决不入井、坚决了解职工的实际情况，及时帮助职工解决问题，把问题解决到最基层。

（2）加强岗位人员的教育，应知应会的学习，提升岗位人员综合素质。

（3）根据各岗位工种编制危险源预知内容，提升岗位人员对危险源的预知判读能力及应急处理能力。

（4）严查各类“三违”现象，杜绝“三违”现象发生。

2、瓦斯管理方面

（1）加强通风设施管理，所有构建的通风设施严格按照标准构建，构建好后严格执行验收程序，保证瓦斯异常区域通风可靠，风量充足，严格按照规程规定配风，严禁出现工作面风量不足、通风设施不完好造成漏风现象。

（2）对瓦斯异常区域，特别是2703对拉工作面、2903胶带顺槽、2903轨道顺槽及2505回撤工作面瓦斯管理。必须加强局部通风管理，保证局部通风可靠，严禁出现工作面风量不足、风筒漏风、脱

节现象。

（3）加强瓦斯异常区域的检查，严格要求瓦检员认真检查瓦斯异常区域的瓦斯，重点区域重点专盯，发现瓦斯涌出异常及时采取措施，并按照城郊煤矿瓦斯管理相关规定执行。

3、局部通风方面

（1）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒管理制度》，保证局部通风严格按照安装标准执行，必须做到风筒吊挂平直，逢环必挂，风筒无破口漏风，采用双反压边，接口严密，杜绝无风、微风作业，风筒接头采用双股10#铁丝加固，铁丝拧紧至少拧3圈，铁丝凹入风筒圈不小于5mm。通风队专职通风工及施工区队兼职风筒管理人员每班至少要检查2次风筒，发现有脱节、挤压、扭折、破裂、脱挂及漏风等现象时，要及时处理。

（2）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒检查制度》，建立局部通风机及风筒管理台账，要求风筒必须有统一编号，编号距迎头30m，当班风筒检查责任人、延接责任人必须记录清晰，能够随时找到某节风筒延接及管理维护责任人。通风队队长、书记、技术负责人每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查三次，局部通风分管队长每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查四次，详细登记局部通风机及风筒管理台账。

（3）严格执行《城郊煤矿局部通风应急措施》当风筒出现破口时不大于100mm时，通风工必须及时粘补，粘补风筒必须先缝后补保证粘补质量。当风筒破口较大，必须要更换风筒时，通风工提前将更换风筒吊挂好，瓦检员检查工作面及回风后巷瓦斯浓度，要求瓦斯浓度不超过0.5%时，进行缓慢对接更换，如果中、夜班现场跟班队长为第一责任人，负责风筒更换工作。当风筒出现脱节时，必须撤人、停电、警戒、汇报、对接风筒等程序执行。

4、爆破管理方面：

（1）加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理，要求分管队长五天必须对放炮员的“一炮三检”手册进行一次细致的检查，特别是每次爆破药量、雷管数量等进行核对。

（2）进一步落实井下爆破管理制度，对放炮员加强管理，严格按照爆破流程进行爆破，认真落实“一炮三检”、“三人连锁”爆破制度，杜绝延点爆破作业；要从源头上杜绝拒爆、残爆现象的发生，工作面装药、连线、起爆、验炮、处理瞎炮要严格按照作业规程要求施工。

（3）对重点区队加强管理，一是尽量安排跟班队长到现场多跟班；二是加强爆破人员思想提升，保证爆破人员与现场施工区队协调好，有问题及时解决不发生摩擦。

（4）对于顶板破损、淋水的头面，敲帮问顶必须要细致，确认工作面安全后，方可装药爆破，装药前工作面腰线以下拉一条小线，装药时在淋水的地点脚线接头用胶带包好，都连接在工作面的小线上，并头朝上。

（5）对重点头面尽量安排有经验的、水平高的爆破员到现场。

第三篇：通风队年末岁初期间安全保障措施

通风队年末岁初期间安全稳定

保障措施

为保证2015年年末岁初期间正常的安全生产，根据《城郊煤矿关于进一步加强年末岁初期间安全工作的通知》的具体要求，结合通风队实际情况，特制定通风队年末岁初期间安全稳定保障措施。

一、组织领导

为了确保年末岁初期间各项安全工作的顺利开展及安全奋斗目标的实现，队成立领导小组：

组 长： 副 组 长： 成 员： 职责划分：

：全队安全管理第一责任人，负责对分管队干的考核管理。：负责全队职工思想工作，确保思想稳定。

：分管爆破管理，负责放炮员的正规操作、火工品管理及相关人员思想稳定、安全操作。

：分管通风设施管理，保证井下通风设施完好及相关人员的思想稳定、安全操作。

：分管瓦斯检查班，负责瓦斯管理及相关人员的思想稳定、安全操作。

：分管机电班、木工房，负责全队机电、木工房相关人员的思想稳定。

：分管防突班、测风组、通风调度及仪器发放组及队内技术资料管理，确保分管班组规范操作、人员思想稳定。

：分管瓦斯抽放班，保证抽放系统运行正常、打钻期间安全操作及相关人员的思想稳定。

7、职工队伍管理：根据分工，各分管队干加强职工队伍建设，利用工作期间、班前会期间观察职工的思想稳定情况，保证职工不带情绪入井、不带情绪工作。

8、进一步梳理、补充完善各项安全规章制度，提高执行力和可操作性，切实增强安全事故防范与应变能力。

9、严格执行安全生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好安全生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患”。

四、保障措施

1、职工队伍方面：

（1）利用班前、班后观察职工的思想动态，对有情绪的职工做到坚决不入井、坚决了解职工的实际情况，及时帮助职工解决问题，把问题解决到最基层。

（2）加强岗位人员的教育，应知应会的学习，提升岗位人员综合素质。（3）加强对对各工种危险源辨识学习，提升岗位人员对危险源的预知判读能力及应急处理能力。

（4）严查各类“三违”现象，杜绝“三违”现象发生。

2、瓦斯管理方面

（1）对瓦斯异常区域，特别是二十辅助采区胶带巷、22003轨道顺槽、21105工作面下段、22002工作面、21304工作面等地点瓦斯管理，要求瓦检员严格落实瓦斯管理措施。同时通风队队干加强对瓦斯异常区域地点跟班，通过跟班及时检查异常区域瓦斯情况，分析瓦斯涌出规律，采取相应措施保证瓦斯不超限。

（2）对瓦斯异常区，严格执行工作面预测预报，及时、准确测定q值、S值指，并对瓦斯异常区域每隔50m取样测定瓦斯含量，为工作面瓦斯防治、安全生产提供技术保障。

3、爆破管理方面：

按照规程规定配风，严禁出现工作面风量不足、通风设施不完好造成漏风现象。

（2）每旬对井下进行全面测风，保证井下各地点风量、风速符合规定，对其他地点根据需要随时进行测风，确保风量满足要求。

（3）加强盲区、偏远地区通风设施巡查工作，通风队技术员以上管理人员，每月对盲区、偏远地区巡查不低于1次，并对检查问题及时进行登记，并按“五定”表进行整改。

五、考核规定

1、所有职工严格履行请销假管理制度，未履行请假制度点名不到者，按旷工处理并加倍处罚。

2、全队所有职工手机24h保证畅通（入井除外），凡关机、未接电话或登记号码错误等按照100元/次进行处罚。

3、在此期间发生的各类“三违”行为加倍处罚，未履行相关程序早升井者当班，责任人罚款200元。

4、酒后不得入矿，酒后强行入矿并与矿管理部门发生冲突者除矿处罚外内部加罚500元；进班会期间班长、跟值班队长做好人员上岗前观察，因疏忽大意等造成遗漏而被井口查到或入井后被发现者，对责任人罚款500元，班长、跟值班队长罚款200元/人。

5、各工种上岗期间必须严格遵守矿、队内各项管理制度，工作期间必须规范操作，如违反相关规定在原基础上加倍处罚。

五、本保障措施自2015年12月6日起执行。

二0一五年十二月六日

第四篇：第四季度安全生产工作保障措施

金泰源煤矿

第四季度安全生产保障措施

为认真贯彻落实《关于决战四季度确保实现全年安全生产的同志》文件精神（永泰【2012】95号）。切实加强煤矿安全生产工作，推动我矿安全生产的发展，为保障在2012年最后第四季度金泰源煤矿的安全生产，全矿必须从讲政治、保平安的高度认真抓好安全生产工作，以进一步落实企业安全生产主体责任，以全面排查各类事故隐患，及时消除事故隐患为目标，杜绝较大以上安全生产事故，减少和防止一般事故的发生，保障我矿安全生产和职工生命财产安全，为全矿职工营造一个良好的安全环境，特制定此保障措施。

一、工作目标

为了切实做好2012年第四季度我矿的安全生产工作，进一步巩固我矿安全生产管理，确保全矿职工过一个安定祥和的元旦和春节，按照国家、省、市、县关于第四季度地方煤矿安全生产工作的要求，有效防范各类安全生产事故，确保第四季度我矿的安全生产和各项活动有序进行。

二、组织机构

经矿安全生产办公会议研究决定，成立第四季度金泰源安全生产工作领导小组。

组

长：卫道毅 副组长：邱慎朴

成员：谭永玉

崔长祥

胡志勇

陈继标

陈跟柱

赵春林

安修文

领导小组设办公室在安监科，办公室主任由邱慎朴兼任，负责第四季度安全生产工作领导小组的组织、协调工作。

三、工作内容

1、严格执行矿领导双带班下井制度，按照“五个三”（三在：上班在前、下班在后、班中在岗；三必清：当班任务清、入井人数清、任务情况清；三走到：新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远区域要走到；三掌握：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握；三指导：出现紧急情况要指导、出现疑难情况要指导、发现较大安全隐患要指导）的要求，保证生产现场24小时安全监管到位。无人带班现象一经发现，按照(永泰【2012】95号)文件严格处理。加强矿领导地面值班，严格执行请销假制度及禁酒令，以高度的责任心和认真负责的态度，全面做好各项工作。

2、严格执行领导包保制度，按照包保要求包保人员必须按照规定参加包保单位的安全活动和班前会，根据生产实际提出具体的安全生产要求；同时包保人员要经常深入包保单位现场，帮助解决现场安全问题，督促安全隐患整改。认真落实各级管理干部安全生产责任制，要求谁包保，谁负责，真正做到安全管理重心下移、关口前移，切实指导和帮助基层区队解决安全生产中的实际问题。

3、认真开展隐患排查工作，加大安全监督检查力度，全面整改给类安全隐患。

1）副科级以上领导和安全检查人员在井下排查各类隐患，当班可以整改的隐患必须督促施工单位将隐患整改，当班不能整改的要责任到人，并且要按照要求在井口填写安全隐患信息反馈单。副科级以上领导一个月排查隐患条数不能少于30条。在召开安全办公会议时，要对不能按要求排查隐患的人员通报批评。

2）按照要求开展旬检月验，各个科室要针对各个专业对全矿井采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理全面检查。全面落实落实煤矿安全生产的要求，把安全工作当作重中之重的工作来抓，加大安全监督检查的力度，依靠严格的管理、有力的措施，确保正常的安全生产秩序。

3）根据公司要求，结合本矿实际情况，每月展开“冬季三防”专项检查，提前做好冬季“三防”相关工作，制定冬季“三防”安全措施，保证冬季施工安全。

4、副科级以上干部和参加风险抵押的人员要按照要求，井下工作人员查“三违”条数不能少于三条，井上工作人员查“三违”不能少于一条。月底考核，对达不到要求的人员，每缺一条隐患罚款200元，一次没有查到的罚款1000元。同时要加大事故问责力度，对重大安全隐患要严肃处理。

第五篇：第四季度安全生产工作保障措施

水城县小牛煤矿第四季度安全生产

保

障

措

施

编制单位：水城县小牛煤业有限责任公司 编制时间：2011年10月1日

编制人：刘菊全

矿长审核：刘天庆

水城县小牛煤矿

第四季度安全生产保障措施

为认真贯彻落实《关于印发2011年第四季度煤矿安全生产大检查工作方案的通知》文件精神（水煤通字〔2011〕71号）。贵州省安全生产专题(电视电话视频)会议，以及贵州省煤矿安全生产现场工作会议精神，切实加强煤矿安全生产工作，推动我矿安全生产的发展，为保障在2011年最后第四季度小牛煤矿的安全生产，全矿必须从讲政治、保平安的高度认真抓好安全生产工作，以进一步落实企业安全生产主体责任，以全面排查各类事故隐患，及时消除事故隐患为目标，杜绝较大以上安全生产事故，减少和防止一般事故的发生，保障我矿安全生产和职工生命财产安全，为全矿职工营造一个良好的安全环境，特制定此保障措施。

一、工作目标

为了切实做好2011年第四季度及联合试运转期间我矿的安全生产工作，进一步巩固我矿安全生产管理，确保全矿职工过一个安定祥和的元旦和春节，按照国家、省、市、县关于第四季度地方煤矿安全生产工作的要求，有效防范各类安全生产事故，确保第四季度我矿的安全生产和各项活动有序进行。

二、组织机构

经矿安全生产办公会议研究决定，成立第四季度及联合试运转期间小牛煤业安全生产工作领导小组。

组长：刘天庆

副组长：杨建强

成员：涂绍平、刘守全、邵德民、黎华明、陈利民、丁伟民、陈洪圣、刘菊全、喻大庆、钟敏、樊桂云、朱小辉、帅华民、苏金生、龚兵国、何启丙、邓焕高、郭火金、邓焕桥、谭进明、刘本良、李十平、罗建元、余仕俊、李开林、周文昌、彭和平、熊涛、徐宝林、肖吉花、戴建华等。

领导小组设办公室在安全科，办公室主任由安全科长刘菊全兼任，负责第四季度及联合试运转期间安全生产工作领导小组的组织、协调工作。

三、具体工作方案

1、全矿第四季度攻坚时期，联合试运转期间，任何人无特殊情

况，不许请假。

2、第四季度及联合试运转期间，所有副总师以上领导及各科室、各施工单位、项目部、监理部主要负责人严禁休假外出（公差除外）。技术员以下人员有特殊情况需请假的，必须经安全生产领导小组组长批准，方可离矿，否则作为旷工交矿纪检严肃处理。

3、进一步加强安全生产管理，强化事故隐患排查治理工作，严

厉打击“三违”行为，有效落实安全生产主体责任。

4、第四季度及联合试运转期间，严格落实小牛煤业领导干部下

井查岗制度、矿领导24小时值班制度、矿领导下井带班制度，保证矿级管理人员24小时必须在矿调度室值班，井下当班带班矿长必须加强现场的巡查工作，确保矿级安全生产管理人员正常在岗值班。

5、必须认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，井下必须24小时由矿级管理人员不间断跟班作业，确保安全 生产和矿井建设的顺利进行。

6、必须制定第四季度隐患排查治理工作方案，由领导小组组长

组织相关管理人员对井下进行全面性的安全隐患大排查，落实坚持“每逢五安全大检查不断线，每逢十安全隐患整改复查不间断，每周一自查自纠不动摇”的安全大检查方针。把安全质量标准化大检查、各专业专项大检查、自查自纠检查和日常抽查相结合，并将所查出的隐患及问题严格按照“五落实”原则组织整改，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的、安全技术措施不到位的坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产，生产必须安全。

7、所有值班领导在第四季度攻坚时期，手机必须保证24小时开机，确保信息畅通，随时掌握安全生产动态，做好应急准备工作，严格执行安全事故应急处理机制和安全事故报告制度，发现问题，及时报告并组织力量有效处理，做到2011年第四季度安全生产工作万无一失，实现全年安全生产。

小牛煤业 2011年10月1日