产品经理岗位职责

第一篇：产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善；

2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告；

3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。

4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性;

1、负责产品部门管理指导工作。

2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。

3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。

4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。

5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。

6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。

7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。

8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。

9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。

10、严格遵守公司的保密制度。

11、领导交办其他工作，有执行力、准确率，维护公司利益。

第二篇：产品经理岗位职责

1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；

2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；

3、负责区域内专家关系的维护。

第三篇：产品经理岗位职责

产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!

一、产品经理定义

产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

二、产品经理分类

1.重量级产品经理

重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。

2.轻量级产品经理

有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。

三、产品经理的职责

1.市场研究

A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;

B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;

C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

2.产品规划

A、参与制定产品战略和产品平台规划;

B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;

D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。

3.产品开发

A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;

B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;

C、必要时担任开发项目经理

4.产品上市

A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;

B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;

C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;

5.生命周期管理

A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;

B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;

C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;

四、产品经理需要具备的素质

作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。

以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注!

第四篇：产品经理岗位职责（24篇）

篇1：产品经理岗位职责

1、根据市场及业务需求，同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价;

2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;

3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略，制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求，共同制定调整性能及成本目标;

4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM产品);

5、协助规划、制订新零售业务产品策略;

篇2：产品经理岗位职责

1、了解公司发展战略，分析市场情况及竞对产品，实时调整产品规划;

2、建立与KA渠道BD联系，深入KA商户一线，调研业务需求，组织需求讨论，形成调研报告，规划产品优先级排期，对产品功能的优先级排序，确定其核心功能;

3、制定PRD产品需求文档，出产品原型图，包括项目背景、产品用例、产品功能的详细说明;

4、召集相关研发人员启动评审会议，输出产品成果，进行产品交付工作;

5、推动项目进展并跟踪产品的研发进度，与团队进行有效的沟通、协调，对产品进行测试并验收;

6、上线前通知相关部门，培训、收集反馈报告，定期做工作总结及经验分享。

篇3：产品经理岗位职责

1、负责本公司10X单细胞测序项目的推进，如：文献调研、方案设计、撰写推广资料，召开技术讲座、配合销售团队促成项目合作等;

2、负责为客户提供个性化解决方案，如：根据客户的研究目的，为客户提供思路，帮助客户完成方案设计并促成项目合作;

3、负责为客户提供售前咨询、售后服务，如：解答疑问、实验设计及可行性分析等;

4、负责实时跟踪并整理国内外单细胞测序领域的前沿进展、领域文献、技术更新，结合公司业务特点，提出开发建议;

5、完成领导交办的其他工作。

篇4：产品经理岗位职责

1、持续研究目标用户群体，深入分析洞察用户需求;

2、参与用户端的产品设计工作，对产品的可用性、用户满意度等指标负责;

3、协调各资源，进行跨部门沟通，与各个业务团队配合，推动产品目标达成;

4、根据上线结果进行数据分析，快速迭代;

5、制定产品运营方案，提高用户体验，实现用户增长，并追求用户留存率。

篇5：产品经理岗位职责

1、区域市场规划与管理，BP(业务计划)的制定;

2、区域预算的管理，重点市场活动的策划与组织;

3、区域重点专家和学术合作伙伴的维护与发展;

4、产品市场准入工作的推动、协调与支持，包括招标、物价、医保和进院等;

5、区域销售人员的协访、辅导与培训;

6、中央医学市场部的对接，活动落地的执行;

7、定期的区域市场分析，发现市场机会、有效的解决市场问题;

8、市场信息的收集与及时反馈。

篇6：产品经理岗位职责

1.负责公司新产品的设计与规划。包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;

2.负责产品的整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;

3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;

4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;

5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;

6.协助技术及售前部门对客户提供支持。并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。

篇7：产品经理岗位职责

1、负责电商线的产品规划，制定业务目标，输出产品文档，跟进迭代开发;

2、深入订单、商品、支付、供应链、物流、客服等业务提出解决方案，对业务结果负责;

3、负责产品的用户需求分析、市场和竞品分析、产品功能设计等工作;

4、协调资源推动产品功能实施，跟进项目进度，与运营、设计、开发等团队有效沟通，提高项目质量;

5、负责线上产品的跟踪优化与运营数据分析，持续推进产品优化迭代;

篇8：产品经理岗位职责

1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1) 与用户和潜在用户交流

2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3) 研究市场分析报告及文章

4) 试用竞争产品

5) 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 产品的愿景

2) 目标市场

3) 竞争分析

4) 产品功能的详细描述

5) 产品功能的优先级

6) 产品用例(Use Case)

7) 系统需求

8) 性能需求

9) 销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1) 确保资源投入

2) 制定项目计划

3) 根据计划跟踪项目进展

4) 辨别关键路径

5) 必要时争取追加投入

6) 向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

篇9：产品经理的岗位职责

产品经理的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不同，各块职责的侧重点也不一样。无疑，这些职责对产品经营成功来说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的组织架构和流程来履行它们。

选择合格的人员或团队是第一步。有些企业非常重视产品开发与市场（Marketing）工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格产品经理的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关键。但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对独立运行，合格的产品经理人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产品经理的角色及职责。从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和机制来培养产品经理。

市场研究：

组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；

根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；

组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；

产品规划：

参与制定产品战略和产品平台规划；

协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；

根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项；

产品开发：

指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；

在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；

必要时担任开发项目经理；

产品上市：

组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；

负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；

制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；

生命周期管理：

协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；

指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；

提出产品优化和改进的建议，并监控实施；

提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；

第二步是建立组织架构和业务流程。产品经理从纵向的组织结构来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核机制。更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品经理的职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品经理的运行将困难重重。宁波方太在2002年初设立了产品经理，立属于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。通过思捷达咨询的帮助，方太引进了IPD（集成产品开发），建立市场管理流程和产品开发流程，进一步明确了产品经理的定位和职责，理顺了与产品开发的关系，使得产品经理的作用得到明显的提高。

另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。

[产品经理的岗位职责]

篇10：产品经理的岗位职责

职责：

1、负责产品策划、调研及设计工作

2、根据用户需求和业务特征完成产品整体框架设计、功能设计、交互设计;

3、负责产品项目，制定项目计划包括功能定义、规划、设计，管理

4、协调组织资源，驱动产品进度，完成产品目标

5、对售前、售后及产品支撑团队提供产品Roadmap规划同步及相关培训及支持

任职要求

1、本科以上学历，计算机相关专业者优先，有开发经验者优先

2、有攻防渗透经验者优先

3、3年以上信息安全领域从业经历，对信息安全技术和市场有广泛了解

4、具备To B产品管理及产品设计相关工作经验

5、具备较强的文档写作能力，熟练使用产品设计相关软件

6、思维创新，逻辑清晰，沟通能力强，对于需求能够做到快速响应

7、具有强烈的责任心和上进心，积极主动，能承受较大的工作压力

8、需要提供以往工作成果展示

篇11：产品经理的岗位职责

职责;

1、深入研究、分析业务场景，快速抽象业务需求，转化为产品解决方案，推动落地;

2、独立完成产品界面、功能、流程设计，协调并推动开发人员工作;

3、关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品;

4、推进产品业务逻辑改进、用户体验改善、各操作流程优化;

5、与技术、运营团队紧密配合，达成业务目标;

任职资格:

1.3年以上互联网产品工作经验;

2.有设计业务系统或者网站后台等系统经验优先;

3.梳理需求权重，确定版本迭代与开发流程;

4.设计原型，与设计师共同确认设计方案;

5.协调设计师、开发、测试，落实并跟踪产品进度;

6.良好的产品架构设计能力;

7.思路清晰，文档编写能力强，擅长文案撰写为佳;

8.具备数据敏感性和分析;

篇12：产品经理的岗位职责

职责：

1、协助开发新产品，寻找有优势的供应商和报价，熟悉卫浴产品，开拓新供应商

2、按客户需求及时提供报价，制作价格对比表递交上级审核、审批;

3、及时了解市场动态，根据公司制定采购计划有效采购;

4、产品交货、验货申请和验货状态跟进

5、负责市场价格、供应商价格的监控，负责供应商档案的建立，组织实施对供应商的评估;

6、收集、整理国际物流信息资料;筛选物流供应商，对物流供应商货代进行评估分析，及时更新各类供应商报价。有效且合理控制物流成本。

任职要求：

1、大专以上学历，2年以上采购相关工作经验，条件优异者学历可放宽至中专，卫浴类，家装类经验优先;

2、具有优秀的沟通、协调、谈判能力;

3、有良好的团队合作精神和抗压能力;

4、有良好的成本意识和危机意识;

5、工作廉洁、高效，认真、细致、责任心强.

篇13：产品经理工作岗位职责

1. 根据票交所功能升级计划，负责供应链票据产品线功能的设计，并输出PRD文档;

2. 根据市场调研，创新票据服务功能，满足企业用户未被满足的需求;

3. 协同业务部门进行贴现、标票等业务试点工作，促进业务落地;

4. 关注产品运营数据，通过数据分析不断提升用户体验、优化业务功能。

篇14：产品经理工作岗位职责

1、完成总部下达的产品销售目标，结合总部产品线战略，制定符合深圳区域特征的产品销售策略，推动各项策略的有效实施;

2、完成公司下达产品的销售任务。

3、负责分公司新品上市、推广活动及战略合作。

4、负责产品终端市场策略落地、产品规划策略落地。

5、负责渠道用户NPS值提升和满意度达成目标。

6、协助上级领导推动产品线相关工作

篇15：产品经理工作岗位职责

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;

2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;

5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持;

6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;

7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度;

8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责;

9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;

11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;

13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

篇16：产品经理工作岗位职责

1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责;

2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的`工作;

3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划;

4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进;

5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。

篇17：产品经理工作岗位职责

1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控;

2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订;

3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制;

4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;

5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算;

6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望;

7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪;

8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。

篇18：产品经理工作岗位职责

1、深入研究P2P网贷行业，密切关注市场动态与竞品，及时调研、监控并提出产品市场需求和方案;

2、负责公司P2P业务的产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;

3、与研发、运营及其他产品线团队协同工作，解决产品运行过程中出现的问题，保证系统的安全性与稳定性;

4、分析业务数据，对产品进行持续改进。

5、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订。

篇19：产品经理工作岗位职责

1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理;

2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源;

3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示;

4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面(UI)，交互设计等详细设计文档;

5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作;

6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度;

7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验;

篇20：产品经理的工作岗位职责

1、全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进，跟进产品的设计、开发、测试、上线、运营全过程，编制产品说明和分析报告，确保所负责的消费金融业务具有市场竞争和业优势;对消费信贷产品的风险和收益负责;

2、负责整体业务体系的建设，优化现有业务渠道客户体验和操作流程，并主导实施;

3、监控业市场动态、搜集信息、分析市场反应，调整产品策略;

4、定期进行产品数据分析，为现有业务的深⼊开展提供参考依据;

5、协调相关业务部，配合产品的上线以及培训;

6、制定产品部门的发展规划和流程制度。

篇21：产品经理的工作岗位职责

1.负责产品的规划和设计：根据业务理解，规划和设计产品线架构图，完成产品线的生命周期管理

2.产品方案实现：深入洞察需求，编写系统功能模块的产品需求文档，设计设计产品原型等

3.产品优化及迭代：及时做好效果评估，基于数据及用户反馈，对产品进行持续优化及迭代

4.产品发布：负责完成产品在各大应用平台分发上线

篇22：产品经理的工作岗位职责

1、负责公司代理产品厂商渠道销售;

2、针对市场渠道情况，与销售经理配合，跟进相应的厂商公司，挖掘销售机会，建立潜在的客户资源;

3、维护现有合作的客户，增强客户满意度，增加客户销售份额;

4、协调上、下游资源完成个人和团队的销售业绩任务。

篇23：产品经理的工作岗位职责

1、负责投资组合管理分析工具的产品策划;

2、定期走访客户，市场调研，竞品分析，国内外舆情分析，跟踪最新的互联网产品发展动态，制定产品研发规划;

3、根据产品战略和发展规划蓝图，转换为具体的需求，排定优先级;

4、撰写产品需求说明书，规划界面、功能和交互性，设计产品盈利模式，维持产品的不断升级;

5、设计产品原型;

6、兼顾用户体验和功能性测试;

7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合，跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节，确保项目按时完成和上线，确保产品实现进度和质量;

8、组织新产品上线测试、推广和培训工作，跟踪、监控产品上线后的运营情况，不断对产品进行完善;

9、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化产品功能和运营体系;

10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。

篇24：产品经理的工作岗位职责

1.负责公司产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划;

2.负责产品需求调研，分析相关部门及市场需求;

3.负责产品前期规划，确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档;

4.推动并管理产品开发进度，能良好的协调资源，完成产品的评审，开发，测试，验收，版本迭代等工作;

5.在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库;

6.产品的迭代更新工作，对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化，最终制定产品的迭代计划;

7.必须熟悉PMP管理工作经验。

第五篇：产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产

品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1)与用户和潜在用户交流

2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3)研究市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

1)产品的愿景

2)目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的详细描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例(Use case)

7)系统需求

8)性能需求

9)销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》

项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1)确保资源投入

2)制定项目计划

3)根据计划跟踪项目进展

4)辨别关键路径

5)必要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品

市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和

“产品生命周期”管理的部分工作。

产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作伙伴

6)识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段：

概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。

在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;

外延商业化是指促进商品销售的

元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。