压铸车间领班工作范围与考核制度

第一篇：压铸车间领班工作范围与考核制度

压铸车间领班工作范围与考核制度

压铸部是一个含技术较高牵涉部门较多难以控制的部门，在生产中看似简单而且又复杂难以控制的工种。是需要各个部门支持协调配合监控，车间现场6S与质量管理正常运转是需要工作范围与责任制度考核，生产中质量与现场都是来自于各个员工工作出来结果，质量与现场出自我们各个班组监控管理执行力度来决定。因此压铸车间领班工作内容范围与考核如下：

一 领班责任 负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪控制及时纠正提高班产量。2 每班开班前会安排当班生产任务及人员，并提示昨天生产质量情况通报与控制预防事项。每天在早会要对生产中违反安全操作生产的员工培训教育纠正。没有开早会扣20元。负责当班产品保质保量生产中不定时间巡查产品质量，对当班质量问题及时处理。

当班中生产数量的确认签定好记录上报压铸部办公室；对于生产不顺利的机台写明情况原因，当班用备件名称数量做好记录。对不写明原因这每次扣20元。接受上级的工作任务安排并按时完成，处理生产中带来的各种问题；对于生产的模具必用件提前检查。必用件不齐的提出及时做好后上机生产减少备件不齐耽误时间。保护好公司生产所有设备顺利生产，减少物资浪费节约成本是压铸车间每位员工义务。

当班不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控 每天做日班的领班要把中班夜班生产用物料领出，避免生产中物料不足及无备用物品耽误生产。每天日班领班在上班前必须把润滑油加满。如果违反者每次扣20元。上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障注意事项，如果有遗留故障问题必须在跟踪表上记录清楚。违反者每次扣20元。严格执行公司与车间发放的各项责任考核制度认真落实到位。没有落实到位的当班负责。对当班员工违反公司与车间制度不进行处罚（没有书面报告）领班负同等处罚。二 生产模具管理控制事项 对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中维修模具部位与更换型销尺寸部位。在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具维修保养。违反者每次20元。负责辅助操作工上下模：注意浇口套与溶杯接口的直径和深度要一致；拆溶杯时，千万不要用类似铁之类的东西插到溶杯口抵出来，以防损坏射杆及溶杯。模具位置要上正，每个压板要坚固，垫块的厚度保持跟模脚厚度一致（可略高一点）；

在当班生产数量足折模具下机时候要最后一产品留样给模具上，当班必须开出模具维修单上写明维修保养部位情况描述清楚与产品一起交模具维修部。如有违反者每次20元 5 在模具上机时候有冷却水模具的必须安装好后才能生产，特殊情况经过压铸部门领导同意不装后才能生产。如果模具冷却装置完好能够装冷却水的模具，对不装就下班或者生产的情况之一不计装模工时费。接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。对模具不好的部位做好记录便于维修。三 工艺控制管理 在当班装模具时必须按照工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖（加工）验证合格才能生产，生产合格同时仔细对照核对工艺参数正确。生产中如果没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解剖加工验证合格后及时记录好工艺参数并挂在现场交接给下一班。如果有按照工艺卡生产产品做不好的情况下，因其它原因导致需要调动工艺参数时候，必须填写调动后参数挂放在固定位置交接给下一班组长防御控制。4 在交班时要与接班人员一起按照工艺参数检查每台机各个参数，交接领班当面交接清楚，有难题相互商量解决。如果未有做好交接经查出参数不符合者每次扣50—100元。当班在更换工艺卡的时候必须把机台原有机台挂的工艺卡收回放置在工艺科文件夹内。6 在当班生产中不定时的检查工艺参数是否有操作人员调动。违反者每次扣50—100元 四

质量控制管理 为提升员工的质量知识是人人把关控制增强员工对产品责任感。生产中按照产品质量自检卡要求严格监控管理。按照每种产品现场检验指导书与要求严格监控管理，辅导操作工自检及与如何操作方法提高产值质量。生产中领班要对产品外观质量不定时间的巡查，对异常不好及时调整修复正常生产。对当班有异常或者遗留质量问题必须用书面记录交压铸办公室。当班品质部巡检提出产品异常要及时调整修复不得以任何理由拒绝。对当班修理后不能修复到位与巡检商量产品经返工是否可用，不能修复产品无法用立即停止生产。5 生产中要严格监控产品的料柄的厚度是否在规定范围内，模具与压射头不能有串铝，凡是串铝的产品一律作废处理不能放进正品内充数。产品外观、工艺被人私自调动、料柄差异、模具与压射头串铝、机器发生异常继续生产等等控制出现造成报废者按照质量处罚处理。

五 机台设备事项 现场机台故障一般维护及保养;生产中机台出现故障当班不能修复叫维修工处理。对当班设备中维修更换备用件及无备用件等等做好记录。对无备件用书面上报部门领导。3 机台调偏心（每次上升或下降必须先把料管拆出来，也可拆下冲头）高度确定后，一

先锁紧螺丝，然后才能开动机台装模具；

4当班随时巡查温控器显示温度与实际温度、油炉及风扇、照明使用控制是否是受控状态。对不好的及时给予改正修复在受控。在当班生产中不定时间检查机台设备是否有漏油、漏气、漏水、摆动过大、噪音过大等等情况。当班能修理的及时修理后生产，自己不能解决的立即上报或者书面报告。6 领班在正常生产中要巡查各个信号及动作是否在受控状态工作。防止信号不好不影响自动运转，不好信号但是直接影响产品质量的关键。六 交接班事项 现场环境卫生保持清洁；自己班中能做的事情不留下一班。（按排监督压铸工，杂工执行）2 模具、铁套等辅料的备用，铁套不良品的清理回收再次使用及人库;当班清理做好。3 检查车间各个气管水管是否有漏气现象。脱模剂添加、冷却水；生产中要检查冷却水与脱模剂配比器运转情况是否正常，5 模具生产故障处理部位名称在跟踪表上记录清楚，便于下一班跟踪是否有异常出现。6 交接班时候上下班人员一起现场检查当面交接清楚（包括各个机台工艺当面确认）。凡是不在当面确认接班后算自己班中的事情处理。有遗留问题当面在跟踪表记录清楚。七 安全管理 安全管理是指公司财产安全、人身安全、设备安全等等，在生产的时候要对违反安全操作生产的员工进行安全培训教育纠正。当班中按照安全制度检查操作工是否规范作业，对不安全作业的员工进行教育纠正。

生产中员工违反安全制度进行处罚。

大利胜压铸部

2011.9.23

第二篇：压铸车间管理制度

压铸车间管理制度

（一）压铸车间员工出勤管理办法

一、原则上三班制员工出勤时间为：

早班:7:30～15:30中班15:30～23:30夜班23:30～次日7:30

二、员工交接班规定

1、下班人员必须在接班人员到达后，交班人员方能和接班人员办理相关交接手续。一般接班人员应提前15分钟接班。

如果接班人超过交接班时还未到，交班人必须先向车间主管汇报，由车间主管或值班人员作出具体安排和调整后，交班人员才允许离岗下班。

1.1接班人迟到30分钟以内，则对其处罚10.00元/次；超过30分钟(60分钟以内)，则对其处罚20.00元;超过60分钟, 则对其处罚30.00元。

1.2交班人若无特殊情况而提前下班的，处以罚金30.00元/次；下班未办理交接班手续的，处以罚金10.00元/次。

2、接班人因特殊原因不能上班，应提前至少半天通知车间主管或调度，否则如果造成临时的被动停机现象，则公司视接班人旷工。

三、请假必须遵守审批手续：请假人必须提前一天申请请假。一~三天需车间主任或车间调度批准；四~七天需生产主管审批；七天以上需总经理审批。

严禁不经审批而擅自休假（旷工）的现象！旷工一班处罚标准：8小时100元，计时人员按日工资的3倍处罚，并同时承担相关的经济损失！

压铸车间员工辞职，必须提前一个月提出书面申请（递交压铸车间主任），其余事项遵照公司相关规定执行！若员工不按规定办理而突然自动离职，则由责任人承担由于缺勤而造成的成本损失，标准参照

（二）中第二条；同时还加罚一周旷工处理，标准参照公司相关规定执行！

（二）压铸车间管理制度

一、员工不服从车间统一分配、调度，对责任员工处以罚款100.00元，并责令承担相应损失。公司严禁员工在生产中挑肥拣瘦：对比较难生产的模具或产品则找各种理由请假逃避。一经发现，对当事员工处罚100.00元，并由其承担损失费用。

二、公司严禁中班、夜班人员在模具、机台等正常的情况下拒不生产。一经发现，由责任人承担相应的成本损失。若影响交期者，并加罚100.00元/次！

各压机成本损失标准：８００Ｔ以下费用计元/小时/机；８００Ｔ以上（含）元/小时/机。

中班、晚班操作人员由于模具、夹具、机台故障且在本班上班时间内不能完成维修（且无合适模具、无合适压机）的情况下需提前下班，必须得到值班人员的同意，否则由责任人承担相关损失，标准同上。

三、严禁员工借口补贴问题、工资问题等原因产生怠工或停工现象！公司处理的原则：先上班，下班后再协商解决、处理（若不合理，可越级上诉）！否则将对责任人处以罚款50.00元，并且参照

（二）中第一条标准进行叠加，若由此引起的其它损失，则由责任人承担（标准同上）！

四、若车间还不能确认什么原因造成产品压铸过程困难，而要求员工继续生产，员工必须无条件服从；若员工自作主张停机或消极生产（怠工），则由员工承担成本损失，标准同上！

五、车间员工对管理人员漫骂、打击、报复，对员工处以100.00元罚款。车间内部员工打架、斗殴、谩骂者，双方处罚100.00元/人。出现伤情则由责任人承担一切医药、营养、误工费用。情节严重者送交公安机关！

六、上班期间必须穿工作服，配戴安保装备，违反规定罚款１０元/人/次；严禁穿拖鞋、背心、短裤，若由此引起的受伤将由责任人自已承担；上班期间饮酒或班前饮酒后影响上班后的生产、工作的，对责任人处以罚款100.00元/人；车间内严禁吸烟，发现一次罚款２００~５００元，若由此引起的其它损失，则由责任人承担。去洗澡来回路上严禁只穿内裤，发现罚款１０元/人/次。

七、压铸作业员工必须加强自检，每５件产品必须细检一次；若生产中出现批量报废件，则由责任人承担生产中的成本损失

（二）项中的第二条+ 5%铝耗费用！

八、违规操作造成机台、模具、炉子损坏者，则根据具体金额确定赔偿数额！若违规操作出现人身事故，后果由责任人自已承担！

九、未经允许不得擅自顶岗，否则出现的一切后果自负！严禁上班期间未经许可而脱岗、串岗、闲聊！否则，对责任人处以罚款20.00元/次，造成其它损失的，由责任人承担（标准同上）！

严禁上班时间睡觉，一经发现处以100.00元！

十、倒班制员工就餐地点必须在公司内部,就餐时间必须控制在30分钟以内。

若操作员工就餐超时造成停机,对责任人处以罚款10.00元/次，并由责任人承担相应的成本损失（标准同上）。

若后勤保障人员就餐超时造成停机,则扣发责任人半天工资，并由责任人承担相应的成本损失（标准同上）。

十一、若由于常用的备品、备件准备不及时、不充分造成停机，则由责任人承担操作员工停机期间的工资及其它损失（标准同上）！

十二、电工、焊工、机修、模修故意服务不及时，延误正常生产，由责任人承担操作员工停机期间的工资及其它损失（标准同上）！

十三、若在压机正常情况下，铝水供应不及时，因主观原因延误生产的，由熔炉员工支付停机员工工资并承担其它损失（标准同上）！

十四、偷、拿、盗公司财物，除原物归还外，罚款500.00元，情节严重者并送交公安机关！

十五、奖励条例：

1、前一班未发现批量报废事故，而后一班接班后及时发现并汇报、纠正，则对接班人奖励30.00元/人。

2、对员工能大胆改革工艺、能对技术提出重大改进，为公司提高生产效率及经济效益作出较大贡献的，奖励50.00～3000.00元。

3、提出的合理化建议，能让各项生产环节的劳动成本、物料消耗标准等费用明显下降，生产成果上升者，给予奖励50.00～3000.00元。

4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者，公司视情况以奖励。

5、热爱本职工作，表现突出、兢兢业业、勤勤恳恳地工作，工作量超饱和，不计较个人得失，奖励30.00～200.00元。

6、月均合格率达到95.00%，每班都能完成生产任务（含模具、机台、炉故障），操作中无过失行为，亦无违纪行为者，奖励50.00～200.00元。

7、当月三人能一直坚持打扫机台及周围的环境卫生、符合“5S”的要求，则对同机台操作人员奖励30.00元/人。

十六、压铸车间员工务必遵守公司规章制度,严格履行《压铸车间管理制度》,则有资格优先评选优秀员工。

压铸车间办公室

２０１２年月日

第三篇：压铸车间管理办法

压铸车间管理办法

为了更好的使压铸车间提高产量，合理的分配薪资，特作如下管理规定：

1.压铸车间原则上实行按劳分配，实行计件制，如遇生产不饱和或重大机械、模具问题，则实行保底，保底工资按4000元/月，但需调往其它工作岗位工作，不得推迟，否则不实行保底；

2.每月开机按26天计算，未达到4000元/月，则保底4000元；如开机26天以上，未达到4000元，则不予保底。

3.压铸车间具体产品单价，由主管申报公司上级，审批回复为准。

4.压铸件质量要求，各操作工必须执行公司品质部所要求的质量标准生产，否则不予计数，如未按品质要求生产的，造成批量报废的，则应承担相应的经济责任；报废率允许范围为3%以内，超出此数后的报废件则按市场价赔偿。

以上事宜如有未完善的，按公司统一管理规定执行，如有与公司管理规定抵触的以公司管理为准。

本规定从2013年11月1日起执行。

重庆轩锐机电设备制造有限公司

2013.11.1

第四篇：压铸车间环境保护

压铸车间环境保护

在压铸生产过程中，压铸合金的熔化与保温，压铸型的预热，涂料的喷涂，压铸机工作，压铸件清理等环节都会产生烟尘、有害气体、油滴、油污、噪声和热辐射等，当这些污染物的数量超过国家或当地标准时，就会对环境产生影响或污染。为了确保车间的良好生产环境和工人的身体健康，必须采取有效治理措施。

一、压铸车间主要污染物及对环境的影响

1、污染物及污染源

压铸车间主要污染物及其产生的作业场所见表1。

2、主要污染物对环境及人体的影响压铸车间主要污染物排入大气、水体和周围环境，各类废弃物不经处理直接向外排放，如果超过了国家或当地的排放标准，就会造成对环境的污染、对人体的伤害。

污染物对环境和人体影响情况见表2。

二、污染物的控制与治理措施

压铸车间各类污染的治理是一项综合性很强的技术。首先在进行新车间设计时尽可能采用不产生或少产生污染物的新材料、新工艺、新设备。其次是对现有生产车间推行清洁生产。所谓清洁生产是以节能、降耗、减污为目标，以管理、技术为手段，实施工业生产全过程控制污染，使污染物的产生量、排放量最小化的一种综合性措施。第三是采用各种有效办法，对各类污染物实施治理，减少污染物的排放，改善车间的工作环境。

1、大气污染物的治理

1）将燃油的熔化炉、保温炉改用对大气污染较少的燃气炉或电炉。2）选用产生有害气体较少的熔剂，以减少熔炼过程的有害气体产生。

3）熔化设备精炼、清渣处、保温炉上方尽可能采用排烟装置，排烟装置的形状应根据不同的炉型结构和工艺操作要求来决定。一般伞形排烟罩的罩口风速取1.5m左右。4）压铸机上方安装油烟过滤器，用油烟过滤器吸入压铸时产生的烟气并进行过滤。

5）喷丸、抛丸、打磨抛光设备应设置除尘装置或抽风装置，喷涂场所应设置油雾分离装置。6）二氧化硫、氯化氢、氟化氢等有害气体，可采用液体喷淋装置进行吸收或采用活性炭吸附装置。

7）加强车间通风措施。车间通风有自然通风和机械通风。自然通风是利用风压或热气压力进行自然换气，这就要求车间位置与朝向，车间内工艺布置，天窗设计和厂房间距都应有利于自然通风。机械通风是车间的屋顶或墙上安装通风机，加强车间通风。

2、废水处理

1）含油废水的处理

单一含油废水的典型处理工艺：

压铸车间含油废水往往与喷涂过量的脱模剂残液混在一起，规模较大的产品厂常采用与机械加工、涂装、生活废水一起集中处理，处理工艺较为复杂，典型工艺流程如下：

2）湿法除尘废水的处理

湿法除尘废水采用沉淀池处理，在重力作用下，密度大于废水的悬浮颗粒沉降于池底，密度小于废水的颗粒上浮水面，使固体颗粒与水分离，达到处理目的。3）冷却水

冷却水主要特点是热污染，没有其他污染物，一般经冷却塔冷却后可循环使用。

3、噪声防治

压铸车间的噪声主要来自机械设备运转声、铸件和物料的撞击声、燃烧炉的燃烧声、感应电流的电流声、液压气动设备的噪声等。噪声污染是一种物理污染，当噪声源停止输出噪声后，污染立即消失，不留下任何污染物。但如果作业场所的噪声超过允许标准，对人的听力和健康也会造成危害。噪声防治主要是控制声源、声的传播途径以及对接收者进行保护。1）工艺设计上降低噪声

①选用低噪声的压铸机、切边机等设备，采用低噪声的新工艺、新技术。②物料输送时尽量减少物料的撞击，减少物料落差。

③车间工艺设计时，高噪声工段与低噪声工段宜分开布置。④有强烈振动的设备不宜布置在钢结构平台上。2）隔声

①处于高噪声区域内的办公室、控制室、工作室、休息室等，应对这些房间作隔声处理，房间门、窗、墙采用隔声构件，使噪声阻隔于房间之外，减少噪声对室内环境的影响。②对某些高噪声设备可采用隔声罩、隔声屏障来阻隔噪声的传播。3）消声

在压缩空气排放的管路上设置消声器，可以有效地降低空气噪声。4）减振隔振

振动较大设备如振光机等，可以装设隔振或减振装置，如弹簧、减振垫层等。5）个人防护

在很多场合采取个人防护是最有效、最经济方法，常用方法是佩戴护耳器。护耳器按构造不同分为耳塞、耳罩和隔声头盔，护耳器可使耳内噪声降低10-35dB。

4、高温和热辐射的防护

为了改善压铸车间的劳动条件，避免或减轻高温和热辐射对人体的危害，可以采取在建筑上、技术上和保健上几方面的措施。1）建筑上的措施

①车间建筑应考虑朝向、风向、厂房之间间距，以有利于自然通风，减少日晒。②车间夏季主要自然进风侧不得加建辅助建筑物。

③夏季自然通风窗应有足够进风面积，一般不少于墙面的30%，进风窗下沿不应高于1.2m，南方地区可降低到0.6-0.9m。

④有桥式起重机的车间屋架下弦高度不应低于9m，无桥式起重机时不应低于8m。2）技术的措施

①改革工艺：生产过程机械化、自动化是改善劳动条件，避免热辐射危害的根本措施。例如采用机械化或自动化浇注，机械手或机器人取铸件和安装镶嵌件，清扫压铸模和喷涂自动化等。

②合理布置热源：在采用温差为主的自然通风的车间，热源如保温炉尽量布置在天窗下面。采用风压为主的自然通风时，尽量布置在夏季主导风向的下风，热工件宜放在远离工人工作岗位的地方。

③隔热措施：熔化炉、保温炉应进行有效的隔热，操作人员与热工件堆放区之间应设隔热屏障。

④岗位送风：将新鲜空气或人工制冷空气按需要送到工人工作地点，使工人在空气淋浴的环境下工作，气流宜笼罩工人全身，风速大于2m/s。

⑤采用机械通风方法将新鲜空气送人厂房或将高温空气排出厂房。3）个人防护

《中华人民共和国职业病防治法》为压铸企业劳动保健工作的准则。对劳动者在职业活动中，因接触粉尘和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病进行防治。职业病防治工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的方针。劳动者依法享有职业卫生保护的权利。企业应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护，依法参加工伤社会保险。

健全职业病防治责任制度和监督制度，加强宣传教育，普及防治知识，增强企业对职业病防治的观念，提高劳动者自我保护意识，切实搞好职业病防治和劳动保健工作。

推行清洁生产，发展循环经济。按照“减量化、再利用、资源化”原则，对原料使用、资源消耗、综合利用以及污染物产生与处理等进行分析论证，不断改进设计、使用清洁的能源和原料、采用资源利用率高、污染物少的清洁生产技术、工艺和设备，对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或循环使用，从源头上减少污染，实现经济、环境和社会效益的统一。

《十一五规划纲要》提出，国内生产总值能耗降低20％，主要污染物排放总量减少10％。同时，再生资源回收利用量提高到65％以上，其中再生铝占铝总产量的比例要求达到25%、再生铜要求达到35%。这是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措。压铸有色金属原料的可循环性和少无切削工艺的先进性，特别适应于循环经济和清洁生产，与其他铸造工艺相比，对环境的影响也较小。当今，循环经济和清洁生产作为国策，节能减排成为国家头等大事，这正是为压铸业的持续发展提供了一个前所未有的机遇，只要我们认真处理好“环境”与“发展”的关系，中国压铸业必将进入新的“黄金时代”。

第五篇：压铸车间工作总结

工作总结

1--11月份我们认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提高自我、超越自我，与集团公司共同发展进步。

2012年初在集团公司领导的带领下，我们认真贯彻执行“精益生产”管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原因并积极协调解决，从根本上杜绝和减少不必要的浪费，达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方面工作：

一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了积极响应公司号召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务操作熟练程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，提高了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提高生产效率降低生产成本。

二、生产计划方面：加强生产计划的分解协调，保证生产任务的按时完成。因为对制件和生产计划比较了解，所以由我亲自调度督察，在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序及时转件及时加工，因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。

三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提高。为了深

入推行“精益生产”管理模式，我制定出详细全面的改进提高计划，利用班前班后会宣传鼓励全员参与，并在班组长和技术骨干之间进行

贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各

类工艺项，累计节约资金多万余元。其中利用煤气加热

取代电热柄加热一项改进就节约资金余万元/年。轮护

板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率，而且节约了大量人力物力，年节约资金万余元。因此，今后我们工

作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验，不断改进提高，做到

精益生产、精益求精。

四、现场管理方面：搞好“5S”管理，提高车间整体形象。

4、5

月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们配合公司大力改进车间生产环境，墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板，模具摆放配

置了专门货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和

鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情愉快。为了保持干净

整洁的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每天上午9点由专人

检查打分，累计三月排名第一名给予奖励，累计三月倒数第一的批评

教育并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。

五、安全生产方面：提高全员安全生产意识，杜绝意外事故的发

生。我作为一个基层管理者深知“安全第一”的重要性，为了减少和

杜绝意外事故的发生，我们每天在晨会上强调要严格按照操作规范操

作生产，重视安全生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作，发现违章操作及时纠正警告，屡教不改的进行

批评教育和降级重新考核处理。通过严格管理截止11月份，压铸及

修整未出现重大工伤事故。

六、整体核算方面：加强数据管理，降低库存资金占压。自公司

推行数字化规范管理后，我每天排查各类库存数据，收集当月核算数

据，对当月产值、消耗及员工工资充分掌握了解，配合公司降低库存

占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为

公司节约了大量生产资金和管理环节。

七、节能降耗方面：提高模具质量，改进生产工艺。为了更好地

节资挖潜，我们督促配合模具厂不断提高模具质量，减少制件修毛刺

工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，然后对模具进行分析排查，不断维修或新开备用模具，来达到不修毛

刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金元，比去年

同期增加了 %。

为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的经验和教训，站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对未来主要有以

下打算：

第一、抓好生产反映速度，配合公司搞好“拉动看板”。为了更好的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动”的作用，加强生产计

划的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完

成各类生产计划，提高生产效率。

第二、抓好模具质量，提高产品质量。在保证生产计划按时完成的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加

开模腔数等方法，提高产品质量、杜绝和减少质量缺陷造成的损失。

加强模具一模多腔的生产，如轴套由2腔/模增加为4腔/模，拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的基础上保证

生产效率的提高。

第三、加强管理，提高员工整体素质。在精简员工队伍的同时，加强员工技术及素质培训，全面提升制件铸造厂整体形象，为今后更

好地适应集团公司的新形势发展打好基础。

在2012年即将结束的年底，我将更加努力认真地工作，不断发

现问题、解决问题，更好地完成12月份的工作，力争将今年的工作

画上圆满的句号。为了迎接2013年的挑战，我将努力提高自身管理

水平，加强理论知识的学习，不断充实、完善自我，紧跟集团公司发

展步伐，以饱满的热情和干劲迎接崭新的挑战，为发展壮大贡

献自己的全部力量。

总结人：