综治组织机构职责

第一篇：综治组织机构职责

综治组织机构职责

石桥镇石桥村

综治禁毒和无毒单位创建

领导小组工作职责

一、认真贯彻执行党和国家关于社会治安综合治理的各项方针、政策。

二、全面负责本村的社会治安综合治理工作。

三、召开专题会议,研究部署本村的综治工作，落实城区综治委年度责任书中的各项措施,制定本村的综治目标管理责任书。

四、每季度召开一次综治例会，检查、督促、指导局机关和下属单位的综治工作，努力营造良好的工作、生活环境。

五、组织村民深入开展法制学习宣传教育，提高村民对社会治安综合治理的认识，树立法制观念，增强法制意识。

六、总结、考核各村民组对社会治安综合治理目标管理责任书的落实,表彰先进，鞭策后进。

社会治安综合治理第一二责任人职责

一、面负责本村的社会治安综合治理工作。

二、学习党和国家关于社会治安综合治理的方针、政策。

三、组织成立综治领导小组和下设机构。

四、积极参加综治会议，接受上级综治机构的检查、考核、指导。

五、召开专题会议，安排部署本村的综合治理工作。

六、落实综治措施，签订目标管理责任书。

七、检查、督促、指导下属机构的综治工作，及时查处违法、违纪、扰乱秩序等问题。

八、组织村民深入开展法制学习宣传教育。教育村民提高对社会治安综合治理的认识，树立法制意识，增强法制观念。

九、总结、考核各村民组对社会治安综合治理目标管理责任书的落实,表彰先进，惩罚后进。

社会治安综合治理干事工作职责

一、带头学习有关社会治安综合治理的法律、法规、政策,对照《责任书》认真研究, 抓好本村的社会治安综合治理工作。

二、安排部署全年和阶段性的综治工作, 为领导当好参谋。掌握本村及家属楼院基本情况，对重点人员、出租房屋、流动暂住人口底子要清,对发生的各类案件要及时向有关部门书面报告、造册登记。

三、及时向分管领导提出召开综治领导小组例会、检查、考核下属单位工作的建议，具体实施对下属单位的督促、检查、评比、奖惩事宜。

四、协调本村有关人员做好普法、治保、调解、帮教等各项综治工作，做好记载。

五、搜集、整理综治工作的各类文件、材料、基本情况和数据、报表，按照《责任书》的要求，做到完整齐全，分类分年度装订成册，规范管理。

六、高标准，严要求，全面落实《定西城区社会治安综合治理目标管理责任书》规定的各项目标任务，随时做好上级领导的抽查、检查、城区综治办的季度督查、半年考核和年终考核的准备。

七、及时了解掌握本系统、本村的治安状况,落实综治各项措施,确保单位长治久安。

八、认真学习阅读有关报刊、杂志及司法、综治部门的文件,借鉴外地、外单位的工作经验和好的做法,及时完善各项工作制度,弥补不足。

社会治安综合治理组织机构职责

调解小组工作职责:

一、做耐心细致的思想教育工作。

二、疏导化解各种矛盾, 调解村民、家庭、婚姻等各类纠纷。

三、缓解可能引发治安和不团结的各种矛盾，消除隔阂，防止矛盾激化。

帮教小组工作职责：

一、做好失足者的教育、转化、挽救工作。

二、对被依法管制、缓刑、假释、保外就医、剥夺政治权利的犯罪分子和被监视居住、取保候审的人员进行监督、考查、帮教。

治保小组工作职责：

一、全面负责村民组的治安保卫工作。

二、禁赌、禁毒、禁黄，防盗、防火、防诈骗、防泄密、防止一切责任事故的发生。

三、加强机动车辆、自行车管理，督促村民和外来人员将车辆停放整齐，自行车入棚、汽车入库上锁。

普法、依法治理领导小组工作职责

一、全面负责本村和村民组的普法教育、依法治理工作。

二、全面负责法律、法规的贯彻落实。

三、制定五年规划、年度实施计划、实施方案和普法学习、依法治理工作制度，督促落实各项工作。

四、组织村民学法、守法、懂法、依法办事，增强法制观念，不断提高依法行政、依法管理的水平。

平安创建领导小组工作职责

一、认真贯彻执行各级党委、政府关于创安工作的精神,结合村民组实际,落实各项治安防范、卫生、绿化和行为规范措施。

二、领导小组每季召开一次工作例会，每月检查一次村民组内的复杂场所，分析研究、解决存在的问题，健全防范机制，提高防控能力。

三、向村民群众开展法制宣传教育，组织村民群众开展各种文娱、体育活动，丰富村民文化生活，提高家属楼院住户的道德观念和法律意识，培育良好的社会风气，做到邻里团结，和睦相处。

四、协调村民组内各下属单位的民调小组及时调处各类纠纷，化解矛盾，减少治安案件，杜绝刑事要案和治安危害事故。

五、协调村民组内各下属单位，配合环卫部门和村委会整治脏、乱、差，搞好环境的净化、美化和绿化。

六、健全和完善激励机制,严格奖罚制度，鼓励先进,鞭策后进,使村民组创建和管理工作平稳协调发展。

禁毒帮教小组工作职责

一、帮教小组要对涉毒人员进行日监控、月帮教、季考核、年结论。日监控由村民组章和家长负责。

二、帮教小组成员要了解帮教对象，因人施教，主动接近，热情关心，做而心细致的思想教育工作。

三、涉毒人员村民组长要督促涉毒对象按规定送派出所进行尿检，以巩固戒毒成果。

四、对帮教对象保证不得外流，若发现外流迹象，及时向派出所报告登记，帮教组织对已外流的对象要知去向或者督促其回家，接受监控帮教。

五、若发现帮教对象复吸应立即报告公安机关，由公安机关送戒毒所强制戒毒，并及时研究报送劳动教养。

六、帮教成员要及时解决帮教对象的实际困难和问题，提高社会帮教效果。

平安社区（村）创建领导小组工作职责

一、认真贯彻执行各级党委、政府关于创安工作的精神,结合村民组实际,落实各项治安防范、卫生、绿化和行为规范措施。

二、领导小组每季召开一次工作例会，每月检查一次村民组内的复杂场所，分析研究、解决存在的问题，健全防范机制，提高防控能力。

三、向村民群众开展法制宣传教育，组织村民群众开展各种文娱、体育活动，丰富村民文化生活，提高家属楼院住户道德观念和法律意识，培育良好的社会风气，做到邻里团结，和睦相处。

四、协调村民组内各民调小组及时调处各类纠纷，化解矛盾，减少治安案件，杜绝刑事要案和治安危害事故。

五、协调村民组内各下属单位，配合环卫部门和村委会整治脏、乱、差，搞好环境的净化、美化和绿化。

六、健全和完善激励机制,严格奖罚制度,鼓励先进,鞭策后进,使村民组创建和管理工作平稳协调发展。

帮教组织工作职责

一、帮教工作应贯彻执行“教育、感化、挽救”的方针。

二、帮教工作应遵循“坚持平等、说服教育、帮与教相结合、区别对待”的原则。

三、帮教工作要坚持以下方法: 1.要了解帮教对象；2.要因人施教；3.要以正面教育为主；4.主动接近，热情关心；5.要尊重信任他们；6.耐心帮教，不怕反复；7.运用典型，教育启发；8.广泛开展各种有益活动。

四、帮教小组要做好吸毒人员的日监控、月帮教、季考核、年结论、定期尿检工作。

1.日监控：由家长和村民组长负责；2.月帮教：帮教组织成员至少每月同吸毒人员见面一次，开展谈话教育，谈话要形成笔录，装入档案；3.帮教小组对帮教对象每季度进行一次考核，每两个月召开一次例会，研究、分析帮教对象现状，提出针对性帮教措施，对症下药，会议记录装入档案；4.年结论：帮教小组每年要对每个吸毒人员进行年度结论，填写好结论表送有关派出所、综治委、县禁毒办进行审核签字盖章，然后送单位综治领导小组备考。

五、帮教小组组长负责督促对帮教对象按规定送派出所进行尿检抽查，以巩固戒毒成果。

六、帮教对象不得失控，帮教对象若外出，必须请假。帮教组织要对已外流的帮教对象要知去向或者督促其回家，接受监控 帮教。

七、若发现帮教对象复吸应立即报告公安机关，由公安机关送戒毒所强制戒毒。

八、帮教成员要及时解决帮教对象的实际困难和问题，提高社会帮教效果。

九、帮教组织成员应尽职尽责，若发现工作失职失误，由上级组织做出通报批评，并限期整改。

第二篇：组织机构及职责任务

新城街道行政服务中心简介

为建设服务型政府，提高办事效率，方便服务群众，优化投资环境，最大限度地提供优质高效的服务，新城街道于2012年7月成立行政服务中心，使用面积约223平方米。中心设有工作区、接待区和休息区，基本实现了自动化办公、全天候接待和一站式服务。

行政服务中心职责任务

服务中心采取一站式办公方式，突出以人为本的“人性化”服务理念，直接受理、办理、代理群众申办事项，让群众得到最方便、最快捷的服务。

中心实行一周五天工作制。对群众申请办理的各项事务，实行“一个窗口管理，内部运作，上下联动，全程服务”，变群众跑为干部跑，变多次办为一次办。

中心以“方便群众、服务经济、提高效能、塑立形象”为宗旨，以“优质高效、共创和谐”为服务理念，开展各项工作，努力形成比较完善的服务网络，使中心成为服务部门多、服务内容全、审批环节少、办事效率高、监督力度大的多功能、开放式行政服务机构，中心以“行政、高效、廉洁、规范”为已任，努力塑造一流环境，提供一流服务，打造一流队伍，创造一流业绩，为促进新城街道经济社会发展作出贡献。

行政服务中心组织机构

组 长：倪志新 副组长：于镇东 夏立新

成 员：王兰兰

李晓军 丁振发 宫本鑫 薛晓望 杜业华 汪 丽 杨 洋

领导小组下设办公室 主 任：丁庆波

成 员：姜晨梅 王 艳 王辉斌

葛晓琪 王 囡 谭春梅

常兴阁 胥晓琴 宋成红

于全录

行政服务中心工作规范

为加强行政服务中心日常工作规范管理，提高办事效率，营造良好的服务环境，树立政府服务窗口形象，特制定前阳行政服务中心日常管理制度，希遵照执行。

行政中心工作人员是指由窗口部门选送，服务中心备案，指定到服务行政中心窗口工作的人员。

1、实行工作考勤制。行政中心工作人员，要按照新城街道党委、办事处规定的作息时间，按时上下班。行政服务中心对窗口工作人员实行工作考勤制度，督查和抽查两结合，即每天上、下班前由中心管理人员对迟到、早退人员实行两次督查，镇纪委定时或不定时地进行抽查，并对督查和抽查的结果做好记录。

3、实行廉政行政服务制度。窗口工作人员在办理审批服务事项中，一次性告之服务对象办事程序、需提供的资料、办结时限、收费标准等。对中心规定的全程代理项目，窗口工作人员要在规定的时限内为服务对象办理完所有的手续；对按东港市委、市政府出台的优惠政策文件精神，应该享受优惠政策的项目，窗口工作人员应严格按政策要求办理；对镇里的重点招商引资项目，应进入“绿色通道”办理的，要严格按“绿色通道”规定时限按时办结。窗口工作人员对服务对象要做到文明用语，礼貌服务，耐心解答，不能与服务对象争吵、谩骂或拒绝受理业务。不得以种种借口推诿扯皮、敷衍塞责，让服务对象在行政中心、单位两头跑和重复跑腿；不得刁难服务对象；不得吃、拿、卡、要，谋取私利。

4、严格办公制度。窗口工作人员上班要着装整齐、坐姿端正、佩戴胸卡，应着制服上班。上班时间不准穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不准打嗑睡；不得让外来人员进入窗口工作区；不准串岗、聚集聊天；不准玩电脑游戏；不准戴耳机网上聊天；不准收听收看音像节目。

5、严格计算机管理制度。计算机是中心重要的办公器材，各窗口要指定专人负责管理和维护。下班后要按程序关闭计算机主机、显示器，并切断电源，以确保计算机和网络安全。

6、严格落实安全管理制度。窗口工作人员，要认真保管好办公用(物)品及各种文件、资料。每天下班后，要及时关闭行政中心照明、空调等服务设施，节假日及双休日，窗口工作人员一律不得进入行政中心。如因特殊情况确需临时进入服务行政中心或办理业务的，要经中心领导同意，在值班人员登记监督下方可进入。窗口工作人员平时下班后，要按时离开服务行政中心，一律不准自行滞留或引领外来人员滞留服务行政中心、操作窗口微机。

7、监督及投诉制度。凡是到新城街道为民服务中心办事的群众都应享受到服务中心工作人员热情周到的接待，所办理事项也应该得到满意的答复。每位办事群众都是为民服务中心工作情况的监督员，随时对每名工作人员的工作以及行为进行监督。

如办事群众发现为民服务中心工作人员有违反责任追究制度以及为民服务中心工作人员行为规范相关规定的，可以填写举报投诉表，进行投诉。

第三篇：《调度室组织机构及职责》

1、组织机构图

调度室组织机构配备

调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动根据我矿实际情况，现就调度室组织机构如下：

一、组织机构

分管领导： 曹云富

调度中心主任： 张玉清

调度中心副主任：李开赟马建平

成 员：闫耀斌冯文斌雷志斌马新忠

梁雁飞武树万郭飞

张国英薛鹏

二、调度机构职能

调度室主任

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、在矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

5、负责组织召开每日调度会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。

7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。

10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

11、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

3、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

4、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救。

6、根据生产需要，有权协助主任召开全矿部门参加的调度会议研究、布置生产任务和解决安全生产中存在的问题。

7、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

8、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度员

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、服从调度主任领导，按时上下班。

3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。

4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。

5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。

6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。

7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做到心中有数，下井后协助带班矿长工作，服从带班矿长领导。

8、必须参加每月两次的学习、培训精通业务知识，积极参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。

山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司

调度室组织机构配备

二零一三年

第四篇：公司组织机构及职责

公司组织结构和职责

一、品质管理部：

1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。

2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。

3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。

4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。

5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。

6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

二、铝酸盐水泥生产部

1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：

（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；

（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全

管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

三、a-Al2O3产品生产部

1、负责a-Al2O3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-Al2O3煅烧，微粉制备，a-Al2O3原粉和微粉的包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

四、装备动力部

1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：

（1）每周对公司所有生产设备进行一次全面检查，对存在问题及时进行处理；

（2）负责临时设备故障的抢修工作；

（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；

（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制和月度备件采购计划，并负责组织采购。

2、负责动力及电器设施运行管理：

（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；

（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；

（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。

3、负责基建维修工作：

（1）房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护；

（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。

4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。

5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。

五、销售部：

1、市场营销管理：

（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定和月度营销计划并组织实施；

（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；

（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；

（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。

2、销售内勤和物流管理：

（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；

（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；

（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。

3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。

六、行政和人力资源部：

1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企业管理：

生产统计：大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。

七、财务部：

收支及财务会计核算；

成本核算；

资产负债和收益核算。

八、供应部：

1、大宗原燃材料采购供应，确保满足生产需求；

2、辅材、五金化工材料采购。

九、生产技术部：

1、工艺技术管理；

2、工艺技术改造。

第五篇：HSE组织机构及职责

福州末站HSE组织机构及职责

为提高HSE管理水平，落实健康、安全和环境管理，我单位成立HSE领导小组。

一、HSE领导小组的组成：

组长：站长

组员：副站长、LNG负责人、HSE监督员。

二、HSE领导小组的职责：

1、明确福建LNG公司HSE管理体系总体规划中相关工作目标和管理指标，熟悉相关的程序文件、作业文件和记录等。

2、落实本单位分解指标并组织实施。

3、做好HSE管理体系的宣传、学习工作，要求本单位员工清楚自己在HSE管理体系中的位置和具体职责。

4、定期检查本单位HSE管理体系的执行情况。

5、及时纠正不符合HSE管理体系要求的工作方式和工作要求。

6、做到所有工作均有章可循，一切生产活动均在HSE管理体系控制之内。

7、学习兄弟单位的管理经验，不断完善HSE管理体系。

8、加强HSE管理体系的受控文件管理。