2016年度项目部反腐败计划

第一篇：2016年度项目部反腐败计划

xxxx水库项目部 2016年反腐败计划

为进一步加强项目部党风廉政建设，增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，根据2016年水电集团及八建公司党风廉政建设、反腐败工作、蔡董报告和公司党总支的总体要求，为全面贯彻落实党的十八届五中全会、中纪委十八届五次会议及反腐倡廉工作的会议精神，结合本项目的实际情况，特制定本计划：

一、指导思想

以总书记系列重要讲话为指导，深入学习贯彻党的十八届五中全会和十八届中央纪委五次会议精神，全面落实反腐工作总目标。按集团公司党委、八建公司党总支廉政工作的部署和要求，紧密围绕保尔德水库项目部生产经营为中心，建立较为完善的反腐倡廉制度，落实党风廉政建设责任制，为保尔德水库项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。

二、工作要点

(一)、抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实

党风廉政建设和反腐败工作，任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，项目部继续抓好党风廉政建设责任制的落实，实行“党组统一领导、党政齐抓共管。依靠干部职工的支持和参与，项目经理总负责，项目班子成员及各科室各负其职”的反腐倡廉工作制度。

1、统一思想，提高认识。党风廉政建设作为党的建设的重要内容，项目班子领导要高度重视，把党风廉政建设与施工生产等各项工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，把党风廉政建设纳入科室和全体管理人员的考核评比中去。

2、明确责任，抓好落实。明确项目经理、总工、生产经理、各部门负责人及员工的主要工作任务，做到岗位职责清单化。项目经理与总工、生产经理、各部门负责人签订廉政建设责任书，各部门负责人与本部门职工签订廉政建设责任承诺书，做到层层有签状、层层有落实。责任状中明确每名职工的职责，拓展从源头上防治腐败工作。

3、项目经理要管理好项目班子，带好队伍，亲自部署廉政建设和反腐工作，并抓好廉政建设工作的落实，其他班子成员做到党风廉政建设工作与其他业务工作紧密结合。

(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基础

1、加大宣传力度，充分利用项目部微信群平台、廉政简报和宣传栏等传播渠道，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。

以宣传正面典型和先进人物为重点，号召项目部全体职工向先进单位和先进人物学习，用先进典范照亮自己。同时，培养树立项目部的先进典型科室和个人，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有方向，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务。

2、加强学习，增强党员干部廉洁自律意识。组织召开项目部2016年党员廉政建设工作会议，至少每月学习一次，制订年月季反腐败计划部署廉政建设工作。学习《中国共产党纪律处分》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，总书记在中纪委全会上的重要讲话精神，深刻领会新形势下反腐败重大意义。加强对党员干部的教育，筑牢反腐防线，切实增强党员、干部清正廉洁的自觉性和主动性。

3、积极开展廉政文化活动，强化职工廉洁意识。首先，开展“廉政文化进项目”活动，努力提高职工廉洁意识，利用主题会议等形式把廉洁意识有机地渗透到项目部各项生产工作中。在党课中安排廉政教育内容，使积极分子、重点发展对象及广大职工受到廉政文化的熏陶，让党风廉政建设工作深入民心;其次，通过组织职工观看警示教育片、视频案例学习和讨论等形式，到用正面典型引路，用反面事例育人，从而不断增强职工爱岗敬业、廉洁自律的意识和法制观念;再次，认真落实水电集团党委、八建公司党总支各项工作部署，项目部党建工作组织到位，责任到位，措施到位，落实到位。要在项目部广泛开展廉洁文化进项目，“党员示范岗”等活动，制定方案，并与劳动竞赛活动紧密结合，让党建工作更加贴近党员干部职工。通过在现场的施工生产、项目管理和为施工队服好务的工作中开展争优创先活动，激发职工争当先进的良好氛围。

(三)、抓好制度建设，进一步规范干部职工的廉洁自律行为。

不断完善各项制度建设，为廉政建设提供保障。项目部要以改革的精神，研究国家的政策、认真传达水电集团党委、八建公司党总支的精神，正确分析施工现场的新情况，及时总结新经验，进一步明确领导对分管工作的职责，科室负责人对本部门党风廉政建设的工作职责。通过建立监督制度、责任追究制度、廉洁自律谈话制度等，进一步规范工作程序和监督机制，从制度上预防腐败问题和不当行为的发生。同时，在党员干部的述职报告中，增强述廉内容，积极开展批评与自我批评，切实提高反腐倡廉的自觉性。

(四)、抓好作风建设，提高工作效能

1、加强领导干部作风建设。把改进领导干部作风作为深化学习实践科学发展观活动整改落实的措施，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚实性。从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题做起，真心实意为项目职工做实事、办好事、解难事。

2、扎实推进工作作风及效能建设。大力倡导服务之风、学习之风、创新之风、务实之风、廉洁之风，严格执行有关厉行节约，反对铺张浪费的相关规定，切实维护项目形象，加强管理，严肃纪律，努力提高工作效能。项目部执行及时报销制度，财务定期核对备用金借款用途，从根源上做好防腐倡廉工作。

3、推进民主管理，认真执行民主生活会及全体职工大会制度。以召开职工大会，规范民主管理为契机，继续探索办事公平，增强透明度的有效途径。以召开项目班子民主生活会为平台，认真开展领导干部批评与自我批评，主动亮思想，勇于解剖自己，不断提高工作作风。

(五)、抓好过程监督，加强考核，形成有效预防机制

1、加大推行办事公开，严格按公司规章制度办事，努力为职工提供高质量的报务。利用项目部虎跃简报和宣传栏，及时对廉政工作进行考核、评优等各项工作。项目部各体党员要认真接受广大职工的监督，树立诚信廉洁的服务意识和形象。

2、不断拓宽监督渠道，建立健全党内外监督机制。项目部将通过不定期召开党内外群众座谈会，及时查收群众意见，了解党员的思想和作风;项目部设立〈党务、企务公开廉政建设〉举报箱，及时收集群众的意见等多种形式，及时、准确、全面地了解项目部各位党员、干部的表现，对于群众反映的问题，项目部党支部及时作出调查处理，并公开调查处理的结果。

3、严格考核，责任到位。项目部党支部将按照年初所制定的生产等各项工作目标，年未前要全面总结检查，要把检查考核的结果作为评选先进的重要条件，对违反《廉政准则》及党风廉政建设责任制规定的行为实行一票否决制度，并进行严肃处理。

xxxx水库项目部 2016年1月5日

第二篇：项目部计划管理

计划管理

 工程部应根据公司和季度下达的工程建设计划，合理安排各标段计划任务，并定期进行检查和统计。

 工程部负责在每年12月份，根据工程施工的实际情况，对下一年工程实施计划节点目标、所需费用，（包括当年预计完成情况），以书面报告形式报经营部。

 在工程建设中发生的特殊情况，计划无法落实的情况下，必须调整计划，由工程部以书面报告提出计划调整，报经营部确认。

 工程部负责每月计划投资和实物量完成情况统计，每月15日前报经营部。

上海水务建设工程有限公司虹口港项目管理部

第三篇：项目部2014年计划

陇南昌恒建设工程有限公司十号路项目部

2014工作计划

一、工作思路：

2014年项目部将遵循“科学管理，以人为本，创建业主满意丰碑”的优质工程为原则，坚持施工进度、质量、效益的有机统一。做到抓好“两个建设”：第一，项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；第二，工程管理制度和工程管理体系的建设。认真落实工程建设的“三项目标”，即项目施工进度目标、质量目标、成本目标，三项目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、具体工作目标：

1、工程质量合格率达到100%，按照计划工期保质保量完成施工任务；

2、全力确保施工现场无安全责任事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则；

3、杜绝施工质量事故和人为的技术及过程管理造成的质量缺陷。

4、力争本完成施工任务，为年后迎接验收做最后的冲刺。

三、阶段性重点工作及其时间计划：

1、时间紧迫：本的有效施工时间是十个月，即305天（2015年2月19日春节），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必须在2015年底完成全部施工任务。

2、任务艰巨：具体施工任务，我们分三个方面进行部署：（1）、需要业主、设计、监理、施工四方协调的工作；（2）、前半年必须完成的主要子单位工程；（3)、后半年主要的施工任务。

（一）需四方协调的重点工作：

为了如期完成施工任务，必须高度重视协调工作。急需多方协调的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（党校北侧铁路隧道出口处）约4万方铁路废渣处理问题；

2、K0+600～K0+760段（垃圾场）施工方案的变更批复；

3、K0+920以东（赵坪村）的拆迁工作；

4、K0+920以东（火车站安置区）的设计路面标高高于火车站安置区段设计路面标高问题的变更；

5、K1+560处（陇南市血站西北侧约八十米处）拟定增加涵洞的批复。

6、K1+310拱涵及以东路基填方因征地遗留问题受阻无法施工，需要及时解决。

7、多处施工路段部分拆迁不到位累计约900米长无法施工，该拆迁工作在3月底前需要彻底解决，否则影响合同施工工期。

以上问题，急需要在三月底得到批复或解决，否则将无法保证在合同时间内完成施工任务。

（二）上半年必须完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王沟中桥3月中旬完工；

3、原垃圾场路基高垫方段，计划5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基垫方计划6月底完成；

5、所有桥涵计划6月底全部完成。路基工程6月底前全段填压到雨水管网顶上500mm标高，为管网施工做好准备。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管网、雨水管网施工两月内完成；

2、砂砾垫层、水泥稳定层、路缘石安装紧随管网施工成熟段施工、路面及人行道铺装十月底前完成；

3、、照明、绿化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天时间来保障完成工程扫尾、资料整理、工程结算以及工程预验和竣工验收。

四、完成施工的具体措施

为了如期保质保量完成施工任务，将采取下列有效措施：

（一）、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把施工建设推向高潮。项目部成立安全生产领导小组，建立评价激励机制，完善各项管理制度，提供有力后勤保障，通过工期倒计时提醒方式督促施工进度，完成施工任务。

（二）、提高安全意识，坚持预防为主，保障施工人员在施工过程中的安全和健康，把员工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、评比安全工作。

（三）、加大协调力度，确保施工进程。目前，阻碍施工进度的主要因素较多的集中在因为拆迁赔偿、设计变更等环节，这些因素直接影响着正常的施工进度。为了顺利实现目标，按时完成施工任务，项目部成立以项目

经理为中心的拆迁领导小组，进行有计划地组织拆迁协调，设计变更等相关事宜。协调工作上要求从以下三个方面着力。

一是思想上重视。协调组要积极主动联系上下，沟通左右，协调各方面的中枢地位，主动当好“咨询员”，及时为领导决策提供准确信息。

二是行动上要迅速。协调工作不等不靠，积极主动及时策划协调办法，自己能协调的立即主动做工作，需要上级解决的要及时汇报请示，做到问题不隔夜。

三是协调方法上多样。争取相关领导、社会名流、群众的理解和支持，为顺利施工扫除障碍。

陇南昌恒建设工程有限公司

十号路项目部

二〇一四年二月十八日

第四篇：公路项目部质量检查计划

Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法

一、目标：

1.提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；

2.提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；

3.促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1.国家、地方、行业各类规范及标准；

2.有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1.相关部门职责：

（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；

（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；

（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；

（5）企管部：负责信息化技术支持。

2.分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3.工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；

（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；

（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；

（4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施；

②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚；③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.进度管理：

（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；

（2）奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励；②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行；③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施；

（2）现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司合格及优秀分承包方评审提供依据；②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则；③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理；④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中；⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚（包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退）。

第五篇：项目部安全教育培训计划

安全教育培训计划

根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障 特制定本项目部****安全教育培训计划如下：

（一）、培训工作的指导思想、目的 指导思想：

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。

培训目的：

通过各类安全培训，进一步促使项目项目部全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准化工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。并熟练掌握安全操作基本技能，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。

（二）、安全教育培训对象：

项目部全体人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入场和转岗人员）。

（三）、安全培训的重点内容

1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。

2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。

3、安全生产监管及行政执法。

4、安全生产事故调查处理的基本程序。

5、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。

6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。

7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。

8、突发公共安全事件的应急救援。

9、安全生产行政责任追究案例。

（四）安全教育培训学时要求

1、施工管理人员每年参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。

2、职工每年接受进场的上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。

（五）、安全教育培训内容

5.1 现场管理人员

5.1.1根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训，安全教育培训内容： 安全生产法规、政策、规章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识；安全生产新技术、新知识等。

5.1.2 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。5.1.3培训地点：项目办公室。

5.1.43.安全教育培训时间：工程开工前。

5.1.5安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。