假如我是科主任

第一篇：假如我是科主任

假如我是科主任

一个院长决定一个医院的兴衰，一个科主任则决定一个科室的发展与否。如果我是科主任，我将树立正确的思想观念。做为科主任，必须明确自己的职责。科主任必须将医院科室的利益放在第一位，将科室的发展放在第一位。

作为一名科主任，首先需要树立明确的奋斗目标，不论是遇到困难，还是诱惑，都要坚定信念。从事内科工作，不仅需要良好的技术，扎实的理论功底，反应敏捷，还需要有良好的心理素质，坚信自己的判断，沉着冷静，才能对突发的病情做出准确的判断及时地成功抢救。面对医疗纠纷，患者的暂时不理解，应该冷静应对，耐心解释，尽可能避免矛盾扩大化，造成双方的负面效应。

如果我是科主任我将养成良好的行为习惯。科主任作为学科带头人，将是全科同仁的行为榜样。必须严格要求自己，技术上精益求精。科主任作为本专业的最高业务技术领导，代表着医院该专业的学术水平和技术水平，应不断地加强学习，了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向，及时更新知识和优化知识结构。同时工作上必须以身作则，作风正派，杜绝不良习惯，才能起到榜样的作用。

如果我是科主任，我将锻炼敏捷的思维。工作上、日常生活中对外界事物反应迅速、敏捷，尤其是对患者及家属的要求及时做出应答，尽可能使患者满意。从他们的言谈中捕捉对医疗的需求信息，为做大做强本专科提供参考信息。对待员工，充分体贴，及时了解员工的思想动态，切实地为员工的今后发展着想，搭建平台，分批、有计划地外派学习、进修。根据每个人的专业特长和技能，结合本专科的需求，制定其专业发展方向。同时要搭建好梯队，使科室有序发展。只有科室成员整体水平提高，本专科才能得到发展。在本科室发展的同时，关心员工的生活、身心健康，培养协作精神，建设一个同心同德，医患、医护、医医和谐的的科室。

第二篇：假如我是科主任

假如我是科主任

科主任，英文可翻译成“head of department”，顾名思义，是一个科室的领导者，医院最基层的管理者，是医院上下连接的重要纽带。与此同时，他更是一名救死扶伤的医生，是科室的技术骨干，学科带头人。

假如我是科主任，一方面，我将努力提高自己的理论知识和专业技术水平，推动学科发展、更好的为患者服务；另一方面，我会在院领导的带领下，优化管理，团结同事，大力发展科室，提高科室影响力。既要成为一名合格的医者，又要成为一名称职的基层管理者。

首先，提高技术，做好学科带头人

时刻牢记医学生誓言，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，不断学习理论知识，提高专业技能，对专业的知识了如指掌，能够解决危、急、难问题，以便更好地指导全科工作。加强科研能力，培养科研意识，加强交流学习，了解国内外本学科发展动态、专业发展水平、主攻方向，及时更新知识和优化知识结构，使自己具有较高的学术水平。努力提高自己的医、教、研能力，做好学科带头人，从而有能力带领同事共同搞好本科室工作。作为基层医院，要想发展学科，既要大力发展临床，提高专业技术水平，也要重视科研，让科研服务于临床。拥有众多临床病例是我们的优势，要学会利用这一优势，从临床中发现创新点。不能仅仅局限于临床研究，还应加强基础研究。多与检验、病理，遗传等科室联系，临床与实验相结合，多学科协作，从而丰富科研角度。还要善于鼓舞科室成员的科研热情，以多种形式鼓励科研项目的开展，鼓励不同形式的科研活动和科研成果。学科的发展离不开人才，培养一批真正能推动学科进步，提升学科影响力的人才梯队。

其次，加强管理，培养人才

科主任作为医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带，既是科室的技术骨干，又是学科带头人，提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，是自己的职责。作为科主任，应发挥好自己承上启下的作用，一方面要正确领会医院领导的指示并及时无误地传达到科室每一位员工，去认真落实领导交办的每一件事情；另一方面多征求同事意见，并将一线临床人员工作中遇到的问题和对医院的建议，及时有效地汇报给院领导，协助领导管理发展医院。还应建立合理的科室制度，形成团结、积极、协作、和谐的科室文化氛围。在利益分配上要秉承公平原则，根据个人能力、业务水平的高低，工作量的多少，做到多劳多得，少劳少得，调动工作的积极性。

科主任是一个科室的当家人，不但要做好自己分内的工作，还要全面考虑科室的整体工作安排，包括科室人员职责分工、科室人才培养、与其他部门的合作等等，还要考虑学科梯队建设、新技术新项目的开展、科室未来发展规划等。著名管理学家彼得·杜拉克曾说过“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处”。一个科室就是一个团队，需要各种类型的人才，而作为团队的领导者，科主任应该根据每个成员的特点和团队的发展需要，对他们的发展作出规划并提出培养意见，力求使每个成员在团队中都能发挥所长，不断的发掘潜能。人才对于社会来说，就像树木需要雨水的滋润；花儿需要园丁的浇灌般。重视人才培养，定期派科室人员外出进修学习，鼓励参加学术会议及交流，并做好人才梯队的建设。

最后，团结同事，为患者服务 毛主席曾说过“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降”。又如俗语中所说“人心齐，泰山移”，“众人拾柴火焰高”。可见，团结的力量是伟大的，一个科室如果想要可持续发展，同样需要团结一致。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科主任，对其他同事，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。作为科主任还应该事事严格要求自己，以身作则，处处起到榜样的作用。要有奉献时间、精力、脑力、体力的思想准备，不计较个人得失。在工作中对于那些在平凡岗位上默默奉献的人员也要予以认可，对于积极进步有突出贡献的人员应予以奖励，对于偷懒懈怠的同事可进行思想教育。

近年来，医患关系日趋紧张，医患矛盾日趋激化。如何带领科室人员与患者和谐相处，也是科主任的一项重要任务。其一，医生要技术过硬。一个医生如果医术不过硬，自然得不到病人的尊重，当出现一些医疗事故时，自然得不到病人的理解。其二，医乃仁术。医生一定要有一颗仁爱的心，对待病人像亲人一样，医护人员一定要有良好的服务态度，这样，医患关系必能缓解。其三，杜绝过度医疗。医生作为病人信任的对象以及有专业医疗知识的人，必须要为病人作出最好的医疗方案，尽可能以最少的经济支出达到最好的医疗效果。作为科室主任应作出榜样，带领科室人员真诚服务于病人，掌握病情，倾听病人心声，取得病人信任。当出现矛盾时，应主动站出，承担责任，与患者沟通，寻求方法，化解矛盾。从而建立和谐的医患关系，以杜绝医疗纠纷和事故。

做为科主任，必须清楚的认识自己的使命和肩负的责任，始终将为患者服务放到第一位，将医院科室的利益放在第一位，将科室的发展放在第一位。

科主任是医者和管理者的优秀组合体，而我现在仅仅是一名普通医生，与之相距甚远。此后，我会严格要求自己，不断提高自己的专业技术水平和科研能力，以患者为中心，配合上级领导，努力做好本职工作，积极进步，团结同事，多方面提高自己的综合素质，争取向科主任靠拢。

第三篇：假如我是科主任

假如我是科主任

尊敬的各位领导、各位评委，大家下午好。很荣幸能够代表泌尿外科参加今天的演讲比赛。首先我要感谢医院领导给我们这样一个机会谈谈对科室发展的想法，同时也要感谢科室给我这样一个机会让我站这个演讲台上。如果我是科主任我会从以下几个方面开展我的工作：。

1、扩展病区：空间限制，病床不足严重制约了学科建设与人才培养。现在我们科与神经外科共用一个病区，泌尿科只有19张病床。虽然去年一年我们手术达到600台次，收入1600万元。但是现在在门诊病人等待病床入院的时间平均达到2周，很多病人心理上耐受不了这么长的等待时间，跑去其他医院就诊了。这就造成了很多病人的流失。没有病源，就没有发展。为什么这么说呢？病人少，年轻医生动手的机会就不多、主治医师和副教授一级的医生手术技巧和临床经验难以得到进一步提高和积累、教授级别的有很好的临床研究的idea苦于病床不够一直无法开展。所以扩大病区，是科室发展的必然需要。对病人来讲，可以使更多的病人得到规范化的治疗；对于医生来讲，可以在临床方面得到更快的进步；对于医院来讲各个科室进步了，医院的整体实力也就得到了提高。

2、加强青年人才的培养：有一句在电视、电影里面经常提到的“名言”----21世纪最宝贵的是什么？人才。三字经里面提到过，三才者，天地人，三光者，日月星。古人就把人作为一个“才”，与天地并列。可见人才培养从古至今都很受重视。建议考虑多把年轻医师送到国外去学习、培训，这样做可以收到以下几个方面的成效，一方面可以帮助年轻医生过英语口语这个关。随着医院的快速发展将来对外交流必将越来越多，没有熟练的英语是难以达到交流的目的的。另一方面可以带回来一些新技术、新理论。我们必须承认在医学科学研究方面，我们与发达多家还有相当的差距。不走出去，很难对新知识和新理论有一个直观的理解，不理解这些新知识和新理论更不用说利用它们、超越它们了。清朝洋务运动时先后提出“师夷长技以制夷”，“师夷长技以自强”等口号。虽然时代不同，但是培养人才，争取尽快与国际接轨这个想法是没有变的。

3、实施住院总制度：很多大型综合医院都设有住院总医生，一些大的科室往往还设有好几个住院总，他们就哆来或哆来咪这样值班。在我们科室一般没有什么急诊、病房的病人一般都比较平稳，在这里做医生很舒服。但是温室里的花朵经不起风雨，而不经历风雨又难见彩虹。现在很多硕士、博士研究生都是从本科直接读上来的，没有工作经验，缺乏应变能力。鉴于此我认为要设立住院总。每个年轻住院医师都要轮流做住院总，住院总主要负责是协调安排手术和参加手术、处理急诊病人和急会诊以及一些一值处理不了的问题。这样一来，每个住院医生处理临床急症的能力、本专科手术技巧、统筹能力都能得到提高。

4、建立健全单病种制度：很感谢医院领导对泌尿外科单病种建设的大力支持，目前医院层面已经批准我科建立肾癌、前列腺癌单病种。但是要走的路还很长。我们需要建立单病种的诊疗规范，首先要在科室内部对某种疾病的诊断和治疗策略达成一致，然后再向基层医院推广我们的规范化治疗。要加强与病理科、影像科的合作，希望能够做到有专门的几个病理医师、影像医师专门看肾癌、前列腺癌或者其他泌尿系肿瘤的片子，最终期望形成一个group。以后可能就没有泌尿外科医生这个称号了，取而代之的是膀胱医生，前列腺医生等等。我们目前正在积极的总结泌尿外科建科以来各种肿瘤治疗的效果，准备在5月份的泌尿外科建科10周年学术活动上向大家展示，我们期待您的光临。谢谢大家！

第四篇：假如我是……

假如我是……

每个人对幸福的理解都不一样，它可以是一个会心的微笑、一个温暖的怀抱、一句鼓舞人心的话语、还可以是一杯温暖的热茶……

在一个炎热的夜晚，我生病了，一会儿像跳进火坑，身子滚烫滚烫的，一会儿又像走进了冰雪的世界里。被冰雪冻僵了一样，难受极了。爸爸很担心我，一会儿帮我擦汗、一会儿用温暖的大手抚摸着我的小脸蛋说：“晴晴，很快就没事了。”爸爸不停的用手摸着我的额头，查看体温计，看烧退了没有……我沉浸在爸爸温暖的大手里时，突然听见一阵急促的脚步声，我慢慢地把眼睛睁开，哦！原来是出差在外的妈妈赶回来了！只见妈妈的头发不再整齐，眼睛睁得大大地看着我，汗大滴大滴地从额头往下流，还大口大口地喘着气，然后紧紧地握着我的手，着急地问：“你哪里不舒服啊？头疼吗？热不热啊？冷不冷啊？”我还来不及回答，妈妈就转身对爸爸说：“走，咱们立刻带孩子去医院。”爸爸连忙去拿车钥匙，妈妈三步并作两步地走去拿被子，把我紧紧的包在怀里，热极了！我虚弱地说不出话来，心想：妈妈准是想让我多出汗，快退烧。车子向医院的方向开去，我感受到了爸爸妈妈无微不至的爱和无比的幸福。

其实幸福就在我们身边，幸福就在妈妈温暖的怀抱里，在爸爸力大无穷的大手里，在他们那温柔怜爱的眼神里……幸福在哪里？幸福无处不在，只要用心感受就可以发现。

第五篇：假如我是

久违了！童心！650字

一个人最幸福的时光在哪里？你会毫不犹豫的回答童年。没错正是童年一个充满梦的年龄。

小时候我老是盼望着自己能够早点长大长大后就可以做到很多现在不能做的事情，而现在我长大了！却又总觉得失去了什么，那正是我们久违的童心啊！

我追逐着童心，他带我来到了童年的乐园三年未归的老家。一进门爷爷就满脸挂着慈祥的笑容迎接我的到来。爷爷老了，真的老了。那满头的银丝像一根根锋利的银针刺痛着我的心灵。

曾几何时，爷爷背着我到处游玩。而现在他却只是一个有无缚鸡之力的垂暮老人。

我又来到了小时玩耍的河边，一群孩子们正在这里玩打嬉戏。那不正是童年的我们吗、我至今仍清清楚楚的记得下河摸虾而差点掉到河里的情景，玩得满身污泥回家被奶奶骂的情景，和你一起玩过家家而被别人嘲笑的情景想到这些，我不禁热泪盈眶。你们在哪里？童年的玩伴！你在何处啊？我逝去的童年！

我又来到了小时玩耍的桃树下。七年了。它还是一点也没有变，还是那么高，还是那么大。还是一如既往的开花。看着这棵桃花树我仿佛进入了时空隧道。他将我引入了七年前。那时我和你一起上树偷桃被狗追得到哭鼻子的情景，在桃树下躲猫猫的情景，仿佛古代将军打仗的情景。

而现在陪伴我的只有孤独，只有考试的压力只有成堆的作业。别了，我亲爱的童年。别了我曾今的挚友。你们将化为一块通红的烙铁将我们纯洁的友谊，追梦的时光永远烙在我的心里是我永远无法忘怀！你们将变为一颗颗闪亮的珍珠时刻照亮我内心的黑暗面。你们将化成风，带走我所有的不愉快！感谢你们让我拥有一段温馨的回忆！

久违了，我的童年！久违了，我的童心！.