XX年地税局长述职报告

第一篇：XX年地税局长述职报告

XX年地税局长述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

XX年至XX年年期间,本人先后担任××县、××县、××市地税局党组书记、局长,任职期间,在市局党组和当地党委、政府的正确领导下,团结和依靠班子成员、带领全体干部职工,着力推进各项地税工作,较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将本人五年来思想、工作、学习、作风等情况述职报告如下,请予评议。

一、认真履行岗位职责,圆满完成地税各项工作任务

(一)抓组织收入,确保完成每年地税收入任务。

组织税收收入是我们地税部门工作的重中之重,更是本职所在。五年来,我始终坚持不管工作再忙、再复杂,都牢牢扭住组织税收收入这个中心不动摇。

一是落实工作措施。每年通过税源监控、提早落实计划、领导挂点、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施,并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作,确保组织收入工作落到实处。

二是积极争取当地党委、政府支持。通过政府出台一系列针对完善征管的文件,如制定《××县人民政府关于加强钨砂、稀土税收管理办法》、《××县人民政府关于加强车辆税收征管的通知》、《××市人民政府关于加强二手房、土地交易税收征管办法的通知》等,有效地促进了组织收入工作。在干部职工的齐心努力下,确保了每年地税收入的均衡入库和过半任务、全年任务的完成。其中XX年年累计组织入库地方税收10416万元,同比增收2080万元,增长%,此外,还征收教育费附加、工会经费等527万元。

(二)抓税收征管,提高了科学化、规范化、精细化水平。

税收征管是地税工作的基础,税收征管质量如何直接影响地税工作的成效。因此,我们把抓征管作为地税工作的主线,重点抓好了以下几项工作:

一是以落实税收管理员制度为重点,切实加强税源管理。制定和完善了落实税收管理员制度的办法和措施,进一步明确了税收管理员的工作目标和要求,奖惩并举规范税收管理员的日常征管行为。加强户籍管理,分类、分户建立纳税人户籍档案。通过税源调查,全面掌握辖区内税源情况,重大税源实行动态的跟踪管理。在掌握税源情况的基础上,着力抓好重点行业、重点税种、重点企业的监控,针对不同行业,制定切实可行的管理办法和措施,如二手房交易税收管理办法、车辆税收的委托代征管理、矿产品行业地方税收管理等。同时,抓好征管质量考核,严格责任追究,促进了征管质量的提高。如在安远县局,围绕重点考核征管“四率”,细化量化了考核指标,直接考核到人,采取征管软件考核与深入实地检查相结合的方式,按季进行考核,使征管质量得到极大提高,在省局组织人的抽查中受到好评。

二是以征管改革为突破口,建立征管查协调运作机制。最近五年,是全省地税系统改革力度较大的几年,其中征管改革是最重大的一项改革,也是各项改革的突破口。在征管改革中,我紧紧抓住改革的重点和难点,有效地推进了改革的顺利实施。在XX年的征管软件上线准备工作中,通过科学调度,集中时间和人员,严把数据采集、审核、录入关,确保了省局征管软件在XX年1月1日成功上线。在XX年年征管机构调整中,根据经济发展、税源变化情况,及时调整征管工作思路,把谢坊、壬田两个农村分局集中在城区办公,整合现有征管资源,推行税收的行业化管理。同时,规范征管秩序,建立征、管、查协调机制和每月例会制度,促进管理部门和办税服务厅之间、管理部门和稽查之间、管理部门内部之间、机关与分局之间的协调有序运转。规范征管资料的传递和征管系统的操作,加强对征管系统操作的考核,保证在征管系统上的操作及时、准确、规范,有效减少了征管系统的误操作和垃圾数据的产生。

三是狠抓协护税体系建设,建立部门协作有效机制。几年来,我注重协调部门关系,积极与矿产、土管、房管、财政、国税、交警、公安等有关部门联系协调,得到他们的支持和帮助,为地税工作创造了一个良好的外部环境。在XX年年,以规范服务和税收征管为目的,积极建立了国地税之间广泛的新型协作机制。一是实施日常征管信息情报共享。国、地税每月进行一次征管资料传递,双方进行数据、资料比对、核实,使信息交换成为常态化,进一步完善了税收征管。二是实施国地税联合办证。纳税人只要向地税局或国税局一家提出申请,两家税务机关就会自动完成内部流程,实行共同审核,共同核发税务登记证件,既节约了办证时间,又为纳税人节省了办证费用,受到纳税人的好评。三是实施窗口发票税款征收互相代征、互相审核把关。全年国税代征地方税收210万元,为国税把关增加税收468万元,取得了互利双赢的效果。四是定期召开联席会议,协调解决工作中出现的有关问题,解决税收管理中出现的交叉和肓点,提高了税收政策执行的协同性。

(三)抓规范执法,建立了依法治税的新机制。

依法治税是税收工作的灵魂。在工作中,我切身体会到,必须通过严格推行执法责任制,强化执法考核,来规范干部职工的执法行为,提高法制意识,规避执法风险。

一是推行执法责任制,强化税收执法监督。加强了干部法制教育,经常组织干部职工进行系统的税收法制学习,增强地税干部依法治税责任感、紧迫感。切实落实执法过错责任追究,完善了执法责任制考核方案,在经济处罚、行政处罚等方面加大税收执法过错责任追究力度,对违法征管、违法检查等执法过错行为,坚决落实责任追究。如在安远县地税局时,将过错责任划分为一线管理员的直接责任和中层干部、机关股室、局领导的连带责任,同时对检查中发现的问题,限期整改。拿出每人每月500元的税收执法责任制考核奖金进行挂钩考核。通过对税收执法情况进行全面检查,发现问题,及时整改,促进了地税人员执法水平的提高。

二是加大整顿和规范税收秩序力度。针对新形势下地税工作面临的新情况和新问题,组织开展税收专项检查,深入、全面地发现税收执法中存在的问题。进一步加大对大案要案涉税违法行为的查处力度,依法做好案件的移送工作。健全发票管理机制,严厉打击制售假发票、违规使用发票等行为。大力打击各类偷逃骗税行为,增强了纳税人对税法的遵从度。

(四)抓队伍建设,提升了地税形象

一是团结协作,抓好班子建设。班子的团结,是做好一切工作的基础和关键。几年来,不管在定南、安远,还是瑞金,我始终坚持以事业统一思想,以实干树立形象,带头遵守民主集中制,重大决策事项都由党组集体研究决定,工作上勤沟通、多商量,维护好班子团结,使班子成员之间相处融洽,凝聚力增强,工作效率也提高。

二是强化干部教育培训。积极安排业务骨干参加市局举办的各种业务培训,认真组织参加了“两基”培训与考试,大力支持干部职工参加学历教育和会计职称及执业资格考试。同时,坚持从重学历教育向重能力教育转变,培养干部职工广泛的学习兴趣,不断拓宽视野,提高综合素质。

三是抓干部作风建设,提升了地税队伍形象。通过组织开展学习xx“八个方面良好风气”、“苏区税务干部好作风”等活动,比对“八个方面良好风气”和苏区税务干部好作风找差距、挖根源、定措施、抓整改,教育引导地税干部树立“以勤为本,以廉为荣”良好风气,加强队伍爱岗敬业、艰苦奋斗、勤政廉政教育,在全局大力倡导团结、和谐的氛围,提高了团队的凝聚力和战斗力。通过开展了“双评”活动,对工作效能、依法行政、服务满意、服务承诺、队伍建设等方面进行了排查、整改和建章立制,进一步改善了服务态度,提高了工作效率,规范了行政行为,有效地提升了地税队伍形象。

四是抓地税文化建设,激发了地税干部的工作活力。按照江西地税文化建设纲要的要求,深入开展文化建设活动,大力营造地税文化氛围,努力构建“以制度文化为基础、以行为文化为规范、以精神文化为动力、以物质文化为保障、具有苏区税务传统”的地税文化体系。地税文化活动的深入开展,激发了地税干部工作活力,提升了干部队伍素质和地税部门形象。同时,通过加强思想政治工作,培养干部脚踏实地的创业精神和爱岗敬业的奉献精神,切实关心干部的成长、工作和生活,切实解决干部职工的实际困难,营造“人累而心不累”的工作环境,让干部职工具有潜心工作的愉悦感,而无应付内耗的疲惫感,使干部职工的精力集中到干事创业上来,有效地保证和推动了地税各项工作的开展。

(五)抓行政管理,保障了地税各项工作顺利开展。

一是建章立制,确保政令畅通。在工作中,我始终坚持以制度管人、以制度管事,通过建立和完善各项规章制度,并抓好制度的督查,确保各项工作落到实处。在执行好上级出台的各项规章制度的同时,结合县局实际,制定了一系列操作性强的管理制度。重点抓好了全局性的目标管理(绩效管理)考核,不断探索和强化了目标管理考核和绩效考核办法,把单位和个人的工作情况通过客观公正的考核,与收入、奖金和评先评优挂钩,起到鼓励先进、督促后进,防微杜渐的作用。

二是筹措资金,保障各项开支。五年来,我和有关同志一道千方百计地协调财力,在努力保障办公开支的同时,尽可能地提高同志们的福利待遇水平。我刚来瑞金工作时,面对基础差,底子薄、负债重的状况,深感担子重、压力大,我与班子成员一道积极向省局、赣州市局、瑞金市委、市政府等领导汇报,与财政及兄弟单位协调,赢得了方方面面的理解和支持,仅在XX年年,除正常经费外,就争取到各项拨款、补贴、奖励、追加等共计300多万元,不仅筹措了办税服务厅迁建资金,还归还了部份债务,干部职工的福利也有一定程度的提高。

二、加强学习和党性锻炼,提高了自身综合素质

(一)坚持学习,提高党性修养。在日常工作生活中,我持之以恒地保持了学习的习惯,坚持政治理论、法律法规、市场经济理论和税收知识的学习。五年来,我除参加省、市局安排的各类学习培训外,平时还比较注意加强自学,关心关注国内国际大事和政策走向,提高分析问题和解决问题的能力。

(二)坚持自律,保持清正廉洁。我作为单位的主要领导,能够始终带头执行党风廉政建设责任制的有关规定,做到廉洁自律,自觉抵制各种不良风气的侵蚀,坚持民主集中制,在工作和生活中做到清廉自洁,不沾、不贪,不做违法违纪的事,注重人格的修养,始终把自身建设置于党组织和群众监督之下。

(三)坚持贯彻执行省、市局党组的工作思路和重大决策。多年来,我认真学习、宣传、贯彻执行省局、赣州市

局在组织收入、征管改革、基层建设、规范化建设、地税文化建设、“双评”活动等工作思路和决策,在领会贯彻上级工作部署时,能够结合县市局实际制定具体的实施办法,落实责任、强化措施,不折不扣地完成各项工作任务。

三、工作中存在的不足和问题

五年来,我虽然努力做了一些工作,带领干部职工取得了一定的成绩,这是市局的正确领导,当地党委、政府的关心,班子团结协作和干部职工共同努力的结果,但是与上级的要求相比,工作中仍存在许多不足和差距,主要表现在:一是创新不够,创新意识不强。工作上更多地满足于围绕上级的部署开展,而主动去调查研究和开拓创新做得较少。二是工作方法不够灵活,做干部职工耐心细致的思想工作不够,与班子成员和中层干部沟通多,与一般干部交流少,亲和力不足。三是深入基层调研较少,对基层情况掌握不全,有时影响了工作的针对性。四是组织健康有益的文体活动较少,职工业余生活不够活跃。

四、今后的努力方向

今后,我将在上级局党组的正确领导下,以党的十七大精神为指导,全面落实科学发展观,紧紧依靠当地党政、广大纳税人和社会各界的关心帮助和支持,团结和带领广大地税干部职工,进一步深化征管改革,着力推进地税各项工作,不断提高工作执行力,力求在新的起点上取得更大的成绩。

谢谢大家

第二篇：地税局长述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

XX年至XX年年期间，本人先后担任××县、××县、××市地税局党组书记、局长，任职期间，在市局党组和当地党委、政府的正确领导下，团结和依靠班子成员、带领全体干部职工，着力推进各项地税工作，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将本人五年来思想、工作、学习、作风等情况述职报告如下，请予评议。

一、认真履行岗位职责，圆满完成地税各项工作任务

（一）抓组织收入，确保完成每年地税收入任务。

组织税收收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。五年来，我始终坚持不管工作再忙、再复杂，都牢牢扭住组织税收收入这个中心不动摇。

一是落实工作措施。每年通过税源监控、提早落实计划、领导挂点、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，确保组织收入工作落到实处。

二是积极争取当地党委、政府支持。通过政府出台一系列针对完善征管的文件，如制定《××县人民政府关于加强钨砂、稀土税收管理办法》、《××县人民政府关于加强车辆税收征管的通知》、《××市人民政府关于加强二手房、土地交易税收征管办法的通知》等，有效地促进了组织收入工作。在干部职工的齐心努力下，确保了每年地税收入的均衡入库和过半任务、全年任务的完成。其中XX年年累计组织入库地方税收10416万元，同比增收2080万元，增长24.95％，此外，还征收教育费附加、工会经费等527万元。

（二）抓税收征管，提高了科学化、规范化、精细化水平。

税收征管是地税工作的基础，税收征管质量如何直接影响地税工作的成效。因此，我们把抓征管作为地税工作的主线，重点抓好了以下几项工作：

一是以落实税收管理员制度为重点，切实加强税源管理。制定和完善了落实税收管理员制度的办法和措施，进一步明确了税收管理员的工作目标和要求，奖惩并举规范税收管理员的日常征管行为。加强户籍管理，分类、分户建立纳税人户籍档案。通过税源调查，全面掌握辖区内税源情况，重大税源实行动态的跟踪管理。在掌握税源情况的基础上，着力抓好重点行业、重点税种、重点企业的监控，针对不同行业，制定切实可行的管理办法和措施，如二手房交易税收管理办法、车辆税收的委托代征管理、矿产品行业地方税收管理等。同时，抓好征管质量考核，严格责任追究，促进了征管质量的提高。如在安远县局，围绕重点考核征管“四率”，细化量化了考核指标，直接考核到人，采取征管软件考核与深入实地检查相结合的方式，按季进行考核，使征管质量得到极大提高，在省局组织人的抽查中受到好评。

二是以征管改革为突破口，建立征管查协调运作机制。最近五年，是全省地税系统改革力度较大的几年，其中征管改革是最重大的一项改革，也是各项改革的突破口。在征管改革中，我紧紧抓住改革的重点和难点，有效地推进了改革的顺利实施。在XX年的征管软件上线准备工作中，通过科学调度，集中时间和人员，严把数据采集、审核、录入关，确保了省局征管软件在XX年1月1日成功上线。在XX年年征管机构调整中，根据经济发展、税源变化情况，及时调整征管工作思路，把谢坊、壬田两个农村分局集中在城区办公，整合现有征管资源，推行税收的行业化管理。同时，规范征管秩序，建立征、管、查协调机制和每月例会制度，促进管理部门和办税服务厅之间、管理部门和稽查之间、管理部门内部之间、机关与分局之间的协调有序运转。规范征管资料的传递和征管系统的操作，加强对征管系统操作的考核，保证在征管系统上的操作及时、准确、规范，有效减少了征管系统的误操作和垃圾数据的产生。

三是狠抓协护税体系建设，建立部门协作有效机制。几年来，我注重协调部门关系，积极与矿产、土管、房管、财政、国税、交警、公安等有关部门联系协调，得到他们的支持和帮助，为地税工作创造了一个良好的外部环境。在XX年年，以规范服务和税收征管为目的，积极建立了国地税之间广泛的新型协作机制。一是实施日常征管信息情报共享。国、地税每月进行一次征管资料传递，双方进行数据、资料比对、核实，使信息交换成为常态化，进一步完善了税收征管。二是实施国地税联合办证。纳税人只要向地税局或国税局一家提出申请，两家税务机关就会自动完成内部流程，实行共同审核，共同核发税务登记证件，既节约了办证时间，又为纳税人节省了办证费用，受到纳税人的好评。三是实施窗口发票税款征收互相代征、互相审核把关。全年国税代征地方税收210万元，为国税把关增加税收468万元，取得了互利双赢的效果。四是定期召开联席会议，协调解决工作中出现的有关问题，解决税收管理中出现的交叉和肓点，提高了税收政策执行的协同性。

（三）抓规范执法，建立了依法治税的新机制。

依法治税是税收工作的灵魂。在工作中，我切身体会到，必须通过严格推行执法责任制，强化执法考核，来规范干部职工的执法行为，提高法制意识，规避执法风险。

一是推行执法责任制，强化税收执法监督。加强了干部法制教育，经常组织干部职工进行系统的税收法制学习，增强地税干部依法治税责任感、紧迫感。切实落实执法过错责任追究，完善了执法责任制考核方案，在经济处罚、行政处罚等方面加大税收执法过错责任追究力度，对违法征管、违法检查等执法过错行为，坚决落实责任追究。如在安远县地税局时，将过错责任划分为一线管理员的直接责任和中层干部、机关股室、局领导的连带责任，同时对检查中发现的问题，限期整改。拿出每人每月500元的税收执法责任制考核奖金进行挂钩考核。通过对税收执法情况进行全面检查，发现问题，及时整改，促进了地税人员执法水平的提高。

二是加大整顿和规范税收秩序力度。针对新形势下地税工作面临的新情况和新问题，组织开展税收专项检查，深入、全面地发现税收执法中存在的问题。进一步加大对大案要案涉税违法行为的查处力度，依法做好案件的移送工作。健全发票管理机制，严厉打击制售假发票、违规使用发票等行为。大力打击各类偷逃骗税行为，增强了纳税人对税法的遵从度。

（四）抓队伍建设，提升了地税形象

一是团结协作，抓好班子建设。班子的团结，是做好一切工作的基础和关键。几年来，不管在定南、安远，还是瑞金，我始终坚持以事业统一思想，以实干树立形象，带头遵守民主集中制，重大决策事项都由党组集体研究决定，工作上勤沟通、多商量，维护好班子团结，使班子成员之间相处融洽，凝聚力增强，工作效率也提高。

二是强化干部教育培训。积极安排业务骨干参加市局举办的各种业务培训，认真组织参加了“两基”培训与考试，大力支持干部职工参加学历教育和会计职称及执业资格考试。同时，坚持从重学历教育向重能力教育转变，培养干部职工广泛的学习兴趣，不断拓宽视野，提高综合素质。

三是抓干部作风建设，提升了地税队伍形象。通过组织开展学习xx“八个方面良好风气”、“苏区税务干部好作风”等活动，比对“八个方面良好风气”和苏区税务干部好作风找差距、挖根源、定措施、抓整改，教育引导地税干部树立“以勤为本，以廉为荣”良好风气，加强队伍爱岗敬业、艰苦奋斗、勤政廉政教育，在全局大力倡导团结、和谐的氛围，提高了团队的凝聚力和战斗力。通过开展了“双评”活动，对工作效能、依法行政、服务满意、服务承诺、队伍建设等方面进行了排查、整改和建章立制，进一步改善了服务态度，提高了工作效率，规范了行政行为，有效地提升了地税队伍形象。

四是抓地税文化建设，激发了地税干部的工作活力。按照江西地税文化建设纲要的要求，深入开展文化建设活动，大力营造地税文化氛围，努力构建“以制度文化为基础、以行为文化为规范、以精神文化为动力、以物质文化为保障、具有苏区税务传统”的地税文化体系。地税文化活动的深入开展，激发了地税干部工作活力，提升了干部队伍素质和地税部门形象。同时，通过加强思想政治工作，培养干部脚踏实地的创业精神和爱岗敬业的奉献精神，切实关心干部的成长、工作和生活，切实解决干部职工的实际困难，营造“人累而心不累”的工作环境，让干部职工具有潜心工作的愉悦感，而无应付内耗的疲惫感，使干部职工的精力集中到干事创业上来，有效地保证和推动了地税各项工作的开展。

（五）抓行政管理，保障了地税各项工作顺利开展。

一是建章立制，确保政令畅通。在工作中，我始终坚持以制度管人、以制度管事，通过建立和完善各项规章制度，并抓好制度的督查，确保各项工作落到实处。在执行好上级出台的各项规章制度的同时，结合县局实际，制定了一系列操作性强的管理制度。重点抓好了全局性的目标管理（绩效管理）考核，不断探索和强化了目标管理考核和绩效考核办法，把单位和个人的工作情况通过客观公正的考核，与收入、奖金和评先评优挂钩，起到鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。

二是筹措资金，保障各项开支。五年来，我和有关同志一道千方百计地协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的福利待遇水平。我刚来瑞金工作时，面对基础差，底子薄、负债重的状况，深感担子重、压力大，我与班子成员一道积极向省局、赣州市局、瑞金市委、市政府等领导汇报，与财政及兄弟单位协调，赢得了方方面面的理解和支持，仅在XX年年，除正常经费外，就争取到各项拨款、补贴、奖励、追加等共计300多万元，不仅筹措了办税服务厅迁建资金，还归还了部份债务，干部职工的福利也有一定程度的提高。

二、加强学习和党性锻炼，提高了自身综合素质

（一）坚持学习，提高党性修养。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了学习的习惯，坚持政治理论、法律法规、市场经济理论和税收知识的学习。五年来，我除参加省、市局安排的各类学习培训外，平时还比较注意加强自学，关心关注国内国际大事和政策走向，提高分析问题和解决问题的能力。

（二）坚持自律，保持清正廉洁。我作为单位的主要领导，能够始终带头执行党风廉政建设责任制的有关规定，做到廉洁自律，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，坚持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自洁，不沾、不贪，不做违法违纪的事，注重人格的修养，始终把自身建设置于党组织和群众监督之下。

（三）坚持贯彻执行省、市局党组的工作思路和重大决策。多年来，我认真学习、宣传、贯彻执行省局、赣州市局在组织收入、征管改革、基层建设、规范化建设、地税文化建设、“双评”活动等工作思路和决策，在领会贯彻上级工作部署时，能够结合县市局实际制定具体的实施办法，落实责任、强化措施，不折不扣地完成各项工作任务。

三、工作中存在的不足和问题

五年来，我虽然努力做了一些工作，带领干部职工取得了一定的成绩，这是市局的正确领导，当地党委、政府的关心，班子团结协作和干部职工共同努力的结果，但是与上级的要求相比，工作中仍存在许多不足和差距，主要表现在：一是创新不够，创新意识不强。工作上更多地满足于围绕上级的部署开展，而主动去调查研究和开拓创新做得较少。二是工作方法不够灵活，做干部职工耐心细致的思想工作不够，与班子成员和中层干部沟通多，与一般干部交流少，亲和力不足。三是深入基层调研较少，对基层情况掌握不全，有时影响了工作的针对性。四是组织健康有益的文体活动较少，职工业余生活不够活跃。

四、今后的努力方向

今后，我将在上级局党组的正确领导下，以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，紧紧依靠当地党政、广大纳税人和社会各界的关心帮助和支持，团结和带领广大地税干部职工，进一步深化征管改革，着力推进地税各项工作，不断提高工作执行力，力求在新的起点上取得更大的成绩。

谢谢大家！

第三篇：地税分局局长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

新年好！2010年注定是**地税不平凡的一年，这一年是全局上下凝神聚力，以奋发有为的精神状态努力践行“建和谐地税、促经济发展、创一流业绩”的一年,特别是全省上下掀起新一轮基层建设高潮以后，更为我们的工作注入了活力、提升了动力、激发了创造力，**地税事业呈现出前所未有的大好形势。今年以来作为**地税的普通一员，我始终以“建和谐地税、创一流业绩”为总体目标，用心把握县局党组的工作思路，狠抓工作落实，认真履行职责，踏实工作，努力完成各项工作任务，政治觉悟.思想水平.业务能力都得到了进一步提升。下面就我本人2010年的思想和工作作一简要汇报，请领导和同志们评议。

一、努力提高自身综合素质 加强队伍作风建设今年以来，我先后担任华店中心所所长，10月份以后代理直属分局局长，无论在什么岗位上，我始终秉承“带一流队伍.创一流业绩”的理念,把队伍作风建设当做首要任务来抓,努力锻炼一支作风过硬.能打硬仗的基层队伍。

（一）加强自身学习，提高自己综合素质。如何才能做一名合格的分局长？我认为学习最重要，只有不断充实完善提高自我，才能胜任本职工作。为此，我不断增强学习意识，努力做到政治理论较熟悉，税收业务较熟练，在学习方面注

重知识的更新和理论水平的提高。一年来，我积极参加县局

组织的教育培训，在实践中学，向周围的同志们学，通过政

治业务学习，自己的政治素质．思想水平.道德修养和业务

水平都有了较大提高,增强了勤政廉政的自觉性和税收执法的准确性。

（二）以人为本,加强队伍作风建设。一个分局只有几人

或十几个，单位不大，但他的工作作风代表着**地税的形象。

一个分局长，职务不高，他的一言一行却备受同志们的关注，更受到社会和广大纳税人的监督。只有注重自身修养，注重

身体力行，注重以身作则，以诚心感动人，用行动带动人，以宽阔的胸怀容纳人，为人正派，做事公道，才能营造一种

团结向上的工作氛围，增强队伍凝聚力和战斗力，增强攻坚

克难的毅力和决心，完成上级交给的各项工作任务。在工作

中，我始终把胸怀坦荡.以诚待人作为自己的行为准则,力争

做到公开公正,坚持工作要认真,交往要诚心,努力克服假、虚、散、慢和好人主义，敷衍了事的不良作风,不断强化责

任心、紧迫感,脚踏实地的做好各项工作,努力把分局建设成一个团结战斗的坚强堡垒。

二、控税源 严征管保收入

组织收入是地税工作永恒的主题,随着社会和经济的发

展,我们面对的税收环境日益复杂化、多样化,继续沿用老一

套征管模式和思路,已不能适应不断变化的税收形势,必须

运用科学的理念,创新的手段,才能确保税收任务的顺利完

成。在这一方面，我主要做了以下几项工作：

（一）收入任务早部署。强化对收入的分析.预测和调度,认真调查核实税源状况,做到税源管理的精细化,为完成任

务打下坚实的基础。例如对重大建设项目和建安.房地产的管理,从项目的立项、开工、竣工清算各个环节进行严格控

制，充分利用社会综合治税的力量，注重相关信息的搜集，归纳整理，分项目建档立案，项目进度和收入进度一月一比

对，积极赢得政府和投资人的支持，落实“先税后证”、“先

完税后付款”等有力措施，确保了税源不流失，税款及时入

库。

（二）进一步夯实征管基础。主要是把好“三关”：一是

数据采集录入关，确保数据准确无误。二是申报关，确保全

局全年按期申报率达到百分百。三是服务关，积极与纳税人

沟通，做好政策咨询、纳税辅导工作，进一步强化服务意识。

（三）在以往的基础上，进一步强化行业税收管理。

多年的经验和实践告诉我们，在一定地域范围内，同行业纳

税人具有比较鲜明的统一性。行业管理是一种行之有效的措

施，例如今年继续对华店中心所辖区内六个砖瓦厂．三个面

粉厂实行行业管理，定期召开行业恳谈会，实行阳光操作，公开定税，取得了明显的成效。

三、强化廉政意识，树立良好形象

在廉政建设方面，最重要的是以身作则，率先垂范，带

头落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，认真执行领导

干部廉洁从政的各项规定。在这一方面，我认真学习总局及

省市局的有关文件和规定，树立健康向上的世界观、人生观、价值观，严格要求自己，淡泊名利，时刻保持清醒头脑，时

刻自警、自醒、自励，注意从小处着眼，从点滴做起，常怀

知足之心，勤思自己之过，在工作中我始终把握正确的政治

方向，以加强宣传教育为基础，以职业道德建设为重点，以

提高分局职工的廉政勤政意识。树立良好社会形象为目的，不断提高自身和分局职工的整体素质。力争做到“能干事、干好事、不惹事”，一是严格落实“十不准”，彻底杜绝吃、拿、卡、要、报的现象。二是严格执行县局经费报账制度，做到一月一报账，一季一公开，重大开支集体决定，增加透

明度。三是杜绝人情税，关系税。四是以身作则，率先垂范，坚持做官先做人，律人先律己，做到廉洁自律，为人正派，保持一名税务干部应有的良好社会形象，维护好**地税的整

体形象。

四、存在的缺点和不足

在取得成绩和进步的同时，我也充分认识到自己的缺点

和不足：一是创新意识不强，表现在领导说到那里做到那里，存在懒惰思想，缺乏工作的主动性和创造性，二是税源的监

控力度还不到位，信息化手段和管理手段不强，在管理广度、深度方面还有待解决和改进。在今后的工作中，我决心在局

党组的正确领导下，恪尽职守，克服不足，努力工作，向组

织和同志们交一份合格的答卷。

第四篇：红河州地税局长述职报告

红河州地税局长述职报告

2006年11月30日

2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在上级领导的指导和同级领导班子的关怀帮助下，紧紧围绕巩固和发展先进性教育活动成果，认真学习《江泽民文选》，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观。坚持聚财为国，执法为民的工作宗旨，以组织收入为中心，以全面提高征管质量和效率为切入点，以加强干部队伍建设和信息化建设为依托，以全面实施“六好”创建活动为载体，积极推进地税事业“二次创业”，确保完成上级赋予的各项工作任务。根据分管的工作职责，作述职汇报如下：

一、组织地方收入，为社会经济发展作贡献

按照“一个确保，两个抓好，一个创新”的工作思路，紧紧围绕以组织收入为中心。截止九月底共组织税收收入96761862元，完成州地方税务局下达任务15700万元的61.63%，比上年同期增收14524673元，增长17.66%。组织各项收费4876.1万元，同比增收391万元，增长8.72%。随着地方收入大幅度增长，为我县社会经济发展做出了贡献。

二、积极组织税收票证检查，切实落实各项规章制度

五月份，组织开展税收票证管理专项检查，规范票证管理，严格按照省、州有关制度完善核算工作；及时清缴结算代征代扣税款，兑付代征手续费，所需资料、手续齐全，按会计凭证保管好。建立健全相应核算账簿、台帐、明细核算代扣单位、实征税款、应付手续费，及时结算年终不留结余，认真执行税收入库制度，严格入库纪律，同时加强票证保管、结报、使用管理，确保安全及时解库。

三、加大社会保险费征收力度和欠费催缴力度

对规费的管理我局一直树立“税费同等重要，两手抓两手硬”的思想。年初，针对社会保险费组织收入形势严峻，征收率较低，欠费现象突出的实际，采取有效措施，强化“五险”的征收管理。一是采取措施，强化社会保险费的日常征管，实行分类管理，对能正常按月缴费的企业，积极催缴，督促企业月费月清，杜绝新欠；对资金周转困难的企业，督促企业做出计划，按计划进行征缴，并实行滞纳金加收制度，促使企业能按月及时缴费；二是建立重点费源监控制度，掌握重点企业的缴费动态，确保主要收入的实现；三是加强欠费管理，积极组织清理小组，深入企业调查研究，充分利用税收征管手段，切实采取措施，对重点欠费企业、重点费源进行监控管理，对破产企业欠费跟踪管理，对改制企业加强管理，及时组织破产企业、改制企业欠费清缴入库工作并取得成效。截止9月底，全县共征收历年欠费549万元，到6月份已完成州局下达我县历年欠费清缴任务。同时，收回今年1月份以来的欠费882万元；四是利用税收优惠政策和所得税汇算的规定，以税促费；五是充分用好省政府赋予地税部门在社会保险费征管工作中的检查权、滞纳金加收权、处罚权，依法治费，强化征管。

四、认真落实税收执法及行政管理责任制考核制度

税收执法及行政管理责任制，是依法治税的一项重要举措。我局严格按照《红河州地税系统税收执法及行政管理责任制实施方案》、《红河州地方税务系统税收执法考核评议暂行办法》、《红河州地方税务系统税收执法过错追究暂行办法》以及《建水县地方税务局关于贯彻执行红河州地方税务系统税收执法考核评议及过错追究暂行办法的补充意见》的规定和要求开展工作。8月份，率领本局税收执法责任制考核评议小组成员，对各分局（所）1—6月的税收执法及行政管理责任制落实情况进行了认真的检查考核和评议，从考核评议结果看，责任制的实施，有效地促进了税收征管工作，规范了税收执法行为。主要表现在：一是对税收执法责任制重要性的认识进一步提高；二是执法责任、风险意识逐步增强；三是依法行政和依法治税成为工作理念；四是税收执法不断规范；五是执法质量、服务质量明显改善。

五、加强廉洁从正，提高为人民服务的意识

大力提倡党风廉政建设，积极开展警示教育活动，学习全省党风廉政建设工作会议精神，在保持先进性教育活动中开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”活动，努力提高职工廉洁从政意识，组织学习《党章》和王顺友等人的先进事迹，让干部职工陶冶思想，树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，增强为人民服务的意识。进行“八荣八耻”教育，号召广大职工遵守爱国主义，社会主义及中华民族的行为规范和道德要求，做到科学的世界观、人生观、价值观的有机统一，明确是非，善恶、美丑界限，牢固树立社会主义的荣辱观，推动良好社会风气的形成，努力建设文明民主的社会主义国家。

六、坚持民主集中制原则

党组班子成员分工明确，责任到人，各施其职，在日常工作中本人充分履行好自己的本职工作，积极协助党组书记、局长以及两位班子成员抓好班子工作，做到相互沟通、相互协调配合，在议事决策时始终坚持民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异，顾全大局，不闹无原则纠纷，自觉维护班子整个利益。

七、存在的问题及改进措施

一年来，在上级局正确领导下，以及同局领导班子的指导下，与县局领导班子成员一道团结协作，认真履行职责，落实各项规章制度，健全完善监督管理机制，切实加强党风廉政建设和干部队伍建设，圆满完成各项税收工作任务，取得了明显的工作成效，但也存在一些不足之处，主要表现在以下方面：

一是向主要领导汇报工作不够，应多加强与班子成员之间的相互沟通。

二是深入基层分局调研指导工作不够，进一步加大与干部职工交心谈心，了解基层一线的心声。

三是对干部职工督促落实制度不够，积极贯彻税收执法责任制，做到制度到位，责任到人，彻底解决制度落实不到位，责任追究不明确的问题，从源头上杜绝职务犯罪的发生。

以上述职汇报如有不妥之处，请领导批评指正。

第五篇：地税局长党组书记述职报告

我自****年*月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满，地税局长党组书记述职报告。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是****年我首次竞聘上岗，还是****年的班子调整、****年的定岗分流、干部交流、****年的中层副职竞聘等，也无论是****年的属地征管、合并中心所、****年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在****年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。只有关心人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感，述职报告《地税局长党组书记述职报告》。再次是从严治队，强化“两权”监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了《领导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。

我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。

四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的能力素质。三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。

五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。

综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前发展。

三年来的主要业绩

在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。

一是组织税费收入工作。****年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；****年便突破4亿元大关，为41580万元；****年又突破了5亿元大关，为51196万元；****年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。

二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。

三是税收调研工作。我局于****年初成立了税务研究会，会员已发展到近****人，共撰写论文近****篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管提供了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务研究会已被吸收为****市国际税收研究会*分会，这在全省应是同级第一家。

四是地税文化建设。我局早在****年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。

五是绩效考核工作。经过多年的不断探索，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。

六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。

七是综合管理工作。基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，体现了我局综合管理工作的领先档次和水平。

八是行业文明创建工作。通过内部强化管理、苦练内功，坚决纠正行业不正风气，外部注重文明执法，热情服务，塑造了良好行业文明形象，社会满意率达到了95％以上。

基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是：

国家级：****年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位”；****年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位”。

省级：****年被省政府授予“国家公务员先进集体”；****年，在全省开展的做人民满意的公务员活动中被评为“人民满意公务员先进集体”；****年，在全拾爱心****捐资助残”活动中获组织奖；****年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位”；****年被省局授予“全省地税系统先进单位”；****年被****省档案局授予“全省特级档案工作先进单位”；****年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位”；****年获省局“税收宣传月优秀项目奖”。

****市级：****年被市局授予“车辆管理先进单位”、“新闻报道工作先进单位”、“文字综合公文处理工作先进单位”；****年被市局授予“****市地税系统先进单位”；****年被市局分别授予“信息工作先进单位”、“档案管理工作先进单位”、“税收宣传月优秀项目奖”、“宣传工作先进单位”；****年被市局授予“****市地税系统先进单位”；****年被市局评为“档案管理工作先进单位”；****年被****市局档案局评为“全市档案系统先进单位”；

 *市级：****年被*市委、市政府授予“1998—2000先进单位”和“行风建设优胜单位”；****年还分别获*市“社会治安综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组织奖”；****年被*市委、市政府授予“最佳机关”和“行风建设优胜单位”；****年还分别获*市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“计划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”；****年被*市委、市政府授予“2000—2002先进单位”和“纠风工作先进单位”；****年还获*市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。

三年来的主要体会

（一）只有注重充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推进工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。

（二）只有注重规范化管理，才能真正消除各种安全隐患。安全、稳定是干好工作的基本前提。而做好规范化管理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要注重形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。

（三）只有注重不断创新，围绕贯彻上级精神，结合具体实际，及时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。

以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，谢谢！