XX年国税局长述职报告

第一篇：XX年国税局长述职报告

XX年国税局长述职报告

XX年以来，我们县局党组紧紧围绕市局工作思路，认真实践“三个代表”重要思想，带领全局干部团结一致，奋力拼搏，大力强化税收管理，加强干部队伍建设，各项工作取得了较好成绩。现将我局主要工作情况向领导汇报如下：

一、基本情况

我局共设8个科室、1个稽查局、2个征收分局。共有在职干部71人：其中班子成员4人、实职正股14人，实职副股7人，一般干部46人。全局共辖管纳税人1049户，其中一般纳税人101户，小规模纳税人283户，个体工商户1025户，工业企业54家，商业企业47家。今年市局下达我局税收计划3535万元，县政府下达我局税收计划4000万元。截至8月底，我局累计组织收入2984万元，占市局计划的84.41%，占县政府下达计划的74.6%。

二、立足经济发展大力组织收入，税收收入连年高速增长

**县是个农业县，经济欠发达，工业基础薄弱，近年来，国营工业、商业、县社、二轻企业几乎全部破产，没有明显的经济增长点，在税源减少，税收任务逐年增加的情况下，我局按照科学化、精细化管理的工作思路，转变思想，更新 观念，牢固树立以强化业务建设促征管质量和税收收入同步提高的思想理念，结合县域实际，大力实施行业精细化管理，推行税收管理员制度、分局长管户制度、纳税评估制度等，并先后制定了《商贸企业管理办法》、《棉花加工行业管理办法》、《农副产品收购企业管理办法》等，努力强化税源控管，增加税收收入。尤其是针对**悄然兴起的煤炭经销行业，制定办法，严格管理，公平了企业税负，防止了税款流失，促进了该行业的健康发展，使该行业迅速成为**新的经济和税源增长点。通过扶植税源，规范行业管理，几年来，我局税收收入保持了良好的发展态势，XX年完成税收收入1614万元，XX年实现税收收入2224万元，去年我局组织收入3114万元，今年1—8月份，我局已累计组织收入2984万元，占市局计划的84.41%，占县政府下达计划的74.6%。

三、立足税收征管强化业务建设，税收管理基础得以夯实

我们实行“课题式思维、台账式管理、工程式推进”，努力实现税收管理的科学化、精细化。一是积极推进税收信息化。顺利推行了税收征管信息系统、个体税收定额核定系统等软件，实现了“一窗式”管理，并顺利推行了税收管理员平台，完成了891户个体定额软件信息的采集和录入工作；二是加强税源管理。深入推行税收管理员制度，并在去年以“管理基础年”建设为契机，从加强办证工作入手，大力加 强源头管理，在全县范围内开展了个体工商户大清理活动，通过与工商、地税等部门信息比对，联合清理，增加办证户442户，有效地控制了漏征漏管。三是深入推进纳税评估。我局结合实际，积极探索，认真开展纳税评估工作，制定了纳税评估实施方案，纳税评估办法、纳税评估流程，纳税评估考核办法，深入开展纳税评估工作，尤其今年，我们以省局巡查和市局开展的税收管理强力推进月活动为契机，以商贸企业、农副产品收购加工企业、废旧物资收购企业和连续三年亏损的企业为重点，进行重点评估，收到了很好效果，三年来，我们通过纳税评估入库税款300多万元，评估工作经验多次被市局肯定和推广。四是扎实开展了各类税收检查。我们针对个别税负偏低的行业和企业，先后在全县范围内开展了企业所得税专项检查、棉花加工企业专项检查、煤炭运销行业检查等多次检查活动，对管理相对薄弱行业的营销、管理、税负等情况掌握了底数，消除了隐患，规范了管理，所得税企业亏损面由56.25%降低到33.57%；五是开展了“税收管理强力推进月”活动，7月3日，邯郸市国税局税收管理强力推进月东部县调度会在我局召开，市局局长王志强、副局长任运生、总经济师李宪民对我局扎实、细致的工作给予了肯定。

四、立足以人为本加强队伍建设，干部整体素质明显增强

我们以提高管理能力和执行力为目标:一是搞好领导班子建设。首先是举组织旗帜、树组织权威。做到班子内部团结，成员之间及时交心通气，始终能够互相理解、互相支持，团结协作。我局党组注重发挥集体领导的优势，坚持民主集中制原则，充分调动班子成员抓全局、谋大事、创业绩的积极性，战斗堡垒作用和驾驭全局的能力不断增强。其次是坚持科学发展观，加强政治业务学习，改善了知识结构，不断提高班子成员的综合素质。认真落实了党组中心组学习和个人自学制度，坚持学用结合。另外，建立了廉政文化网站，内容丰富全面，活跃了文化生活，有力地推动了我局廉政建设。通过加强班子建设，班子成员观察、分析、判断和决策能力稳步提高，工作决策能力不断增强。二是全面提升队伍素质。适时开展思想道德教育，坚持思想道德教育经常化、制度化，通过不断加强思想政治工作，筑牢干部的思想防线，提高干部的思想政治素质。时刻注重加强学习型机关建设，引导全员树立“工作学习化、学习工作化”的理念，积极营造学习氛围，着力拓宽干部的知识面、达到知识多元化、系统化。通过开展各类培训在全局营造了“学业务、增才干、当尖子”的浓厚氛围，在多次参加省、市局业务竞赛中均取得了较好成绩。三是提升中层干部整体素质。我们坚持公平、公正、公开的用人原则，我们选拔干部严格按照干部选拔任用程序。XX年我们选拔任用了副科级干部3人，正股级干部 6人，在选拔过程中严格按照民主推荐、业务考试、组织考察、集体讨论决定等重要程序进行，做到公平、公正、公开，真正把有能力的干部选拔出来，激发了干劲，充实了中层干部队伍力量，有力地促进了各项工作的开展。

五、立足依法治税加强廉政建设，树立了国税良好形象。我们采取措施大力加强党风廉政建设，树立国税良好形象。一是深入贯彻落实党风廉政建设责任制。制定了党风廉政建设责任制实施办法，县局领导与机关科室和各分局、所层层签订了责任状，落实了“一岗双责，每年组织局长与班子成员、主管领导与分管、分包单位、中层干部与一般干部的多层次集体谈话。今年7月份，我们组织全局干部对中层干部进行了民主测评，使中层干部通过述职和测评，进一步找准差距，克服不足，秉公执法，廉洁办事，在工作中发挥中流砥柱作用。二是认真落实作风建设“四大纪律八项要求”。我们把建立先进班子作为一项重要工作来抓，从开好党组会，局长办公会做起，认真落实省局十项监督的内容。从议事到形成决定，班子都坚持民主集中制，自觉接受群众监督，尽管班子成员中半数是外地人，但他们不当走读生，坚持吃住在局，彼此间相互信任，相互补台，相互尊重，有分工有协作，民主气氛浓，使班子的整体效能得到了充分发挥。三是进一步完善廉政机制。我们牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，制定了《经费管理办法》，对县局经费开支实 行局长负责制，具体实行两级审批，即办公室主任把关、主管财务局长审批，凡经费开支在1000元以上的，必须经局长办公会研究。并成立了物品采购小组，每季集中采购一次。车辆用油、维修，实行定点制。我们加强招待费管理，来客招待原则上一律在内部餐厅，并严格限制陪餐人数。同时，严格用车制度，取消领导专车，对各单位电话费实行定额包干管理。四是大力推行政务公开。我们聘请了网络技术人员，进一步完善了“**县国税局权力公开透明运行网页”，除将相关内容在网络上公开外，还在办税服务厅设置了公开栏，将公开的内容明确到各科室，随时公开、更新，增强了执法透明度，使广大干部保持了清政廉洁的工作作风，树立了国税良好形象。民主评议行风工作连年取得第一名的好成绩。

六、立足和谐稳定保证福利待遇，营造了团结的工作氛围

我们在抓好各项工作的同时，努力打造和谐团队。一是开展了荣辱观教育。提高了干部辨别是非的能力，增强了干部的大局意识、团结意识、荣辱意识，在干部队伍中形成了团结友爱、互帮互助、互促互进的良好风气。二是加强税务文化建设。在资金相当紧张的情况下，想方设法挤出资金建设了文化室、图书室，每逢“五一”、“十一”举办象棋比赛、乒乓球比赛、篮球比赛等文体活动，既加强了税务文化建设，又丰富了干部职工的文化生活。今年奥运会召开前夕，组织30多名干部参加了**县第一届运动会。三是积极开展献爱心活动。我们每年开展“关注社会奉献爱心”、“圆梦大学”等爱心捐款活动，资助了多名特困学生重返校园，今年汶川发生地震后，我们立即捐款，奉献微薄爱心帮助四川地震灾区重建家园。四是随时解决群众疑难问题。我们重新改造了办公楼和住宅区暖气管道，整改了单位厕所，修建了浴室，为干部职工的工作、学习和生活提供了舒适的条件。五是尽量提高干部待遇。在经费非常紧张的情况下每年拿出15.6万元为干部交纳住房公积金。县局每年拿出35.56万元为干部办理了医疗保险，并为9名临时人员办理了养老保险和失业保险，年支出17928元。

总之，近几年来，在我们县局党组的积极努力下，各项工作取得了一定的成绩，县局多次被评为红旗单位、先进单位、行风评议优秀单位等荣誉称号。我们虽然取得了一定的成绩，但与省、市局的要求还有不小的差距。今后我们要以“管理提高年”为契机，在巩固已往取得成果的基础上，进一步抓住工作重点，克服薄弱环节，采取措施，求突破，求创新，确保各项工作再上一个新台阶。

第二篇：国税局长述职报告

国税局长述职报告

各位领导,同志们:

2001年是“十五”计划的第一年,也是我受组织的委派,到××县国税局担任局长的第→年。按照组织原则,我应对××县国税工作负全面责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践“三个代表”,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面,我从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。

一、坚定不移推进“三位一体”改革

我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的“三位一体”改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。

二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

三、精心组织税收业务工作

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好“四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。6月初,召开全县税收信息化建设工作会议,对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署,并把推广应用CTAIS作为突破口,拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税收分类管理为重点,探索依法治税与税收征管的有机结合,经过本年试点,总结了一套操作性较强的运作模式,并在全县进行了推广。三是促产增税战役。10月中旬,召开了全县税收工作会议,以此为契机,在全县开展了服务经济的“十个一”工程,以外向型经济为重点推动税收结构不断优化,全县外向型经济实现税收比上年增长38%,成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志,提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求,使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。“四大战役”的相继实施,构成了税收业务工作的完整体系,同时,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点,体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。

四、不断创新备项税务管理

在年初全县机构改革动员大会上,我旗帜鲜明地提出:税收工作要不断创新,这是推动国税事业进步的根本动力。这个观点既是我长期思考和实践的深切体会,也是指导我开展工作的一条重要准则。一年来,重点进行了四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程,依托CTAIS(中国税收征管信息系统),对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求,重组岗责体系,规范工作流程,进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、规范管理的要求,新建制度75项,修订制度36项,进行了工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求,对县局机关和城区三个直属分局办公楼按现代化标准进行改建,增添设施、完善功能,进行了机关工作环境的创新。这一系列举措,都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点,使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。

五、互融共进抓好勤政廉政建设

在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对税收中心工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。基于上述三点认识,在整体部署上,我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序,一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底,县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。

回顾一年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚到任时,面对陌生的工作环境,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,相信班子成员间的团结合作,相信绝大多数干部的正义感和责任感。凭着这种信念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。回想我局一年来所作出的一系列重大决策,从机构人事改革中有关政策的制定解释,到事务管理上一些正常的工作分歧,每次大的决策前,方方面面总有一些不同的意见,但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上,而是在工作实践中逐步加深认识,增进了解,很快就达成了共识,把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关泵,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动国税事业健康发展的合力。

总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造-出一种生气勃勃的良好局面。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

第三篇：国税局长述职报告

各位领导、同志们：

200x年，我在市局党组的正确领导下，负责**国税局的全局工作，国税局长述职报告范文。一年来，在市局和地方党委、政府的正确领导以及全体税干的共同努力下，我认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，带领**国税系统紧紧围绕“1+3”工作思路，进一步推进依法治税、从严治队和科技加管理，加速税收信息化步伐，积极创建学习型机关和服务型机关，使全局“两个文明”建设取得了长足进展，较好地完成了各项工作任务。

一、各项工作完成情况

（一）税收收入完成情况

年初，市局下达我局的各项税收计划任务3328万元，其中，“两税”3110万元；中央营业税3万元；企业所得税计划为95万元；储蓄存款利息所得税120万元。11月7日，完成增消“两税”3117万元，较上年同期增收405万元，同比增长14.93%，提前54天完成计划任务，超收7万元。尔后，市局又在此基础上追加任务350万元，即全年“两税”任务为3460万元，比上年实际完成数增加745万元，增长27.44%。为确保提前完成追加任务，**国税局不骄不躁，继续稳扎稳打，本着“加强征管、堵塞漏洞、惩治腐败、清缴欠税”的方针，一方面，加大对重点税源企业的监控力度，严格把握征管质量指标，加强执法监察，保证企业无延压税款、无欠税行为，为圆满完成追加任务提供了强有力的税源保障。另一方面，大力推进税收征管改革，加强基础税收征管工作，狠抓季节性收入，分阶段、分步骤地做出相应工作安排，抓基础，上水平，为圆满完成追加任务打了坚实的征管基础。12月17日，我局圆满完成市局下达的增消“两税”追加任务，累计入库“两税”3474万元，较上年同期增收579万元，同比增长20%。其中，增值税完成2142万元，较上年同期增收500万元，同比增长30.45%；消费税完成1332万元，较上年同期增收79万元，同比增长6.3%。

（二）全面贯彻党的十六大精神，以开展“大力解放思想，优化开放环境”培训教育活动为良好契机，掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮

为积极响应江泽民同志关于“构筑终身教育体系，建设学习型社会”的号召，贯彻落实党的十六大提出的“形成全民学习、终身学习的学习型社会”的要求和国家税务总局《面向21世纪税务教育改革与发展行动计划》以及市局关于创建学习型机关的有关精神，为适应新形势对税务工作提出的挑战，适应新时期税收事业的发展，全面提高税务干部综合素质和工作能力，从年初开始，我局在全旗国税系统做了大量的思想动员工作，要求全局上下统一思想，步调一致，从讲政治的高度，为全面建立学习型机关而不懈努力，述职报告《国税局长述职报告范文》。一是在加强建设学习型机关的工作过程中，结合能级管理工作，我们注重抓“三狠”，即狠抓纪律整顿、狠抓制度落实、狠抓教育培训，掀起了一股“学、比、赶、帮、超”的热潮，使广大税干认清了继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁工作作风的重要性，要始终保持高度的责任心和使命感，为全面推行依法治税打下坚实基础。总之，本着“逢培必考，逢考必严”的原则，力争起到“先进带后进，先进帮后进，后进学先进，后进赶先进”的积极效果。二是从7月份开始，积极开展“大力解放思想，优化开放环境”培训教育活动，坚持以培训和教育为切入点，以思想大解放和优化开放环境为着眼点，以转变作风和解决问题为侧重点，以促进经济和社会发展为落脚点，以组织税收收入为中心点，边学习，边检查，边改进，为加快全旗经济和社会发展营造良好的环境为着力点，我局开展了一系列培训教育活动，并在学习准备和学习提高两个分阶段工作中得到了自治区“大力解放思想，优化开放环境”培训教育活动督查领导小组的广泛好评。三是在建设服务型税务机关过程中，我们要求自己正确处理好依法治税与纳税服务的关系，就是要将依法治税工作与纳税服务工作有机结合起来，做好纳税服务工作，改进工作方式，提高服务质量，尽量少采用强硬的法律措施。作为与纳税人直接接触的“窗口”，我们继续加大了对办税服务厅的“文明窗口”规范服务力度，坚持认真贯彻落实党的十六大和自治区第七次党代会精神，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，紧紧围绕以组织收入为中心，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以“服务人民、奉献社会”为综旨，以加强职业道德和诚信建设为重点，以推行服务承诺制和文明办税“八公开”为切入点，以提高职工素质、提高规范化服务质量、提高行业整体文明办税水平、强化服务意识，强化服务措施，改进服务态度，提高服务质量为基础，以建设优质服务、优良秩序、优美环境和为纳税人提供满意的文明办税场所为目标，加大窗口行业的文明创建力度，为繁荣地区经济做出积极贡献。

第四篇：XX年国税分局局长述职报告

XX年国税分局局长述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

我叫XX，现年42岁，1990年10月参加税务工作。先后在XX税务所和茶店稽查分队工作，1994年国地税分家，在XX国税分局从事税收征管工作。1995年3月调XX县国税局稽查局工作，1998年担任稽查局二股股长，XX年3月调XX国税分局任副分局长，XX年3月调城区分局任副分局长，XX年8月调XX分局任分局长至今。参加工作以来，我边工作边读书，利用业余时间学习，1992年毕业湖北电大，行政管理专业，获大专学历，1999年12月毕业中共中央党校函授学院经济管理专业，获得本科学历。在我担任XX分局分局长以来，税收任务呈几何式增长：XX年县局下达我分局指导性税收计划210万元，截止XX年县局下达分局的税收计划任务900万元，税收任务呈现了几何式增长。同时从以前的单一的机械加工和水电税源增加到铁矿、建材、烟花炮竹、农副产品加工等多元化的稳定税源，为明年分局任务过千万元奠定了良好的基础。回顾近几年来的工作，我履行工作职责如下：

一 端正态度，认真学习，努力提升自身素质。

基层分局长是当前税务机关典型的“兵头将尾”，肩负着最直接的“带好队、收好税”的重任，不仅要有丰富的行 政管理工作经验，还要有较高的政治理论基础，更要有精深的税收业务知识。在科技经济飞速发展的今天，国税部门促改革、求发展、保稳定的任务越来越重的形势下，提高自身综合素质和对分局的驾驶能力显得更加重要和紧迫。因此在思想上我牢固树立终身学习、全员学习、学以致用，以及学习工作化、工作学习化等新的学习理念，努力提高自己的学习，以表率行为带动全员学习，努力把分局建成学习型机关。

是加强政治理论学习，着力提升理论素质。

为了加强政治理论修养，提高统揽全局的能力，我始终坚持业务自学，积极组织分局职工学习，重点学习了十七届中纪委全会公报，十七届四中、五中全会科学发展观等重要政治理论。坚持每天看新闻、读报纸，把学习理论与改造世界观、人生观、价值观，增强党性修养结合起来，提高自己的领导艺术和政治素质。

是坚持抓全员学习，着力提高队伍素质。

我担任XX分局长以来，先后经历了谭山分局和南化分局合并，大部分职工的第一学历只有初中，相当一部分职工是由工勤岗转为“征收管理岗”，职工整体素质不高，所以我一直把提高队伍素质作为分局的头等大事来抓，我首先注重学习，每天坚持上网读专业报刊，解读最新的税收政策和疑难问题。还利用业余时间学习了经济税收、财务会计、经济法律等方面的知识，使自己指导税收实践的水平有了明显 提高。在分局积极倡导全员学习，专业培训，过关考试，技能比武，奖惩考核，学习心得交流等活动形式，特别在专业培训，有些课程我亲自备课，亲自讲解。把奖惩考核纳入年终评先评优的依据。目前，大家学习政治和业务已蔚然成风，分局职工的整体素质有了明显提高。

加强工作考核 提升工作责任感：

不管我在那个工作岗位上，我都能以身作则，充分发挥带头作用，在XX分局担任分局长以来，我时刻严格要求自己，我从不迟到、早退，并一直主抓上下班签到，要求干部职工严格遵守工作纪律，例行请销假制度，这几年的公务员的休假我只休过一次，并只休了五天。为了全身心搞好本职工作，我经常深入到各乡镇、各企业，一下去就是几天不回家。全面了解干部职工思想动态。客观分析税收经济形势，具体掌握重点税源变化情况，把更多的时间和精力用在工作上，用在学习上，用在指导上。在分局的各项工作决策上我始终坚持民众集中制，做到班子内部多通气、多商量，使分局工作的决策体现民主性、科学性，从而带动分局全体干部职工自觉形成爱岗敬业、奋发进取、争先创优的良好氛围。

二、突出重点、踏踏实实，努力提升工作成效。

我参加工作至今，一直在征管一线工作，20多年先后在稽查局、管理分局工作，足迹遍步我县十四个乡镇，不管是在那个岗位和地方，我都始终保持踏踏实实干事，尽心尽责 履职的作风和品质，把税收工作视为我为之奋斗终身的事业，努力提高工作质效。

强化税收收入的中心意识。

近几年，通过我和XX分局的全体职工共同努力，每年都能超额完成县局下达的收入任务。在组织收入上我始终把收入工作做为中心工作，核心工作来抓。每年年初把任务细化分解到每个乡镇和每户企业。并与每个税收管理员签订责任状，将干部职工的工作奖与征管质量和收入目标挂钩，按月考核，按季兑现。并与评先评优结合起来，实行一票否决，针对日常管理中存在的问题和管理薄弱环节，经常开展税收分析，制定行业管理办法，对有问题的开展纳税评估，对薄弱环节，增派人事加强管理。

(2)个体税收管理务实创新精征管。

XX分局管辖XX县“江北”的八个乡镇，虽然地域占了XX县“半壁江山”可是山大 人稀，交通不便，工业基础极其薄弱，境内以农业为主，是个典型的农村分局，这几年个体收入一直占分局任务的近三分之一。如何抓好个体税收管理是我们分局管理的重点和难点。一是治理划分，加强管理。根据分局的地域特色，把八个乡镇划分为6个片区，分别是XX、安阳、白桑、南化、刘洞、谭山，重点突出南化和谭山的管理，分局从事一线征收的税收管理员21人中有17人在个体岗位上，保证了个体税收管理的人力资源。二是完善制 度。分局结合实际制定了《个体税收管理员工作考核办法》。针对不同时期出现的问题及时修订完善，在巡查管理考核中，我们制订更为人性化管理的办法。二级巡查以责令限改为主，对查出的问题，要求税收管理员在责令限改上签字限期改正，如限期不改，再考核兑现。三是奖惩管理，这几年我们对个体管理加大奖惩考核力度，总体工作和单位工作都有考核，建立建全奖惩机制，每年考核的款项都在5000元左右，充分调动了税收管理员的工作主动性和积极性。四是创新管理，XX年以前，分局的达点面在全县倒数第一，达点比例只有7%左右，为此我带领专班深入到每个乡镇调查研究，提出了“三分管理”的工作思路，此办法引起了县局高度关注，并把我们的工作经验加以整理，放到网上在分局进行推广，近两年我们分局在个体税收的考核上始终排名第一。五是规范执法，分局的大多乡镇毗邻外省，民风彪悍，民情复杂，政府部门各项工作难以开展。个体户普遍纳税意识淡薄，有相当一部分“针子户”，“难缠户”，为了理顺纳税程序，提高纳税人的纳税意识和对税法的遵从度，我亲自带队，跑遍了每个乡镇，至乡镇我亲自召开现场会，对纳税人苦口婆心的做税法宣传，晓之以理，动之以情，特别是在南化、谭山每次到户工作一干就是七、八个小时，纳税人中午不让吃饭只有饿着肚子。大部分纳税人通过宣传教育，都主动接受我们的管理，对实在顽抗不缴的才采取强制执 行，这几年累计执行强制执行20多起，对每一起的执行，我亲自参予，严格按照程序办事，秉公执法。狠狠打击了针子户的嚣张气焰，通过综合治理，根本扭转了分局工作被动局面，税收环境得到了根本改善。

印象最深的是对安阳XX的一户个体工商户李某某的扣押，我们从早上9点对该纳税人做工作，希望她能理解，把本月的税款缴清，可该纳税人拒不缴纳，还对我们恶言相向，一直到下午4点还是不缴，此时我们中午饭还没吃，经请示县局，相关手续都到位后，我们对李某某采取了强制扣押，在扣押过程中对我们又骂又打，我们做到了骂不还口打不还手，其中一位同志的衣服被撕烂，手也被抓破，一直到晚上9点送进县城关看守所才结束了一天的工作。

积极探索行业管理和专业管理，提高征管质效

XX分局的税收管理重点是采矿业，收入任务能否完成，主要是对采矿业的经营是否到位。由于采矿业的纳税人普遍纳税意识差，财务不规范，销售以现金结帐为主，很难准确掌握纳税人的经营情况，为此我们亲自组织专班，深入到每个矿点做调查研究，和矿工们吃住在一起，逐渐掌握了每个矿点了生产工艺流程。根据每个矿点的不同情况，有露采、洞采、粗粒矿、细粒矿，制订了该行业的管理办法，1是对每个矿点测算他们的税负。2是明确能耗、物耗的数据指标。3是按成本计算以人工工资、能耗、物耗和管理费用三大块 来测算。经过我们深入细致的工作，大部分纳税人认同我们的管理办法。铁矿企业基本形成了良好的纳科观念，自学主动接受我们管理，提高了对税法的遵从度。今年铁矿税收预计能突破500万元。另外我们还规范了谭山大理石加工行业、石子加工行业，按个体建帐的管理办法，帮他们建帐，明确了以电耗测算办法，制订了这两个行业的定理办法。

坚持优化服务，提升纳税服务水平

按照始于纳税人要求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从的工作要求，这几年主要做了以下工作，一是规范了制度建设，结合分局实际，制订了纳税服务的考核办法。二是简化办税审批程序，严格执行限时办理，切实减轻纳税人负担，提高办税效率。三是推进了分局个性化纳税服务：每个管片人员把自己联系方式和纳税服务内容制成小卡片，发放纳税人手中，并且张贴上墙，这样人性化的服务给纳税人带来了便捷周到的服务，赢得了纳税人的普遍赞誉。四是开展多种形式的服务方式，充分利用我们的资源，我们深入到政府、学校、茶场、庙会，积极参与政府组织的文艺演出，对社会各界进行税法宣传，在办税服务上我们大力推行提醒服务、预约服务、延时服务。

以人为本，建立互信关系 提升分局整体合力

几年来我除了在给职工考核兑现上做到了惩奖分明，在生活中我处处关心同志。在细微处见真情：一在食堂管理上，为了让职工们吃好，安排专人管理食堂。合理安排每周菜谱。二是从分局有限的业务招待费中拿出一部分补贴到职工食堂中，每年累计补贴近5000元。三是每逢职工的婚丧嫁娶，我都亲临现场，为职工排忧解难。四是关心职工爱护职工，我时刻了解同志们的思想动态，交心谈心，积极构建和谐互信关系。其中对分局的重病号郭从涛同志我两次请示县局领导亲自护送到武汉同济医院，并且垫付了部分医疗费用。通过点滴的关心和爱护赢得了同事们的尊敬和信赖。XX年因为国税系统身份确认，分局有11位被认定了劳务派遣人员组织其他人员到省局上访，凭着我和同事们的建立起的深厚感情，我亲自到十堰找到即将上火车的人员，认真和他们沟通。将心比心的交流，及时化解了分局上访同志们思想包袱，让同志们安心回到了工作岗位上。

四 廉洁自律 处处彰显优秀共产党员的本色

作为基层分局的一把手，经常面临着公与私、权与钱、情与法的选择。我常思贪欲之害，常怀律已之心，自重、自省、自警、自励，做到有所好，有所不好，有所为，有所不为。分局着力推进依法治税、廉洁从税，大力开展“五个专项治理”在“八条禁令”基础上严格执行了八个严禁的纪律要求，分局在XX年以来没有发生一起违纪违规的行为，在接受纳税人的宴请上做的较好，下到乡镇企业能回分局的就回，实在不行的就在企业吃工作餐，在分局的经费管理上我 从不以权谋私，不存在虑列虑报的现象。并且我分局成立了党风廉政建设领导小组，建立健全一系列党员分工责任制，支部生活会制度和支部向党员报告工作制度，民主评议支部制度和民主评议党员制度，使党风廉政建设活动开展的更加富有成效。据统计，近几年来分局拒绝企业赠送钱物近3万元，谢绝纳税人吃请200多次，未发现“吃拿卡要报”等问题。在XX年全县开展的民主评议政风行风“基层站所”测评中，分局所辖的8个乡镇均给分局投了100％的满意票。

多年来，在我的带领下，XX分局的工作始终走在全县国税工作的前列，得到了领导和同志们的认可，县局多次在分局召开现场会，对我们的一些经验做法进行推广。几年来，分局没有发生一起违法违纪和行政诉讼案件，没有收到一封纳税人的举报信。分局年年被县局评为先进单位，连续多年保持了市级“文明单位”荣誉。我自己也多次被评为荣获国税系统的“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

XX县国税局XX分局分局长 XX

第五篇：国税局长述职报告

述职报告

一年来，在市局党组的正确领导下，本人以“三个代表”重要思想、十六大精神及十六全会为指导，认真履行局长职责，团结班子成员，关心干部生活，全面落实市局“一个中心、两基建设、三个构建”的工作思路，各项工作取得了一定的成绩。

一、建立健全“三个机制”，抓好班子建设

（一）建立健全“理论结合实践”的机制，虚功实做，提高班子领导水平。即：在重大的政治理论学习中，按“老师授课”、“写学习体会”、“召开讨论会”三个程序进行。作为班长，我在实践中深刻感受到，要贯彻执行党的路线、方针、政策和市局党组的决议及工作部署，必须根据政治理论和上级工作思路来研究、开展基层税收工作，否则，就会流于形式，甚至偏离方向。

（二）建立健全议事规则和决策程序，规范运作，提高班子的凝聚力和战斗力。为营造班子议事民主化氛围，我牵头制定了分局的工作规则，以正式文件规范分局的议事规则和决策程序，为发展班子内部民主、加强班子内部监督提供了制度保障，在班子内部形成了积极倡导监督、大胆实施监督、支持保护监督的浓厚氛围。

(三)建立健全“以事业激励人”的用人管事机制，充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。在实际工作中，我充分信任市局党组为我们班子配备的其他几位局领导，将除行政科外的13个科室工作分别分配给他们分管，并在运作一段时间后，适当地调整分工，增强他们工作的积极性，收到了良好的效果。近3年来，分局获得从是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落实“一个中心、两基建设、三个构建”的工作思路，全面抓好税收工作

（一）探索科学化、精细化管理措施，切实保证完成税收收入任务。～年本人与班子成员开会商议，重点采劝狠抓细节”的做法。强化税款征收和税源管理，狠抓“免抵退”税审核进度和质量，威慑与促管并重，整顿辖区税收征管秩序。在具体工作中，本人还亲自带队深入企业，对税源大户实行重点监控。通过上述措施，确保了分局税收收入的完成。～年，分局组织税收收入17亿多元，预计比上年增长28.39%。

(二)抓好“两基建设”，夯实管理根基。近两年，为抓好基层建设和基础建设，我们以信息化建设为依托，继续推进ISO9000质量管理工作进程；继续深化税收执法责任制试点，建立了一个可量化的考核体系。

(三)构建纳税服务体系，提高纳税遵从度。我们非常重视对纳税人的优质服务，不断优化服务措施，丰富服务内容，初步建立起了一个包括办税大厅的规范化服务、管理部门的细致化服务，以及纳税服务的监督保障制度在内的纳税服务体系。

(四)抓好试点工作，推进“三个构建”。在“三个构建”工作部署中，市局安排了执法责任制、数据仓库、“以税控票”系统建设、ISO9000与执法责任一体化、建议学习型组织等多个项目在远山分局试点。

(五)加强党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用。～年8月，在市局党组的推荐下，我们被市直机关工委选为全市22个基层党组织规范化试点单位之一。我们坚持“以党建带税收”的原则，通过丰富党建内容、拓展党建途径，有效解决了党建、税收工作“两张皮”的问题，使分局党支部成为了我们队伍内部名符其实的战斗堡垒。(六)优化人力资源配置，抓好队伍建设

（六）推进绩效考核工作和合同制员工社会化管理工作。我们将绩效考核工作与ISO9000质量管理体系、税收执法责任制紧密结合；以基层科室作为基本考核单位；共性指标统一制定，个性指标分别制定的特点。由于方案合理，执行半年来，未出现大的矛盾，申诉率为0。

三、落实“一岗两责”，两手并重，抓好党风廉政建设

(一)进一步完善“两权”监督制度体系，夯实党风廉政建设和反～工作基矗在行政管理权方面，我们从规范“人”、“财”、“物”的管理着手，加强监督检查，继续深化财务收支和专项审计；在税收执法权方面，全面清理不合法的税务行政许可规定，完善后续管理的相关监管制度，简化审批程序，提高办税效率，方便纳税人。通过向纳税人发放廉政监督卡，加强对重点税收业务和重点岗位的监督。

(二)进一步完善监督体系，从源头上预防和治理～。我们按照“两个条例”的要求，重点抓监督的重点和监督的规范化运作，严格执行民主集中制原则，严格按规定程序办事；同时，认真落实领导干部述职述廉制度、民主评议制度、重大事项报告制度等，逐步实现了监督工作的制度化和程序化。

(三)进一步深化税收执法责任制试点，落实责任追究。我们对ISO9000作业指导书、CTAIS系统工作规程及税收执法过错责任追究办法进行了整合，构建了作业指导书和执法过错责任追究“两个体系”，基本实现了“执法有依据、操作有规范、权力有制约、过程有监控、责任有追究”的目标。

(四)进一步抓好自身廉政建设。多年来，本人能认真学习贯彻党员干部廉洁自律若干规定，牢固树立廉洁奉公意识。在本人的公务活动和生活中，本人未发生利用职权之便谋取私利的事情，未发生向纳税户吃、拿、卡、要、报等行为，为树立班子的良好形象作出了积极贡献。

从今年的工作来看，自己还是存在很多的不足。主要表现在：与干部职工交流、谈心不够；在人力资源的管理上思考有余、措施不足；在征管的某些薄弱环节上研究的深度和广度不够；在工作作风上有待改进；在理论学习上组织集体学习多、自学少等。但我有信心在市局党组的领导下，发扬成绩，克服不足，争取在今后的工作中取得更大的成绩，使远山分局各项工作再上新的台阶。