内勤组考核办法

第一篇：内勤组考核办法

内勤组考核办法

为提升内勤组人员综合能力，实现成果考核目标，于每月工作进行硬性考核，完成任务视为达标。故制定新的人员考核方式，由积分奖励方式改为硬性考核方式，按工作完成情况进行考评。

员工考核

1、领导交办的任务立刻就能很好的完成。（15分）

2、完成文书传递、合同递交、借款及报账流程的审核、活动组织等。（20分）

3、每人每月针对集团所涉及的项目进行微信转发，微信转发数量60条。（5分）

4、完成新进人工入职手续、人员转正手续及离职手续；（10分）

5、每人每月通知面试人员10名，职级在4级以上，并入职1人。（20分）

6、每人每月完成绩效考核，考勤、民主测评、办公用品等管理。（10分）

7、完成公司下达的其它配合工作。（10分）

8、与领导同事进行有效沟通，确保工作保质保量完成。（10分）

团队考核

1.每月完成绩效考核汇总（1次），考勤汇总（1次）、民主测评（1次）、办公用品（1次）、收集汇总传媒各部门培训资料（1次）、收集整理传媒各部门述职报告（1次）。（20分）2.每月组织团队活动1次。（10分）

3、每月组织培训2次，团队建设方面招聘面试人员不得少于20人，并成功入职2人。（30分）

4、每月完成集团所涉及项目的微信转发，微信转发数量不低于120条。（10分）

5、每月完成办公用品发放2次。（5分）

6、每月完成当月入职人员手续办理，人员转正手续办理，人员离职手续办理。（25分）考核办法

1、完成公司下达其它配合工作，并取得良好的成果及领导的认可，奖励绩效翻倍。

2、如缺失部分过半，则视为本月考核不达标，不发放本月绩效。如连续2个月缺失部分过半，则自动离职。

3、其余参照公司的积分管理制度执行。

4、考评中，团队占40%，个人占60%。团队奖励中如个人考评不达标，不参与团队分配。团队资励中负责人占30%，其余根据当月考评结果按比例进行分配。

第二篇：组工信息考核办法

六十户乡组工信息考核办法（暂行）

为认真贯彻落实区委组织部关于组工信息考核办法，进一步做好我乡组工信息工作，建立完善竞争激励机制，推动信息工作制度化和规范化，特制定本办法。

㈠基本要求

⒈加强组织领导。各基层党支部书记要把信息工作列入组织工作重要议事日程，亲自抓、抓落实，要经常指导信息员工作，主动听汇报、理思路、定题目、出点子，要创造条件，尽可能让信息员列席有关会议，阅读有关文件，参与有关工作，鼓励和支持信息工作人员如实反映有关情况和问题，保护和调动信息工作人员的积极性。

⒉抓好信息员选配。各村、各单位至少配备1名专（兼）职信息工作人员，将信息员基本情况报乡党委，做到定人、定责、定任务。

⒊健全工作机制。建立组工信息工作联系点制度，在各村、乡属各站（所）、部门、乡机关支部、乡企业支部、乡大肚皮食品有限公司党支部中建立联系点，定期收集工作信息。建立组工信息工作例会制度，每月25日定期召开工作例会，及时通报信息工作有关情况，对下一阶段信息撰写要点进行安排。建立组工信息约稿制度，乡党委根据信息需求情况，向有关单位发出约稿通知，有关单位接到约稿通知后，要及时做好撰写报送工作。建立组工信息员跟班学习制度，积极争取到区委组织部跟班学习业务。推荐符合条件的优秀信息员到市委组织部跟班学习。

⒋规范报送渠道。各单位按照规定途径和方式向乡、区两级组织部门同步报送信息。

乡党委组工信息接收方式：通过高新区（新市区）六十户乡远程教育工作平台，择优报送至组织部办公室“组工信息”收件箱。

㈡计分办法

按信息稿件采用层次（即自治区党委组织部、市委组织部、区委组织部、乡党委）和报送任务完成情况分别确定计分标准。乡属9个党支部。

⒈采用信息计分标准：

⑴被《高新区（新市区）组工信息》采用的主条信息每条加10分，简明信息每条加3分。约稿采用信息每条计20分。

⑵被《乌鲁木齐组工信息》采用的主条信息每条计20分，简明信息每条计6分，综合信息每条计3分。

⑶被《新疆组工信息》采用的主条信息每条计60分，简明信息每条计30分，综合信息每条计20分。

⑷被《中国组织人事报》采用的主条信息每条计60分，简明信息（含图片信息）每条计30分。被《新疆党员之友》采用的主条信息每条计30分，简明信息（含图片信息）每条计20分。

⑸对一些重要情况，特别是与党的建设、组织工作有关的重要社情民意和突发事件，一定要及时、如实上报乡党委审核后报区委组织部，漏报信息的每次扣10分。如发现有抄袭现象的，一经发现扣20分。年终按照上述计分规定合计总分。

⒉考核标准

⑴根据市、区党委组织部信息工作要求，各乡镇、街道每月向市委组织部报送组工信息不少于5条，其中经验总结类信息不少于3条；向区委组织部报送组工信息不少于10条，基本经验总结类信息不少于5条。注意，此项为市、区委组织部下达的硬任务，对未完成的单位，分管党建工作的副书记考核不能评定为优秀等次。

⑵乡党委对各单位信息工作，按照年终得分总数评定等次，设定基本分为100分，达不到基本分值的单位，在目标考核中予以扣分。在达到基本分值基础上，村采用率前2名、其他基层党组织采用率第1名的单位，在目标考核中给予加分。

㈢先进评选办法

⒈先进单位：单位重视信息工作，能够及时反映组织工作的新情况和问题，全年得分达到基本分值的基础上，村采用率前2名、、其他基层党组织采用率第1名的单位，可评为组工信息工作先进单位。

⒉先进个人：专（兼）职信息员态度端正、工作认真、积极撰稿并及时报送信息，所在单位被评为信息工作先进单位的可评为先进个人。

㈣奖励办法

⒈区委组织部和乡党委对评选的信息工作先进单位、先进个人按进行通报表彰。对信息工作先进单位颁发“信息工作先进单位”荣誉奖；对先进个人颁发“优秀信息员证书”，同时给予一定物质奖励。

⒉①被乡党委组工信息采用的信息每条奖励20元，简明信息每条奖励10元，约稿信息每条奖励30元。②被《高新区（新市区）组工信息》采用的信息单条奖励40元，简明信息每条奖励20元，约稿采用信息每条奖励50元。③被《乌鲁木齐组工信息》采用的信息单条奖励80元，简明信息每条奖励40元，综合信息每条奖励20元。④被《新疆组工信息》采用的，奖励金额对照市级奖励标准翻3倍发放。奖励金由区委组织部和乡党委承担。

中共高新区（新市区）六十户乡委员会

二0一二年五月二十六日

第三篇：2012内勤统计组工作计划

新年伊始，为将2011年我中心内勤统计工作做得更好，有计划有条理的完成工作任务，提高工作效率，特制订本工作计划如下：

我认为内勤统计工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文件处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。我结合中心工作将其细化如下：

一、协助中心领导做好中心内部管理工作

1、认真做好本中心工作计划、工作总结、各类报告、表格的起草工作。

2、做好日常考勤、会议记录、管理制度完善、干部考核工作。

3、与后勤保障组协调做好日常的接待工作。

4、协调中心内部工作，做好上令下达，下情上达，政令畅通。

二、做好平时的文件收发工作

1、做好各类文件、信函的收发、整理、归档、传阅工作。

2、做好个人各种资料的收集、整理、保管、上报工作。

三、中心档案资料管理工作

1、负责收集、整理、归档、保管历年各种档案资料。

2、建立查询目录、借阅记录。

3、协助各工作组对上的各种文件资料档案进行装订整理归档。

四、做好中心所属各乡镇各项惠农资金的统计工作

1、做好中心所属各乡镇各种惠农资金发放数据报表的报送。

2、定期做好中心所属各乡镇惠农资金发放情况的统计。

结合去年的工作，为将以上工作做到实处，做得更好我有以下意见和建议：

一、请各位同事认真记好每次的会议记录，能明确会议安排内容，做到心中有数。

二、需要收集个人资料或文章时，请按时限上交。

三、需要统计数据报表时，各组请按时限将纸质，电子版一并交到我处，以便责任到人，有据可查。

四、如需查阅已归档档案的，请认真填写档案借阅登记表，需查阅收发文件请及时归还。

以上是我内勤统计组本的工作计划，如有不当之处请各位同事提出宝贵意见。

第四篇：组学习培训考核办法和激励奖惩制度

班组学习培训考核办法和激励奖惩制度

为保障运行班组培训工作的开展，提高班组培训的针对性和实效性，使班组培训工作真正起到提高班组人员素质的作用，提高班组工作能力的作用，特制定本制度。

1、班长和培训员每月应根据本月工作的主题内容积极商议，作好充分准备

2、班组培训的开展和记录应按以下几个步骤进行 ① 明确培训的主题内容； ② 讲清培训的目的和要求；

③ 说明进行此次培训的步骤和注意事项； ④ 培训工作的实际开展情况； ⑤ 培训工作的讨论、小结。

3、班组培训工作每个季度进行一次考试，考试内容将围绕一个季度的培训工作进行，如有不合格的人员可以重做一次。

4、班组每月培训必须做到有学习有记录，缺一次记录扣10元，责令在两天内重新进行记录，如再次检查有问题将累加扣罚。班组培训所有班员必须按时到场，如有未到者必须有原因，无故不参加培训学习的人员每人扣20元/次。

班组学习培训制度

为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型班组，培养员工的实践操作能力与理论水平，特制定以下《班组学习培训制度》。

一、培训原则：

本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

二、培训组织

1、培训主讲人负责对班组长与班员的培训。

2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并监督和跟踪学习活动的成效。

三、培训形式

1、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

2、结合具体操作，以问答的形式培训与教育。

四、培训要求

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题。

2、班组的培训每月应不少于一次，如有工作安排未进行的可以在第二个月进行，但不得有遗漏。

3、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手，切实提高班员的素质。班组培训的形式应多样化，如：现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。

4、参与培训人员要按计划时间按时到场，无故不参加培训的要给与一定的处罚。

5、培训期间做好详细的培训记录。

第五篇：公司施组方案编制评审管理考核办法

公司施组方案考核办法试题

一、选择题（3题）

1、项目施组方案编审小组中，以下所列属于（B）的职责：①负责施组计划的审批上报工作；②负责组织对应整体施工组织的施工调查；③负责组织项目施组的策划、研讨、自评、监督项目部施组的编制，对施组的质量负总责（八分公司施组方案编制评审管理考核办法P7第三章第七条第一款）（中）

A：组长（项目总工）B：组长（项目经理）

C：副组长（项目经理）D：副组长（项目总工）

2、各项目进场后（C）内（铁路铺架项目在项目进场后，正式铺架工程开工（）前），需编制上报施组方案的编制评审计划。（八分公司施组方案编制评审管理考核办法P10第四章第八条第一款）（中）

A：30天，30天B：15天，30天

C：30天，60天D：15天，60天

3、由项目经理组织按“（C）”中相关规定完成项目开工前施工调查，项目总工组织完成项目施工过程中施工调查。（八分公司施组方案编制评审管理考核办法P11第四章第九条第一款第一节第一点）（中）

A：公司技术管理办法B：公司施组方案考核办法

C：局技术管理办法D：局施组方案考核办法