假如我是班组长（五篇范例）

第一篇：假如我是班组长

尊敬的领导，各位同事：

大家好，我是遥控器事业部税控机班组的一名员工，我叫xxx，很高兴能参加此次演讲，我是一名大专实习生，从去年十一月份至今已经在海信工作了半年，在这期间我学到了在学校学不到的知识，在此我特别感谢海信给我提供的实习的平台，感谢教授我技能的师傅，感谢关心鼓励我的领导们。

下面我来讲一下我对做一名班组长的认识，以及假如我是一名班组长我将会怎样做。

作为一名基层管理者，班组长直接管理生产作业人员，所以一名班组长一定要有正确的判断力，良好的组织力以及优秀的执行力。

明确任务目标，合理组织调配生产人员及物料，有效完成上级下达的生产任务是一名班组长的必须工作。

班组长还是实施决定的贯彻者和执行者，在生产管理过程中，班组长既是管理精神的传播窗口，又是主管与员工的沟通桥梁。

其次，班组长对现场五大要素（人、机、料、法、环）的管理，将对产品的质量，生产的成本，预订的交货期，生产人员的士气，工作的安全起到决定性影响。

所以，假如我是一名班组长，先要明确在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望，做到承上启下，协调发展。

带领生产员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，不仅自己要能出色的完成任务，还要是班组成员个个会干，个个愿个，合理分配任务，在过程中发现问题，遇到困难一起想办法出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干更要巧干，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解，支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却永远不会有希望只要开动脑筋，办法总比问题多。

在员工遇到问题发生错误带有情绪时，要及时沟通，了解问题的原因，帮助其调节心态，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏，批评，表扬相结合，多去表扬他人，并且表扬的要及时，表扬具体的事情，表扬一定要真诚，表扬后要加以鼓励，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样有利于工作的更好开展。

现场“55”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但如果做好了，领导对此满意，社会也非常认可，所以我们平时的工作一定要注意“55”管理，把有用的东西做好，按照使用方法原则摆放好，把现场的灰尘，污垢通通清理干净，保持现场的整洁美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

在实际工作中，当好一个班组长并不容易，其一，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方法，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极的学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力，班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。

1，生产顺利运行的保障。2，影响决策的实施质量。

3，影响制度的落实程度。4，提升企业战斗力的关键。

假如我是一名班组长，我会全心全意的做好自己的本职工作，

第二篇：假如我是班组长

假如我是班组长

首先你要了解一个班组长在一个公司、一个部门的位置和作用，班组工作是在企业或部门生产经营活动的第一线，是一个企业或部门实现生产经营管理目标的具体实施群体，班组长是作为这个群体的带头人，他们承上启下、是兵头将尾。因此我想从我们部门项目经理岗位的实际出发，谈一点的看法。

1.建立班组制度，确保班组建设的顺利开展

作为一个班组集体，首先制定完善的制度，明确每个人的分工，做到班组建设工作有人抓，有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。结合部门的发展现状，认真总结以往管理工作的经验，量化目标，不断完善班组建设。做到全面“6S”管理。

2.热爱班组，发展班组

做为一个班组的领导者，个人的举动直接影响班组成员的工作，在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点”，有助于提高大家的工作情绪和工作热情，创造一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的未来着想，为班组的名誉着想，为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。每月定期召开工作交流会，大家在一起互相交流自己的工作心得和经验，取长补短，以便更好的完善班组建设。

3.加强班组服务意识，提升企业品牌

在市场竞争越来越激烈的大环境下，“服务”已经成为企业核心竞争力之一。能正确认识自己服务型公司的位置,把传统的管理意识转变为服务意识,从被动服务提升到主动服务。

项目管理团队是公司服务客户的最前端,时时刻刻以客户满意为目标，抓好优质服务工作，切实提高优质服务水平，真心实意地为客户做好事、办实事、解难事，在服务中不断提升企业的良好形象。

4.加强理论与实践相结合学习，提高项目管控能力

在通信技术日心月异环境下，从电缆到光缆、从EPON到GPON。作为施工企业的员工必须时刻加强学习，制定完整的学习、培训计划，懂才能管理，精才能筹划。这样不但能充分管控项目，更能提高客户的认知。

5配合部门领导，打造优秀分包队伍，发展自有队伍

在施工队伍的选择上过于依赖“挂靠”队伍来完成工程项目的施工，“挂靠”队伍普遍存在管理较乱、忠诚度、稳定性不高的现象，一旦队伍招不来，就会一下子“冷场”“真空”白白浪费施工大好时光，严重地妨碍了项目管理的健康发展。

1、建议每年评选优秀的分包队伍予以管理费用的倾斜，对不符合公司要求的分包队伍一律取消分包资格，不”拖泥带水”,形成良性的竞争氛围。2成立自有施工队伍班组，在相对集中固定的区域内扎稳脚跟，利用公司的资源配置，提高自有施工队伍的战斗力,使之与分包队伍相辅相成。

第三篇：假如我是班组长演讲稿

我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经验丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高，假如我是班组长演讲稿。面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。而一旦侥幸获得成功，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能及时分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯通。先从全局着手，再进入内部解剖，最后再跳出来重新审视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加经验又能提高理论分析能力，而你看问题的视角也会逐渐从仰视变成平视、俯视。

当拥有完整的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。发现问题--分析原因--寻找方法--着手解决--检验成效--总结归纳。只不过就“条理”了。

作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接班记录丢三落四......怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应该给予充分的信任。俗话说：一个好汉三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属同样也是对自己的培养。

作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。在工作上应该是“带头苦干、实干”起到一定的带头作用，你就会发现你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和尊重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播快乐，播撒热情，享受工作，用生命之火照亮人生，演讲稿《假如我是班组长演讲稿》。

讲了这么多，不管从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把安全生产放在第一位，不安全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。

假如我是一名班组长，我有以下几点计划：

1、生产任务

生产就像企业生存的心脏，只有心脏不停的跳动，才能使企业声声不息。在生产部门下达各项生产任务后，按各位同事的长处或优点进行分工协作，充分地发挥大家在生产环节中所起到的不同的重要地位；积极带领大家在规定时间内，按质按量的完成各项生产任务。

2、质量

质量是企业生存的命脉。按公司部署积极带领全组成员遵守公司提出的各项有关质量方面的规定及方针。在生产环节中，我会以“追求卓越品质，超越顾客期望”的质量方针，进行有秩有序的生产。让“质量”二字的主导地位充分地在生产环节中得到发挥，是我们班组共同努力的目标；只有让质量时刻保持新鲜血液，才能让公司的发展生机盎然。

3、团结员工

员工是公司不可分割的一分子，是公司发展壮大的基石。我是班组长，我就会和他们打成一片、融为一团。工作之中，我们是齐肩并战的战友；工作之余，我们是一家人、我们是最亲的兄弟姐妹。我愿和他们团结一致、齐心协力地为公司的持续壮大而努力的添砖加瓦。

4、技术改进

技术的革新和程序的精减是企业发展的重要组成部分。以身作则的组织几位在班组中的技术能手或技术过硬的熟练员工，把生产一线中所遇到实际需要改进和革新的问题，及时积极主动地反馈到质量技术部门，以便配合他们在技术上的改进和革新。

5、遵守规章制度和纪律守则

俗话说：“国有国法，家有家规”。在每星期一次的班组会议上，把积极遵守规章制度和纪律守则列入其中；把它们认真地、一字一句地灌输给每一名成员，让他们深刻地知道，作为一名康奈人，我们是值得骄傲的。但是我们骄傲的资本在哪里呢?那就是以工作作风“严谨、务实、协作、高效”为原则；从自身出发，以身作则地、积极主动地遵守公司的各项规章制度和纪律守则，为做一名合格的康奈人而努力，为我们头上的光环而努力。

6、主动参加活动和比赛

活动与比赛是衡量个人爱好与兴趣的标尺。

只有在活动场上，才能领略自我、领略风采；

只有在比赛场上，才能体验自我、超越自我。

带领全组成员主动积极地参加公司举办的各项活动和比赛，是我这个“小领头羊”工作之中比不可少的一项重要任务。争取让班组的每一名成员，是生产中的好标兵、比赛场上的真英雄。

总结，假如我是班组长。我们的班组就争取成为全公司最佳的班组、全能的班组。我们将为“康奈”这顶熠熠生辉的皇冠，添加更加灿烂的光芒；将为公司的基业长青做出更大的贡献。(

第四篇：假如我是班组长演讲稿

在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经验丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。而一旦侥幸获得成功，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能及时分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯通。先从全局着手，再进入内部解剖，最后再跳出来重新审视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加经验又能提高理论分析能力，而你看问题的视角也会逐渐从仰视变成平视、俯视。

当拥有完整的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。只不过就“条理”了。

作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接班记录丢三落四．．．．．．怎么办？整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢？没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应该给予充分的信任。俗话说：一个好汉三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属同样也是对自己的培养。

作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。在工作上应该是“带头苦干、实干”起到一定的带头作用，你就会发现你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和尊重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播快乐，播撒热情，享受工作，用生命之火照亮人生。

讲了这么多，不管从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把安全生产放在第一位，不安全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。

第五篇：假如我是一名班组长

引导词：

周围很多人感慨钢铁属于夕阳产业 其实：没有夕阳产业，只有夕阳企业 身边很多人叹息企业不复当年 其实：强者自强，不问过往

更有很多人问我，为何选择进入钢铁企业 我说：历经浴火淬炼，而后无坚不摧

尊敬的各位领导、各位前辈：

大家下午好！今天我演讲的题目是《假如我是一名班组长》。

班组是企业的细胞，班组也是企业全部工作最终的落实点。班组长则是班组最直接、最重要的管理者，肩负兵头将尾的使命，班组长的管理水平和技术能力对企业来说举足轻重，我们企业的发展离不开班组长的智慧与才华。

假如我是一名班组长，我会找准自己的定位，明确自己的岗位职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，做到承上启下，协调发展。带领班组成员朝着集团公司优秀班组、标杆班组的目标，有计划有步骤的实施。

打铁还需自身硬，炼铁更需本领强。假如我是一名班组长，我将以专业知识强化本领，主动积极的学习，不断提高自己的技术水平和业务能力。一人强，不是强，在强也是只绵羊，团队强才是强，团结起来是群狼。单靠班组长一个人不可能掌握全部的技术，要充分发挥师徒“传、帮、带”作用，也要做好岗位技术培训，带领全班人员学标准、用标准，提高每个人的技术水平。

百年基业，员工为本。假如我是一名班组长，我将为班组成员营造和谐包容的工作氛围，使每个员工全心全意为企业付出；建立公平合理的激励机制，充分调动员工的积极性与创造性；做到知人善用，为每个人提供适合自己的发展平台。

钢铁行业步入“寒冬”，集团公司为“减亏止滑”所制定的挖潜增效、操检合一等一系列措施的执行都在班组，这些措施的实施，职工的劳动强度必然会增大、怨言也会存在，怎么办？在企业最困难时刻更考验着班组长的履职能力，作为班组长，我会坚守在一线确保这些政策的落实，更及时和职工沟通，讲清当前形势，帮助其调节心态，先梳理心情后处理事情。

假如我是一名班组长，我将坚持精细化管理。现场“5S”管理方面，是细节工作，也是容易忽视的工作，工器具定置摆放，现场环境保持整洁，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。生产指标控制方面，将各类指标分解到每个岗位，具体挂靠在个人的绩效之中，从而使全员参与指标控制，养成成本意识。

班组长是生产稳定顺兴的保障，是确保制度落实的关键，更是提升企业战斗力的源泉。假如我是一名班组长，我将立足本职，为企业走出困境贡献自己微薄的力量。