第一篇：2014年特车队HSE工作措施
特车队２０１4年ＨＳＥ工作措施
一、开展“我能安全”素质强化年活动，突出“变管为爱”，提升全员HSE意识
创新HSE工作理念，把“管”变成“爱”，在HSE管理中不仅体现“严”，更要体现“爱”，要从“约束”到“引领”，从“监督”到“指导”，从“管理”到“关爱”，把HSE要求变成全员自主的行为和自觉的追求，树立强烈的HSE意愿和意识，营造人人抓HSE的环境氛围。
1、深化主题活动，提升全员HSE素质。在“我能安全”素质提升年活动的基础上，深入开展“我能安全”基础强化年活动，不断强化全员HSE意识和能力。一是领导层树形象，强化示范引领。队部要落实“一岗双责”、“党政同责”，把HSE作为头等大事，融入到生产经营全过程管理，亲力亲为、亲自动手抓，做到“五个第一”、“六个到位”（在各级文件中第一个部署HSE，在各类会议上第一个强调HSE，在生产运行中第一个安排HSE，在检查工作中第一个检查HSE，在走访慰问中第一个关心HSE；做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位）。二是干部树风气，强化责任落实。队干部要把HSE纳入日常管理，坚持管业务必须管安全，严格落实“一岗双责”、“谁主管、谁负责”。三是队干部高效，强化积极作为。队干部要把HSE作为第一要务，坚持高标准、严要求，关爱员工、严抓严管，保证执行到位，做到“六个高效”（高效传达HSE指令、高效组织HSE活动、高效解决HSE问题、高效消除HSE隐患、高效处置应急事件、高效推广HSE经验）。四是员工守规范，强化自主管理。全队职工要把HSE作为自觉行动，把HSE意识上升为生命意识，形成对HSE的自觉追求和向往，强化自尊自爱，养成良好习惯，认真落实“七想七不干”，做到“一会三查两规范”（开好班前会，搞好班前、班中、班后检查，做到规范标准、规范操作）。
2、强化宣传教育，营造浓厚HSE氛围。从关爱员工入手，教育引导员工自觉提高HSE认识，增强HSE意识，端正HSE态度，让HSE成为思想共识、自觉行动。一是创新宣传方式，提高宣传实效。围绕HSE工作的难点、热点问题，组织开展“安全为了谁”、“环保利于谁”大讨论；利用微博、微信、微电影等新方式，拓展宣传教育渠道，加强舆论宣传引导和温情关怀提示，使员工在潜移默化中强化HSE意识。二是创新教育形式，提高教育效果。广泛开展HSE工作研讨、“我能安全”知识竞赛、事故案例分析、未遂事件分享等；定期组织开展事故案例巡回演讲，加大案例警示教育力度，用身边的人和事教育员工，提高宣传教育效果。三是创新培训机制，提升培训质量。建立全员HSE培训机制，推行HSE水平考试制度，将HSE水平考试成绩与员工专业技术职务任职资格、技能人才职业资格和全员薪酬挂钩，有效提升全员HSE素质和能力。
3、强化文化建设，引领安全清洁发展。发挥HSE文化的引领推动、凝心聚力作用，使“安全高于一切，生命最为宝贵”、“为生命安全和家庭幸福而工作”等理念深入人心。
二、突出HSE“体系运行”，提升本质HSE水平
通过完善HSE管理体系，优化运行机制，强化源头控制，确保HSE工作扎实有效开展。
1、优化HSE体系，提高运行效率。一是完善HSE管理体系。以管理系统更加高效、健康和优化为目标，重新修订特车队HSE管理体系，解决HSE体系运行中分工不细、职责不清、运行不畅等不适应的问题。二是明晰HSE岗位职责。围绕油田“四化”建设新要求，紧密结合HSE管理新变化，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管，谁负责”和“管 行业必须管安全，管业务必须管安全”的职责，做到上下衔接、协调一致、执行有力、运行高效。
2、优化运行机制，实现一体化管理。按照“一体化抓安全”的理念，落实责任，做到整体推进。一是优化运行机制。在HSE宣传教育、员工培训、基层创建、评先树优、“三同时”管理、风险辨识和消减等各项工作中，进一步明确部门、岗位和人员的工作职责、范围、目标和程序，逐步建立完善HSE一体化教育培训机制、一体化监督检查机制、一体化激励约束机制和一体化隐患排查治理机制，进一步推动HSE工作顺利开展。二是固化运行模式。围绕一体化管理要求，完善各项管理办法，形成一系列标准、规范、制度和流程，逐步固化HSE“全员一体化”管理模式、切实提高HSE管理实效。
三、强化规律把握，突出“超前主动”，提升HSE风险防控能力
加强对HSE规律的认识，加强安全形势、生产环境等方面变化的预判和研究，加强风险要素变化趋势的预测和掌控，总结成功经验，吸取事故教训，超前制定措施，主动加强防范，切实做到防隐患于未然。
1、传承经验，推广典型，提升HSE管理水平。全面总结HSE工作取得的成就、经验和规律，加强宣传教育、推广提升，进一步夯实HSE管理基础。一是总结传承成熟规律。大力发扬HSE工作优良传统，把经验固化为标准，确定成规范，形成制度。强化“安全第一，预防为主”理念，提高全员超前主动意识。二是大力推广典型经验。坚持在继承中创新工作思路和方法，推广“三反馈、四曝光、五提升”监督运行机制（反馈到问题单位、反馈到二级单位、反馈到分管处室，HSE信息网曝光、月度讲评曝光、季度考核曝光、油田季度会曝光，提升问题整改实效、提升日常运行质量、提升执行落实力度、提升举一反三能力、提升整体安全水平），提高监管效果；推广“五段五化”风险控制模式,提高施工作业风险防控水平。
2、分析规律，汲取教训，超前制定防范措施。一是加强事故分析。严格事故分级上报制度，落实“四不放过”，强化事故原因分析，查找规律，吸取教训，完善措施，为事故预防提供科学依据。二是加强隐患分析。加大对潜在、未知、新生隐患的研究，强化对检查问题、发现隐患的分析，深入查找隐患问题出现的原因，针对管理薄弱环节制定完善整改措施，为风险防控提供指南。三是加强OSHA和未遂事件分析。全面抓实OSHA统计工作，提高对OSHA统计的认识，严格考核，确保OSHA统计数据准确性。强化未遂事件管理，督促基层单位建立有效的激励措施，积极查找和鼓励上报身边的未遂事件。
3、把握规律，优化措施，有效防控HSE风险。强化对规律的分析、认识和把握，变经验和教训为财富，预见HSE工作发展趋势，采取有效措施，防范各类事故的发生。一是把握季节变化规律，优化工作部署。根据季节变化等特点，分析出每个时间节点上HSE风险因素，制定出季度、月度HSE工作安排意见，指导各个阶段HSE工作运行，确保不同时期安全清洁生产。二是把握人员结构规律，强化素质提升。针对新员工、新转岗员工是事故多发群体的规律，有针对性地强化“三级安全教育”、导师带徒和人员取证培训，严格落实标准化操作考核，合理优化配置岗位人员年龄结构、知识结构、技能等级结构和安全技能结构，提升全员HSE整体素质。三是把握施工特点规律，强化重点监管。针对电网检修、油气生产设施改造期间承包商事故多发的规律，严格落实直接作业环节各项管理措施，加强现场监护，确保风险受控。
四、强化管理提升，突出“重点监管”，进一步提高HSE管理水平
围绕采油厂“安全生产管理提升”活动部署，继续强化管理提升措施，持续深化活动效 果，不断夯实HSE管理基础。
1、强化承包商管理，提升一体化水平。一是完善监管体系。树立“甲乙方一体化”管理理念，按照“谁主管，谁负责”、“谁引进，谁负责”、“谁发包，谁负责”的原则，将所有承包商纳入甲方管理体系，严格进行一体化监管、一体化考核；安全环保监督部门要强化监管职责，做到传、帮、带、管；承包商要强化自我提升，做到比、学、赶、超，共同实现“合作双赢、安全发展”。二是健全完善承包商分级管理体系。细化战略承包商、主力承包商和一般承包商分类管理，将对承包商的监管统一纳入采油厂HSE监控，做到统一标准、统一管理、统一考核。
2、强化HSE信息化管理，提升风险监控水平。一是强化信息化提升。对日常管理的数据、资料进行统一集成、分级录入，通过信息化手段减轻基层资料负担，规范业务流转。二是强化风险信息化监控。结合智能油田建设的要求，加强对应急管理、直接作业环节、关键装置要害部位运行监控、环保风险监控等方面的智能化建设，确保采油厂安全清洁发展。
五、强化监督考核，突出“风险受控”，提升HSE监管水平
1、细化隐患管理，防控HSE风险。树立“隐患就是事故”的预防理念，把隐患排查治理作为日常工作来抓，确保隐患排查全面落实、整改措施及时有效。一是排查常态化，确保风险受控。继续深化“查找身边十大隐患”活动，从管理制度、规范标准、设备设施、安全间距、现场操作、应急处置等各个环节，深挖细查，全面覆盖，彻底排查HSE隐患，分门别类建立隐患档案。二是治理规范化，确保安全高效。坚持“分工负责，分级治理”的原则，对排查出的隐患强力整治，对重大隐患挂牌督办，加强一体化运行，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。按照“四定”原则和节点控制计划，加强隐患治理项目全过程管理，规范项目运行，强化过程监管，确保治理效果。三是防治系统化，确保治理长效。按照“统筹规划、系统治理；轻重缓急、分期治理；明确重点，彻底治理；提升标准、长效治理”的原则，将隐患排查治理纳入HSE工作整体规划，对各类隐患进行系统治理，切实解决突出问题，有效防范系统风险。
2、优化检查模式，提高督查实效。以“发现问题、解决问题”为根本目的，以检查指导、促整改提升，切实解决特车队存在的实际问题。
3、强化监督考核，提升监管实效。严肃事故调查制度，对重伤及以上事故、采油厂将按照“四不放过”原则，严肃安全和环境事故查处、考核和问责。
六、强化污染防治，突出“绿色低碳”，提升环保管理水平
实施绿色低碳发展战略，高度负责任的做好环保工作，依法依规的搞好污染预防治理，强化上道工序为下道工序负责的环保意识。
1、提高思想认识，强化管理提升。一是提高环保意识。按照 “三个一”环保工作理念，深刻领悟“环保工作是责任、是担当、是形象，也是效益”的工作要求，加强两高司法解释等环保法律法规的学习，强化环保责任和法律意识，把环保工作放在与安全同等重要的位置，立足岗位，抓实抓好。二是强化目标考核。修订完善环保目标责任考核制度，严格制定具体考核目标和措施，建立健全目标明确、奖惩分明的激励约束机制。对发生严重污染的环境事件，严格问责，切实提高环保工作执行力。三是持续开展清洁生产。对2013年清洁生产审核情况进行认真总结分析，认真研究和落实下步清洁生产工作计划，推进燃料气代油工程，加大不压井作业工艺推广力度，实现“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产工作目标。
2、强化风险管理，实现环境安全。持续开展环保隐患排查活动，超前部署雨季汛期水体 环境风险防控工作，防范水体环境事故。
七、强化责任落实，突出“以人为本”，提升职业健康管理水平
突出以人为本的核心理念，强化职业健康主体责任落实，完善保障措施，全面提升采油厂职业健康管理水平。
1、强化基础建设，完善保障措施。按照《职业病防治法》及其配套规章的要求，完善职业健康管理制度、技术标准。加强职业健康知识宣贯，落实接害岗位员工职业病危害告知，提升员工自我防护意识。开展“职业危害场所的标准化建设”工作，开展职业病危害现状评价，规范职业卫生基础管理，力争在2014年实现基础建设全面达标。
2、强化职业防护，确保员工身心健康。一是改善职业场所条件。加强职业危害场所现场监测，严格落实整改措施，及时消除职业危害隐患。
八、强化整体推进，突出“统筹兼顾”，提升HSE综合管理水平
1、强化交通安全管理，确保平安出行。一是加强驾驶员培训教育。利用多种形式进行交通安全宣传和驾驶员安全教育，着力开展“防御性驾驶”知识培训教育，提升驾驶员安全行车素质。针对天气、道路、车辆和驾驶员开展好交通安全风险分析，提高安全意识。二是强化交通安全风险识别控制，加强“十八法”实施运行和“三控、四不、五让”安全行车措施落实，结合实际重新修订《基层车辆单位安全管理措施“十八法”》标准。强化大中型客车、危化品运输车等重点车辆的实时监控，逐步实现网上长途车审批及节假日“三交一封”上报，确保交通安全。
2、强化关键装置要害部位安全监控，确保平稳运行。对关键装置、要害生产部位实施厂级、矿级（大队）、基层队级“三级监控”，落实承包领导和责任人。
3、强化应急和消防管理，确保应急保障到位。一是做好采油厂突发事件总体应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订完善工作，按照“一点一案”的修订工作，将风险分析和能力评估的结果作为预案编制的依据，突出应急预案的针对性、实用性和可操作性，做到“切实可行、实战管用”。开展基层应急培训和自救互救知识培训，有效提高防灾避险意识和自我防护能力。二是不断加强消防安全管理，落实消防“三同时”措施，加大全员消防宣传教育力度，做好消防队伍战备执勤和应急救援期间的战勤保障，提升消防安全“四个能力”建设水平。
4、强化作风建设，提高工作效率。坚持把“关爱员工生命和健康”放在HSE工作的首位，教育全体HSE管理人员带着感情和责任抓工作，帮助班组抓好各项HSE工作。在反“四风”、深入查找问题的基础上，改进工作作风，提升服务监管水平，提高HSE执行力，坚决杜绝只召开会议不贯彻落实、只下发文件不督导检查、只检查问题不整改复查、只通报考核不解决问题的“四不到位”现象，提高HSE监管人员的责任意识和服务意识。
第二篇：汽车队2013HSE工作计划
汽车队2013HSE工作计划
一、工作目标
紧密围绕公司全年工作目标，力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%”，深化“三基”工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司“九项原则”和“六条禁令”为载体，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，推动HSE工作再上新水平。
二、工作重点
1、深化体系运行，推动HSE管理水平持续提高
强化完善HSE体系。一是深化危害因素识别和风险评价工作，按照人、车、路、气候等要素，全面、完整、准确辨识交通风险，制定相应风险控制措施。按照公司统一部署，完善HSE体系文件，使体系文件更具有可执行性的。二是要进一步完善事故应急预案，完善风险削减和防范措施，消除隐患。三是加强车辆安全管理人员、驾驶员的交通事故应急培训，清楚应急程序和所承担的应急责任。四是配合公司安全环保科，进行公司F版体系文件进行修订、换版。五是深化安全文化建设。认真完善制定基层建设红旗单位重点创建方案，明确分工，理清思路，从精神文化、行为文化、物态文化三个方面，打牢安全管理的基础。争取年内通过红旗单位验收。
强化HSE体系运行。一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行，适时组织广大员工学习体系文件内容和要求。二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核，真正起到发现深层次问题，完善体系内容，不断夯实HSE体系建设和运行基础，力争在公司对我单位月度考核中，取的好成绩。三是抓好重点敏感时期安全工作。以重大活动、重点工作和重要时期安全环保要求为重点，及时开展现场HSE专项审核，切实提高特殊时期和重点现场的HSE基础管理水平。四是开展以隐患查纠为重点，定期开展动态危害辨识，强化危险作业许可，切实做到现场安全措施与人员HSE素质并重，持续提高现场HSE管理和表现水平。
2、深入贯彻“九项原则”和“六条禁令”，使HSE行为规范水平持续提高
完善HSE责任落实机制。及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力。
狠抓HSE行为规范养成。一是加大宣传力度。深入贯彻执行“反违章六条禁令”，充分发挥群众和舆论监督作用。二是严格查处。进一步加大对各种违章行为的辨识和处罚力度，严肃查处员工违章操作的行为。三是持续加强全员安全生产法律法规、企业规章制度和岗位“两书一表”培训教育，为广大员工提供科学准确的违章判别准则。
3、提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。
深化HSE教育培训。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位操作人员培训，重点加强重要岗位员工技能培训、特种作业人员资质培训。认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，确保培训计划有效落实并取得实际效果。
深化安全经验分享。在从严加强事故管理、深刻汲取事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生
原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
4、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生
加强交通安全管理。一是要进一步加强驾驶员（含非职业司机）管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识。二是加强准驾人员能力综合评估，不合格人员注销内部准驾资格，逐步提升职业准驾人员岗位技能水平。重点做好7人座车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和动态考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。三是进一步加强车辆GPS监控管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理。四是不断完善制度，尤其要针对识别出的重要危害因素，制定安全措施，并组织驾驶员认真学习，使之熟悉本岗重要危害因素和预防控制措施，确保交通安全。五是加大交通安全专项督察力度，监督“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处严重交通违章行为，实现公车管理全面受控。六是严格履行长途出车等危险作业审批。
加强消防安全管理。全面开展火灾案例分享活动。积极推进消防安全标准化和目视化管理。进一步加强消防安全宣传教育，不断提高公司全员消防安全防范意识，杜绝火灾事故发生；强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急素质；严格落实安全责仸区消防责仸，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力。
加强应急管理。进一步完善应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急预案的演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。
加强隐患治理和管控。一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患；二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
加强职业健康管理。组织广大员工健康查体，进一步完善岗位员工健康档案。确保健康环保目标实现环境状况辖区有效遏制不法分子在公司辖区排放和倾倒污染物。
5、深化安全文化建设举措。
重点围绕安全经验分享、安全目视化管理、安全观察与沟通、属地管理等管理方法，按照公司部署制定和实施安全文化现场建设工作设计方案。
6、规范监督检查管理。
继续加强日常监督检查频次和力度，突出加强节假日和夜间监督检查，加大“三违”行为查处力度，扎实做好“两节、两会”、雨季、冬季和其他重点时期的专项自查，促进本单位现场HSE表现水平的持续转变。
第三篇：车队二月份HSE工作计划
汽车队二月份HSE工作计划
为了更有序合理的开展好本单位各项HSE工作，确保安全无事故，在做好总结上月HSE工作总结的基础上，重点抓好春节前后及春节期间安全生产工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。现制定汽车队二月份工作计划如下：
一、积极参加公司HSE会议，及时将会议精神传达到全体职工。结合公司部署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、检查工作。
二、按时召开安全月度例会和周例会，开展“安全经验分享”活动、事故案例分析，进一步提升HSE全员安全意识，坚决去除麻痹大意思想和侥幸心理，坚决杜绝超速行驶、酒后驾驶、拉运违禁品等违章行为。
三、严格落实HSE培训计划，认真开展法律知识、安全行车知识、岗位规程和在用标准宣贯培训教育活动，同时加强各种规章制度学习，严查制度落实。
四、做好车辆交通安全管理工作。
1、认真抓好春节期间交通安全工作，加强值班车辆管理，严格执行值班车证制度，选派经验丰富、责任心强的人员值班，封存非值班车辆。利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处各种违章行为，确保节日期间交通安全无事故。
2、进一步加强非职业驾驶员教育和私家车辆管理，不断提高非职业驾驶员的安全驾驶技能和交通安全意识。
3、配合公司启动“文明驾驶安全行车 做优秀驾驶员”活动。
4、月初组织单位内部“亮车会”，对车容车貌和车辆保养情况进行评比表彰。以此促进驾驶员爱车护车的热情。
5、不断完善“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度，加大交通安全专项监督检查力度。
6、尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。
7、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查等形式，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护车、及时保养车的自觉性。
五、强化消防管理。加强全员消防安全教育，提升全员消防安全意识并加大消防检查力度，确保单位和职工家庭消防安全无事故。
六、持续完善HSE考核办法，按时对全体员工进行HSE职责履行考核。
七、抓好基础工作基础上，不断完善HSE基础资料，并实行动态管理。
八、加强全员治安防范教育，做好单位、家庭治安防盗工作，确保单位、家庭财产安全。
九、做好其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。
第四篇：月度HSE工作总结汽车队
月度HSE工作总结
稠油区汽车队
2011年1月22日
一、2011年1月份，我队在大队安全工作指导下，认真贯彻执行采油厂HSE体系精神，利用晨会、板报等形式向广大职工进行宣贯，同时我队配合机动对车辆设备进行了检查，对灯光、制动、转向等关键部位着重检查，共检查出问题11项，全部进行了整改，有利得保障了设备的本质安全，保障了大队的正常生产运行。在对驾驶员的安全教育上，我们严格执行油田交通运输专项生产禁令，认真学习交通法规知识，杜绝违章，实现安全生产无事故。
二、目前正处于春节前夕，路上车辆、行人较多，每个人心里都有事，这增加了行车的安全危险系数，同时，数九寒天，增加了设备机件的不稳定性，为此，我们应当加强职工的安全意识培训工作，做好职工的思想工作，集中精力做好驾驶本职工作，保证安全。
三、下步打算
1、做好节前驾驶员安全教育培训工作，执行好油田专业生产禁令工作；
2、加大车辆检查力度，保障设备不带病上路；
3、做好节日期间车辆封存工作；
4、做好节日前民用气、电的检查工作。
第五篇：车队HSE承诺书
大庆中基石油通信建设有限公司
车队驾驶员HSE承诺书
我作为一名汽车驾驶员，承诺：
1、认真学习并自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，严格执行中油“六大禁令”、“十项规定”及信息技术公司和中基公司的安全规章制度，增强交通法制、安全和职业道德意识，积极维护交通秩序，坚持“安全第一、文明行车”、“宁停三分、不抢一秒”的职业行为准则，争做一名遵章守纪的文明驾驶员。
2、认真履行本岗位HSE职责，保证不会因为我个人的不履职而影响整个车队的形象和本人及他人安全;
3、熟知与本岗位相关的“危险作业项目清单”内容，严格执行作业许可审批程序，落实相应的防范措施和应急要求;
4、熟知并严格执行“岗位HSE作业指导书”及相关各项操作规程，做到本岗位无违章操作和无违反劳动纪律的行为;
5、积极参加每周一的安全活动和安全知识、技能的学习，提高自己的风险识别能力和避险能力。
6、按照巡回检查制度，认真做好出车前的巡回检查工作，发现存在的安全隐患，及时整改，不开带病车上路。
7、服从调度，接受安全检查，严格按照派车单出车，并做好出车前后及途中的车辆检查工作。按技术规程驾驶车辆，保持车辆技术状况完好，杜绝车辆机械事故的发生。
8、出车前领取路单，并严格按照路单规定的路线行驶。回场后按规定做好每日“三交一封”。
以上是我的承诺，若有违反愿接受责任追究。
承诺人：
年月日
大庆中基石油通信建设有限公司
车队HSE承诺书
为了保障自己和他人的人身、财产安全，车队全员自愿承诺并自觉遵守、认真履行下列条款：
1、认真学习并自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及相关《实施细则》，严格执行当地交通安全管理部门和信息技术公司的《车辆交通安全管理制度》，增强交通法制、安全和职业道德意识，积极维护交通秩序，主动配合交管等相关部门的检查监督，坚持“安全第一、文明行车”、“宁停三分、不抢一秒”的职业行为准则，争做一名遵章守纪的文明驾驶员。
2、积极参加公司组织的交通安全教育培训和学习，接受定期安全知识、驾驶技能和机械常识的考核。
3、按期组织学习，定期安全检查，确保车库区域以及全体员工的安全。
4、主动服从调度，接受安全检查，严格按照派车单出车，并做好出车前后及途中的车辆检查工作。精心维护所驾车辆，严格落实车辆《三检》制度，按技术规程驾驶车辆，保持车辆技术状况完好，杜绝车辆机械事故的发生。
5、保证司机做到“十不”：不无证驾驶，不酒后驾驶(坚决做到喝酒不驾车，驾车不喝酒)，不超速驾驶，不驾驶未检验或检验不合格(如：制动失效、转向失灵、轮胎气压不足或有严重机件故障)的车辆，不违章载人载货，不驾驶改装拼装车辆，不疲劳(含：身体有病，情绪不正常)驾车，不闯信号灯，不争道抢行，不乱停乱放。
5、因下列原因发生交通事故，本人自愿接受交通安全管理部门和公司的相关处罚：
1）酒后、疲劳驾驶车辆，闯禁令标志、超速行车、野蛮驾驶;
2）违章抢行，不按规定礼让，未按规定倒车、调头;
3）行经路口不减速、不避让优先放行的机动车、非机动车和行人;
4）持无效《驾驶证》驾车或驾驶与《驾驶证》准驾车型不相符的车辆，《驾驶证》被暂扣期间驾驶机动车，驾驶无效《机动车行驶证》的车辆，无《从业资格证》者驾驶营运车辆;
5）造成交通事故后擅离事故现场或逃逸;
6）造成交通事故后不按规定报告给公司领导、安全管理部门和保险公司;
7）将车交给非司机驾驶或交给未经公司考核批准上岗的其他司机驾驶;
8）其它严重违法行为。
6、检查督促驾驶员进入公司驾驶车辆前必须认真学习并认可、签订《承诺书》内容，未签订《承诺书》的不得上岗。
7、保证驾驶员必须熟记《承诺书》内容。
公司签章：
车队队长(签字)：
签订日期： 年 月 日
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