发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28

第一篇：发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28

发电运行部绩效考核

管理办法

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包铝热电厂发电运行部 2015年12月28日 发电运行部绩效考核管理办法

一、安全生产管理考核标准

1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。

2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。

7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。

8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。

9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。

10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。

11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。

12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。

二、两票管理考核标准

1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。

2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。

3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。

4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。

5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。

6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。

7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。

8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。

9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。

10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。

11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。

12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。

13、无票操作，考核责任人200元。

14、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人200元。

三、交接班管理考核标准

1、交班时交代不清每次考核责任人100元，并承担由交班不清造成的一切后果。

2、接班不清楚，每次考核责任人100元。

3、接班负责人已接班，但未向值班人员交代注意事项或交代不清的每次考核责任人50元。

4、接班前未检查或检查不细，造成后果的，每次考核责任人100元。

5、不开接班会和交班会，每发现一次扣负责人200元。

6、交接时出现异常、缺陷，接班人发现，交接班人员必须及时处理、联系，严禁推委，否则扣当事人员100元，值际考核200元。

7、交接班时，公用设备（如计算机的正常、测温仪、振动表、巡检仪、听针、标志牌、桌椅等的摆放整齐）必须按规定严格执行，否则扣当值50元。

8、接班人员没有提前30分钟到岗，考核责任人50元。

9、交班人员故意隐瞒一些设备的重大隐患和异常情况，考核交班负责人500元。

四、巡回检查管理考核标准

1、巡回检查不到位，每次考核责任人30元，值班员接班不进行巡回检查者扣100元。

2、不按规定时间、巡回路线检查，每次考核责任人30元。

3、由于检查不认真出现问题，视情节轻重给予处分，每次考核责任人100元。

4、发现设备缺陷，根据设备缺陷奖励办法进行奖励，发现重大缺陷上报厂内进行奖励。

5、发电部放置检查卡2小时未发现者扣当事人100元，对于破坏者扣300元。

6、接班发现重大缺陷而交班者不清楚（突发事件除外），视情况扣当班50-200元。

7、值班员记录不认真、规范，发现一次考核50元，记录弄虚作假者一经发现扣200元。

五、设备定期轮换与试验管理考核标准

1、不按规定时间进行设备定期轮换与试验每发现一次考核责任人100元。

2、定期轮换与试验前没有进行风险评估，记录不全（台帐）、发现问题隐瞒不报、不联系处理每一项考核责任人100元。

3、由于特殊原因，不能进行的定期切换和试验，未在定期工作台帐记录原因，也未向值长、专工汇报，考核责任人50元。

4、定期工作过程中发现的问题及缺陷，在处理完毕后，未及时进行试运，考核责任人100元。

5、定期工作结束后，在恢复设备备用时发生失误，造成设备失去备用的，视情节严重程度考核50-500元。

6、特殊原因必须注明（如节假日，政治保电时期）其它原因必须征得专业专工的同意，并做好记录。

7、严禁弄虚作假，一经发现扣当事人200元。

六、设备缺陷管理考核标准

1、运行值班员认真巡检设备，并将发现的缺陷及时、准确、规范的登录至缺陷管理系统。

2、对发现的重大缺陷、严重漏点（可能影响机组安全、稳定运行，或对人身、环境造成影响的）立即联系点检员及维护人员进行确认、处理，并汇报相关领导，同时对缺陷进行登录，且应书面记录联系时间、联系人姓名。

3、运行人员发现三类或四类缺陷，可将缺陷直接记录在缺陷管理系统上，由设备维护部维护人员进行消缺；如发现重大缺陷（包含一类或二类缺陷），必须立即通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。

4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并在缺陷消除后进行确认。检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。检修提交验收申请一个班次内内必须有验收意见。

5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事故预想。

6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。

7、发电运行部与与其它部门缺陷验收划分界限，燃料管理部负责采样、制样系统，汽车过磅系统、汽车卸煤沟的缺陷验收MIS系统闭环。设备部负责办公楼、宿舍楼、库房缺陷验收MIS闭环工作。其余缺陷均由发电运行部负责验收MIS系统闭环工作。

8、设备缺陷记录上登记的设备、系统缺陷当值值班员或值长负责联系处理，并在值班员、值长日志上记录联系人姓名、时间，如联系不及时或不联系不作记录扣值班员或值长50元。

9、凡属明显设备缺陷或设备已存在缺陷，运行人员未进行登记，被部长或专工检查发现，扣当班负责人50元。

10、缺陷验收时，由于把关不严导致缺陷重复发生，考核责任人100元。

11、为保证缺陷数量，随意胡乱填写缺陷或无此缺陷，考核责任人100元。

12、当值期间，值班员未能够及时发现机组设备的缺陷，但未导致不安全事件，考核责任人100元。

13、遇有影响机组或系统安全运行和出力的重大缺陷时，未在第一时间通知点检、汇报值长、专工、发电部领导，考核责任人100元。

七、运行调度管理考核标准

1、集控主值、化学、除脱、输煤主值接班后应将系统运行方式、设备状况向当班值长汇报,否则，每次考核责任人50元。

2、运行人员应严格执行上级生产调度的命令，如认为上级生产调度命令有疑问时，有权向其提出申述，但如上级调度仍坚持他的命令时，运行人员必须立即执行（危机人身和设备安全除外）,否则考核责任人200元。

3、运行值班期间由集控主值，化学、除脱、输煤主值、值长组成生产调度指挥系统，各级值班人员应严格执行逐级联系汇报制度,否则考核责任人100元。

4、集控、辅控运行人员由值长直接管理,并且巡检员、值班员、值长实行逐级管理。

5、发生事故或生产人员受伤时，值长有权指挥抢修、抢险，有权调人、调车，各部、室及各岗位值班人员必须无条件地执行值长的命令,不听从指挥者值长有权建议提出给予行政处分，并将上述情况汇报有关领导。

6、接受和发布生产调度命令，必须严格使用调度术语,否则考核责任人50元。

7、调度电话（值长台电话）由值长负责，任何人不得在值班期间使用调度电话谈论与生产无关的事情。值长有权终止他人正在使用中的调度电话，有权阻止非生产人员使用调度电话,否则扣当事人100元（或通知当事人所在部门给予考核），不听劝阻者建议提出行政处分，或逐出集控室，并将上述情况汇报有关领导。

8、对违反制度、不服从命令和工作安排的运行人员、经说服教育后仍不改者，值长有权停止其工作、令其检查、扣发工资或奖金、建议提出行政处分，并将上述情况汇报给有关领导。

9、对检修、维护单位或其它部门人员及其他工作人员，严重违反本考核制度，值长有权停止其工作，逐出生产场所，通知当事人所在部门的负责人，并将有关情况汇报有关领导。

10、与电网调度、热电厂调度、热力公司调度、自来水公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长200元。

八、培训管理考核标准

1、各专业人员每月进行一次考试，考试成绩应记入到个人技术档案，无故不参加者扣200元，请事假的考核100元，法定假期内的考核50元。

2、每值每个季度至少要进行一次反事故演习，并做好记录（利用班中或学习班），不进行者考核值际100元。每半年进行一次发电部的反事故演习，由总值长组织，各专业专工必须到位，现场监督，否则扣当事人50元/次。

3、对新毕业学生制定详细培训计划,各值专人负责进行严格考核，不合格者不能上岗。

4、事故预想必须有针对性的填写，不许应付，不许照抄规程，每少一次扣机组或班组50元。

5、技术问答按照部门要求认真填写，每少一次扣当值或班组50元。

6、现场考问讲解按照部门要求认真填写，并做好记录每少一次扣当值或班组50元。

7、考试中以各种形式作弊考核300元，同时考试成绩记为零分。

8、每个月的考试成绩进行排名，成绩分为主副值与巡检两部分，每次根据全员考试成绩划定考核与奖励分数，考核金额全部用于奖励。

九、值班、劳动纪律管理考核标准

1、值班室、体息室内喧哗、打闹、吹口哨等，考核责任人50元。

2、监盘人员坐姿不正或闲谈，考核责任人50元。

3、休息室内看与专业无关的书籍（包括报纸、杂志等），考核责任人50元。

4、不按规定时间抄表，考核责任人50元。

5、指标竞赛弄虚作假，影响设备或机组运行安全，调整或操作违反运行规程的行为，考核责任人50元。

6、安全帽、手电筒、茶杯不按规定放置，考核责任人50元。

7、工器具不定置摆放，考核责任人50元。

8、现场资料未放入规定资料盒，考核责任人50元。

9、检查或操作结束未把门锁上或操作箱门未关闭，考核责任人50元。

10、墙壁、桌面、盘面乱刻、乱画、乱印，考核责任人50元。

11、损坏或丢失公物，照价赔偿。

12、表纸、资料、工作票、操作票、停送电单等存放零乱，考核责任人50元。

13、私自操作生产现场微机，做与工作无关的事或造成文件丢失、程序紊乱等，考核责任人100元。

14、用生产现场微机玩游戏等，考核责任人100元。

15、调度台、盘面上乱放东西，不整洁，考核责任人50元。

16、交接班室、休息室内的凳子放置不整齐、乱放等，考核责任人50元。

17、迟到、早退一次，考核本人50元。(注：规定时间1小时内未到达工作、学习岗位，视为迟到；规定时间提前1小时内离开工作、学习岗位，视为早退)。

18、不请假或请假未得到批准不到岗者视为旷工，按有关规定上报热电厂给予行政处分。

19、发电部领导将不定期进行检查，发现离开工作、学习岗位，没有按时完成工作，又没有请假，视为脱岗,发现一次扣当事人100元，考核当班值长50元。

20、在工作、学习时间打扑克、下棋、看小说、杂志、做私活、串岗、睡觉、玩游戏、听音乐，每发现一次，扣当事人200元，同时考核对应值长或班组负责人50元。

21、因打架、斗殴（不论是工作，还是工作以外时间）、酗酒闹事、赌博、吸食毒品等受到治安处罚者，依情节从严处理。

22、厂有关部门专项检查受到考核的，按照厂内规定执行。

23、在工作场所禁止吸烟,每发现一次, 考核本人200元，重点防火区发现抽烟考核500元。

24、集控、辅控主值班员必须认真监盘（包括机组停运）否则考核责任人50 元。

25、严禁酒后上班，发现酒后上班者，应令其离开工作场所，并指派其他人顶班，考核当事人500元。

十、请假管理考核标准

1、发电部本部各专业专工、各值长，请假必须向发电部部长办理请假手续，不执行请假程序，考核当事人200元。

2、运行人员请假，必须先通过值长、专工的同意，然后到发电部办理请假手续，部门有两天的批准权限，运行人员请一个班假必须在上班前12小时提出，请两天以上假必须提前一天办理请假手续，如未经同意而离开，视为旷工，严重者降岗。

3、在值班期间集控运行人员请假，可由值内自行安排。

4、自行换班者，不允许发生连班现象，否则考核换班者50元；值长换班时必须由总值长同意，其他运行人员换班需经值长同意，否则考核换班者50元。

5、部门安排的替班者或自行换班者，均按所在值本岗位要求进行工作，无特殊照顾，如不听当值值长调令，退出现场按旷工论处。

6、对于请假者，无论任何假一定要如实上报发电部，绩效考核按有关规定执行。如发现考勤不符实际者，扣考勤员、值长或专工各50元。

7、函授学习原则上不给假,如在不影响工作的情况下，函授考试尽量安排，函授考试请假按热电厂请假规定执行。

8、病假必须有医学证明，否则按事假论处。

9、事假一天考核100元。

10、各种学习班无故不参加每次考核100元。

11、旷工三天以上扣100%月绩效奖；并通报批评降岗处理。

12、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、陪护假、病假、工伤假的假期时间按厂内规定执行。

13、员工可享受带薪年休假与陪护假。（具体执行热热电厂要求）

十一、奖励及其他

1、管理人员不能按照部门要求完成工作任务、工作执行不力、渎职或在部门内造成后果的，每次考核50—300元,特殊情况调离岗位；

2、管理人员必须严格按照工作流程,逐级汇报干好本职工作,若越级、隐瞒或以其他形势影响部门正常生产工作秩序，每次考核200—300元，情节严重调离岗位；

3、管理人员严格遵守并带头执行部门各项制度，若违反制度，每次考核50---100元；

4、取得一定的经济效益和社会效益的技术改造、合理化建议奖励50-300元。重大贡献的报热电厂申请奖励。

5、因生产需要休息期间协助工作的，每人奖30-100元。

6、发现并处理得当或及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。

7、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-200元，直至上报领导给予通报表扬。

8、发现重大缺陷，并及时落实消除的，根据情况给予100-300元奖励。

9、提出设备优化改造合理方案并实施者，根据情况给予100-300元奖励。

10、对节能降耗做出突出贡献者，根据情况给予100-300元奖励。

11、培训奖励根据每次考试成绩进行100-300元奖励。

本办法从2016年1月1日起执行!发电运行部 2015年12月28日

第二篇：发电运行部上半年工作总结

矸石发电公司发电运行部2009年上半年工作总结

2009年发电运行部以科学发展观为指导，严格贯彻执行“准能矸电2009年工作会议精神”，根据矸电公司年初工作会议确定的目标和任务，本着“外争市场，内强管理”的原则，稳步推进部门各项生产经营工作。一．各项指标完成情况

1．发电量：截至6月21日，共完成发电量60278.0952万KWh，上网电量53558.166万KWh，去年同期分别为66369.405万KWh和58987.76万KWh，按现有方式运行，预计6月底可完成发电量63000万KWh，完成全年发电量（13.5亿KWh）的46.6％

2．综合厂用电率：截至目前，平均完成11.241％，较去年同期（10.88％），增加0.361个百分点，较今年计划（10.8％）增加0.441个百分点。

3．能耗：截至6月21日，实现发电标煤耗344.37g/KWh、供电标煤耗387.37 g/KWh，较去年同期（发电标煤耗343.02g/KWh、供电标煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年计划范围内。发电水耗实现2.072 Kg/KWh、较去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年计划范围内（今年计划2.19 Kg/KWh）。累计消耗石灰石26015.5T(包括灌装16099.5T，碎石粉9916T),完成年计划（8万吨）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年计划320T的25.75％，大宗材料（化学药品）费用平均为1.486元/KWh，较计划1.65元/KWh减少0.164元/KWh，节约成本9885元。4．截至6月21日#1机累计运行3815h，#2机累计运行2325h，较去年同期（#1机3716小时，#2机2185h）分别多运行99小时和140小时。，然而机组负荷率却大大下降，截至目前#1机组负荷率为66.517％，#2机组负荷率63.682％，去年同期为：#1机组76.31％，#2机组为78.84％，分别下降近10个和15个百分点。

5．安全指标：截至6月21日，未发生二类及以上事故，未发生环境污染事故，实现跨安全生产1013天。

6．两票三制：截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，且未发生重大误操作事故，并制定出台了“千次操作无差错奖励办法”，有4人·次得到奖励。二．指标分析

1．未按计划完成发电量的主要原因：

机组负荷率低，两台机组较去年同期分别下降近10个和15个百分点。造成机组负荷率低的主要原因如下：

由于蒙西电网严重供大于求客观实际（内蒙古西部电网现有43个直调发电厂，总装机容量为26557MW，加上地调电厂及风电厂其总装机容量超过30000MW。目前蒙西电网全网发电负荷不足15000MW.备用容量占到一半），最近，自治区经委又出台新政策，300MW以下机组不得参与临时交易，因此，我公司#2机组于4月19日停运，经多方协调，#2机组至今仍未启动。

2．未按计划完成综合厂用电率的主要原因：（1）负荷率低、发电量少。（2）非生产用电量增加，截至6月21日，非生产用电达11.24万KWh。

（3）春查双机停运及机组小修后试转转机也是造成综合厂用电率高的因素。

三．主要工作及取得成绩。

1．积极相应集团公司、准能公司号召，在部门内部大力开展“双增双节”活动，以活动促发展。

针对各项生产指标制定了具体的技术措施、节能措施，并将指标层层分解，逐级到值、到班组、到个人。继续坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除发电量及综合厂用电量受电力市场供大于求的外部客观因素的影响，未按计划完成任务外，其余各项指标均在计划控制范围内，部分能耗指标还好于往年，如发电水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化学药品单位成本等。

2．将“争取发电量”作为部门工作的重中之重，继续加强与内蒙古电网公司、经贸委的沟通联系工作，并紧盯电力市场不放松。

1－4月，在政府出台300MW机组不准参加多边交易这一政策之前，我部门抢占先机，及时抓住、合理利用内蒙古电力市场多边交易规则，累计完成临时交易电量1.43亿千瓦时，为全年发电任务的完成奠定了基础。

3．强化日常管理，全面提升运行管理水平。

继续建立健全“两票三制”，严格执行交接班制度、巡回检查制度、定期试验及轮换制度，并通过强有力的监督、考核、激励等手段，提升制度的执行力，用制度规范人的操作行为，最终达到干标准伙儿，做规范人，实现人与伙儿的和谐统一。截至6月21日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，两票合格率均达到100％，且未发生重大误操作事故；共对12起“三违事件”和3起“严重异常时间”进行考核，涉及人员27人，考核金额达18300元；通过对巡回检查制度的贯彻执行，第一时间发现问题，排除隐患，最大限度地避免事故扩大，有效保证设备的健康水平，截至6月21日共发现缺陷1126条，并依据分级管理的原则，对7条部门级缺陷隐患进行跟踪式管理，制定了详尽的预控措施。4．以人为本，注重人员培训工作。

以人为本，全面发展。发电部根据二期生产需要，把强化人员培全面提高员工专业技能和综合业务作为部门培训工作的重点。前半年，先后分批、多渠道进行职工技能培训，培训形式有班组长培训、专业技术交流、外出大机组仿真培训、外出大型机组见习、规程演练、专业考试等，截至6月份20日，外出到四川白马电厂及达旗电厂的第一批人员培训已结束，计划分三批完成，同时，矸石发电公司正着手筹建仿真机组，这必将为员工提高专业技能素质、提升技能水平，实现全面发展提供专业培训平台。四．下半年工作计划。

1．在供大于求的客观市场条件下，不气馁，不放弃，发挥主观能动性，不等不靠，继续加强与电网公司、经贸委的沟通与联系，创新营销模式，想办法、找市场，争取将上半年未完成的发电任务补回来，并完成全年发电任务。

2．深挖设备潜力，不断优化运行方式，通过一些切实可行的技术措施，比如滑压运行、严格控制入炉煤的粒度和发热量、燃烧调整等措施，节能降耗，同时继续将“双增双节”和“小指标竞赛”等活动贯穿在部门生产活动的各个环节中，最终实现以活动促发展的目的。3．按年初制定的培训方案，稳步推进各项培训工作，同时组织各专业主管、专业技术人员提前介入二期机组的调试及投产前的各项准备，为二期工程年底实现顺利投产提供可靠人力资源与技术保障。

全面总结2009年上半年的部门工作，有成功的愉悦，也有不足的遗憾，展望2009年下半年的工作，任务将更加艰巨，面对困难，我们只有把开拓创新的勇气和求真务实的精神结合起来，以科学发展观为指导，理论联系实践，才能克服困难，才能出成效。

矸电公司发电运行部

2009－6－23

第三篇：发电运行部考勤管理制度

发电运行部考勤管理制度

第一章总则

第一条考勤是员工领取基础工资、绩效工资、加班工资及各种奖金补助的依据，是保 证安全生产秩序的基础，各值长、单元长(班长)在工作中应督促本班人员严格贯彻执行本 制度。

第二章适用范围

第二条本制度根据漳泽发电厂工资管理标准和本部门实际情况制定。本制度适应于 发电运行部各岗位。

第三章执行程序

第三条各值值长、单元长(班长)要严格控制本班组请假人数。员工请假部门总值长、主任助理应及时安排备用值相关专业、相关岗位人员顶替岗，确保在岗人数充足。

第四条各班组考勤员、单元长(班长)、值长必须对本班组、本值考勤考核的公平、公开、公正负责。

第五条所有员工1引吕必须按规定填写请假条和办理相关手续；请假条一式两份，一份 交班组考勤员，一份交总值长或主任助理，月底由发电运行部事务员统计公布、上报。如有 特殊情况(急、重、伤病)不能办理者，及时告知有关人员，事后应持有关证明文件补办请 假手续。网络控制班、综合运行班、综合维护班等班组人员请假经班组同意后，由分管主任 助理批准，班长(副班长)请假应由部门主任批准。

第六条若员工请援理由不充分或因生产工作需要不能离开时，发电运行部有关管理人 员有权不批；佳或缩短其假期。

第七条未经批；佳而擅自不上班者或请假逾期未履行相关程序、未补办相关手续者，按 旷工处理。

第八条除急、重病等突发事件外，各假别都不得让人捎假或电话请假，否则按旷工处 理。

第九条旷工一天扣除当月绩效工资；连续旷工两天控厂部有关制度进行考核。

第十条各种假别的办理及考核办法。

1．串假

1．1员工因个人或家庭私事需离开工作岗位时可请事假。

1．2后夜班应提前10小时，其它班应提前6小时按规定程序办理请假手续。

1．3值长、单元长(班长)请假由发电运行部总值长批准；其他员工事假必须由单元 长、值长远级批准后报发电运行部主任助理审批方可生效。

1．4事假时间超过七天者，除按上款规定执行外，须经发电运行部主任批准方可生效。

1．5请假时间超过一个月须经部门分管厂领导批准方可生效。

1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核当月绩效工资的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除当日绩效工资100％。

1．7事假期间基础工资发放标准：

工龄不满五年者为本人基础工资的50及

工龄满五年不满十年者为本人基础工资的60％；

工龄满十年不满十五年者为本人基础工资的70％；

工龄满十五年不满二十年者为本人基础工资的8070；

工龄满二十年及以上者为本人基础工资的旧O％。

2．病假

2，1员工因病需休息、治疗者，可请病假，但必须持漳泽发电厂职工医院所开具的病 休建议证明，办理请假手续。

2．2患急、重病员工应在两天内通知单元长和发电运行部相关人员；外地可利用电话、电报、信件(时间以邮戳为准)等通讯方式告知；病愈上班后当天应将医院证明(应有“急 诊”字样处方和有关病历作为病假证明)交发电运行部补办病假手续；无医院证明、持虚假 证明或未补办请假手续者，按旷工处理。

2．3职工病假期间不得绩效工资。

2．4病假期间基础工资发放标准：

工龄不满五年者为本人基础工资的60％；

工龄满五年不满十年者为本人基础工资的70及

工龄满十年不满十五年者为本人基础工资的80％；

工龄满十五年不满二十年者为本人基础工资的90％；

工龄满二十年及以上者为本人基础工资的100％。

3．产假

3．1根据公司《计划生育实施细则》的通知等有关规定，结合实际情况对发电运行部员 工孕期、产期、哺乳期等休假作下述规定。

3．1．1男25周岁、女23周岁初婚为晚婚，已婚妇女24周岁为晚有。符合晚婚条件者 可享受婚假一个月，一方晚婚一方享受；符合晚有条件者可享受产假(包括产前假和产后假)四个月，产假期间采取有效节育措施并领取“独生子女证”者可延长产假至六个月，享受此 假须持计生办有效证明(产前假15天应有医院证明)，无证明者按事假考核。对违反计划 ．48，——————„—，————

生育有关规定者不享受相关假期待遇，并根据有关规定给予经济处罚。

3．1．2根据运行人员倒班情况，为照顾女员工的休息和学习，对晚婚晚有符合计生条件 者，给予产假200天，在此200天内基础工资照发，续效工资按同岗位人员60％计发，不 影晌评选先进、晋升、晋级。孕产期满后应按时到发电运行部销假上班，通有事、病或其它 原因不能按时上班者，应由当事人或委托人及时到发电运行部办理相应请假手续，逾期十日 未办理者，从假期到期之日开始控事假考核。

3．1．3产假期满后按时到发电运行部销假，由发电运行部安排到班组上班，上班后的请 假手续和其它员工相同。

3．1．4根据运行工作持殊情况，值班期间为每班给予一小时的哺乳时间。

3．1．5怀孕期达七个月(含七个月)或哺乳期期间可不上夜班(晚22时一次日8时时 间段)，基础工资照发，但不得绩效工资。

3．1．6产假累计达15个月后，应及时汇报发电运行部恢复正常倒班，一切考核、待遇 与其他员工同等对待。

4．其它假期

1．婚假、厂部统一安排的外出疗养必须有有关单位证明，否则按事假处理。上述假期(包括丧假，直系亲属7天)不扣发基础工资，绩效工资按班组同岗位人员60％计发。

2．探亲假(控有关规定享有探亲假的员工，未婚员工每年一次探望父母，假期20天； 已婚员工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假时间安排在备用值学习期间，不扣 发基础工资、绩效工资。

3．公费外出疗养不再享受年休假；年休假住完，公费外出疗养按事假对待。第十一条其它考核

1．交接班、连班、加班、替班

1．1班组晚接班10分钟扣100元；班组晚接班10分钟之后每5分钟加扣50元。1*2接班时如有缺岗，接班单元长应向交班单元长提出补缺岗位要求，交班单元长必 须根据接班单元长要求补充岗位方可交班，并记录加班岗位人员的姓名和加班时间。加班

10分钟发加班费10元，加班30分钟发加班费20元，加班1小时发加班费30元，加班2— 6小时发加班费40一100元o

1．3因岗位缺员需备用值(或上一个班连班)顶替岗时，顶替岗员工将领取相应岗位 当日的绩效工资、加班工资、岗位补助等各种奖励。

1．4员工工伤期间内除进行安全考核外，其余不受影响，但必须持有工伤证明。

1．5员工因事需他人顶替班时，应提前六小时报经双方单元长、值长同意后方可顶替 班，顶替班人员必须由同机组、同岗位人员担任。

第十二条因工作需要借调、出差、外出学习离开运行生产岗位，绩效工资由发电运 行部按原岗位的60％发放；因进修、函授学习时(必须有人力资源部证明)，不扣基础工资，—————————．49

但不得绩效工资。

第十三条班组浓员口介值长或单元长应提前6小时(后夜班提前10小时)向发电运 行部提出调人申i民并支付顶替岗人员当班全部绩效工资、加班工资、岗位补助等奖金。第十四条各类假期的考核，30天以内由班组考核；30天以上由发电运行部考核；每 月考核结果从当月基础工资、绩效工资、岗位补助等奖金中一次性扣除。

第十五条各班每月5日前应将本班人员的出勤情况经单元长、值长签字后报发电运 行部，所有出勤情况(包括倡调、出差、疗养等)均应在考勤表和班组考勤本上体现清楚； 若有漏报、虚报考核值长100元、并：海漏报、虚报部分全额扣回。：

第十六条值班期间，国事需要离开单元控制室、值班室，芳时间超过20分钟，必须 办理请假手续：值长由发电运行部总值长批；佳；单元长由值长批准，并安排值长助理项班； 其他岗位由单元长批准，并合理安排岗位人员。

第十七条备用值、学习班请假执行以上考核制度。

第四章职责

第十八亲友电运行部考勤管理制度职责分工：

1．发电运行部主任：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效执行。

2．发电运行部事务员：负责检查和监督本制度的执行情况，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

3．发电运行部值班员工：

3．1严格执行发电运行部考勤管理制度。

3．2定期向发电运行部提出制度修改意见。

第五章反馈

第十九条本制度在执行过程中如发生与上级制度不相符的情况，应及时反馈至发电运 行部事务员、主任，以便及时修改、补充。

第五章附则

第二十条„本制度解释权归发电运行部。

第二十一条本制度从下发之日起执行。

发电运行部

二OO四年五月一日

‟凶西漳译电力段份有限公司漳译发电厂

第四篇：17-发电运行部化学药品质量监督管理办法(2018版)

塔山发电有限公司发电运行部 化学药品质量监督管理办法 目的

为了加强化学药品的质量监督管理工作，从源头上把控药品质量，结合药品的特性以及使用情况，规范领取、存放、和使用的安全，确保安全生产，特制定本办法。2 适用范围

适用于运行岗位化学药品质量监督管理。主要包括盐酸、液碱、次氯酸钠、反渗透阻垢剂、还原剂、反渗透专用杀菌剂、循环水缓蚀阻垢剂、絮凝剂、助凝剂、氢氧化钠、氨水、联氨等。3 职责

3.1 发电部部长职责

发电部部长负责化学药品质量监督管理制度的监督执行。3.2 发电部化学主管职责

发电部化学主管负责化学药品质量管理制度的制定、修编。3.3 化验人员职责

发电部化验人员负责化学药品的化验，并将结果及时告知相关部门。

3.4 辅控运行人员职责

辅控运行人员负责化学药品接卸监督、使用、存储。4 管理内容和程序 4.1 化验班负责化学药品的品质监督。4.1.1 药品质量监督要求

4.1.1.1 所有来药品质都必须进行检验； 4.1.1.2 抽检样品要具有代表性； 4.1.1.3 检验项目要全面；

4.1.1.4 检验结果记录在“化学药品化验台账”，并告知当班辅控主值；

4.1.1.5 检验发现异常时，应及时向化学主管汇报。

4.2 接卸监督管理 4.2.1 接卸流程

4.2.1.1 药品进厂后，辅控运行人员通知化验班进行采样； 4.2.1.2 待接到化验班人员报送的化验结果合格后，辅控运行人员方可通知供货单位人员开始卸药；

4.2.1.3 辅控运行人员负责监督药品接卸工作及外来人员安全管理工作，在指定地点进行接卸；

4.2.1.4 接卸结束后，酸、碱、杀菌剂要记录槽箱液位，桶装药品记录数量；

4.2.1.5 辅控运行人员确认 “大宗化学药品到货接收单”、“领料单”上的“数量”正确后，分别在申请人、领料人处签字，由发电部部长在“领料单”上“审核”处签字确认后，供货单位人员将“领料单”送至辅控运行人员处，辅控运行人员将“领料单”最后一联保存。4.2.2 接卸前准备工作

4.2.2.1 当班辅控运行人员根据生产现场药品储存情况向供货单位人员交代卸药地点；

4.2.2.2 卸酸碱药品前，辅控运行人员负责打通相应系统管线；

4.2.2.3 卸药前辅控运行人员向供货单位人员交代安全注意事项。

4.2.3 接卸中工作要求

4.2.3.1 外来送药人员必须按照运行人员指定地点接卸药品； 4.2.3.2 外来送药人员根据来药特性和运行人员交代的安全注意事项作好相应防护措施；

4.2.3.3 外来送药人员卸酸碱药品时负责酸碱临时管道的联结工作；

4.2.3.4 辅控运行人员执行相关“作业安全控制卡”中的控制措施后，开始接卸药品；

4.2.3.5 接卸药品过程中，辅控运行人员发现异常时应及时要求外来送药人员停止卸药，并向当班辅控主值汇报； 4.2.3.6 外来送药人员接卸桶装药品时，辅控运行人员应要求其按照不同类别、不同批号，分类摆放的原则，将药品摆放整齐。同时注意检查药品包装情况，无品名、商标的药品，未经确认不得接受，如有破裂的要确认数量并在化学药品接收单上等量核减； 4.2.3.7 药品接卸完毕后，外来送药人员负责现场卫生清理工作。

4.3 储存、使用管理

4.3.1 生产现场各药品库必须锁好门，钥匙由辅控运行人员保管；

4.3.2 补充和配制使用药品时，当班辅控运行人员要及时录入电脑台帐，核对记录正确；

4.3.3 配药工配药后，要将空桶盖严，并放置的指定地点，不得将空桶私自移做它用，防止发生中毒事故；

4.3.4 药品存放现场，禁止烟火，禁止存放指定药品之外的其他杂物；

4.3.5 运行班组每日前夜对各种药品进行清点并填写在统计表中。库存不足半月用量要及时汇报化学主管。每月月底统计当月化学药品使用情况，补给水处理由当班水网副值负责；炉内由当班辅控主值负责，最终由辅控主值汇总； 4.3.6 生产现场药液配制必须由辅控运行人员监护，配药工按照运行人员交代如实配制相应数量的药品；

4.3.7 辅控运行人员负责化学药品的日常保管，特别对循环水、三级污水、工业废水等无人值守的岗位要加强巡检，防止丢失。4.4 购置计划管理

化学主管根据运行药品统计报表中药品数量、生产现场实际消耗药量、各种药品保质期及购货周期统筹安排药品购置计划，确保生产现场用药。5 检查与考核

5.1 由于取样、化验错误，监督不到位造成药品品质存在问题，影响正常生产的，考核化验班基础管理分2分/次。5.2 接卸药品数量未做记录的，考核辅控运行人员基础管理分0.5分/次。

5.3 卸酸碱药品时，由于辅控运行人员监护不到位造成酸碱罐溢流的，考核运行值基础管理分2分/次。

5.4 卸酸碱药品时，辅控运行人员及外来人员未采取防护措施的，考核辅控运行人员基础管理分0.5分/次。5.5 接卸桶装药品，由于辅控运行人员监护不到位，药品摆放不整齐的，考核当值辅控运行人员基础管理分0.5分/次。5.6 各药品库药品发生丢失的，根据药品丢失程度，酌情考核当值辅控运行人员基础管理分0.5～2分/次。

5.7 前夜运行日报表药品数量统计不准确的，考核辅控运行人员基础管理分0.5分/次。

5.8 未按辅控运行人员要求配制药品数量不足的，考核配药工30元/次。

5.9 配药工未及时放水造成药品浪费的或放水时间过长造成溢流的，根据药品浪费程度，酌情考核50～100元/次。

第五篇：发电工段2013年绩效考核管理办法

发电工段2013年绩效考核管理办法

为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

一、工段考核机构：

组长：赵锡金

成员：康小龙、林启兵、夏世明

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制，每个月30日前进行汇总公布。

二、考核标准：

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人5分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总，对于考核分数列入个人绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对三个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

三、职工个人考核细则：

1、生产部分：

1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人2分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天、中早班按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人2分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。特殊说明：循环水池溢流罚款责任人及班长各200元。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人5分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、磷酸根根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每本月一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定切换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。以后班长负责抄表，及时安排当班人员落实。

11、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人5-10分/次。

12、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

13、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

14、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交（包括前日值班记录本填满），设备运行记录每月周五上交至工段长处汇总分厂。否则扣罚当班班长2分/次。

15、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励50元，被集团、公司报道的奖励50元。

16、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

17、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

18、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人2分。

19、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工5-10分，同时与奖金挂钩（每次扣除50-100元年底一并累计兑现）。对于第二次不完成各项任务，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不执行直接扣除当月全部绩效，交由分厂安排处理。

20、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报分厂予以警告处分。

21、贯彻落实分厂节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。

2、劳动纪律部分：

1、请假人员必须经班长、工段长层层审批、违规一次扣罚2-5分/次，同时扣除奖金20-50元。每季度累计替班8次、直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核，扣2-5分/次。

2、（1）职工每月可替班2-5次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。

3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。

4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。

5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。

6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。

7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人2分/次。第二次发现扣除4分/次，8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。

9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。

10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找分厂、工段批准）。否则罚款50元。

3、现场管理部分：

1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元（年底兑现）。且工作区域、值班室内严禁存放杂物（如特殊情况需说明），每发现一次扣当班班长20元。

2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真

巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。

3、中控操作员记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。如有涂改发现两处扣1分/次，四处扣2分/次。

4、杜绝长明灯、长流水、采暖（空调）区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各2分/次。

5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚1分/次。

6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责

7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人2分/次。

8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者50元/次，扣除5分/次。

9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各5分/次。

10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人2分/次。

11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。

12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。

四、奖励部分

1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予1-5分/次，同时纳入奖金考核20-50元。

2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。

3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。

4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。

5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励，同时加分1-5分/次。

6、各类稿件每月累计在来自一线的报道简报发表1次以上者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予10分/次。

注：

1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及分厂下发的管理办法执行。

2、本规定自即日起实施，解释权归制造分厂发电工段。

此考核自下发之日起执行

制造分厂发电工段

二〇一三年八月二十七日